LA EMPRESA Y SU ENTORNO INTERNO Y EXTERNO Autoguardado

Maria Laura Molina Castillo

27 Apr 202013:07

Summary

TLDREl script aborda cómo el entorno interno y externo de una empresa influye en su operación y estrategia. Se discuten aspectos como la estructura, clima organizacional, cultura y recursos, así como factores externos como política, economía, tecnología y medio ambiente. Se enfatiza la importancia de la adaptación y la toma de decisiones estratégicas para aprovechar las oportunidades y enfrentar amenazas, promoviendo el desarrollo organizacional.

Takeaways

🌐 La situación actual está fuertemente influenciada por el medio ambiente, tanto interno como externo de las empresas.
🔄 Las organizaciones están en un estado constante de cambio debido a la globalización, lo que requiere atención diaria de los administradores.
🏢 El entorno interno de una empresa incluye factores como estructura, propietarios, consejo de administración, clima organizacional, cultura organizacional y recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos).
🌟 Las fortalezas y debilidades internas de una empresa son clave para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen las amenazas externas.
🛑 El ambiente externo se divide en macro (general) y micro (específico o competitivo), y es importante para la toma de decisiones estratégicas.
🗼 El macro ambiente incluye factores políticos, económicos, tecnológicos, socioculturales y medioambientales que afectan a todas las empresas, pero de manera variable.
🏭 El micro ambiente es más cercano a la organización y incluye clientes, proveedores, competidores, grupos de oposición y agencias reguladoras.
🛡 Las empresas pueden tener más control sobre el micro ambiente a través de estrategias para adaptarse o influir en él.
📈 Los administradores deben analizar constantemente el ambiente interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT).
🔑 El conocimiento del ambiente interno y externo es esencial para la toma de decisiones y el desarrollo sostenible de las organizaciones.

Q & A

¿Qué es el entorno interno y externo de una empresa según el guion?
-El entorno interno de una empresa incluye sus fortalezas y debilidades, mientras que el entorno externo son las fuerzas que actúan sobre la organización y pueden afectar su desarrollo.
¿Por qué es importante que los administradores consideren el entorno externo en sus decisiones?
-Es crucial porque el entorno externo puede afectar significativamente al entorno interno de la empresa, y entenderlo les permite a los administradores tomar decisiones estratégicas para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas.
¿Qué es el clima organizacional y cómo afecta la productividad de una empresa?
-El clima organizacional es el ambiente generado dentro de una organización a través de las relaciones interpersonales. Puede favorecer la productividad o, si las relaciones son deficientes, puede ser una barrera y causar problemas dentro de la organización.
¿Qué se entiende por cultura organizacional y cómo influye en los empleados?
-La cultura organizacional es el conjunto de valores, normas, políticas y costumbres arraigadas en una empresa que ayudan a los empleados a identificarse con la organización y ser leales a ella.
¿Cuáles son los recursos que una empresa necesita para lograr sus objetivos según el guion?
-Una empresa necesita recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos para lograr sus objetivos.
¿Qué se entiende por ambiente general y específico en el entorno externo de una empresa?
-El ambiente general es el que está más lejano de las organizaciones y tiene un impacto variable en diferentes empresas, mientras que el ambiente específico es lo más cercano a la organización y es donde se pueden hacer cambios a través de estrategias.
¿Cuáles son algunos factores del ambiente general que afectan a las empresas?
-Algunos factores del ambiente general incluyen decisiones políticas y legales, condiciones económicas, cambios tecnológicos y el ecosistema social y cultural.
¿Qué es el ambiente micro o competitivo y cómo se relaciona con las estrategias de una empresa?
-El ambiente micro o competitivo es el entorno inmediato que rodea a una organización y que puede verse afectado por las estrategias de la empresa, como clientes, proveedores, competidores y agencias reguladoras.
¿Cómo pueden las decisiones del gobierno afectar el entorno de una empresa?
-Las decisiones del gobierno, especialmente las que se transforman en regulaciones o leyes, pueden cambiar significativamente el entorno en el que operan las empresas, afectando aspectos como regulaciones, impuestos y permisos.
¿Por qué es esencial que los administradores analicen constantemente el entorno interno y externo de su organización?
-Es esencial para que puedan identificar y aprovechar las oportunidades y amenazas, fortalecer sus fortalezas y abordar sus debilidades, lo que a su vez permite al desarrollo y la competividad de la organización.

Outlines

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🌱 Ambiente Interno y Externo de una Empresa

El primer párrafo aborda la importancia del medio ambiente tanto interno como externo en la gestión de una empresa. Se destaca cómo la globalización ha llevado a un constante cambio en las organizaciones, y cómo los administradores deben estar atentos a estos cambios para tomar decisiones estratégicas. Se mencionan elementos del ambiente interno como la estructura de la empresa, sus propietarios, el consejo de administración, el clima organizacional y la cultura organizacional. También se habla de los recursos como parte fundamental para alcanzar los objetivos empresariales.

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🌐 Factores Externos que Afectan a las Organizaciones

El segundo párrafo se centra en el ambiente externo, también conocido como macro y micro ambiente. Se definen y diferencian los ambientes general y específico, y se explica cómo estos afectan la toma de decisiones en las empresas. Se discuten factores como el político y legal, económico, tecnológico, y el ecosistema social y cultural. Cada uno de estos factores tiene un impacto en la operación de las empresas y requiere una adaptación constante para mantener la competitividad.

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🛒 Micro Ambiente y Estrategias Empresariales

El tercer párrafo profundiza en el micro ambiente o ambiente competitivo, que es el más cercano a las organizaciones y en el que pueden ejercer más control a través de estrategias. Se habla de los clientes, proveedores, competidores y grupos de oposición, así como las agencias reguladoras como factores clave en este entorno. Se enfatiza la importancia de que los administradores analicen constantemente estos factores para identificar fortalezas y debilidades internas, y así aprovechar las oportunidades y amenazas del ambiente externo para el desarrollo de la organización.

Mindmap

Keywords

💡Entorno Interno

El 'Entorno Interno' se refiere a los aspectos internos de una empresa, como sus fortalezas y debilidades, estructura organizacional, propietarios, consejo de administración, clima organizacional y cultura corporativa. En el guion, se menciona que los administradores deben analizar el entorno interno para tomar decisiones estratégicas y mejorar la competitividad de la empresa.

💡Entorno Externo

El 'Entorno Externo' es todo lo que rodea a una organización y que puede afectar su desarrollo, como factores políticos, económicos, tecnológicos, sociales y culturales. En el video, se destaca la importancia de que los administradores estudien constantemente este entorno para adaptar la estrategia de la empresa a los cambios externos.

💡Globalización

La 'Globalización' es el proceso por el cual las actividades económicas, políticas y culturales se vuelven interconectadas a nivel mundial. En el guion, se menciona que la globalización ha llevado a un cambio constante en las organizaciones, lo que requiere que los administradores estén atentos a eventos globales que pueden afectar a su entorno interno y externo.

💡Cultura Organizacional

La 'Cultura Organizacional' es el conjunto de valores, normas, políticas y costumbres que son arraigados en una empresa y que influyen en la conducta y la identidad de sus empleados. En el video, se habla de cómo la cultura organizacional puede fomentar la lealtad y la identificación con la empresa, lo que a su vez puede mejorar la productividad y la cohesión del equipo.

💡Recursos

Los 'Recursos' son los elementos necesarios que una empresa necesita para alcanzar sus objetivos, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. En el guion, se destaca la importancia de gestionar adecuadamente estos recursos para que la empresa pueda ser competitiva en el mercado.

💡Macro Ambiente

El 'Macro Ambiente' es el entorno más amplio que rodea a una organización y que tiene un impacto en todas las empresas de una industria o sector. En el video, se menciona que incluye factores como la economía, la tecnología, la política y el medio ambiente, y que las empresas deben adaptarse a estos factores para sobrevivir y prosperar.

💡Micro Ambiente

El 'Micro Ambiente', también conocido como 'Ambiente Específico' o 'Competitivo', es el entorno inmediato de una organización, incluyendo a sus clientes, proveedores, competidores y agencias reguladoras. En el guion, se enfatiza que a través de estrategias, las empresas pueden influir en este entorno y adaptarse a sus condiciones para mejorar su posición en el mercado.

💡Factores del Entorno

Los 'Factores del Entorno' son los elementos externos que pueden afectar la operación y el éxito de una empresa. En el video, se detallan varios factores, como políticos, legales, económicos, tecnológicos, sociales y culturales, y se explica cómo cada uno de estos factores puede tener un impacto directo o indirecto en la toma de decisiones y en la estrategia de la empresa.

💡Competitividad

La 'Competitividad' es la capacidad de una empresa para sobresalir en el mercado y mantener una ventaja sobre sus competidores. En el guion, se discute cómo el análisis del entorno interno y externo puede ayudar a las empresas a identificar oportunidades y amenazas que afectan su competitividad y a desarrollar estrategias para mejorarla.

💡Toma de Decisiones

La 'Toma de Decisiones' es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa evalúan opciones, consideran información y toman acciones para alcanzar objetivos. En el video, se resalta que la toma de decisiones debe ser informada por el análisis del entorno interno y externo, permitiendo a las empresas adaptarse a cambios y aprovechar oportunidades.

Highlights

La situación actual está fuertemente influenciada por el medio ambiente, afectando a todas las empresas.

Las organizaciones están en un momento de cambio constante debido a la globalización.

Los administradores deben considerar constantemente el entorno externo y su impacto en el entorno interno.

Las empresas deben buscar estrategias para aprovechar las oportunidades del medio ambiente externo y minimizar las amenazas.

El entorno interno de una empresa incluye aspectos como su estructura, propietarios, y consejo de administración.

El clima organizacional es generado por las relaciones interpersonales y puede afectar la productividad.

La cultura organizacional es un conjunto de valores, normas, políticas y costumbres arraigadas en la empresa.

Los recursos de una empresa son fundamentales para lograr sus objetivos y incluyen recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.

El ambiente externo se divide en macro y micro ambiente, también conocidos como ambiente general y específico.

El macro ambiente es más lejano de la organización y tiene un impacto variable en diferentes empresas.

El micro ambiente es más cercano a la organización y permite un mayor control a través de estrategias.

El factor político y legal incluye decisiones gubernamentales que pueden cambiar la situación dentro del entorno.

El sistema económico es determinado por la oferta y demanda de bienes y servicios, incluyendo el producto interno bruto y la balanza comercial.

El factor tecnológico se refiere a los cambios en los procesos productivos y la tecnología necesaria para lograrlos.

El medio ambiente es un factor actualmente en cambio que puede afectar a las organizaciones.

El factor social y cultural incluye características de la sociedad y hábitos, costumbres de una región.

El ambiente específico incluye variables como clientes, proveedores, competidores y agencias reguladoras.

Los administradores deben analizar constantemente el medio ambiente interno y externo para el desarrollo de la organización.