Cap 4 El análisis del entorno

Guerras y Navas: Estrategia Empresarial
6 Apr 201805:34

Summary

TLDREl análisis del entorno es crucial en la estrategia empresarial, identificando oportunidades y amenazas externas. Se distinguen dos niveles: general, abarcando factores socioeconómicos, y competitivo, enfocado en el sector y mercado. La incertidumbre del entorno, influenciada por la globalización y la tecnología, desafía a las empresas a interpretar y pronosticar cambios. Herramientas como PESTEL, el diamante de Porter y análisis de competidores ayudan a prever y adaptarse a futuros escenarios, vital para la rentabilidad y competitividad.

Takeaways

  • 🔍 El análisis del entorno es crucial para la estrategia empresarial, ya que identifica oportunidades y amenazas externas.
  • 🌐 El entorno se compone de factores externos que afectan a la empresa pero que escapan a su control.
  • 📊 Se distinguen dos niveles de análisis: el entorno general y el entorno competitivo.
  • 🏟️ El entorno general incluye el sistema socioeconómico en el que opera la empresa, mientras que el entorno competitivo se refiere al sector industrial y mercado específicos.
  • 🤔 La incertidumbre empresarial surge del grado de dinamicidad, complejidad, diversidad y hostilidad del entorno.
  • 🌐 Factores actuales como la globalización y la rápida evolución tecnológica generan incertidumbre en el entorno empresarial.
  • 🔮 El análisis del entorno requiere observar, interpretar, pronosticar y evaluar cambios y tendencias.
  • 🛠️ Se utilizan herramientas como el análisis PESTEL, el diamante de Porter y el análisis de distritos industriales para el análisis general.
  • ⚖️ Para el análisis competitivo, se emplean técnicas como el modelo de las cinco fuerzas y la segmentación industrial.
  • 🔮 La evolución futura del entorno es esencial para la estrategia empresarial, y para ello se pueden usar métodos como los escenarios y el Delphi.
  • 📈 El éxito de una estrategia depende no solo del entorno actual sino también de cómo este se prevé que evolucionará en el futuro.

Q & A

  • ¿Qué es el análisis del entorno en el contexto de la estrategia empresarial?

    -El análisis del entorno es una pieza clave del análisis estratégico, donde se identifican los factores externos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa, pero que escapan a su control.

  • ¿Cuáles son los dos niveles generalmente distinguidos en el análisis del entorno?

    -Los dos niveles son el análisis del entorno general y el análisis del entorno competitivo.

  • ¿Cómo se define el entorno general en el análisis estratégico?

    -El entorno general se refiere al sistema socioeconómico en el que la empresa desarrolla su actividad, incluyendo factores externos que afectan a la empresa pero que están fuera de su control.

  • ¿Qué se entiende por entorno competitivo en el análisis estratégico?

    -El entorno competitivo se refiere a la parte del entorno más cercana a la actividad habitual de la empresa, relacionada con el sector industrial y el mercado al que se dirige.

  • ¿Cuál es la metáfora utilizada en el guion para diferenciar entre entorno general y competitivo?

    -Se utiliza la metáfora de un partido de fútbol, donde el entorno general son las gradas de un estadio y el entorno competitivo es el terreno de juego.

  • ¿Qué factores del entorno actual generan incertidumbre para la dirección de la empresa?

    -La globalización, el cambio tecnológico, la desregulación y privatización, y los cambios en valores culturales, medioambientales y éticos son factores que generan incertidumbre.

  • ¿Cuáles son los cuatro componentes o etapas esenciales del análisis del entorno según el guion?

    -Observar señales tempranas de cambios, interpretar datos para entender cambios y tendencias, pronosticar la evolución de los cambios y evaluar las implicaciones para la empresa en términos de oportunidades o amenazas.

  • ¿Por qué es importante definir el entorno relevante en el análisis del entorno?

    -Es importante para seleccionar las variables que deben incluirse en el análisis, ya que condiciona la delimitación del entorno y evita un sobreesfuerzo innecesario o el descartar de variables potencialmente importantes.

  • ¿Qué herramienta sugiere Lederman para seleccionar variables en el análisis del entorno?

    -Lederman sugiere seleccionar aquellas variables que tienen una alta probabilidad de ocurrencia y un alto impacto potencial en la empresa.

  • ¿Qué técnicas se utilizan comúnmente para el análisis del entorno general?

    -Se utilizan herramientas como el perfil estratégico, el análisis PESTEL, el diamante de Porter y el análisis de los distritos industriales.

  • ¿Cuáles son las técnicas de análisis más utilizadas para el análisis del entorno competitivo?

    -El modelo de ABel para delimitar el entorno competitivo, el modelo de las cinco fuerzas y el análisis de los competidores son técnicas comunes.

  • ¿Cómo se puede estudiar la evolución futura del entorno general y competitivo?

    -Se pueden utilizar métodos como los escenarios y el método delphi para conocer las circunstancias futuras que definirán el marco de actuación de la estrategia.

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