Why Technical Skills Won't Get You AI Automation Clients

Summary

Dans cette vidéo, l'auteur explique pourquoi les compétences techniques seules ne suffisent pas pour réussir à construire une agence d'IA. Il souligne qu'après avoir acquis des compétences techniques suffisantes, il est crucial de se concentrer sur les compétences en affaires, notamment l'acquisition de clients, la distribution et le marketing. L'auteur met en garde contre le piège du perfectionnisme technique, suggérant que l'accent devrait être mis sur des résultats concrets pour les clients. Il propose un plan d'action simple et direct pour réussir dans le monde des affaires tout en évitant les distractions techniques inutiles.

Takeaways

• 😀 Les compétences techniques sont nécessaires, mais insuffisantes pour réussir dans la création d'une agence d'IA. Il est crucial de se concentrer sur les compétences commerciales.
• 😀 Les clients ne se préoccupent pas des détails techniques, mais des résultats financiers. Vous devez communiquer en termes de retour sur investissement, pas de processus techniques.
• 😀 Après avoir acquis des compétences techniques de base (environ 70 % de maîtrise), il est temps de se concentrer sur l'acquisition de clients et la mise en place de systèmes commerciaux.
• 😀 Se perfectionner continuellement dans des compétences techniques sans fin est une forme de paralysie du perfectionnisme, qui freine la croissance de l'entreprise.
• 😀 La vraie difficulté n'est pas la technologie, mais plutôt la distribution, le marketing, et les compétences commerciales pour amener votre produit aux clients.
• 😀 Les signes que vous êtes coincé dans le piège technique incluent regarder trop de formations sans prendre de mesures concrètes ou repousser l'approche des clients.
• 😀 Il est essentiel de se concentrer sur des actions quotidiennes régulières et simples, comme l'outreach, la prospection et la construction de relations pour faire croître l'entreprise.
• 😀 Pour réussir dans les affaires, l'innovation technique est secondaire. Ce qui compte, c'est l'exécution cohérente et répétitive des tâches commerciales simples.
• 😀 L'un des meilleurs moyens de garantir des résultats est de se concentrer sur les activités génératrices de revenus dans les premières heures de la journée, en évitant les distractions.
• 😀 Les petites actions régulières de prospection, comme envoyer des messages ou des vidéos Loom tous les jours, produisent des effets cumulatifs importants après 30 à 60 jours.
• 😀 Pour développer une agence, il faut constamment se concentrer sur les résultats financiers et non sur les systèmes techniques complexes. Le succès vient de la vente de résultats tangibles.

Q & A

Pourquoi les compétences techniques ne suffisent-elles pas pour réussir dans la gestion d'une agence d'IA ?

Les compétences techniques sont nécessaires, mais elles ne garantissent pas le succès d'une agence d'IA. Ce qui est crucial, c'est la capacité à appliquer ces compétences dans un cadre commercial, en mettant l'accent sur la gestion d'entreprise, la distribution, le marketing et l'acquisition de clients. Sans ces compétences, les connaissances techniques resteront inutilisées et ne généreront pas de revenus.

Qu'est-ce que le 'piège technique' et comment l'éviter ?

Le 'piège technique' se produit lorsque des personnes concentrent toute leur énergie sur l'amélioration de leurs compétences techniques au détriment de l'acquisition de clients et du développement commercial. Pour éviter cela, il est essentiel de passer à l'action, d'engager des clients dès que vous avez acquis un niveau de compétence suffisant et de développer des systèmes commerciaux efficaces.

Comment savoir quand passer à l'étape suivante après avoir acquis des compétences techniques suffisantes ?

Il est conseillé de se concentrer sur le développement des compétences commerciales et l'acquisition de clients dès que vous atteignez un niveau de compétence technique d'environ 70%. Ce n'est pas nécessaire d'être parfaitement certain de tout, tant que vous avez une compréhension générale et une confiance suffisante pour commencer à construire votre entreprise.

Pourquoi est-il important de se concentrer sur les résultats commerciaux plutôt que sur les détails techniques ?

Les clients ne se préoccupent pas des détails techniques complexes, mais des résultats financiers qu'ils peuvent obtenir grâce à votre service. Ce qu'ils veulent, c'est un retour sur investissement (ROI), c'est-à-dire qu'ils veulent investir un certain montant et en retirer un bien plus grand. Ainsi, il est crucial de communiquer sur les résultats, comme l'augmentation des revenus, la réduction des coûts ou des risques, plutôt que de se perdre dans des explications techniques.

Quels sont les signes indiquant que quelqu'un est bloqué dans le 'piège technique' ?

Certains signes incluent regarder trop de cours sans jamais contacter un client potentiel, repousser l'approche client parce que l'on se sent pas prêt, ou investir trop de temps dans l'amélioration de systèmes qui fonctionnent déjà plutôt que de chercher de nouveaux clients.

Comment mesurer le progrès dans la gestion d'une agence d'IA ?

Le progrès devrait être mesuré par la croissance des revenus, non par l'amélioration des compétences techniques. L'objectif est de se concentrer sur les résultats financiers de l'agence, comme l'acquisition de clients et la croissance du revenu, plutôt que de perfectionner sans fin les compétences techniques.

Quelles sont les étapes à suivre pour passer des compétences techniques à la gestion d'une agence d'IA ?

Les étapes incluent d'abord l'acquisition de compétences techniques suffisantes pour apporter de la valeur, puis de passer à l'acquisition de clients en développant des compétences commerciales. L'idée est de commencer à générer des revenus dès que possible et de réinvestir dans la croissance de l'agence.

Pourquoi l'exécution consistante d'activités commerciales simples peut-elle surpasser l'innovation technique ?

L'exécution consistante d'activités commerciales simples comme l'approche de clients, l'envoi d'emails froids, ou les suivis peut rapporter beaucoup plus sur le long terme que de tenter de créer constamment des solutions techniques innovantes. Ce sont les actions répétitives qui génèrent des résultats concrets.

Quelles sont les activités à haute rentabilité pour faire croître une agence d'IA ?

Les activités à haute rentabilité incluent des actions telles que l'envoi d'emails froids, la prise de contact avec des prospects, le suivi des clients potentiels, et le réseautage. Ces tâches, bien qu'elles ne soient pas glamour, permettent de bâtir une base solide de clients et de générer des revenus.

Que suggère-t-on aux personnes techniques pour améliorer leur gestion de l'agence ?

Il est conseillé de réserver chaque matin 2 à 3 heures pour des activités directement liées à la génération de revenus, telles que l'envoi d'emails ou de messages, la prospection, ou le réseautage. Pendant cette période, aucune activité technique ne doit être effectuée, afin de garantir que l'accent soit mis sur les tâches commerciales.