Un ejemplo de Justo a Tiempo

Summary

El proceso de manufactura de una empresa implica una célula de tres máquinas especializadas que trabajan secuencialmente sobre el material. El producto final pasa por una máquina adicional y, en promedio, se produce una demanda diaria de 90,000 unidades, transportadas en contenedores de 15 unidades. Durante el ciclo de manufactura, el tiempo de procesamiento y espera es de 0.05 y 0.12 días, respectivamente. La política de inventario de seguridad es del 8%. El cálculo del tiempo de entrega y el número de conjuntos necesarios se realiza utilizando estos datos, garantizando que se cumpla con la demanda sin incumplimientos.

Takeaways

• 😀 La empresa fabrica un producto que pasa por una fase de manufactura secuencial en una célula con tres máquinas especializadas.
• 😀 Cada máquina realiza una tarea específica sobre el material, y cuando el producto termina esta fase, se envía a otra máquina para un proceso adicional.
• 😀 La demanda diaria promedio del producto es de 90,000 unidades, que se mueven entre las tres máquinas en contenedores con una capacidad de 15 unidades cada uno.
• 😀 Un contenedor pasa 0.05 días en procesado y 0.12 días en espera y transporte durante el ciclo de manufactura por las tres máquinas.
• 😀 La gerencia tiene una política de mantener un inventario de seguridad del 8% de la demanda diaria, es decir, a = 0.08.
• 😀 Los valores clave son: demanda diaria (d) = 900 unidades, tiempo de procesado (t_p) = 0.05 días, tiempo de espera y transporte (t_w) = 0.12 días, y capacidad del contenedor (c) = 15 unidades.
• 😀 El tiempo de entrega promedio se calcula sumando el tiempo de procesado y el tiempo de espera: t_prom = 0.05 + 0.12 = 0.17 días.
• 😀 El número de conjuntos necesarios (n) se calcula usando la demanda diaria, el tiempo de procesado, el tiempo de espera, el inventario de seguridad y la capacidad del contenedor.
• 😀 El número de tarjetas (n) necesarias para el sistema se calcula como n = 900 * (0.12 * 1.08) / 15.
• 😀 El número de tarjetas siempre se redondea al entero siguiente para evitar incumplir con la demanda.

Q & A

¿Qué tipo de producto fabrica la empresa mencionada en el guion?

El guion no menciona específicamente el tipo de producto, solo se describe que se fabrica un producto en una fase del proceso de manufactura.

¿Cuántas máquinas están involucradas en la célula de manufactura?

La célula de manufactura cuenta con tres máquinas, cada una realizando una tarea especializada sobre el material.

¿Cuál es el tiempo promedio que un contenedor pasa en procesamiento?

El tiempo promedio que un contenedor pasa en procesamiento es de 0.05 días.

¿Cuánto tiempo se dedica a la espera y el transporte de un contenedor?

Un contenedor pasa en promedio 0.12 días en espera y transporte durante el ciclo de manufactura por las tres máquinas.

¿Cuál es la demanda diaria promedio del producto?

La demanda diaria promedio del producto es de 90,000 unidades.

¿Qué capacidad tiene cada contenedor para las unidades?

Cada contenedor tiene una capacidad de 15 unidades.

¿Qué porcentaje de la demanda se utiliza como inventario de seguridad?

El inventario de seguridad es del 8% de la demanda, es decir, a = 0.08.

¿Cómo se calcula el tiempo de entrega promedio para la tarjeta Canva?

El tiempo de entrega promedio para la tarjeta Canva se calcula sumando el tiempo de procesamiento y el de espera: 0.05 días + 0.12 días = 0.17 días.

¿Cómo se determina el número de conjuntos necesarios para cumplir con la demanda?

El número de conjuntos necesarios se calcula mediante la fórmula: n = 900 * (0.05 + 0.12) * 1.08 / 15, lo que da como resultado aproximadamente 11.

¿Por qué es importante redondear el número de tarjetas al entero siguiente?

Es importante redondear el número de tarjetas al entero siguiente para evitar incumplir con la demanda de unidades, ya que redondear hacia abajo podría resultar en un déficit.