【#250】山田さんが新事業立ち上げる時に考えてること

マーケラボ

14 Apr 202314:34

Summary

TLDRこのスクリプトでは、新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への展開について語られています。創業者は、日本市場でのボリューム獲得の現実的難しさを指摘し、中国でのビジネスモデルの可能性を探求しています。また、美容液やアパレルブランドの立ち上げに向けた過程や、コラボレーションやメディア戦略の重要性を強調。インフルエンサーとの協力や、オンラインでの販売戦略も議論され、多角的なビジネス展開の意欲が伝わります。

Takeaways

🤔 スクリプトは新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への進出に関する議論を中心に展開している。
📈 ブランド立ち上げの背景には、グループ内でのリソースやシナジーの活用、新しい市場でのチャンス探求が含まれている。
💡 中国市場進出のアイデアは、日本市場でのボリューム獲得の現実的限界を認識した結果として提案されている。
👗 アパレルブランドの立ち上げに向けて、過去の約束や経験を活かし、ブランドの独自性と市場での位置付けを模索している。
💰 中国市場でのビジネスモデルには、国内での販売と裏で中国との取引、転売を通じた利益追求が見られる。
🔍 ブランド化や市場調査、ボリュームの見積もり、利益構造の分析など、ビジネスモデルの詳細検討が必要であることが示されている。
🌐 国際的な視点から、ヨーロッパや韓国などからの仕入れや、グローバルなセレクトショップのスタイルを参考に商品戦略を考える。
🛍️ オンラインでの販売戦略も重要で、インフルエンサーやプライベートブランドを活用し、新しい販売方法を模索している。
📚 過去の成功体験や失敗から学び、マーケティングや製品開発における工夫や工夫を通じてブランドを強調している。
🔄 ビジネスの多角化を進め、美容液やアパレルなど異なる分野での経験を組み合わせて新しいビジネスモデルを構築している。
🌟 将来的な展開として、インフルエンサーマーケティングやショップ展開、さらには海外進出も視野に入れている。

Q & A

この動画のテーマは何ですか？
-新しいフェムケアブランドの立ち上げとその中国市場への展開についての議論です。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、なぜ中国市場が重要なのですか？
-日本国内市場だけで十分なボリュームを確保するのは難しいため、中国市場への展開を考えています。中国市場は大きく、ブランドの成功のために重要です。
フェムケアブランドの立ち上げの目的は何ですか？
-新しい市場に参入し、新しいブランドを作り上げることで、グループ全体のボリュームを持って大きな会社と取引できるようにすることです。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのようなアプローチを取っていますか？
-市場調査を行い、仮説を立ててテストしながら、グループのリソースとシナジーするものを少しずつ広げていくアプローチを取っています。
アパレルブランドの立ち上げについて、どのような方法を考えていますか？
-ロンハーマンのような形式や、ユニクロのような内製で作る会社、韓国で仕入れたものにラベリングして売る方法など、様々な方法を検討しています。
フェムケアブランドを中国市場に展開する理由は何ですか？
-日本国内だけでは十分な市場規模が確保できないため、中国市場に展開することで売上を拡大することが目的です。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのようなリサーチを行っていますか？
-韓国の会社が行っているファッション通販モデルを参考にしつつ、インフルエンサーを活用したブランドの立ち上げ方法を研究しています。
フェムケアブランドの立ち上げの過程で直面している課題は何ですか？
-中途半端な名前が出てしまうとブランドの価値が下がるため、どのようにしてブランドを確立し、利益を上げていくかを慎重に考える必要があります。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのような戦略を取っていますか？
-マイクロインフルエンサーを活用し、彼らがやりたいことをすぐに実現できる環境を整えることで、少量から始めて徐々に規模を拡大していく戦略を取っています。
新しいフェムケアブランドの立ち上げに関する今後の展望は何ですか？
-美容液の販売を足掛かりにしつつ、ファッションブランドやアパレルブランドとのコラボレーションを進め、将来的には中国市場や韓国市場への展開を目指しています。

Outlines

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🤔 新フェムケアブランドの立ち上げと中国市場への展開

この段落では、新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への展開についての考えが語されています。ブランドの創設に向けて、日本市場でのボリュームの重要性と、中国市場での展開の可能性について議論されています。また、資生堂やアミリーヴィンテージなどの既存の企業の事例を挙げ、彼らが中国市場で成功している理由について考察しています。さらに、ビジネスモデルの構築や利益率の計算など、ブランド立ち上げに必要なステップについても触れられています。

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👕 アパレルブランドの創設と市場調査の重要性

この段落では、アパレルブランドの創設についての議論がされています。ブランドとして成立させるためには、インフルエンサーによって作られたものではなく、独自のブランド力を持つものを目指すことが重要です。また、ロンハーマンのビジネスモデルや、海外からの仕入れ、デザインの重要性についても言及されています。市場調査を通じて、適切なポジショニングやコレクションの出番を決め、ブランド化を進めていく必要性が強調されています。

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🌐 韓国のアパレル通販モデルと中国市場への期待

この段落では、韓国のアパレルファッション通販の成功モデルと、中国市場への期待が語されています。韓国の会社が金を投入し、独自の環境を整えた上で販売に成功している例があります。また、同じ製品でも異なる価格で販売されることがあるという現象についても触れられています。さらに、中国市場での展開について、期待感を持ちながら、アカウントの育成や輸出の可能性について考えていることが示されています。

Mindmap

Keywords

💡フェムケアブランド

フェムケアブランドとは、女性専用の個人用品や美容製品を展開するブランドを指します。このビデオでは、新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への展開について語られており、そのビジネスモデルの構築が主なテーマの一つとなっています。

💡マーケティング

マーケティングは、製品やサービスを市場に投入し、顧客に訴求することに関するプロセスです。ビデオでは、新しいブランドを立ち上げ、どのように市場に浸透させるかについて議論しており、マーケティング戦略が重要な役割を果たしています。

💡ボリューム

ボリュームは、製品の販売量や市場でのシェアを意味します。ビデオでは、日本市場でのボリューム獲得の難しさと、中国市場でのボリュームの重要性が触れられています。

💡アパレルブランド

アパレルブランドは、ファッション業界における服やアクセサリーを販売するブランドです。ビデオでは、アパレルブランドの立ち上げと、そのブランドが持つ独自の価値や市場での位置づけが議論されています。

💡インフルエンサー

インフルエンサーは、特定の分野で影響力を持つ個人であり、ソーシャルメディアを通じて人々に影響を与える能力を有しています。ビデオでは、インフルエンサーマーケティングの活用や、インフルエンサーとブランドのコラボレーションが語られています。

💡化粧品

化粧品は、美容やスキンケアに使用される製品のことで、ビデオでは、新たに立ち上げるフェムケアブランドが化粧品の分野に参入する意図があることが示されています。

💡中国市場

中国市場は、世界最大の消費市場の一つであり、ビデオでは、新しいブランドが中国市場での展開とその可能性について議論されています。

💡ビジネスモデル

ビジネスモデルは、企業が収益を生み出す方法を定義するフレームワークです。ビデオでは、新しいブランドのビジネスモデルの構築と、それが市場での成功にどのように寄与するのかが説明されています。

💡コラボレーション

コラボレーションは、異なる企業や個人が共同でプロジェクトに取り組むことを指します。ビデオでは、異なる分野のブランドやインフルエンサーとのコラボレーションが、新しい市場でのブランドの知名度向上に役立つと示唆されています。

💡インポート

インポートは、外国から商品を輸入することを意味します。ビデオでは、中国市場でのビジネス展開において、海外からの商品インポートがブランド戦略の一部分として触れられています。

💡エコシステム

エコシステムは、相互に影響し合って成長する企業や個人のネットワークです。ビデオでは、ブランドを育てるために、様々なリソースやコラボレーションを活用するエコシステムの重要性が強調されています。

Highlights

新しいフェムケアブランドの立ち上げに関する議論が行われ、中国市場での展開についても言及されています。

グループ内でのリソースとシナジーを最大限に活かす方法を模索しています。

英会話教室の顧客数が少ない場合の、全体での取り組み方に関するアイデアが提案されています。

アパレルブランドの立ち上げに関する約束や計画が存在し、実現のために様々なアプローチが検討されています。

美容液やカラコンなどの商品について、市場での展開や利益率の議論がされています。

中国市場でのビジネスモデルの構築について、資生堂やアミリーヴィンテージなどの例が挙げられています。

ブランドの立ち上げにおいて、ビジネスモデルや市場調査、ボリュームの重要性が強調されています。

アパレルブランドの立ち上げに向けて、ロンハーマン形式や他の製造方法について議論されています。

ブランド立ち上げにおける、適切なポジショニングやコレクションの重要性が言及されています。

美容液の販売を通じて得られた経験や評価について、半年間の成果が報告されています。

マイクロインフルエンサーとのコラボレーションや、美容とファッションのコラボの可能性が探求されています。

韓国のファッション通販モデルや、日本での販売戦略について考察がされています。

ブランドの無名状態から知名度を高める方法や、海外展開の戦略が議論されています。

中国や韓国でのビジネス展開に向けて、期待や協力を求める姿勢が示されています。

美容液の販売を始めとした、ビジネスの拡大や多角化についての戦略が語られています。

インフルエンサーマーケティングの限界と、新しい販売チャンネルの開拓について考えがされています。

美容液の販売を通じて得られた知見や、今後の展開についての展望が示されています。