Why Japanese Companies Hate Gen Z

Summary

В видео обсуждается проблема, с которой сталкивается поколение Z в Японии, особенно в сфере труда. По сравнению с предыдущими поколениями, молодые люди предпочитают видеть работу как место для работы, а не как жизнь на всю жизнь. Они хотят хорошую рабочую среду и гарантий безопасности будущего. В результате изменение баланса сил в Японии, где теперь больше внимания уделяется тому, что компания может предложить сотрудникам, а не наоборот. Молодежь ожидает от компаний поддержки в профессиональном росте и обеспечения их будущего.

Takeaways

• 🌐 Генерация Z в Японии - это цифровые родные, выросшие в мире с уже существующим интернетом и во время расцвета социальных медиа.
• 📰 Младший японский поколение привык к получению информации через интернет, в то время как предыдущие поколения предпочитают традиционные средства массовой информации.
• 👥 В японском обществе существует значительная разница в общении между поколениями, что связано с разным способом получения информации.
• 🏢 В японской культуре работы акцентируется на преданности компании и долгосрочной карьере в одной компании, что отличается от представлений о работе у молодежи.
• 👨‍💼 Компании ожидают от сотрудников не только выполнения задач, но и активного участия в корпоративной культуре, включая общение с руководством и коллегами.
• 🤯 Молодежь в Японии часто оставляет свои рабочие места, что вызывает проблемы для компаний, которые привыкли к долгосрочной работе сотрудников.
• 🚫 В последнее время увеличилось количество различных форм харассмента, к которым обвиняют поколение Z, включая 'umehara' - давление со стороны старших о том, чтобы молодые люди делились своими мечтами.
• 💼 Многие из поколения Z оставляют свои рабочие места в течение первых нескольких лет работы, что является серьезной проблемой для компаний.
• 🤝 Поколение Z предпочитает сохранять свою личную жизнь и не участвовать в неофициальных мероприятиях с коллегами после работы.
• 🔄 Молодежь ожидает, что компании будут предоставлять им возможность для профессионального роста и развития, а не просто хорошую работу.
• 🌐 Баланс сил в японском рынке труда начал изменяться, и теперь компании должны учитывать потребности молодежи и обеспечивать им будущее.

Q & A

Почему Generation Z в Японии сталкиваются с различиями в общении с предыдущими поколениями?

Поскольку Generation Z в Японии - это нативы интернета, они привыкли получать информацию через социальные сети, в то время как предыдущие поколения склонны использовать традиционные средства массовой информации, такие как газеты и телевидение, что может приводить к различиям в восприятии информации и общении.

Какова средняя возрастная группа населения Японии?

Средний возраст населения Японии составляет около 49 лет, что делает его старейшим в мире.

Почему традиционные СМИ продолжают процветать в Японии?

Традиционные СМИ продолжают процветать в Японии, поскольку значительная часть населения состоит из людей старше 49 лет, которые привыкли к таким источникам информации.

Какие проблемы возникают из-за разрыва в общении между Generation Z и предыдущими поколениями?

Разрыв в общении между Generation Z и предыдущими поколениями может приводить к проблемам в обмене мнениями и точках зрения на различные темы, что усложняет взаимопонимание и сотрудничество.

Какова основная культура труда в японском обществе?

Японская культура труда сильно ориентирована на работу, где полное занятость и статус сотрудника крупной компании считаются главными социальными достижениями.

Что означает традиционное представление о компании как о семье в японской культуре труда?

В японской культуре труда представление о компании как о семье означает, что сотрудники могут быть присвоены роли 'старших братьев' или 'старших сестер', чтобы создать чувство принадлежности и предотвратить уход молодых специалистов.

Как Generation Z относится к традиционным ожиданиям от сотрудников в японских компаниях?

Многие из Generation Z видят работу как просто место работы, в отличие от традиционного подхода к карьере и преданности одной компании на протяжении всей жизни.

Какие проблемы с общением Generation Z вызывают в японских компаниях?

Проблемы с общением Generation Z включают их нежелание общаться в свободное время и отказ от традиционных корпоративных мероприятий, таких как вечеринки с боссами после работы.

Чем отличается поведение Generation Z в отношении ухода с работы по сравнению с предыдущими поколениями?

Generation Z чаще уходит с работы, и некоторые из них могут использовать агенства для ухода с работы, чтобы избежать конфликтов с менеджерами.

Какие причины ухода с работы участники Generation Z в японских компаниях?

Причины ухода с работы участников Generation Z включают несоответствие компании ожиданиям, отсутствие совместительских навыков для будущего прогресса, и отсутствие признания и вознаграждения за усердную работу.

Какие изменения в японских компаниях могут помочь удовлетворить требования Generation Z?

Японские компании могут улучшить условия труда, снизить количество дополнительной работы, изменить способы общения между начальниками и подчиненными и предоставить возможность для профессионального роста и развития.