ANÁLISIS EXTERNO de una EMPRESA 🤔/ EJEMPLO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 📝📄

Summary

El video explora la importancia del análisis externo en el entorno empresarial, definiéndolo como la evaluación de factores incontrolables que afectan a las empresas. Se divide en cuatro fases: el análisis intra-organizacional, que examina las funciones internas y los canales de comunicación; el análisis del ambiente inmediato, que considera clientes, competencia y proveedores; el análisis macro-ambiental, que evalúa fuerzas externas que presentan oportunidades y amenazas; y el análisis del ambiente global, que reconoce la influencia de eventos internacionales en las decisiones comerciales. Se invita a los espectadores a compartir sus opiniones y experiencias.

Takeaways

• 😀 El análisis externo es fundamental para comprender los factores incontrolables que afectan a una empresa.
• 📊 Este análisis implica la identificación y evaluación de cambios y tendencias en el entorno empresarial.
• 🔍 La primera fase del análisis externo es el análisis intra-organizacional, que se centra en las funciones internas y la comunicación de la empresa.
• 🗣️ La comunicación formal puede ser escrita u oral, y es esencial para mantener relaciones y autoridad dentro de la organización.
• 🤝 El análisis del ambiente inmediato evalúa factores como clientes, competencia y proveedores, que impactan directamente las ventas.
• 🌍 El análisis macroambiental considera el entorno más amplio, incluyendo factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos.
• ⚖️ Las empresas deben estar atentas a las oportunidades y amenazas que surgen de estas fuerzas externas.
• 🌐 El análisis del ambiente global es crucial en un mundo interconectado, ya que eventos internacionales pueden influir en el marketing local.
• 📈 Evaluar factores como la competencia, las condiciones económicas y las tendencias socioculturales es esencial para las decisiones comerciales.
• 💬 Fomentar la interacción con los espectadores y compartir experiencias en los comentarios ayuda a crear una comunidad informada.

Q & A

¿Qué es un análisis externo en el contexto empresarial?

El análisis externo es una evaluación del entorno de una empresa que identifica y evalúa eventos, cambios y tendencias que no pueden ser controlados por la organización.

¿Cuáles son las cuatro fases del análisis externo?

Las cuatro fases son: análisis intraorganizacional, análisis del ambiente inmediato, análisis macroambiental y análisis del ambiente global.

¿Qué se incluye en el análisis intraorganizacional?

Este análisis incluye la evaluación de funciones internas, canales de comunicación y la estructura organizacional de la empresa.

¿Por qué es importante considerar el ambiente inmediato en el análisis externo?

Es crucial porque factores como clientes, competencia y proveedores tienen un impacto directo en las operaciones y ventas de la empresa.

¿Qué abarca el análisis macroambiental?

El análisis macroambiental considera fuerzas económicas, sociales, políticas, tecnológicas y demográficas que pueden influir en la empresa.

¿Cómo puede el ambiente global afectar a una empresa local?

Los movimientos financieros, políticos o comerciales en cualquier parte del mundo pueden influir en la comercialización de los productos de la empresa local.

¿Qué tipo de comunicación se utiliza en el análisis interno?

La comunicación interna se divide en dos tipos: escrita y oral, cada una con sus ventajas y desventajas en el manejo de relaciones laborales.

¿Cuál es el papel de los indicadores económicos en el análisis externo?

Los indicadores económicos ayudan a entender el comportamiento del mercado y a evaluar cómo factores externos pueden afectar las decisiones comerciales.

¿Por qué es esencial evaluar la competencia en el análisis externo?

Evaluar la competencia es fundamental porque afecta directamente las estrategias de marketing y las ventas de la empresa.

¿Qué deben hacer las empresas para mantenerse informadas sobre su entorno externo?

Las empresas deben recopilar datos y realizar observaciones continuas sobre tendencias del mercado, cambios en la competencia y otros factores externos relevantes.