思維縝密的人是如何思考的?讓思維更縝密的思考工具:5W2H法|思維能力 | 金手指

思考者的金手指
17 Oct 202008:27

Summary

TLDR本文介绍了5W2H法,这是一种提升思维缜密度的思考工具。通过Why(为什么)、What(什么)、Where(哪里)、When(何时)、Who(谁)、How(怎样做)和How Many(有多少)七个问题,帮助人们全面思考问题,避免遗漏。文章通过具体例子展示了5W2H法在工作分配、问题解决和内容理解中的应用,强调了其在横向扩展思考范围、提高工作效率和理解能力方面的重要性。

Takeaways

  • 📈 思维缜密的人在职场上能注意到隐藏的内容,从而在做事和表达上更加周到。
  • 📝 清单是一种帮助提高思维缜密度的工具,可以减少任务遗漏和错误率。
  • 🔍 5W2H法是一种思考工具,通过回答7个基本问题来扩展思考范围,提高思维的深度和广度。
  • 🗣️ 在分配工作时,使用5W2H法可以确保任务的清晰传达,避免因信息不明确导致的误解。
  • 🤔 面对问题时,5W2H法帮助从不同角度审视问题,避免陷入思维盲区。
  • 📚 5W2H法可以具体化抽象问题,使问题更清晰,从而更容易找到解决方案。
  • 👂 提高理解能力可以通过5W2H法来实现,将接收到的信息转化为结构化的内容。
  • 📋 3W原则是5W2H法的简化版,适用于快速传达任务要求,包括Who、What和When。
  • 💡 5W2H法不仅横向扩展思考范围,也是深入挖掘问题本质的提问技巧。
  • 🚀 通过练习5W2H法,可以提升工作效率和质量,使思维更加缜密。

Q & A

  • 什麼是思維不夠縝密的表現?

    -思維不夠縝密的人在開會時可能會忽略一些關鍵要點,或者在思考問題時容易忽略重要的因素,導致問題無法快速解決。

  • 如何理解思維縝密的含義?

    -思維縝密的人能夠注意到隱藏的內容,做事和表達上更加詳細、全面。例如,清單上有15件事,他們能完成14件。

  • 5W2H法是什麼?

    -5W2H法是由英文中常見的7個疑問句縮寫而成的思考工具,包括Why(為什麼)、What(什麼)、Where(哪裡)、When(何時)、Who(誰)、How(怎樣做)、How Many(有多少)。

  • 如何用5W2H法讓指示變得更縝密?

    -例如,將“幫我把這份報告複印一下”改為“小張,麻煩你將這份報告複印成2份,下班之前送到經理辦公室的桌子上,請留意複印的質量,因為這是經理要給客戶做參考用的。”

  • 5W2H法在分配工作時的運用例子是什麼?

    -例如:“小張,公司即將推行一個新的產品項目,需要你針對現有的用戶圈來構寫三篇銷售文案,明天下午四點前交給銷售部門的小明,他會跟進下一步的行動。”

  • 什麼是3W原則?

    -3W原則是5W2H法的簡化版,包括Who(誰做)、What(做什麼)、by When(何時完成)。例如:“小張,請你配合小明,寫三篇針對現有用戶的銷售文案,明天下午四點前需要看到成果。”

  • 如何用5W2H法解決學習拖延問題?

    -通過5W2H法具體化學習拖延問題,例如:What(具體問題是什麼)、Where(問題在哪裡)、Who(自己的現狀如何)、When(預期在什麼時間段學習)、Why(為什麼想要學習)、How(預計如何學習)。

  • 如何用5W2H法提高理解能力?

    -在聽別人說話或閱讀信息時,通過5W2H的角度來構建信息,抓住重點,例如:Who(誰)、What(什麼)、Where(哪裡)、When(何時)、Why(為什麼)、How(怎樣做)、How Many(有多少)。

  • 5W2H法的本質是什麼?

    -5W2H法的本質是一種橫向式的擴展思考範圍的手段,通過提問的方式來讓思維更加縝密、全面,從而減少遺漏和錯誤。

  • 如何通過練習提高5W2H法的使用效率?

    -經過一段時間的練習,熟悉5W2H法的思考方式後,可以在工作速度和效率上得到質的提升,思維變得更加縝密、全面。

Outlines

00:00

🧠 思维缜密的重要性与5W2H法

本段介绍了思维缜密的重要性,并通过5W2H法(即Why、What、Where、When、Who、How、How Many)来提高思考的全面性。作者指出,即使在会议中准备充分,人们仍可能遗漏关键点,而思维缜密的人能够注意到隐藏的细节。5W2H法通过提问技巧帮助我们从不同角度挖掘信息,提高任务的完成度和减少错误。例如,通过5W2H法重新整理简单的复印任务指令,可以使其更加明确和详细,从而提高工作效率。此外,作者还提到了3W原则(Who do, What, by When)作为5W2H的简化版,适用于快速分配工作场景。

05:01

🤔 5W2H法在问题解决和理解中的应用

第二段深入探讨了5W2H法在解决具体问题和提高理解能力方面的应用。作者通过具体例子展示了如何使用5W2H法来识别和解决学习拖延问题,将抽象问题具体化,从而更容易找到解决方案。此外,还介绍了5W2H法在提高阅读理解能力上的作用,通过构建5W2H图表帮助读者或听者抓住信息的重点,实现从被动接收到主动理解的转变。最后,作者强调了5W2H法作为一种横向扩展思考范围的工具,能够帮助人们在行为和工作上更加细致无误,并通过练习提升工作速度和效率。

Mindmap

Keywords

💡思维縝密

思维縝密指的是在思考问题时能够全面细致地考虑各种因素,避免遗漏关键点。在视频中,提到思维縝密的人能够在工作和生活中注意到隐藏的内容,从而在执行任务和表达能力上做到尽可能的完善。例如,视频中通过比较清单上的任务数量来说明思维縝密的人能够看到更多的东西,从而完成更多的任务。

💡5W2H法

5W2H法是一种思考工具,通过回答七个基本问题(为什么、什么、哪里、何时、谁、怎样做、有多少)来全面分析问题。视频中强调,这种方法可以帮助人们从不同角度思考问题,提高思维的縝密度。例如,通过5W2H法可以更详细地描述一个任务,从而减少误解和遗漏。

💡清单革命

清单革命是指利用清单来减少任务的遗漏和错误率。在视频中提到,清单是一种帮助人们做事縝密的手段,通过明确列出需要完成的任务,可以提高工作效率和准确性。例如,书中提到通过清单可以更好地管理知道的事情,减少遗漏。

💡思考范围

思考范围指的是在思考问题时所涉及的广度和深度。视频中提到,思维縝密的人能够注意到更多隐藏的内容,这就需要他们的思考范围足够广泛。例如,通过比较不同人的清单,可以看出他们思考范围的不同,从而影响他们完成任务的全面性。

💡提问技巧

提问技巧是指通过提出问题来获取信息和深入理解问题的能力。在视频中,5W2H法被描述为一种提问技巧,通过七个基本问题来挖掘信息。例如,通过提问可以更深入地了解一个任务的具体要求,从而提高执行的准确性。

💡工作分配

工作分配是指在团队中根据每个人的能力和任务需求来分配具体的工作。在视频中,提到通过5W2H法可以更清晰地分配工作,减少误解和遗漏。例如,通过详细描述任务的要求和截止时间,可以让团队成员更清楚地了解自己的责任。

💡思维盲区

思维盲区是指在思考问题时容易忽略或未能注意到的方面。在视频中,提到思维縝密的人能够从多个角度看待问题,从而避免陷入思维盲区。例如,通过5W2H法可以更全面地分析问题,减少因思维盲区导致的遗漏。

💡理解能力

理解能力是指能够准确理解信息内容的能力。在视频中,提到通过5W2H法可以提高理解能力,尤其是在听别人说话或阅读时。例如,通过将信息内容转化为5W2H的格式,可以更清晰地抓住重点,提高理解的准确性。

💡主动阅读

主动阅读是指在阅读过程中积极思考和理解信息内容的方式。在视频中,提到主动阅读的人能够在脑中构建5W2H的图表,帮助他们将书中的信息转化为自己的思路。例如,通过主动阅读可以更深入地理解书籍内容,而不是仅仅被动地接受信息。

💡信息转换

信息转换是指将接收到的信息转化为自己能够理解和应用的形式。在视频中,提到通过5W2H法可以将接收到的信息转化为更易于理解和记忆的形式。例如,通过将信息内容转化为5W2H的格式,可以更清晰地抓住重点,提高理解和记忆的效果。

Highlights

介绍金手指成长学院,每周学习一个知识点,帮助职场成长。

讨论思维不够缜密的问题,即思考范围不够广阔。

解释思维缜密的人在工作中能注意到隐藏的内容,提高做事和表达能力。

介绍清单作为提高做事缜密性的工具,引用《清单革命》书中观点。

阐述5W2H法,即英文常见疑问句的缩写,用于提高思维缜密度。

通过刘润老师的例子,展示如何使用5W2H法提高任务的清晰度。

讨论思维缜密的人从不同角度思考问题,5W2H法是关键工具之一。

解释5W2H法作为提问技巧,帮助深入挖掘信息。

描述5W2H法帮助人们看到问题的不同方面,像三棱镜一样。

强调5W2H法是横向扩展思考范围的手段,提高全面性。

讨论5W2H法在分配工作时的应用,提高任务传达的清晰度。

介绍3W原则,5W2H的简化版,用于快速传达任务要求。

讨论5W2H法在思考问题时的应用,避免陷入思维盲区。

通过具体例子,展示如何用5W2H法具体化抽象问题。

介绍5W2H法在提高阅读理解能力方面的应用。

比较主动阅读和被动阅读的区别,强调5W2H在理解信息中的作用。

总结5W2H法的重要性,作为提高思维缜密性和工作效率的工具。

鼓励订阅金手指成长学院,获取更多职场成长知识。

Transcripts

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Hi,大家好

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這裡是金手指【成長學院】

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每週學習一個知識點,幫你職場上開掛成長

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你有沒有試過在開會時

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腦海中明明提前的思考了很多因素

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而自己也成功的完整述說出來

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但會議結束後才發現

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還是有一些關鍵要點是自己沒考慮到的

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或者是在思考一個問題時

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明明已經花費很多時間

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和絞盡腦汁的去思考

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但到頭來卻還是忽略掉一個要點

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導致問題無法快速解決

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我把這一種情況叫做

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思維不夠縝密

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直白一點的說法叫做思考範圍不夠的廣闊

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那麼怎樣才算是一個思維縝密的人呢?

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在工作上,思維縝密的人

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往往能夠注意到那一些隱藏起來的內容

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為此在做事上甚至是表達能力上

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都能做到所謂的機關算盡

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簡單形容就是:清單上有15件事

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而他們能夠完成14件,這就叫縝密

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但別誤會

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清單只是一種讓我們做事縝密的手段

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在「清單革命」這本書中說過

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「知道的事情」可以利用清單來做

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這樣會減少任務的遺漏性,和錯誤率

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但「思維縝密」這 件事多數是體現在

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做你不知道的事情上

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比方說:同樣的一個新任務

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你的清單只有10件代辦事項

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而我的清單上卻有15件代辦事項

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這多出來五件事的差別

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就是一個人在思維縝密度上的差距

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也就是我看到的東西比你看到還要多

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但該如何做到比別人更加思維縝密呢?

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這就需要把思維過程給步驟化和清單化

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所以沒錯,今天要和大家分享的是

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一個可以讓你的思維更縝密的思考工具:

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5W2H法

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首先,什麼是5W2H法

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所謂的5W2H法

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就是英文中最常見的7個疑問句

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Why 為什麼, What 什麼, Where 哪裡

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When何時, Who誰, How怎樣做,

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How Many 有多少,的縮寫

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舉一個劉潤老師

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在「五分鐘商學院」中說的例子

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「小張,幫我把這份報告複印一下」

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這句話相信大家都異常的熟悉

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但你覺得這句話縝密嗎?

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複印幾份?什麼時候要?

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複印完後交到哪裡?

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這一些都過於的模糊,不知道

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這時用5W2H整理一下:

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Who 是誰?小張

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What 做什麼?複印報告

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How 怎麼做?用高品質的複印

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When 何時要?下班前。

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Where交給誰 ?經理辦公室?

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How Many 複印幾份?2份

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Why 為什呢?給客戶做參考?

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重新整理一下後,這句話會變成:

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小張,麻煩你將這份報告複印成2份

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下班之前送到經理辦公室的桌子上

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請留意複印的質

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因為這是經理要給客戶做參考用的

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相比起來這一種說法

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是不是更加的縝密呢?

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其實最根究底你會發現

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思維縝密的人在思考方式上

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本質就是用更多不同的角度

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來看待一件事或者問題

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而5W2H法就是其中一個關鍵所在

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怎麼說呢?

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因為5W2H法,又叫做「7何提問法」

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是屬於一種提問的技巧

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我們都知道提問的本質在於

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深層的挖掘信息

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而隨著提問方式的不同

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獲得的信息內容也會大不相同

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5W2H法就是一個通過

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7個不同緯度來挖掘信息的手段

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比方說:天空是什麼顏色的呢?

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如果立即抬頭,用肉眼仰望天空的話

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我們或許會回答:是藍色?

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但如果我們是三陵鏡來觀察的話

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會發現天空原來有七種顏色

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在現實生活中

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人類的思考範圍大部分的時候

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都會被一些限制給侷限著

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導致自己很容易陷入到一個思維死胡同裡

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這就跟用肉眼觀察天空一樣

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你很努力但卻只能看到單一的顏色而已

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這5W2H法就像一面三陵鏡

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可以讓我們看到那一些隱藏的其他六個顏色

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但要記得,5W2H法的本質

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是一種橫向式的擴展思考範圍的手段

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它能夠讓我們更為全面的思考一件事

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但如果是想要深挖一件事的本質

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就需要直線式的挖掘想法的提問

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這一個話題我們下期再談

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說到這裡相信大家也都初步的了解5W2H法

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下面和大家分享5W2H法

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分別適合運用在哪一些場景當中:

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一共有三個不同的場景:

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第一:分配工作的時候

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開會時最怕的一件事

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莫過於自己以為都說清楚了

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但會議結束後才發現

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還有很多工作細節是自己沒考慮到的

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比如電視上常看到的例子:

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小張,這一次的文案寫作就交給你了

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而小明則負責去跟顧客溝通

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這句話聽上去是沒毛病的安排,對吧

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但最後的的成果往往會跟你的預想產生偏差

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那麼該如何把這一句話

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稍微說得更思維縝密一點呢?

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可以這麼說:

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小張,公司即將推行一個新的產品項目

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需要你針對現有的用戶圈

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來構寫三篇銷售文案

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明天下午四點前,交給銷售部門的小明

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他會跟進下一步的行動

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這樣說的話是不是縝密多了

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當然,這時候你可能會說在短時間內

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很難做到這樣的全方位顧及

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老實說,不一定需要完全跟從5W2H法運用

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我們可以根據當前情況

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來稍微調整5W2H法的用法:

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比方說:分享一個我自身

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在分配工作時常用的技巧

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可以說是5W2H的簡化版:3W原則

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Who do, What, by When

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比方說:小張,請你配合小明

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寫三篇針對現有用戶的銷售文案

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明天下午四點前需要看到成果

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這樣說的話既不會太複

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也可以充分的傳遞你想要表達的信息

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第二:思考問題的時候

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如果你問我解決問題時最怕遇到什麼

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我會說,最怕的就是

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陷入自己的思維盲區裡

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也就是我以為我都知道

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其實我什麼都不知道

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而思維縝密的人

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在思考問題的時候卻鮮少

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陷入這一種情況當中

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他們往往能夠從多個角度來看待一件問題

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原因就在於:5W2H法上

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比方說:自己有一個很嚴重的學習拖延的問題

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一直想要解決它

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但卻不知道從何開始

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因為這一個問題是過於的抽象和模糊。

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但如果用5W2H來思考的話:

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What,具體問題是什麼

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自己想要每天學習2個小時

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但卻做不到

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Where,問題在哪裡

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每一次都不能堅持2小時的學習時間

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Who,自己的現狀如何

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當前的工作是不忙

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但卻沈迷於看網上小說

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When,預期在什麼時間段學習

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希望有大塊的時間讓自己專注學習

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Why,為什麼想要學習

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因為認為通過學習可以提升自己的認知

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How,預計如何學習

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購買了很多的電子書來閱讀

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這樣就能把「學習拖延」這一個

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看似模糊的問題給具體化

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問題清晰了那麼解決起來就輕鬆了

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第三:理解內容的時候

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之前有一位觀眾問我,理解能力不好

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常常聽不懂別人在說什麼

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開會時也抓不到上司說話的重點

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該怎麼辦呢?

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吳軍老師在得到課程「閱讀寫作50講」中

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介紹過一個5W2H的另一個用法

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那就是利用5W2H的角度

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來提高自己的理解能力

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他說到:理解一個信息內容的本質

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重點就在於5W2H的構建上

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舉一個簡單的例子:

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吳軍老師說到當計算機在做閱讀理解時

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輸入的是一篇文章

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而輸出的就是一張5W2H的回答

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這可以看待成是一個信息的轉換過程

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目的是抓出裡面的重點

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換一個角度來看「主動閱讀」

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和「被動閱讀」的區別就在於

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在閱讀一本書的內容時,

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主動閱讀的人在腦中

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能有一個5W2H的圖表

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幫他們把書中信息的內容

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轉化成自己的思路內容

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這一個過程叫做「理解」

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而「被動閱讀」的人卻只是單純的

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按照作者思路來接受信息

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這一個過程叫做「看過」

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那麼換一個場景來看:

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為什麼那一位觀眾會抓不到重點

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問題就在於他只是一味的

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接收對方告訴他的信息內容

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這一個過程就像是快速的看完一本書一樣

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看的時候是很爽

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但看完後卻不記得多少的內容是一樣的

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所以當別人跟你說一大堆話的時候

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不要照單全收

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先在腦中有一個5W2H的圖表

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把他的話給轉化成5W2H的格式

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這時候你會發現

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不論對方在說話上是多麼的缺乏結構性

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你也能理解他想要表達的具體內容是什麼

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以上就是5W2H法的三個運用場景

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最後來一個總結:

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思維縝密的人

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思考事情的背後往往都有一個步驟化

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甚至是流程化的思考過程

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而這一個過程能用一個工具來幫助達到

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那就是5H2W法

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5W2H代表著英文中最常見的7個疑問句

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Why(為什麼),What(什麼),Where(哪裡)

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When(何時),Who(誰),How(怎樣做)

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How Many (要多少)的縮寫

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本質上是通過提問的方式

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來橫向擴展自己的思考範圍

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讓自己的思維更加縝密

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在做事和行為上也更加的滴水不漏

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這一個思考工具在使用上去或許有點麻煩

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但只要經過一段時間的練習

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在熟悉這一個思考方式後你會發現

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自己的工作速度和效率

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都會有一個質一樣的提升

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這一期就到這裡

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如果你覺得內容對你有所幫助的話

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請記得點擊紅色的按鈕,訂閱我喔

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我們下期見

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