CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA GESTIÓN DE RIESGOS

INNOVA IBÉRICA

20 Dec 202008:43

Summary

TLDREl video destaca la importancia de la gestión de riesgos para las empresas, sin importar su tamaño u origen. Explica que el riesgo es inherente a cualquier actividad y debe ser medido en términos de probabilidad e impacto. La ISO 31000 proporciona directrices para gestionar riesgos de forma efectiva. El proceso incluye identificar, evaluar, tratar y monitorear los riesgos, con estrategias como reducir, transferir, eliminar o aceptar el riesgo. Además, se discuten conceptos clave como apetito, tolerancia y capacidad de riesgo, todos esenciales para asegurar la continuidad del negocio.

Takeaways

🏢 Ninguna empresa está exenta de riesgos que afecten su desarrollo o cumplimiento de objetivos.
🛡 Un sistema de gestión de riesgos es esencial para actuar de manera efectiva y evitar consecuencias negativas.
🔍 Para gestionar un riesgo, primero se debe conocer y medir a través de probabilidad y impacto.
📊 La ISO 31.000 proporciona directrices para implementar sistemas de gestión de riesgos.
⚖️ La gestión de riesgos implica actividades para seguir y controlar los riesgos que enfrentan las compañías.
📊 Se cuantifican dos parámetros clave de riesgo: probabilidad y impacto.
📊 La representación gráfica de riesgos ayuda a generar un mapa de calor o mapa de riesgos de la empresa.
🚦 Se establecen límites de riesgo basados en el apetito de riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad de riesgo.
🔄 El proceso de gestión de riesgos incluye identificación, evaluación, tratamiento y monitorización.
🛠 Se analizan estrategias para tratar los riesgos, como reducir, compartir, eliminar o aceptar el riesgo.
📈 La gestión de riesgos es una herramienta para apoyar la toma de decisiones proactivas y asegurar la integridad de los objetivos.

Q & A

¿Por qué es importante contar con un sistema de gestión de riesgos en una empresa?
-Es importante porque permite actuar de manera eficaz para evitar consecuencias negativas que puedan poner en riesgo la continuidad del negocio.
¿Qué es un riesgo y cómo se mide?
-El riesgo es la posibilidad de que ocurra un contratiempo o perjuicio, y se mide en función de la magnitud de la pérdida o impacto y la probabilidad de que dicho evento ocurra.
¿Qué principios establece la ISO 31000 para la gestión de riesgos?
-La ISO 31000 ofrece directrices y principios para implementar sistemas de gestión de riesgos de manera efectiva en las empresas.
¿Qué dos parámetros definen un riesgo en una empresa?
-Los dos parámetros son la probabilidad de que ocurra un riesgo y el impacto que tendría si llegara a presentarse.
¿Cómo se representa gráficamente un riesgo y qué utilidad tiene?
-Se representa en un gráfico con ejes XY de probabilidad e impacto, lo que genera un mapa de calor o mapa de riesgos que ayuda a visualizar los riesgos a los que se enfrenta la empresa.
¿Qué es el apetito de riesgo y cómo se diferencia de la tolerancia al riesgo?
-El apetito de riesgo es la cantidad de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos. La tolerancia al riesgo es el nivel aceptable de variación en los resultados que la compañía está dispuesta a asumir.
¿Cuáles son las etapas del proceso de gestión de riesgos?
-Las etapas son: 1) Identificación del riesgo, 2) Evaluación del riesgo, 3) Tratamiento del riesgo, y 4) Monitorización del riesgo.
¿Qué significa reducir un riesgo y cómo se logra?
-Reducir un riesgo significa modificar o disminuir las condiciones que lo provocan, minimizando su probabilidad e impacto. Esto se logra mediante medidas preventivas, detectivas o correctivas.
¿Cuáles son las alternativas más relevantes para tratar los riesgos?
-Las alternativas son: 1) Reducir el riesgo, 2) Compartir o transferir el riesgo, 3) Eliminar el riesgo, y 4) Aceptar el riesgo.
¿Qué debe analizar una empresa al seleccionar una estrategia para mitigar riesgos?
-La empresa debe analizar el costo de las medidas a adoptar para reducir el riesgo y comparar este costo con las posibles pérdidas que podrían ocurrir si no se toman medidas.