EJEMPLOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN PERÚ: BBVA, UNA EMPRESAS AGILE

Summary

Este video habla sobre el cambio de paradigma en los roles laborales, donde ya no solo se valora el perfil técnico, sino también la capacidad de liderazgo, comunicación y empoderamiento en equipos. Se discute cómo los antiguos jefes deben adaptarse a ser facilitadores de equipo en un ambiente más horizontal. El poder de decisión ahora recae en todos los miembros, no solo en los líderes tradicionales, lo que genera una nueva dinámica en las relaciones laborales y la percepción de los roles dentro de las empresas.

Takeaways

• 😀 La búsqueda de talento no solo se enfoca en el perfil técnico, sino también en habilidades de comunicación y liderazgo.
• 😀 Los roles de liderazgo están cambiando hacia un modelo más horizontal, donde el poder es compartido dentro del equipo.
• 😀 Las personas que anteriormente lideraban grandes equipos pueden convertirse en facilitadores de proyectos, no necesariamente en jefes.
• 😀 La experiencia de una persona sigue siendo valiosa, aunque su rol ya no implique ser jefe directo de un equipo.
• 😀 El empoderamiento de los empleados implica darles la capacidad de tomar decisiones dentro de la organización.
• 😀 Existe temor entre algunas personas al perder su título de jefe, ya que no entienden cómo se valorarán o cómo vender su experiencia.
• 😀 Los empleados que antes eran jefes ahora deben reorientar su identidad profesional, destacando su experiencia en lugar de su título jerárquico.
• 😀 La cultura de la empresa está evolucionando para que los empleados se vean como facilitadores y no como superiores jerárquicos.
• 😀 El concepto de liderazgo se redefine, y se valora más la colaboración y la contribución al equipo que el poder tradicional de mando.
• 😀 Adaptarse a una estructura horizontal puede ser desafiante al principio, pero se reconoce que es un paso hacia un modelo más colaborativo y eficiente.

Q & A

¿Qué tipo de perfil buscan en los puestos o festivales según el script?

Buscan un perfil que no solo tenga conocimientos técnicos, sino que también posea la capacidad de comunicarse efectivamente, interactuar de manera diferente, y liderar proyectos en un entorno de empoderamiento y horizontalidad.

¿Cómo ha cambiado el rol de los líderes en este entorno?

El rol de los líderes ha cambiado, ya que ahora no se trata solo de que los jefes lideren, sino de empoderar a todo el equipo. Los líderes actúan más como facilitadores que como jefes tradicionales.

¿Qué significa empoderar a las personas en este contexto?

Empoderar a las personas significa darles poder de decisión, permitiendo que tengan un papel más activo y autónomo en el trabajo y en la toma de decisiones.

¿Cómo afecta la horizontalidad en la estructura laboral?

La horizontalidad en la estructura laboral promueve una dinámica en la que todos los miembros del equipo tienen voz y la capacidad de influir en las decisiones, independientemente de su jerarquía tradicional.

¿Cuál es el temor de las personas que pasan de jefes a miembros de equipo?

El temor principal es la inseguridad sobre su nuevo rol, ya que anteriormente eran responsables de liderar equipos grandes, y ahora podrían sentirse menos valorados o preocupados por cómo su experiencia se refleja fuera de su rol de jefe.

¿Qué ocurre cuando una persona deja de ser jefe y pasa a ser parte de un equipo?

Cuando alguien deja de ser jefe y pasa a ser parte de un equipo, pierde la autoridad jerárquica, pero conserva su experiencia, la cual ahora se utiliza para apoyar y facilitar el trabajo del equipo.

¿Cómo se gestionan las expectativas de quienes ya no tienen un rol de jefe?

Se les anima a ver su experiencia como un valor importante, sin depender de su título jerárquico, y se les recuerda que su rol actual es facilitar y apoyar al equipo.

¿Qué papel juega la experiencia de un exjefe en su nuevo rol?

La experiencia de un exjefe sigue siendo valiosa, pero en lugar de liderar de manera autoritaria, debe ser utilizada para guiar y apoyar al equipo, compartiendo conocimientos y ayudando a resolver problemas.

¿Cómo afecta el cambio de rol a la percepción de uno mismo en plataformas como LinkedIn?

El cambio de rol puede generar dudas sobre cómo presentarse en plataformas como LinkedIn, ya que el título de 'jefe' ya no aplica, pero lo importante es resaltar la experiencia y el valor aportado al equipo.

¿Por qué es importante entender la transición de ser jefe a ser parte de un equipo?

Es importante entender esta transición porque refleja un cambio significativo en la manera en que se percibe y se trabaja en equipo, lo que puede generar desafíos emocionales y profesionales, pero también nuevas oportunidades de crecimiento y aprendizaje.