Cap 1 El concepto de estrategia
Summary
TLDREl concepto de estrategia empresarial se basa en la interacción entre la empresa y su entorno, buscando mejorar el rendimiento mediante la respuesta a desafíos y retos. Se identifican oportunidades y amenazas en el entorno, mientras que las fortalezas y debilidades internas definen la capacidad de la empresa. Estrategias se estructuran en niveles corporativo, competitivo y funcional, buscando una ventaja competitiva sostenible a través de la gestión efectiva de recursos y capacidades. El éxito se mide en rentabilidad y creación de valor, afectando a grupos de interés como accionistas, trabajadores y la sociedad.
Takeaways
- 🚀 El concepto de estrategia emerge de la interacción entre la empresa y su entorno.
- 🌐 El entorno afecta a la empresa, y a su vez, la empresa influye en el entorno.
- 🎯 La estrategia es la herramienta para vincular la empresa con su entorno y responder a los desafíos.
- 📈 El objetivo fundamental de la estrategia es mejorar el rendimiento de la empresa.
- 🤝 Las acciones estratégicas buscan atender a los intereses de los grupos de interés relacionados con la empresa.
- 🌟 Las oportunidades y amenazas son elementos clave del entorno que la empresa debe considerar en su estrategia.
- 💪 Las fortalezas de una empresa son sus áreas de competencia, mientras que las debilidades son áreas que requieren mejora.
- 📊 La estrategia se puede analizar a tres niveles: corporativo, competitivo y funcional.
- 🏆 La clave del éxito estratégico es lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la gestión adecuada de recursos y capacidades.
- 💰 El rendimiento de la empresa se mide en términos de rentabilidad o creación de valor, y es fundamental para las decisiones estratégicas.
Q & A
¿Qué concepto surge a partir de dos elementos fundamentales mencionados en el guion?
-El concepto de estrategia surge a partir de dos elementos fundamentales: la empresa y el entorno que la rodea.
¿Cómo se relacionan la empresa y el entorno según el guion?
-La empresa y el entorno están relacionados de manera interactiva, donde el entorno influye en la empresa y esta, a su vez, influye en el entorno.
¿Cuál es el objetivo genérico de cualquier estrategia empresarial?
-El objetivo genérico y fundamental de cualquier estrategia empresarial es mejorar el rendimiento de la empresa.
¿Para qué quiere la empresa mejorar su rendimiento a través de una estrategia?
-La empresa busca mejorar su rendimiento para atender mejor a los distintos planteamientos que le hacen los grupos de interés relacionados con ella.
¿Cuáles son las dos palabras clave para describir el entorno desde la perspectiva de la empresa?
-Las dos palabras clave para describir el entorno son 'oportunidades' y 'amenazas'.
¿Qué se entiende por fortalezas y debilidades de una empresa?
-Las fortalezas son los aspectos en los que la empresa es muy competente, mientras que las debilidades son los aspectos en los que tiene carencias o dificultades para afrontar su estrategia con éxito.
¿Qué nivel de estrategia se relaciona con la gestión de los recursos y capacidades valiosos de la empresa?
-El nivel estratégico corporativo o de empresa se relaciona con la gestión de los recursos y capacidades valiosos de la empresa.
¿Qué es una ventaja competitiva sostenible y cómo se logra?
-Una ventaja competitiva sostenible es la capacidad de una empresa para competir en mejores condiciones que sus competidores a lo largo del tiempo, lograda principalmente a través de una adecuada gestión de sus recursos y capacidades valiosos.
¿Qué se entiende por rendimiento de la empresa en el contexto del guion?
-El rendimiento de la empresa se refiere a su rentabilidad o la creación de valor, y es un criterio fundamental que debe guiar las decisiones estratégicas de la empresa.
¿Quiénes son los grupos de interés mencionados en el guion y cómo se ven afectados por el rendimiento de la empresa?
-Los grupos de interés incluyen a accionistas, trabajadores, directivos (internos) y clientes, proveedores o la sociedad en general (externos). Estos grupos se ven beneficiados o afectados negativamente por el rendimiento de la empresa.
Outlines
🚀 Estrategia Empresarial y su Relación con el Entorno
El concepto de estrategia empresarial se basa en la interacción entre la empresa y su entorno. La estrategia actúa como un puente que vincula a la empresa con su entorno y le permite responder a los desafíos que este último presenta. El objetivo principal de la estrategia es mejorar el rendimiento de la empresa, que se traduce en una mejor rentabilidad o la creación de mayor valor. Para lograr esto, se identifican las oportunidades y amenazas en el entorno, así como las fortalezas y debilidades de la empresa. Estas últimas son aspectos clave que influyen en la capacidad de la empresa para competir y desarrollar estrategias efectivas. El éxito de la estrategia se mide por la obtención de una ventaja competitiva sostenible, que a su vez depende de la gestión adecuada de los recursos y capacidades valiosos de la empresa.
Mindmap
Keywords
💡Estrategia
💡Entorno
💡Oportunidades
💡Amenazas
💡Fortalezas
💡Debilidades
💡Rendimiento
💡Ventaja competitiva
💡Grupos de interés
💡Recursos y capacidades
Highlights
El concepto de estrategia surge de la interacción entre la empresa y su entorno.
La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
El objetivo genérico de cualquier estrategia es mejorar el rendimiento de la empresa.
Las acciones estratégicas buscan atender mejor a los grupos de interés de la empresa.
El entorno plantea oportunidades y amenazas para la empresa.
Las oportunidades son variables del entorno que favorecen la empresa.
Las amenazas son factores que dificultan la mejora del rendimiento de la empresa.
Las fortalezas de la empresa son aspectos en los que es competente.
Las debilidades son aspectos en los que la empresa tiene dificultades.
La gestión adecuada de recursos y capacidades es clave para la competencia de la empresa.
La estrategia se puede analizar en tres niveles: corporativo, competitivo y funcional.
La ventaja competitiva sostenible se crea a través de la gestión de recursos valiosos.
Una ventaja competitiva sostenible lleva a un mejor rendimiento a largo plazo.
El rendimiento de la empresa se refiere a su rentabilidad o creación de valor.
Las decisiones estratégicas deben guiarse por el objetivo de mejorar el rendimiento.
Los grupos de interés son todos los que se relacionan con la empresa y demandan la consecución de sus objetivos.
El rendimiento de la empresa afecta positivamente a los grupos de interés relacionados.
Los problemas de la empresa repercuten negativamente en los grupos de interés.
Transcripts
[Música]
el concepto de estrategia surge a partir
de dos elementos fundamentales por una
parte la empresa y por otra parte el
entorno que rodea a la empresa estos dos
elementos están relacionados entre sí de
manera que hay una especie de proceso
interactivo entre la empresa y el
entorno como se puede observar el
entorno influye en la empresa y ésta
influye a su vez en el entorno si bien
normalmente la primera influencia es más
fuerte o más acusada este proceso
interactivo se resuelve precisamente a
través de la estrategia es decir la
estrategia sería la forma de vincular la
empresa con el entorno así la estrategia
representa las acciones que emprende la
empresa para dar respuesta a los retos o
desafíos que el entorno le plantea el
objetivo de las acciones que la empresa
emprende como parte de su estrategia es
la mejora de su rendimiento mejorar el
rendimiento sería por tanto el objetivo
genérico y fundamental de cualquier
estrategia
pero para qué quiere la empresa mejorar
su rendimiento a través de una
estrategia pues para atender mejor a los
distintos planteamientos que le hacen
los grupos de interés que con ella se
relaciona junto con esta idea general
sobre el concepto de estrategia aparecen
otros conceptos importantes que siempre
están vinculados a alguna de las partes
de este esquema que les estoy
presentando en lo que se refiere al
entorno las dos palabras clave serían
oportunidades y amenazas
es decir el entorno plantea a la empresa
tanto oportunidades como amenazas las
oportunidades serían variables del
entorno que favorecen la actividad y el
éxito de la empresa por ejemplo un
crecimiento sostenido de la economía o
una legislación favorable a las
actividades empresariales
las amenazas por su parte se refieren a
factores del entorno que dificultan o
que ponen en peligro la mejora del
rendimiento a la que antes aludía por
ejemplo una escasa dotación de
infraestructuras tecnológicas o la
existencia de competidores muy fuertes
en la industria cuando hablamos de la
empresa hemos de tener en cuenta sus
fortalezas y debilidades las fortalezas
se refieren a los aspectos en los que la
empresa es muy competente por ejemplo
una buena tecnología una buena imagen de
marca o un buen equipo de profesionales
las debilidades por su parte se refieren
a los aspectos en los que la empresa
tiene carencias o dificultades para
afrontar su estrategia con éxito por
ejemplo una escasa red de distribución
una baja calidad de los productos o una
alta tasa de rotación de los
trabajadores la disponibilidad de
recursos y capacidades valiosos y su
adecuada gestión está detrás del nivel
que la empresa tenga para competir
adecuadamente en general cuanto mayor y
mejor sea la dotación de recursos y
capacidades de la empresa mayores serán
sus fortalezas y menores sus debilidades
a partir de esta situación dada
estrategia representan las acciones
emprendidas por la empresa para mejorar
el rendimiento esta estrategia puede ser
analizada en tres niveles distintos el
corporativo o de empresa el competitivo
o de negocio y el funcional la clave
para que las acciones emprendidas
consigan mejorar el rendimiento es la
consecución de una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo dicha ventaja se
crea y se mantiene principalmente a
través de una adecuada gestión de los
recursos y capacidades valiosos de los
que la empresa dispone y que le permiten
competir en mejores condiciones si esto
es así la empresa que consiga una
ventaja competitiva sostenible obtendrá
un mejor rendimiento que sus
competidores a lo largo del tiempo
cuando hablamos del rendimiento de la
empresa a lo que nos estamos refiriendo
es a su rentabilidad oa la creación de
valor por tanto cuando hemos dicho antes
que el objetivo genérico de la empresa
es mejorar su rendimiento de lo que se
trata es de mejorar su rentabilidad o de
crear más valor que sus competidores
este es un criterio fundamental por
tanto que debe guiar las decisiones de
los responsables
empresa para elegir la estrategia más
adecuada aquellas decisiones
estratégicas que mejoren el rendimiento
de la empresa serán juzgadas como
acertadas mientras que aquellas otras
que lo empeoren deberán ponerse en
entredicho finalmente cuando hablamos de
los grupos de interés estos se refieren
a todos aquellos grupos que se
relacionan de alguna manera con la
empresa y que le van a demandar la
consecución de sus propios objetivos
entre estos podemos destacar los
accionistas los trabajadores son los
directivos como grupos internos pero
también los clientes los proveedores o
la sociedad en general como grupos
externos cuando la empresa mejora su
rendimiento
normalmente estos grupos de interés se
relacionan con ella se ven beneficiados
cuando la empresa tiene problemas estos
grupos también se ven repercutidos
negativamente por las dificultades
generadas
ah
[Música]
浏览更多相关视频
El análisis DAFO
Qué es y cómo se hace un análisis FODA en 9 pasos + ejemplo práctico
Temas de Vanguardia: Cómo Alinear la Gestión Humana con la Estrategia del Negocio con Carlos Álvarez
Matriz DOFA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA / SERIE: "ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS" - EPISODIO 2
¿QUÉ es ESTRATEGIA? ▶ TUTORIAL COMPLETO✅
5.0 / 5 (0 votes)