Personeelsbeleid | Bedrijfseconomie

Summary

The video script delves into the intricacies of personnel policy, relevant for business economics students in HAVO and VWO levels. It covers a spectrum of topics including the role of the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and motivation and rewards. The script explains the four distinct competencies of the works council, the purpose of trade unions in advocating for employees' interests, and the various tasks of the personnel department. It outlines the process of drafting job profiles, recruitment strategies, and the importance of internal staff guidance and training. Additionally, the script explores the components of personnel costs, including wages, taxes, and social security contributions, and discusses different forms of remuneration and motivation, such as stock options and career development opportunities. The comprehensive overview emphasizes the significance of a well-structured personnel policy in enhancing organizational performance and employee satisfaction.

Takeaways

• 📜 The video discusses various aspects of personnel policy, relevant for business economics students in HAVO and VWO levels, covering topics such as the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and rewards and motivation.
• 💡 The works council is established to facilitate structured and regular consultation between employees and employers, aiming to balance the rights and interests within an organization.
• 🏢 Four specific powers are granted to the works council: the right to be heard, the planning right, the right to information, and the initiative right, which allows the council to propose various matters.
• 🗣️ Trade unions are groups that advocate for the interests of employees, negotiating for better working conditions and engaging in lobbying to improve labor legislation.
• 📈 Organizations have different policies, including marketing, production, financial, and social policies, with personnel policy focusing on the position of employees within the organization.
• 📝 Personnel affairs are managed by the HR department, which has core tasks such as developing job profiles, personnel administration, recruitment, selection, and providing advice and support to staff.
• 📊 Job profiles are detailed descriptions of a function within an organization, including responsibilities, authorities, and requirements such as prior knowledge, experience, and personality traits.
• 🔍 Recruitment can be internal or external, using various strategies like job postings, hiring through agencies, or engaging headhunters for specialized roles.
• 🕵️‍♂️ The selection process for new personnel involves evaluating candidates based on their past education, experience, and performance, as well as psychological and technical assessments, and interviews.
• 💰 Personnel costs are a significant expense for organizations and include wages, pension premiums, payroll taxes, social insurance premiums, and additional benefits like vacation pay.
• 🤝 Internal guidance within organizations can take the form of performance interviews, one-way feedback from managers, or training opportunities to improve employee skills and motivation.
• 📈 Non-financial rewards and motivational factors, such as career prospects and personal development opportunities, are as important as financial incentives in driving employee performance and organizational success.

Q & A

What is the main topic of the video?

The main topic of the video is personnel policy, covering various aspects such as the works council, trade unions, personnel matters, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and rewards and motivation.

What are the four special powers that a works council has according to the Works Councils Act?

The four special powers of a works council are the right to be consulted, the right of co-determination, the right to information, and the right to initiate.

What is the purpose of a works council?

The purpose of a works council is to establish a structural and regular dialogue between employees and employers, representing the interests of employees within the organization.

What are the conditions for an organization to be obliged to have a works council?

An organization is obliged to have a works council if it has more than 50 employees. For organizations with between 10 and 50 employees, they can choose to have a works council in one of three different forms.

What is the role of trade unions in representing employees' interests?

Trade unions represent employees' interests by negotiating for better working conditions, such as good Collective Labor Agreement (CAO) terms, and by lobbying political parties and institutions to improve legislation for workers.

What is personnel policy and how does it relate to an organization's social policy?

Personnel policy focuses on the position of employees within an organization and is a part of the broader social policy. It addresses how to manage and support employees, which in turn contributes to the overall social responsibility and well-being of the organization.

What are the core tasks of the personnel department?

The core tasks of the personnel department include creating job profiles, personnel administration, recruitment and selection, personnel planning, contract management, advising and supporting staff, and providing reports on personnel such as satisfaction and performance.

What is the importance of job profiles in recruitment and selection processes?

Job profiles are important as they describe the tasks, responsibilities, and authorities associated with a function in an organization. They help in defining the requirements for the role, such as knowledge, experience, and personality traits, which are essential for the recruitment and selection processes.

How does an organization manage personnel costs?

Personnel costs are managed by understanding the different components such as gross salary, pension contributions, income tax, social insurance premiums, and additional benefits like vacation pay. Organizations need to plan for these costs and ensure they are allocated efficiently.

What are some non-financial rewards and motivations that can be offered to employees?

Non-financial rewards and motivations include offering career prospects, opportunities for personal development such as training and education, and wellness programs that support employees' health and well-being.

How do financial rewards and motivations contribute to an employee's performance and the organization's success?

Financial rewards and motivations, such as salary, bonuses, stock options, and profit-sharing, can increase an employee's engagement and drive to perform better. This, in turn, leads to improved organizational performance and success.

Outlines

00:00

😀 Personnel Policy and Organizational Structure

This paragraph introduces the topic of personnel policy, relevant for business economics students at various levels. It discusses the role of the works council, trade unions, and personnel affairs, including recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and motivation. The paragraph explains the four special powers granted to the works council, including the right to advise, planning rights, information rights, and initiative rights. It also touches on the mandatory nature of having a works council in organizations with more than 50 employees and the different forms it can take, such as voluntary or mandatory forms, and the need for regular staff meetings to ensure workers' voices are heard.

05:03

📚 Understanding Personnel Functions and Recruitment

The second paragraph delves into the specifics of personnel functions within an organization, focusing on job profiling, personnel administration, recruitment, selection, and planning. It highlights the importance of function profiles, which detail the tasks, responsibilities, and authority associated with a particular role. The paragraph also discusses the process of recruitment when there is an increased need for personnel, exploring various strategies such as internal recruitment, using employment agencies, or engaging headhunters. It emphasizes the significance of timely recruitment and personnel planning to ensure the organization has the necessary staff to meet its goals.

10:04

🔍 Selection Procedures and Internal Guidance

This paragraph examines the various selection procedures used to recruit new personnel. It mentions the importance of considering a candidate's background, including their education, experience, and references from previous employers. It also covers psychotechnological tests to assess personality and suitability for certain roles, skill tests, and the traditional job interview. The paragraph explains that these processes help determine if a candidate is a good fit for the position and the organization. Additionally, it touches on the concept of internal guidance, such as performance interviews and training opportunities, which are crucial for employee development and motivation.

15:05

💰 Personnel Costs and Social Security System

The fourth paragraph discusses the financial aspect of personnel, including the different types of costs associated with employees. It breaks down the components of an employee's gross salary, such as pension contributions, income tax, and national insurance premiums. The paragraph also explains the social security system in the Netherlands, distinguishing between social provisions funded by taxes and social insurances funded by social premiums. It outlines various social insurances like AOW, AWWZ, and WIA, as well as provisions for workers who become unemployed or need care. The paragraph emphasizes the importance of understanding these costs and the social security system for both employers and employees.

20:07

🏢 Employee Motivation and Reward Systems

The final paragraph focuses on the importance of motivating employees and the various forms of rewards that can be used to encourage better performance. It discusses financial rewards such as salaries, bonuses, and stock appreciation rights, as well as non-financial rewards like career prospects and personal development opportunities. The paragraph also mentions the concept of giving employees shares in the company as a way to align their interests with the company's success and to provide an additional incentive to perform well. It concludes by emphasizing the positive impact of motivated employees on organizational performance.

Keywords

💡Personnel Policy

Personnel Policy refers to the guidelines and rules set by an organization to manage its workforce effectively. It is a core aspect of the video's theme, focusing on how organizations structure their employee management. In the script, personnel policy is discussed as part of the social policy of an organization, emphasizing its importance in defining the position of staff within the company and covering aspects like recruitment, selection procedures, internal guidance, personnel costs, and motivation.

💡Works Council

A Works Council is a body representing the interests of employees within a company, facilitating structured and regular dialogue between workers and employers. The video script explains that works councils are mandatory in organizations with more than 50 employees, and they have specific rights such as the right to be consulted on decisions, the right to co-determination, the right to information, and the initiative right. The council plays a crucial role in the governance structure of a company.

💡Trade Unions

Trade Unions are organizations that collectively advocate for the interests of workers. They are mentioned in the script as entities that negotiate for better working conditions and terms on behalf of employees. For example, trade unions engage in collective bargaining to improve CAO (Collective Labour Agreement) conditions and lobby political parties and institutions for legislation that benefits workers.

💡Recruitment

Recruitment is the process of seeking out, attracting, and hiring new employees. The script discusses various recruitment strategies such as internal recruitment, using employment agencies, or engaging headhunters and recruiters. It is a key component of personnel policy and is essential for organizations to maintain the right workforce.

💡Selection Procedures

Selection Procedures refer to the methods used by organizations to choose the best candidates from a pool of applicants. The script outlines several procedures such as reviewing candidates' backgrounds, conducting psychological and technical tests, and holding interviews. These procedures ensure that the selected candidates are a good fit for the organization and the role they are applying for.

💡Internal Guidance

Internal Guidance is the support provided to employees within an organization to improve their performance and work conditions. The script mentions performance interviews and one-sided conversations as forms of internal guidance. These mechanisms help in enhancing the competencies of staff and are crucial for the motivation and performance of the workforce.

💡Personnel Costs

Personnel Costs represent the expenses incurred by an organization for its workforce, including wages, salaries, and benefits. The script elaborates on various aspects of personnel costs, such as gross salary, pension contributions, income tax, and premiums for social insurances. Understanding and managing personnel costs is vital for the financial health of an organization.

💡Rewards and Motivation

Rewards and Motivation are concepts that deal with how organizations incentivize and encourage their employees. The script discusses different forms of rewards, such as financial compensation, stock options, and personal development opportunities. These rewards are designed to motivate employees to perform better and contribute positively to the organization's success.

💡Function Profiles

Function Profiles are detailed descriptions of roles within an organization, outlining the tasks, responsibilities, and authority associated with a particular job. The script explains that function profiles are essential for recruitment and selection processes, helping to define the requirements and expectations for new hires.

💡Personnel Administration

Personnel Administration involves managing the records and data related to employees, including contracts, payroll, and other HR-related documentation. The script mentions personnel administration as part of the core tasks of the HR department, which is critical for maintaining accurate and up-to-date employee information.

💡Social Policy

Social Policy encompasses the strategies and actions an organization takes to address its social responsibilities and contribute positively to society. The script positions personnel policy as a component of social policy, highlighting how organizations manage their social aspects, including employee welfare and community engagement.

Highlights

The video discusses personnel policy in the context of business economics for HAVO and VWO levels.

It covers topics such as the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment, and selection procedures.

The video explains the four special powers granted by the Works Councils Act, including the right to be consulted on decisions.

Employees have the right to planning and establishment in certain decisions, with the possibility of disagreement.

The right to information is emphasized, where employers must provide all necessary information for employees to make decisions.

The initiative right allows employees to propose various matters for discussion within the organization.

The necessity of a works council in organizations with more than 50 employees is highlighted.

Different forms in which a works council can manifest are explained, including voluntary and mandatory forms.

Trade unions are introduced as groups advocating for workers' interests, including better working conditions and CAO negotiations.

The role of personnel affairs in formulating function profiles, personnel administration, recruitment, and selection is discussed.

Function profiles are detailed, explaining the tasks, responsibilities, and authorities associated with a role in an organization.

The importance of personnel planning is underscored, including the anticipation of staffing needs and the recruitment process.

Various recruitment methods are presented, such as internal recruitment, use of employment agencies, and headhunters.

The selection process for new personnel involves assessing candidates' backgrounds, experiences, and skills through different procedures.

Psychotechnological tests and interviews are mentioned as part of the selection criteria to determine suitability for certain roles.

The video touches on internal guidance within organizations, including performance discussions and training opportunities.

Personnel costs are broken down, explaining the distribution of costs among employees, tax authorities, and pension funds.

Different types of rewards and motivations for employees are outlined, including financial incentives and personal development opportunities.

The video concludes by emphasizing the importance of motivated staff for organizational performance and the various methods to achieve this.

Transcripts

deze video gaat over personeelsbeleid

doet voor bedrijfseconomie havo en vwo

we gaan het hebben over de

ondernemingsraad over vakbonden over

personeelszaken

werving en selectieprocedures interne

begeleiding personeelskosten en

beloningen motivatie

zo leer je welke vier bijzondere

bevoegdheden en ondernemingsraad geeft

weer wat vakbonden zijn er waar ze

verstaan en eerst verschillende taken

van de afdeling personeelszaken benoemen

levert werving van personeel inhoud die

leert 4 selectieprocedures omschrijven

u leert ook omschrijven hoe organisaties

aan interne personeelsbegeleiding kunnen

doen je leert haar personeelskosten uit

bestaan en je verschillende vormen van

beloning en motivatie onderscheiden we

beginnen met de ondernemingsraad

deelnemers gratis bedoelt met de wet

ondernemingsraden

om te komen tot structureel en

regelmatig overleg tussen werknemers en

werkgevers en zijn ondernemingsraden

zuid zuid werknemers en de organisatie

en hier de verschillende rechten en het

eerste eerst het adviesrecht

de werkgever moet air de kans bieden om

te adviseren over besluit die ze gaan

nemen ook in de planning recht hebben ze

voor sommige besluiten

is ook instelling van er nodig om te

kunnen nemen zoals ik als de oh er niet

mee gaat niet akkoord gaan met een

besluit

achter die genomen worden het derde

rechts informatierecht

de werkgever is verplicht de over alle

informatie te verstrekken die ze nodig

hebben om te kunnen meedingen besluit en

dan hun werk te kunnen doen

en het vierde rechters het

initiatiefrecht de al werd het ook het

recht om zelf het initiatief van

voorstellen over verschillende zaken te

komen dus hebben ze vier bijzondere

bevoegdheden bevond bijzondere rechten

in organisaties met meer dan 50

medewerkers is het hebben van zijn

ondernemingsraad en verplicht maar heb

je als organisatie het is de tiende 50

medewerkers het haar in 3 verschillende

vormen waar het zich kan voordoen leert

is als onvrijwillige of als de

organisatie vrijwillig de mogelijkheid

biedt om een al haar op de rechte weg en

truc hetzelfde maar moet ze zelf voor

kiezen

de tweede is een

personeelsvertegenwoordiging mocht de

meerderheid van personeel dat graag

willen de moet deze worden opgericht en

deze personeelsvertegenwoordiging is ook

drie van de vier rechte alleen het

initiatiefrecht hebben ze

niet of de er moet minstens twee keer

per jaar een personeelsvergadering

worden gehouden en dan moet het

personeel ook de ruimte krijgen om te

kunnen hun stem te laten horen of

verschillende besluiten van de

organisatie heeft een organisatie en

minder dan 10 medewerkers dan kunnen ze

natuurlijk ook allemaal voor kiezen als

werknemer een organisatie kun je

aansluiten bij een vakbond dat is een

groep die samen opkomt voor de belangen

van die werknemers en dat dus op

verschillende manieren naar voorbeelden

daarvan zijn dat zo'n vakbond

ze hard maakt voor goede cao voorwaarden

goede arbeidsvoorwaarden rest

onderhandelingen hierover tussen

werknemer en werkgever dat ze proberen

de voorwaarden waaronder gedwongen

ontslag kan ontstaan vanuit de werkgever

en zo prettig mogelijk en zo veilig

mogelijk te maken voor de werknemer en

dat ze bij een politieke partij en

instanties lobbyen

ook om bijvoorbeeld wetgeving voor

werknemers prettiger en beter te maken

organisaties focust zich op

verschillende aspecten en al die

verschillende aspecten van organisatie

dat is beleid voor nodig

beleid betekent doet dat er een

afgesproken manier van omgang met

bepaalde zaken is

ze hebben ze marketingbeleid hoe

gedragen wij ons hoe verhouden wij ons

op de markt productiebeleid wat maken we

hoe maken we dat we hoe gaat het ons

afval om financieel beleid we halen we

onze financiën vandaan 4 welke

structuren hebben wij ons activa betaald

en hebben we ook sociaal beleid hoe gaan

we met alle sociale kanten van de

organisatie om onderdeel van het sociaal

beleid is ook het personeelsbeleid het

is onderdeel van het sociaal beleid en

personeelsbeleid het focust zich op de

positie van personeel in een organisatie

gaan even inzoomen op het

personeelsbeleid wat word ga ik vaak

geregeld door de afdeling

personeelszaken en nu het ook wel de h

eraf te ingenomen de jongen relations

afdeling die hebben verschillende

kerntaken en op sommige van die

kerntaken gaan we na tegen benoemen ook

nog eens dieper inzoomen

eerst het opstellen van functieprofielen

zij beschrijven hoe bepaalde functies

taken in organisatie

uitkomt zien ook taak naar toebehoren et

cetera dan gaan we zo op in jongen zou

er ook de personeelsadministratie bij

zwaaien en werving en selectie ook

daarop komen we nog terug

je bent personeelsplanning om daarom

komen nog terug zij eerste de contracten

op de zij

bedenken en schrijven uit wat we in

contracten komt te staan

saaie coördineren verschillend type

gesprekken blauwe nog op terug komen

zij bieden advies ondersteuning aan

personeelsleden en zij bieden ook een

rapportage over personeel bijvoorbeeld

cijfers van hoe lang werkt de gemiddelde

werknemer bij ons en hoeveel

verschillende werknemers worden per jaar

ongeveer aangenomen dat type rapportage

wordt geleverd

ook over de tevredenheid je weet immers

wordt heel veel gerapporteerd en

tevredenheid werkt goed voor de

prestaties van zowel de werknemer zelf

als de organisatie in het geheel even

inzoomen die functieprofielen wat hij

precies een functieprofiel na een

functieprofiel zijn beschrijving van een

functie in een organisatie en een

functie betekent een type werk in een

organisatie in een functieprofiel zo'n

drie dingen belangrijk en vooraan staan

om de taken wat hoort er bij

k taken met deze functie welke

verantwoordelijkheden horen bij deze

functie en welke bevoegdheden worden bij

deze functie de stakers zo moet je doen

verantwoordelijkheid is waar ben jij

zoals dan zegt verantwoordelijk voor en

voegt hij dus wat mag je hij wat voor

bijvoorbeeld beslissingsrecht heb jij

dan doen we de inhoud van het

functieprofiel

nou we hebben ook nog eens een andere

kant goed verhaal als je iemand wil

aannemen voor zo'n functie dat je ook

verschillende eisen bijvoorbeeld wat

voorkennis die genen zou moeten hebben

of wat voor ervaring belangrijk is voor

het vinden van die functie

of wat voor type persoonlijkheid

belangrijk is voor het vervullen van die

functie

na het noemen we dan inhoud sauser want

wanneer gaan we nou bezig met die

functieprofielen als we personeel nodig

hebben een normaal gesproken heb je ook

normale punt personeelsbehoefte waar je

je vaste personeel voor hebt maar het

kan voorkomen dat die behoefte aan

personeel nogal stijgt door een

conjuctuur gelofte was in een keer

er was niet veel meer gevraagd in jouw

dienst heb je een grotere

personeelsbehoefte moment dat die

personeelsbehoefte gaat toenemen dan

moet je beginnen met werven en werven

betekent axon nemen op zoek te gaan naar

nieuw personeel en die werking kan de

verschillende na en tactieken eigenlijk

je kunt intern werven je kunt kijken of

je dat mensen hebt die je ruimte hebben

voor extra taken die misschien een extra

functie op zijn kunt nemen of die een

zoekfunctie uit kunnen uitbreiden

je kunt werven via het uwv of via

uitzendbureaus dan kun je vacatures

plaatsen en via deze bureaus worden dan

mensen gezocht en gekoppeld aan de

functie of je kunt gebruik maken dat

gebeurt wat vaker op de gebied van hoger

opgeleid werk van headhunters en

recruiters mensen die gespecialiseerd

zijn en zoeker en het opsporen van

vakspecialisten als waren die is dan

benaderen en een aanbod doen voor werk

je ziet ook in de grafiek dat de

personeelsbehoefte ook na een tijdje

weer kan afnemen bijvoorbeeld na een kon

natuur golf

daarom hebben we in de video over de

arbeidsovereenkomst halve flexwerkers

gesproken hier en maar ook het afnemen

van

personeelsbehoefte kan uit het ontslag

en dan slag moet ook tijd gebeuren wat

selectieproces daar gaan zo nog meer

over praten maar het kost heel veel tijd

ook het inwerken van personeel kost heel

veel tijd dan is belangrijk dat die

werving op tijd begin snel tot tijd

beginnen van werkveld daar beginnen van

om je heen zoeken en jezelf kenbaar

maken voor een plekje hier organisatie

dat noemen we personeelsplanning goede

langere termijn visie hebben op wanneer

heb ik welke personeelsleden nodig wat

moeten ze allemaal kunnen

en hoeveel tijd en moeite kost het mij

om dat ook te realiseren

die selectie van personeel of van nieuw

personeel

er zijn verschillende procedures voor

gaat werven je gaat op zoek naar

personeel en dan zullen zich

verschillende kandidaten aanmelden of je

zal misschien zelf kunt laten op het oog

hebben en dan moet je die nog selecteren

en zij theo betekent dat je uit

verschillende of daar verschillende

criteria echt kijken een keuze gaat

maken over wie wil je aannemen en wie

niet en ook waarom de meest voorkomende

procedure die hierbij horen zijn even

kijken naar het verleden van diegene dan

kijken we bijvoorbeeld naar wat voor

opleidingen zijn ze geen gedaan wat voor

ervaring heeft hij opgedaan in hetzelfde

of een vergelijkbaar werkgebied of juist

een heel ander werkgebied en je kunt bij

een vorige werkgever om een referentie

vragen je kunt contact opnemen met de

vorige werkgever en vragen hoe deze

persoon is als werken

dat is heel erg prettig om van tevoren

ongeveer te weten want dan weet je als

draai wat voor vlees je in de kuip hebt

en andere procedure is een psycho

technisch proces of en psyche technisch

onderzoek waarin schot wordt gekeken

naar wat voor een persoon je naar bent

als tom je je instinct die reactie zie

je persoonlijkheid gaat dat soort test

worden voelt was gedaan om te kijken of

mensen geschikt zijn voor bijvoorbeeld

het leger

als jij met gevaarlijke wapens om moet

gaan

maar uit uw psychotechnische test blijkt

dat het misschien niet zo goed idee is

om jou een gevaarlijk wapen te geven dan

kan de reden waarom je niet aan te nemen

voor het leger

de vaardigheden die je hebt kunnen ook

getest worden bij sollicitatieprocedures

wordt er bij sommige taken ook wel eens

wat je een puzzel voorgelegd of een

moeilijke taak voorgelegd

en die moet je een oplossen of ze willen

alleen maar kijken hoe jij bijvoorbeeld

probleem situaties omgaat of je

probleemoplossend vermogen hebt en of je

oud-zuid de boks kunt denken en soms

vaardigheden worden allemaal getest in

dat je vaardigheden

en onderzoeken en de laatste de meest

bekende selectieprocedures natuurlijk

het sollicitatiegesprek

die wij in combinatie met al deze dingen

dat mensen ook wel wordt gebruikt dat je

met heeft twee de werkgever in gesprek

gaat niet als je vragen over wat je

persoonlijkheid is wat voor opvattingen

hebt over het werk en over andere

realistische

of relevante levens zaken maar ook wat

voor vakkennis je hebt wat voor

expertise en ervaring je hebt in het vak

en dan zit je dan maar schijnen met mond

vol tanden

zo spans een gesprek dit soort processen

vinden dus plaats met de selectie van

personeel en als hier

resultaten gevoelens bij komen die

positief zijn die laten lijken laten

blijken dat jij als persoon past bij de

functie was bij de organisatie en bij de

heeft twee de collega's dan zul je

worden aangenomen voor een functie als

we over organisatie na denken in termen

van de balans te hebben het over wat

voor gebouwen hebben ze had voor

inventaris hebben ze wat verpakt en te

hebben ze wat maken ze hoeveel geld in

sir waar komt het geld vandaan

maar misschien wel de meest waardevolle

activa als waren van organisaties zijn

personeel

de werknemers is niet de balans maar die

hebben daardoor niet minder waarde en

tegen deel zonder personeel ben je

nergens

de personeel is ook gezien als jong en

capital

menselijk kapitaal mens alle kennis en

expertise ook de vaardigheden en

ervaring van personeel dat daarmee

draaien de toko als het ware en dan die

werknemers met jongen ik heb het

onderhouden en ook te versterken en te

verbeteren

krijgen werknemers en werkgevers vaak

veel interne begeleiding

zo hebben we bijvoorbeeld het

functioneringsgesprek en twee zijden

gesprek dat er op gericht is dat het

functioneren van de medewerker wordt

verbeterd of dat er misschien betere

werkomstandigheden ontstaan maar ook ik

begon en gesprekken zijn eenzijdig

gesprek wat meer waarin de manager

terugblikt op een bepaalde periode en

het personeelslid aangeven wat er wel of

niet goed gaat en uiteindelijk kan de

pers en is natuurlijk wel reageren en

principe is het een eenzijdig gesprek

van van werkgever naar werknemer toe

over het functioneren over

en beoordelingen toon over het

functioneren van de medewerker een

andere vorm van interne begeleiding is

het bieden van bijscholings mogelijkheid

als je in je vakgebied meer leren dan je

nu al weet maar door je zo beter wordt

in vervullen van je functie of

omscholing dat je misschien heel ander

vakgebied

gebied gaat bijleren of dat je doet haar

vakgebied misschien minder een track is

gedwongen iets bij moet leren om

relevant werk kunnen blijven doen met

dit soort dingen word je intern veel

begeleid vooral het bij een om school is

natuurlijk heel erg belangrijk om als

organisatie bij te begeleiden want hoe

meer competentie jouw medewerkers zijn

hoe meer gemotiveerd aan het werk kunnen

en hoe gemotiveerder personeel je hebt

hoe beetje de bedrijfsprestaties zijn

dat is een reden waarom

scholingstrajecten ook vaak door

werkgevers ik gewoon worden betaald dus

eigenlijk win-win voor iedereen die

betrokken is

samen vormden allemaal motivatie voor de

werknemer en die zal daardoor als het

ware of vijf en de betere prestaties

leven in de organisatie leveren en

organisatie aan het hebben van personeel

is ook een kostenpost verdon namelijk

personeelskosten

en die personeelskosten die kunnen we op

leden heel veel verschillende takken en

zijtakken gaan we eventjes allemaal

doorlopen de drie partijen naar wie de

kosten toe gaan dat zijn de werknemer de

belastingdienst en de pensioenfondsen

dat even kijken hoe het aan was

opgedeeld de meest voor de hand liggende

personeelskosten post is het brutoloon

van de werknemer en dat brutoloon had

hij gingen werden er waarvoor daar komt

wordt er altijd een ander ingeknipt de

eerste knip die er gaat komen

die gaat naar de pensioenfondsen toe

maar je zal zien dat ook vanuit

personeelskosten zonder de werknemer de

wedge betrekken

ook een stukje pensioenpremie

naar de pensioenfondsen ging dit komt

zoals ik in de video of pensioenen

uitgelegd dat vaak de werkgever ongeveer

tweederde van de bus

pensioenpremies betaalt aan de werknemer

betaalt een derde van de premies een

dier is het in duitse brutoloon dus die

gaat van als brutoloon daarheen

samen vormen ze de pensioenpremies

vervolgens hadden nog iets weg uit

brutoloon van de werknemer namelijk de

loonbelasting die gaat naar de

belastingdienst en ook de premies

volksverzekeringen gaan de

belastingdienst vervolgens hebben we het

net al over de werknemer dat ze zijn

brutoloon

min loonbelasting premies

volksverzekeringen

de personeelskosten besluit meer alleen

maar het loon en de afsplitsing naar van

of de pensioenpremies namelijk de pers

en de werkgever die dat de premies

werknemersverzekering als een andere

verzekering aan deze

en die betaalt een werknemer de

werkgever zelf ook betaalt de werkgever

en bijdragen aan de zorgverzekeringswet

die de zorg een cijfer zeker bent als je

bijvoorbeeld ziek bent en daar de niet

kunt werken

dat komt ook via de werkgever naast je

eigen verzekering die je zelf moet

afsluiten

zo zien we dus wel al die kosten

ongeveer heen gaan nou heb je de meest

organisatie ook te maken met

vakantiegeld en sommige niet

organisaties die keer wat allemaal in

mij uit andere doen dat als percentage

bij je maandelijks salaris erbij op en

ongeacht hoe ze dat doen is het vaak 8

procent van je bruto jaarloon dat wordt

moet duurt natuurlijk ook nog als

personeelskosten bovenop je brutoloon

aan je uitgekeerd wat krijg je erbij

in het vorige schema hebben al gezien

dat vanuit de werknemer bij de werkgever

verschillende pijlers in de

belastingdienst gaan ik ga nu even

inzoomen op waar het geld vervolgens dan

weer heen gaat

in nederland hebben we een stelsel van

sociale zekerheid en dat zelfs van

sociale zekerheid is opgesplitst in twee

kanten

links hebben we de sociale voorzieningen

dat sociale voorziening worden betaald

met belastingen gefinancierd met

belastinggeld

rechts hebben we dus ja sociale

verzekeringen en die sociale

verzekeringen doorbetaald weer met

sociale premies zijn premie was altijd

bij een verzekering de sociale

verzekering kunnen weer offsets in twee

kanten

x hebben we de volksverzekeringen en die

volksverzekeringen worden betaald met de

uit de doodle over de werknemer de

sociale voorziening worden ook de dat de

werknemer dat er dan belasting die ze

betalen ze zien we al te werknemer is

vorige schema

je twee van de pijlen die gaan deze twee

takken van het stelsel van sociale

zekerheid aan de andere kant van sociale

verzekering hebben de

werknemersverzekeringen en die worden

betaald met chemisch vanuit de werkgever

dan kunnen we die verschillende

verzekeringen weer op delen in

verschillende

specifiekere verzekeringen en wetten

gaan we ook even doen kort

we hebben bij de volksverzekeringen de

aow en algemene ouderdomswet waarbij

iedereen met een pensioengerechtigde

leeftijd recht hebben van uitkering

de wet en jurgen zorg voor mensen die

voortdurend intensieve zorg nodig hebben

hebben de anw de algen algemene

nabestaandenwet die de verzorgd dat

partners niemand die komt te overlijden

ook een uitkering kunnen krijgen inkomen

en de werknemersverzekeringen kant

hebben we de weten wie ja dat is de wet

inkomen naar arbeidsvermogen geheel of

gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt en

kan diegene

passend aan de mate van onder

ongeschiktheid nog een uitkering krijgen

de zw

die noemen we de ziektewet en die geeft

recht op een uitkering als jij doorziet

niet kunt werken en de ww de werklozen

wet of werkloosheidswet deze geeft een

uitkering mocht je werkloos raken aan de

sociale voorzieningen kant hebben we ook

verschillende wetten

daar gaan ook niet zo veel op inzoomen

je kunt dat ik zeker aan zowel eventjes

opzoeken wat zal betekenen die rechter

ga ik wel even op inzoomen de algemene

kinderbijslagwet

en je zorgt ervoor dat mensen met

kinderen recht hebben op kinderbijslag

financiële hulp voor het verzorgen van

die kinderen

formeel en eigenlijk zou je kunnen

zeggen dat het een sociale verzekering

is maar omdat hij niet met premies wordt

betaald maar belastinggeld wordt

gefinancierd vatten we nu een van een

sociale voorzieningen maar

oorspronkelijk of officieel is het

algemene kinderbijslagwet en zo een

volksverzekering

dat noemen we samen eigenlijk

de verzorging staan en de vloer staat en

wat nog wat meer

maar dit is een groot deel van de

verzorgingsstaat in nederland

zorg er met ze alle voor de allemaal

bijgedragen op verschillende manieren

met verschillende routes

dat er een sociaal vangnet is met

allemaal verschillende typen uitkeringen

manier kunt krijgen in verschillende

situaties wil je niet meer zelf of

minder zelf voor je inkomen kan zorgen

en andere manier van belonen dan loon is

beloning

aan personeel in de vorm van aandelen zo

kun je als werkgever

aandelen van het bedrijf aan je

werknemer geven dat kun je natuurlijk zo

doen

er zijn nog andere manier of je kunt

doen bijvoorbeeld door haar earth and so

there's dat zijn stok appreciation

wright en die geven recht op de

waardestijging van een aandeel ten

opzichte van bijvoorbeeld een waarde die

je hebt gekregen

je kunt in sr krijgen en voor iedere

keer het aandeel van deze organisatie

stijgen boven een bepaalde afgesproken

waar de kun je die waarde in geld

ontvangen ik echt niet dat ik het

aandeel maar je krijgt recht op de

waardestijging van aandelen een ander

voor van beloning met aandelen is het

uitkeren van call opties waarbij je de

medewerkers drecht geeft een call-optie

geeft en zie de video over opties voor

mee over om op bepaalde momenten een

aandeel te kopen van de organisatie

tegen waarschijnlijk lekkere prijzen

waarmee je winst kunt maken

en de laatste is het koop plan waarmee

je werknemers op bepaalde momenten in de

tijd

even het alleenrecht geeft om ook weer

tegen gunstige voorwaarden

de aandelen te kopen van de organisatie

waarom zou je als werkgever naar willen

dat je werknemers of je managers

aandelen van de organisatie hebben

dat heeft met volgende te maken als jij

een aandeel hebt dan ben je

mede-eigenaar van de organisatie en als

mede-eigenaar

krijg je een beloning namelijk dividend

een stukje van de winst je als je daar

werkt en je krijgt ook nog een stukje

van de winst dan betekent dat hoe meer

winst de organisatie maakt hoe groter

jouw beloning is en dat betekent weer

dat je een prikkel hebt een motivatie en

financiële motivatie om je uw werk zo

goed mogelijk te doen

zodat de organisatie meer winst kan

maken en jij als een grotere beloning

echt dus je kunt werknemers daarmee in

zekere mate prikkelen om nog beter hun

best hun best te doen

dat is de gedachtengang achter belonen

in aandelen of hun vormen van aandelen

dat lonen in loon maar ook in aandelen

verschillende vormen daarvan de nummer

een financiële beloning en financiële

motivatie maar financiële beloningen van

motivatie ze niet de enige en al

helemaal niet de belangrijkste manieren

om personeel te belonen te motiveren dat

kan ook niet financieel bijvoorbeeld als

je als werkgever de werknemer

carrièreperspectief biedt de

mogelijkheid om jezelf op te werken in

een organisatie die nog steeds meer

bevoegdheid en autoriteit maar ook

verantwoordelijkheid te krijgen van weg

prikkelend en motiverend werken voor

werknemers

een andere manier is het bieden van

verschillende mogelijkheden tot

persoonlijke ontwikkeling bijvoorbeeld

het bieden van bij en omscholing op

kosten van de werkgever maar ook het

aanbieden van een personeels fitness

plannen bijvoorbeeld dat je op kosten

van of in het land van je werkgever kunt

sporten jezelf kunt ontspannen en

ontwikkelen dat soort

niet-financiële motivatoren en

prikkelingen die zorgen we werknemers er

voor grotere maat van motivatie en ja

hoe gemotiveerd die je personeel hoe

beter zou presteren en uiteindelijk

levert het weer betere prestaties voor

de organisatie dus de zou meer weer

win-win

het gaat over de ondernemingsraad over

vakbonden over personeelszaken

maar verwerving en de selectieprocedures

interne begeleiding personeelskosten

beloning en motivatie je weet nu welke

vier bijzondere bevoegdheden en

ondernemingsraad heeft dat vakbonden

zijn en waar ze voor staan

je kunt verschillende taken van de

afdeling personeelszaken benoemen we

hebben de werving van personeel inhoud

je kunt via selectieprocedures

omschrijven je kunt ook omschrijven hoe

organisaties zijn interne

personeelsbegeleiding kunnen doen

ripper personeelskosten uit bestaan en

je kunt verschillende vormen van

beloning en motivatie onderscheiden om

te controleren of is leren bereikt hebt

q de volgende opgave maken dat je dat je

niet of heb je andere vragen of

opmerkingen dan zit die graag terug in

de reacties

lang voor je aandacht tot volgende keer