01. Aula de Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos (Gestão de Projetos)
Summary
TLDRProfessor Gabriel Pacheco's lecture introduces fundamental project management concepts, emphasizing the PMBOK guide as a key resource for public sector exams. He discusses the non-mandatory nature of PMBOK's best practices, the evolution from the 5th to the 6th edition, and the importance of understanding project versus operational differences. Pacheco also covers the project management process, the triple constraint, and environmental factors that can influence project outcomes, providing a comprehensive foundation for exam preparation.
Takeaways
- 😀 The speaker, Professor Gabriel Pacheco, introduces the topic of project management basics and emphasizes the importance of the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide.
- 📚 95% of public sector project management is based on the PMBOK guide, which is a collection of best practices, not mandatory rules.
- 🔗 Professor Pacheco shares his social media links for further engagement and updates on his life and work.
- 📈 The PMBOK guide evolves over time, with updates reflecting changes in technology, management approaches, and market needs, typically every four years.
- 📊 The speaker highlights that the PMBOK guide is not a one-size-fits-all solution but a framework that should be adapted to specific project needs.
- 🛠️ The guide is structured around 49 processes (in the 6th edition) grouped into five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.
- 🧩 The processes are also categorized into Knowledge Areas, which include Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk, Procurement, and Stakeholder Management.
- 📝 The speaker clarifies that project management is not just about following a guide but also about understanding and applying the knowledge in a practical, context-specific manner.
- 🏆 The Project Management Institute (PMI) offers the PMP (Project Management Professional) certification, which is a testament to a project manager's knowledge and skills.
- 🌐 The concept of a 'project' is defined as a temporary endeavor with a defined beginning and end, aimed at creating a unique product, service, or result.
Q & A
What is the main topic discussed in the script?
-The main topic discussed in the script is introductory concepts of project management, focusing on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide and its importance in public sector competitions.
What is the significance of the PMBOK guide in project management?
-The PMBOK guide is significant in project management as it outlines the best practices that should be considered when managing projects. It is based on a collection of knowledge and practices that are not mandatory but are recommended for effective project management.
How often does the PMBOK guide get updated?
-The PMBOK guide typically undergoes updates every four years, reflecting changes in the field of project management and adapting to new methodologies and technologies.
What are the five process groups mentioned in the script?
-The five process groups mentioned in the script are Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.
What is the difference between the 5th and 6th editions of the PMBOK guide as discussed in the script?
-The 5th edition of the PMBOK guide has 47 processes, while the 6th edition has 49 processes. There are also changes in terminology, such as 'Time Management' being renamed to 'Schedule Management' and 'Human Resource Management' to 'Resource Management' in the 6th edition.
What are the ten knowledge areas of project management according to the script?
-The ten knowledge areas of project management mentioned in the script are Integration Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management, Resource Management, Communications Management, Risk Management, Procurement Management, and Stakeholder Management.
Why is it important to understand the difference between a project and an operation?
-Understanding the difference between a project and an operation is important because a project is a temporary endeavor with a defined start and end, aimed at producing a unique product, service, or result. In contrast, operations are ongoing and repetitive processes that are part of the organization's ongoing activities.
What is the Triple Constraint model mentioned in the script?
-The Triple Constraint model, also known as the Iron Triangle, refers to the balance that must be achieved between Scope, Time, and Cost in a project. Changes in one aspect can impact the others and potentially affect the quality of the project.
What are the three possible outcomes for project closure discussed in the script?
-The three possible outcomes for project closure discussed in the script are: successful completion of the project objectives, recognition that the objectives will not be met leading to project closure, and loss of interest from the sponsor or market.
What are environmental factors in project management, and why are they important?
-Environmental factors in project management are external elements found in an organization or the local culture that can influence how a project is managed. They are important because they can lead to project success or failure and must be considered throughout the project's life cycle.
Outlines
😀 Introduction to Project Management Basics
Professor Gabriel Pacheco begins the lecture by greeting his online audience and introducing the topic of introductory concepts in project management. He emphasizes the importance of the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) as a guide for best practices, noting that 95% of public sector project management is based on it. He encourages students to follow his social media for updates and shares that the lecture will cover foundational knowledge necessary for managing projects effectively. Pacheco stresses that PMBOK is a guide for knowledge and best practices, not a mandatory set of rules, and that it's updated every four years to reflect changes in the field.
🔍 Deep Dive into PMBOK and Project Management Frameworks
The second paragraph delves deeper into the PMBOK, highlighting it as a framework of best practices that is not mandatory but highly recommended for project management. Pacheco explains the concept of 'self-service' in relation to choosing the right tools and practices for a project. He discusses the evolution of PMBOK, noting the increase in the number of processes from 47 to 49 between the 5th and 6th editions. The paragraph also covers the five process groups used in project management: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Pacheco stresses the importance of understanding these groups and how they are logically organized within the PMBOK.
📚 Exploring Project Management Knowledge Areas
Paragraph three focuses on the knowledge areas of project management as outlined in PMBOK. Pacheco uses a mnemonic device involving a dog named 'Cusco' to help remember the knowledge areas, which include Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk, Procurement, and Stakeholder Management. He points out changes in terminology between the 5th and 6th editions, such as 'Time Management' becoming 'Schedule Management' and 'Human Resource Management' becoming 'Resource Management'. The paragraph emphasizes the importance of these knowledge areas for project management certification and practice.
🎓 Project Management Concepts and Definitions
In this segment, Pacheco discusses key concepts in project management, such as the definition of a project as a temporary endeavor with a defined start and end, created to produce a unique product, service, or result. He differentiates between projects and operations, with projects being temporary and operations being ongoing. The lecture also covers the necessity of official documentation to initiate and close a project, and the three possible outcomes for project closure: successful achievement of objectives, determination that objectives will not be met, or loss of interest from the project's sponsor.
📈 Balancing the Project Management Triangle
The fifth paragraph addresses the concept of the 'triple constraint' in project management, which refers to the balance between scope, time, and cost. Pacheco explains that changes in one aspect require adjustments in one or both of the others to maintain project quality. He uses the analogy of a triangle to illustrate this balance and discusses how project managers must manage competing demands and constraints to achieve project goals. The paragraph also touches on the role of the project manager in identifying market needs and adapting project requirements to meet stakeholder expectations.
🌐 Environmental Factors in Project Management
The final paragraph of the script discusses environmental factors that can influence project management. Pacheco defines these factors as elements within an organization or environment that can affect how a project is managed and could lead to success or failure. Examples of such factors include organizational culture, structure, market conditions, and risk tolerance. The lecture concludes with a reminder of the importance of considering these factors throughout the project lifecycle and an invitation for students to seek further clarification or knowledge on the topic.
Mindmap
Keywords
💡Project Management
💡PMBOK
💡Processes
💡Knowledge Areas
💡Scope Management
💡Stakeholders
💡Risk Management
💡Project Life Cycle
💡Best Practices
💡Certification
💡Project Charter
Highlights
Professor Gabriel Pacheco introduces the basics of project management, emphasizing the structured content and its relevance to public sector contests.
The importance of the PMBOK Guide in project management, with 95% of public contest questions based on it.
PMBOK is a framework of best practices, not mandatory rules, for project management.
The PMBOK Guide undergoes updates every four years to reflect changes in technology, management, and governance.
For public contest preparation, it's crucial to know both the 5th and 6th editions of the PMBOK Guide and their differences.
The 5th edition of PMBOK has 47 processes, while the 6th edition has 49, with strong similarities in process groupings.
Processes in PMBOK are logically grouped into five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing.
Processes are also categorized into Knowledge Areas, which are essential for exam preparation.
A mnemonic technique using the story of a dog named Cusco to remember the Knowledge Areas.
The Project Management Institute (PMI) is the authority on project management practices worldwide.
The PMP (Project Management Professional) certification is a testament to a project manager's knowledge and skills.
Projects are temporary efforts to create a unique product, service, or result, in contrast to ongoing operations.
A project must have an official start and end, known as the project charter and project closure, respectively.
Projects can end due to达成目标, recognizing unattainable goals, or loss of sponsor or market interest.
Processes are a set of interrelated actions and activities to produce a predefined product, service, or result.
Processes in PMBOK are divided into Management Processes and Product-Oriented Processes.
The Triple Constraint model, which includes scope, time, and cost, is crucial for balancing project quality.
Environmental factors can influence project management and must be considered throughout the project lifecycle.
Examples of environmental factors include organizational culture, infrastructure, and market conditions.
Transcripts
e aí
o olá concurseiros de plantão aqui que
não fala professor gabriel pacheco tô
aqui hoje a gente para poder bater um
papo bacana com vocês sobre noções
introdutórias de gerenciamento de
projetos tá já bem comigo aqui que o
negócio tá bem bacana mesmo conteúdo foi
bem estruturado e você vai sair daqui
detonando em tudo o que que você for
trabalhar aí no teto ok vamos lá então
gente ó primeiro ponto redes sociais do
pacheco o que que tem aqui o retrocesso
do pacheco estão todas aqui nesse link
bacana que tem aqui embaixo ó link pr.de
barra professor gabriel pacheco pronto
me segue aqui e você vai saber o que
está acontecendo na minha vida não é
verdade e eu quero compartilhar com
vocês o que tá acontecendo na minha vida
gente quando a gente fala sobre essa
parte né de noções introdutórias a parte
conceitual parte inicial de
gerenciamento de projeto ao meu ver a
primeira ideia que vocês precisam ter é
quem a mãe oria das questões eu vou te
falar 95% da
o que você tem de gerenciamento de
projetos no mundo dos concursos públicos
estão baseadas no que estão baseadas no
nosso guia pm-box ok 95% delas estão
baseados no nosso guia trendy box e o
que que é openbox pacheco primeiro ponto
o que n-boc você vai hoje talo como que
um dia de conhecimento em gerenciamento
de projetos o que quer dizer um guia de
conhecimento o que quer dizer um guia do
conhecimento o que quer dizer afinal de
contas melhores práticas né você vai ter
que levar em consideração sempre
absoluta no centro quando você tiver
lidando com o pine bock quando você
tiver lidando com gerenciamento projetos
de acordo com que é cogitado no tv box
que você tá lidando com que com melhores
práticas o que que você quer dizer quer
dizer que você tem aqui na sua frente o
frio amor bacana e como qualquer sofrer
por quê que você tiver na sua frente ele
não tem o uso obrigatório de tudo o que
está descrito a limpo beleza uma assim
é melhor um pouquinho quando você acaba
lidando com frei amor que você tem que
tempo uma atenção muito grande no
seguinte as pessoas elas vão
experimentando ferramentas certo nas
mais diversas disciplinas que tem pelo
mundo
e essas ferramentas certo elas são
utilizadas um disciplinas diferenciadas
como por exemplo nós temos a haiti o que
é utilizada para o que é ciclo de vida
de serviços cobre gestão e governança de
ti e no nosso caso do kingbox o que que
aconteceu no nosso caso do pinboque nós
temos uma outra diferença pois o pessoal
do que a mãe pegou viu que tinha um
monte de coisa bacana sendo feito um
gerenciamento de projeto não foi que
resolveram fazer o quê vamos pegar essa
aqui agora e vamos fazer o quê vamos
lançar um guia de melhores práticas né
que é o nosso frango aqui para que para
que as pessoas possam representar ou
reutilizar colorir mas não de forma
obrigatória então primeira regra vai
resolver prova em relação à moções que
nós temos aqui as noções que nós temos
aqui em produtores e conceitos básicos
você tem que levar em consideração que
tudo que tem no prime box são boas
práticas mas em uma delas é obrigatório
ok outro ponto quando você for trabalhar
também aqui ó com o nosso guia candybox
olá tudo frio aqui ele passa por
atualizações certinho isso vai acontecer
porque porque que você vai trabalhar com
atualizações em relação aos nossos
treinos pachecão tu vai trabalhar com
atualizações porque o mundo é ruim
automaticamente as abordagens que você
tem dentro de tecnologia da informação
gestão e governança de uma forma geral
ou então qualquer outra disciplina que
você for trabalhar essas abordagens
precisam ser modificadas por ser
atualizadas não é então que que nós
tivemos aqui né nós temos comumente um
lastro de tempo de quatro anos ok ó
quatro anos para que você tem o quê para
que você tenha a publicação de uma
versão do pnb rock para outra versão
certinho então quando você pega aqui a
nossa quinta edição quando ela foi
lançada aqui a intenção foi lançado em
2013 ok dali em diante nós tivemos
algumas alterações algumas necessidades
a de atualizações de mercado
eu fiz em 2017 eles lançaram a sexta
edição certinho só que o que acontece
com as bancas de concursos públicos para
chegam acontece que para as bancas de
concurso público elas acabam tendo ali
né um tempo é um astro temporal
considerável para poder virar a chave e
nos dias atuais pacheco o que que eu
tenho que considerar então como estudo
válido para esse meu conhecimento em
relação a pm box você tem que considerar
como isso tudo vale do gente justamente
kim você precisa conhecer a 5ª edição
mas também precisa conhecer a sexta
edição e suas diferenças tudo bem jóia
pegar então quê que é o time box joia
entenderam como que funciona então esse
esquema do lapso temporal joia então
bora começar conceitual o conceitual né
aqui nosso quais são os conceitos que
nós vamos trabalhar primeiro ponto
pm-box que a gente já viu então guia de
melhores práticas como melhores práticas
não é obrigatório
e de todos os processos ferramentas aqui
ficou claro pachecão fico e eles afirmam
esse em prova tome muito cuidado eles
colocam lá né pelo menos isso era
cobrado muito até 2013/2014 eles
colocavam nem assertivas lá da tua conta
da tua conta né olha lá com o pessoal da
sua banca né gente e assertivo valeu tua
prova falando que olha tudo que você tem
no pinball que tem que ser seguido de
cabo a rabo exatamente daquele jeito né
e isso é mentira como tava eu quero que
você sempre encarem o nosso pm bope como
que sempre absolutamente sempre encarem
o que me bote como self-service e como
bom seus servos o quê que você vai ter
ali dentro do tênis bor um bom
self-service você tem ali né aquelas
curvas não é a gente ali ó quando você
vai te servir não é uma por exemplo aqui
tô colocando algumas cubas sei lá vamos
lá deu conta aqui um dois três eu 16
cubas não é você chega no self-service
pega teu fraco e simplesmente pega tudo
que tem aqui em tudo que é cuba e você
foi encontrar né provavelmente não vai
caber
ah beleza mas em contrapartida você tem
o que você tem a escolha a escolha de
fazer o quê cara o que que é melhor para
mim nesse exato momento para poder
trabalhar com aquilo que eu quero comer
aquilo que eu preciso comer então que
que tu vai fazer você vai se servir né o
que eu vou marcando aqui de azul somente
para poder sempre ficar você gosta de
ser vida aquilo que você precisa precisa
desse desse desse desse desse e desse
pronto acabou você tem aqui nesse exato
momento que você tem aqui nesse exato
momento tudo aquilo que você precisa
para gerenciar seu projeto isso é o time
bock ou seja ele é um frame work não se
esqueçam disso ok gente beleza então
quando a gente fala então dessa nossa
pegada vou dar limpadinha aqui na tela
tá quando a gente fala então dessa
pegada de termos um frame vocês vão ver
que esses frei lucas então eles evoluir
não foi pelo menos entre a 5ª ea 6ª
edição nos dias atuais e as primeiras
diferenças que nós temos certo o nosso
guia tem box king
e são ele vai ter 47 processos nosso
guia tv box edição vai ter 49 processos
mas existe uma coincidência forte com
que eles todos esses processos são
agrupados em cinco grupos de processos
ok pachecão o que que são esses grupos
de processos esses grupos de processos
em são agrupamentos lógicos o que que me
coloca o processo em um momento que ele
poderia ser utilizado dentro do seu
projeto tanto que você vai ver que
obrigatoriamente nossos grupos de
processos eles não são fases do ciclo de
vida do meu projeto beleza é diferente é
diferente fases do ciclo de vida do
projeto é o que uma abordagem temporal
grupo de processo são utilizados então
nesse momento para quem para que você
tenha uma distribuição um agrupamento
dos processos que serão da gente que
potencialmente poderiam ser utilizados
em certas etapas do meu projeto pachecão
que que eu já tenho que levar dia
e a prova seus grupos de processos quais
que são iniciação planejamento execução
monitoramento e controle e encerramento
ok no tópico específico sobre grupo de
processos nós vamos descrever o que cada
um desses aqui trabalho sobre mais um
pouquinho do tênis box para checou
nossos processos são distribuídos também
que são distribuídos em grupos de
processos a gente for reparar bem no
pingback inclusive ele tem uma tabela
assim certo o que onde você vai ter aqui
aos cinco colunas ok
e 5 colunas e aqui 10 linhas ok quando
você fala das coisas que vem daqui você
tá falando do que das áreas de
conhecimento disciplinas e daqueles que
vem aqui de cima vocês vão ver que só
nossos grupos de processo em cada local
desse aqui você vai ter um processo tá
bom então como os processos são
organizados pacheco dentro do nosso
pingbox os processos organizados dentro
nosso pênis block distribuídos alocados
adequadamente entre o que entre grupos
de processos e áreas de conhecimento ok
a chegam quais são as minhas áreas de
conhecimento meu brother as minhas horas
de conhecimento isso aqui você tem que
levar para tua prova também é um
conhecimento obrigatório para tua prova
quem integração gerenciamento da
integração do projeto gerenciamento do
escopo do projeto gerenciamento do tempo
do projeto gerenciamento dos custos do
projeto gerenciamento da qualidade
gerenciamento dos recursos humanos das
comunicações dos riscos aquisições e
partes interessadas pacheco a que a
gente
a diferença em relação a 5ª ea 6ª edição
sim quando você pega que o gerenciamento
do tempo certo na 6ª edição ele agora
chama o gerenciamento do cronograma o
que o gerenciamento de recursos humanos
na 6ª edição ele agora chama o quê
o gerenciamento de recursos ok gente
pegaram isso joia pachecão como que eu
decore esse negócio aqui nesse exato
momento bem vamos as nossas histórias
que o pacheco gosta de contar a técnicas
mnemônicas que eu passei com gosta de
trabalhar com vocês
as contas estudar freimor bacana tendo
que decorados outra mente tudo você já
tem direito constitucional para decorar
um monte de coisa direito administrativo
para decorar um monte de coisa tu tem
raciocínio lógico aquelas formas malucas
lá que tem o esquema lá né a tabela a
verdade tudo mais então é pedir muito
você decoração aqui também ok quem é do
rio grande do sul a quem conhece o rio
grande do sul sabe que ali para o lado
mais a fronteira certo perto da
argentina do uruguai quando você olha
para um cachorro certo um cachorro
normalmente na cachorro criado é dentro
de casa ele é chamado de cusco o que é
chamado de cusco é isso mesmo é acho que
faz parte ali do chá ruas da era então
quê que eu quero que vocês imaginem
tinha um cachorro lá no rio grande do
sul ok ele tava ali no meio de um
churrascão de costela de ripa certinho e
o dono dele deu uma rifa daquelas de
costela para esse cachorro legal o
cachorro pegou aquela costela de ripa
mordeu abocanhou saiu correndo para o
fundo do quintal cavou um buraco muito
o interior enterro aquela costela de
ripa poder nesse momento que ele
enterrou essa costela de ripa dele o que
ele enterrou tão fundo tão fundo tão
fundo ok que ele não conseguiria mais
cavar de volta para poder tirar onde que
entra então as áreas de conhecimento
nesse aqui então aqui porque o cusco
recorreu ao dono dele uma pá para que o
dono dele pegasse a placa vai assegurar
que tirasse a costela dele lá dentro
entendeu então lembrando dessa história
muito diferenciada é assim mesmo tá bom
gente técnica mini mônica lembre-se que
quais são as nossas áreas de
conhecimento e neste cusco cuzco tá
vendo recorria a capa pronto acabou tá
vendo cada letrinha que dessa inicial
diz respeito ao que a uma letra inicial
que nós temos aqui tá vendo em cada uma
das nossas áreas de conhecimento não é
para ir para a prova sem isso dentro
também pacheco de noções introdutórias
temos alguns outros pontos ok
a minha sopinha dp por exemplo não é
primeiro pedro nosso sopinha de bebê
você já conhece né cmbok não é pena
ebook tá bom gente muita gente coloca
tem book só tá escrito errado inclusive
eu já vi prova de concurso público
colocando a pernambuco isso é errado
beleza que que a gente tem que levar
aqui nesse exato momento em consideração
timbó guia de melhores práticas minha
mãe yemanjá instituto internacional o
clipe é o instituto internacional
detentor inclusive do penedo ok que é o
responsável pelo que pela divulgação e
pelo pela padronização do gerenciamento
de projetos a nível mundial é mesmo
pacheco meu deus você é sério é sério
isso é o quê mãe entendeu então quê que
a gente vai fazer com o nosso minha mãe
né no instituto project management
institute isso é tia mãe beleza jô então
tnt para o que que é o pmp pmp aqui ó
e é uma certificação certo que é uma
certificação que um gerente de projetos
pode tirar tá joia para neste momento
ele dizer o seguinte cara eu entendo
para caramba de gerenciamento de
projetos e mais do que isso eu fiz uma
prova batuta eu fiz uma prova correta
aqui entendeu e agora é eu certifiquei
eu mostrei para todo mundo que eu sei
gerenciar projetos ok nesse exato
momento existe um questionamento que era
feito por diversas bancas e prova de
concurso público que me dizia que você
precisaria se certificado para ser
gerente de projetos isso é mentira isso
não existe isso não existe você não
precisa se certificar para ser gerente
de projetos agora é claro a partir do
momento que você for certificado a
galera vai ter uma crença maior ali nas
coisas que você faz ok temos aqui também
o pelo o que que é o que amou o tema ou
quando aparecendo a tua prova ele é
cogitado como que o primo na tua prova
ele é cogitado
e o escritório de gerenciamento de
projetos ok tanto que sozinhas que você
tem no final aqui ó é de officer ok
bacana então e pacheco o quê que vai ser
o gerenciamento de projeto o
gerenciamento de projetos vai ser a
aplicação de conhecimento habilidades
ferramentas e técnicas as atividades do
projeto a fim de atender aos seus
requisitos isso é gerenciar projetos ok
pacheco ótimo batendo aqui de conceito
fumar que a gente tem mais um dos
conceitos aqui em relação as nossas
noções introdutórias de administração e
gestão de projetos não tem outro ponto
que eles vão bater em você muito muito
fortemente desrespeito aqui ó você
precisa saber em relação ao que em
relação a definição de projeto tá joia
gente projeto obrigatoriamente você
precisa saber que um projeto sempre
absolutamente sempre ele vai ser um
esforço temporário
é como se esforço temporário pacheco
esforço temporário por quê porque ele
tem início
oi e ele tem um fim tá bom aquele
esquema que fica rodando rodando o tempo
do da organização e a galera bate pé
firme falou não isso aqui é um projeto
diferente que não tem fim isso não é
projeto esse é um processo tudo bem
porque projeto ele tem início e fim ou
seja ele é temporário e ele empreendido
para que para poder criar um produto
serviço ou resultado exclusivo ok aqui
eu vou até pegar o azul para poder
comentar um pouco esse exclusivo porque
exclusivo ele é exclusivo porque ele é o
único você vai ver esse aparecer na tua
prova também ele é exclusivo porque
porque ele é singular
e o que essa definição ela acompanha o
tema bock veja suas primeiras edições é
com algumas variações como por exemplo a
inclusão de resultado aqui que não tinha
anteriormente mas isso é projeto então
cacheco peguei minha prova vou responder
uma questão que tá me perguntando sobre
projeto versus operação convido vocês
vão ver que eles gostam de trabalhar com
esse tipo de modificação com esse tipo
de questionamento entendeu se você pega
projeto versus operação projeto vai ser
o que é temporário e operação a operação
não é temporária é repetitiva o
resultado do projeto é o que singular e
da operação o resultado não é singular
tudo bem o resultado de uma operação é o
que é cíclico sempre cíclico repetitivo
cíclico repetitivo ok pachecão beleza
outro conceito que nós temos aqui a
serem trabalhados quando você acaba
lidando com projeto primeiro ponto você
nunca vai iniciar um projeto sem ar
o oficial ok e quando eu falo de
documentação oficial e por que você
precisa obrigatoriamente de um termo de
abertura do projeto documento este que
nós iremos descrever deformada e quadra
futuramente mais do que isso você também
precisa ter um encerramento formal do
projeto pacheco quais são as
possibilidades que eu tenho para o
encerramento de um projeto você vai ter
o quê três possibilidades primeiro ponto
a coisa mais linda do mundo e a minoria
dos projetos do mundo quando seus
projetos tem os seus objetivos atingidos
segundo quando o detecta-se que seus
objetivos não serão atingidos ok ou seja
é papel do gerente de projeto não vou
atingir os meus objetivos o que que eu
faço não vou atingir meus objetivos eu
simplesmente encerro o projeto entendeu
falando cara eu não vou conseguir
atingir seus objetivos por isso isso
isso isso aquilo ou então terceira
situação quando o seu patrocinador perry
é assim né quando o mercado
especificamente perde o interesse tá
joia e trabalha já com gerenciamento de
projetos eu sei que é errado certo ela
trabalha ainda com quatro possibilidades
mas isso não é cobrado gente aqui para
nós que trabalhamos com gerenciamento de
projetos para concursos públicos ok
pacheco tu falou que eu tinha que saber
a diferença entre projeto operação não é
sim qual o principal ponto que você
precisa levar para tua prova você
precisa saber na tua prova e que eles
vão cobrar de vocês projeto é o que é
temporário singular único bacana e as
operações isso aí né são contínuos e
repetitivos pachecão eu posso ter
operações dentro dos meus projetos você
pode vai ter entendeu porque porque o
projeto precisa ter aquela mesmice
aquelas coisas que acontecem
internamente para que ele acaba
acontecendo tá bom outro ponto que você
precisa levar para tua prova já de agora
também com c
o processo para que que eu preciso saber
o que que é processo pacheco porque tudo
que você for trabalhar dentro do teu
time bock absolutamente tudo é
direcionado a processo e qual é a
definição de processo é um conjunto de
ações e atividades inter-relacionadas e
são executadas para criar um produto
serviço ou resultado pré-definido eles
batem muito em cima dessa definição
versus a definição de projeto
é legal então foquinha nessa definição
aqui quantos são os processos que nós
temos a 5ª edição que nós já vimos 47
processos e na sexta edição 49 processos
pachecão peguei o que é myblog para
poder ler cara o que que eu tenho que
levará em consideração a partir de agora
em relação a leitura dos meus processos
não é todos os seus processos no
pinboque seja na quinta na sexta na
quarta edição serão divididos entradas
que são o que são insumos a serem
utilizados no seu processo ferramentas e
técnicas que serão o que são coisas que
você vai utilizar nessa centradas que
você tem do teu processo para que você
obtenha o que algumas saídas belezinha a
gente pegaram sem com a maneiro né joia
vocês pegaram quantos são quais tipos de
processo que nós temos pacheco no nosso
pênis box você vai ter aqui ó duas
categorias diferentes de processo
processo de gerenciamento
e caracterizam-se pela preocupação um
desempenho do projeto eo alcance dos
seus objetivos apresentam-se como a
maioria dos projetos que você tem um
processo também orientados a produtos ok
isso também já foi pão basico.de noções
introdutórias cobrado em provas em
alguns momentos anteriores bacana
pacheco o que que é o gerenciar projetos
então essas noções introdutórias cara
gerência projeto é simplesmente você
conseguir identificar a necessidade de
mercado é simplesmente você conseguir
identificar o que nós chamamos de
requisitos de mercado entendeu e mais do
que isso não somente identificar suas
necessidades de mercado não somente
identificar os requisitos de mercado de
acordo com seus stakeholders né tem que
road daqui um a gente tem que rudi muito
específicos que são seus clientes
ah entendeu mas também consegui adaptar
tudo aquilo que você tem no teu projecto
ao que a essas necessidades e
expectativas dos seus stakeholders tá
joia para que isso aconteça um gerente
de projetos ele vai ter que fazer o que
então pachecão o gerente de projetos ele
deverá então realizar o que o
balanceamento entre algumas demandas
conflitantes de uma das conflitantes
essas que poderão ser de quem demandas
conflitantes que vão trazer sempre uma
tentativa de equilíbrio perfeito para
que você tenha a qualidade no seu
projeto então você vai ter que levar em
consideração neste exato momento que ao
trabalharmos com gerenciamento de
projetos você vai ver que demandas
desculpe ou seja coisas que eu tenho que
entregar e trabalhos que eu tenho que
fazer demandas relacionados a tempo ou
seja as atividades o tempo período que
eu tenho para poder entregar um projeto
e também ao custo e desrespeita o que é
o dinheiro que
já está no seu projeto eles acabam sendo
influenciados pelo seu recursos e também
pelos riscos de forma que a qualidade do
seu projeto acabe sendo afetado tudo bem
isso é papel de quem o nosso gerente de
projetos trabalhar em cima disso pacheco
o estudo gerenciamento projeto já da
antiga voltei estudar agora entendeu e
eu tô vendo aí tu falar desse negócio
escopo tempo e custo e eu lembro cara
claramente de um esquema aqui muito
clássico que eu tinha que era justamente
a tríplice restrição pois é a tríplice
restrição ela não parou de ser cobrada
entendeu o que que ela fez ela foi
evoluída para essa visão aqui o que que
a tríplice restrição a tríplice
restrição me diz que eu tenho que ter um
equilíbrio tudo bem entre escopo tempo e
curso de forma que o obtenha assim
dentro desse equilíbrio ou se fosse um
triângulo equilátero mesmo tudo bem
gente a minha qualidade do projeto onde
caso um dos três fosse alterado no
projeto pelo menos um dos outros dois
ser impactado para que a qualidade
esperada pudesse ser garantida ou assim
pacheco ó observe vem tu tem um escopo
para poder ser trabalhado no teu projeto
né dali em diante você se planejar todo
certo
ah tá vamos colocar 500 mil reais vai
demorar dois anos para o projeto se por
um acaso eu pego e aumento o escuro fala
que você tem que entregar minhas coisas
você concorda comigo que ou você sobe o
preço daquilo que você tava cobrando ou
então você aumenta o cronograma outra
você tem que fazer os dois white achei
até mesmo concorda comigo você tinha com
dois anos para poder fazer o projeto
suponhamos agora que simplesmente te
digo o seguinte cara tu só tem agora um
ano para poder entregar o projeto em
algumas situações aumentar o gasto ali
que você tenha com projeto fazer efeito
né outras situações não então você
querer que fazer o que você teria que
inclusive escondem em cores com seu
projeto porque cara mesmo que aumente a
gente já não vai dar em nada entendeu
que eu tenho que fazer uai eu vou ter
que engolir ficou projeto né se você tá
me dando menos tempo entendeu como é que
funcionava tem que fazer a inscrição até
hoje em dia que vocês estão não é mais
se tava no tv box entendeu mas eles
cobram isso em prova de concurso público
viu
a luzir trabalhando em cima do que a
linha de base de integração que você tem
que ser o projeto que vai consultar do
que da linha de base do escopo do tempo
e custo jesulink pacheco coloco que eu
já estudei aqui previamente vamos seguir
aqui as aulas que eu tô gravando aqui
para o técnico bem bacana mesmo já já eu
vou tentar sempre fazer o que é
relembrar conhecimento jogar
conhecimentos novos né e às vezes vocês
vão ver até alguns conhecimentos
repetidos por quê porque você pode ser
um somente aquele tópico mas você
precisa daquele conhecimento na verdade
tá joia então vamos lá a gente ir
tocando aqui então gerenciar projetos
outro tempo que acaba caindo em prova
frequentemente gente gerenciar projetos
e simplesmente o momento que você tem
ali o fato que você tem de você pegar
certo em atividades que você realiza do
seu dia a dia em operações que você
realiza o seu dia a dia é processos que
você faz o seu dia a dia e fazer o que
simplesmente pegar isso
é exatamente utilizar ferramentas de
gerenciamento de projetos utilizar
ferramentas de gerenciamento de projetos
para poder facilitar sua vida no
decorrer do seu dia a dia simplesmente
isso que a gerenciar o projeto
ó e aqui para a gente poder fechar o
nosso conta tudo né você tem que saber
também o que que são fatores ambientais
e ele mexe cai em prova ele mexe eles
perguntam aqui nessa parte de noções
introdutórias conhecimentos básicos o
que que são os fatores ambientais
fatores ambientais são fatores
encontrados num organização ou mesmo na
cultura local ou então no ambiente onde
se está gerenciando o projeto que podem
influenciar a forma com que o gerente de
projeto irá gerenciar um projeto e
dependendo da forma que influencia por
até levá-lo ao fracasso ou seja precisam
ser considerados pelo gerente do projeto
durante todo seu ciclo de vida né o que
que é na verdade então é fatores
ambientais são coisas que você tem na
tua organização ou então no ambiente
organização trabalha que de alguma forma
vai influenciar alguém de alguma forma
vão influenciar a forma como seu projeto
é gerenciado pachecão quais fatores
ambientais nós temos mas que não acaba
aqui
de forma alguma elias não tivessem de
maneira alguma que os fatores ambientais
ele se fecham em cima disso aqui mas
quais que são as situações né os
exemplos tá bom eu vou colocar cima fica
até melhor para vocês entenderem
exemplos de fatores ambientais e nós
temos de acordo com que me block cultura
estrutura e processos normas
governamentais setoriais infraestrutura
e recursos humanos administração de
pessoal quando surge mercado tolerância
a riscos dos stakeholders clima político
canais de comunicação banco de dados
comerciais e os nossos sistemas de
informação de gerenciamento de projetos
oi galerinha é isso que eu tinha para
poder trabalhar com vocês na aula de
hoje sapeca na resolução de questões aí
entendeu se quiser que complemente algum
conhecimento é só você registrar a linha
entendeu na central de atendimento que
eu passei com vem aqui complemento algum
conhecimento tudo bem necessário a
noções introdutórias tá joia para que
você consiga seguir ali na resolução de
questões tá e eu vou ficando por aqui
aquele grande abraço galera valeu tchau
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