【企業分析:キーエンス】日本初「社員平均年収2000万円超え」/高収益×高年収を実現する驚きの激務と仕組み/業績連動賞与を毎月仮払い/グーグルと真逆のカルチャー/リクルートは欧米型 キーエンスは日本型

PIVOT 公式チャンネル
10 Mar 202426:10

Summary

TLDRこのスクリプトは、日本の歴史的な企業「キーエンス」の社員平均年収が2000万円を超え、その経営スタイルと社員の働き方について深く掘り下げた内容です。同社は、厳しい管理と高収益を両立させ、社員一人あたりの年収が高いという特徴が強調されています。また、社員のキャリアアップと報酬制度、会社の業績と直接結びつけた制度など、独特の経営哲学が明らかにされています。このスクリプトは、日本の企業文化の一端を反映し、経営者や従業員にとって興味深い情報を提供しています。

Takeaways

  • 📈 キエナンス(Kiens)の社員平均年収が2000万円を超え、日本で初めてその滝崎さんだけが社員の給与を豊かにしている。
  • 💼 キエナンスはファクトリーオートメーションの総合メーカーで、売上高9224億円、営業利益4989億円と利益率が非常に高い。
  • 🏢 キエナンスの管理は厳しく、北朝鮮のような刑務所よりも長時間且厳しい管理が行われていると言われている。
  • 💡 キエナンスの社員は1分単位で管理され、無駄な時間は使われないというポリシーが定められている。
  • 📊 キエナンスの社員1人あたりの年収が高いのは、付加価値を重視しているからだと分析されている。
  • 🌟 キエナンスはリクルートと比べて、社員の給与や利益率において優れており、日本企業の象徴的な2者である。
  • 📝 キエナンスの社員は毎月業績が出てきて、経営との一体感が非常に強いという特徴がある。
  • 🚀 キエナンスの社員は2年目から全員1000万円を支払われており、この制度はホームページでも公開されている。
  • 📈 キエナンスの社員のキャリアパスは、入社2年目に全員1000万円を支払うという点で特徴的。
  • 🌐 キエナンスの経営状態は毎月確認できるため、社員は会社の状況をリアルタイムで把握できる。
  • 🎯 キエナンスは、社員の給与だけでなく、会社の利益も高めることができるという日本企業の勝ちパターンを示している。

Q & A

  • 日本で初めて社員平均年収2000万円を超えた会社は哪家ですか?

    -日本で初めて社員平均年収2000万円を超えた会社はキーエンスです。

  • キーエンスの社員の練習はどのように管理されていますか?

    -キーエンスの社員の練習は、滝崎さんによってちゃんと膨らませて管理されています。

  • キーエンスがどのような特徴を持っていますか?

    -キーエンスは、社員1人あたりの年収が高いとともに、付加価値を重視していることが特徴です。

  • キーエンスの経営状態はどのように確認できますか?

    -キーエンスの経営状態は、毎月のメサで確認することができます。

  • キーエンスはどのような経営理念を持っていますか?

    -キーエンスは、組織全体で一致団結して全車一眼となってみんなで成長しようという経営理念を持っています。

  • キーエンスとリクルートの違いは何ですか?

    -キーエンスは、社員の給料も上げていくという点で、リクルートとは異なります。リクルートは、市場原理主義の方向に進んでいると言われています。

  • キーエンスの社員の収入はどのように決まっていますか?

    -キーエンスの社員の収入は、全車の営業利益に連動する業績商用という仕組みによって決まっています。

  • キーエンスはどのような評価システムを採用していますか?

    -キーエンスは、固定給と業績に連動するボーナスの二つの部分で評価システムを採用しています。

  • キーエンスでの昇進はどのくらいの期間で期待できますか?

    -キーエンスでの昇進は、5年目で1200万円から1600万円程度が期待できますが、個人差が大きく、10年目には1500万円を下回る社員もいるとされています。

  • キーエンスはどのようにして社員のモチベーションを維持していますか?

    -キーエンスは、全車連動の業績商用という仕組みを採用し、社員の努力が報われるシステムを構築することで、モチベーションを維持しています。

Outlines

00:00

🌟 キエスの社員平均年収と経営特色

キエスは、社員の平均年収が2000万円を超え、全社員に1000万円を給付するという豪華な給与体系を誇る企業。この成功は、社員の練習や業務の膨張、付加価値の重視、そして厳格な管理に裏打ちされている。キエスは、北朝鮮のような厳しい管理を行っているが、それが日本を代表する公収益企業の成功の秘訣となっている。

05:02

📈 キエスとトヨタの経営比較

キエスとトヨタは、厳格な管理と高収益を両立させた企業であり、日本企業の象徴的な2つの例。キエスは、1.5倍の密度で働くという独特のビジネスモデルを採用し、社員の給与はその努力に応じて大幅に上がっている。トヨタは、キエスから多くの影響を受けており、改善活動や管理方式に共通点がある。

10:02

💰 キエスの給与と社員の評価

キエスの社員は、平均年収700万円程度で、社員の平均年収が2000万円を超えるのは日本で初めてのこと。社員の給与は、会社が持つ資産だけでなく、社員の努力によっても大きく影響されている。キエスは、社員の給与を上げることで、日本全体の賃金水準を上げる可能性を示している。

15:04

📊 キエスの業績と社員の報酬

キエスでは、社員の報酬が業績に連動し、毎月仮払いされる制度が採用されている。この制度により、社員は会社の経営状態をリアルタイムで把握でき、経営との一体感が高まる。キエスは、社員が創造する付加価値に基づいて報酬を支払うという理念を実践している。

20:05

🏢 キエスの社員管理と文化

キエスは、社員管理において徹底的な人事管理を行っている。社員は、1分単位で管理され、休日中もほとんど拘束されているという厳しい環境下で働いている。このような管理は、北朝鮮の刑務所よりも厳しいと言われている。しかし、キエスの社員は、退職後も企業に対して高い評価を与えている。

25:07

📚 学びと成長のためのピボットアプリ

ピボットアプリは、ビジネスマンが朝の支度や通勤中、家事をしながら学ぶことができるバックグラウンド再生機能を提供する。このアプリを通じて、人々は様々な特典を得ながら学び、成長を続けることができる。

Mindmap

Keywords

💡社員平均年収

このキーワードは、企業の社員が平均で受け取る年間の給与を指します。ビデオの中では、特定の企業の社員平均年収が2000万円を超えていることが強調されています。これは、日本の一般的な給与水準と比較して非常に高いと示しています。

💡金その滝崎さん

この名前は、ビデオ内で特定の人物を指しています。彼は、社員の給与を豊かにする企業の経営者であり、その経営スタイルがビデオの主題の一部となっています。

💡TDKさん

TDKは、日本の代表的な電子部品メーカーであり、ビデオ内でその利益率が高く評価されている企業の一例として挙げられています。これは、日本企業の経営成功の象徴的な例として扱われています。

💡北朝鮮刑務所

この表現は、ビデオ内で特定の企業の厳しい管理スタイルを比喩的に表現するために使用されています。刑務所のような管理は、労働者の自由を制限し、厳格な規則を強制する管理スタイルを意味します。

💡トヨタ

トヨタは、日本の自動車メーカーであり、ビデオ内で日本の経営文化を代表する企業として言及されています。トヨタの経営方式は、効率性と品質の追求に重点を置いており、それが日本企業の成功の鍵とされています。

💡リクルート

リクルートは、日本の人材紹介会社で、ビデオ内でその経営スタイルと社員の給与格差が議論の的となっています。リクルートの経営陣と一般社員の給与格差は、日本の資本主義と市場原理主義の反映と見なされています。

💡キエス

キエスは、ビデオ内で強調されている特定の企業で、その特徴は社員の給与が非常に高く、経営状態が透明で、社員の努力が公正に評価されることが示されています。キエスの経営スタイルは、社会主義的な要素を含んでおり、社員の福祉を重視する傾向があります。

💡業績商用

この概念は、企業の業績が直接社員の給与や報奨に影響を与えることを指します。ビデオ内でキエスの業績商用制度が詳細に説明されており、それが社員のモチベーションを高め、企業の成功に寄与する仕組みとされています。

💡給与格差

給与格差は、企業内での経営者と一般社員の給与の差を指します。ビデオ内でリクルートとキエスの給与格差が比較されており、それがそれぞれの経営スタイルと企業文化を反映していると説明されています。

💡社会主義的

このキーワードは、キエスの経営スタイルが社会主義的な要素を含んでいることを示しています。社会主義的とは、社会の平等や公正を重視し、個人や集団の利益を優先する考え方や政策を指します。ビデオ内でキエスは、そのような価値観を企業経営に取り入れているとされています。

💡市場原理主義

市場原理主義は、経済活動において市場の力が最も効率的な資源配分を達成することができるという考え方です。ビデオ内でリクルートは市場原理主義の経営スタイルを採用しているとされており、その結果として、給与格差が生じることが示されています。

Highlights

日本で初めて社員平均年収が2000万円を超える企業として注目される。

従業員に対する高い給料体系が、業界内での高い利益率とどのように関連しているか。

業績に基づく給与体系が従業員のモチベーションと企業文化に与える影響。

他の大企業と比較しても高い利益率を実現している企業の戦略と運営方法。

従業員の厳格な管理と高い労働密度が高収益を支える基盤となっている。

企業が従業員の給与を公にしていることが、就職市場や業界に与える影響。

全従業員に高い給与を支払うことによる、社内外における企業イメージの構築。

利益率が高いにも関わらず、平均的な給与水準を保つ他企業との比較。

労働環境の厳しさとそれが従業員のパフォーマンスにどのように反映されるか。

キエスの業績評価システムが、従業員の成長と会社の業績向上にどのように貢献しているか。

従業員の厳格な時間管理とその生産性への影響。

社員の総合的な福利厚生とキャリアパスが、企業の魅力を高める要因となっている。

従業員の高い給与が如何にして企業の成長と直結しているか。

企業が提供する高収益の背景にある経営戦略と従業員への投資。

日本の経済状況の中で、給与が長期間上がっていない一般的な状況に対する異例のアプローチ。

高給与を支払うことで質の高い人材を惹きつけ、保持する企業の戦略。

Transcripts

play00:03

日本の歴史場初の社員平均年収

play00:06

2000万円超え金その滝崎さんだけが

play00:09

社員の練習もちゃんと膨らませてるんです

play00:11

よきさんも入社2年目に全員1000万円

play00:14

あげますてもうホームページでも書いてる

play00:15

ような会社なんですよ今の日本の環境30

play00:18

年間給料が上がっていないという日本に

play00:20

おいては本当に国民栄養症ものですこう

play00:23

いう人がもっと増えれば日本はもう

play00:24

どんどんどんどんチームが上がってくわけ

play00:26

ですTDKさん京セラさん村田作さんても

play00:29

本当になだたる大企業と比べても利益率

play00:32

利益で勝ってるというのがキスの特徴かな

play00:35

北朝鮮みたいな会社だって言ったの2あっ

play00:38

てそれがトヨタとキエスなんですよ管理の

play00:41

仕方は刑務所よりももっと長時間厳しく

play00:44

管理されるんでやっぱトヨタとかキエすっ

play00:47

てのは日本を代表する公収益企業じゃない

play00:49

ですか確か1分たりとも無駄な時間は使わ

play00:52

せないぞっていうこれが日本の勝ち筋なん

play00:54

じゃないかってちょっと僕は思いましたね

play00:56

はあ今日相当この北朝鮮刑務所ってのは私

play00:58

失礼だと思うんでそこここはちょっと

play01:00

深掘りしていきたいですね毎月毎月業績

play01:02

書いは給に出てくるんですよだから今自分

play01:05

の会社がどういう経営状態かっていうのを

play01:07

毎月メサで確認することができるんですよ

play01:10

経営との一体感がバリバリですはすごく

play01:13

いい仕組みだと思いませんかやもうさっき

play01:15

超理ちのは北朝鮮刑務所とか強いワードを

play01:17

並びましたけど基本的に相当肯定的なん

play01:20

ですね僕はリクルートよりキエスのいい会

play01:22

だと思ってるんですよあそういうこと然

play01:24

その思いうまく伝えた方がいいすよあれだ

play01:26

あの表現だけだったらてるじゃ

play01:28

ない

play01:31

皆さんこんにちはピボットの佐々木です

play01:33

企業長分析では人気の企業をよく知る専門

play01:36

家が元社員の方と共に徹底分析していき

play01:39

ます就活に転職にさらに投資に役立つ情報

play01:42

をお届けします第1回目はリクルートを

play01:46

取り上げましたけども今回の第2回はキー

play01:48

アンスです高い年収と高収益を両立し就活

play01:52

性にも人気ですそのキーエンスをこの

play01:54

ゲストと共に深掘りしていきます1人目の

play01:57

ゲストはオープンワーク用の大沢はさん

play01:59

ですよろしく願いしますよろしくお願いし

play02:00

ますも大沢さんも完全にレギュラー化し

play02:02

ましたねありがとうございますもう大沢

play02:04

さんなくしてこの番組は成り立たないと

play02:05

いうことで今回も独自の社員込みデータを

play02:08

元に分析していただきますはい結構

play02:10

たくさんの方投稿いただいてるのでそれを

play02:11

今日持ってきましたあお願いします続いて

play02:14

のゲストはジャーナリストの渡辺正さん

play02:16

ですよろしくお願いしますお願いします渡

play02:18

さんは金エスかなり取材してんですか年収

play02:20

がまだ1000万円ぐらいのリーマン

play02:22

ショックの前から僕取材してるんで結構だ

play02:25

からその間に年収2倍以上になりました

play02:27

からね

play02:28

はあ白い会社だったんで定期的に取材をし

play02:32

てこの本にもいっぱい書いてますんでぜひ

play02:34

読んでくださいキス50個ぐらい出きます

play02:37

キーワード検索するとはそれでは1番この

play02:40

今でね出てきたワードはリクルートだっ

play02:41

たって聞きましたけどそう2番目がキース

play02:43

ですねそっか電子版ぜひ買ってください

play02:45

電子はいはいまその宣伝はどう思ですけど

play02:47

そういう意味ではリクルートとキエンスっ

play02:49

てある意味の日本企業を象徴する

play02:51

むちゃくちゃ対象的な2者なんですよこれ

play02:53

京ですね全然違うそこを今日データと取材

play02:56

情報を元に深掘りしていきたいと思います

play02:58

実はですね今日はですねその出身の方も

play03:00

ぜひ呼びたいてことでそうですよね普通

play03:02

ゲストいますもんねいやちょっと色々お

play03:04

声がけしたんですけど全部断られました来

play03:07

ていただいた方がフェアな議論ができるん

play03:09

で本当は来ていただきたかったんですけど

play03:10

今回はちょっとそういった事情もあって

play03:12

いらっしゃらない中であのちょっとあのお

play03:14

2人に話を聞いていきたいなと2人から

play03:16

ちょっと怪しい話があった時私が突っ込ん

play03:18

でいきますではいということでまずキアス

play03:20

の基本情報を沢さんに1分で解説して

play03:23

いただきますお願いします非常に就活性か

play03:25

も人気のある会社なんですけど

play03:27

ファクトリーオートメーションま工場の

play03:28

自動家にするえ総合メーカーという風に

play03:31

捉えてください売上高9224億円営業

play03:34

利益4989円とちょっと業界を比較する

play03:38

のが難しいんですけどま近しいような業界

play03:41

っていうこと比較した時に売上規模では

play03:43

負けているんですがもうやっぱり営業利益

play03:46

率がとんでもないTDKさん京セラさん

play03:49

村田政策所さんて言っても本当になだたる

play03:52

大企業と比べても利益率利益で勝っている

play03:56

というのが毎上にキスの特徴かなとまその

play03:58

結果この後出てくると思いますけど社員の

play04:01

1人あたりの年収っていうのも高くなって

play04:03

いるとでもうポイントはあの口コミにも

play04:05

よく出てくるんですけど付加価値っていう

play04:07

言葉がもう異常なぐらい出てくる付加価値

play04:09

っていうのをこだわってるからこそま利益

play04:11

率が高くなっているというのがえこの

play04:14

キエスいう会社の特徴かと思います

play04:16

ありがとうございますということで逆渡辺

play04:18

さんのキエスサマリーお願いします日本の

play04:21

歴史場初の社員平均年収2000万円超え

play04:25

ま社員が2000人規模とかで本当に全員

play04:28

に2000万円以上払ってる会社のはま金

play04:30

が初めてですとえこれ勝者も三菱調子とか

play04:32

もそっまだ行ってない平均は行ってないっ

play04:35

て平均すると言ってないですねそうかこれ

play04:37

はすごい会社なんですよキエスはただ

play04:39

もちろんそれは理由があって2倍の密度で

play04:41

1.5倍働くからっていう要するにかける

play04:43

と3倍じゃないですか普通の人は3倍働い

play04:45

てるっていうその仕組みがすごいっていう

play04:48

のが禁煙で8時間カロリーメートだけで

play04:51

働くとかねそういうそのビジネスエリート

play04:53

みたいな僕のイメージとしては昔のなんか

play04:57

東のオリンピック選手みたいなそういう

play04:59

感じなんですけどもう食べるもので管理さ

play05:01

れて1分単位で管理されてっていうすごい

play05:04

ことをやってる会社ですよね僕はこれま

play05:06

20年間取材した中で北朝鮮みたいな会社

play05:09

だって言ったのが2社あってそれがトヨタ

play05:12

とキエスなんですよでその人は結局

play05:15

アメリカ企業にプルデンシャルに転職した

play05:17

人だったよくあるパターンなんですけど

play05:19

キスではだからもう北朝鮮からアメリカに

play05:22

移住したみたいだっていう風に言ってまし

play05:23

たねそういう人はねうんうん非常にこう

play05:25

なんか特徴がはっきりしていて刑務所

play05:28

みたいなところと言うとちょっとおかしい

play05:31

んだけど管理の仕方は刑務所よりももっと

play05:34

長時間厳しく管理されるんでもう休み時間

play05:36

がない平日はもう朝から晩まで全部14

play05:39

時間拘束されて帰ったら寝るだけなんで

play05:42

取材ができないですよだからもう原職の

play05:44

社員がもう全然時間取れないからその

play05:47

くらいギチギチに管理されてただその間

play05:50

ちゃんと残業台は払われてるんで当然ま

play05:53

ロジックとしては間違ってないんだけど1

play05:55

分足りとも無駄な時間は使わせないぞって

play05:58

いうそのはっきりしたポリシーがあって

play06:00

トヨタ生産方式みたいのがなんかこう営業

play06:04

マに適用されてる感じなんですよねそうあ

play06:06

うん無駄を設定的なく工場のラインなんて

play06:08

はもう病単位ですからそれがまあ1分単位

play06:11

で栄養ホワイトカラーの方も全部その考え

play06:14

方でやってくとジャストインタイムだと

play06:16

これはなんか非常にこう他の会社はやって

play06:18

ないことなんで合理的ではあるんですよね

play06:20

まその点で結構トヨタとすごい似てて

play06:22

リード電気っていう昔のえ元の会社の時代

play06:25

がトヨタとの取引っていうのはずっとあっ

play06:27

て結構だから特別な関係があるってことで

play06:30

トヨタから学んでる可能性もある絶対ある

play06:32

と思いますねあの改善活動とかもやって

play06:34

ますから営業マンが改善活動やるんです

play06:36

この会社はそっか月に1回改善手話所を

play06:39

出すんです開発にね非常に似てるとこが

play06:41

多いなと思っててトヨタ日本の日本を代表

play06:44

する会社ですから紀元スを日本代表する

play06:46

ようなまFA会社なんで非常にこうなんか

play06:49

最強の類地込みだなっていう印象があって

play06:52

トヨタだけが全部相談の時に録音しなきゃ

play06:56

いけないっていうルールをやってるらしい

play06:58

んですよねふうんそれはだからトヨタだ

play07:00

からあの時開いただろうとかすごくこう

play07:02

つまり調達とかそのトヨタはむちゃくちゃ

play07:04

強いですからあのどんどん締め上げてく

play07:06

会社なんで禁煙も負けてないですからそう

play07:09

するともう言った言わないな話が起きない

play07:11

ように相談はトヨタだけは全部予行するん

play07:13

だとうんそういう関係なんでま本当にもう

play07:17

どっちもすごいなっていう感じですよねで

play07:19

カルチャーはもうGoogleは本当にだ

play07:22

からなんか自由に何でも好きな時間で会社

play07:26

でも好きなも食べながら仕事してください

play07:27

みたいなまカフェがいっぱいあってみたい

play07:28

な感なんだけどそんなこと絶対許さないと

play07:30

そんなことしたらしになってしまうという

play07:33

のがま禁なんですよね非常に対象的で

play07:35

どっちも高収益なんだけどすごく日本的な

play07:39

あの高収益の管理体制になってるなって

play07:41

いうのがあってこれが日本の勝ち筋なん

play07:44

じゃないかってちょっと僕は思いましたね

play07:46

やっぱトヨタとか紀元スってのは日本を

play07:48

代表する公収益企業じゃないですか確その

play07:51

やり方をやっぱり日本それ日本に合ってる

play07:53

んですよやっぱりそれが日本人が

play07:54

Googleみたいな会社でうまくいく

play07:56

かっていうとそんないかないわけで実際1

play07:58

つも生み出せてないんだからんまあ自由

play08:00

自由って言って成功した企業ほぼないです

play08:01

全然ないんだからでアメリカたってみんな

play08:03

失敗してるわけだからリクル以外はねそう

play08:06

するとやっぱり日本の勝ち筋としてはこれ

play08:08

なんじゃないかとはあ今日相当この北朝鮮

play08:11

刑務所ってのは私失礼だと思うんでそこは

play08:13

ちょっと深掘りしていきたいですねそう

play08:14

ですねあの結構だからカットカットすれる

play08:16

ようなところがある気がしてるんでうちの

play08:18

サイト見てくださいその時ははいわかり

play08:20

ました渡辺さんのこのサマリーが正しいか

play08:22

どうかは皆さんもこの話を聞きながらあの

play08:24

検証していってもらえればなと思いますで

play08:26

は大沢さんの方から総合評価ランキングを

play08:28

話していたますはいま今熱さんの方から

play08:31

ちょっとさりがありましたけどそうは言っ

play08:33

てもキエス43位えこれ働きがいのある

play08:36

企業ランキング当社の中で2023年ま数

play08:39

万社の中で43位なんでやっぱ高いですで

play08:43

さらに言うと年収年収まタグ面ばっかり

play08:47

強調されてタグ面確かにえ満足で4.8と

play08:50

いうことで高いんですけどそれ以外も

play08:52

かなり高いです社員の式え人事評適正感

play08:56

20代の成長環境等々風通しの良さはね

play09:00

多分色々言いたいことあると思うんです

play09:01

これ僕僕なりに口コミ読んできてなんで

play09:03

風通しの良さが高いってなってるか分かっ

play09:05

たので後で説明できればと思っています

play09:07

残業時間は56時間ぐらいあやっぱ多い

play09:10

ですよね有給休暇消化率も32これ買取り

play09:13

の精度とかがあるということで多分休暇

play09:15

消化率は低くなってるかなとで面白かった

play09:18

のはじゃやっぱ厳しいとかさっきちょっと

play09:21

いろんな表現があった中でじゃあやめた人

play09:24

ってどうなのかなと思ったんですけど実は

play09:26

退職者に愛されるオークて退職した人と

play09:30

原職者の口コミを分けてみることができて

play09:33

やめた人に評価の高い会社ってのを見た時

play09:36

にキーエンス実は7位ですめちゃくちゃ

play09:38

高いじゃないですかなんで意外にやめて

play09:41

からもあキーエンス良かったなて思ってる

play09:44

人がえ結構いるというのはキスの1つ特徴

play09:48

ですしなんでそういう風に評価されてるの

play09:50

かっていうのはこの後深かっていけたらな

play09:52

という風に思っていますこれは総合評価の

play09:54

水ですね経年で見た時なんですがえ口コミ

play09:57

総合評価ずっと現状ぐらいだったんです

play10:00

けど実はこの2年ぐらいちょっと上がって

play10:02

きているというところであの少し改善傾向

play10:05

が見られるのかな大空面の満足運関しては

play10:07

もうずっと高いという状態が続いて

play10:09

るっていうのがえ均質の特徴かと思います

play10:12

うん今タグ面のお話ありましたけど年収

play10:14

具体的にどんな感じなんでしょうかそう

play10:15

ですねこれ渡辺さんの方は多分適切って

play10:18

いうかかなり詳細データ持ってると思い

play10:20

ますていうのもキエスの中でも当社に投稿

play10:23

されての割と弱年層の方の方のえっと投稿

play10:27

が多かったので平均年収見てしまうと

play10:29

1200万ぐらいになっているとただま

play10:31

年時で見ていくとやっぱりえっと35

play10:34

4045歳になってくるとこう

play10:36

160017001800と入ってくると

play10:39

いう形になっていますただちょっとジムの

play10:41

方の投稿とかも実はオープクちょっと

play10:43

多かったので少し実態よりは低く出て

play10:45

しまってるかなという風に思いますねこの

play10:47

お金回りのところ渡辺さんも取材してると

play10:49

思うんで是非伺いますかうん

play10:52

この図で言うと異常値になってるんですよ

play10:55

ね平均金属年数が12.6年かそれであの

play10:59

もうこれ年収はあ2000万ですからこの

play11:03

2倍ぐらい上に本当配置されてなきゃいけ

play11:06

ないぐらいの感じで他にだから類を見ない

play11:09

というか全然だからないですねあの類似の

play11:11

企業がだからもう禁煙スだけのポジション

play11:17

を作り上げてますとそのくらい特殊な会社

play11:19

ですうんこれがですね日本の大富豪たちと

play11:22

長者番付に乗ってる人たちでま柳内さんと

play11:25

か孫さんとかあ長森さんとかさんとかなん

play11:29

ですけどそれぞれの人たちがま自分の資産

play11:32

とファミリーの資産はすごく膨らませてる

play11:35

でランクインしてるんだけど禁煙の滝崎

play11:37

さんだけが社員の年収もちゃんと膨らませ

play11:40

てるんですよこれはですねあのちろ日本で

play11:43

さっきも言ったようにその2000万まで

play11:45

引き上げたて初の企業家でこれ今の日本の

play11:47

環境30年間給料が上がっていないという

play11:50

日本においては本当に国民栄養症ものです

play11:54

こういう人がもっと増えれば日本はもう

play11:55

どんどんどんどん賃金が上がってくわけ

play11:57

ですよ確かにつまりその企業が自分の資産

play11:59

だけじゃなくてちゃんと社員の給料も上げ

play12:01

てくっていう国になればもっと全体上がる

play12:05

んだけどこれも見て分かる通り社員の平均

play12:07

年収が700万ぐらいなんですよね他の

play12:09

会社ってうん自分たちは3兆円4兆円持っ

play12:12

てんのにもうちょっとだからそこをねあの

play12:15

リベラルな僕はちょっとリベラルな人間だ

play12:17

からそういう格差はあんまり良くないと

play12:19

思ってる人間なんで言いますけどもう

play12:21

ちょっとだから社員とか国のことも考えて

play12:23

くれよっていうことなんですよちゃんと金

play12:26

をそれ実現してる人はいるんだからだから

play12:29

滝さんはもうちょっとですねもっと評価さ

play12:31

れるべき人材人なんだけどあんまりそう

play12:34

自己銃とかない人みたいで全く出てこない

play12:37

です全然出てこないですねうんそれはま

play12:39

その人の性格だからましょうがないと思う

play12:42

んだけどもっとだからもっともっと評価さ

play12:44

れる高く評価されるべき人だと思います

play12:47

うんはあしさっきチリのは北朝鮮刑務所と

play12:49

か強いワード並びましたけど基本的に相当

play12:52

肯定的なんですね僕はリクルートより

play12:54

キエスのいいだと思ってんですよあそう

play12:56

いう全その思いうくえ

play12:59

表だけだっえてるじゃないです

play13:02

かかなり誤解与えてますキャリアパスとか

play13:06

どうなってんですであの金さんも入2年目

play13:08

に全員1000万円あげまってもうホーム

play13:10

ページでも書いてるような会社なんですよ

play13:12

だもう24歳からみんなに1000万円

play13:14

もらえてその代わり役員になっても

play13:17

5000万円ですよっていうその非常に

play13:19

こうなんか格差を作らないなぜかというと

play13:22

一致団結して全車一眼となってみんなで

play13:24

成長していこうっていう会社だからなん

play13:26

ですよね組織全体でみで裕福になろうって

play13:29

いうそういう思想があるのでそこがだから

play13:33

リクルートなんか1番下300万だった

play13:34

するわけですようんで1番上9億円でしょ

play13:37

キスは1番下がもうだから2年目から

play13:39

1000万でこれこれってんで650万

play13:41

ってこれ9ヶ月だからなんですよ1年分に

play13:44

したらほとんど1000万なんですよ1年

play13:45

目からそっかで東島やくなっても

play13:48

5000万で社長でも

play13:52

1億8000万とかなんですよね社長の

play13:54

年収が社員の平均の何倍かっていうのが

play13:57

あるんですけどリクルート153倍ですよ

play14:00

でも起源8.2倍ですよ全然だからもう

play14:04

あんまり差があると全車一眼となってって

play14:06

いう感じにならないじゃないですかもう

play14:08

使用人とうん使うがっていう風に分れ

play14:10

ちゃうからだリクルートはそういう会社な

play14:13

んだけどキエスは僕はそこがなんか社会

play14:15

主義的だなっていう表現をしてるわけだ

play14:17

けどあの格差がないそううんそっかやっぱ

play14:20

リクルートは欧米型に振ってきたけれども

play14:22

紀元はやっぱ日本型た資本主義っていうか

play14:24

アジア合った資本主義っていうのをモデル

play14:26

になるそうリクルートはもう完全にメの

play14:29

なんか新主義というかま市場原理主義の方

play14:31

に振ってる会社なんですけどどっちも海外

play14:34

展開も成功してるしどっちも公衆益なん

play14:37

ですよはあで全く違うやり方でやって

play14:40

るってところは面白いと思ってるんです

play14:41

けどねそっか2大生徒みたいなもんですね

play14:43

そっか面白いそれ超真逆の2代

play14:45

生徒で人によって好みが分かれるんですよ

play14:48

これはものすごくはあだってこれだけ

play14:51

儲かってる会社の社長だったら20億円

play14:53

ぐらいもらえますよアメリカだったら確か

play14:54

にこれ10しかもらってないですよ確ね

play14:57

すごくいい会社だと思う僕なんか現場の人

play14:59

もやる気になるしなんかもうもっとみんな

play15:01

で成長しようと思うじゃないですかだから

play15:03

そこがなんかやっぱりその人の好みが

play15:06

分かれるとこだと思うんだけど違いますで

play15:08

そのなんでそうなってるかって仕組みが

play15:10

この業績商用っていう仕組みなんですけど

play15:13

いくら売ったかっていう個人の

play15:15

コミッションじゃなくって全車の営業利益

play15:17

に連動すると全車にえ連動するかつこれ

play15:21

あの左上にあの9面祭なんですけど仮払

play15:24

いっていうのがあの基本的には3ヶ月の

play15:27

市販期決算に連動しで業績商用が出るん

play15:30

ですね一定の式によってでそれが3ヶ月

play15:33

ごとではなくてあの仮払いされるんですよ

play15:36

毎月仮払い1ヶ月目2ヶ月目3ヶ月目に

play15:39

生産っていう形になるんですねだから毎月

play15:41

毎月業績所為が9mに出てくるんですよあ

play15:44

そういうことそうだから今自分の会社が

play15:47

どういう経営状態かっていうのを毎月9名

play15:49

さで確認することができるんですよあそう

play15:51

するとあ今うちやばいから我慢ちゃいけ

play15:53

ないとかあ業績校長はなんとかて確認

play15:56

できるわけだもう経営との一体感が

play15:57

バリバリですはあすごくいい仕組みだと

play16:00

思いませんかもううん営業利益からその

play16:03

一定の確保すべき会社の利益を引いたもの

play16:07

の一定割合を確実にそのボーナスとして

play16:10

業績勝に当てますよっていうのが公開され

play16:13

てるんですよねだからすごく頑張れば自分

play16:16

に戻ってくるという仕組みがしっかりし

play16:18

てるんでそこだからリクルートってあの

play16:20

これ資料書いたんですけどあのイコールは

play16:23

ベターになるように決定してますっていう

play16:24

風に言っちゃってんですよねもはっきり

play16:26

とくリクルートはもうだから相場しかない

play16:28

よ言ってて日本IBMの時こう表現あった

play16:32

んですけどイコルベタ世間評判

play16:34

プラスアルファの付加価値を給料として

play16:37

返しますっていうのが普通の会者は言うん

play16:39

ですよだって相場しか払ないってひどい話

play16:41

じゃないですかすごく相場プラスアルファ

play16:44

であの決定してますっていうのがま多くの

play16:46

会社がやることなんですけども

play16:48

リクルーターも割り切っててイコールは

play16:50

ベタですて言っちゃっててそれで真逆の

play16:52

考え方でもうだから付加勝ち分は全部社員

play16:55

が生み出してるんだから最低限のその確保

play16:58

すべき利益をあの抜いた分は全部もう3

play17:01

ヶ月ごとにおかししますっていうのがあの

play17:04

キの方法でこれ社員燃えますよね当然ね

play17:08

付加価値頑張ろう付加価値出そううって

play17:10

思うじゃないですかそれでずっとこう成長

play17:12

してきてるんで非常にこうよくできた

play17:15

仕組みなんですよこのキエスとリグと比が

play17:17

あるんですけどどっちのガチで働きたい

play17:20

かっていうとこすごく人のそのなんか性格

play17:23

が出ますよねこれねはあでこれちょっと

play17:26

ぜひだからあの佐々にも聞いてみたと

play17:29

とにかくだからね史上市場現実主義者じゃ

play17:33

ないですか武平蔵ゼミだ

play17:35

からだから僕は基本的に何にもしなければ

play17:39

リクルートになっちゃうと思うんですよ

play17:40

ピボットもああうんで僕はどっちかという

play17:43

play17:44

リベル禁煙派なんですよねこれすごくだ

play17:47

から重要なところで社員に同じように報い

play17:50

ていくのかうんそれとも本当に市場原理に

play17:54

任せて能力級でやっていくとリクルート

play17:56

みたいになんかトップは記憶になっちゃう

play17:58

んだはいキスは能力じゃないからトップで

play18:01

も1億8000万ですよは同じぐらい利益

play18:04

利益はむしろだからキスのが出してるん

play18:05

ですよこれ見とねこれだったらだってもう

play18:07

リクルート並みだったらもうキスのだって

play18:09

CO報酬なんてこんなん15億行くわけ

play18:12

じゃないですか普通に考えてね同じように

play18:14

海外でも儲かってるわけだからこれはだ

play18:16

から本当両極なんですよすごく面白い

play18:19

CEOってこんだけしか株持ってないん

play18:20

ですねキエスそうなんですよええこれ知ら

play18:22

たかった滝崎さんが全部だから3兆円持っ

play18:24

てるからでも武さんもう神だからだから

play18:29

もそんなだと思ってないだってもう作っ

play18:31

てるんだから全部うんそうですで

play18:33

リクルートもだからももえぞさんがそう

play18:35

いう存在だったわけで今ステージが変わっ

play18:37

てるだけであって結局だからCEOの報酬

play18:39

とやっぱ社員の報酬がうんなんか2.5倍

play18:42

なのか77倍なのかあこ鳥島かうんまいれ

play18:46

にしてもだからものすごいこう格差がある

play18:48

会社を作りたいのかそれともうんうん格差

play18:51

がない社会主義的な会社を作りたいの

play18:53

かっていう2つのだから両極例として

play18:56

すごく面白いと思いですね金スリグルトて

play18:58

いう今日私やっぱ資本主義の権だと思って

play19:00

ていい意味ですよまけどそれ集団で資本

play19:03

主義の中で徹底的に戦うか個人の力を

play19:06

生かして戦うかの違いですよね結構あと

play19:08

組織の内部にその格差をどんだけ生み出す

play19:10

かだってキエンスってめちゃくちゃ資本

play19:12

主義の中で勝ってるからこそ今の立場が

play19:14

あるわけですよね株価も高いし利益も

play19:16

バンバン上げてるし企業態としてはねその

play19:18

中での分配の仕方が違うていうことですね

play19:21

そうそうそうそうそうでどっちも同じよう

play19:23

に成功してるぐらいなんですよね大体ね

play19:25

海外でも成功しててそうで言うとさ北とか

play19:27

も結構本主義に合わせて戦ってるけども

play19:30

内部では分配してるじゃないですかだから

play19:32

北王とか見ての型北型言ってあげた方が

play19:35

いいんじゃないですか北朝鮮とかもうこの

play19:38

刑務社会式的じゃないですか北だって社会

play19:40

的ですよそれま北欧で変えてもいいです

play19:44

けど確みイメージわかないイメージわか

play19:47

ないどこいう言ってだって全然それだって

play19:50

池とは違いますよこれ北つっ

play19:53

たってそんなめちゃくちゃ料やい会全然

play19:56

違いますよちゃうですよPIVOTアプリ

play20:00

では朝の支度をしながらでも学べる

play20:02

バックグラウンド再生が可能です通勤中や

play20:05

家事をしながらいつでもどこでも学べます

play20:08

さらに学びながら様々な特典と交換できる

play20:11

ピボットマイルがたまりますならで学ぼう

play20:14

ピボット詳細は概要欄のリンクをチェック

play20:18

じ一応報酬のとこちょっとあの渡さん投球

play20:21

定義のあれ一応補足ちょっとしておくと

play20:25

多分さっき最速でのあれですよね2っては

play20:28

この3年ぐらい新しく新設されて昔は3B

play20:31

から始まってたんですよねでだからあの5

play20:33

年目で同期の12割が5Bに上が

play20:36

るっていうのはこれはだからまだわかん

play20:37

ないですよこの今うなるかこれちょっと気

play20:39

をつけた方が良くて多分これ見てると

play20:42

すげえみたいな5年目で2000万いけ

play20:43

るって思っちゃう人いると思うこれ誤解だ

play20:45

と思うんで一応ちゃんと伝えておくと大体

play20:48

口見るとまやっぱ45年目ぐらいまで

play20:51

あんま触でないらしいんですよでその時

play20:53

1200か1600万ぐらいの人がま

play20:55

2022年の業績の勝とかうんも含めると

play20:58

そのぐらいの人が1番ボリュームゾーンで

play21:00

6から10年目ぐらいになると1400

play21:03

から3000万円ぐらいでだいぶ個人差が

play21:05

出てくるみたいのがあるんでここに出ての

play21:08

は結構相当早いタイミングでちゃんと昇格

play21:11

できた人うん最速って書いてあるそうです

play21:14

全然だから本当に1割しかだから最速では

play21:16

上がれなかったりするんであのやっぱりそ

play21:19

そのまま4Bぐらいでずっと対流するって

play21:22

いうケースは結構ありますよねただ営業食

play21:24

で言うと10年10年超えて1500万を

play21:28

下回ってる社員は皆って書いてあるのでま

play21:31

そのやっぱそれでもやっぱ非常に水準は高

play21:33

いっていうのはあると思うんですよここは

play21:35

行くのは多分一握りの人っていう風に見た

play21:37

方がいいかなと思いましたねタさんって

play21:39

いうね紀元出身の人にも話聞きましたけど

play21:41

やっぱボトムの人も引き上げようっていう

play21:43

のもあるん一番できる人ができない人も

play21:45

教えてあげたりとかいやなんから思ったの

play21:47

はその与の配り方も僕面白いと思ったのが

play21:50

秋と春個人係数かかってないんですよね

play21:53

そうなんですよ績こうやって会社のメ2回

play21:55

しか評価しないからに4回も評価して大変

play21:58

じゃないですかだからほとんど全車連動の

play22:01

割合が高くて今の水準だともう固定級が

play22:05

これ23万とかなんですよこれも結構入社

play22:07

5年目とかでもだから全体の25%ぐらい

play22:11

しか固定がなくて残り75%はもう業績に

play22:14

全部ドカッと連動してくるんでこれでも

play22:16

経営のメッセージですよねで僕口コミで

play22:19

面白かったのが普通なんか企業って優秀

play22:22

普通ちょっと足引っ張ってのが2対6対2

play22:25

でいるって言われじゃないですかキスの

play22:27

込みでそれが3対6対1とか4対6対0に

play22:32

なるぐらい本当にボトムをこう引き上げて

play22:34

全車で戦っま誰もサボってるやつがいない

play22:37

とかていう前提があるから多分こういう省

play22:41

の配り方ができそうそうで成果と

play22:42

アクションて書いてあるじゃですか左の

play22:44

とこにその成果とアクションの比率がで

play22:47

もうだから結構ある程度ベテランになって

play22:50

やっと成果の方が逆転してアクションが4

play22:53

になるんですよ若い頃っていうのはもう

play22:54

ほとんどアクションウトの話ねそうあの

play22:56

評価のウトねでアクションっていうのだ

play22:59

からもう何件電電話したかとか何件訪問し

play23:02

たかとかつまり言われたことをやってれば

play23:06

あのちゃんと評価しますよっていう仕組み

play23:08

にしてるからそうするとどんどん

play23:09

引き上がってきますよ組織全体でこれだけ

play23:11

やれば絶対ある程度ま成功すってる組織と

play23:15

して持ってるからうんデータを全部だから

play23:17

合理的に繋がっててよくできてますよね評

play23:20

の仕組みがうん中一ですねいや周一だなっ

play23:23

て思いますねだからこんなずっとうまく

play23:24

いってんだと思うだから今の25%しか

play23:27

固定がないからリマショックとかがあると

play23:29

平均が1000万円に下がっちゃったりと

play23:31

かして僕この時に取材してるんですけど

play23:33

もうだから住宅ローンが払えないとかあと

play23:37

なんか個人住民税ってなんか1年遅れで

play23:39

遅れでかかってくるからすごく苦しい人が

play23:42

多かった時代だったりしてそうすると人が

play23:44

やめて取材受けてくれたりするんですよね

play23:46

結構ねああだからずっといいわけじゃない

play23:49

んだけどリーマショックってそ全世界的な

play23:51

ものだからしょうがないっていうかもうね

play23:53

そんなのずっと起こるわけないんだから

play23:55

うんだからまこのの時もちょっとへこみ

play23:57

ましたけど普通の景気さえあればずっと

play23:59

上がっていく仕組みにはなっていてまよく

play24:01

できてるなと思いますよねはあここに

play24:03

5000億円ちょの経常利益の割には安い

play24:05

とも言えるってこともっとあげるうがある

play24:07

ともっとだって払っても全然いいじゃんて

play24:09

思うぐらい儲かってるんでだって1人

play24:12

当たりいくら稼いでないぐらいすごい

play24:15

儲かってるわけですよだから本当は

play24:17

3000万円ぐらい払ってもいいんだけど

play24:19

もうそこまであげてももう人材も多分

play24:21

変わんないしあだから逆に変な金目当ての

play24:24

人だけが来ちゃうんじゃないかな

play24:26

いうが多分ちょうどいいんでしょうねき

play24:29

本当にもう金原に関しては文句ないって

play24:32

いう感じですよね渡辺さんの禁煙性の評価

play24:34

が高いってのはよくわかる意外に意外に

play24:36

高いとよく分かってきましたんで是非後半

play24:40

では特徴的なステージが17時15分なん

play24:43

ですけどそっから30分間がカロリー

play24:45

メートタイムとか言われてんですかこれ

play24:47

そういう上位とカロリーメートの選べてま

play24:50

1本だけ食べこれこれ口コミにも書いて

play24:52

ありました8時間働いてカロリーメート1

play24:55

本かよっていうここはだから刑務所より

play24:57

すごいところでで刑務所でこれやったら

play24:59

多分もうアムネスティーが許されないです

play25:00

よ絶対そんな人権問題になるから

play25:02

ビジネスマンとしての基礎力はま圧倒的に

play25:04

つくっていうのはコメントとして多かった

play25:06

ですこのデータをに嘘を書くやつは絶対に

play25:09

許さないと会社のね根幹にかかってくる

play25:11

からハッピーコールとか言われて本部の

play25:13

監査部の人が上司のふりをしてちゃんと

play25:15

この人この時間来てましたかみたいなこと

play25:17

をチェックしたりとかETCの通過時間で

play25:20

チェックしたりとかものすごい制約説に

play25:22

基づく人事管理が徹底されてるとこれが

play25:24

北朝鮮とかっていう意味なんですね北朝鮮

play25:26

もやってないんじゃないか北朝鮮の労働者

play25:28

もここまでやってないはずなんで1も1区

play25:30

間違えないとかね1分単位で管理するとか

play25:33

ね結局昔ながらの日本の製造業を突き詰め

play25:36

た先にある企業であって新しい時代の日本

play25:38

の代表じゃない気がしてきたこれは日本の

play25:41

義務教育から始まる起立重視の教育体制に

play25:44

ばっちりはまるんですよトヨタが世界で

play25:46

儲かってるのそこなんですよトヨタ生産

play25:48

方式を営養に適用してるんですこの会社は

play25:51

うんピボットアプリではランニングし

play25:53

ながらでも学べるバックグラウンド再生が

play25:55

可能です運動中通勤事をしながらでもいつ

play25:59

でもどこでも学べます学びながらポイント

play26:02

ゲットできちゃいますよならで学ぼう

play26:04

ピボット詳細は概要欄のリンクを

play26:09

チェック

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
経営分析社員待遇平均年収厳しい管理高収益企業文化労働環境日本企業比較研究経済状況
Do you need a summary in English?