【日本能率協会】新時代のリーダーに不可欠な3つの力／失われた30年で成長した企業に学ぶ／新時代視点と意志決定力を磨け【& TALK】

Summary

このトランスクリプトは、新日本経営の概念とその重要性について詳しく説明しています。日本の企業が「失われた30年」を乗り越え、ミドルマネジメントの役割を強化しながら、新たなビジネスモデルを創造していく過程が議論されています。また、日本能率協会経営人材革新センターの富浦渡さんや、成功事例を挙げることで、経営者や将来のリーダーに新たな視点を与えています。

Takeaways

• 📈 日本の企業は「失われた30年」と言われているが、実際には全て低迷しているわけではなく、伸びている企業も多数存在する。
• 🌟 伸びている企業では、ミドルマネジメント層が非常に活躍しており、彼らは企業の成長に大きく貢献している。
• 🎯 日本型経営とは、国外の経営手法を単純に真似ることではなく、日本の良さと国外的良さをミックスして、より良い経営を目指すことである。
• 🔍 過去30年間の経済や企業の動向を観察し、成功した企業と失敗した企業の分析を行うことが、今後の経営戦略の策定に役立つ。
• 💡 経営者には、予想もしなければならない状況での決断力を求められ、また部下の育成やエンゲージメントの向上も重要な課題となる。
• 🌐 グローバルな視野を持つことが重要であり、海外の成功事例を参考にしながら、日本の企業がどのようにグローバルに展開するかを考えることが求められる。
• 📚 日本能率協会は、日本の企業や経営者を支援するため、多様な研修やセミナーを提供している。
• 👥 研修参加者は、決断力や対局感を磨くことができるよう、議論や実践的なアクティビティを通じて自己成長を促することができる。
• 🔗 参加した企業の経営者同士が、懇親会やコミュニケーションを通じて繋がり、相互に学び合うことができるネットワークを形成することができる。
• 🚀 経営者や取締役は、新しい知識やスキルを習得し、自社の成長や発展に貢献することが求められるとともに、今後の経営環境に備える必要がある。
• 🎓 研修の成果を会社に戻って実践し、具体的な行動計画を立て、発表することで、自己の成長をアクセルレートすることができる。

Q & A

日本能率協会経営人材革新センターはどのような組織ですか？

日本能率協会経営人材革新センターは、日本の企業や組織の経営確信を推進するマネージメント団体です。1942年に設立され、日本の技術者や専門家を集めて生産性や製造業の向上を図ることからスタートしました。現在は、企業の悩みを解決し、産業会を支援する活動を行っています。

日本の企業はどのようにグローバルに進出を続けていくべきですか？

日本の企業は、グローバルに進出すために、日本の良いところと海外の良いところをミックスして、新しい価値を提供することが重要です。歴史を学び、過去の成功や失敗を踏まえ、新しいビジネスモデルを創造していくことが求められます。

新日本型経営とはどのような経営方式を指しますか？

新日本型経営とは、従来の日本型経営の継続的な改善に基づくものではなく、新しい情報を受け入れて、海外の成功事例を学び、日本独自の経営理念と融合させることで、より柔軟で創造的な経営を指します。

日本の企業においてミドルマネジメントの役割はどのようなものですか？

日本の企業においてミドルマネジメントは、上層経営者と一般従業員の間の橋渡しとして活躍しています。彼らは、上司の指示を適切に伝え、部下の意見や問題を適切に反映しながら、企業の戦略を実行する役割を担っています。

日本の企業が持つべき「失われてはいけないもの」は何ですか？

日本の企業が持つべき「失われてはいけないもの」とは、日本独自の経営スタイルや価値観、そして従業員のエンゲージメントやコミュニケーションの重要性を指します。これらの要素は、企業の持続的な成長やグローバル競争力を確保する上で不可欠です。

日本の「失われた30年」は本当に全ての企業が低迷していたのですか？

「失われた30年」という表現は、日本の経済全体が低迷していたことを示すものではありません。実際には、一部の企業はこの期間に伸び続け、成功を収めています。例えば、トヨタ自動車は世界市場で成功を収め、その経営スタイルは新日本型経営の良い例として挙げられます。

日本能率協会が提供する新しいセミナーのテーマは何ですか？

日本能率協会が提供する新しいセミナーのテーマは、「未来を開くリーダーに必要な新時代の視点と意識力強化」です。このセミナーは、経営者や取締役の方々にとって、新しい時代に対応するための対局感、使命感、そして決断力を磨くことが目的です。

日本の企業文化において、何らかのハラスメントや不適切な行為はどのように対応されていますか？

日本の企業文化では、ハラスメントや不適切な行為に対しては積極的に取り組むようになっています。企業はコンプライアンスを強化し、適切な相談窓口を設けることで、従業員が安心して働く環境を整えています。また、経営者や管理職は、問題を及时发现し、適切な対応をすることが求められます。

日本の企業はどのようにして従業員のモチベーションを高めることができますか？

日本の企業は、従業員のモチベーションを高めるために、賃金のアップや福利厚生の改善に加え、労働環境の整備やキャリアパスの明確化、そして社内コミュニケーションの促進などを行っています。また、社員が自分の業務に関心を持つことで、自发的な努力を促す文化を築くことも重要です。

日本の企業はどのようにして新しいビジネスモデルを創造することができますか？

日本の企業は、新しいビジネスモデルを創造するために、積極的に技術の革新や市場のニーズに応じて変化を加えていく必要があります。また、国内外の様々な業界や企業との連携や協業を通じて、新しいアイデアや知識を獲得し、それを活用して既有のビジネスを改善または新模式を創造することが大切です。

日本の経営者が新しい時代に対応するために必要な三大柱は何ですか？

日本の経営者が新しい時代に対応するために必要な三大柱は、対局感、使命感、そして決断力です。対局感は変化する市場や環境に対して柔軟に対応する能力を指し、使命感は企業の目的や価値観を明確にし、従業員や顧客に向けた責任感を示すことを求めます。決断力は、迅速かつ正確な判断を下すことが求められます。