Keeping the Chief in Chief Information Security Officer

Summary

Este video aborda los desafíos que enfrentan los Directores de Seguridad de la Información (CISO) para lograr un papel verdaderamente estratégico dentro de las organizaciones. Se enfatiza la necesidad de que los CISO se centren en los negocios, comprendiendo las finanzas y las metas generales de la empresa, más allá de lo técnico. Se proporciona un enfoque práctico para que los CISO se conviertan en facilitadores del negocio, buscando la inclusión en las reuniones de nivel ejecutivo, estableciendo relaciones clave con el CFO, y adaptando su enfoque para impactar positivamente en el éxito empresarial.

Takeaways

• 😀 El verdadero rol del CISO debe centrarse en el negocio, no solo en la seguridad técnica, para ser considerado un 'Chief' verdadero dentro de la organización.
• 😀 Muchos CISOs no están presentes en las reuniones ejecutivas porque se enfocan demasiado en la seguridad y no entienden el impacto de sus decisiones en el negocio.
• 😀 El CISO debe estar alineado con los objetivos comerciales, y la seguridad debe ser vista como un habilitador de negocios, no como una barrera técnica.
• 😀 Si un CISO no es incluido en las reuniones de nivel ejecutivo, debe reflexionar sobre si está cumpliendo con su rol de 'Chief' o simplemente está actuando como un oficial de seguridad.
• 😀 La clave para cambiar la percepción es mostrar un interés genuino en aprender sobre las finanzas y los aspectos estratégicos del negocio.
• 😀 Un CISO debe comenzar a interactuar con el CFO para comprender los números y las métricas financieras que impulsan el negocio.
• 😀 Un CISO debe actuar como un socio comercial, presentando ideas que no solo aborden problemas de seguridad, sino que también contribuyan a la estrategia general del negocio.
• 😀 La falta de involucramiento del CISO en las decisiones de negocios puede ser el resultado de una falta de visibilidad y comprensión del negocio, no solo de una desconexión con la tecnología.
• 😀 El enfoque debe ser ser un 'Chief' que aporte valor al negocio y la seguridad debe ser una extensión de la estrategia comercial, no un departamento aislado.
• 😀 La persistencia es esencial: si no se consigue acceso a las reuniones clave desde el principio, el CISO debe seguir insistiendo y demostrar su compromiso con el aprendizaje del negocio.
• 😀 Los CISOs deben reflexionar si están jugando realmente el rol de 'Chief' o si están demasiado centrados en los aspectos técnicos, lo cual puede afectar su eficacia en el liderazgo empresarial.

Q & A

¿Por qué los CISOs no son generalmente invitados a las reuniones ejecutivas?

Los CISOs a menudo no son invitados a las reuniones ejecutivas porque el rol no está alineado con las expectativas de un 'chief', es decir, un rol estratégico de alto nivel. A pesar de tener el título, muchos CISOs se enfocan demasiado en los aspectos técnicos de la ciberseguridad y no en cómo esta puede habilitar y apoyar el negocio en general.

¿Cuál es la principal razón por la que muchos ejecutivos no escuchan al CISO?

La razón principal es que el CISO no está enfocado en los objetivos generales del negocio. Si bien el CISO debería priorizar el éxito del negocio, a menudo se concentra demasiado en la seguridad técnica, lo que genera una desconexión con otros líderes ejecutivos que se enfocan en áreas como finanzas, operaciones y estrategia empresarial.

¿Cómo puede un CISO comenzar a ganarse un lugar en las reuniones ejecutivas?

Un CISO debe empezar por comprender los aspectos financieros del negocio. Esto puede incluir aprender sobre los estados financieros, los ingresos, los márgenes de beneficio y la valoración de la empresa. Al mostrar un interés genuino por el negocio y la capacidad de alinear la ciberseguridad con los objetivos empresariales, el CISO puede ganarse la confianza de los demás ejecutivos y ser invitado a las reuniones estratégicas.

¿Qué pasos debe seguir un CISO para demostrar que está enfocado en el negocio y no solo en la ciberseguridad?

El CISO debe comenzar por comprender a fondo las finanzas y operaciones de la empresa, trabajando estrechamente con el CFO. Participar en las reuniones financieras, estudiar los números y luego proponer soluciones que no solo aborden la seguridad, sino que también favorezcan el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

¿Por qué es crucial para un CISO estar centrado en los aspectos financieros de la empresa?

Es crucial porque el CISO necesita comprender cómo sus decisiones de seguridad impactan en la rentabilidad, el crecimiento y el valor de la empresa. Al alinear la ciberseguridad con los objetivos financieros, el CISO puede demostrar su valor como un facilitador del negocio, no solo como un guardián de la seguridad.

¿Qué hacer si un CISO no es incluido en las reuniones de estrategia empresarial?

El CISO debe solicitar una reunión con el CFO o el CEO para explicar que desea aprender más sobre el negocio y cómo la ciberseguridad puede contribuir al éxito general. Esto puede incluir asistir a reuniones sobre finanzas o estrategias para obtener una visión más completa de la empresa y demostrar un enfoque proactivo hacia el negocio.

¿Qué debe hacer un CISO cuando se siente frustrado por no ser incluido en las decisiones ejecutivas?

El CISO debe reflexionar sobre si está verdaderamente operando a nivel estratégico o si está demasiado enfocado en los detalles técnicos. Si la frustración persiste, podría ser necesario tomar medidas adicionales para entender mejor el negocio y presentar propuestas que vinculen la ciberseguridad con la rentabilidad y la eficiencia operativa.

¿Por qué es importante que un CISO se acerque al CFO para aprender más sobre el negocio?

El CFO tiene una visión integral del estado financiero de la empresa, lo que es crucial para que el CISO comprenda las prioridades y necesidades del negocio. Al involucrarse con el CFO, el CISO puede aprender cómo las decisiones de seguridad pueden apoyar las metas financieras y cómo la ciberseguridad puede convertirse en un habilitador del negocio en lugar de una carga.

¿Cuál es la recomendación principal para un CISO que quiere hacer un cambio en su rol dentro de la empresa?

La recomendación principal es empezar a pensar en cómo la ciberseguridad puede apoyar y habilitar el negocio, en lugar de solo protegerlo. El CISO debe estar preparado para hablar el lenguaje de la empresa, entender los números y participar activamente en las discusiones estratégicas de la empresa.

¿Qué hacer si el CISO intenta integrarse más al negocio y no recibe respuesta positiva?

Si el CISO no obtiene una respuesta positiva, debe seguir buscando maneras de demostrar su compromiso con el éxito del negocio. Esto incluye aprender sobre otros aspectos del negocio, tomar cursos relacionados con finanzas y estrategia, y buscar oportunidades para contribuir en diferentes áreas para fortalecer su posición dentro de la empresa.