Ex-Google Recruiter Explains: Why Nobody Hires Older Workers (And How to Fix It)

Summary

يستعرض هذا الفيديو استراتيجيات فعّالة لمساعدة المحترفين فوق سن الأربعين في التغلب على التمييز العمري أثناء البحث عن عمل. يتم تسليط الضوء على كيفية تحويل كلمة "مؤهل بشكل زائد" إلى ميزة، وكيفية معالجة المخاوف المتعلقة بالعمر والثقافة والملاءمة قبل أن تصبح عائقًا. يتضمن الفيديو نصائح حول كيفية إعادة صياغة الخبرات بشكل يبرز القيمة التي يمكن أن يجلبها المرشح، مثل التكيف مع الاتجاهات الحديثة وتحقيق نتائج سريعة. هذه الاستراتيجيات تساعد في تحويل التحيزات إلى فرص وتعرض الخبرات كأصل ثمين، مما يعزز فرص الحصول على الوظائف المستحقة.

Takeaways

• 😀 استخدام كلمة "مؤهل أكثر" من قبل مديري التوظيف يعتبر وسيلة خفية للتمييز ضد الموظفين الذين تتجاوز أعمارهم 40 عامًا.
• 😀 القلق الشائع بين الشركات عند توظيف أشخاص فوق 40 عامًا يتمحور حول أشياء مثل الرغبة في رواتب أعلى، وعدم القدرة على التكيف، أو الخوف من أن الموظف قد يتفوق على المديرين الأصغر سناً.
• 😀 التحيز ضد الموظفين ذوي الخبرة ليس نهاية الطريق، بل مجرد افتراضات يمكن التغلب عليها باستخدام استراتيجيات صحيحة.
• 😀 الأشخاص فوق 40 عامًا يمتلكون مهارات وخبرات فريدة لا يملكها المحترفون الأصغر سناً، ويمكنهم تقديم قيمة مضافة لا تقدر بثمن.
• 😀 التحيز ضد العمر لا يأتي دائمًا في شكل رفض مباشر، بل في تعبيرات وعبارات غير مباشرة مثل "القدرة على التكيف في بيئة سريعة التغير".
• 😀 دراسة من AARP أظهرت أن 60% من العمال فوق 50 عامًا يشعرون بالتمييز بسبب أعمارهم.
• 😀 معالجة التحيزات في المقابلات يمكن أن تتم من خلال طرح أسئلة مفتوحة تتيح للمحاورين التعبير عن مخاوفهم حتى يمكن معالجة تلك المخاوف بشكل بناء.
• 😀 عند مواجهة تعبيرات مثل "مؤهل أكثر"، يمكن إعادة صياغة هذه المخاوف لتصبح نقاط قوة، مثل القدرة على التكيف بسرعة وتقليل الوقت المطلوب للتأقلم.
• 😀 التأكيد على الخبرة والتدريب المستمر يمكن أن يساعد في دحض المخاوف من أن الشخص غير محدث مع الاتجاهات الحديثة في السوق.
• 😀 النصيحة الأبرز هي أن تكون مستعدًا للإجابة على الأسئلة المتعلقة بتجربة العمل بشكل استراتيجي، ما يسمح لك بتوجيه المحادثة لصالحك.

Q & A

ما هو المصطلح الذي يستخدمه مدراء التوظيف لتجاهل العاملين فوق سن الأربعين؟

المصطلح الذي يستخدمه مدراء التوظيف لتجاهل العاملين فوق سن الأربعين هو 'مؤهل بشكل مفرط'، وهو مصطلح خفي وظالم قد يعيق تقدم الأشخاص في مسيرتهم المهنية.

ما هي بعض المخاوف الشائعة التي يواجهها مدراء التوظيف عند التفكير في توظيف شخص أكبر سنًا؟

مدراء التوظيف قد يخشون من أن الشخص الأكبر سنًا قد يطلب راتبًا أعلى من الميزانية المخصصة، أو قد لا يتكيف مع طرق العمل الجديدة، أو قد يسبب تحديات للمديرين الأصغر سنًا بسبب خبرته الكبيرة.

كيف يمكن للأشخاص فوق سن الأربعين التعامل مع التحيز العمري خلال المقابلات؟

يمكنهم التعامل مع التحيز العمري من خلال عرض خبراتهم بشكل استراتيجي، حيث يعيدون صياغة تصوراتهم عن خبراتهم ويظهرون كيف يمكن لتجاربهم أن تكون ميزة كبيرة بدلاً من عبء.

كيف يمكن للأشخاص فوق سن الأربعين إظهار مهاراتهم في التكيف مع الاتجاهات الحديثة؟

يمكنهم إظهار مهاراتهم من خلال التحدث عن الدورات التدريبية التي حصلوا عليها، أو أدوات وتقنيات جديدة تعلموها، أو كيفية تنفيذ استراتيجيات مبتكرة في وظائفهم السابقة.

ما هو دور 'إعادة صياغة' الخبرات في مقابلات العمل بالنسبة للأشخاص فوق سن الأربعين؟

إعادة صياغة الخبرات تعني تقديم الخبرات والتحديات السابقة كقوة يمكن أن تحقق نتائج ملموسة بسرعة وكفاءة، مما يظهر القدرة على تقديم قيمة فورية للشركة.

كيف يمكن للأشخاص التعامل مع القلق بشأن مدة بقائهم في الوظيفة إذا اعتقد المديرون أنهم قد يتركونها قريبًا؟

يمكن للأشخاص التعامل مع هذه المخاوف من خلال التأكيد على التزامهم طويل المدى ورغبتهم في التأثير على الفريق والشركة على المدى الطويل، وتقديم أمثلة عن مساهماتهم السابقة في تعزيز استقرار الفريق.

ما الذي ينبغي على الشخص فعله إذا شعر أن التحيز العمري يظهر في المقابلة؟

ينبغي أن يسأل الشخص أسئلة مفتوحة خلال المقابلة لتقديم فرص للمدير للتعبير عن أي مخاوف قد تكون لديهم بشأن العمر أو الخبرة، ومن ثم يعيد صياغة هذه المخاوف بشكل إيجابي.

كيف يمكن للأشخاص التغلب على تصنيف 'مؤهل بشكل مفرط' أثناء المقابلات؟

يمكنهم إعادة صياغة هذا التصنيف كقوة من خلال إظهار كيف يمكن للخبرات التي لديهم أن توفر الوقت والموارد، وتساعد في تدريب الأعضاء الأصغر سناً على التكيف مع التحديات.

ما هي بعض الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعد الأشخاص فوق سن الأربعين في تعزيز فرصهم في سوق العمل؟

من بين الاستراتيجيات المهمة: بناء شبكة علاقات مهنية من خلال لينكدإن، والمشاركة في المحادثات الفكرية، والتأكد من تقديم أنفسهم كمصادر للقيمة في أي مقابلة.

كيف يمكن للأشخاص إثبات أنهم يواكبون الاتجاهات الحديثة في مجال عملهم؟

يمكنهم ذلك من خلال تقديم أمثلة على التقنيات أو الأدوات الجديدة التي اكتسبوا خبرة فيها، مثل الحصول على شهادات جديدة أو تنفيذ أدوات تكنولوجية متقدمة في عملهم.