【一流コンサルの鉄則】ビジネス戦闘力をブチ上げる方法【3選】

サラタメさん

30 May 202415:18

Summary

TLDR本動画では、ビジネスパーソン必見の書籍「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」を紹介。著者は元BCGのトップクラスでベストセラー作家の高松さん。104の鉄則を詰め込んだ本で、特に上司との関係性改善の「上司は詰めかせ」、伝え方の向上の「大きく3つありますていうやつは2流」、そして問題解決のための「長沢正美を分解せよ」という3つの鉄則に焦点を当て解説。これらを実践すれば、ビジネススキルは飛躍的に向上するというメッセージを伝える。さらに、サブ論点の絞り込み方やフレームワークの活用も紹介し、ビジネスパーソンが効率的に成果を出すためのアプローチを提案している。

Takeaways

😀 まずは上司からの圧力を正面から受け止め、感情を抑えて次のミーティングを設定することで距離を詰めることが重要です。
😃 ビジネスにおいては「大きく3つ」という表現は2流の方法で、カテゴリーを先に伝えてから具体的な数字を説明することが良い方法です。
😄 「長澤正美を分解せよ」という鉄則は、ビジネス戦闘力を大幅に向上させる6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）に従って物事を進めることを意味しています。
😁 ビジネスの成功には、上司との距離を感情的にではなくルール化して取り扱うことが大切です。
😆 話す時には「大きく3つ」のような数字だけではなく、カテゴリーを先に伝えることで聞き手が次の展開を予測しやすくなります。
😉 ビジネスパーソンは、問題を論点、サブ論点、タスクへと分解し、計画的にアプローチすることが求められます。
😍 ビジネスの鉄則として、上司からの圧力を受けた際には即座に次のミーティングを取ることで、改善策を考えることができます。
😌 ビジネスコミュニケーションにおいては、カテゴリーを先に伝えることで相手が話を理解しやすくなります。
😋 仕事においては、論点を設定し、それをサブ論点に分解し、さらにタスクに落とし込むことで効率的に進めることができます。
😎 サブ論点を設定する際には、フレームワークを用いることで、必要なサブ論点を的確に選定しやすくなります。
😏 ビジネスにおいては鉄則を守り、ステップを踏むことで、効果的に目標を達成することができると示唆されています。

Q & A

上司に詰められたらどうすればよいですか？
-上司に詰められた際は、感情を抑えて、次のミーティングの時間を自動的にとって距離を詰めることです。この行動は、上司との関係を改善し、仕事の進行を促進するのに役立ちます。
「上司は詰めかせ」という鉄則の目的は何ですか？
-「上司は詰めかせ」という鉄則の目的は、上司とのコミュニケーションを強化し、仕事の進行を促進することで、自分自身の成長につながるという点にあります。
「大きく3つあります」というフレーズはなぜ2流だと言っていますか？
-「大きく3つあります」というフレーズは、具体性に欠ける数字のみで話を進めているため、聴衆が話の展開を予測しにくいという欠点があります。一流のビジネスパーソンはカテゴリーまで伝えることで聴衆に理解を深めてもらえます。
一流のビジネスパーソンが話すときはどのように伝えるべきですか？
-一流のビジネスパーソンは、話の大枠を伝える際に数字だけでなくカテゴリーを先に示すことで、聴衆が次の展開を予測しやすくし、話が伝わりやすくなります。
「長沢正美を分解せよ」という鉄則とは何を表していますか？
-「長沢正美を分解せよ」という鉄則は、どんな仕事でも6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）に沿って進めることによって、ビジネス戦闘力を高めるという考え方を表しています。
サブ論点を設定する際にはどのようなポイントを意識すべきですか？
-サブ論点を設定する際には、メインの論点との関連性と、それがメインの論点を解決する上で必要なポイントであるかを意識する必要があります。
フレームワークとは何で、どのような役割がありますか？
-フレームワークとは、ビジネス分析のための方法論であり、サブ論点を設定する際の切り口を提供します。これにより、必要なサブ論点を効率的に絞り込むことができます。
3C分析や4P分析などのフレームワークを使用する理由は何ですか？
-3C分析や4P分析などのフレームワークを使用することで、ビジネス分析の際に必要なポイントを網羅し、サブ論点を効果的に設定することができます。
サブ論点を設定する際に迷うことがある場合、どのような対策がありますか？
-サブ論点を設定する際に迷う場合は、フレームワークを用いて分析することで、メイン論点解決に必要なサブ論点をピンポイントで選定することができます。
ビジネス戦闘力を高めるためにはどのようなアプローチが有効ですか？
-ビジネス戦闘力を高めるためには、常に6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）を徹底し、フレームワークを用いてサブ論点を設定するアプローチが有効です。

Outlines

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📚 ビジネスパーソン必見のコンサルマンの鉄則

本動画では、コンサル企業BCGの元社員である高松さんが書いたビジネス書を紹介しています。その内容は、104個のビジネスパーソンになるための鉄則が詰まっています。特に、上司からの圧力を受けた時の対応、大きな3つのポイントの説明方法、そして問題を分解し解決するための6ステップのアプローチを紹介しています。これらの鉄則を学ぶことで、仕事においてより成果を出せるようになるでしょう。

05:01

🗣️ 上司からの圧力とコミュニケーションの取り方

第1の鉄則では、上司に怒られた際の対処法について説明しています。怒られた際には感情に流されず、次のミーティングを自動的に設定するように勧めています。これは、上司との関係を良好に保ち、仕事の進行を妨げないための重要なポイントです。

10:04

🔢 一流のビジネスパーソンの伝え方

第2の鉄則では、伝える際には数字だけでなくカテゴリーを伝えることの重要性が強調されています。これは、聞き手が話を理解しやすくなるためのコミュニケーションのテクニックです。具体例として、長澤正美をハリウッドに売り込むための戦略を考える際のアプローチ方法が紹介されています。

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💡 問題解決のための6ステップ

第3の鉄則では、問題解決のための6ステップを紹介しています。これは、論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、そしてアウトプットまでのプロセスです。それぞれのステップを踏むことで、ビジネスでの戦闘力を高めることができます。具体例として、営業成績の向上に向けたアプローチ方法が説明されています。

🛠️ サブ論点の設定とフレームワークの活用

最後に、サブ論点の設定が重要であると同時に、その設定が難しくなる場合についても触れています。サブ論点を適切に設定することで、無駄なタスクを避けることができます。また、フレームワークを活用してサブ論点を絞り込む方法も提案されています。これにより、ビジネスにおける問題解決がよりスマートになります。

Mindmap

Keywords

💡詰めかせ

上司に厳しく詰められた際、距離を取らずに逆に距離を縮める行動を指します。動画内では、上司に叱責された後、次回のミーティングを自ら設定することが推奨されています。これにより、重要な人物との関係を維持し、仕事の進行を遅らせないための戦略として説明されています。

💡コンサル

コンサルタントの略で、ビジネスの専門家として企業に助言を行う職業です。動画では、一流のコンサルタントが実践するべき鉄則が紹介されており、その中での経験と知識が強調されています。

💡一流

非常に優れた、最高水準のという意味です。動画では、一流のコンサルタントとして成功するために必要なスキルや態度について解説されています。特に「一流のコンサルマンが実践している鉄則」という形で紹介されています。

💡サブ論点

メインの論点をさらに分解した小さな論点を指します。動画では、ビジネスの課題を解決するためにメインの論点をサブ論点に分解し、それを基にタスクを設定する重要性が説明されています。

💡フレームワーク

ビジネス分析や問題解決のための枠組みや方法論を指します。動画では、3C分析や4P分析などのフレームワークを使って、効果的にサブ論点を設定する方法が推奨されています。

💡オートマチック

自動的に、機械的にという意味です。動画では、上司に叱られた際に感情を排除し、自動的に次回のミーティングを設定する行動を推奨する文脈で使われています。

💡長澤正美

日本の有名な女優で、動画では彼女を例に挙げて、ビジネス課題の論点を設定し解決する方法が説明されています。具体的には、「長澤正美をハリウッドで売れっこにする」という課題を分解するプロセスが紹介されています。

💡カテゴリー

分類や区分を指します。動画では、話の大枠を伝える際に数字だけでなくカテゴリーまで示すことが、情報の伝わりやすさを向上させる方法として説明されています。

💡タスク

具体的な作業や課題を指します。動画では、サブ論点からさらに分解された具体的な行動項目として、タスクの設定とその重要性が強調されています。

💡アウトプット

成果物や最終的な結果を指します。動画では、設定された論点やサブ論点に基づくタスクを実行し、最終的にクライアントに提供するアウトプットの重要性が説明されています。

Highlights

上司に詰められたら即詰めかせることができる人になる方法を解説。

ブラック企業からホワイト企業に転職する戦略を紹介。

YouTuberとして成功する秘訣を語る。

ビジネスパーソン必見の書籍を紹介。

超一流コンサルマンが実践している鉄則を解説。

BCGコンサルティンググループの元社員による書籍の紹介。

職場での評価向上につながるスキルを学ぶ。

104個のビジネスパーソンになるための鉄則が紹介されている。

上司との距離を詰めることの重要性とその方法を解説。

感情を抑制して上司とのミーティングを設定する戦略。

数字ではなくカテゴリーを伝えることの重要性。

一流ビジネスパーソンの伝え方としてカテゴリーを伝える方法を紹介。

長沢正美を分解せよという鉄則の紹介。

6つのステップを踏むことがビジネス戦闘力を高める方法。

論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプットの6ステップを解説。

具体例を交えてサブ論点の重要性を説明。

サブ論点を設定する際の迷いの解決策としてフレームワークの利用を提案。

3C分析、4P、STPなどのフレームワークを紹介。

サブ論点を絞る際の迷いを解消するための戦略を解説。