How to Use Venture Capital for Good | Freada Kapor Klein | TED

Summary

ビデオのスクリプトを分析し、その核心を捉えた要約を提供します。ビデオでは、ランダムな出生のロットリーが不平等を生み出し、そのギャップを埋めるための民間企業の重要な役割が強調されています。カポア資本は、低所得者や有色人種のコミュニティのアクセスや機会、結果の格差を埋めるビジネスを通じて、社会的な影響をもたらしながらも「ベンチャー規模」の財政的なリターンを実現することを目指しています。創業者の多様性や包括性、そして彼らの人生の物語が、彼らのビジネスに対する情熱と社会への貢献を物語っています。

Takeaways

• 🌟 私たちの出生の状況は選択できませんが、家族、地域、財政リソースは私たちの生活に大きな影響を与えます。
• 🎓 これらの要因は、私たちの寿命、うつ病や糖尿病のリスク、良いロールモデルや学校へのアクセス、そして進学やキャリアへの道を開く可能性に関連しています。
• 🚧 出生のランダムな抽選は不公平で、一部の人々には大きな利点が与えられ、他の人々には持続的な障害が生じます。
• 🔑 ギャップを埋めるためには、慈善活動と構造的な変化が必要ですが、民間部門のスタートアップにも重要な役割があると言えます。
• 💼 スピーカーはベンチャーキャピタリストですが、活動家として始まりました。彼女はミドルスクールではチェザー・チェーヴェス農業労働者とピケットラインに立ち、大学生では性暴力危機センターで働きました。
• 🛠️ スピーカーはテクノロジー企業の核心に公正さを築きたいという動機から、ベンチャーキャピタルに参入しました。
• 💡 Kapor Capitalを共同設立し、低所得者や有色人種のコミュニティのアクセス、機会、結果のギャップを埋めるビジネスを通じて「ベンチャー規模」の財政リターンを実現しようとしています。
• 🤝 投資の第一の障害は、価値観に合ったチームメイトを見つけることです。Kapor Capitalは2016年1月に「ファウンダーズコミットメント」を導入し、多様で包括的なチームと文化を築くことを誓約する創業者のみに資金提供をしています。
• 🔍 創業者が直面する第二の障害は、ギャップを埋めるビジネスを支持するベンチャーキャピタリストを見つけることです。Kapor Capitalはウェブサイトを通じて投資基準に合致するビジネスにアクセスを提供しています。
• 🌱 評価の課題として、起業家の旅は困難で孤独です。Kapor Capitalは伝統的なベンチャーキャピタルのプレイブックとは異なり、創業者の「距離を旅行した物語」を知りたいと考えています。
• 🏆 12年間の実績として、Kapor Capitalは多様性のある創業者をバックアップし、他のベンチャーキャピタルファームを上回る財政リターンを達成しています。
• 🔄 後継者計画の課題に取り組み、新しい管理パートナーであるUlili OnovakpuriとBrian Dixonを迎え、彼らのリーダーシップの下で新しい分野に進出する準備ができています。

Q & A

私たちの生まれた環境は選べないが、何が私たちの人生に大きな影響を与えると話されていますか？

家族、近所、財政的リソースなどが私たちの人生に大きな影響を与え、寿命、うつ病や糖尿病のリスク、良いロールモデルや学校へのアクセス、そして選択的な大学や素晴らしいキャリアへの道を提供するかどうかにかかっています。

ランダムな出生のロットリーがもたらす問題とは何ですか？

ランダムな出生のロットリーは不公平であり、優位性のあるスタートと持続的な障害、バリア、自分たちの作成ではない道のりブロックの間の幅広いギャップを創造します。

ギャップを埋めるためにはどのような役割が求められると話されていますか？

慈善事業の役割は確かにありますが、構造的な変化も必要です。また、民間部門が支援するスタートアップに対する重要な役割も期待されています。

才能を評価する方法と良いビジネスを定義する方法を再評価する必要があると誰が言っていますか？

ベンチャーキャピタリストである話者が、才能を評価する方法と良いビジネスを定義する方法を再評価する必要があると言っています。

話者がどの時代にLotusソフトウェア会社に招聘されたと言っていますか？

話者は1980年代にLotusソフトウェア会社に招聘され、アメリカで最も進歩的な雇用主になる手助けをする仕事説明を持っていました。

Kapor Capitalを共同設立したのは誰ですか？

話者と彼女の夫のMitch Kaporで、Lotusの創設者です。

Kapor Capitalの設立時の仮説とは何でしたか？

Kapor Capitalの設立時の仮説は、低所得層や/または有色人種のコミュニティのアクセス、機会、結果のギャップを埋めるコアビジネスを持つポートフォリオで「ベンチャー規模」の財務リターンを得ることができるかどうかを確かすことでした。

Kapor Capitalはどのようにして起業家と価値観に合ったチームメイトを見つけるのですか？

Kapor Capitalは創業者へのコミットメントを導入し、多様で包括的なチームと文化を築くことを約束する創業者に対してのみ資金提供を行います。

Kapor Capitalが投資基準に合致するビジネスにどのように接触するのですか？

Kapor Capitalは標準のVCプレイブックとは異なり、彼らのウェブサイトを通じて起業家から直接接触を求めます。これにより、彼らは年間約3,000の案件を受け取ることができます。

Kapor Capitalは起業家の才能をどのように評価するのですか？

Kapor Capitalは起業家の学歴や経歴ではなく、彼らの人生の旅や自己実現の物語を知りたいとしています。

Phaedra Ellis-Lamkinsはどのような経歴から起業家となり、どのようなビジネスを立ち上げましたか？

Phaedra Ellis-Lamkinsはシングルマザーによって育てられ、公共学校を通う経験から、低所得者への尊厳と尊重を通じて生活の質を向上させることを目指しました。彼女の会社Promiseは、水道代やUTILITY代が滞納している人々を支援し、彼らが電話で支払いの都度を申請できるようにして、手数料や利息なしで支払いを管理します。

Kapor Capitalの財務的な成果はどのようなものでしょうか？

Kapor Capitalは12年間の間に何百もの企業を支援し、そのうち60％が少数派の創業者であり、彼らの財務的なリターンはトップ四分位に位置しており、同じ規模と年代の他のベンチャーキャピタルファームの75％を上回っています。

Kapor Capitalの後継計画はどのように行われましたか？

Kapor CapitalはUlili OnovakpuriとBrian Dixonという新しい共同管理パートナーを迎え、彼らは企業の核を維持し、新しい分野に持ち込むと期待されています。

Ulili OnovakpuriとBrian Dixonはどのような経歴を持っていますか？

Ulili Onovakpuriは低所得層の家庭で育ち、非常に努力家でUC Berkeleyに進学し、独自の専門を設計しました。Brian Dixonはコンピューターサイエンスの大学卒業生で、10代の時にカスタムスニーカービジネスを始め、LeBron Jamesを顧客として獲得しました。

Outlines

00:00

🚀 社会起跑点の不平等と起業に対する取り組み

この段落では、私たちの出生の状況は選べないが、家族、地域、財政リソースが私たちの人生に大きな影響を与えると述べています。寿命、うつ病や糖尿病のリスク、良いロールモデルや学校へのアクセス、そして進学やキャリアへの道を開く可能性があります。しかし、出生のランダムなロットリーは不公平であり、多くの人間に大きなギャップを生み出します。そこで、そのギャップを埋めるために、慈善活動や構造的な変化が必要であると語られています。しかし、民間セクターのバックアップされたスタートアップも重要な役割を果たすと強調しています。また、才能の評価方法や良いビジネスの定義を再評価する必要があると主張しています。さらに、彼女の自己紹介や活動歴、そしてKapor Capitalの設立についても触れています。

05:04

🌟 起業家による多様性と包括性への取り組み

この段落では、起業家がどのように価値に合ったチームメイトを見つけるか、またどのようにVCと出会い、資金調達を行うかという課題について語られています。彼女たちは標準的なVCの手法とは異なるアプローチを提唱しており、起業家の多様性や包括性を重視しています。また、彼女たちは起業家からの要望に基づいて、承認印を設けることで、価値に合った人々同士が出会い合う仕組みを作っています。さらに、彼女たちは起業家による自己成長の物語や、彼らが直面する問題に対する実践的な解決策を重視しています。

10:09

🏆 社会貢献と経済的な成功の証明

最後の段落では、彼女たちが支援する起業家たちが社会貢献と経済的な成功を両立できることを証明しています。彼女たちは、多様なバックグラウンドを持つ起業家たちを支援し、彼らのビジネスは社会的に貢献的でありながら、経済的なリターンも高いと示しています。さらに、彼女たちは後継者計画についても取り組んでおり、新しいマネージャーパートナーが引き継いでいくことで、企業の持続可能性を確保しています。

Keywords

💡出生の状況

「出生の状況」とは、人が生まれた家庭、地域、経済的リソースなどを指し、それによって人生が大きく左右されるという意味です。ビデオでは、これらの要因が私たちの寿命や健康リスク、良いロールモデルや教育へのアクセス、そして進学やキャリアへの道を開くかどうかに大きな影響を与えると述べています。

💡ギャップの埋め合わせ

「ギャップの埋め合わせ」とは、社会的不平等や資源の不均衡を解消することを意味します。ビデオでは、資金提供や構造的な変化、民間セクターのスタートアップの役割がそのギャップを埋めるための方法として提唱されています。

💡ベンチャーキャピタル

「ベンチャーキャピタル」とは、新規事業や成長段階にある企業への投資を意味し、ビデオのスピーカーはベンチャーキャピタリストとして、テクノロジー企業の公正性を築くことに関心を持ちました。彼女は、Kapor Capitalを共同設立し、社会的ギャップを埋めるビジネスに投資しています。

💡多様性と包括性

「多様性」と「包括性」は、組織や社会において、さまざまなバックグラウンドを持つ人々を尊重し、彼らの意見や能力を活用することを意味します。ビデオでは、これらの概念が企業文化や投資基準に組み込まれ、多様なチームや顧客に合わせたビジネスモデルを持つ企業への投資が重要視されています。

💡起業家

「起業家」とは、新しいビジネスを立ち上げ、リスクを冒して成長を目指す人々を指します。ビデオでは、起業家が社会的なギャップを埋めるソリューションを提供し、低所得者や少数派コミュニティのアクセスや機会、結果の不平等を解消するビジネスを築いていくと述べています。

💡投資基準

「投資基準」とは、投資を行う際の基準や条件を指します。ビデオでは、Kapor Capitalが標準のベンチャーキャピタルのプレイブックを捨て、社会的なギャップを埋めるビジネスに投資するための新しいモデルを考案し、投資基準を設けています。

💡距離を測る物語

「距離を測る物語」とは、起業家が人生のスタート地点からどれだけ遠くまで来たかを物語る能力を指します。ビデオでは、この物語が彼らの情熱や、低所得者や労働者に対する尊敬と尊厳を通じて、彼らのビジネスに対する影響力を示す重要な要素とされています。

💡社会的な影響

「社会的な影響」とは、ビジネスが社会の改善や問題解決に寄与することを意味します。ビデオでは、Kapor Capitalが投資する企業は、経済的リターンだけでなく、社会的な影響をもたらすことが求められています。

💡財政的なリターン

「財政的なリターン」とは、投資から得られる利益を意味します。ビデオでは、Kapor Capitalの投資先企業が、社会的なギャップを埋める一方で、上位4分の1の財政的リターンを達成していることが強調されています。

💡後継者計画

「後継者計画」とは、組織が将来のリーダーシップを計画することを意味します。ビデオでは、Kapor Capitalが新しい経営パートナーとしてUlili OnovakpuriとBrian Dixonを迎え、彼らが企業の核の厳密さを維持しながら、新しい場所に企業を導くことが期待されています。

💡社会的な障壁

「社会的な障壁」とは、個人が成功するために直面する社会的制約や障害を指します。ビデオでは、起業家がこれらの障壁を克服し、低所得者や少数派コミュニティのアクセスや機会を拡大するソリューションを提供することが重要視されています。

Highlights

Birth circumstances have a profound impact on life outcomes, including health and education.

The 'birth lottery' creates unfair gaps between those with advantages and those facing barriers.

Philanthropy and structural change are necessary to close societal gaps.

Private-sector-backed startups play a key role in addressing inequality.

The speaker's background includes activism and a focus on diversity and inclusion in corporate America.

Kapor Capital was founded with a mission to invest in businesses that close access and opportunity gaps.

Standard venture capital practices were reevaluated to align with the firm's mission.

Kapor Capital introduced a 'founders commitment' to ensure diversity and inclusion in startups.

The firm's investment process is open to all, not just those with connections.

Kapor Capital evaluates entrepreneurs based on their 'distance-traveled' story, not just credentials.

The company Promise helps low-income individuals manage utility bills with dignity and respect.

Kapor Capital's portfolio companies are led by underrepresented founders and show top-quartile financial returns.

The firm challenges the notion that financial success and social impact are mutually exclusive.

Succession planning at Kapor Capital is designed to maintain the firm's core values and drive innovation.

New managing partners Ulili Onovakpuri and Brian Dixon are committed to continuing the firm's mission.

Ulili and Brian have a vision for expanding the firm's impact and inclusivity in the venture capital industry.

The speaker expresses excitement for the future of gap-closing entrepreneurship under the new leadership.

Transcripts

We don't choose the circumstances of our birth,

but our family, our neighborhood,

our financial resources play an outsized role

in everything that happens to us:

how long we live,

whether we're at risk for depression or diabetes,

whether we have access to good role models and good schools

that put us on a path, perhaps to a selective college,

perhaps an alternative path to a great career.

But this random birth lottery is unfair.

It creates wide gaps between where some of us start out

with great advantages

and others start out with persistent barriers, obstacles,

roadblocks, not of their own making.

Often both personal and systemic.

We need to close those gaps.

How do we do that?

There's certainly a role for philanthropy,

and structural change is also needed.

But I also think there's a key role

for private-sector-backed startups.

That means, though,

that we have to reassess how we evaluate talent

and how we define what constitutes a good business.

I'm a venture capitalist, but I didn't start out that way.

I've been an activist for much of my life.

In middle school, you could find me on the picket line

with Cesar Chavez's farm workers.

As an undergraduate,

you could find me working

at one of the first rape crisis centers in the US.

By the mid 1970s,

I cofounded the first group

to focus exclusively on sexual harassment

in the United States.

(Applause)

In the 1980s,

I found myself in corporate America,

recruited by the software company Lotus,

with a job description to help make it the most progressive employer in the US.

So in the mid '80s,

I was working on diversity, inclusion,

corporate culture,

long before it was a thing,

before it grabbed headlines from people who love it

or now people who actually hate it.

But I wanted to get even closer to building fairness

into the core of tech businesses.

That's what led me to venture capital.

In 2011, I cofounded Kapor Capital

with my husband, Mitch Kapor,

the founder of Lotus.

OK.

(Laughter)

I know what you're thinking.

We were not an office romance.

He's a really smart guy,

and he would not hit on a senior management team member

who had founded the first group on sexual harassment in the US.

(Laughter)

So a decade after I left Lotus, we became a couple.

We started Kapor Capital with a small team,

our own funds and a very clear hypothesis.

We wanted to see if you could make "venture-scale" financial returns

with a portfolio of companies

whose core business closed gaps of access,

opportunity or outcome

for low-income communities and/or communities of color.

(Applause)

So we had to throw out the standard VC playbook

and come up with new models.

The first barrier for a founder who cares about gap closing

is how to find values-aligned teammates.

One of our founders early on, Bhavin, cofounder of Magoosh,

a very effective and affordable test prep company, said,

"You need to give us a seal of approval so we can find each other."

That led to our founders commitment,

which we implemented in January of 2016.

Since that time, we have not written a check to a founder

who doesn't commit to building a diverse team and inclusive culture,

and one that matches his consumers

or her business model.

Very important that it's not a cookie cutter exercise.

It's not check-the-box.

It's a customized approach by our great entrepreneurs.

The second barrier that our entrepreneurs face,

how do they find us?

How do they find venture capitalists

who are willing to support gap-closing businesses?

Standard VC playbook?

A warm intro.

You've got to know somebody who's a partner at a VC firm.

Maybe it was a business-school buddy.

Maybe you've got a rich uncle.

Not with us.

If your business meets our investment criteria,

tech startup, gap closing,

we want to know about you.

You submit through the website.

That means we see about 3,000 deals a year.

A lot to sift through,

but we get gems like Book Nook.

None of their team overlapped at all with any of our team.

They're a high-impact tutoring company focusing on reading skills

for grades K-through-eight.

They are now in more than 7,000 schools and educational institutions.

They have more than 6,000 tutors,

and they recently raised a funding round

of 25 million dollars.

(Applause)

The next challenge for us is evaluating talent.

Being an entrepreneur is a hard and lonely journey.

Standard VC playbook?

Credentials, pedigrees,

work at a VC-backed company before.

Not us.

We want to know your distance-traveled story.

We want to know where you started in life

and how far you got on your own steam.

Let me give you an example.

Phaedra Ellis-Lamkins.

She was raised by a single mom,

hard-working waitress.

Phaedra went to her local public school

that offered free or reduced lunch

for those families who needed that support.

But at Phaedra's school,

she had to stand in a different line

than the kids who walked in the door with lunch money in their pocket.

That was understandably a humiliating and scarring experience.

It put her on her life's path to improve the quality of life for hard-working,

low-income people,

and to treat them with respect and dignity.

Her company, Promise,

helps people who are behind on their water bills

or their utility bills.

Now, if that's your situation,

you have to take a day off of work, which you can't afford,

might even jeopardize your job.

You stand in line with reams of paperwork

to prove that you're actually poor

and can't pay that bill.

Enter Promise.

What do you need?

You need your phone.

You need to text in

how much you can reasonably afford to pay

and what date is the best date for you to make that payment.

No fees, no interest.

Promise gets paid from those public coffers it helps fill.

In their pilots, in places like Louisville, Kentucky

and Los Angeles County,

95 percent of people repaid their bills.

(Applause)

What does that mean?

Public coffers, cities, counties, states,

got much needed revenue

they didn't know that they would have.

Low-income working families saw their credit scores vastly improve

and a path into the mainstream financial system.

It is entrepreneurs like Phaedra that we love to back.

Promise is now a profitable business

with 100-million-dollar pipeline of business.

(Applause)

Phaedra's lived experience and our distance-traveled yardstick

combined to help fuel her passion

for treating low-income, hard-working people

with dignity and respect

to build tools that improve the quality of their lives.

Most of our entrepreneurs have similar stories.

Our entrepreneurs use their lived experience

to design real solutions to real problems.

Who better than those with the distance-traveled story,

the intimate knowledge of those barriers,

who better to design effective solutions?

Our entrepreneurs are often greeted with doubt.

Although we often hear it's possible to do well financially

and do good at the same time,

it's not what they encounter.

They get pushback.

Take diversity out of your pitch deck.

Take impact out of your pitch deck.

Just focus on making money.

Well, but here's the proof.

A dozen years in, a couple of hundred companies,

60 percent underrepresented founders,

Black, Latinx, LGBTQ, women of all backgrounds.

Our financial returns are top quartile.

We beat 75 percent of the other venture capital firms

of our size and our vintage.

(Applause)

Not just those with the diversity lens or an impact lens.

We beat the greed-only set who --

(Applause)

Who just wanted to make money.

So there's another barrier that we wanted to challenge,

another standard practice we thought we might be able to improve,

and that's succession planning.

Most venture capital firms don't do a very good job of it.

And there's all kinds of tension with the new folks and the old folks.

We wanted to do that differently, too.

Enter Ulili Onovakpuri

and Brian Dixon.

They are the new managing partners,

co-managing partners of Kapor Capital.

Ulili grew up in a low-income family

in the Bay area, San Francisco Bay area,

worked really hard, got into UC Berkeley,

designed her own major, and then came to work with us.

Early on, she said,

"Let's start a summer associates program

so that other people, who don't know what venture capital is, have access."

Enter Brian Dixon.

Our first summer associate working on his MBA,

he had a computer science undergrad degree.

As a teenager, he started a custom sneaker business

and he snared LeBron James as a customer.

So Brian and Ulili went out

and raised 127 million dollars,

making it one of the largest Black-led VC funds in the country.

(Applause)

We know that they're going to keep the core rigor of the firm.

We know they're going to take the firm to all kinds of new places.

Ulili likes to say

I open doors and she puts in the door stop.

She makes sure not only that she comes through,

but that she's not the last one.

She makes sure lots of others come after her.

I can't wait to meet

all of the fabulous gap-closing entrepreneurs

that are going to build great businesses

under Brian and Ulili's leadership.

Thank you.

(Applause)