إدارة إنتاج ثانية تجارة الأزهر بنات - علاقة إدارة الإنتاج بالإدارات الأخري ترم ثان
Summary
TLDRنص الTRANSCRIPT يناقش العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية والتسويق وإدارة المشتريات والشؤون القانونية والحسابات والأنظمة المعلوماتية والموارد البشرية والأبحاث والتطوير والعلاقات العامة. يسلط الضوء على التكامل الضروري بين هذه الإدارة لضمان النجاح التشغيلي والإنتاجي، وكيف يساعد تبادل المعلومات والتواصل بين الإدارة في تحسين العمليات وتحقيق أهداف المنظمة.
Takeaways
- 😀 العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة المالية هي محايدة، حيث توفر الإدارة المالية الدعم المالي للعمليات الإنتاجية.
- 🏢 إدارة الإنتاج توفر المعلومات اللازمة لإدارة التسويق لتحديد الطلب المتوقع وتحسين المنتجات والخدمات.
- 📊 إدارة المشتريات توفر المواد الخام اللازمة للإنتاج، بناءً على المعلومات التي توفرها إدارة الإنتاج.
- 👥 إدارة الموارد البشرية تتعاون مع إدارة الإنتاج لتوفير العمالة اللازمة و满足了ها المتطلبات الإنتاجية.
- 💼 إدارة الشؤون القانونية توفر الدعم القانونية للعمليات الإنتاجية، بما في ذلك العقود والمسئولية القانونية.
- 🔢 إدارة الحسابات تعتمد على تقارير إدارة الإنتاج لتقييم التكاليف وإدارة الMargins.
- 💡 إدارة العمليات توفر المعلومات اللازمة لنظام المعلومات الادارية للمساعدة في المراقبة واتخاذ القرارات.
- 🔬 إدارة البحوث والتطوير تتعاون مع إدارة الإنتاج لتحسين التقنيات وتطوير أساليب الإنتاج.
- 🌐 إدارة العلاقات العامة تعتمد على المعلومات التي توفرها إدارة الإنتاج لتعريف الجمهور بمنتجات المنظمة وخدماتها.
- 📈 الهدف من إدارة الإنتاج لا يقتصر على تحسين الإنتاجية فحسب، بل يشمل أيضًا ملاءمة المنتجات وخدمات المنظمة مع احتياجات العملاء.
- 📍 النجاح في الإنتاج يعتمد على تكامل وتفاعل بين الإدارة المختلفة للتحقيق الهدف التنظيمي.
Q & A
ما هي العلاقة بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية؟
-الإدارة المالية توفر الاموال اللازمة، وتحتاج إلى معرفة من إدارة الإنتاج كمية المخزون والإنتاج لتوقع الاحتياجات المالية وتوفير الاموال اللازمة.
كيف تساعد إدارة الإنتاج في تحسين المنتجات والخدمات؟
-إدارة الإنتاج تقدم معلومات عن المنافسين واحتياجات المستهلكين لإدارة التسويق، مما يساعد على تصميم منتجات جديدة وتحسين الخدمات الحالية.
ما هي الدورية الأساسية لإدارة المشتريات في عملية الإنتاج؟
-إدارة المشتريات توفر المواد الخام والاحتياجات الأخرى اللازمة لعمليات الإنتاج بالكميات الصحيحة والتوقيت المناسب.
كيف تتفاعل إدارة الإنتاج مع إدارة العلاقات العامة؟
-إدارة الإنتاج تقدم لإدارة العلاقات العامة معلومات عن طبيعة المنتجات والخدمات ومدى مراعاتها للقواعد الصحية والأمنية.
ما هي العلاقة بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية؟
-إدارة الإنتاج تقدم لإدارة الموارد البشرية معلومات عن احتياجات العمال بمواصفاتهم ونوعيتهم، مما يساعد على توفير العمال المناسبين.
كيف تساهم إدارة البحوث والتطوير في الإنتاج؟
-إدارة البحوث والتطوير تقدم لإدارة الإنتاج أبحاث خاصة بتطوير الأساليب الإنتاجية وتحسين التقنيات المستخدمة في التصنيع.
ما هي الدورية الرئيسية لإدارة الحسابات في تعاون مع إدارة الإنتاج؟
-إدارة الحسابات تتلقى تقارير عن المخزون والأداء ومعايير العمل ونظم التشغيل من إدارة الإنتاج لتقييم التكاليف.
كيف تساعد إدارة العمليات في تحسين الإنتاج؟
-إدارة العمليات توفر المعلومات اللازمة لإدارة الإنتاج لإجراء الرقابة واتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الإنتاج.
ما هي الدورية الرئيسية لإدارة التسويق في تعاون مع إدارة الإنتاج؟
-إدارة التسويق توفر لإدارة الإنتاج معلومات عن المنافسين واحتياجات المستهلكين، مما يساعد على توقع الطلب وتخطيط الإنتاج.
كيف تؤثر الVariables المتغيرة مثل الموقع والنقل على اختيار موقع المشروع؟
-موقع المشروع يتأثر بالعديد من المتغيرات مثل مستوى الدخل والمنافسة، مما يؤثر على النجاح المشروع.
ما هي الهدف النهائي لإدارة الإنتاج؟
-الهدف النهائي لإدارة الإنتاج هو تقديم منتجات وخدمات ت知足 احتياجات ورغبات العملاء بتكلفة مناسبة ووقت مناسب.
Outlines
🔗 العلاقات بين الإدارة الإنتاجية والإدارة المالية
هذا النص يناقش العلاقات الأساسية بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية. يدور النقاش حول كيفية تبادل المعلومات بين الإدارة المالي والإنتاج، مثل المعلومات المالية وإدارة المخزون، وكيف يساعد ذلك على توقع الاحتياجات المالية وتدفقات النقد. كما يحكي النص عن العلاقات مع إدارة التسويق وإدارة المشتريات، وكيف يساعد ذلك على تحسين المنتجات وتوقع الطلب.
👥 العلاقات التنظيمية بين الإدارة الإنتاجية والإدارة القانونية والحسابات
يناقش هذا النص العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الشؤون القانونية والحسابات. تدور العلاقات حول التعاقدات والمسئولية القانونية، وكذلك تبادل تقارير حول المخزون والأداء ومعايير العمل. يظهر النص كيف تساعد هذه العلاقات في تقييم التكاليف وتحسين العمليات الحسابية.
📈 العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة التقنية والموارد البشرية
يناقش النص العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية والإدارة التقنية. يدور النقاش حول كيف تقدم إدارة الإنتاج معلومات عن الاحتياجات البشرية والتقنية، وكيف توفر إدارة الموارد البشرية وإدارة التكنولوجيا المعلومات اللازمة لتحسين الإنتاج.
🌐 العلاقات العلاقات العامة والعلاقات العامة بين الإدارة الإنتاجية والعلاقات العامة
يناقش هذا النص العلاقات بين إدارة الإنتاج والعلاقات العامة، وكيف تقدم إدارة الإنتاج معلومات عن ال产品和服务 لإدارة العلاقات العامة. تدور العلاقات حول تبادل المعلومات التي تساعد على تشكيل الرأي العام وتحسين العلاقات مع العملاء والموردين.
🛠️ ال目的 والمسؤوليات الرئيسية لإدارة الإنتاج
يناقش النص الهدف الأساسية لإدارة الإنتاج ومسؤولياتها، وكيف لا تقتصر فقط على تحسين الإنتاجية وزيادة الإنتاج، بل أيضا على تحسين استخدام الموارد وتحقيق القيمة المضافة. يظهر النص كيف تتضمن العلاقات التنظيمية بين الإدارة الإنتاجية والإدارة الفنية والتسويقية والموردين أهمية التكامل والتفاعل لتحقيق النجاح في الإنتاج.
🔍 العمليات ال互补arity بين الإدارة الإنتاجية والإدارة التسويقية والمشتريات
يناقش هذا النص العمليات التكميلية بين إدارة الإنتاج والإدارة التسويقية والمشتريات، وكيف تساعد هذه العلاقات في إنشاء طلب على المنتجات وتطويرها. يظهر النص كيف تتضمن هذه العلاقات التكامل بين الإدارة الإنتاجية والتسويقية للوصول إلى العملاء وتحقيق النجاح في السوق.
Mindmap
Keywords
💡إدارة الإنتاج
💡إدارة المالية
💡العلاقات العامة
💡التسويق
💡المشتريات
💡الموارد البشرية
💡البحوث والتطوير
💡النظام المعلوماتي
💡ال相依ية الادارية
💡الإنتاجية
Highlights
العلاقات بين إدارة الإنتاج والإدارة المالية، حيث ال二者 يتشاركان في إدارة المخزون وتوقع الاحتياجات المالية.
أهمية توقع الاحتياجات المالية من إدارة الإنتاج لتوفير الاموال اللازمة لتحديث المعدات والاستثمار في التكنولوجيا.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق، حيث يوفر الإنتاج معلومات عن المنافسين والطلب المتوقع لتحسين العمليات التسويقية.
دور إدارة المشتريات في توفير المواد الخام والاحتياجات الأخرى للإنتاج بالكميات والتوقيت المناسبة.
العلاقات القانونية بين إدارة الإنتاج وإدارة الشؤون القانونية،尤其在签订合同和确保运输责任方面.
الدور الذي يلعبه إدارة الحسابات في تقدير التكاليف ومراجعة العمليات المالية بالإشارة إلى تقارير الإدارة الإنتاجية.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة النظم المعلومات، حيث توفر المعلومات اللازمة لعمليات الإنتاج والمراقبة.
العلاقات بين إدارة الإنتاج وإدارة الموارد البشرية،尤其在确定劳动力需求和技能方面.
دور إدارة البحوث والتطوير في تطوير أساليب الإنتاج وتحسين التقنيات الصناعية.
العلاقات بين إدارة العلاقات العامة وإدارة الإنتاج،尤其在传达产品特性和公司责任方面.
الأهمية الأساسية للتكامل بين الإدارة المختلفة لتحقيق النجاح في المنظمة.
مفهوم الإنتاجية وأهمية تفاعل العنصري، الكفاءه، والفاعلية في تحقيقها.
الدور الذي يلعبه الجهد المبذول في الإنتاج وأهمية أن يكون المخرجات أكبر من المدخلات والجهد.
تأثير الموقع المشروع على النجاح الإنتاجي، مع التركيز على النقل والأراضي والدخل.
إدارة الإنتاج وعمليات التنبؤ بحجم الإنتاج وترتيب الموقع الداخلي.
الدور الذي يلعبه إدارة التسويق في توفير الاحتياجات من المواد الخام.
المسؤولية الكاملة لإدارة الإنتاج في القرارات المتعلقة بتصميم وتخطيط نظام الإنتاج.
الاختلاف في المهام الادارية بين المنظمات الخدمية والصناعية.
أهمية تكامل العمليات الإنتاجية في النجاح التنظيمي للمنظمة.
Transcripts
بسم الله الرحمن الرحيم النهارده ان شاء
الله مع ماده اداره الانتاج للفرقه
الثانيه كليه تجاره الازهر بنات الترم
الثاني هنتكلم النهارده عن العلاقه بين
اداره الانتاج والادارات الاخرى في
المنظمه اح عندنا الادارات اللي في
المنظمه اللي هي الاداره الماليه واداره
التسويق واداره المشتريات واداره الشؤون
القانونيه واداره الحسابات واداره نظم
المعلومات واداره البحوث والتطوير واداره
العلاقات العامه واداره الموارد البشريه
فايه بقى العلاقه بين اداره الانتاج
والادارات دي اول حاجه العلاقه بين اداره
الانتاج والاداره الماليه الاداره الماليه
اللي هي خاصه بالفلوس توفير الاموال
اللازمه فهنا معرفه بتحتاج الاداره
الماليه من اداره الانتاج معرفه كل ما
يتعلق باداره المخزون انت عندك مخزون قد
ايه طب محتاجه تشتري قد ايه عشان توفر
ليها الايه الاحتياجات الماليه يبقى يبقى
هنا الاداره الماليه بتحتاج من اداره
الانتاج معرفه كل ما يتعلق بالمخزون
والانتاج حتى يمكنهم التنبؤ بالاحتياجات
الماليه والتدفقات النقديه واعداد
الموازنه النقديه لتوفير الاموال اللازمه
ل لذلك نمره اثنين معرفه مدى الحاجه الى
الاموال لتحديث المعدات والاستثمار في
التكنولوجيا الجديده وتطوير المنتجات يبقى
ايضا الاداره الماليه عايزه تعرف ا
الاداره الانتاج محتاجه قد ايه من الاموال
عشان تحدث المعدات بتاعتها واو تستثمر في
التكنولوجيا الجديده او تقوم بتطوير الايه
المنتجات يبقى ده كده اول علاقه ما بين
الاداره الماليه واداره الايه الانتاج
يبقى العلاقه بين الاداره الماليه واداره
الانتاج الاداره الماليه بتحتاج من اداره
الانتاج عايزه منها ايه كل ما يتعلق
بالمخزون اللي عندها
وكمان الانتاج اللي هي عايزها تنتجه ليه
لان من خلال المخزون اللي هو مخزون اخر
المده اللي عندها وهي بتنتج قد ايه هيبتدي
تحديد قيمه الايه المواد الخام المشتراه
وبناء عليه بيتم توفير الاحتياجات الماليه
دي يبقى بتحتاج الاداره الماليه من اداره
الانتاج كل ما يتعلق بالمخزون والانتاج
حتى تتمكن من التنبؤ بالاحتياجات
الماليه اللازمه لتوفيرها
واعداد الموازنات
التقديريه نمره اين العلاقه ما بين
الاداره الماليه واداره الانتاج معرفه مدى
الحاجه للاموال الاداره الانتاج دي عايزه
كام من الاموال عشان تحديث المعدات لو في
معدات عايزه تتحدث
وتطوير المنتجات بتاعه الايه الشركه يبقى
ده كده العلاقه بين الاداره الماليه
واداره الايه الانتاج الاداره الماليه
بتحتاج من اداره الانتاج كل ما يتعلق
بالمخزون والانتاج حتى تتمكن من التنبؤ
بالاحتياجات الماليه واعداد الموازنات
التقديريه تاني حاجه ان معرفه مدى الحاجه
للاموال عايز اديه من الاموال اداره
الانتاج عشان تحديث المعدات وتطوير الايه
المنتجات نجي لعلاقه ما بين الاداره اداره
الانتاج واداره التسويق اختار اداره
الانتاج اداره التسويق هنا بقى بتخطر
اداره الانتاج بمعلومات عن المنافسين يبقى
اداره التسويق هي اللي بتسوق السلعه فعف
المنافسين فبت خطر اداره الانتاج بمعلومات
عن المنافسين وتقدير احتياجات
المستهلكين المستهلكين عايزين احتياجات قد
ايه والتنبؤ بالطلب المتوقع من خلال تقدير
احتياجات المستهلكين بيتم التنبؤ بالطلب
اللي المتوقع حتى تتمكن اداره الانتاج من
التخطيط للانتاج وادخال تحسينات مطلوبه
بالنسبه لو المنافسين افضل منها فهنا
بتدخل تحسينات مطلوبه على المنتجات
والخدمات الحاليه او تصميم انواع جديده من
المنتجات بتاعتها يبقى ده كده علاقه اداره
الانتاج باداره الايه التسويق يبقى
العلاقه العلاقه بين اداره الانتاج
واداره التسويق ان اداره التسويق بتخطر
وتبلغ اداره الانتاج
بمعلومات عن المنافسين ودي مهمه جدا عشان
من خلالها اداره الانتاج هل تصمم انواع
جديده من المنتجات هل تدخل تحسينات على
الايه المنتجات بتاعتها والخدمه بتاعتها
ولا لا يبقى دار التسويه بتخطر اداره
الانتاج بمعلومات عن المنافسين وايضا
احتياجات المستهلكين لان هي بتقوم بعمليه
الايه التسويق والبيع للسلعه فبت خطر برض
اداره الانتاج باحتياجات الايه المستهلكين
وبالتالي التنبؤ بالطلب المتوقع على
السلعه حتى
تتمكن اداره الانتاج من ان هي
توفر كميه الطلب ده فتتمكن اداره الانتاج
هنا من التخطيط
للانتاج تنتج كم واحده وايضا ادخال
تحسينات على المنتج او الخدمه اذا كانت
تقدم خدمه او تصميم انواع جديده من
المنتجات ده كده العلاقه بين اداره
الانتاج واداره الايه التسويق العلاقه بين
اداره الانتاج واداره المشتريات اداره
المشتريات هنا بتوفر لاداره الانتاج توفر
لها المواد الخام والاحتياجات الاخرى يبقى
اداره مشتريات هتشتري يبقى تشتري ايه مواد
خام يبقى توفر هنا لاداره الانتاج المواد
الخام والاحتياجات الاخرى اللازمه لعمليات
الانتاج بالكميات الصحيحه والتوقيت
المناسب عشان توفر الاحتياجات د لازم
بتطلب من اداره الانتاج كميه الانتاج اللي
هي عايزه تنتجها يبقى فينا علاقه اهو ان
هنا بتوفر اداره الانتاج المواد الخام
والاحتياجات الاخرى اللازمه لعمليات
الانتاج بالكميات الصحيحه ليه لان اداره
الانتاج هنا وفرت لها معلومات عن كميه
الانتاج اللي عايزها اللي ه تنتجها وايضا
في التوقيت المناسب ايضا اداره المشتريات
بتق قدم لاداره الانتاج المعلومات اللازمه
حول الموردين اللي بتشتري منهم الايه
بتشتري منهم المواد الخام يبقى ده كده
العلاقه بين اداره الانتاج واداره الايه
المشتريات يبقى العلاقه بين اداره الانتاج
واداره الايه المشتريات اداره المشتريات
دي اللي بتوفر المواد الايه الخام فاول
حاجه اداره المشتريات هنا توفر المواد
الخام اللازمه لعمليات الانتاج يبقى توفير
المواد الخام اللازمه لعمليات الايه
الانتاج طب وفرتها بناء على ايه بناء على
معلومات من اداره الانتاج اداره الانتاج
قدمت لها معلومات عن كميه الانتاج اللي هي
ه تنتجها فهنا توفير المواد الخام بقى
لازمه لعمليات الانتاج
بالكميات الصحيحه بنا على المعلومات اللي
قدمتها اداره الانتاج وفي التوقيت الايه
وفي التوقيت المناسب ايضا اداره المشتريات
بتقدم لاداره الانتاج معلومات عن مين عن
الموردين اللي بتشتري منهم المواد الايه
الخامه يبقى ده كده العلاقه بين اداره
الانتها واداره الايه المشتريات العلاقه
بين اداره الانتاج واداره الشؤون
القانونيه اداره الانتاج والعمليات
بتستشهد
الموظفين وال عملاء والموردين ووسائل
النقل والمسؤوليه القانونيه يبقى اداره
الانتاج دين ايه علاقتها باداره الشؤون
القانونيه هي عندها موظفين يبقى بتستشهد
الموظفين هي عندها عملا ممكن ياخدوا منها
بالايه على الحساب يبقى تستشيرها في
العقود اللي بينها وما بين العملاء وايضا
العقود اللي ما بينها وما بين الموردين
اللي بيورد لها المواد الخام وايضا وسائل
النقل والمسؤوليه القانونيه يبقى ده كده
علاقه اداره الايه الانتاج بالشون
القانونيه تستشيرها في الحاجات دي في
العقود دي طب علاقه اداره الانتاج باداره
الحسابات هنا تقدم اداره الانتاج تقارير
الى اداره الحسابات عن المخزون المخزون
بتاعنا والخرده اللي عندنا اذا كانت
هتتباع ولا كده ومقاييس الاداء ومعايير
العمل ونظم التشغيل حتى تتمكن اداره
الحسابات دي من تقدير التكاليف اللي تقول
بقى دي تكلفتها كذا وبالتالي يتم اختار
الاداره الماليه لتوفير الاحتياجات دي
يبقى هنا تقدم اداره الانتاج تقارير الى
اداره الحسابات عن المخزون عن الخرده عن
مقاييس الاداء ومعايير العمل عن نظم
التشغيل حتى تتمكن الحسابات من تقدير
التكاليف وايضا تقوم باجراء عمليات مراجعه
للحاجات اللي هي قلت عليها ديا واعداد
التقارير الماليه يبقى ده كده علاقه اداره
الانتاج باداره
الحسابات علاقه اداره الانتاج باداره نظم
المعلومات الاداريه نظم المعلومات دي
بتقدم معلومات فهنا تقدم لاداره الانتاج
والعمليات هي اسمها اداره الانتاج
والعمليات تقدم لها ايه كافه المعلومات
التي تحتاجها اسمها نظم المعلومات
الاداريه فبت قدم اداره نظم المعلومات دي
لاداره الانتاج كافه المعلومات التي
تحتاجها في الوقت المناسب للقيام بالرقابه
واتخاذ قراراتها المتعلقه باداره الانتاج
والعمليات بالاضافه الى انها اللي هي
النظم المعلومات الاداريه ددي توفر
المعلومات المتعلقه بالعمليات للادارات
الاخرى زي الحسابات توفر لها معلومات
والتمويل والتسويق يبقى اذا العلاقه بين
اداره الانتاج واداره النظم والمعلومات
الاداريه ان اداره النظم والمعلومات
الاداريه دي بتوفر لاداره الانتاج
المعلومات التي تحتاجها في التوقيت
المناسب للقيام
بالرقابه واتخاذ القرارات المتعلقه باداره
الانتاج والعمليات كما هي ايضا بتوفر
معلومات للادارات الاخرى زي الحسابات
اداره الحسابات والتمويل والتسويق طب
علاقه اداره الانتاج بقى باداره الموارد
البشريه بالاداره اللي بتوفر العمال فهنا
اداره الانتاج بتقدم لاداره الايه الموارد
البشريه معلومات عن احتياجاتها تقول انا
عايزه عمال بصفاتهم كذا نوعيتهم كذا يبقى
هنا بتقدم اداره الانتاج لاداره الموارد
البشريه معلومات عن احتياجاتها من القوى
العامله القوى البشريه ونوع المهاره اللي
هي المطلوبه كما ونوعا عايزين كميه كذا
ونوع المهاره كذا تقدم اداره الموارد
البشريه بقى لاداره الانتاج البيانات
اللازمه عن حجم ونوع العماله المتوفره في
اقسام المنظمه اذا كانت هتاخد من اقسام
المنظمه عمال لاداره الانتاج فهنا اداره
الموارد البشريه بتقول لها احنا عندنا
انواع العماله اللي في اقسام المنظمه كذا
وايضا ونوعيه العمال المتوفره في سوق
العمل بالخارج يبقى هنا ده العلاقه ما بين
اداره الموارد البشريه واداره الايه
الانتاج العلاقه ما بين اداره الانتاج
واداره البحوث والتطوير دي الاداره اللي
بتقوم بعمليه ايه ابحاث لتطوير المنتجات
فهنا تقدم اداره البحوث دي لاداره الانتاج
البحوث الخاصه بتطوير اس ساليب الانتاج
تقدم لها البحوث الخاصه بكيف تطور الانتاج
وتحسين التقنيات المستخدمه في التصنيع
وتطوير الاساليب الاداريه يبقى دي اداره
البحوث والتطوير تقدم لاداره الانتاج ايه
البحوث الخاصه بتطوير اساليب الانتاج تقدم
لهم ايضا البحوث الخاصه
بتحسين التقنيات المستخدمه في التصنيع
الالات يعني المستخدمه ازاي تحسن من عمليه
التصنيع من خلالها وايضا تقدم لها تطوير
الاساليب اداريه يبقى دي العلاقه بين
اداره البحوث والتطوير واداره الانتاج
العلاقه بين اداره الانتاج واداره
العلاقات العامه العلاقات العامه دي بقى
خاصه بالجمهور اللي بره فهنا اداره
الانتاج والعمليات بتقدم لاداره العلاقات
العامه معلومات عن طبيعه المنتجات احنا
طبيعه المنتجات بتاعتنا كذا وكذا او اذا
كانت تقدي خدمه والخدمات التي تنتجها ومدى
مراعاتها للقواعد الصحيه والامن والسلامه
سواء في المواد المستخدمه هل المواد
المستخدمه دي بتراعي القواعد الصحيه
والامن والسلامه ولا لا المواد المستخدمه
في الانتاج او في عمليات الانتاج ذاتها او
في الحفاظ على البيئه داخليا وخارجيا يبقى
هنا اداره الانتاج بتقدم معلومات لاداره
العلاقات العامه عن طبيعه المنتجات
بتاعتها والخدمات اللي بتنتجها ومدى
مراعاه المنتجات دي للقواعد الصحيه والامن
والسلامه سواء في المواد الخام المستخدمه
في الانتاج او في عمليات الانتاج ذاتها
داخل المصنع او الحفاظ على البيئه داخليا
وخارجيا وبالتالي بقى تقوم اداره العلاقات
العامه دي بتعريف الجمهور الخارجي بكل
انشطه المنظمه يبقى كده عرفت الجمهور
الخارجي استفادت ان الجمهور الخارجي ع
عرف انتاج المنظمه ايه وبالتالي ممكن يقوم
بعمليه الاشراء وتكوين السمعه الطيبه
والمكانه المتميزه بين مختلف فئات المجتمع
وبين جمهور العاملين بالمنظمه على اساس من
المعلومات الص صادقه والحقائق يبقى ده كده
العلاقه بين اداره الانتاج واداره
العلاقات الايه العامه نيجي بقى للاسئله
على الجزء ده كده بيقول علام صح وخطا يمثل
الانتاج احد الادوات الهامه التي تساعد
المنظمات على تقديم قيمه مضافه للعميل
طبعا بتقدم قيمه مضافه بتنتج سلعه انتاج
السلعه دي قيمه مضافه لمين للعميل اللي
هيشتري للمستهلك عن طريق تقديم منتجات
تشبع حاجات ورغبات دي تشبع تشبع حاجات
ورغباته طبعا عباره صحيحه تقتصر عمليه
تحويل المدخلات الى مخرجات على كونها
عمليه ماديه فقط يعني المدخلات تتحول
لمخرجات حاجه ماديه بس سلع بس لا ما في
منتجات بتعمل ايه تقدم خدمه يبقى مش لازم
عمليه ماديه ممكن عمليه ايه خدميه ممكن
خدمات يبقى هنا غلط طبعا يقتصر هدف اداره
الانتاج والعمليات في انتاج منتجات تشبه
حاجات ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه وجوده
مناسبه ووقت مناسب هل يقتصر هدف اداره
الانتاج ان هي تقدم بس منتجات تشبه حاجات
ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه دي كده
الهدف بتاعها طبعا الكلام ده غلط لان
اهداف اداره الانتاج ليس مقتصر على هذا
فقط تلجا العديد من المنظمات لانشاء قسم
او وحده تتولى مهمه التخطيط وجدوله
الانتاج على مستوى المشروع ككل لضمان
تحقيق اعلى درجه من التنسيق طبعا صح في
منظمات بتلج لانشاء قسم او وحده تتولى
مهام التخطيط تبقى تابعه لاداره الايه
الانتاج تقوم اداره الانتاج والعمليات
بالتعاون مع اداره التسويق لتوفير
الاحتياجات من المواد الخام يعني اداره
التسويق بتوفر الاحتياجات من المواد الخام
واداره المخزون ده اداره التسوق دي اللي
بتبيع السلعه يبقى ده كده مش مع اداره
اللي التسويق ده مع اداره الايه اداره
المشتريات وليس التسويق بغلط يتحمل
الانتاج والعمليات المسؤوليه الكامله عن
القرارات المرتبطه بتصميم وتخطيط نظام
الانتاج والعمليات طبعا مش هو لوحده عمليه
التصميم والتخطيط دي في ادارات تانيه
مرتبطه بها تختلف المهام الاداريه التي
يقوم بها مدير الانتاج والعمليات وفقا
لنوع المنظمات سواء كانت خدميه او صناعيه
المهام الاداريه المهام الاداريه اللي هي
عباره عن تخطيط تنظيم توجيه رقابه دي لا
تختلف من منظمه الاخرى سواء كانت خدميه او
صناعيه فهنا بيقوللي تختلف لا طبعا لا
تختلف تقتصر مسؤوليه وظيفه الانتاج
والعمليات تقتصر خلي بالك من الكلام في
تحسين وزياده الانتاجيه وحسن استخدام
الموارد الانتاجيه المتاحه وتحقيق
الوفورات وتقليل الهادر طبعا ده غلط تقتصر
مسؤوليه على دي طبعا غلط كان برض جايب لي
كلمه تقتصر ا يقتص يقتصر هدف اداره
الانتاج في انتاج منتجات تشبه حاجات
ورغبات العملاء بتكلفه مناسبه وده مناسبه
اهي دي بقى كده الهدف ده كده بقى مع الهدف
ده كده يبقى لا تقتصر يبقى اذا لا تقتصر
مش تقتصر بس على تحسين وزياده الانتاج ما
هو في كمان حاجات تانيه ه اللي هي انتاج
منتجات تشبه حاجات ورغبات العملاء بتكلفه
مناسبه وجوده مناسبه يبقى تقتصر في تحسين
وزات الانتاجيه وحسن استخدام الموارد
الانتاجيه وك لا لا مش تقتصر لا تقتصر
يعني في مسؤوليات تانيه زي ما احنا خدنا
دلوقتي يتميز مجال التصنيع بتقديم منتجات
اكثر تنوعا وفقا لاحتياجات ورغبات العملاء
طبعا صح يتوقف نجاح المنظمات في تحقيق
اهدافها على مدى التفاعل والتكامل بين
الادارات مع بعضها البعض طبعا لازم يبقى
في تكامل وتفاعل بين الادارات صح عشان
تنجح الايه المنظمه يوضح مصطلح الانتاج
درجه كفائه المنظمه في استخدام مواردها ده
كده مصطلح الانتاج لا دي هناخدها لسه
الانتاجيه هي محصله التفاعل بين عنصري
الكفاءه والفاعليه طبعا صح اختار الاجابه
الصحيحه لنجاح العمليه الانتاجيه يجب ان
تكون قيمه المخرجات عشان تنجح العمليه
الانتاجيه لازم تبقى قيمه المخرجات اكتر
من قيمه المدخلات وكمان اكتر من الجهد
المبذول في الانتاج يبقى هنا ا المخرجات
تبقى اكتر من المدخلات وكمان اكتر من اللي
اتبدل في الانتاج من الجهد المبذول لكن لو
قاللي اقل يبقى غلط لازم اكتر من المدخلات
بندخل مدخلات خام المدخلات خام دي مثلا ب
1000 جنيه هتطلع لي مثلا بكام ب 3000 جنيه
يبقى كده المخرجات اكبر من المدخلات وفي
نفس الوقت اكتر من الجهد المبذول في
الانتاج دفعنا للعمال فلوس وكان في
اهلاكات الات كل ده كده جهد مبذول في
الانتاج لازم قيمه المخرجات لازم تبقى
اكتر من قيمه المدخلات والجهد المبذول في
الانتاج يتاثر اختيار موقع المشروع بعديد
من المتغيرات موقع المشروع بيتاثر بكلفه
النقل والاراضي صح مستوى الدخل والمنافسه
صح لازم يبقى عارفين مستوى دخل الناس اللي
احنا ه ننشئ المشروع في المكان بتاعها
مساحه الموقع وحجم اجهزه الخدمات لا ده
مالوش علاقه بموقع للمشروع يبقى اذا هي ا
وايه وب تتولى اداره الانتاج والعمليات
القيام بالعديد من المهام والوظائف زي
التنبه بحجم الانتاج صح الترتيب الداخلي
للموقع برضو صح تجميع معلومات عن
المنافسين والمستهلكين لا دي مش اداره
الانتاج دي اداره التسويق يبقى اذا
الاجابه ا وب تنبؤ بحجم الانتاج والترتيب
الداخلي للايه للموقع تتطلب عمليه اداره
الاحتياجات والمخزون من المواد الخام
القيام بايه بحوث سوق العملاء يبقى هنا
تتطلب عمليه اداره الاحتياجات والمخزون من
المواد الخام بحوث سوق العملاء بحوث سوق
للمواد الخام والموردين دراسه طبيعه
المواد الخام تحديد المستوى الفني
والانتاجي تكلفه النقل يبقى هنا عمليه
اداره الاحتياجات بتتطلب بحوث سوق للمواد
الخام والموردين اللي هيدو لنا المواد
الخام دي اداره ايه مسؤوله عن خلق يعني
ايجاد الطلب على المنتج او الخدمه اللي عن
ايجاد الطلب على المنتج او الخدمه دي
اداره التسويق بينما ادارت مسؤوله عن خلق
المنتج يعني ايجاد المنتج وتطويره دي
اداره الانتاج يبقى هي التسويق والايه
والانتاج وبكده نكون خلصنا الجزء النهارده
الى اللقاء مع شرح اخر ان شاء الله سلام
الله عليكم ورحمته
وبركاته
Browse More Related Video
5.0 / 5 (0 votes)