Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

Summary

El guion destaca la importancia de la visión en la planificación empresarial, estableciendo el sueño a largo plazo. Define misión, valores y diferenciación frente a la competencia. Se analiza la situación con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se establecen objetivos claros y estrategias para aprovechar ventajas competitivas sostenibles. La ejecución y seguimiento son clave para el éxito, con un enfoque en equipo y compromiso.

Takeaways

• 🛕 La visión es el punto de partida de cualquier planificación y representa el sueño a largo plazo de la compañía.
• 📍 Además de la visión, se desarrolla una misión que define lo que hace la empresa y cómo se diferencia de la competencia.
• 🏛 Los valores de la organización, relacionados con su forma de trabajar, son fundamentales para la planificación estratégica.
• 🔍 El análisis de la situación es esencial, ya que es la base sobre la cual se construye el plan y permite entender lo que afecta a la empresa.
• 💪 Se evalúan variables internas controlables como recursos humanos, portafolio, finanzas y sistemas para identificar fortalezas y debilidades.
• 🌐 Se analizan variables externas no controlables, como economía, competencia, mercado y cliente, para identificar oportunidades y amenazas.
• 📊 El FOA (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas) de la empresa y la competencia es crucial para la definición estratégica.
• 🚀 Es importante definir la ventaja competitiva sostenible que diferencia a la empresa y que se capitalizará en las estrategias futuras.
• 🎯 La segmentación y el posicionamiento son clave para entender a quién se dirige la empresa y cómo se percibe en el mercado.
• 📋 Se establecen objetivos claros, medibles, alcanzables, realistas y oportunos que miden el éxito o fracaso de la estrategia.
• 🛠 La formulación de estrategias se basa en la diferenciación de la empresa, la asignación de recursos y la priorización para lograr metas.

Q & A

¿Qué es la visión y por qué es importante para la planificación de una empresa?

La visión es el sueño de la compañía, lo que quiere lograr a largo plazo. Es importante porque sin un sueño claro, no hay un norte para la dirección y el desarrollo de la empresa.

¿Cuál es la relación entre la misión y la visión de una empresa durante el proceso de planificación?

La misión describe lo que hace la empresa, a quién se dirige y cómo se diferencia del resto. Es desarrollada a partir de la visión y ayuda a enfocarse en el propósito y el alcance de la empresa.

¿Qué son los valores y cómo se relacionan con la forma de trabajar de una organización?

Los valores son principios fundamentales que guían la conducta y las decisiones dentro de la organización. Están relacionados con la forma en que la empresa trabaja y se diferencia de otros.

¿Por qué es esencial realizar un análisis de la situación antes de planificar?

El análisis de la situación es fundamental porque proporciona la base sobre la que se construye el plan. Permite conocer y entender los factores que afectan a la empresa, tanto internos como externos.

¿Qué se considera al analizar las variables internas de una empresa?

Al analizar variables internas, se evalúan aspectos controlables como los recursos humanos, el portafolio, las finanzas y los sistemas, lo que resulta en la identificación de fortalezas y debilidades.

¿Qué variables externas se consideran al analizar el entorno de una organización y por qué son importantes?

Se consideran variables externas como la economía del país, la competencia, el mercado y el cliente. Son importantes porque afectan a la organización pero no son controlables, y es necesario prepararse para aprovechar oportunidades o enfrentar amenazas.

¿Qué es un diagnóstico en el proceso de planificación y por qué es importante?

Un diagnóstico es un resumen de lo analizado durante el proceso de planificación, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es importante porque ayuda a definir lo que se va a hacer y lo que no se va a hacer en la estrategia de la empresa.

¿Qué es la ventaja competitiva sostenible y por qué es fundamental en la definición de estrategias?

La ventaja competitiva sostenible es lo que hace a una empresa diferente y mejor que sus competidores a largo plazo. Es fundamental porque es la base sobre la que se construyen las estrategias para diferenciarse del resto.

¿Cómo se define el público objetivo y el posicionamiento en el proceso de planificación estratégica?

El público objetivo se define a través de la segmentación, entendiendo quién aprecia y valora la oferta de la empresa. El posicionamiento es cómo se quiere que el público objetivo perciba a la organización, enfocándose en la ventaja competitiva sostenible.

¿Qué son los objetivos y por qué son importantes en la formulación de estrategias?

Los objetivos son mediciones de éxito o fracaso, establecidos a lo largo de varios años y específicos para el primer año. Son importantes porque ayudan a focalizar y priorizar lo importante, y facilitan el seguimiento del progreso de la empresa.

¿Por qué es crucial la ejecución y el seguimiento del plan estratégico?

La ejecución es fundamental porque sin una buena implementación, el plan será solo un documento. El seguimiento es crucial para asegurar que los objetivos sean claros, medibles y alcanzables, y para ajustar el plan si es necesario.