La Cadena de Valor de Michael Porter

Summary

El video ofrece una explicación general de la 'Cadena de Valor', un modelo de análisis empresarial desarrollado por Michael Porter en 1985. Esta herramienta permite desglosar las actividades internas de una empresa para identificar y mejorar los puntos que generan valor. Se divide en actividades primarias, como la producción y comercialización, y actividades de apoyo, como la infraestructura y la gestión. El objetivo es maximizar el margen, la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, para obtener una ventaja competitiva.

Takeaways

• 📚 El video explica la 'Cadena de Valor', una herramienta de análisis interna empresarial desarrollada por Michael Porter en 1985.
• 🌟 Michael Porter es reconocido mundialmente por su trabajo en competitividad, estrategia empresarial y valor compartido.
• 🔍 La Cadena de Valor permite desglosar las actividades principales que generan valor dentro de una empresa.
• 🔗 La cadena se compone de actividades primarias y actividades de apoyo, ambas claves para el valor agregado del producto.
• 🏭 Actividades primarias incluyen logística, operaciones, mercadotecnia, ventas y servicios postventa.
• 🛠 Actividades de apoyo son infraestructura, gestión de recursos humanos, tecnología y aprovisionamiento.
• 💰 El margen es la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad, y es crucial para la ventaja competitiva.
• 📈 La herramienta ayuda a identificar fortalezas y debilidades en las actividades de una empresa para mejorar la ventaja competitiva.
• 📊 La Cadena de Valor es útil para comprender el comportamiento de los costos y comparar con otras empresas.
• 🔑 Se puede aprovechar las fortalezas para crear ventajas competitivas y superar debilidades mediante la reducción de costos.
• 🚀 El objetivo es maximizar el margen, entendiendo este como la diferencia entre el valor ofrecido y los costos asociados.

Q & A

¿Quién es Michael Porter y qué es su contribución principal al ámbito de la competitividad y la estrategia empresarial?

Michael Porter es reconocido a nivel mundial como la principal autoridad en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Es presidente del Instituto de Estrategia Competitiva de la Escuela de Negocios de Harvard y posee el más alto título que otorga Harvard a sus profesores.

¿En qué año presentó Michael Porter la cadena de valor en su libro 'Ventaja Competitiva'?

Michael Porter presentó la cadena de valor al mundo en 1985 en su libro 'Ventaja Competitiva'.

¿Qué herramienta de gestión desarrolló Michael Porter para realizar un análisis interno de una empresa?

Michael Porter desarrolló la herramienta de gestión conocida como 'cadena de valor' para realizar un análisis interno de una empresa.

¿Qué es una ventaja competitiva según la cadena de valor presentada por Michael Porter?

Una ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para aumentar su margen, ya sea bajando los costos o aumentando las ventas.

¿Cómo se clasifican las actividades generadoras de valor de una empresa según la cadena de valor?

Las actividades generadoras de valor se clasifican en dos categorías: actividades primarias o de línea, y actividades de apoyo o de soporte.

¿Cuáles son las actividades primarias o de línea en la cadena de valor?

Las actividades primarias o de línea incluyen logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadotecnia y ventas, y servicios.

¿Qué se entiende por actividades de apoyo o de soporte en la cadena de valor?

Las actividades de apoyo o de soporte son aquellas que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización, sirviendo de apoyo a las actividades primarias.

¿Cuáles son algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial en la cadena de valor?

Algunos ejemplos de actividades de infraestructura empresarial incluyen planeación, finanzas y contabilidad, gestión de recursos humanos, desarrollo de la tecnología y aprovisionamiento.

¿Qué significa el margen en el contexto de la cadena de valor y cómo se analiza?

El margen se entiende como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad en la cadena de valor. Se analiza a través de la cadena para identificar fortalezas y debilidades competitivas.

¿Cómo puede una empresa mejorar su ventaja competitiva utilizando la cadena de valor?

Una empresa puede mejorar su ventaja competitiva identificando y aprovechando sus fortalezas para convertirlas en ventajas competitivas, reduciendo o superando debilidades y minimizando costos.

¿Qué permite la cadena de valor al permitir identificar mejor fortalezas y debilidades de una empresa?

La cadena de valor permite detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas y comprender mejor el comportamiento de los costes, especialmente al comparar con otras empresas.