【フツーに会社で使えます】ベストセラー「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術を元に、優しくスマートな論破術を解説してみた【実用的】
Summary
TLDRこの動画では、ビジネスの難しい課題や答えのないゲームへのアプローチ方法について紹介されています。3つの原則「プロセスを魅力的に語る」「選択肢を作る」「議論と炎上を覚悟する」が重要であり、特に「ビーマル条件」を使った論破術が詳しく解説されています。相手の意見を直接否定するのではなく、成立する条件を否定することで説得的に自分の意見を主張する方法です。具体例を交えながら、上手くこの手法を使うことで、スマートに答えのないゲームに対処できることが分かります。
Takeaways
- 😀 答えのない課題には、プロセスを魅力的に説明し、複数の選択肢を提示し、議論と反発を覚悟する必要がある。
- 😎 スマートに相手を論破するには、ビーマル条件を使う。相手の意見が成り立つ条件を認めた上で、今回はその条件に合致しないと指摘する。
- 💢 相手の意見を直接否定したり相手を傷つける言葉は避け、ポジティブにビーマル条件を活用する。
- 🤔 答えのない課題は、単純な報告連絡相談では済まされず、議論と熱い議論が必要不可欠である。
- 📝 選択肢を示す際は、自身の意見のメリットだけを押し付けるのではなく、相手の意見のメリットも認める。
- 💸 経済的な安定性を押し付けるだけでなく、相手の人生観や価値観にも着目し、ビーマル条件を見出す。
- 🧠 相手の意見を一旦本気で乗っかり、その立場に立ってビーマル条件を見出す努力が大切。
- 📖 本書『答えのないゲームを楽しむ思考技術』は、ビジネスパーソンに役立つ実用的な内容が詰まっている。
- 🎥 転職に関する動画と新サラリーマンの書籍が紹介されており、キャリアアップに役立つ情報源となっている。
- ✨ 分かりやすい事例と具体例を交えながら、論理的かつ楽しい解説がなされている。
Q & A
この動画では何が説明されていますか?
-この動画では、「答えのないゲームを楽しむ思考技術」という本を参考に、答えのないビジネス上の課題に対処する2つの方法が説明されています。1つ目は「答えのないゲームの戦い方三原則」、2つ目は「ビーマル条件でスマートに論破する方法」です。
「答えのないゲームの戦い方三原則」とは具体的に何ですか?
-「答えのないゲームの戦い方三原則」とは、1)プロセスをセクシーに、2)選択肢を作って選ぶ、3)議論と炎上を覚悟する、の3つの原則です。プロセスを魅力的に説明し、選択肢を提示した上で、議論と反対意見があることを前提としています。
「ビーマル条件でスマートに論破する方法」とは何ですか?
-「ビーマル条件でスマートに論破する方法」とは、相手の意見を直接否定せず、相手の意見が成立する条件を否定することで説得する方法です。相手の意見に一旦賛同した上で、その条件が当てはまらないことを指摘し、自分の意見を提案します。
「A丸で説得」と「B罰で説得」が問題視されている理由は何ですか?
-「A丸で説得」は自分の意見のメリットだけを押し付けるため、相手の意見を無視してしまいます。一方「B罰で説得」は相手の意見のデメリットだけを指摘するため、相手を傷つけてしまう可能性があります。どちらも議論を深めず、対立を生む恐れがあるためです。
ビーマル条件を使う際の注意点は何ですか?
-ビーマル条件を使う際の注意点は、相手を傷つけないことです。相手の意見や人格を直接否定したり、傷つける前提の条件を立てたりしてはいけません。常にポジティブに成立する条件を探し、一旦本気で相手の立場に立つ必要があります。
動画の最後に紹介されていた2つの宣伝は何ですか?
-2つの宣伝は、1)転職完全ガイド動画、2)新サラリーマンという本です。転職完全ガイド動画は転職に関するノウハウをまとめた動画で、新サラリーマンはビジネススキルや副業、マネーリテラシーについて書かれた本です。
「プロセスをセクシーに」とはどういう意味ですか?
-「プロセスをセクシーに」とは、答えのある問題とは異なり、答えのない問題では結果だけでなくプロセスを魅力的に語ることが重要だという意味です。自分がどのように分析し、どんな可能性を見出して答えに至ったかを、聞き手が興味を持って聞けるよう説明する必要があります。
「選択肢を作って選ぶ」ことの重要性は何ですか?
-「選択肢を作って選ぶ」ことで、単に結論を述べるのではなく、検討のプロセスを示すことができます。選択肢がないと検討が不十分に感じられるため、まず選択肢を提示し、その上で自分の意見を導くことが重要です。選択肢の数は状況によって変わります。
「議論と炎上を覚悟する」とはどういう意味ですか?
-答えのない課題では、明確な答えがないため、反対意見が生まれるのは当然です。自分の意見に対して議論や炎上が起こることを覚悟し、それすらも健全なプロセスだと捉える必要があるという意味です。単なる報告や連絡ではなく、議論を通じて答えを見出す姿勢が重要だと説明しています。
動画内で紹介されたユニークな事例は何ですか?
-動画内で紹介されたユニークな事例は、「ミュージシャンvs公務員」という事例です。24歳の娘が売れないミュージシャンと結婚したいと言い出した際、父親としてどのようにビーマル条件を用いて説得するかという例が紹介されています。
Outlines
🔑 ビーマル条件の概要と答えのないゲームに対する考え方
この段落では、答えのないゲームに対する考え方として、ビーマル条件の概念とその重要性が説明されています。ビーマル条件とは、相手の意見を直接否定するのではなく、相手の主張が成立する条件を否定することで、スマートに議論や説得を行う方法のことです。また、答えのないゲームに対処するための3つの原則、プロセスを魅力的に語ること、選択肢を作って選ぶこと、議論と炎上を覚悟することが紹介されています。
⚔️ ビーマル条件を使った論破術の解説
この段落では、ビーマル条件を使った相手の意見を論破する具体的な方法が解説されています。相手の意見を直接否定したり、自分の意見のメリットだけを強調するのは避け、相手の意見が成り立つ条件を挙げた上で、その条件が今回の場合には当てはまらないことを示すことが重要です。YouTubeチャンネル開設に関する社長の提案を例に、ビーマル条件を用いた説得の仕方が分かりやすく説明されています。
👨👩👧👦 ミュージシャンvs公務員の事例によるビーマル条件の活用
この段落では、娘がミュージシャンと結婚したいと言い出した際の、父親の立場からビーマル条件を用いた説得方法が具体例として紹介されています。ミュージシャンの経済的不安定さを指摘しつつ、公務員と結婚することのメリットを示す方法が説明されています。また、ビーマル条件を使う際の注意点として、相手を傷つけないように気をつけること、一旦相手の立場に立って条件を探ることの重要性が強調されています。
🎸 ミュージシャンvs公務員の事例の続き
この段落は、前の段落の続きとして、ミュージシャンと結婚することのビーマル条件をさらに掘り下げて説明しています。経済的な不安定さに加えて、有名になった場合のプライバシーの問題なども指摘しながら、公務員と結婚することの安定性を強調しています。また、ビーマル条件を使う際には、相手を傷つけるような言い方は避け、ポジティブな条件設定が重要であることが再度強調されています。
🔖 まとめと宣伝
この最後の段落では、今回の内容のまとめとして、答えのないゲームの3原則とビーマル条件の重要性が簡潔に振り返られています。さらに、著者による2つの関連コンテンツ、転職ガイド動画と書籍「新サラリーマン」が宣伝されています。転職ガイド動画は無料で視聴できるものであり、書籍は高い評価を得ているビジネス書であることが紹介されています。
Mindmap
Keywords
💡答えのないゲーム
💡ビーマル条件
💡プロセスをセクシーに
💡選択肢を作って選ぶ
💡議論と炎上を覚悟する
💡ブラック企業
💡ぬくぬくYouTuber
💡ヘブンドリーマー
💡インフルエンサー社長
💡論破
Highlights
ビーマル条件を使えば優しくスマートに、論破できるんですブラック企業から、成功させてぬくぬくYouTubeで。
参照させていただいたのはこちらの1冊、答えのないゲームを楽しむ思考技術という本なんですが書かれたのは高松聡さん。
答えのないゲームの戦い方三原則は、プロセスをセクシーに、選択肢を作って選ぶ、議論と炎上を覚悟する、この3つが大事です。
ビーマル条件というのは相手の案B案が丸になる、成立する条件を出してからそれから否定するっていう方法なんですよ。
よくやっちゃいがちなのがAマルで説得もしくはBバツで説得っていうものなんですよ。A丸っていうのは自分の意見のいいポイントだけを押す方法です。
Bバツで説得するっていうのは相手の意見のダメなポイントだけを指摘するっていう方法です。
やって欲しいのはビーマル条件で説得っていうものです。
相手の意見を直接否定しないで相手の意見が成立する場合の条件を否定して説得する方法なんです。
コッペパン社長のYouTubeのアイディアは、我々が一般消費者向けのファンメーカーだったらいいと思います。
社長がおっしゃるYouTubeのアイディアは、〇〇っていう条件だったら私も大賛成なんですけども、条件に合致してないですよね。
ミュージシャンvs公務員の事例で、ビーマル条件を使って論破する際の注意点は、誰も傷つけないことが大事です。
本気で一旦乗っかってみて、さらこの立場になってヘブンドリーマーと結婚するんだったらどんな条件があるんだろうと考えることが重要です。
答えのない課題に対してこのビーマル条件で論破する方法が大事なんです。
ビーマル条件を使うにあたって相手を傷つけないっていうことは非常に大事なんで覚えておいてください。
最後に転職完全ガイド動画と新サラリーマンという本の宣伝をさせていただきます。
Transcripts
ビーマル条件を使えば優しくスマートに
論破できるんですブラック企業から
成功させてぬくぬくYouTubeで
ございますお願いします今回は
答えのないゲームを楽しむ思考技術こちら
の一冊をもとに優秀なビジネスパーソンが
使っている優しくスマートな
論破術をお伝えしたいと思います
結論ですねどう論破するのかというと
ビーマル条件を使って
議論してくださいとビーマル条件という
キーワードだけでもぜひ覚えて帰って
ほしいというそんな動画でございます
参照させていただいたのはこちらの1冊
答えのないゲームを楽しむ試行技術という
本なんですが書かれたのは高松聡さん
こちらの高松さんもですねコンサルの中で
もトップ層であるトップオブトップである
BCGボストンコンサルティンググループ
に勤務されてたキレキレコンサルマンなん
ですよそんなキレキレコンサルマン高松
さんが
答えのない課題本書では課題=ゲームと
表現されていますけども
答えのない課題答えのないゲームに対して
どうアプローチしてどんな答えを出すか
つまり
答えのない課題を
する思考術そんな知識をまとめた一冊なん
ですよねまさにいかにもコンサル出身の
キレキレビジネスパーソンの方が書きそう
な本ですけどもただここ注意がですね全然
堅苦しい本じゃないんですよ
めちゃくちゃ
柔らかく分かりやすく書かれているので
非常におすすめの一冊です逆にゴリゴリ
コンサルもうカッチカチのゴリゴリコン
サルロジカルシンキングボーンを求めてる
方には逆におすすめできないかなという
ぐらい柔らかいですめっちゃ柔らかく
楽しく書かれてますんで優しくコンサル流
の思考法を教えてという方に非常にお
すすめの一冊でございますそんなおすすめ
の一冊の内容を元に2つのテーマに分けて
解説させていただきますまず1つ目が
答えのないゲームの戦い方三原則ですね
こちらの話は大原則大前提みたいな話なの
で1分ぐらいでさらっと終わらしまして
そして2つ目こっちが大事ですねビーマル
条件でスマートに論破する方法という
こちらが本題で本書のサビで個人的にも
一番面白かったポイントですのでこちらの
ビーマル条件でスマートに論破する方法と
いうのをメインにですね
解説させていただきたいと思いますでは
いきましょう
ではまず一つ目のテーマとして
答えのないゲームの戦い方三原則お伝えし
たいと思いますその三原則に入る前にまず
そもそもの大前提なんですが
答えのない課題答えのないゲームってどう
いうものかというお話もしたいと思うん
ですがまあこれ説明するまでもないかも
しれないんですけども高度なビジネス上の
課題全般ですよね例えば1+1は2みたい
な答えが決まりきってる問題ってあるじゃ
ないですかそういうものじゃない課題です
ねすぐに答え合わせができないような問題
のことですまあ例えば具体的に言うと会社
全体の問題として今後
注力すべきビジネス課題は何かみたいな話
とかあとは営業マン個人として個人として
一番時間をかけるべきお客さんは誰か
みたいな話って
答えがないですよねなかなか例えば会社
全体として今後注力すべきビジネスは何か
みたいなところも赤字を出してでも新しい
ビジネスに注力すべきかみたいなことも
考えられますしはたまた一方で既存の
ビジネスに注力して利益をガンガン稼ぐ
ことの方が大事なんじゃないかみたいな
どっちが答えとしても取れますよねそして
さっきも言いましたが営業マン個人として
も一番時間をかけるべきお客って誰なのか
みたいなところも売上規模が大きいけども
だけど見向きもしてくれないお客さんなの
かそれか売上規模はすごいちっちゃいんだ
けどもかなり
協力的なお客さんどっちの方がいいかなっ
ていうのこれなかなか答え出せないですよ
ねだって売上規模は大きいお客さんって
見向きもしてくれないのかもしれないです
けども見向きしてくれた時にはワンちゃん
めちゃくちゃ売上伸びるかもしれなかっ
たりただ売上規模ちっちゃいけども
協力的なお客さんっていうのはいろんな
試みを協力しながらテストできて新しい
発見ができてそれを別のお客さんに展開し
て売り上げを上げるみたいな小さくて協力
的なお客さんだからこその展開がありえ
るって言うどっちが正解なのかわからない
こういうのが答えのない課題答えのない
ゲームなんでございますで皆さんそうだと
思うんですけど仕事してるとこんな課題
ばっかじゃないですかさらにそんなよく
わかんない課題なのに上司とかお客さんに
こういう場合ってどうすればいいのみたい
な感じでめっちゃ聞かれちゃうわけじゃ
ないですか答えがないって言うとるやんけ
と言いたくなるんですが
答えがなくても答えを出さないといけない
のがビジネスパーソンなんでございます
じゃあその答えがない課題答えのない
ゲームに対してどうやって答えるがどう
やってアプローチするかみたいな話をさせ
ていただきたいですそれがこの三原則
答えのないゲームの戦い方三原則なんです
がまずザーッと飲みますねまず一つ目
プロセスをセクシーに2つ目
選択肢を作って選ぶそして最後3つ目これ
が一番大事ですが
議論と炎上を覚悟するというこの3つなん
ですけどもまず一つ目プロセスをセクシー
にという話からさせていただきたいと思い
ますがあの1+1は2みたいな
答えが分かりきってるやつだったらもう
結果だけでいいんですよ
答えは2ですだけでこれでOKなんです
けども例えばさっきの例で出したような
会社として今後注力すべきビジネスは何か
みたいな話で新規事業ではなく既存事業
です終わりじゃあ済まされないんですよね
そうじゃなくてプロセスがめっちゃ大事だ
とプロセスをセクシーにつまりはプロセス
を魅力的に
聴きたくなるなっていう形で魅力的に話さ
ないといけないわけですつまりはですね今
会社はどんな状況だと自分なりに分析して
いて何を問題だと思っていてどんな可能性
を未来に感じていてその答えに至ったかっ
ていうことをこのプロセスをセクシーに
魅力的に語らないといけないわけですこれ
わかりますかね
答えがわからないから
答え結果のところが誰も分からないから
こそプロセスがめっちゃ大事なんです
プロセスを相手に聞かせていいプロセス
辿ってんなって思われることが大事なん
です続いて2つ目
選択肢を作って選ぶというこれもめっちゃ
大事ですね先ほどと同じで会社として今後
注力すべきビジネスは何かという課題を
考えるにあたってもですね
選択肢なしで
注力すべきビジネスは既存事業なんですと
もうこれが結論ですなぜならこんないい
ことがあるからこんなメリットがあるから
というだけじゃなんか
検討が足りてない感じあのモヤモヤする
感じがあると思うんですよそれはなぜかと
いうと
選択肢がないからなんですなのでまず
選択肢を作りましょうと例えばやり方とし
てまず
選択肢が2つありますっていうここから
始めると例えば選択肢01赤字を出してで
も新しいビジネスに挑戦する方向この選択
肢もありますしそしてもう一つの選択肢と
して既存のビジネス結構儲かってる既存の
ビジネスで利益をガンガン稼いであんま
新規ビジネスに手を出さない既存の
ビジネスを大事にするっていうこの方向も
あると思いますとこうやってまず選択肢を
作ってから選びましょうとで例えば
ビジネスを頑張るっていう方に誘導したい
のであればまず最初に新しいビジネスに
挑戦する方向に触れて新しいビジネスに
挑戦する方向も大化けする可能性はあると
思いますと新しいビジネスに挑戦して今
までになかったビジネスがどんどん成長し
てこれからの会社の柱になるっていう可能
性もあると思うんですが今
伸びそうな分野っていうのは例えばAVや
B分野というこういう可能性のある分野が
あるんですけどもただ残念ながらうちの
会社の強みを生かせるものがないんですよ
となので既存のビジネスでまず利益を稼ぐ
ところから始めた方がいいんじゃないです
かとその利益で新しいチャンスを使い
ましょうと別に新しいビジネスを諦めてる
わけじゃないんですとその新しいビジネス
にどっかのタイミングで全力でベッドする
ためにも新しいチャンスうちの強みが
はっきりと活かせる分野がこう成長して
くるまで待ちましょうとそれまで既存の
ビジネスで頑張りましょうみたいな答えを
出すことができるんですすいませんかなり
駆け足な解説になってしまってるんです
けどもこれが選択肢を作って選ぶっていう
答えのない課題に対してのアプローチ方法
ですでさらに補足するとですね今の事例は
かなりざっくりな話なんですよねあの
既存ビジネス頑張るか新規のビジネスに
挑戦するかというかなり荒い話なんでこの
2択でいいんですけども場合によっては
選択肢ってもっと増えます例えばですね
さっきの話って私がその既存ビジネスをし
ましょうっていう方向にしましたけどいや
やっぱり新規ビジネス頑張ろうよって話に
なった時にじゃあどんなビジネスどんな
新規ビジネス始めようかっていう議論に
なったらですねもっと選択肢が必要です
例えば飲食ビジネスがいいのか不動産が
いいのかそうですね流行りで言ったらAI
がいいのか仮想通貨がいいのかNFTが
いいのかみたいな感じで本当に5個とか
10個ぐらいの選択肢が必要になるという
ことも補足させていただきますそして最後
これが一番大事です議論と炎上を覚悟する
というポイントですねこれが一番大事で
ありながら一番目を背けたくなる原則なん
ですけども
炎上なしは無理なんですよね
答えがないですから明確な答えがないです
からやっぱり反対意見も生まれるわけです
答えがない課題に対して私はこう思いま
すっていうことを言ったらですね明確な
答えがない分誰か反対意見を言ってくる
わけですよしかもこれ難しいのが答えが
ないわけですからその言われた反対意見を
100%間違ってるっていう
証明もまた難しいんですよね照明ができな
いって言ってもいいぐらい難しいんですな
ので議論とか炎上っていうのは生まれて
当然生まれた方が健全なんだという前提が
ありますまるで新入社員みたいに報連相
だけでは済まされないですよ
報告連絡相談だけでは済まされないとこれ
やりましたっていう報告これ進めておき
ますねっていう連絡そういう報連相だけで
進められるっていうのは答えのある課題
だけなんですよ高度な仕事をビジネス上の
答えのないゲームを思い通りに進めるため
にはこの議論と炎上が大事なんですね
議論上手に炎上知らずになる必要があると
この議論上手に炎上知らずになることで
仕事の結果が変わってくるということなん
ですじゃあどうすればいいのかと議論上手
に炎上知らずになるためにはどうすれば
いいのかというのがそれが本書のサビ
ビーマル条件なんでございます次のパート
いきましょう
ということで2つ目のテーマビーマル条件
でスマートに論破する方法をこちらに参り
たいと思いますビーマル条件で相手を論破
するってどういうことかって言うと
めっちゃざっくりで言うと相手の意見を
直接否定しないで相手の意見が
成立する場合と条件だけを否定して説得
する方法なんですよこれまだわかりにくい
ですよねもう少し分かりやすくするために
実際にどう使われるかどう言い回しで使わ
れるかみたいなところを解説したいんです
けども例えば
否定したい意見があると相手の意見を否定
したいそして自分の意見を押し通したい時
にこうやって使うんですあなたの意見には
〇〇という条件であれば賛成ですとあなた
の意見は〇〇という条件であれば
おっしゃる通りだと思うんですがただ今回
に関してはその条件に
合致しないので違いますよね今回の上限で
言えば私の考えているA案の方が適してる
と思いますこんな言い回しなんですよなん
となくわかってきましたかね改めて
ビーマル条件とは何かという話なんです
けどもまずここを大前提として相手の案が
ビーアンというもので自分の案がA案なん
ですこれ大前提なんでまず覚えておいて
欲しくて相手の案
否定したい案がさんですと自分の案通し
たい案がええやんですとつまりビーマル
条件というのは相手の案B案が
丸になる
成立する条件を出してからそれから否定
するっていう方法なんですよで答えのない
課題にアプローチするためにはこの
ビーマル条件でこう論破する方法が大事な
んですけどもよくやっちゃいがちなのがA
マルで説得もしくはBバスで説得っていう
ものなんですよつまりA丸っていうのは
ですね自分の意見ですよねAランの稀な
ところ自分の意見のいいポイントだけを
押す方法ですしB罰で説得するっていうの
は相手の意見ビーアンの意見のダメな
ポイントだけを指摘するっていう方法この
a丸とBバスがやっちゃダメなんですよ
やるべきなのはビーマルビーマル条件を
使って説得するという方法なんです例えば
ですねこれも具体的な事例でお伝えした方
が分かりやすいと思うんですが例えば
あなたの社長あなたが所属する会社の社長
がですね
急にうちの会社のYouTube
チャンネルを始めたいとか言い出したと
それをB案としましょうあなたが例えば
ですねコッペパンのメーカーにしましょう
かコッペパンのメーカーの社員ですとその
コッペパンメーカーの社長が
YouTubeチャンネルをやりたいとか
よく言い出したそれがB案でえっとこっち
の案としてはまずやめてほしいとそれで
もしそんな労力を割くんだったら
YouTubeやるっていうよりもオフ
ラインのセミナーやった方がいいでしょと
いうのを設定としましょうでさっきも言い
ましたがよくやっちゃいがちなのはA丸で
説得Bバスで説得っていうものなんですよ
ねでエーマルで切腹っていうのはこの事例
で言うと自分の意見のいいポイントだけを
押すっていうパターンなんでセミナーって
めっちゃいいですよともうYouTube
の話を置いといてですねセミナーめっちゃ
いいですよセミナーやると本当に質が
すごいんですとYouTubeはこう
数多くにリーチできますけど
質がとにかくすごいんですともうセミナー
でオフラインで集客できたらですねそこで
社長がセミナーしたらそのセミナーでうち
のコッペパンにこう興味を持ってくれた人
はあとはもう営業部隊が個別面談もして
ですねその日のうちに売り上げにつながる
ことができますとオフラインのリアル
セミナーは濃いつながり質の高いつながり
が作れるんで実際の売り上げにつながるん
ですとさらに他社ではこんな事例があり
ますみたいな感じで自分の意見のいい
ポイントメリットだけをガンガン押すって
いうのがamalですでこのAマルで説得
すると結局それっての意見でしょうって
切り返されちゃうんですよセミナーがいい
のはわかったセミナーが大好きなのは
わかったけどもYouTubeを否定する
理由にはならないよねっていうことになっ
ちゃうんですよなので結果的にどう
なるかっていうとまあセミナーもいいから
セミナーやろうとただYouTubeを
やろうねみたいな展開になっちゃうんです
よこれじゃあセミナーもYouTubeも
どっちもやって
結局大変じゃねえかっていうことになるん
で結局多くの人がやっちゃうのがこのB
バスの方ですねYouTubeを否定する
と相手の意見のダメなポイントだけを指摘
するっていうパターンですまぁ相手が社長
なんで言いにくいかもしれないですね特に
上司と部下の関係性だとこのBバスで説得
するパターンが多いんですけどこのコッペ
パン社長の事例で言うと部下からですね
YouTubeなんてうまくいく人なんて
ごく少数ですよなかなかありえないですよ
とかあとこれはもっともらしい意見です
けどもそもそもうちのお客さんって業者
さんじゃないですかと一般の人向けに
コッペパン売ってないじゃないですかと
飲食店とか業者さん向けでコッペパン売っ
てるんでそんなYouTubeで真っ青
多くの一般の人に認知されても意味ない
でしょみたいな意見とかあとはそうですね
Bバスで行ったらあのYouTube
なんてやってモテたいだけでしょと
インフルエンサー社長みたいな今流行りの
インフルエンサー社長みたいになって
キャバクラでモテたいだけでしょみたいな
意見になると思いますただこれはイメージ
していただければわかると思うんですけど
まぁ怒って反発されるだけなんですよそれ
こそそれは君の意見でしょうと君はそう
思ってるかもしれないけど俺は頑張れる
みたいなYouTubeうまくいく人
なんてなかなかいないって言うけどもその
なかなかいないのが俺かもしんないだろう
とやってやるぜHIKAKIN超えてやる
ぜみたいなお互いに引くに引けなくなる
状況に陥りがちですだからダメなんですA
丸で説得するのもB罰で説得するのもダメ
なんですよで再三言いますがやって欲しい
のはビーマル条件で説得っていうものです
つまりこういう構文を作るんです
社長のアイデアは
〇〇っていう条件だったら私も大賛成なん
ですけどもでも今回の条件今回の設定に
関しては合致しないので違いますよねと
いうこういう構文を作るんです具体的に
言えばコペパン社長のYouTubeの
事例で言えば
社長がおっしゃるYouTubeの
アイディアは
我々が一般消費者向けのファンメーカー
例えばそのランチパック売ってる山崎パン
とかそういうメーカーだったらいいと思い
ますもしくはこれからそういうランチ
パックを売るような一般消費者向けのパン
メーカーになっていくなら私も大賛成です
とただそうじゃないですようちの会社の
売上比率の8割が飲食店関連の業者さん
ですと我々は一般の消費者ではなく業者
さん向けにパンを売ってるので条件に合致
してないですよねとなのでもし社長がその
ぐらい何かコッペパンのことで熱く語り
たいことがあるんだったら飲食店の業者
さん向けのセミナーにしませんかみたいな
こういう提案ですこうやってやると
ビーマル条件を使いながらやるとですね
相手の意見を尊重しながら否定することが
できるんですまあただですね結局は議論
ですし着地は社長のことを否定するって
いうことになりますんで多少炎上はすると
思いますただ多少炎上すると思うんですが
自分の意見のメリットばかりを語るA丸と
か相手の意見を真っ向から否定するBバス
と比べるとボヤ騒ぎぐらいで済むかと思い
ます
炎上というよりもまあ白熱した議論ぐらい
どうにもならないどうにも治らないような
炎上にはならないかと思いますでこれで
終わりでもいいんですけども本書に
ビーマル条件を使った非常に面白い事例が
一つ語られていたんでそれもご紹介させて
くださいその名もミュージシャンvs公務
員っていう事例なんですよで
シチュエーションとしてはこんな状況を
イメージしてほしくて私定めが
父親ですとそれで24歳年頃の娘
貞子がいますとつまり24歳の娘貞子の
父親ですっていうシチュエーションでその
貞子がですねこれ大変なんですけどもよく
わからんミュージシャンと結婚したいと
言い出したそんな事例なんですよそうです
ねここから私が勝手に追加しちゃうとそう
ですねまあミュージシャンヘブン
ドリーマーもうめちゃくちゃダサいですね
ヘブンドリーマーのベースの量ですね
ヘブンドリーマーのベース量と結婚したい
とか言い出したんですよヘブンドリー
マーって今考えましたけどめちゃくちゃ
ダサいですねもう売れるはずがないバンド
マンですその絶対売れるはずがない
ミュージシャンと結婚したいっていうさら
この意見がB案ですそしてA案私として
通したい意見としてはそうですね公務員
です公務員安定の象徴公務員と結婚して
安定した暮らしを貞子にしてほしいという
のがこれがええやんですまあこのA案が
正解かは不明ですけど
娘のことで視野が狭くなっているもうダメ
な父親ということで自分のこの公務員と
結婚してほしいっていうのをええ案として
進めたいと思いますこのとんでも以前公務
員ととにかく結婚してほしいという
とんでも意見でもどうやってなるべく
スマートに論破するするかという話をさせ
ていただきますで皆さんだったらどう攻め
ますかおそらくですね皆さん一緒だと思う
んですけどよくわからんミュージシャン
ヘブンドリーマーのベース量が出てきたら
ですねやっぱり攻めるポイントはお金です
よね
経済的安定だと思うんですよヘブン
ドリーマーなんてもう中学生がもう単語
並べたようなダサいバンド名の
ミュージシャンが経済的に安定するわけ
ないんでこのお金
経済的安定を責めたいと思いますなので
貞子にミュージシャンヘブンドリーマーの
量と結婚したいって相談されたらこうやっ
て切り返しますあらいいじゃんとヘブン
ドリーマーちょっと聞いたことないけど
夢を追いかけるミュージシャンと結婚
するっていいと思うといいと思うんだけど
もし貞子がゴリゴリのキャリアウーマンで
経済的安定を背負える立場だったら
お父さんも大賛成ですとミュージシャンと
して自由に攻める量堅実に経済的安定を
守る貞子この役割分担ができてるんだっ
たらお父さんも大賛成なんだけども違う
でしょとこんなぬくぬくYouTuber
の父親に育てられてぬくぬくしたい
ゴロゴロしたい口癖でしょとそんな貞子
ゴロゴロしたいんだったらバンドマンより
公務員と結婚がおすすめだよみたいな
こんな説得方法ですこれが正解の決着か
わかんないですけどもまあ説得の方法とし
ては相手を傷つけないギリギリのラインか
なという風に思いますまあこれ満々が1
ヘブンドリーマーの量がですねそんなダサ
すぎるバンド名なのにバチクソを売れてる
場合でも使えるかと思いますなんでかって
言うとまぁバンドマンの方って
めちゃくちゃ稼ぐ可能性あると思うんです
よめっちゃ売れて稼ぐ可能性ありますけど
もそこから一発屋で落ちちゃう可能性も
ありますからこの不安定さにつけ込むって
いうのは公務員と比べたら間違いなく不
安定であることは間違いないんでこの不
安定さにつけ込むというのはありだと思い
ますもしそうですねジャスティンビーバー
ぐらい売れちゃってたらやばいですけどね
そうなったら経済的安定っていうよりも
生活の自由度を引き合いに出してもいいか
なと思いますね自分ドリーマーの量が
めちゃくちゃ売れちゃったらいい意味でも
悪い意味でもヘブンドリーマーの一族とし
て
量の家族として
注目されちゃうよとなんか一挙手一投足が
盗撮されちゃったりなんかして文春され
ちゃうかもよといい意味でも悪い意味でも
注目されちゃうそれが気持ちいいんだっ
たらいいけどそうじゃないでしょとこんな
頑なに顔出ししない注目されたくない
YouTuberのサラために育てられ
てるんだからあなたはそうじゃないいい
でしょうそれでも大丈夫みたいに説得方法
もあると思いますで注意点としてこれ大事
なことはですね誰も傷つけないことですね
意見を直接否定したりとか人間そのものを
否定することがないように気をつけて
くださいというのもビーマル条件のいい
ところが相手を傷つけずに論破できる
ところだからですなのでこのサラコの事例
で言ったらサラコあなたが一生お金に困っ
てもいいんだったらいいけどみたいな話と
か将来あなたに生まれてくる子供どうせ
貧乏になって迷惑をかけるんだからその
子供に迷惑をかけてもいいって言うなら
いいけどみたいな話って傷つける気満々
じゃないですかそういう傷つける前提の
ビーマルだったら意味がありませんそう
じゃなくてポジティブに成立するビーマル
条件を探すんですつまりは本気で一旦乗っ
かるって事ですね本気で一旦乗っかってみ
てさらこの立場になってヘブンドリーマー
と結婚するんだったらどんな条件があるん
だろうそれを踏まえると貞子がバリバリ
稼ぐ未来が見えるんで
貞子がバリバリ稼ぐ大黒柱になるんだっ
たらいいかもみたいな提案をしますし
コッペパン社長をYouTubeに関して
も一旦本気で乗っかってそれって一般消費
者向けに経営全体を切り替えるんだったら
ワンチャンありかもみたいな感じで本気で
一旦乗っかるとビーマル条件を使うに
あたって相手を傷つけないっていうことは
非常に大事なんで覚えておいてください
[音楽]
はいということで今回は答えのないゲーム
を楽しむ思考技術というこちらの一冊を元
に2つのテーマ
答えのないゲームの戦い方3原則ビーマル
条件でスマートに論破する方法というこの
2つのテーマについて語らせていただき
ました一つ目答えのないゲームの戦い方三
原則はプロセスをセクシーに選択肢を作っ
て選ぶ
議論と炎上を覚悟するこの3つが大事です
よとそして2つ目ビーマル条件に関しては
相手の意見を直接否定しないで相手の意見
が
成立する場合の条件を否定して
説得する方法なんですよというそんなお話
をさせていただきました色々と解説させて
いただきましたが超ざっくりの解説しか
できてませんのでもっと詳しい内容を知り
たいという方はですねぜひ概要欄のリンク
からもしくはお近くの書店でお買い求め
くださいませという以上でございます
そして最後の最後に2つだけ宣伝をさせて
ください
転職完全ガイド動画と新サラリーマンと
いう本でございますまず転職完全ガイド
動画は転職に興味のある方に向けて転職の
一歩目企業選び応募書類面接対策内定した
後全部のノウハウをまとめた1時間47分
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ます是非ご覧くださいませそして2つ目新
サラリーマンは私が魂を込めて書いた本で
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ですね概要欄に載っけておきますのでご
興味ある方だけで結構でございますぜひ
チェックいただきたいと思いますという
ことで最後までご視聴ありがとうござい
ましたではまたお会いしましょうSee
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