إدارة إنتاج ثانية تجارة الأزهر بنات - علاقة إدارة الإنتاج بالإدارات الأخري ترم ثان
Summary
TLDRنص الTRANSCRIPT يناقش العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية والتسويق وإدارة المشتريات والشؤون القانونية والحسابات والأنظمة المعلوماتية والموارد البشرية والأبحاث والتطوير والعلاقات العامة. يسلط الضوء على التكامل الضروري بين هذه الإدارة لضمان النجاح التشغيلي والإنتاجي، وكيف يساعد تبادل المعلومات والتواصل بين الإدارة في تحسين العمليات وتحقيق أهداف المنظمة.
Takeaways
- 😀 العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة المالية هي محايدة، حيث توفر الإدارة المالية الدعم المالي للعمليات الإنتاجية.
- 🏢 إدارة الإنتاج توفر المعلومات اللازمة لإدارة التسويق لتحديد الطلب المتوقع وتحسين المنتجات والخدمات.
- 📊 إدارة المشتريات توفر المواد الخام اللازمة للإنتاج، بناءً على المعلومات التي توفرها إدارة الإنتاج.
- 👥 إدارة الموارد البشرية تتعاون مع إدارة الإنتاج لتوفير العمالة اللازمة و满足了ها المتطلبات الإنتاجية.
- 💼 إدارة الشؤون القانونية توفر الدعم القانونية للعمليات الإنتاجية، بما في ذلك العقود والمسئولية القانونية.
- 🔢 إدارة الحسابات تعتمد على تقارير إدارة الإنتاج لتقييم التكاليف وإدارة الMargins.
- 💡 إدارة العمليات توفر المعلومات اللازمة لنظام المعلومات الادارية للمساعدة في المراقبة واتخاذ القرارات.
- 🔬 إدارة البحوث والتطوير تتعاون مع إدارة الإنتاج لتحسين التقنيات وتطوير أساليب الإنتاج.
- 🌐 إدارة العلاقات العامة تعتمد على المعلومات التي توفرها إدارة الإنتاج لتعريف الجمهور بمنتجات المنظمة وخدماتها.
- 📈 الهدف من إدارة الإنتاج لا يقتصر على تحسين الإنتاجية فحسب، بل يشمل أيضًا ملاءمة المنتجات وخدمات المنظمة مع احتياجات العملاء.
- 📍 النجاح في الإنتاج يعتمد على تكامل وتفاعل بين الإدارة المختلفة للتحقيق الهدف التنظيمي.
Q & A
ما هي العلاقة بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية؟
-الإدارة المالية توفر الاموال اللازمة، وتحتاج إلى معرفة من إدارة الإنتاج كمية المخزون والإنتاج لتوقع الاحتياجات المالية وتوفير الاموال اللازمة.
كيف تساعد إدارة الإنتاج في تحسين المنتجات والخدمات؟
-إدارة الإنتاج تقدم معلومات عن المنافسين واحتياجات المستهلكين لإدارة التسويق، مما يساعد على تصميم منتجات جديدة وتحسين الخدمات الحالية.
ما هي الدورية الأساسية لإدارة المشتريات في عملية الإنتاج؟
-إدارة المشتريات توفر المواد الخام والاحتياجات الأخرى اللازمة لعمليات الإنتاج بالكميات الصحيحة والتوقيت المناسب.
كيف تتفاعل إدارة الإنتاج مع إدارة العلاقات العامة؟
-إدارة الإنتاج تقدم لإدارة العلاقات العامة معلومات عن طبيعة المنتجات والخدمات ومدى مراعاتها للقواعد الصحية والأمنية.
ما هي العلاقة بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية؟
-إدارة الإنتاج تقدم لإدارة الموارد البشرية معلومات عن احتياجات العمال بمواصفاتهم ونوعيتهم، مما يساعد على توفير العمال المناسبين.
كيف تساهم إدارة البحوث والتطوير في الإنتاج؟
-إدارة البحوث والتطوير تقدم لإدارة الإنتاج أبحاث خاصة بتطوير الأساليب الإنتاجية وتحسين التقنيات المستخدمة في التصنيع.
ما هي الدورية الرئيسية لإدارة الحسابات في تعاون مع إدارة الإنتاج؟
-إدارة الحسابات تتلقى تقارير عن المخزون والأداء ومعايير العمل ونظم التشغيل من إدارة الإنتاج لتقييم التكاليف.
كيف تساعد إدارة العمليات في تحسين الإنتاج؟
-إدارة العمليات توفر المعلومات اللازمة لإدارة الإنتاج لإجراء الرقابة واتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الإنتاج.
ما هي الدورية الرئيسية لإدارة التسويق في تعاون مع إدارة الإنتاج؟
-إدارة التسويق توفر لإدارة الإنتاج معلومات عن المنافسين واحتياجات المستهلكين، مما يساعد على توقع الطلب وتخطيط الإنتاج.
كيف تؤثر الVariables المتغيرة مثل الموقع والنقل على اختيار موقع المشروع؟
-موقع المشروع يتأثر بالعديد من المتغيرات مثل مستوى الدخل والمنافسة، مما يؤثر على النجاح المشروع.
ما هي الهدف النهائي لإدارة الإنتاج؟
-الهدف النهائي لإدارة الإنتاج هو تقديم منتجات وخدمات ت知足 احتياجات ورغبات العملاء بتكلفة مناسبة ووقت مناسب.
Outlines
🔗 العلاقات بين الإدارة الإنتاجية والإدارة المالية
هذا النص يناقش العلاقات الأساسية بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية. يدور النقاش حول كيفية تبادل المعلومات بين الإدارة المالي والإنتاج، مثل المعلومات المالية وإدارة المخزون، وكيف يساعد ذلك على توقع الاحتياجات المالية وتدفقات النقد. كما يحكي النص عن العلاقات مع إدارة التسويق وإدارة المشتريات، وكيف يساعد ذلك على تحسين المنتجات وتوقع الطلب.
👥 العلاقات التنظيمية بين الإدارة الإنتاجية والإدارة القانونية والحسابات
يناقش هذا النص العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الشؤون القانونية والحسابات. تدور العلاقات حول التعاقدات والمسئولية القانونية، وكذلك تبادل تقارير حول المخزون والأداء ومعايير العمل. يظهر النص كيف تساعد هذه العلاقات في تقييم التكاليف وتحسين العمليات الحسابية.
📈 العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة التقنية والموارد البشرية
يناقش النص العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية والإدارة التقنية. يدور النقاش حول كيف تقدم إدارة الإنتاج معلومات عن الاحتياجات البشرية والتقنية، وكيف توفر إدارة الموارد البشرية وإدارة التكنولوجيا المعلومات اللازمة لتحسين الإنتاج.
🌐 العلاقات العلاقات العامة والعلاقات العامة بين الإدارة الإنتاجية والعلاقات العامة
يناقش هذا النص العلاقات بين إدارة الإنتاج والعلاقات العامة، وكيف تقدم إدارة الإنتاج معلومات عن ال产品和服务 لإدارة العلاقات العامة. تدور العلاقات حول تبادل المعلومات التي تساعد على تشكيل الرأي العام وتحسين العلاقات مع العملاء والموردين.
🛠️ ال目的 والمسؤوليات الرئيسية لإدارة الإنتاج
يناقش النص الهدف الأساسية لإدارة الإنتاج ومسؤولياتها، وكيف لا تقتصر فقط على تحسين الإنتاجية وزيادة الإنتاج، بل أيضا على تحسين استخدام الموارد وتحقيق القيمة المضافة. يظهر النص كيف تتضمن العلاقات التنظيمية بين الإدارة الإنتاجية والإدارة الفنية والتسويقية والموردين أهمية التكامل والتفاعل لتحقيق النجاح في الإنتاج.
🔍 العمليات ال互补arity بين الإدارة الإنتاجية والإدارة التسويقية والمشتريات
يناقش هذا النص العمليات التكميلية بين إدارة الإنتاج والإدارة التسويقية والمشتريات، وكيف تساعد هذه العلاقات في إنشاء طلب على المنتجات وتطويرها. يظهر النص كيف تتضمن هذه العلاقات التكامل بين الإدارة الإنتاجية والتسويقية للوصول إلى العملاء وتحقيق النجاح في السوق.
Mindmap
Keywords
💡إدارة الإنتاج
💡إدارة المالية
💡العلاقات العامة
💡التسويق
💡المشتريات
💡الموارد البشرية
💡البحوث والتطوير
💡النظام المعلوماتي
💡ال相依ية الادارية
💡الإنتاجية
Highlights
العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية، حيث ال二者 يتشاركان في إدارة المخزون وتوقع الاحتياجات المالية.
أهمية توقع الاحتياجات المالية من إدارة الإنتاج لتوفير الاموال اللازمة لتحديث المعدات والاستثمار في التكنولوجيا.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق، حيث يوفر الإنتاج معلومات عن المنافسين والطلب المتوقع لتحسين العمليات التسويقية.
دور إدارة المشتريات في توفير المواد الخام والاحتياجات الأخرى للإنتاج بالكميات والتوقيت المناسبة.
العلاقات القانونية بين إدارة الإنتاج وإدارة الشؤون القانونية،尤其在签订合同和确保运输责任方面.
الدور الذي يلعبه إدارة الحسابات في تقدير التكاليف ومراجعة العمليات المالية بالإشارة إلى تقارير الإدارة الإنتاجية.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة النظم المعلومات، حيث توفر المعلومات اللازمة لعمليات الإنتاج والمراقبة.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية،尤其在确定劳动力需求和技能方面.
دور إدارة البحوث والتطوير في تطوير أساليب الإنتاج وتحسين التقنيات الصناعية.
العلاقات بين إدارة العلاقات العامة وإدارة الإنتاج،尤其在传达产品特性和公司责任方面.
الأهمية الأساسية للتكامل بين الإدارة المختلفة لتحقيق النجاح في المنظمة.
مفهوم الإنتاجية وأهمية تفاعل العنصري، الكفاءه، والفاعلية في تحقيقها.
الدور الذي يلعبه الجهد المبذول في الإنتاج وأهمية أن يكون المخرجات أكبر من المدخلات والجهد.
تأثير الموقع المشروع على النجاح الإنتاجي، مع التركيز على النقل والأراضي والدخل.
إدارة الإنتاج وعمليات التنبؤ بحجم الإنتاج وترتيب الموقع الداخلي.
الدور الذي يلعبه إدارة التسويق في توفير الاحتياجات من المواد الخام.
المسؤولية الكاملة لإدارة الإنتاج في القرارات المتعلقة بتصميم وتخطيط نظام الإنتاج.
الاختلاف في المهام الادارية بين المنظمات الخدمية والصناعية.
أهمية تكامل العمليات الإنتاجية في النجاح التنظيمي للمنظمة.
Transcripts
00:00بسم الله الرحمن الرحيم النهارده ان شاء
00:01الله مع ماده اداره الانتاج للفرقه
00:04الثانيه كليه تجاره الازهر بنات الترم
00:07الثاني هنتكلم النهارده عن العلاقه بين
00:10اداره الانتاج والادارات الاخرى في
00:14المنظمه اح عندنا الادارات اللي في
00:16المنظمه اللي هي الاداره الماليه واداره
00:18التسويق واداره المشتريات واداره الشؤون
00:22القانونيه واداره الحسابات واداره نظم
00:26المعلومات واداره البحوث والتطوير واداره
00:30العلاقات العامه واداره الموارد البشريه
00:33فايه بقى العلاقه بين اداره الانتاج
00:35والادارات دي اول حاجه العلاقه بين اداره
00:38الانتاج والاداره الماليه الاداره الماليه
00:41اللي هي خاصه بالفلوس توفير الاموال
00:44اللازمه فهنا معرفه بتحتاج الاداره
00:48الماليه من اداره الانتاج معرفه كل ما
00:51يتعلق باداره المخزون انت عندك مخزون قد
00:54ايه طب محتاجه تشتري قد ايه عشان توفر
00:57ليها الايه الاحتياجات الماليه يبقى يبقى
01:00هنا الاداره الماليه بتحتاج من اداره
01:02الانتاج معرفه كل ما يتعلق بالمخزون
01:05والانتاج حتى يمكنهم التنبؤ بالاحتياجات
01:09الماليه والتدفقات النقديه واعداد
01:12الموازنه النقديه لتوفير الاموال اللازمه
01:14ل لذلك نمره اثنين معرفه مدى الحاجه الى
01:19الاموال لتحديث المعدات والاستثمار في
01:22التكنولوجيا الجديده وتطوير المنتجات يبقى
01:26ايضا الاداره الماليه عايزه تعرف ا
01:29الاداره الانتاج محتاجه قد ايه من الاموال
01:31عشان تحدث المعدات بتاعتها واو تستثمر في
01:36التكنولوجيا الجديده او تقوم بتطوير الايه
01:40المنتجات يبقى ده كده اول علاقه ما بين
01:43الاداره الماليه واداره الايه الانتاج
01:46يبقى العلاقه بين الاداره الماليه واداره
01:49الانتاج الاداره الماليه بتحتاج من اداره
01:54الانتاج عايزه منها ايه كل ما يتعلق
01:58بالمخزون اللي عندها
02:00وكمان الانتاج اللي هي عايزها تنتجه ليه
02:04لان من خلال المخزون اللي هو مخزون اخر
02:07المده اللي عندها وهي بتنتج قد ايه هيبتدي
02:12تحديد قيمه الايه المواد الخام المشتراه
02:16وبناء عليه بيتم توفير الاحتياجات الماليه
02:19دي يبقى بتحتاج الاداره الماليه من اداره
02:22الانتاج كل ما يتعلق بالمخزون والانتاج
02:25حتى تتمكن من التنبؤ بالاحتياجات
02:31الماليه اللازمه لتوفيرها
02:35واعداد الموازنات
02:38التقديريه نمره اين العلاقه ما بين
02:41الاداره الماليه واداره الانتاج معرفه مدى
02:46الحاجه للاموال الاداره الانتاج دي عايزه
02:49كام من الاموال عشان تحديث المعدات لو في
02:53معدات عايزه تتحدث
02:55وتطوير المنتجات بتاعه الايه الشركه يبقى
02:59ده كده العلاقه بين الاداره الماليه
03:01واداره الايه الانتاج الاداره الماليه
03:03بتحتاج من اداره الانتاج كل ما يتعلق
03:05بالمخزون والانتاج حتى تتمكن من التنبؤ
03:08بالاحتياجات الماليه واعداد الموازنات
03:11التقديريه تاني حاجه ان معرفه مدى الحاجه
03:15للاموال عايز اديه من الاموال اداره
03:17الانتاج عشان تحديث المعدات وتطوير الايه
03:21المنتجات نجي لعلاقه ما بين الاداره اداره
03:24الانتاج واداره التسويق اختار اداره
03:27الانتاج اداره التسويق هنا بقى بتخطر
03:30اداره الانتاج بمعلومات عن المنافسين يبقى
03:35اداره التسويق هي اللي بتسوق السلعه فعف
03:38المنافسين فبت خطر اداره الانتاج بمعلومات
03:41عن المنافسين وتقدير احتياجات
03:45المستهلكين المستهلكين عايزين احتياجات قد
03:48ايه والتنبؤ بالطلب المتوقع من خلال تقدير
03:52احتياجات المستهلكين بيتم التنبؤ بالطلب
03:56اللي المتوقع حتى تتمكن اداره الانتاج من
04:00التخطيط للانتاج وادخال تحسينات مطلوبه
04:04بالنسبه لو المنافسين افضل منها فهنا
04:08بتدخل تحسينات مطلوبه على المنتجات
04:10والخدمات الحاليه او تصميم انواع جديده من
04:13المنتجات بتاعتها يبقى ده كده علاقه اداره
04:17الانتاج باداره الايه التسويق يبقى
04:20العلاقه العلاقه بين اداره الانتاج
04:23واداره التسويق ان اداره التسويق بتخطر
04:27وتبلغ اداره الانتاج
04:31بمعلومات عن المنافسين ودي مهمه جدا عشان
04:35من خلالها اداره الانتاج هل تصمم انواع
04:39جديده من المنتجات هل تدخل تحسينات على
04:41الايه المنتجات بتاعتها والخدمه بتاعتها
04:44ولا لا يبقى دار التسويه بتخطر اداره
04:47الانتاج بمعلومات عن المنافسين وايضا
04:52احتياجات المستهلكين لان هي بتقوم بعمليه
04:55الايه التسويق والبيع للسلعه فبت خطر برض
04:59اداره الانتاج باحتياجات الايه المستهلكين
05:02وبالتالي التنبؤ بالطلب المتوقع على
05:06السلعه حتى
05:08تتمكن اداره الانتاج من ان هي
05:13توفر كميه الطلب ده فتتمكن اداره الانتاج
05:17هنا من التخطيط
05:19للانتاج تنتج كم واحده وايضا ادخال
05:24تحسينات على المنتج او الخدمه اذا كانت
05:27تقدم خدمه او تصميم انواع جديده من
05:32المنتجات ده كده العلاقه بين اداره
05:35الانتاج واداره الايه التسويق العلاقه بين
05:38اداره الانتاج واداره المشتريات اداره
05:41المشتريات هنا بتوفر لاداره الانتاج توفر
05:45لها المواد الخام والاحتياجات الاخرى يبقى
05:49اداره مشتريات هتشتري يبقى تشتري ايه مواد
05:51خام يبقى توفر هنا لاداره الانتاج المواد
05:54الخام والاحتياجات الاخرى اللازمه لعمليات
05:57الانتاج بالكميات الصحيحه والتوقيت
06:01المناسب عشان توفر الاحتياجات د لازم
06:05بتطلب من اداره الانتاج كميه الانتاج اللي
06:08هي عايزه تنتجها يبقى فينا علاقه اهو ان
06:11هنا بتوفر اداره الانتاج المواد الخام
06:14والاحتياجات الاخرى اللازمه لعمليات
06:16الانتاج بالكميات الصحيحه ليه لان اداره
06:19الانتاج هنا وفرت لها معلومات عن كميه
06:22الانتاج اللي عايزها اللي ه تنتجها وايضا
06:25في التوقيت المناسب ايضا اداره المشتريات
06:29بتق قدم لاداره الانتاج المعلومات اللازمه
06:32حول الموردين اللي بتشتري منهم الايه
06:36بتشتري منهم المواد الخام يبقى ده كده
06:39العلاقه بين اداره الانتاج واداره الايه
06:43المشتريات يبقى العلاقه بين اداره الانتاج
06:47واداره الايه المشتريات اداره المشتريات
06:50دي اللي بتوفر المواد الايه الخام فاول
06:53حاجه اداره المشتريات هنا توفر المواد
06:58الخام اللازمه لعمليات الانتاج يبقى توفير
07:03المواد الخام اللازمه لعمليات الايه
07:06الانتاج طب وفرتها بناء على ايه بناء على
07:09معلومات من اداره الانتاج اداره الانتاج
07:12قدمت لها معلومات عن كميه الانتاج اللي هي
07:15ه تنتجها فهنا توفير المواد الخام بقى
07:18لازمه لعمليات الانتاج
07:20بالكميات الصحيحه بنا على المعلومات اللي
07:24قدمتها اداره الانتاج وفي التوقيت الايه
07:27وفي التوقيت المناسب ايضا اداره المشتريات
07:33بتقدم لاداره الانتاج معلومات عن مين عن
07:38الموردين اللي بتشتري منهم المواد الايه
07:41الخامه يبقى ده كده العلاقه بين اداره
07:45الانتها واداره الايه المشتريات العلاقه
07:48بين اداره الانتاج واداره الشؤون
07:51القانونيه اداره الانتاج والعمليات
07:55بتستشهد
07:57الموظفين وال عملاء والموردين ووسائل
08:01النقل والمسؤوليه القانونيه يبقى اداره
08:04الانتاج دين ايه علاقتها باداره الشؤون
08:07القانونيه هي عندها موظفين يبقى بتستشهد
08:10الموظفين هي عندها عملا ممكن ياخدوا منها
08:14بالايه على الحساب يبقى تستشيرها في
08:17العقود اللي بينها وما بين العملاء وايضا
08:19العقود اللي ما بينها وما بين الموردين
08:22اللي بيورد لها المواد الخام وايضا وسائل
08:25النقل والمسؤوليه القانونيه يبقى ده كده
08:29علاقه اداره الايه الانتاج بالشون
08:32القانونيه تستشيرها في الحاجات دي في
08:34العقود دي طب علاقه اداره الانتاج باداره
08:37الحسابات هنا تقدم اداره الانتاج تقارير
08:41الى اداره الحسابات عن المخزون المخزون
08:44بتاعنا والخرده اللي عندنا اذا كانت
08:46هتتباع ولا كده ومقاييس الاداء ومعايير
08:50العمل ونظم التشغيل حتى تتمكن اداره
08:53الحسابات دي من تقدير التكاليف اللي تقول
08:57بقى دي تكلفتها كذا وبالتالي يتم اختار
09:01الاداره الماليه لتوفير الاحتياجات دي
09:04يبقى هنا تقدم اداره الانتاج تقارير الى
09:07اداره الحسابات عن المخزون عن الخرده عن
09:11مقاييس الاداء ومعايير العمل عن نظم
09:14التشغيل حتى تتمكن الحسابات من تقدير
09:16التكاليف وايضا تقوم باجراء عمليات مراجعه
09:20للحاجات اللي هي قلت عليها ديا واعداد
09:23التقارير الماليه يبقى ده كده علاقه اداره
09:27الانتاج باداره
09:29الحسابات علاقه اداره الانتاج باداره نظم
09:33المعلومات الاداريه نظم المعلومات دي
09:36بتقدم معلومات فهنا تقدم لاداره الانتاج
09:40والعمليات هي اسمها اداره الانتاج
09:42والعمليات تقدم لها ايه كافه المعلومات
09:45التي تحتاجها اسمها نظم المعلومات
09:48الاداريه فبت قدم اداره نظم المعلومات دي
09:52لاداره الانتاج كافه المعلومات التي
09:54تحتاجها في الوقت المناسب للقيام بالرقابه
09:58واتخاذ قراراتها المتعلقه باداره الانتاج
10:01والعمليات بالاضافه الى انها اللي هي
10:04النظم المعلومات الاداريه ددي توفر
10:07المعلومات المتعلقه بالعمليات للادارات
10:09الاخرى زي الحسابات توفر لها معلومات
10:12والتمويل والتسويق يبقى اذا العلاقه بين
10:16اداره الانتاج واداره النظم والمعلومات
10:18الاداريه ان اداره النظم والمعلومات
10:20الاداريه دي بتوفر لاداره الانتاج
10:23المعلومات التي تحتاجها في التوقيت
10:26المناسب للقيام
10:28بالرقابه واتخاذ القرارات المتعلقه باداره
10:31الانتاج والعمليات كما هي ايضا بتوفر
10:34معلومات للادارات الاخرى زي الحسابات
10:37اداره الحسابات والتمويل والتسويق طب
10:40علاقه اداره الانتاج بقى باداره الموارد
10:43البشريه بالاداره اللي بتوفر العمال فهنا
10:47اداره الانتاج بتقدم لاداره الايه الموارد
10:51البشريه معلومات عن احتياجاتها تقول انا
10:53عايزه عمال بصفاتهم كذا نوعيتهم كذا يبقى
10:56هنا بتقدم اداره الانتاج لاداره الموارد
10:59البشريه معلومات عن احتياجاتها من القوى
11:02العامله القوى البشريه ونوع المهاره اللي
11:04هي المطلوبه كما ونوعا عايزين كميه كذا
11:08ونوع المهاره كذا تقدم اداره الموارد
11:11البشريه بقى لاداره الانتاج البيانات
11:13اللازمه عن حجم ونوع العماله المتوفره في
11:16اقسام المنظمه اذا كانت هتاخد من اقسام
11:20المنظمه عمال لاداره الانتاج فهنا اداره
11:25الموارد البشريه بتقول لها احنا عندنا
11:28انواع العماله اللي في اقسام المنظمه كذا
11:31وايضا ونوعيه العمال المتوفره في سوق
11:34العمل بالخارج يبقى هنا ده العلاقه ما بين
11:38اداره الموارد البشريه واداره الايه
11:41الانتاج العلاقه ما بين اداره الانتاج
11:46واداره البحوث والتطوير دي الاداره اللي
11:49بتقوم بعمليه ايه ابحاث لتطوير المنتجات
11:53فهنا تقدم اداره البحوث دي لاداره الانتاج
11:56البحوث الخاصه بتطوير اس ساليب الانتاج
11:59تقدم لها البحوث الخاصه بكيف تطور الانتاج
12:03وتحسين التقنيات المستخدمه في التصنيع
12:07وتطوير الاساليب الاداريه يبقى دي اداره
12:09البحوث والتطوير تقدم لاداره الانتاج ايه
12:12البحوث الخاصه بتطوير اساليب الانتاج تقدم
12:15لهم ايضا البحوث الخاصه
12:18بتحسين التقنيات المستخدمه في التصنيع
12:21الالات يعني المستخدمه ازاي تحسن من عمليه
12:24التصنيع من خلالها وايضا تقدم لها تطوير
12:28الاساليب اداريه يبقى دي العلاقه بين
12:30اداره البحوث والتطوير واداره الانتاج
12:33العلاقه بين اداره الانتاج واداره
12:35العلاقات العامه العلاقات العامه دي بقى
12:38خاصه بالجمهور اللي بره فهنا اداره
12:40الانتاج والعمليات بتقدم لاداره العلاقات
12:43العامه معلومات عن طبيعه المنتجات احنا
12:46طبيعه المنتجات بتاعتنا كذا وكذا او اذا
12:48كانت تقدي خدمه والخدمات التي تنتجها ومدى
12:52مراعاتها للقواعد الصحيه والامن والسلامه
12:56سواء في المواد المستخدمه هل المواد
12:59المستخدمه دي بتراعي القواعد الصحيه
13:01والامن والسلامه ولا لا المواد المستخدمه
13:03في الانتاج او في عمليات الانتاج ذاتها او
13:06في الحفاظ على البيئه داخليا وخارجيا يبقى
13:09هنا اداره الانتاج بتقدم معلومات لاداره
13:13العلاقات العامه عن طبيعه المنتجات
13:15بتاعتها والخدمات اللي بتنتجها ومدى
13:17مراعاه المنتجات دي للقواعد الصحيه والامن
13:21والسلامه سواء في المواد الخام المستخدمه
13:24في الانتاج او في عمليات الانتاج ذاتها
13:27داخل المصنع او الحفاظ على البيئه داخليا
13:30وخارجيا وبالتالي بقى تقوم اداره العلاقات
13:32العامه دي بتعريف الجمهور الخارجي بكل
13:36انشطه المنظمه يبقى كده عرفت الجمهور
13:39الخارجي استفادت ان الجمهور الخارجي ع
13:42عرف انتاج المنظمه ايه وبالتالي ممكن يقوم
13:46بعمليه الاشراء وتكوين السمعه الطيبه
13:49والمكانه المتميزه بين مختلف فئات المجتمع
13:53وبين جمهور العاملين بالمنظمه على اساس من
13:57المعلومات الص صادقه والحقائق يبقى ده كده
14:01العلاقه بين اداره الانتاج واداره
14:03العلاقات الايه العامه نيجي بقى للاسئله
14:07على الجزء ده كده بيقول علام صح وخطا يمثل
14:10الانتاج احد الادوات الهامه التي تساعد
14:13المنظمات على تقديم قيمه مضافه للعميل
14:16طبعا بتقدم قيمه مضافه بتنتج سلعه انتاج
14:19السلعه دي قيمه مضافه لمين للعميل اللي
14:21هيشتري للمستهلك عن طريق تقديم منتجات
14:24تشبع حاجات ورغبات دي تشبع تشبع حاجات
14:27ورغباته طبعا عباره صحيحه تقتصر عمليه
14:31تحويل المدخلات الى مخرجات على كونها
14:34عمليه ماديه فقط يعني المدخلات تتحول
14:38لمخرجات حاجه ماديه بس سلع بس لا ما في
14:41منتجات بتعمل ايه تقدم خدمه يبقى مش لازم
14:46عمليه ماديه ممكن عمليه ايه خدميه ممكن
14:49خدمات يبقى هنا غلط طبعا يقتصر هدف اداره
14:53الانتاج والعمليات في انتاج منتجات تشبه
14:56حاجات ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه وجوده
15:00مناسبه ووقت مناسب هل يقتصر هدف اداره
15:05الانتاج ان هي تقدم بس منتجات تشبه حاجات
15:08ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه دي كده
15:11الهدف بتاعها طبعا الكلام ده غلط لان
15:13اهداف اداره الانتاج ليس مقتصر على هذا
15:16فقط تلجا العديد من المنظمات لانشاء قسم
15:19او وحده تتولى مهمه التخطيط وجدوله
15:23الانتاج على مستوى المشروع ككل لضمان
15:26تحقيق اعلى درجه من التنسيق طبعا صح في
15:29منظمات بتلج لانشاء قسم او وحده تتولى
15:34مهام التخطيط تبقى تابعه لاداره الايه
15:36الانتاج تقوم اداره الانتاج والعمليات
15:38بالتعاون مع اداره التسويق لتوفير
15:41الاحتياجات من المواد الخام يعني اداره
15:44التسويق بتوفر الاحتياجات من المواد الخام
15:46واداره المخزون ده اداره التسوق دي اللي
15:48بتبيع السلعه يبقى ده كده مش مع اداره
15:52اللي التسويق ده مع اداره الايه اداره
15:55المشتريات وليس التسويق بغلط يتحمل
15:58الانتاج والعمليات المسؤوليه الكامله عن
16:01القرارات المرتبطه بتصميم وتخطيط نظام
16:04الانتاج والعمليات طبعا مش هو لوحده عمليه
16:08التصميم والتخطيط دي في ادارات تانيه
16:11مرتبطه بها تختلف المهام الاداريه التي
16:14يقوم بها مدير الانتاج والعمليات وفقا
16:17لنوع المنظمات سواء كانت خدميه او صناعيه
16:20المهام الاداريه المهام الاداريه اللي هي
16:23عباره عن تخطيط تنظيم توجيه رقابه دي لا
16:28تختلف من منظمه الاخرى سواء كانت خدميه او
16:32صناعيه فهنا بيقوللي تختلف لا طبعا لا
16:35تختلف تقتصر مسؤوليه وظيفه الانتاج
16:37والعمليات تقتصر خلي بالك من الكلام في
16:39تحسين وزياده الانتاجيه وحسن استخدام
16:43الموارد الانتاجيه المتاحه وتحقيق
16:46الوفورات وتقليل الهادر طبعا ده غلط تقتصر
16:49مسؤوليه على دي طبعا غلط كان برض جايب لي
16:52كلمه تقتصر ا يقتص يقتصر هدف اداره
16:55الانتاج في انتاج منتجات تشبه حاجات
16:57ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه وده مناسبه
17:00اهي دي بقى كده الهدف ده كده بقى مع الهدف
17:04ده كده يبقى لا تقتصر يبقى اذا لا تقتصر
17:09مش تقتصر بس على تحسين وزياده الانتاج ما
17:12هو في كمان حاجات تانيه ه اللي هي انتاج
17:15منتجات تشبه حاجات ورغبات العملاء بتكلفه
17:17مناسبه وجوده مناسبه يبقى تقتصر في تحسين
17:21وزات الانتاجيه وحسن استخدام الموارد
17:23الانتاجيه وك لا لا مش تقتصر لا تقتصر
17:26يعني في مسؤوليات تانيه زي ما احنا خدنا
17:29دلوقتي يتميز مجال التصنيع بتقديم منتجات
17:33اكثر تنوعا وفقا لاحتياجات ورغبات العملاء
17:36طبعا صح يتوقف نجاح المنظمات في تحقيق
17:39اهدافها على مدى التفاعل والتكامل بين
17:41الادارات مع بعضها البعض طبعا لازم يبقى
17:44في تكامل وتفاعل بين الادارات صح عشان
17:47تنجح الايه المنظمه يوضح مصطلح الانتاج
17:51درجه كفائه المنظمه في استخدام مواردها ده
17:55كده مصطلح الانتاج لا دي هناخدها لسه
17:58الانتاجيه هي محصله التفاعل بين عنصري
18:01الكفاءه والفاعليه طبعا صح اختار الاجابه
18:04الصحيحه لنجاح العمليه الانتاجيه يجب ان
18:08تكون قيمه المخرجات عشان تنجح العمليه
18:11الانتاجيه لازم تبقى قيمه المخرجات اكتر
18:13من قيمه المدخلات وكمان اكتر من الجهد
18:16المبذول في الانتاج يبقى هنا ا المخرجات
18:21تبقى اكتر من المدخلات وكمان اكتر من اللي
18:24اتبدل في الانتاج من الجهد المبذول لكن لو
18:27قاللي اقل يبقى غلط لازم اكتر من المدخلات
18:30بندخل مدخلات خام المدخلات خام دي مثلا ب
18:341000 جنيه هتطلع لي مثلا بكام ب 3000 جنيه
18:39يبقى كده المخرجات اكبر من المدخلات وفي
18:42نفس الوقت اكتر من الجهد المبذول في
18:44الانتاج دفعنا للعمال فلوس وكان في
18:47اهلاكات الات كل ده كده جهد مبذول في
18:50الانتاج لازم قيمه المخرجات لازم تبقى
18:53اكتر من قيمه المدخلات والجهد المبذول في
18:56الانتاج يتاثر اختيار موقع المشروع بعديد
18:59من المتغيرات موقع المشروع بيتاثر بكلفه
19:03النقل والاراضي صح مستوى الدخل والمنافسه
19:08صح لازم يبقى عارفين مستوى دخل الناس اللي
19:12احنا ه ننشئ المشروع في المكان بتاعها
19:15مساحه الموقع وحجم اجهزه الخدمات لا ده
19:17مالوش علاقه بموقع للمشروع يبقى اذا هي ا
19:20وايه وب تتولى اداره الانتاج والعمليات
19:23القيام بالعديد من المهام والوظائف زي
19:26التنبه بحجم الانتاج صح الترتيب الداخلي
19:31للموقع برضو صح تجميع معلومات عن
19:34المنافسين والمستهلكين لا دي مش اداره
19:36الانتاج دي اداره التسويق يبقى اذا
19:39الاجابه ا وب تنبؤ بحجم الانتاج والترتيب
19:43الداخلي للايه للموقع تتطلب عمليه اداره
19:46الاحتياجات والمخزون من المواد الخام
19:48القيام بايه بحوث سوق العملاء يبقى هنا
19:53تتطلب عمليه اداره الاحتياجات والمخزون من
19:58المواد الخام بحوث سوق العملاء بحوث سوق
20:02للمواد الخام والموردين دراسه طبيعه
20:05المواد الخام تحديد المستوى الفني
20:08والانتاجي تكلفه النقل يبقى هنا عمليه
20:12اداره الاحتياجات بتتطلب بحوث سوق للمواد
20:17الخام والموردين اللي هيدو لنا المواد
20:20الخام دي اداره ايه مسؤوله عن خلق يعني
20:23ايجاد الطلب على المنتج او الخدمه اللي عن
20:28ايجاد الطلب على المنتج او الخدمه دي
20:31اداره التسويق بينما ادارت مسؤوله عن خلق
20:35المنتج يعني ايجاد المنتج وتطويره دي
20:38اداره الانتاج يبقى هي التسويق والايه
20:41والانتاج وبكده نكون خلصنا الجزء النهارده
20:44الى اللقاء مع شرح اخر ان شاء الله سلام
20:46الله عليكم ورحمته
20:48وبركاته
Browse More Related Video
الجزء 3 من محاضرة د. يوسف بالحاج حول" اقتصاد السوق" في رحاب الجامعة الشعبية المغربية UPM
Systems Thinking
W. Edwards Deming - Part 1
Spécial Israël-Palestine : combien de guerres ? - Le dessous des cartes | ARTE
"هل كان لابد من ارتفاع الأسعار؟ "..الجزء 7 من محاضرة د. يوسف بلحاج
ماتغلطش غلطتي!! (رحلة المراهقة وأكتشاف نفسي من 16 - 25 سنة)
5.0 / 5 (0 votes)
