Meeting B-Log with HPU

Summary

The transcript captures a strategic discussion on operational management and leadership development. It emphasizes the need for a tactical approach to organizing work, with a focus on empowering teams and enhancing strategic thinking. The conversation touches on the importance of training, not just as a one-off event, but as an ongoing process that includes assessment and action planning for improvement. It suggests a 90-day project to implement changes and evaluate their effectiveness, aiming to shift mindsets and create a new ecosystem for management.

Takeaways

• 😀 There is a need for a more tactical approach to organizing and managing operations to ensure that tasks are handled efficiently and effectively.
• 📈 The concept of 'Loka Karya' is introduced as a method to stimulate leaders to set operational scenarios and improve their strategic thinking beyond just handling day-to-day tasks.
• 💡 There is an emphasis on the importance of empowering teams and individuals to take on more responsibility and to encourage a proactive approach to problem-solving and task management.
• 🛠️ The idea of a 90-day project is mentioned as a way to assess and improve the performance of both leaders and their teams, with a focus on continuous coaching and support.
• 👥 The script discusses the need for a change in mindset and behavior among leaders, moving from a focus on practical, immediate tasks to a more strategic and empowering leadership style.
• 🔄 There is a recognition of the tendency for leaders to delegate tasks to avoid challenging or abstract work, which may lead to a lack of growth and development in their roles.
• 🤝 The importance of collaboration and teamwork is highlighted, with the suggestion that leaders should work closely with their teams to drive innovation and improvement.
• 📊 There is a discussion about the potential for a training program or workshop to address the identified needs and gaps in the current management approach, with a focus on practical application and assessment.
• 🗓️ The script suggests that the training or workshop could be structured over multiple days, with a mix of theoretical input and practical exercises to ensure participants can apply what they learn.
• 🏢 There is a mention of the organizational structure and the roles of various leaders within the company, indicating a need for clarity and alignment in their responsibilities and objectives.
• 🔑 The final takeaway is the need for a comprehensive review and potential redesign of the company's management and operational systems to better support the development and empowerment of its workforce.

Q & A

What is the main topic of discussion in the script?

The main topic of the script revolves around the concept of 'Loka Karya' or 'workplace', discussing how to organize and manage operations more effectively, with a focus on leadership, strategic planning, and the implementation of new management practices.

What does the term 'Loka Karya' refer to in the context of the script?

In the script, 'Loka Karya' seems to refer to a specific approach or method for organizing and managing work operations, possibly a training or workshop aimed at improving leadership and strategic thinking within a company.

What is the significance of the PDCA cycle mentioned in the script?

The PDCA cycle, which stands for Plan-Do-Check-Act, is a management concept mentioned in the script to illustrate the iterative process used in business for the continuous improvement of processes and products.

What is the role of 'assessment' in the context of the training mentioned in the script?

In the script, the role of assessment is to evaluate the outcomes of training. It is not just about the training itself but also about creating an action plan and monitoring the implementation of the learned strategies and skills.

What is the purpose of involving leaders in the 'Loka Karya' initiative?

The purpose of involving leaders in the 'Loka Karya' initiative is to encourage them to define operational scenarios and to think strategically and tactically, ultimately aiming to improve the overall management and performance of the company.

What is the expected outcome of the '90-day project' mentioned in the script?

The '90-day project' is expected to result in a significant improvement in the leadership and management practices within the company, with both leaders and team members having clear action plans for self-improvement and being assessed at the end of the period.

What is the role of 'coaching' in the context of the script?

Coaching, as mentioned in the script, is a supportive process that helps individuals to develop their skills and knowledge, with a focus on empowerment and enabling team members to perform better in their roles.

What is the significance of the 'empowerment' theme in the script?

The theme of 'empowerment' in the script is about enabling and authorizing team members to make decisions and take actions, fostering a sense of ownership and responsibility, which is crucial for the success of the 'Loka Karya' initiative.

What challenges are being faced in the current management structure according to the script?

The script discusses challenges such as a lack of strategic thinking, the tendency to focus on easy tasks over difficult ones, and a need for a more effective review mechanism to prevent the neglect of actual work due to ingrained habits or lack of capacity.

What is the importance of the 'template' mentioned in the script?

The 'template' mentioned in the script is important as it serves as a tool to standardize and ensure the completeness of work, helping to enforce a more structured approach to task completion.

How does the script address the issue of different levels of education among the staff?

The script acknowledges that most of the staff have at least a bachelor's degree, with some having a high school diploma, indicating that there is a medium level of education among the team members, which is considered when designing the training and development programs.

Outlines

00:00

😀 Strategic Work Management

The speaker discusses the need for a more tactical approach to operational planning and invites others to consider the strategic implications of their work. There is a focus on the importance of fulfilling orders and managing the field effectively. The conversation touches on the idea of 'Loka karya' or work location as a means to stimulate action plans and monitor their outcomes. It also mentions the need for leaders to be more strategic and to encourage both upward and downward momentum in their teams.

05:02

😇 Empowerment and Team Development

This paragraph delves into the concept of empowerment and the development of business and people management streams. The speaker suggests offering a 'level up' to the team, which involves serious commitment to workshops and assessments that lead to action plans for self-improvement. There's a mention of a 90-day project to evaluate satisfaction and the importance of coaching in the process. The speaker also discusses the need for a serious approach to training, involving not just theory but practical application.

10:04

🤔 Organizational Structure and Management

The speaker talks about the existing blueprint for the organization and the need to offer a 'level up' in terms of empowering the existing team. There's a discussion about the roles of various managers, including business management and people management. The speaker mentions the need for serious workshops and assessments to drive change and mentions the importance of involving human resources for data processing and assessments.

15:05

😕 Challenges in Leadership and Training

The speaker discusses the challenges faced by leaders and the importance of creating a unified voice within the organization. There's a mention of the need for training that is not sequential but rather sporadic to accommodate the absorption capacity of the participants. The speaker also touches on the educational background of the coordinators and the need for a new mindset to drive creativity and innovation.

20:07

😌 Designing a New Ecosystem

The speaker talks about the need to design a new ecosystem within the organization, focusing on mentoring, coaching, and counseling as part of the leadership role. There's a discussion about the importance of creating a system that corrects itself and avoids the undermining of actual work. The speaker also mentions the idea of involving top management early in the process to ensure buy-in and success.

25:07

😐 Implementing Changes and Empowerment

The speaker discusses the importance of changing the mindset of the team from focusing only 10% on day-to-day tasks to dedicating more time to strategic thinking. There's a mention of the need to design this change from the start and the potential requirement of involving new team members to drive this change. The conversation also touches on the need for HR to strengthen its role in supporting these changes.

😓 Reflections on Training and HR Dynamics

The speaker reflects on the current state of training and the separation of only 10% of time for thinking beyond day-to-day operations. There's a discussion about the need to provide more time for strategic thinking and the challenges of implementing these changes within the current HR structure. The speaker also mentions the importance of involving key stakeholders like Pak Joko in the process.

Keywords

💡Strategic

Strategic refers to the planning and actions that are intended to achieve long-term goals. In the video's context, it is about leaders thinking beyond immediate concerns and focusing on the bigger picture. For example, the script mentions 'strategic thinking' as a part of the training content, indicating the importance of developing a strategic mindset among the leaders.

💡Operational

Operational pertains to the practical, day-to-day activities involved in running a business or organization. The script discusses the need for a balance between operational tasks and strategic planning, as well as the tendency of some individuals to focus on operational ease over more challenging strategic initiatives.

💡Empowering

Empowering is the process of giving authority and responsibility to people, allowing them to make decisions and take action. In the script, the concept of empowerment is linked to leadership, suggesting that leaders should enable their teams to take on more responsibility and make independent decisions, which is crucial for growth and development.

💡Leadership

Leadership is the action of leading a group of people or an organization. The video emphasizes the need for leaders to be more than just operational managers; they should also be strategic thinkers and empowering figures. The script mentions the role of leaders in facilitating discussions and driving execution, highlighting the multifaceted nature of leadership.

💡Training

Training in this context refers to the process of acquiring new skills and knowledge, particularly in a professional setting. The video discusses the limitations of traditional training methods and the need for a more impactful approach, such as workshops and assessments, to ensure that the training leads to real change and improvement.

💡Coaching

Coaching is a form of development in which a seasoned individual helps a less experienced person to improve by providing guidance and support. The script mentions coaching as a necessary component of the training process, suggesting that ongoing support and mentorship are vital for the implementation of new strategies and behaviors.

💡Assessment

Assessment is the process of evaluating or estimating the significance, value, or quality of something. In the script, it is mentioned as a part of the training process, where participants are expected to evaluate their own performance and create action plans for improvement, indicating a focus on self-reflection and continuous development.

💡Project

A project in this context refers to a planned series of tasks aimed at achieving a specific goal. The script talks about a '90-day project' as a way to implement and assess the outcomes of the training, showing the application of learned skills in a real-world setting over an extended period.

💡Mentoring

Mentoring is a long-term relationship between a more experienced individual (the mentor) and a less experienced individual (the mentee), aimed at fostering the latter's professional development. The script suggests that leaders should act as mentors, providing guidance and support to their teams, which is essential for creating a culture of learning and growth.

💡Implementation

Implementation is the act of putting a plan, decision, or idea into effect. The video discusses the importance of not just learning new concepts in training but also implementing them in practice. The script mentions the need for a structured approach to ensure that the training outcomes are effectively put into action.

Highlights

The importance of tactical and strategic planning in operational management.

Invitation for a collaborative approach to work, emphasizing the need for order and efficiency.

The concept of dedicating time, such as 10%, for 'doing something' to foster new patterns of thinking.

Discussion on the PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle as a method for continuous improvement.

The necessity for a purpose-driven approach in training and development programs.

The idea of 'Loka karya' as a means to stimulate action plans and monitor their effectiveness.

The significance of understanding individual profiles for effective management and leadership.

The need for leaders to balance between tactical and strategic thinking for better decision-making.

The concept of empowerment and its role in improving team performance and morale.

The importance of adapting coaching styles to suit different levels of management and strategy.

The potential for a 90-day project to assess and improve leadership and team performance.

The role of human resources in processing data and facilitating assessments for development.

The necessity for leaders to be prepared to empower their teams for better results.

The discussion on the need for a new ecosystem in management and leadership training.

The emphasis on practical application over theoretical knowledge in training programs.

The idea of involving top management in the initial stages of training programs for better buy-in.

The potential benefits of a half-day or full-day workshop for leaders to strategize operations.

The importance of avoiding complacency and encouraging effort towards challenging tasks.

The discussion on the potential for a shift in mindset from a fixed to a growth mindset in management.

The need for a review mechanism to ensure the quality of work and prevent shirking of responsibilities.

The idea of creating a new ecosystem with a focus on empowering and developing people's skills.

The potential for a 9-month project to implement changes and measure their effectiveness.

Transcripts

dannya

adalah apa namanya Bagaimana menata

dengan lebih taktis gitu ya kalau secara

operasional penataan operasionalnya

mungkin Secara teknis rasanya sudah

kebayang tapi mungkin kita ajak mereka

ke sedikit taktis h

artinya ada semacam kesengajaan untuk

menata dengan tujuan gitu kalau sekarang

kan menata untuk bekerja Iya nah order

masuk dipenuhi eh agar ffield ini enggak

eh order masuk ditangani agar ffield

sambil titik-titik nah misalnya I sambil

menyisakan waktu 10% untuk eh do

somethingah do something-nya itu bisa

macam-macam ya Eh berarti kan kemudian

timbul semacam pola pikir baru yang

sifatnya level up terkait dengan

manajemen itu bicara pdca kemudian sudah

ada purpose-nya ya

Eh nah ini kalau disepakati dengan Pak

Mike ee itu kan berarti Loka karya Loka

karya ya ini untuk mensiasati kata

training ya kan I Loka karya karena

ujungnya action plan dan dimonitor Jadi

bukan training ujungnya adalah

Katakanlah evaluasi hasil training

bukan nah ini terus terang e mapping

yang sudah dilakukan teman-teman itu

sangat bermanfaat karena sudah ketahuan

profil orang-orang

yang ada nah tinggal Ketika kita bicara

skenario baru terkait misalnya level up

dari pekerjaan Leadernya mungkin

ditambah percentage-nya untuk sedikit

tactical kalau belum strategic lalu

pemimpin tertingginya lebih strategic

more than tactical maka harus ada

mendorong gitu ya mendorong ke atas

mendorong ke bawah mendorong ke bawah

pekerjaan teknis mendorong ke atas

pekerjaan strategis di tengah taktis Nah

ini kan sepakat dulu apa namanya

manajemennya mau begitu enggak gitu kan

Ya dengan promis promisnya adalah

keresahan dari pimpinan mulai ada titik

terang gitu Jadi mungkin Loka karya

pertama yang kita selenggarakan satu

atau 2 jam kalau perlu setengah hari

adalah untuk para leader untuk

menentukan skenario penataan eh

operasional karena kalau tidak maka eh

sudah menjadi hal yang lumrah orang

mengerjakan yang gampang daripada yang

susah ya kan yang kebayang daripada yang

abstrak kemudian yang bisa langsung

dipegang daripada yang memberukan effort

ini itu itu sudah alamiah gitu apalagi

mereka berangkat dari bawah eh

kecenderungan atau kelembaman ke arah

situ tuh besar sekali bahkan sampai

level direktur itu kalau bisa ngerjain

yang praktis-praktis saja karena memang

otaknya sudah puluhan tahun dilatih

untuk praktis gitu kan Nah ini kita buka

kita buka kita hitung Jadi kalau perlu

misalnya ada 10 atau l than dari pucuk

pimpinan baca aja unuk pimpinan ini

orang berangkat dari sini kuatnya di

sini challengnya di situ ada tamu pak

lanjut aja Pak oke Ya siap gitu jadi

akhirnya kita membaca realita daripada

hanya berharap dan kesal gitu nah itu

nanti kita fasilitasi mungkin kalau

waktunya cocok saya bisa ikut apa

namanya dengerin Bagaimana teman-teman

atau kita semuah memfasilitasi diskusi

ini sampai ketemu eksektasi yang

terkait dengan Loka karya ke bawahnya

nah ini Mungkin beberapa tools nanti

saya siapkan kalau memang diperlukan

untuk memancing diskusi agar tidak

serabutan jangan-jangan ya kan Pak

Michael sendiri perlu shap up dirinya

untuk ngelit gitu kan karena ngelit

orang disuruh-suruh sama ngelit orang

yang disuruh mikir itu lain nanti saya

akan ngomong gitu Pak Bapak ngelitnya

sekarang ngelit orang yang disuruh mikir

loh Pak bukan sekedar ngelit orang yang

disuruh-suruh gitu

contoh misalkan kalau orang ngelit

disuruh-suruh dia harus memikirkan

segala sesuatunya sampai sangat praktis

dan operasional baru dia panggil orang

suruh kerja nanti dia tunggu di ujungnya

itu harus keluar hasil tapi kalau dia

ngelad orang yang diempower Katakanlah

lead Empower team Nah sekarang Tema kita

adalah

empowerment kemudian memberdayakan orang

di bawah lebih lagi kan kira-kira itu

judul besarnya and then yang paling atas

sendiri katakanah P juga harus siap

untuk power team gitu bukannya ngelad eh

operasional team lagi nah ini nanti

coachingnya atau pendampingannya kan

dengan bapak ibu one on one dengan

bapaknya jadi akhirnya ganti style gitu

ya ganti style bawah disiapin atas juga

disesuaikan sehingga akan tertarik

dorongnya benar betul betul Pak kemudian

di belah dua

di Heh silakan silakan enggak pak

maksudnya nanti akan ada gmnya itu juga

kita gitu Pak Jadi pas banget itu Pak

yang bapak he Heeh siap jadi kita

sendiri sudah punya blueprint kita

Tawarkan ke mereka ini namanya level up

kita bicara bukan bekerja bersama tim

tetapi memberdayakan tim yang ada nah

itu memunculkan dua besar e Stream yang

besar satu Bisnis Management yang kedua

adalah people management nah kebetulan

kita sudah siap semua tuh materinya Pak

kalau mau ditawarkan boleh tetapi saya

sendiri sebagai pemateri J nanti

membantu akan menuntut keseriusan

keseriusan dalam hal ini menimbulkan

unsur workshop artinya ada ada yang

dikerjakan Enggak cuma duduk dengar saja

Kemudian ada asesment mesti dikerjakan

kemudian kita bacain asesmen itu artinya

apa Dan mereka sendiri akan membuat

action plan untuk improve dirinya jadi

itu yang saya sebut sebagai serius

artinya ini bukan training tetapi ini

adalah assesment juga kemudian action

plan Nah untuk Untuk itu saya butuh

teman dari human Pro untuk mengolah data

nanti kan ada kuioner disebarkan ya

kemudian datanya disiapkan lalu dibaca

di ruang ruang belajar Nah ini akan

menimbulkan proyek 90 hari I baik leader

maupun yang delete itu sama-sama punya

PR 90 hari untuk kita lihat di ujung 90

hari itu sudah cukup memuaskan belum Nah

ini rasanya akan mengobati kekecewaan

Pak Mik tentang

training not training karena dinya ada

coaching juga ketika orang PR misalnya

hiskia peserta terus merasa Belu

coaching nah atasnya juga harus mau

nge-coach gitu enggak bisa dilepas

begitu saja nah skenarionya seperti itu

Dan kalau misalnya workshop untuk

manajer GM ya kan kira-kira paling jelek

2 hari serius 2 hari serius materi saya

dan itu betul-betul paradim SH parad

Shave artinya eh tidak berbasis teori

tapi berbasis eh

nah setiap orang akan melihat potret

dirinya kemudian akan mengambil

keputusan tentang dirinya ke depan

mungkin itu tawaran saya ketika membaca

TNA jadi tidak menjanjikan training tapi

menjanjikan perubahan kita

I Tapi mahal itu iya

iya Bilang bilang Pak Mike Pak Mike ini

mahal kalau seperti

ini begitu kebaring kita bicara itu aja

mereka sudah kan bolak-balik pak Pak

kita ajukan harga UN projek Har Heeh

Belum yang ini Pak mereka berkali minta

untuk kompetensi model terus

minta kita kasih harga gitu yang normal

lah juur hilang terus mereka merasa

butuh minta lagi saya kasih kemarin ah

itu saya turunin sampai terakhir Pak

yang harganya biasa puluhan juta saya

kasih cuma 6 juta Pak mereka enggak

enggak jalan juga Iya masih dagang

otaknya Iya e samp pakum saya nanya

sesuatu I motong ya kalau tingkat

manajemen atasnya kompak enggak eh

kompak si Jadi mereka tuh sebenarnya eh

apa ya sangat kekeluargaan sih Pak kalau

Heeh jadi kompak mereka di bawah Pak mic

ada dua direktur yaitu Pak G dan Pak

alvineda-duanya rasanya bekas orang trk

Pak E tadinya GM di situ di e tarik jadi

direktur Pak E pegang simpan sini aja e

itu gudang Warehouse Eh Pak Alvin pegang

Operation untuk yang transport logistik

eh bilognya Nah kemudian ada Bunia dan

Pak eh Arul Bunia itu pegang Finance

accounting Pak Arul pegang eh busis

development dan HR eh

eh Dulu mereka yang saya tahu levelnya

GM sih Pak buia dan Pak Arul Apakah

sudah di sesuaikan jadi direktor atau

belum Saya enggak tahu nah nah empat

orang ini ee bersama dengan Pak Mike itu

yang dibilang sebagai XCOM mereka

menyebutnya di sana XCOM I nah di

bawahnya langsung para manajer nah

manajernya tuh eh hampir semua tuh dari

eh dari luar sih hampir semua pak gitu

ya Iya nah mereka pegang bisnis model

yang sama Mereka eh Warehouse dengan di

logistik itu dengan transport itu beda

Pak eh eh Proses bisnis prosesnya gitu

kan bisnis model Pak Oh bisnis model

sama Pak kalau bisnis model heeh

understandingnya juga menurut Pak sama

mereka seragam seragam seragam kalau itu

sama i jadi ketika ada Tension akan

keluar keputusan yang masuk akal

berdasarkan bisnis model ya betul ya itu

nyijil bagus itu Iya e Nah kalau

warehous kan memang baru jalan mungkin 2

tahun sih Pak itu ya 2 tahun terakhir

Heeh I meskipun nanti ketika misalnya

Deal ya Heeh Saya pura-pura ingin tahu

lebih dalam heeh kemudian kita melakukan

ehom interview untuk minta blessing he

dan mengkonfirmasi output yang akan kita

upayakan bersama itu ingin saya jadikan

momentum Untuk Sekali lagi ngplan mereka

menjadi satu suara Oh Setuju Pak

setuju ya ya sebennya kita juga udah

minta sih Pak itu kayaknya Peru waktu P

ngobrol dengan top manajemennya di sana

I setuju cuman yang kami belum sempat

ketemu langsung dengan pakik Pak kemarin

kita mau jadwalkan paknya Mus ke

Makassar dan jadi sampai dengan Sekarang

tuh masih ee mau ketemu dengan beliau

untuk ya nguatin juga nih Proposalnya

supaya tembus sih Pak Iya heeh iya i Oke

tapi kalau tadi model eh apa

eh pelatihan atau eh workshop atau ini

yang kita mau kasih ini e Loka karya

saya sih setuju kita juga kemarin desain

du hari ya Bu ya Iya yang belum kebayang

nextnya tuh apa untuk megangin supaya

perubahan terjadi itu kemarin yang

terbayang mungkin 9 bulan projek itu ya

Pak ya Iya 9 bulan karena sor Sori Bu

Dina silakan Bu Iya Pak seandainya ini 2

hari tapi dia tidak berurutan ini enggak

enggak apa-apa enggak masalah karena di

antara itu nanti ada PR oke Ya itu malah

lebih baik karena saya ragu untuk

teman-teman yang jarang training

tiba-tiba digeber 2 hari malah ngebul

malah ngeb Justru karena tidak tidak

beriringan malah jadi bagus i jadi bagus

he saya juga tidak keberatan misalnya

dibelah

empat separuh hari separuh hari separuh

hari begitu ya kan misalnya karena daya

serap mereka juga tidak bisa digeber

sampai sore daripada mubasyir kita

ngajarin he and then eh di sorenya itu

malah bisa dijadikan momen untuk diskusi

mereka jadi seperti disuapin mereka

mengunya uang disuapin mengunya ulang

jadi saya saya sendiri mar-mandir enggak

masalah karena daripada nanti ujungnya

mengecewakan Ee tidak tidak ada bukti

bahwa mereka menyerap sesuatu I

pendidikan rata-rata S1 eh S1 Pak

Walaupun ada beberapa yang yang SMA

masih ada enggak ya Oh enggak ah S1 di

koordinator sih s1unya tapi ada yang

sambil itu Pak kerja gitu dapat

perguruan tinggi di mana gitu ada S1

bahasa Indonesia atau S1 bahasa Inggris

bahasa Indonesia semua Pak Oh iya

artinya S1 medium ya Heeh

Oke mindset Mereka cenderung GR Fix

tengah-tengah eh jendung apa

Pak atau fix mindset tengah-tengah

Tengah Kayaknya

yaak sampai fix karena mereka tetap ya

tetap kreatif ya terbak sama itu sih Pak

sama paradnya sih Pak sebetulnya bu k

itunya ya kalau perlu ya diunlock nanti

di intro di sesi awal atau sambil jalan

agar mereka lebih mindset begitu karena

yang kita tawarkan adalah cara berpikir

baru cara be baru I dengan hasil yang

baru Insyaallah i betul setuju

setujuudah-mudahan bisa kemu P di minggu

ini atau Minggu depan ya

yaaring Minggu ini sebetulnya Pak kalau

kalau cuman Makassar kan bisauk kejar ke

sana bisa sih Pak begitu sampai sana

pakudah Di mana kita gak tah

kejarjar kemarin sempat ketemu tapi Cum

berapa menit

5itudahobrolud masih apa ya cuman Beliau

juga buru-buru mau meeting yang lain nah

itu yang kemarin agak susah sebetulnya

Iya betul I tapi setiap ketemu ngobrol

sangat sangat pengin cerita Pak Mik ya

sangat pengin cerita ya he Heeh he Oke

sebenarnya kalau waktunya dia yang dia

tenang itu dinner Ya gak apa-apa juga

dinner misalnya ya karena kayak Bosa itu

juga waktu dia tenang itu

Diner siang itu udah aduh ada dia mau

tenang orang lain ya

gaguin enggak perang lagi jadi ada ada

kecerungan yang tadi pak ee untuk

empowering itu ya Eh kita melihatnya

dari level bawah kerjaan koordinator

sebagian dikerjakan oleh supervisor jadi

supervisor Turun ke bawah gitu

supervisor sebagian kerjanya dikerja

oleh manajer gitu kayak gitu terus jadi

sampai ke atas tuh turun ke bawah Pak

jadi enggak sempat Ngerjakan pekerjaan

yang saya pikir di levelnya mereka

sendiri Nah itu kan ada dua sebab

sebabnya adalah

saraf-sarafnya sudah kebentuk atau

menghindari pikiran pusing karena kurang

bekal I Nah nanti kalau kurang bekal ya

justru Ini jalan keluarnya mau

dibekalin tapi kalau itu kebiasaan itu

sistem sistemnya kita

betulkan misalnya review mechanism itu

tuh didisiplinkan agar tidak terjadi

kesempatan untuk mengingkari pekerjaan

yang sebenarnyait i i i memang sebagian

juga karena kualitas orang di bawahnya

enggak cukup bagus kemarin juga bahkan

ada kita waktu us kemarin tuh Ee untuk

asesment level koordinator eh yang

usercom itu dengan Pak Alvin langsung

sebagai direkturnya eh dan atasannya

supervisor setelah keluar e kita malah

bahas supervisornya Pak karena

supervisor itu sebenarnya juga bukan

orang yang cukup kuat di level

supervisor cuma dia sangat paham e

kondisi lapangan di

level situ gitu ya Nah itu banyak ter

jadi Pak seperti itu Menurut saya itu

kan kayak bangun rumah Iya jadi ya

memang dari bawah Jadi kalau bawahnya

keropos kita enggak bisa bangun tembok

Iya lalu gini kan

Eh saya juga mengalami benturan tu

kemarin saya mengasumsikan orangnya lain

tapi ternyata orangnya kan enggak bisa

lain I lalu kan hanya bisa diretch

dietch Saya asumsikan cukup stretch

enough ternyata enggak gitu kan hanya

sedikit bisa ditarik i akhirnya Memang

Harus dibikin template nah template ini

sebenarnya untuk membiasakan atau

memaksa orang melakukan kerjaan secara

komplit

tetapi kita perlu untuk memaklumi kalau

masih harus ada penyesuaian jadi yang

penting KN how-nya dulu no way-nya

mungkin masih sambil dikunyah i jadi no

what and no How dipaksa and then sambil

dikunyah no whynya Mudah mudahan dia

nyampai ke sana ya kalau tidak memang

butuh orang baru sih Nah kan ya Kemarin

kami sarankan Pak Eh kalian bikin saya

ngomong sama hrnya sih bikin itu program

MT enggak usah banyak-banyak 10 orang

gitu ya Iya betul orang aja lima di

Warehouse lima di logistik gitu yaat

tiga yang sisanya ada di Ho gitu kan i i

Iya untuk mendorong tapi eh saya bilang

kalau di dalamnya enggak disiapin nanti

yang frustrasi para mt-nya k saya i

betul betul jadi memang itu ekosistem

harus didesain Iya saya kira

ngomong-ngomong dengan Pak Mik kemudian

di bawahnya langsung berarti dengan

siapa dengan an

manajernya dia paham kalau manajernya

diajak ngomong begini ya Heeh paham

paham pak paham ya jadi kita bisa e

teknis nanti dibantu tim gitu ya tapi

disetujui bahwa ini adalah mengcreate

ekosistem

baru itu saya kira asesor kemudian

trainer sama juga mekanisme mentoring

coaching menjadi jawaban dari ekosistem

baru oke

m konseling nanti harus masuk gitu

kepada para leader semua leader adalah

mentor dan

coach kalau tidak begitu nariknya berat

jadi kita bisa nanti pak yang memutuskan

Apakah mau Leadernya dulu disiapin baru

bawahnya masuk gitu ya karena kalau

bawahnya dulu disiapin Leadernya gak

siap bawahnya frustrasi

FR gak jalan gitu

kan Ya mungkin judulnya Ken

Pak sistem aja ya karyanya ya ya ya

monggolah

marketingnya ni yang ahli marketing

ahah kita mah ahli

interview ahli ahli neropong ya ahli

neropong siap-siap kalau gitu nanti saya

siapkan materinya sambil ngpush ketemu

Pak Mik pak Awal dulu gitu ya Oke saya

ikut Irama teman-teman aja ya ya Heeh he

Heeh karena kan susah untuk melayani

kesibukan beliau ee paka Kalau akhirnya

bisa mereka setuju ketemu dengan ee top

manajemennya di awal sebelum mulai

sebagai PR Loka karyanya mau di hari

kerja atau Hari Sabtu atau Kalau hari

kerja saya misalnya izin sat setengah

hari saya kira saya bisa Oh boleh Heeh

Ya kan Tapi kalau tiap kali hari kerja

ya rasanya mulai dipertanya nah mulai

mikir untuk pindah kerja Pak Ya enggak

sih saya akan ngomong gini enggak Pak

saya nemenin Pak Joko Oh ya ya sana sana

sana gitu

palingan sibsahibnya ee Jadi

kalau sama Pak Joko P saya namenin Pak

Joko

ini saya pengin ketemu Pak Joko sih Eh

on behalf of Pak Gun apa namanya atasan

saya Karena bagi Apa namanya kalau saya

ketahuan belakangan nanti dia ngomong

sama soahibnya kan Gun Itu hizki

ngapain Betul Pak setuju setuju Oke

Pak Oke Pak siap Pak

Oke sampai sini dulu kali ya saya

menungguah baiknya nanti Salam sehat

teman-teman semua pakamaki dan keluarga

Amin bye bye siap Makasih ya Pak Mbak

Dina

ya kita Oke mesti nyiapin gua tadi

kepotong kita MTI nyiapin materi ke Pak

May kali ya bentuk apa PowerPoint aja ya

sederhana PowerPoint itu berarti

sebenarnya dipaparkan sama Num tuh yang

di TNA itu bisa sebagian dimasukin kali

ya Num ya Iya cuman Masti nyiapin itunya

ya kan kita berhipotesa enggak tahu pak

kan punya pandangan yang sama atau

setuju enggak dengan itu kan Kalau

setuju sudahah enak banget sih Iya Yang

Pak bilang creating new ecosyem kayaknya

mungkin lebih keren ya ke ngomong for

managers ya

heeh Terus tadi empowering itu

nyambunginnya gimana ya empowering

empowering Ya mungkin di sisi

leadershipnya ya itunya Kita masukin

nanti eh waktu kita ngomong cuman memang

masih sepakat dulu bahwa hipotesa

tentang problemnya Seperti yang kemarin

sudah kita sampaikan dengan Pak me Baru

judulnya bisa Di bisa dilonkan Kalau

enggak ya Mia Nanya ngapain lu mau

ngubah-ngubah ekosistem di tempat

gu iya iya iya iya Eh ini juga Sebentar

Terus kalau yang dina ngelihat dari

eh materinya Pak hiszkia itu ya n ya

Heeh Ini eh people-nya dikit dikit ya n

ya dikit banget ya yang dulu yang dulu

nih yang dikirimin di outline content

workshop itu heeh heeh Emang dia ngirim

ya gua lah yang yang dina kirimin ke

enom itu Oh gua enggak sadar ada linknya

ya Hah ada apanya enggak sadar ada

linknya ada itunya ada file-nya enggak

gua baca eh Kan dia balikin tuh yang

coret-coretan Heeh nih Dina Dina screen

share ya gua cuman baca bahwa dia

ngerespon aja udah oke ahah dia dia dia

bilang dia udah punya produk

heeh

heeh kelihatan enggak kirim di Oh dibuka

di sini ini Heeh dia udah punya produk

Oh I ini kan

atasnya Heeh I udah lihat ini lupa lihat

Sua komen itu kan he he Heeh E itu nah

ini kalau Nah ini kan detail ya si ya

termasuk objektifnya nah terus di sini

kan ada outline-nya tuh aku ngelihat Kok

peoplenya dikit

ya Ini tuh kayak materi yang

dia

ya yang waktu itu dia pernah ceritain

ini managing customer relationship itu

karena kan Oke

eenario karena kemarin kan Soal customer

kan gua angkat juga tuh isunya ya E

pengantar itu Dam ya paling di

damic

strategis Iya jadi ini doang nih Num

Dina liat karena nanti hari kedua itu

bisnis hari kedua bisnis hari kedua tuh

strategic thinking and bisnis equment

Jadi

udah enggak ada people-nya sih

kalau I kan benarbenar fstering

Innovation mungkin masih bisa balangkari

ada ya He kan di Driving exection ya

jadi memang main kepala banget

ini trainingnya

tapi meang mungkin yang dikotakkatik di

kepala sih ya maksud Tapi kepalanya

bukan kepala yang terlalu strategik

konseptual sih itu jadi engak berguna

sih ya rasanya P tetap merasa bahwa itu

MTI dikasih sebagai wawasan kalau enggak

susah dia bergerak untuk lebih jauh

karena enggak punya frame berpikir atau

parad ke arah sana dia mau kasih itu

cuma tadi Kalau

e Kayaknya udah lkap juga sih Makanya

dia bilang ini gak bisa bentuknya

training atau MTI bentuknya l eh ya

lebih banyak bikin activity plan Terus

nanti ada project 9 bulan gitu ya supaya

ada hasilnya di situ eh rasanya mungkin

nanti penekanan ke area implementasinya

lebih after trainingnya ya Atau diskkusi

dia bilang tadi kan setengah hari dia

kasih materis tang harinya mereka

diskusi gitu ya Nah mungkin dipaksa di

situ kali ya tapi kalau kayak gitu

desainnya mahal banget itu Num eh

Mahalan iyaikir ini dia juga ada kasih

clue sih saya mahal loh gitu kan Tapi

kan gu juga Kasih ku di

depan aku tadi oke mantap NIM sudah

membalasnya kalau TR apa proposal Kita

mental mulu karena harga

Heeh Ya Ya udah entar kita coba Bikin

dari sini e bukan dari gimana ya

Entar gua dengin deh Itu kan gua tadi

sebagian hilang Kayaknya ada sedikit

yang berubah dari yang Pak Is sampaian

dengan yang di sini deh atau mungkin ada

tambahan ya Eh tadi waktu gua enggak ada

tuh dia bilang ah cerita apa ya cerita

tentang empowering ya Eh iya itu

melibatkan atasan Makanya aku bilang

agm-nya nanti ada Jadi pas ya Pak ya oke

oh iya katanya gitu Oke berarti yang

kita MTI kasih ke Pak eh Mike e

ngobrolin tentang background-nya sama

eh konsep atau skenario itunya ya

trainingnya ya ya seperti apa bentuknya

supaya ada hasilnya

ya Iya mungkin itu benar sih mengobati

ketidak percayaan dia dengan training I

iya i tapi Semoga aja bisa

terimplementasi semogaara sibuk banget

kan orang-orangnya Iya Nah itu yau dia

yang tadi itu ee kalau mereka sekarang

menyisahkan cuma 10% untuk mikirin di

luar yang day to day gitu ya mereka

sekarang Masti mau menyediakan waktu

lebih lebih banyak kan He nah dikasih

enggak itu gitu oleh oleh situasinya dan

oleh pak miknya gitu takutnya situasinya

menut mereka tap 10% 10% ya kan repot

Iya cuma tadi Pak e sudah bilang sih

musti didesain dari awal Iya bahwa

mereka Mas mengubah dari yang cuma 10%

menjadi lebih dari itu kan supaya kalau

enggak susah atau tadi terakhir ya udah

cari orang baru gitu yang memang tim

baru kan tim berbeda Iya yangan dorong

perubahan gitu Ya udah kalau maunya

begitu udahlah Pak kami aja deh nanti

ngerjain perubahannya

kan Bapak waktu janjiin kantor uang

kerja Pak gitu ya udah minta kerjaain

Pak setahun Pak Tapi itu kayaknya mah

hrd-nya memang perlu dikuatin ya Num ya

Iya kan Anita juga dangkal sebenarnya

kan dia paham Kian banget Heeh paham ada

konsep-konsep ini tapi sebenarnya tapi

ya implementasinya mungkin belum punya

experience yang kuat ya udah gitu yang

dia dia Hebat juga itu maksudku bisa ke

level-level yang Iya jalurnya enggak ada

lagi Emang MTI ke situ kan Iya makanya

tapi memang eh tetap sih kalau aku

membaca dari presentasinya si siapa

eh bawahnya Anita itu eh oh eh Silvia

Silvia jadi kerjaan HR itu pasti akan

dinomor duakan gitu akan dikesampingkan

jadi banyak yang engak dikerjain sama

user heeh heeh Nah itu dia yang

tangannya nah sehingga nanti pak bukan

cuman ngelihatin KPI yang ke arah

performance bisnis bagian yang ini lu

kerjain engak kemarin sudah kita

sepakati bagian dari peran lu nah Pak

Mik komitmen

juga I itu mungkin si makanya pengin Iya

bagus kalau dia mau ketemu pak jokonya

kan jadi kan bawa nama humanya langsung

ke

kan dia bawa

aminh dulu ya itu bod-nya Ai Oh

gituunadi heeh Kalau Pak Joko Pak Joko

itu

ee teman baiknya kayaknya Pak Joko tuh

bukan orang bukan orang Astra Kalau

enggak salah ya gua enggak pernah dengar

sih Eh Pak Joko tuh di e itu di Kawan

Lama Kawan Lama Heeh kawan eh bukan

bukan di kawan lama di Alfa di Al heeh

heeh di

Al ya sesama itulah Chinese kan heeh

bisnisman bisnisman ada

linknya karena dulu eh Astra aotopad

pernah kerja sama dengan kawan lama tuh

dinin jadi banyak e kita ambil

produk-produknya Kawan Lama eh untuk

penggunaan tools di bengkel itu kan eh

kerjaasama S mereka Ya emang ada link

sih Oke Oke Eh gua ngpus an Ya untuk itu

ya Iya heeh heeh bisa ketemu Pak Mik ya

iya

oke Nuhun ya Num Fasya Makasih

Kakak mau notulensinya S diituin ya S

Makasih ya s f yang Fasya yang di

training ya yang terlibat di training

ya thank Asalamualaikum Kakak mau

ngomong Kakak mau ngomong apa dibuka tuh

mic-nya Open Oh iya nih udah

mandi Yaudah dadah

Oke Eh belum diop share pantesan dahsya