【CADDi お客様事例】萩原工業株式会社

Summary

萩原工業は、フラットヤーン技術を用いたブルーシートや袋などの製品を世界で初めて開発し、独自性を確立した企業です。近年の人手不足という課題に対し、残業時間を増やさず効率的に業務を進める方法を導入し、現場の生産性を大幅に向上させました。この成功の背景には、創業以来の「まずやってみる」という挑戦の精神と前向きな社内環境があり、外部パートナーとの協力も相まって、企業として持続的な成長と革新を実現しています。

Takeaways

• 😀 萩原工業はフラットヤーン技術を開発した世界初の企業で、独自性を確立している。
• 😀 代表的な製品にはブルーシートや袋などがあり、フラットヤーンを活用した製品群がある。
• 😀 会社は、機械製造販売へ事業を拡大し、業績を順調に伸ばしてきた。
• 😀 近年の課題は人材確保で、採用が難しく、残業を増やすことで対応していた。
• 😀 キャリー（おそらく技術やサービス名）を導入することで、人材不足の問題解決に挑戦し始めた。
• 😀 サブスクリプション型のサービス導入により、残業時間を削減し効率が向上した。
• 😀 新たに導入された技術で、ベテラン社員の助けを借りずに自己完結できるケースが増加した。
• 😀 調達部門から営業部門に移動した社員を活用して、業務効率が改善された。
• 😀 サービス導入後、人員削減をしても残業時間は増えず、業務の効率化が進んだ。
• 😀 創業者の「やってみよう挑戦しようスピリッツ」が会社の文化に根付いており、その精神が新しい取り組みの成功に繋がった。

Q & A

この会社は主にどのような製品を製造していますか？

フラットヤーンと呼ばれる平らな糸を使った製品を製造しており、代表例としてブルーシートや各種袋などがあります。

フラットヤーン技術の特徴は何ですか？

世界で初めて開発された技術であり、他社にはない圧倒的な独自性を持っている点が特徴です。

会社はどのように事業を拡大しましたか？

もともとの製品製造に加えて、自社で開発した機械の製造・販売へと事業を拡大しました。

機械販売を始めた理由は何ですか？

フラットヤーンを活用した製品を世界に広めたいという思いから、自社の機械を他社にも提供するようになりました。

近年、この会社が直面していた大きな課題は何ですか？

人材不足であり、特に新規採用が難しい点が大きな課題でした。

人材不足に対して従来はどのように対応していましたか？

既存社員の残業時間を増やすなどの方法で対応していましたが、根本的な解決にはなっていませんでした。

課題解決のために導入されたものは何ですか？

「キャリー（Kebii）」という仕組み・サービスを導入し、業務効率化を図りました。

その導入の決め手は何でしたか？

人員を増やさずに残業時間を削減できる可能性があると判断し、試験的に導入できるサブスクリプション形式だったことが後押しとなりました。

導入後にどのような変化がありましたか？

ベテラン社員に頼らずに業務を自己完結できるケースが増え、業務効率が大幅に向上しました。

人員が減った際の影響はどうでしたか？

調達部門から営業へ人員を移動させた結果、実質的に人数は減りましたが、残業時間は増加しませんでした。

この取り組みによってどのような成果が得られましたか？

社内人材の有効活用が進み、業務効率が改善され、人手不足の問題を根本的に解決することにつながりました。

会社の根底にある信念は何ですか？

「面白そうならすぐやってみる」という挑戦精神であり、新しいことに積極的に取り組む姿勢です。

この企業文化は今回の取り組みにどのように影響しましたか？

前向きに挑戦する文化があったため、新しいサービス導入にも積極的に踏み出すことができました。

今回の取り組みに対する社内の評価はどうですか？

新たなパートナーとの出会いを「素晴らしい」と評価しており、成功した取り組みとして前向きに捉えられています。