Cap 4 El análisis del entorno
Summary
TLDREl análisis del entorno es crucial en la estrategia empresarial, identificando oportunidades y amenazas externas. Se distinguen dos niveles: general, abarcando factores socioeconómicos, y competitivo, enfocado en el sector y mercado. La incertidumbre del entorno, influenciada por la globalización y la tecnología, desafía a las empresas a interpretar y pronosticar cambios. Herramientas como PESTEL, el diamante de Porter y análisis de competidores ayudan a prever y adaptarse a futuros escenarios, vital para la rentabilidad y competitividad.
Takeaways
- 🔍 El análisis del entorno es crucial para la estrategia empresarial, ya que identifica oportunidades y amenazas externas.
- 🌐 El entorno se compone de factores externos que afectan a la empresa pero que escapan a su control.
- 📊 Se distinguen dos niveles de análisis: el entorno general y el entorno competitivo.
- 🏟️ El entorno general incluye el sistema socioeconómico en el que opera la empresa, mientras que el entorno competitivo se refiere al sector industrial y mercado específicos.
- 🤔 La incertidumbre empresarial surge del grado de dinamicidad, complejidad, diversidad y hostilidad del entorno.
- 🌐 Factores actuales como la globalización y la rápida evolución tecnológica generan incertidumbre en el entorno empresarial.
- 🔮 El análisis del entorno requiere observar, interpretar, pronosticar y evaluar cambios y tendencias.
- 🛠️ Se utilizan herramientas como el análisis PESTEL, el diamante de Porter y el análisis de distritos industriales para el análisis general.
- ⚖️ Para el análisis competitivo, se emplean técnicas como el modelo de las cinco fuerzas y la segmentación industrial.
- 🔮 La evolución futura del entorno es esencial para la estrategia empresarial, y para ello se pueden usar métodos como los escenarios y el Delphi.
- 📈 El éxito de una estrategia depende no solo del entorno actual sino también de cómo este se prevé que evolucionará en el futuro.
Q & A
¿Qué es el análisis del entorno en el contexto de la estrategia empresarial?
-El análisis del entorno es una pieza clave del análisis estratégico, donde se identifican los factores externos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa, pero que escapan a su control.
¿Cuáles son los dos niveles generalmente distinguidos en el análisis del entorno?
-Los dos niveles son el análisis del entorno general y el análisis del entorno competitivo.
¿Cómo se define el entorno general en el análisis estratégico?
-El entorno general se refiere al sistema socioeconómico en el que la empresa desarrolla su actividad, incluyendo factores externos que afectan a la empresa pero que están fuera de su control.
¿Qué se entiende por entorno competitivo en el análisis estratégico?
-El entorno competitivo se refiere a la parte del entorno más cercana a la actividad habitual de la empresa, relacionada con el sector industrial y el mercado al que se dirige.
¿Cuál es la metáfora utilizada en el guion para diferenciar entre entorno general y competitivo?
-Se utiliza la metáfora de un partido de fútbol, donde el entorno general son las gradas de un estadio y el entorno competitivo es el terreno de juego.
¿Qué factores del entorno actual generan incertidumbre para la dirección de la empresa?
-La globalización, el cambio tecnológico, la desregulación y privatización, y los cambios en valores culturales, medioambientales y éticos son factores que generan incertidumbre.
¿Cuáles son los cuatro componentes o etapas esenciales del análisis del entorno según el guion?
-Observar señales tempranas de cambios, interpretar datos para entender cambios y tendencias, pronosticar la evolución de los cambios y evaluar las implicaciones para la empresa en términos de oportunidades o amenazas.
¿Por qué es importante definir el entorno relevante en el análisis del entorno?
-Es importante para seleccionar las variables que deben incluirse en el análisis, ya que condiciona la delimitación del entorno y evita un sobreesfuerzo innecesario o el descartar de variables potencialmente importantes.
¿Qué herramienta sugiere Lederman para seleccionar variables en el análisis del entorno?
-Lederman sugiere seleccionar aquellas variables que tienen una alta probabilidad de ocurrencia y un alto impacto potencial en la empresa.
¿Qué técnicas se utilizan comúnmente para el análisis del entorno general?
-Se utilizan herramientas como el perfil estratégico, el análisis PESTEL, el diamante de Porter y el análisis de los distritos industriales.
¿Cuáles son las técnicas de análisis más utilizadas para el análisis del entorno competitivo?
-El modelo de ABel para delimitar el entorno competitivo, el modelo de las cinco fuerzas y el análisis de los competidores son técnicas comunes.
¿Cómo se puede estudiar la evolución futura del entorno general y competitivo?
-Se pueden utilizar métodos como los escenarios y el método delphi para conocer las circunstancias futuras que definirán el marco de actuación de la estrategia.
Outlines
🌐 Análisis del Entorno Empresarial
El análisis del entorno es crucial para la estrategia empresarial, ya que identifica las oportunidades y amenazas externas que afectan a la empresa. Se distinguen dos niveles: el análisis del entorno general, que considera el contexto socioeconómico más amplio, y el análisis competitivo, que se enfoca en el sector y mercado específicos. El entorno genera incertidumbre para la dirección de la empresa, y esta incertidumbre depende de la dinámica, complejidad y diversidad del entorno. Los factores que generan incertidumbre incluyen la globalización, el cambio tecnológico, la desregulación y cambios culturales, medioambientales y éticos. Para abordar estos desafíos, la dirección empresarial debe captar y interpretar señales tempranas de cambio, pronosticar su evolución y evaluar sus implicaciones en términos de oportunidades y amenazas. Se sugiere seleccionar variables que tengan alta probabilidad de ocurrencia y alto impacto en la empresa para evitar un análisis innecesariamente exhaustivo o el descarte de variables críticas.
🔮 Proyecciones del Entorno Empresarial
Para comprender cómo será el entorno en el futuro y proyectar su impacto en la empresa, se utilizan métodos como los escenarios y el método delphi. Estos métodos ayudan a la empresa a obtener un conocimiento aproximado de las variables externas que pueden afectar su competitividad y rentabilidad. La precisión de estas proyecciones es fundamental para el éxito de la estrategia empresarial, ya que la efectividad de la estrategia depende más de cómo será el entorno en el futuro que de su estado actual.
Mindmap
Keywords
💡Análisis del entorno
💡Entorno general
💡Entorno competitivo
💡Incertidumbre
💡Observar señales tempranas
💡Interpretar datos
💡Pronosticar evolución
💡Evaluar implicaciones
💡Variables relevantes
💡Análisis PESTEL
💡Modelo de las cinco fuerzas
Highlights
El análisis del entorno es una pieza clave del análisis estratégico.
El entorno está formado por factores externos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa.
Se distinguen dos niveles de análisis: entorno general y competitivo.
El entorno general se refiere al sistema socioeconómico en el que la empresa opera.
El entorno competitivo se relaciona con el sector industrial y el mercado de la empresa.
El entorno genera incertidumbre para la dirección de la empresa.
Factores como la globalización y el cambio tecnológico generan incertidumbre.
El reto es captar e interpretar las señales del entorno antes que la competencia.
El análisis del entorno requiere observar, interpretar, pronosticar y evaluar.
Es necesario definir el entorno relevante para un análisis efectivo.
Lederman sugiere seleccionar variables con alta probabilidad de ocurrencia e impacto.
El análisis del entorno general identifica factores desde una perspectiva socioeconómica amplia.
Herramientas como el análisis PESTEL, el diamante de Porter y análisis de distritos industriales son útiles.
El análisis del entorno competitivo investiga características estructurales de la competencia en una industria.
El modelo de ABel, la segmentación de la industria y el análisis de competidores son técnicas comunes.
Es conveniente estudiar la evolución futura del entorno para anticiparse a cambios.
El éxito de la estrategia depende de cómo será el entorno en el futuro, no solo de cómo es ahora.
El método de escenarios y el método delphi son relevantes para predecir el futuro del entorno.
Transcripts
[Música]
el análisis del entorno es una de las
piezas clave del análisis estratégico el
entorno es el marco en el que la empresa
va a desarrollar su actividad y está
formado por todos los factores externos
que influyen sobre las decisiones y los
resultados de la empresa pero que al ser
externas escapan de su control así se
trata de identificar las influencias
positivas oportunidades o negativas
amenazas que ejercen distintos factores
sobre el éxito de la empresa y ayudar de
esta manera a decidir la respuesta más
adecuada en cada caso de aquí la
importancia de su estudio se suelen
distinguir dos niveles el análisis del
entorno general y competitivo que tanto
por su metodología como por los
objetivos perseguidos justifican su
diferenciación el entorno general se
refiere al sistema socioeconómico en el
que la empresa desarrolla su actividad
el entorno competitivo sin embargo se
refiere a la parte del entorno más
próxima a la actividad habitual de la
empresa y qué tiene que ver con el
sector industrial al que pertenece y con
el mercado al que se dirige
tomando como metáfora un partido de
fútbol podríamos decir que el entorno
general son las gradas de un estadio y
los medios de comunicación siendo el
entorno competitivo el terreno de juego
es en este último por tanto donde la
empresa compite principalmente por su
éxito o fracaso aquellas personas que no
se interesan por el fútbol formarían
parte del entorno no relevante el
entorno genera incertidumbre para la
dirección de la empresa esta
incertidumbre depende del grado de
dinamicidad complejidad diversidad y
hostilidad existentes en general puede
decirse que cuanto más dinámico más
complejo más diverso y hostil es el
entorno mayor es la incertidumbre
algunos de los factores del entorno
actual que generan incertidumbre son
entre otros la globalización de la
economía la aceleración del cambio
tecnológico los procesos de
desregulación y privatización en
numerosos sectores de actividad los
cambios en los valores culturales
medioambientales y éticos de la sociedad
entre otros
estos factores suponen evidentemente
desafíos nuevos y cada vez más complejos
para la empresa en este contexto el reto
para la dirección consistiría en captar
e interpretar las señales difusas que se
perciben del entorno y hacerlo antes y
mejor que la competencia
siguiendo a ireland auzqui song y hit el
análisis del entorno requiere de cuatro
componentes o etapas esenciales primero
observar las señales tempranas de
posibles cambios en el entorno segundo
interpretar los datos obtenidos para
entender los cambios y las tendencias
tercero pronosticar la posible evolución
de los cambios para poder anticiparse y
cuarto evaluar las implicaciones para la
empresa en términos de oportunidades o
amenazas dada la gran diversidad de
variables y la complejidad que presenta
el entorno es necesario con carácter
previo definir el entorno realmente
relevante esta delimitación es
importante ya que condiciona la
selección de las variables que se deben
incluir en el análisis
a estos efectos lederman sugiere que hay
que seleccionar aquellas variables que
tienen una alta probabilidad de
ocurrencia y un alto impacto potencial
en la empresa incluir variables con un
previsible bajo impacto conduce a un
sobreesfuerzo innecesario con el coste
que ello supone sin embargo puede
resultar peligroso descartar variables
que tienen una baja probabilidad de
ocurrir y un alto impacto porque si
finalmente se presentan pueden poner en
serio riesgo la viabilidad de la empresa
como se ha expuesto anteriormente en el
análisis del entorno se suelen
distinguir los niveles general y
competitivo el objetivo del análisis del
entorno general es identificar los
factores que desde la perspectiva del
sistema económico y social en sentido
amplio afectan a la actuación de la
empresa
para ello se suelen utilizar
herramientas como el perfil estratégico
o el análisis pestel el diamante de
porter o el análisis de los distritos
industriales entre otras
el análisis del entorno competitivo
trata de investigar las características
estructurales que definen la competencia
en una industria para ello las técnicas
de análisis más utilizadas son el modelo
de abel para delimitar el entorno
competitivo el modelo de las cinco
fuerzas deportes la segmentación de la
industria y el análisis de los
competidores el carácter dinámico tanto
del entorno general como del competitivo
hace que sea conveniente estudiar su
posible evolución futura ello permitirá
a conocer las circunstancias que
definirán el marco de actuación cuando
la estrategia se implante en definitiva
el éxito de la estrategia no depende
tanto de cómo es el entorno actual sino
de cómo va a ser en el futuro para este
análisis se pueden utilizar el método de
los escenarios y el método delphi entre
los más relevantes
con todas estas herramientas la empresa
puede tener un conocimiento bastante
aproximado de las principales variables
externas que le pueden afectar y evaluar
el impacto que pueden tener en su
competitividad y rentabilidad
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