Cybersecurity Engineer VS. CISO | The Questions You Must Ask Yourself To Be An Effective CISO

Summary

En este episodio de 'Life of a CISO', el Dr. Eric Cole destaca la diferencia entre ser un ingeniero de seguridad y un CISO, subrayando que el papel de un CISO es estratégico, enfocado en el negocio y no técnico. Expone cómo un CISO debe comprender profundamente el negocio en el que opera su organización, conocer sus márgenes de ganancia y tomar decisiones de seguridad alineadas con los objetivos empresariales. Además, enfatiza la importancia de delegar responsabilidades, involucrar a los ejecutivos y hacer de la seguridad un habilitador del negocio, no un obstáculo.

Takeaways

• 😀 Un CISO debe comprender a fondo el negocio, incluyendo cómo la empresa genera ingresos, cómo se diferencia de la competencia y lo que la hace única.
• 😀 El CISO no solo debe gestionar la seguridad, sino también alinear la estrategia de seguridad con los objetivos comerciales de la empresa.
• 😀 El riesgo aceptado por un vicepresidente (VP) debe ser comunicado claramente al consejo, quien debe estar al tanto de las implicaciones de aceptar ese riesgo.
• 😀 Si el consejo acepta un alto riesgo, cualquier brecha o compromiso será responsabilidad del VP que aceptó el riesgo, no del CISO.
• 😀 El CISO debe ser un facilitador de la estrategia y no entrar en discusiones solo por ser 'correcto'. El objetivo principal es encontrar la mejor solución para la organización.
• 😀 Los ingenieros de seguridad a menudo buscan 'tener razón', pero un CISO debe centrarse en lo que es mejor para la empresa, no en ganar debates.
• 😀 Después de tomar decisiones de seguridad, es crucial realizar un análisis post-revisión, preguntándose qué tan confiable es la respuesta y qué información adicional se necesita para aumentar esa confianza.
• 😀 La autoevaluación regular es vital tanto para los CISOs como para las personas en otros roles. Se debe reflexionar sobre lo que se está haciendo bien, lo que se puede mejorar y cómo se puede obtener más confianza en las decisiones.
• 😀 Un CISO debe estar atento a los patrones y tendencias en la toma de decisiones dentro de la empresa, especialmente si se están aceptando riesgos más altos de manera sistemática.
• 😀 La mejora constante es clave. Los CISOs deben buscar formas de mejorar no solo la seguridad, sino también cómo esta puede ser un habilitador de negocio.
• 😀 Es importante contar con programas de formación continua, como cursos de vCISO, para mejorar las habilidades y la comprensión de los desafíos que enfrentan los CISOs.
• 😀 Un CISO exitoso debe ser capaz de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y tecnológico, y estar preparado para reevaluar y ajustar continuamente la postura de riesgo de la empresa.

Q & A

¿Cuál es el papel de un CISO en la toma de decisiones sobre riesgos?

Un CISO debe comprender los riesgos y comunicar adecuadamente cuándo se aceptan ciertos riesgos dentro de la organización. Debe garantizar que la junta directiva esté informada de las decisiones y de la responsabilidad asumida por los VPs, especialmente cuando se acepta un alto nivel de riesgo, como en el caso de la ciberseguridad.

¿Cómo debe un CISO manejar las decisiones conflictivas en las reuniones?

Un CISO no debe enfocarse en ser 'correcto' en las reuniones, sino en encontrar soluciones que beneficien a la organización. Debe actuar como un facilitador y asegurarse de que las decisiones tomadas sean las mejores para el negocio, sin tener la necesidad de ganar discusiones.

¿Qué importancia tiene la autoevaluación para un CISO?

La autoevaluación es clave para el éxito de un CISO. Evaluar constantemente sus decisiones y procesos, así como buscar retroalimentación de otros líderes dentro de la organización, permite mejorar continuamente en su rol y alinear la seguridad con los objetivos del negocio.

¿Cómo debe un CISO gestionar los riesgos aceptados por otros ejecutivos?

El CISO debe asegurarse de que los riesgos asumidos por los ejecutivos estén documentados y aprobados por la junta. Si este patrón de tomar riesgos elevados se repite, es recomendable tener una conversación privada con el CEO para discutir la postura de riesgo de la organización.

¿Cómo puede un CISO garantizar que la seguridad cibernética respalde los objetivos del negocio?

El CISO debe entender profundamente cómo la organización genera ingresos, se diferencia de la competencia y cuáles son sus factores clave de éxito. Esta comprensión permite al CISO alinear las estrategias de ciberseguridad con las metas comerciales.

¿Qué tipo de preguntas debe hacer un CISO durante su revisión mensual?

Durante la revisión mensual, el CISO debe hacerse preguntas como: ¿Qué calificación recibiría la seguridad en apoyar el negocio? ¿Qué información adicional necesito para aumentar mi confianza en esta evaluación? Estas preguntas deben buscar mejorar el desempeño del equipo de seguridad y el liderazgo del CISO.

¿Por qué es importante que un CISO mantenga un enfoque en la mejora continua?

La mejora continua es crucial para mantener la relevancia y efectividad del CISO. Al evaluar constantemente su desempeño y buscar maneras de mejorar, el CISO puede garantizar que la seguridad esté alineada con las necesidades cambiantes del negocio y los riesgos emergentes.

¿Qué diferencias existen entre el enfoque de un CISO exitoso y un ingeniero de seguridad tradicional?

Mientras que un ingeniero de seguridad puede centrarse en 'tener razón' y defender sus ideas, un CISO exitoso pone énfasis en soluciones estratégicas que beneficien al negocio. El CISO debe estar dispuesto a colaborar y facilitar la toma de decisiones, sin necesidad de demostrar que tiene razón.

¿Cuál es la importancia de tener un conocimiento profundo del negocio para un CISO?

El conocimiento del negocio es esencial para que el CISO pueda tomar decisiones informadas que respalden los objetivos comerciales. Al entender cómo la organización gana dinero y cómo se diferencia en el mercado, el CISO puede desarrollar estrategias de seguridad que habiliten el éxito comercial.

¿Cómo puede un CISO manejar la percepción de su desempeño por parte de otros líderes de la organización?

Un CISO debe buscar retroalimentación de otros líderes, como el CFO o el asesor legal, para tener una evaluación objetiva de cómo se percibe la seguridad. Esto ayuda a identificar áreas de mejora y asegura que las iniciativas de seguridad estén alineadas con las expectativas del negocio.