Inventario EOQ

Summary

Este video explica la gestión eficiente del inventario en empresas, destacando la importancia de optimizar los costos asociados a la producción, almacenamiento y pedidos. Se presenta un modelo básico que ayuda a calcular la cantidad ideal de productos a ordenar y la frecuencia de pedidos, considerando factores como la demanda constante, el tiempo de entrega y los costos de mantenimiento. Además, se detallan ejemplos prácticos y fórmulas que permiten determinar el costo total de inventario y tomar decisiones informadas para reducir costos operativos en diferentes escenarios empresariales.

Takeaways

• 😀 La gestión eficiente del inventario busca reducir costos asociados a la compra, almacenamiento y pedido de productos.
• 😀 El costo unitario de los productos, el costo por realizar un pedido y el costo de almacenamiento son componentes clave en la gestión de inventarios.
• 😀 Los costos de mantener inventario incluyen el espacio de almacenamiento, el personal, el seguro, la depreciación de los productos y los impuestos.
• 😀 Existen suposiciones clave para que el modelo de gestión de inventario funcione, como la demanda constante de productos y el tiempo de entrega fijo.
• 😀 El costo total anual en la gestión de inventarios se compone de los costos de compra, los costos de realizar pedidos y los costos de mantener el inventario.
• 😀 La cantidad óptima de pedido se puede calcular mediante fórmulas que toman en cuenta la demanda anual, el costo de realizar pedidos y el costo de mantener el inventario.
• 😀 El tiempo entre pedidos se calcula considerando la demanda diaria y el número de días laborales al año.
• 😀 La fórmula de gestión de inventarios también incluye el cálculo de la cantidad ideal de productos a pedir, lo que ayuda a optimizar los costos operativos.
• 😀 En un ejemplo práctico, una empresa que comercializa agujas hipodérmicas puede calcular la cantidad óptima de agujas a pedir utilizando los costos y la demanda anuales.
• 😀 Comparar políticas de pedidos, como el modelo actual de pedidos pequeños frente al cálculo ideal, puede generar ahorros significativos para las empresas.
• 😀 En el caso de empresas que manejan productos electrónicos, como computadoras o pantallas, la gestión eficiente del inventario es crucial debido a los altos costos de mantenimiento y posible obsolescencia.

Q & A

¿Qué es el modelo básico de gestión de inventarios y cómo ayuda a las empresas?

El modelo básico de gestión de inventarios ayuda a las empresas a reducir los costos de almacenamiento y mantener un inventario eficiente. Optimiza la cantidad de productos a ordenar y controlar el flujo de productos para evitar tanto el exceso como la escasez de existencias.

¿Cuáles son los principales costos involucrados en la gestión de inventarios?

Los principales costos son: el costo de compra de los productos, el costo de realizar pedidos, y el costo de mantener o almacenar el inventario. Estos incluyen salarios, costos de espacio, seguros, depreciación de productos, entre otros.

¿Qué suposiciones son necesarias para que el modelo de gestión de inventarios funcione correctamente?

Las suposiciones clave son: demanda constante y uniforme, tiempo de entrega constante, precio constante del producto, y costos de mantener el inventario y realizar pedidos también constantes.

¿Cómo se calcula la cantidad óptima de productos a ordenar?

La cantidad óptima de productos se calcula utilizando una fórmula que involucra la demanda anual, el costo por pedido y el costo de mantenimiento del inventario. Esta fórmula busca minimizar los costos totales combinados de mantener y ordenar inventarios.

¿Qué significa el 'punto de reorden' y cómo se calcula?

El punto de reorden es el nivel de inventario en el que se debe realizar un nuevo pedido para evitar quedarse sin existencias antes de recibir el siguiente lote. Se calcula multiplicando la demanda diaria por el tiempo de entrega en días.

¿Cómo se calcula el costo total anual en la gestión de inventarios?

El costo total anual se calcula sumando el costo de compra anual, el costo de realizar pedidos, y el costo anual de mantener el inventario. Esto incluye el costo de los productos, el costo de ordenar y el costo de almacenar las existencias.

¿Por qué es importante redondear los resultados en la gestión de inventarios?

Es importante redondear los resultados porque el número de productos a ordenar debe ser un valor entero. Además, redondear hacia arriba asegura que nunca falten existencias, aunque puede aumentar ligeramente los costos.

¿Cómo afecta el costo de mantenimiento del inventario a la cantidad óptima de pedido?

Un costo de mantenimiento más alto aumentará la cantidad óptima de pedido, ya que el modelo busca equilibrar el costo de mantener el inventario con el costo de realizar pedidos frecuentes. Si el costo de mantenimiento es bajo, se pueden realizar pedidos más pequeños con mayor frecuencia.

En el ejemplo del agente de compras para una tienda de comestibles, ¿qué sugiere el análisis sobre la cantidad de pedidos?

El análisis sugiere que la cantidad ideal de pedido es de 13 computadoras, en lugar de las 5 actuales. Esto se debe a que un mayor número de pedidos reduce los costos operativos y de mantenimiento asociados con el inventario.

En el caso de la fábrica de calculadoras, ¿cómo se calcula el número de pantallas que deben pedir?

El número de pantallas que deben pedir se calcula utilizando la fórmula de la cantidad óptima de pedido. La demanda anual se calcula multiplicando la demanda semanal por las 52 semanas del año. Con este dato, se calcula la cantidad óptima de pantallas a pedir en cada pedido, lo que minimiza los costos de inventario.