1回目の起業から「満塁ホームラン」を狙う必要はないという話

勝木 健太【公式】
28 Feb 202407:03

Summary

TLDRビデオスクリプトでは、企業創業における「1社目は捨てろ」という考え方とその戦略が紹介されています。トムさんが提唱するこのアプローチでは、最初のビジネスは基礎を築き、2社目で本格的にやりたいことを始め、3社目では大きな勝負に挑むという段階的なアプローチを取ることです。小規模な企業を早期売却することで、資金調達や人材集めが容易になり、次のビジネスに繋ぐことができるという戦略が解説されています。この方法は、日本の企業界で注目され、シリアル・エンプレネアーとして成功を収めたい人々にとって魅力的な選択肢となっています。

Takeaways

  • 📈 動画では、2024年2月23日時点での特定のツイートのリポストやいいねの数を紹介しており、その投稿の内容が非常に興味深いとされている。
  • 💡 トムさんが提唱するビジネス戦略では、最初の会社は「捨てろ」という過激なアプローチで、堅実なビジネスを築き、2つ目の会社で本格的にやりたいことを行うという考え方がある。
  • 🏢 第1の会社が売上50〜100万円程度で創業し、その後創業融資を利用して資金調達を行うことが推奨されている。
  • 💰 売却時の企業のバリュエーションは、営業利益の5年分から7年分が相場とされており、小規模で1億円未満の企業が好まれる。
  • 🔍 上場企業による買収は、客観的なデューデリジェンスが行われ、信頼性が高く評価される。
  • 💼 売却後、精神的安定を求められる一方で、更なるバリュエーションアップを目指してロックアップ条項を受け入れ、大手企業にジョインする戦略がある。
  • 🚀 大手企業での経験を通じて、リソースを活用して実務経験を積むことが、将来の起業に繋げられる。
  • 🌟 シリアル・エンtrepreneurとして、小規模の企業を売却することで、人材や資金を集め、次のビジネスに繋ぐことができる。
  • 🏆 日本の企業界では、有名企業の売却実績があることで、次のビジネスに有利な環境が整いやすい。
  • 🤝 M&Aを通じての経験は、上場企業の成長戦略にも大きく寄与することが期待されており、小規模のM&Aから始めることの重要性が強調されている。
  • 🛑 「1社目は捨てろ」という表現は、段階的にビジネスを築き上げる戦略を意味しており、堅実な初歩を踏むことが次のステップにつながる。

Q & A

  • トムさんが提案する起業のアプローチとは何ですか?

    -トムさんは、起業する際に最初の会社は捨てて、その経験を通じて2つ目の会社で本格的にやりたいことをやるように勧めています。

  • 1社目の会社を捨てることの意図は何ですか?

    -1社目の会社は、堅実にして実績を積み、2社目で本格的にやりたいことをやるための基礎を作ることです。

  • トムさんのアプローチで、1社目の会社の売上目標はどのくらいですか?

    -トムさんは、1社目の会社の売上が50から100万円くらい発生したら会社を作ると言っています。

  • 1社目を立ち上げた後、どのような融資を利用することが提案されていますか?

    -日本金融政策国庫からの創業融資を500万から1000万借りると提案されています。

  • トムさんのアプローチでは、売却時の企業のバリュエーションはどのように評価されるのでしょうか?

    -売却時のバリュエーションは、営業利益の5年分や7年分といったように評価されることがあります。

  • トムさんのアプローチでは、どのようなタイミングで企業を売却することが望ましいですか?

    -ある程度の規模に成長したタイミングで、1年から2年ぐらい経営した後に売却することが望ましいとされています。

  • トムさんのアプローチでは、どのような企業が購入先として適していると述べていますか?

    -上場企業が購入先として適していると述べています。上場企業は客観的なデューデリジェンスを行って買収する傾向があるからです。

  • スモールエクジットのアプローチはなぜポジティブに捉えられていますか?

    -スモールエクジットは、起業家の経験を積み、リソースを獲得する手段としてポジティブに捉えられています。

  • スモールエクジットのアプローチは、日本の企業のエコシステムにどのような影響を与えると述べていますか?

    -スモールエクジットのアプローチは、日本の企業のエコシステムを活性化し、ユニコーン企業の数の最大化に寄与すると述べています。

  • トムさんのアプローチでは、2社目や3社目でどのようなことを重要視していますか?

    -2社目では自分のやりたいことをやるための基礎を作り、3社目ではそのやりたい事業を本格的に勝負することです。

  • トムさんのアプローチにおける「1社目は捨てろ」という表現の意図は何ですか?

    -「1社目は捨てろ」という表現は、1社目の会社は経験を積むための手段であり、その後の成功のための基礎を作ることを意図しています。

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