Extreme Ownership | Jocko Willink | TEDxUniversityofNevada

TEDx Talks

2 Feb 201713:49

Summary

TLDRLa guerra es un maestro brutal que revela lo peor y lo mejor de la humanidad. En una experiencia desgarradora en Ramadi, Irak, un comandante enfrenta un trágico caso de fuego amigo. Al prepararse para un debriefing, se da cuenta de que la responsabilidad recae sobre él. Al asumir la culpa, no solo mantiene su integridad, sino que también gana la confianza de su equipo. Este acto de liderazgo muestra que tomar responsabilidad, tanto por los errores como por las soluciones, es esencial para resolver problemas en el campo de batalla y en la vida. La lección es clara: toma posesión y lidera hacia la victoria.

Takeaways

😀 La guerra es un maestro brutal que revela lo mejor y lo peor de la humanidad.
😢 La guerra enseña sobre la tristeza, la pérdida y la fragilidad de la vida humana.
💔 La confusión y el caos en la guerra pueden resultar en trágicos errores de fratricidio.
👮‍♂️ Como comandante, uno es responsable de todo lo que sucede en el campo de batalla.
🔍 La responsabilidad y la rendición de cuentas son esenciales para un liderazgo efectivo.
💪 Tomar la culpa puede ser doloroso, pero es crucial para mantener la integridad como líder.
👥 La confianza y el respeto se fortalecen cuando un líder asume la responsabilidad de los errores.
🌟 Un equipo que asume la propiedad de sus problemas puede resolverlos eficazmente.
🛠️ La adopción de nuevas tácticas y procedimientos es vital para evitar errores futuros.
🚀 La responsabilidad se extiende a todas las áreas de la vida: personal y profesional.

Q & A

¿Cuál es la perspectiva del revisor sobre la guerra?
-El revisor describe la guerra como una experiencia devastadora y terrible, pero también como un maestro brutal que enseña lecciones valiosas sobre la humanidad, la pérdida, y la responsabilidad.
¿Qué lecciones importantes se mencionan que se aprenden en la guerra?
-Se mencionan lecciones sobre la fragilidad de la vida humana, la muerte, la hermandad, el honor, la humildad y el liderazgo.
¿Qué ocurrió en Ramadi, Iraq, en la primavera de 2006?
-Durante una operación en Ramadi, se produjo un tiroteo entre fuerzas amigas, resultando en la muerte de un soldado iraquí y varios heridos entre los soldados estadounidenses.
¿Cómo describe el revisor la confusión en el campo de batalla?
-El revisor menciona que la 'neblina de la guerra' provoca confusión y caos, llevando a errores y malentendidos entre las fuerzas.
¿Cuál fue la reacción del comando después del incidente?
-Se ordenó cerrar todas las operaciones y el revisor fue instruido a preparar un informe sobre lo ocurrido, indicando que alguien debía ser responsabilizado.
¿Qué estrategia adoptó el revisor al enfrentar la situación?
-El revisor decidió tomar responsabilidad personal por los eventos, reconociendo que, como comandante, era responsable de todo lo que ocurrió en el campo de batalla.
¿Qué efecto tuvo asumir la responsabilidad en la relación del revisor con su equipo?
-Al asumir la responsabilidad, el revisor ganó más confianza de su comandante y respeto de su equipo, quien apreció su integridad y liderazgo.
¿Qué se sugiere que debe hacerse para resolver problemas en un equipo?
-Se sugiere que todos los miembros del equipo deben asumir la propiedad de sus errores y problemas para que estos se resuelvan efectivamente.
¿Qué mensaje se transmite sobre el control del ego en el liderazgo?
-El revisor enfatiza la importancia de controlar el ego para que no interfiera con la capacidad de asumir responsabilidad y liderazgo.
¿Cuál es la conclusión principal que el revisor quiere transmitir sobre la responsabilidad?
-La conclusión es que se debe 'tomar propiedad' de todo en la vida, incluidas las soluciones a los problemas, y liderar a uno mismo y a los demás hacia el éxito.