【電通“鬼時短”改革の真実】残業60%減で成果UPをもたらすマネジメント／「ダサい会社にするな」私欲で訴えたリーダー／日本社会の闇『面従腹背』を一掃する秘訣【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのスクリプトは、日本の伝統的な労働環境と改革の必要性に関する議論です。電通での労働環境改革をリードした小柳さんが、会社の効率化と文化的アイデンティティの変革を語ります。彼は、日本の「村人」精神とその強みを肯定し、それを活かした改革の重要性を強調します。また、時間管理やコミュニケーションの改善、オプトイン文化の大切さを提唱し、持続可能な改革を実現する3つの条件を紹介します。この議論は、日本の企業文化を変革する上で重要な視点を提供しています。
Takeaways
- 🏢 スクリプトでは、会社における改革とマネジメントのテクニックについて議論されています。
- 📢 リーダーシップにおける重要なポイントは、リスクを冒して主張することと、社員に変革の必要性を理解させることです。
- 🌟 改革を成功させるためには、社長が強い意志とリーダーシップを発揮し、社員の協力を得ることが重要です。
- 👥 日本の企業文化では、集団主義とオプトインの原則が強調されていますが、これは古いシステムとの葛藤も暗示しています。
- 🛠️ 改革の成功には、具体的な施策と、現場の協力が不可欠で、小さな一歩から始めて徐々に変革を築くことが求められます。
- 🕒 時間管理の改善は、無駄な時間を減らし、生産性を高めるためにも重要です。
- 📉 過去の日本の企業は、年功序列主義に基づいていましたが、経済環境の変化に適応できていないと指摘されています。
- 📈 オーグメンテーションという概念を紹介し、企業は従来の強みを拡張することで競争力を高めるべきだと述べています。
- 📝 スクリプトでは、改革の過程で具体的な目標を設定し、期間を定めることの重要性が強調されています。
- 🗣️ 社員同士のコミュニケーションを促進し、意見交換を通じて集団のアイデンティティを強化することが、企業の持続可能な成長につながると示唆されています。
Q & A
電通での労働環境改革の中心人物は誰ですか？
-山本さんていう人がリードして、改革に携わりました。
電通の改革では何を目標にしましたか？
-労働時間を大幅に短縮し、残業時間を60％削減することが目標でした。
小柳はじめさんはどのような経歴を持っていますか？
-1988年に電通に入社し、2016年から18年まで社長匿名で労働環境改革に携わっていました。
オーグメンテーションブリッジとはどのような意味ですか？
-元々持っている強みを拡張していくプロセスを指し、日本企業を強化する手段として位置付けられています。
JTCのイメージはどのようなものですか？
-JTCは非効率でダラダラと長くやってることがあるというイメージを持っています。
改革に必要なマネージメントスキルセットとは何ですか？
-改革に必要なマネージメントスキルセットは、効率の良い時間管理やコミュニケーション能力を含みます。
リーダーとして訴えることはどのような意味ですか？
-リーダーは主翼で訴えることで、改革の必要性をはっきりと伝え、従業員に理解を得るための重要な役割を果たします。
現場の全てを肯定することの重要性は何ですか？
-現場の全てを肯定することは、従業員のアイデンティティを維持し、改革の過程でモチベーションを保つために重要です。
噴水型3営業日オプトアウトリギシステムとは何ですか？
-これは改革の一環で、従業員が一定期間だけは新しいシステムに慣れる時間を確保するものです。
改革を成功させるための3つのトピックとは何ですか？
-改革を成功させるための3つのトピックは、リーダーが主翼で訴えること、現場の全てを肯定すること、噴水型3営業日オプトアウトリギシステムの導入です。
Outlines
🏢 電通の労働環境改革
この段落では、電通での労働環境改革が中心です。山本社長がリードし、残業時間を大幅に削減する改革を行ったと語られています。また、日本企業における従来の強みを拡張し、企業を強化する「オーグメンテーション」という考え方についても説明されています。小柳さんが、電通の改革に携わり、その経験をもとにオーグメンテーションブリッジ代表として活動している旨が紹介されています。
📢 リーダーとしての訴え方
リーダーとして的主張方法に関する議論がされています。山本社長は変化の時代において、会社のダサさに耐えられず、改革を訴えました。彼の意志は社員にも伝えられ、改革への参加意識が高まりました。また、無駄な時間を嫌う若い世代の価値観にも触れられ、改革の必要性を強調するとともに、時短を目指す意欲についても言及されています。
🕒 改革における時短の重要性
改革において時短がどれだけ重要だったかが語られています。山本社長は、自分自身がやりたいことを追求し、社員にもその意欲を持たせることが求められます。時短は生産性を高めるだけでなく、社員のモチベーションを維持する手段として位置づけられています。改革の過程で、無駄な時間を排除し、効率的な働き方を推進することが強調されています。
👴 年功序列とオプトアウト
日本の伝統的な年功序列制度と、改革においてのオプトアウトの考え方について議論されています。山本社長は、年功序列を廃止し、能率を重視した人事評価を行うことを提唱しました。また、オプトアウトを許容しないという日本の集団主義的な文化についても触れられ、その一方で、新しい価値観を取り入れる必要性があると主張しています。
🎯 オプトイン文化の重要性
オプトイン文化の重要性が強調されています。全員が意見を共有し、同意を得た上で行動することが日本の企業文化として根付いているとされており、それが改革に有利であると述べています。また、意見を聞かずに行動することができない人には仕事が与えられないという厳格なルールも紹介されています。
📝 改革の具体的な施策
改革において行われた具体的な施策について説明されています。役員会の事前ブリーフィングやオプトイン大会の廃止、無駄な飲み会の禁止など、時間を短縮する取り組みが行われました。また、改革は終わりがなく、継続的に取り組む必要があると語られています。
🌐 JTC改革におけるマネージメント術
JTC改革におけるマネージメント術が語られています。期間を設け、改革を推進することでアイデンティティを維持し、反対意見を防いだとされています。また、現場の全てを肯定し、正しい方向に向かうことが日本の村のように社会を動かすための鍵であると述べています。
Mindmap
Keywords
💡改革
💡オプトイン
💡無駄な時間
💡マネジメントスキルセット
💡トップダウン
💡現場
💡JTC
💡オーギメンテーション
💡時間管理
💡非効率
Highlights
電通での改革により、会社の労働時間を大幅に短縮し、残業時間を60％削減。
日本の国民性として、上のこと従わないという一面があると感じる。
改革を進める上で、社長がリードし、社員の参加意識を高める必要がある。
JTCという企業は非効率でダラダラと長くやっていると言われている。
マネージメントスキルセットの向上が、JTC改革に必要である。
日本企業は3年経過後にJTCになることがあるという意見が浮上している。
オーグメンテーションブリッジは、企業の強みを拡張し、企業を強化するという概念。
電通の改革は、社長の強い意志とリーダーシップが変革をもたらした。
社員全員が1つの村人として、意見交換と同意を求める文化がある。
無駄な時間を嫌う若い世代には、時間を短縮することは重要である。
JTCは年功序列制でうまくいくという前提があるが、経済環境の変化で問題が生じている。
日本の伝統的なコミュニティ精神は、現代のビジネス環境にも適用できる。
改革を進める際には、現場の全てを肯定し、正しい方向に向かわせる必要がある。
改革は期間限定で行うことにより、アイデンティティの崩壊を防ぐ。
経営リソースが限られる中で、重要なコミュニケーションの時間を確保する。
オプトインの技術を高めることで、より良いマネジメントが可能になる。
改革を進める際には、トップダウンのアプローチと現場の協力が重要である。
Transcripts
00:00電通でビルがピタッと真っ暗になるみたい
00:03なそれをリードしたんですよねうん頑張っ
00:04てサポートしまし
00:07たリーダー主翼で訴えようから聞いてき
00:11たいんですがはいはい改革をしてこうって
00:13いう時にこの会社をダサい会社になるのを
00:19放置することは俺には耐えられないって
00:22おっしゃった時におおああそうだろうなな
00:26そこにだから何の疑いもないわけそれがの
00:30当仕ってこと欲結構日本って現場が強いと
00:33いうか上のこと従わない国民性があると
00:36思うんですよなぜ明中不敗になる
00:43かおっしゃる通りですみたいな免じする
00:46こともできない人は何もさせてもらえない
00:50私にいいか悪いか聞きに来てほしい欲求に
00:54満ちてるんですよなぜなら全員が1つの
00:57村人だから元々メッセージの3条件みたい
01:00な本に書いてあるじゃないですかトップ
01:02ダウンの期間にはこれは期があるこれも
01:05本当に大事でうんうんこの改革をやってる
01:082年間だけはガチやめてくれとそれで
01:11やっぱりいろんな人の参回意識が高まって
01:14なるほど
01:20あおはいマネージメントスキルセット
01:23始まりますよろしくお願いしますはい
01:24よろしくお願いしますはまりさんあの
01:26JTCってちょっと突然なんですけどはい
01:28あ突然ですね
01:30今日のテーマにかかるんですけどどんな
01:31イメージありますかはいえやっぱ日経の
01:34大手企業みたいなはいはい古いそうですね
01:37こう非行率いやそこまで言ってないですよ
01:41でも最近聞か聞く言葉にだっそうですよね
01:43まネットとかよく聞くんですけどま本当に
01:45やっぱJTCダメだよねていう論調が多い
01:48と思うんですけどちょっと今日はそれに
01:51関するテーマでま時間管理時間理JTC
01:54ってやっぱ非効率でなんかダラダラ長く
01:56やってんじゃないかみたいなうんああ
01:58なんか会議がねこう
02:01テになるんですが今回のテーマはずり
02:05こちらですえJTC改革に必要な
02:08マネージメント術ですはいはいということ
02:11で今日はですねこの本はい結構読んだん
02:14ですけどこれ船もはいすごいですね12枚
02:17ぐらいっ本当これも電通社員の方なんです
02:20けど電通ま色々とあったんですけどま
02:23ギュっと時短に成功してそれを中心となっ
02:26たプロジェクト進めた者の方でまどうま
02:29うん
02:31そうです変わってたのかいうのをちょっと
02:33スキルセットとに学んでいきたいなと思い
02:35ますあとまはさん結構まCAだったり今
02:38ベンチャーですけどJTCとはちょっと
02:40違う面がありますそうですねなのでこう
02:43働き方とか結構違う印象あるんですけど
02:46もしかしたら共通点もあるのかなと思って
02:48今日聞いてみたいないや僕もそう思って
02:50どんな日本企業も3年経ったら全部JTC
02:53になると思うんですよあなやっぱりザ日本
02:56に私住んでるので結構スタートアップも
02:59そううんちゃうんじゃないかなと思ってあ
03:00今日全視聴者に繋がる話なのかなと思い
03:04ますねはいということでえゲストを呼びし
03:06ましょうえ元電通労働環境改革本部室長で
03:10オーグメンテーションブリッジ代表の小柳
03:13はじめさんですよろしくお願いし
03:16ますよろしくお願いしますよろしくお願い
03:18します日ありがとうございます願はい
03:20こちらこそですはいあの
03:22オーグメンテーションブリッジ代表ていう
03:24ちょっと噛んじゃうような申し訳ない申訳
03:27ないこれどんな会なですかメンションって
03:30あのえっと拡張あ拡張するって意味で
03:34オーギメンテリアリティみたいなAR
03:37オーグメンテーションなんですけど僕の僕
03:39らの中で言うとあの反対語がはい
03:42トランスフォーメーションだと思っていて
03:44はいあのもうガラっと変えるみたいなだ
03:47オーギメンテーションっていうのはガラっ
03:48と変えちゃうんじゃなくて元々持ってる
03:51強みを拡張していきましょうそれが結局
03:55日本企業の良くする強くするのには
03:58手っ取りんじゃないかとまさに日本企業を
04:01よくするじタはオーグメンテーションなん
04:03じゃないかっていうことであの訴えてるん
04:06ですけど誰1人この全くオーギメンテー
04:08ションって単語が全く流行らないんでだ
04:12からまあのオーギメンテョブリッジなんだ
04:14けどもうAB社としかみAB社のはじめ
04:17さんとしか呼んでくれないんではいも今日
04:19今日僕のともあのABはめでABめABめ
04:23分かりAB社のちょっとはめさんて呼ん
04:26じゃAB社のはめではい初めさんさんの
04:30プロフィールを1988年に電通入してで
04:332016年から18年まで社長匿名で電通
04:38地震のま労働環境改革に携わって会社の
04:42労働時間の大幅短縮残業時間60%削減
04:47全車で1ヶ月あたり10万時間10万時間
04:51これ人数がね多いからかけるそうなるいう
04:54ねいやでもすごいですねで2019年電通
04:57をま早期退職して独立してはいAB社代表
05:00としてあの電通で話題になった2016年
05:04頃ですかねあの10時になったらま10時
05:07も遅いんですけどビルがピタッと真っ暗に
05:10なるみたいなそれをリードしたんですよね
05:12はめさんがうんままあのま私1人ってわけ
05:14じゃないですけどで本人も書いた通り本当
05:17にこれはあのあの改革は当時の社長まあの
05:20こいう名詞出てくる山本さんていう人が
05:23あの本当に半でリードしたなるほどんで
05:26じゃその右腕としてポ恥はい頑張ってポし
05:29ましたでこの鬼じたっていう本結構売れて
05:32ますかこれおかげ様でおかげ様で本当に
05:36あのいろんな人の手取っていただいてて
05:38あとあのいわゆる電子書籍の方でもはい
05:42結構なうんうんうんダウンロードを
05:44いただいてるようでございましてはいと
05:46いうことで今日はちょっと時短なんでこの
05:48話を是非していきたいんですがテーマが
05:51ですね3つのトピックにありましてまどれ
05:54も気になるんですがまず1えリーダーは
05:57主翼で訴えようええ2つ目が現場の全てを
06:01肯定しようそして3つ目が噴水型3営業日
06:05オプトアウトリギシステムのすめという
06:08ことではいおお気になりますねえだいぶ
06:10なんか気になるワードがはい散らばって
06:13ますねはいじゃまずちょっと1のこの
06:14リーダー仕で訴えようから聞いていきたい
06:17んですがはいなんですか仕置で訴えるって
06:19どういうですかあのねうん普段はねあの
06:22当たり障りのないうんえそういうような
06:25リスクの少ないことをやっぱり言わないと
06:28今うん狙で余計なこと言うと立ちまち炎上
06:32しちゃうからうん確かになんで普段ね
06:36おっしゃるようなことってのはそういう
06:37ひたい話になっちゃうのこれはしょうが
06:39ないですようんただ改革をしてこうって
06:43いう時にうんやっぱり今は変化の時代なん
06:48であるみたいな話をすると
06:50うんなんかみんなずるとしちゃうと思うん
06:53ですよねしますまたかみたいな自分ごかさ
06:56れないですよねおっしゃるですなんで本
06:58自分局地としてもう社長がこのまま変わら
07:04ないでもうダメダメな会社になっちゃって
07:07そのその時社長だったって言われるのは
07:11はっきり言うけど俺はもう嫌なんだとそう
07:13いうのはあだダサいと言われるのも許せ
07:16ないあと自分がやっぱりこうもう愛して
07:19全身全量かけてる会社にダサい会社だって
07:22いうんでダサい人しか集まってこなくなる
07:26そして行けてる人が逃げてっちゃううん
07:28うん耐えられ
07:30なるほどというような仕ですねもう心のそ
07:33か絶対嫌なんだと今回この会社を変えたい
07:39ほにゃおにゃペケペケな会社に変えたいと
07:42言ってることには嘘はないっていうことを
07:45まず皆さんに分かってもらえない限り絶対
07:48に皆さんはもう聞かないじゃうんもうもう
07:52慣れきってるからあ21世紀をこうあの
07:5722世紀をやもう000据え
08:02てもう聞き飽きたあもう聞き飽きたみたい
08:05ななるほどでも欲っていうとなんか売上と
08:09かそういうのは分かるんですけど時短も
08:11記憶として語るってのどういうことなん
08:13ですかね本当にあのこう今を必死に生き
08:16のこうという人たてまだから若い人が多い
08:19んだろうけども無駄なこと無駄な時間って
08:22いうのを心から嫌いますよねいやそうです
08:24ねそうです例えばなゲームの攻略みたいに
08:30答えがそこにあるんだったら最初から言っ
08:32てくれとうん面白くない映画だってだっ
08:36たら言ってくれれば見なかったのにとか
08:38はいあの2倍速で見たりとかそうします
08:41分かりあとこのシーンを見逃すなっていう
08:44映画の中であるんだったらそこ書いといて
08:47くれよとか皆さんやっぱりすごく
08:49おっしゃると思うんですよねうんでまそれ
08:51をタイパっていう風に言ってしまうって
08:53いうこともあるかもしんないですけども皆
08:56さん本当に生くのに必死な時代なんで
09:00時短できることはめちゃくちゃ時短したい
09:02んだとほんでどうにも時短できしよのない
09:06ことについてかける時間を確保したいって
09:09いう風に皆さん思ってると思うんですうん
09:11うんうんというような方々に対していや
09:15いやいやとねうんあのそこの君なそこの
09:18青年何を君は急いでいるんだよまあまあ
09:20座りなさいみたいな会社だとまそれがま
09:24冒頭話題になってたひょっとしたらJTC
09:27という会社のえい特徴だったかもしれない
09:30ですねうんな君は何かせっかちだ
09:34ね進め方がちょっと乱暴なんじゃないか
09:37みたいなこうねいうようなことでこうこう
09:40ブレーキを踏むようなものに対して
09:43ものすごく皆さんやっぱり生理的な剣を
09:46覚える時代になってあうんそうすると結局
09:50もうこれいいか悪いか別としてもう時代が
09:53そうだからそういう方々に分かってもらえ
09:56ないつまり時短すべきところはうと時
10:01うんうんああみ寄りつかないですよねうん
10:06ああ実際どういうしこの時短が大事だと
10:08この山本社長がえま2017年に社長に
10:11なりましたのでもう本当に自分がやりたい
10:14んだって言った時に電通の方の社員の方の
10:17反応ってどうだったんですかまあのえっと
10:20良かったです良かったです良かったでて時
10:24やるぞみたいになったんですももその山本
10:26さんっていう人はえっとは僕の7夏かな
10:30放送局さんにえっと広告を入れるかかりで
10:33いらっしゃいましたとでそん時からもうね
10:35会社でスーパースターうんうんへえあそう
10:37なんですもうもうそれこそ鬼のように仕事
10:40ができる人うなおかつそのお仕事の仕方が
10:45どっちかっていうとこうオラオラ系の多い
10:48と言われていた電通の中でうんうん
10:51スタイリッシュああええもうこう
10:53インテリジェントに飛んでてスマートって
10:56いうようなま少なくともイメージはうん
10:59うんうんなのでえっと山本さんていう人が
11:03ま社長となりでこの会社をスマートでない
11:08インテリジェントでないうんダサい会社に
11:12なるのを放置することは俺には耐えられな
11:15いっておっしゃった時におおああそう
11:18だろうなそこにだから何の疑いもないわけ
11:23まそれが山本社長の当然の記憶ってこと
11:26もう心からの仕ででもうはとにかくあの俺
11:31もそれしかないからとうんでもマネー
11:34ジャーってなんか仕置がダメみたいな
11:36雰囲気ないはいなんか英語なんかその人が
11:40個人で言ってるだけであってそれがその他
11:42のメンバーとか会社にとっていいもの
11:44かっていうのなんか別の話な気がして
11:47しまうんですけどうんいわゆるその
11:49アメリカアメリカの経営学的なものって
11:53あのもちプロコンがあると思うんですけど
11:56も1つやっぱりアメリカの画でいいこと
11:58うん
12:00MBA
12:02度度話だと思うんだけど特に中
12:05マネージャーのはいが主翼を出してそれが
12:10会社の方向性と一致してるって方向になっ
12:13てるっていうほようにはい振舞うっていう
12:17のがミドルマネジメントの作法ですよって
12:21いうのをMBAで教えるわけよああそうな
12:24んです
12:24ね会社がこうやって俺はさそうじゃ俺は
12:28そうじゃこういう風にしたいわけよみたい
12:31なことていうのはミドルマネジメントとし
12:33て左方に反してるへていうのが多分経学の
12:37あの今となってもうクラシかもしんない
12:40けどこの20年30年間のアメリカの経学
12:43の基本だと思いますよ組織運営でえっと本
12:47の中で目に
12:49見える改革策としてま当時はカッティング
12:53エッジだったえっとrpaあのあのこの
12:57パソコンの中でビうんねうん今はもうあの
13:01生成AIとrpaくっついてもういろんな
13:04会社さんですごい活躍していうかもう存在
13:08が当然になっちゃってるけど当時はお乳
13:10だったんでこれみんなも見てわあと驚いた
13:13みたいなのはあったのですが本当の本当の
13:18本当の話っていうのは俺は俺は聞いてない
13:21よみたなはいありますねこだからリとかも
13:25こうねこれポーンと持ってきて俺にこれ反
13:28っていう
13:29はい最近ちょっと調子に乗ってんじゃない
13:32いやそういうありますよねでポンていうの
13:35が仕事じゃない3回はっ
13:38てるもう1回持ってなきゃいけ2回目の提
13:42ですあやいやいや申し訳ございま会社は
13:46そういうような様式日をあ追求していて
13:51それでみんながハッピーに過ごせ
13:54るっていうのがJTCでしょはいうん
13:57JTCそれで本当にうまくいくんだったら
14:01多分それが1番いいんですよそうですねあ
14:04確にうんえっと今もなくなっちゃったけど
14:09年高序列でうまくいくんだったらあれ1番
14:12いいよそうですねだって例えばさこうね
14:15もうほら若いこういう優秀な人がさ
14:18つっかかってきて竹下さんがなん竹下さん
14:21が先に課長になってあ私はどうしてなれ
14:24ないんですすかて言ってくるものに対して
14:26えあああのね年時入車年時が先だから以上
14:32これねもうね1000%公平なんですよ
14:36そうですねそう誰も批判でないあのう
14:40こっちの方が仕事できるけどこっちの方が
14:42売上がいいとかこっちの方が部下に愛され
14:45てるけどこっちのがお男に合されてるとか
14:47うん関係ないうん今期の目標の達成も関係
14:51ない年時ねでうまくいってんだったらば
14:56確かに最高なんですよだもう人類何万年の
15:00歴史で年高序列って就寝雇用ねJTCはい
15:06最高傑作なんですよ文明のうんうん誇りに
15:09思わなきゃいけないのにここ10年20年
15:1330年の経済環境化でうん全くそれだと
15:16うまくいかなくなっちゃったからこれは
15:19どうしようかねって話になってるだけで
15:21もう今本当に悪いとしか思われてないもの
15:24の実はメリットとかえっと底力とかうん
15:28うんまさにオーギュメントションすべき
15:30ところていっぱいあると思うんですようん
15:3310じゃないと思うんですよはいうんうん
15:35いや深いですねそれやっぱなくなんない
15:37もんなんですかねこの立ち合いとか3回
15:40ちょっとやってみよっていうああ面白い
15:41ですねうんあの日本のえっと今の今今
15:46JTCと呼ばれてるまだからその何十年か
15:49前は出来立ての会社まスタートアップタが
15:53なかったかもしれないけどできたったも
15:54のって結局えっとそれまでの日本の
15:58ものすご所って言うと日本の農村のコピペ
16:02だからうんうんだってね江戸明治新の頃
16:06ってだって日本の人口9割が農民のあの
16:09農民っていうか農業従事者はいはい及び
16:12その家族ってていうかその時も家族全員で
16:16農業するうんその方々がだんだんだんだん
16:19とえっと都会にえっと特に次男三男みたい
16:22な方々が都会に出てきて工場で働くように
16:26なりそのうちにオフィスで働くっていうの
16:29ができそれで皆さんえっと学校に行くよう
16:32になりっていう風になってて今に立ってる
16:35ので会社が農村の代わりのはい
16:40コミュニティだったわけですようん
16:42なるほどそうそうそうでそこでは俺の
16:45田んぼ俺の田んぼってあるものの基本的に
16:47はこうこうだってみんなで力合わせて田上
16:49してみんなで狩るわけじゃですよねだから
16:52全員がオプトイン選んで賛成することね
16:57ああはい全員がと言っているっていう風な
17:00全員一あこれ証人を取ってかなきゃない
17:03ですねそうそうそうそうということがまず
17:05絶筆だし逆に決まったこと
17:09から俺は俺は違うと思うおらおら違うと
17:13思うだっていう風に1人だけオプトアウト
17:16するっていうのは絶対に許さないあそれ
17:18ちょっと欧米型ですよねど抜そのま本当に
17:21恐ろしい言葉だけど村八部っていう言葉が
17:24あったりするうんやっぱりみんなその
17:27DNAを持ってきてるいやあなるほどあだ
17:30から言った通りそれが悪いことていう
17:33ばかりじゃなくて特にこのなん資源が全く
17:38ないはい平地もほとんどないっていうこの
17:40国でこうやってまあまこんだけの人間が
17:44食いついできたっていうことは多分この
17:48戦略がそこうをそうしたから今に至ってる
17:52とどう思いますかはさんいやその確かに
17:55こう今こう新しい風潮があってま自分たち
17:59の世代も結構こうなんてうですかね昔の
18:02働き方とかそれこそその年上列型ってやだ
18:06よねみたいなですで思っているものの確か
18:09に何十年続いたってことはその理由がある
18:12んだなっていうその逆の側面も今はい学べ
18:15てはい面白いなとうんそう例えばじゃあ
18:18えっと3030歳でじゃあ私は社長経営者
18:22社長になりましたって言ってる人がじゃあ
18:2560になった時にえっとどうやって戦いま
18:29すっていう時に年序列とか年上の人を無
18:32条件に敬うってのあるとうんうんこれは
18:36いい制度だそうなるんですね60りはり
18:41さんて言わないき違ちょうどやっぱり自分
18:44がえっとえっとインターネットまさに
18:48Windows95っていうくらいではい
18:511995年から爆発的にこうもう非連続な
18:55感じでこう行ってはいでもう2000年に
18:58なってからITバブルを経ていわゆる
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32:32も学べるバックグラウンド再生が可能です
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32:37学べますさらに学びながら様々な特典と
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32:44ならで学ぼうピボット詳細は概要欄の
32:47リンクをチェック
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