【一流コンサルの鉄則】ビジネス戦闘力をブチ上げる方法【3選】

サラタメさん

30 May 202415:18

Summary

TLDR本動画では、ビジネスパーソン必見の書籍「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」を紹介。著者は元BCGのトップクラスでベストセラー作家の高松さん。104の鉄則を詰め込んだ本で、特に上司との関係性改善の「上司は詰めかせ」、伝え方の向上の「大きく3つありますていうやつは2流」、そして問題解決のための「長沢正美を分解せよ」という3つの鉄則に焦点を当て解説。これらを実践すれば、ビジネススキルは飛躍的に向上するというメッセージを伝える。さらに、サブ論点の絞り込み方やフレームワークの活用も紹介し、ビジネスパーソンが効率的に成果を出すためのアプローチを提案している。

Takeaways

😀 まずは上司からの圧力を正面から受け止め、感情を抑えて次のミーティングを設定することで距離を詰めることが重要です。
😃 ビジネスにおいては「大きく3つ」という表現は2流の方法で、カテゴリーを先に伝えてから具体的な数字を説明することが良い方法です。
😄 「長澤正美を分解せよ」という鉄則は、ビジネス戦闘力を大幅に向上させる6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）に従って物事を進めることを意味しています。
😁 ビジネスの成功には、上司との距離を感情的にではなくルール化して取り扱うことが大切です。
😆 話す時には「大きく3つ」のような数字だけではなく、カテゴリーを先に伝えることで聞き手が次の展開を予測しやすくなります。
😉 ビジネスパーソンは、問題を論点、サブ論点、タスクへと分解し、計画的にアプローチすることが求められます。
😍 ビジネスの鉄則として、上司からの圧力を受けた際には即座に次のミーティングを取ることで、改善策を考えることができます。
😌 ビジネスコミュニケーションにおいては、カテゴリーを先に伝えることで相手が話を理解しやすくなります。
😋 仕事においては、論点を設定し、それをサブ論点に分解し、さらにタスクに落とし込むことで効率的に進めることができます。
😎 サブ論点を設定する際には、フレームワークを用いることで、必要なサブ論点を的確に選定しやすくなります。
😏 ビジネスにおいては鉄則を守り、ステップを踏むことで、効果的に目標を達成することができると示唆されています。

Q & A

上司に詰められたらどうすればよいですか？
-上司に詰められた際は、感情を抑えて、次のミーティングの時間を自動的にとって距離を詰めることです。この行動は、上司との関係を改善し、仕事の進行を促進するのに役立ちます。
「上司は詰めかせ」という鉄則の目的は何ですか？
-「上司は詰めかせ」という鉄則の目的は、上司とのコミュニケーションを強化し、仕事の進行を促進することで、自分自身の成長につながるという点にあります。
「大きく3つあります」というフレーズはなぜ2流だと言っていますか？
-「大きく3つあります」というフレーズは、具体性に欠ける数字のみで話を進めているため、聴衆が話の展開を予測しにくいという欠点があります。一流のビジネスパーソンはカテゴリーまで伝えることで聴衆に理解を深めてもらえます。
一流のビジネスパーソンが話すときはどのように伝えるべきですか？
-一流のビジネスパーソンは、話の大枠を伝える際に数字だけでなくカテゴリーを先に示すことで、聴衆が次の展開を予測しやすくし、話が伝わりやすくなります。
「長沢正美を分解せよ」という鉄則とは何を表していますか？
-「長沢正美を分解せよ」という鉄則は、どんな仕事でも6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）に沿って進めることによって、ビジネス戦闘力を高めるという考え方を表しています。
サブ論点を設定する際にはどのようなポイントを意識すべきですか？
-サブ論点を設定する際には、メインの論点との関連性と、それがメインの論点を解決する上で必要なポイントであるかを意識する必要があります。
フレームワークとは何で、どのような役割がありますか？
-フレームワークとは、ビジネス分析のための方法論であり、サブ論点を設定する際の切り口を提供します。これにより、必要なサブ論点を効率的に絞り込むことができます。
3C分析や4P分析などのフレームワークを使用する理由は何ですか？
-3C分析や4P分析などのフレームワークを使用することで、ビジネス分析の際に必要なポイントを網羅し、サブ論点を効果的に設定することができます。
サブ論点を設定する際に迷うことがある場合、どのような対策がありますか？
-サブ論点を設定する際に迷う場合は、フレームワークを用いて分析することで、メイン論点解決に必要なサブ論点をピンポイントで選定することができます。
ビジネス戦闘力を高めるためにはどのようなアプローチが有効ですか？
-ビジネス戦闘力を高めるためには、常に6つのステップ（論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプット）を徹底し、フレームワークを用いてサブ論点を設定するアプローチが有効です。