TAL44 (virtuell) - LOT 4: Videoimpuls zum Thema Selbstverantwortung

Summary

In diesem Video geht es um das Konzept des Conscious Leadership und das Prinzip der Selbstverantwortung. Führungskräfte sollen nicht nur in herausfordernden Situationen wie Misserfolgen Verantwortung übernehmen, sondern auch bewusst die Entscheidung treffen, proaktiv und positiv zu handeln. Das Modell der 'Wasserlinie' zeigt, dass wir uns entweder unter oder über der Linie der Selbstverantwortung befinden – entweder als Opfer oder als aktiver Gestalter unseres Lebens. Das Video fordert dazu auf, diese Zustände zu erkennen und bewusst den Shift von einem passiven zu einem aktiven Mindset zu vollziehen.

Takeaways

• 😀 *Selbstverantwortung* ist ein zentrales Prinzip des *Conscious Leadership* – Führungskräfte sollten die Verantwortung für ihre Handlungen übernehmen, besonders in schwierigen Zeiten.
• 😀 Ein wichtiger Ansatz im *Conscious Leadership* ist die Fähigkeit, von einem passiven Zustand ('Life happens to me') zu einem aktiven Zustand ('Ich entscheide mich bewusst, ...') zu wechseln.
• 😀 Das metaphorische Konzept der 'Wasserlinie' stellt dar, wie Führungskräfte entweder unter oder über der Linie der Selbstverantwortung agieren können.
• 😀 Unterhalb der Wasserlinie (Tomi) fühlt man sich von äußeren Umständen getrieben und als Opfer der Situation, während man sich oberhalb der Wasserlinie (Ich entscheide mich...) als aktiver Gestalter seines Lebens begreift.
• 😀 Die Frage 'Was bringt mich immer wieder unter die Linie?' hilft Führungskräften, Selbstreflexion zu betreiben und ihre emotionale Resilienz zu stärken.
• 😀 Misserfolge und Rückschläge sind ein natürlicher Teil des Lebens und der Führung, aber Führungskräfte sollten nicht in einer Opferhaltung verharren, sondern proaktiv nach Lösungen suchen.
• 😀 *Conscious Leadership* fordert dazu auf, den ersten Schritt selbst zu gehen, anstatt auf andere zu warten, um die eigene Situation zu verbessern.
• 😀 Führungskräfte sind gefordert, in herausfordernden Situationen nicht in Selbstzweifeln oder Frustration zu verharren, sondern sich bewusst zu entscheiden, den nächsten Schritt zu machen.
• 😀 Kritik, Enttäuschung oder Überforderung sind typische Auslöser, die Führungskräfte unter die Wasserlinie ziehen können. Hier ist es wichtig, sich wieder über die Linie zu begeben.
• 😀 Die Bereitschaft zur Selbstreflexion und das Bewusstsein, wo man sich gerade emotional befindet, sind entscheidend, um als Führungskraft erfolgreich zu bleiben und Verantwortung zu übernehmen.

Q & A

Was versteht man unter dem Prinzip der Selbstverantwortung in der bewussten Führung?

Das Prinzip der Selbstverantwortung besagt, dass Führungskräfte die Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen und Reaktionen übernehmen sollten. Anstatt in einem 'Ich muss'-Zustand zu verharren, sollten sie in einen 'Ich entscheide mich bewusst'-Zustand übergehen, um ihre Handlungen bewusst zu gestalten und zu steuern.

Was wird mit der Wasserlinie-Analogie in Bezug auf Führung und Selbstverantwortung gemeint?

Die Wasserlinie-Analogie beschreibt zwei Zustände, in denen sich eine Person befinden kann: unterhalb der Wasserlinie (reagierend und opferhaft, z.B. 'Das Leben passiert mit mir') und oberhalb der Wasserlinie (verantwortungsvoll und bewusst, z.B. 'Ich entscheide mich bewusst dazu, zu handeln'). Der Übergang von unten nach oben symbolisiert den Wechsel zu einem bewussteren, verantwortungsvolleren Zustand.

Wie fühlt sich der Unterschied zwischen 'Ich muss' und 'Ich entscheide mich' an?

'Ich muss' erzeugt oft ein Gefühl der Zwangsläufigkeit und des Widerwillens, während 'Ich entscheide mich' mehr Freiheit und Selbstbestimmung vermittelt. Die Umformulierung von 'Ich muss' zu 'Ich entscheide mich' ermöglicht es, die Handlung in einem größeren Kontext der Wahl und Verantwortung zu sehen.

Warum ist es wichtig, dass Führungskräfte über der Wasserlinie bleiben?

Führungskräfte, die über der Wasserlinie bleiben, können proaktiv handeln, Lösungen finden und Verantwortung übernehmen, anstatt sich als Opfer von Umständen zu sehen. Dies fördert nicht nur ihre eigene Resilienz, sondern inspiriert auch das Team, eine ähnliche Haltung einzunehmen und aktiv zu sein.

Welche negativen Auswirkungen kann es haben, wenn Führungskräfte unter der Wasserlinie bleiben?

Wenn Führungskräfte unter der Wasserlinie bleiben, fühlen sie sich oft hilflos, defensiv oder in einem Zustand der Selbstkritik. Dies kann ihre Fähigkeit beeinträchtigen, effektiv zu führen, Probleme zu lösen oder positiv mit Herausforderungen umzugehen, was zu Frustration und einem schlechten Arbeitsumfeld führen kann.

Was sind typische Auslöser dafür, dass jemand unter die Wasserlinie geht?

Typische Auslöser können Enttäuschungen, Kritik, unerfüllte Erwartungen oder der Umgang mit persönlichen oder beruflichen Herausforderungen sein. Auch ein geringes Selbstwertgefühl oder Überforderung können dazu führen, dass eine Person sich in einen defensiven oder reaktiven Zustand begibt.

Was bedeutet es, bewusst über die Wasseroberfläche zu gehen und wie gelingt dieser Shift?

Der bewusste Übergang über die Wasseroberfläche bedeutet, sich der eigenen Reaktionen und Gedanken bewusst zu werden und die Verantwortung für das eigene Verhalten zu übernehmen. Dieser Shift gelingt durch Selbstreflexion, das Erkennen eigener Reaktionsmuster und das Treffen aktiver Entscheidungen, wie man auf Herausforderungen reagiert.

Was hat das Konzept von 'Life happens to me' mit einer Opferperspektive zu tun?

'Life happens to me' beschreibt einen Zustand, in dem eine Person sich von äußeren Umständen überwältigt fühlt und das Gefühl hat, keine Kontrolle zu haben. Es handelt sich dabei um eine Opferperspektive, bei der die Verantwortung für das eigene Leben und die eigenen Entscheidungen abgegeben wird.

Wie kann ein Führungskraft eine 'Ich entscheide mich'-Haltung gegenüber Kritik entwickeln?

Eine Führungskraft kann eine 'Ich entscheide mich'-Haltung entwickeln, indem sie lernt, Kritik nicht persönlich zu nehmen, sondern sie als Möglichkeit zur Selbstreflexion und Verbesserung zu nutzen. Anstatt sich zu verteidigen, kann sie die Situation analysieren und entscheiden, wie sie darauf reagieren möchte, ohne sich in eine Opferhaltung zu begeben.

Was sind die Vorteile eines bewussten Führungsstils für das Team?

Ein bewusster Führungsstil fördert eine positive und verantwortungsvolle Arbeitsatmosphäre. Führungskräfte, die über der Wasserlinie bleiben, können das Team dazu anregen, selbstbewusster und lösungsorientierter zu handeln, was die Teamdynamik stärkt und die allgemeine Leistung verbessert.