【経営者必見】社員が離職する原因は社長にあります。絶対に心がけておいてほしいことを9個話すので必ず見てください。

脱・税理士スガワラくん

18 May 202417:00

Summary

TLDRこの動画では、社員が離職する要因として社長の言動が大きいと語られています。特に優秀な社員が辞める背景には、ビジョンの不透明性や社長の責任感のなさ、社員への感謝の言葉の欠如などが挙げられます。逆に社員とのコミュニケーションを重視し、社員の貢献に感謝を示す社長は、良好な企業文化を築くことができます。菅原さんが具体的な例を交えながら、社長が社員の独立を歓迎する姿勢や、社員の評価に必要なプロセスへの配慮など、優秀なチームを維持するためのポイントを10項目解説しています。

Takeaways

😀 社長の言動が優秀な社員の離職の大きな原因になる可能性がある。
🚶 社長は社員の独立を歓迎し、独立した社員との良好な関係を築くべきだ。
🤔 ビジョンが不鮮明だと社員は将来に対する不安を感じ、離職する可能性が高まる。
👷 社長が仕事任せになってしまうと、社員は自分の価値が認められていないと感じる。
💰 社長が社員に還元しないと、社員は企業に対する忠誠心を失う可能性がある。
🔍 結果だけを見ず、プロセスも重要であることを社長は認識する必要がある。
🏌️‍♂️ 社長が社員とコミュニケーションを取らずに時間を費やすことによる影響を理解する。
🏆 結果が出にくい仕事にも評価と認めが必要で、それがないと社員のモチベーションが下がる。
💖 社長が社員を好きでないと、その感情が社員に伝わり、離職につながる。
📚 社長が自分の成功体験を押し付けると、社員の個性や能力を尊重していないと感じられる。
🤝 社長と社員の相性が良くなくても、協力し合うことで良い結果を生むことができる。
🙏 社員に対して感謝の言葉を言うことが重要で、それがないと社員は評価されていないと感じる。

Q & A

なぜ社長が事務所や工場を散歩することが大切なのですか？
-社員に声をかけ、コミュニケーションを取ることで社内の雰囲気が良くなり、業績も向上するからです。
優秀な社員が離職する主な原因は何ですか？
-主な原因は社長の言動です。社長の態度や言葉が社員に影響を与えることが多いです。
社長が優秀な社員の独立を歓迎する理由は何ですか？
-独立を歓迎することで、離職に対するストレスを軽減し、社員との良好な関係を保つことができるからです。
優秀な社員が辞める10の理由の一つ目は何ですか？
-一つ目は、ビジョンがない、もしくはビジョンを語らないことです。
社長が仕事を任せた後、どのような行動が良くないとされていますか？
-仕事を任せた後にほったらかしにし、自分が遊びに行くなどの行動です。
優秀な社員が離職する三つ目の理由は何ですか？
-自分だけ高給取りで社員に還元しないことです。
結果が出にくい仕事を評価しないことの問題点は何ですか？
-バックヤードの仕事はルーティンが多く、成果が見えにくいため、評価されないと社員の不満が溜まります。
社長が社員のことを好きかどうかが重要な理由は何ですか？
-好きな気持ちは言動に現れ、社員に伝わるため、社内の雰囲気が良くなります。
社長の成功体験を押し付けることが良くない理由は何ですか？
-人それぞれ得意分野があり、自分のやり方が全ての社員に適用できるわけではないからです。
感謝の言葉がないことの影響は何ですか？
-感謝の言葉がないと、社員は自分が評価されていないと感じ、モチベーションが下がります。

Outlines

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😀 社長の言動が優秀な社員の離職に影響を与える

社長の行動が優秀な社員の離職に大きな影響を与えるとされる。社長がビジョンを共有しないことや社員に仕事を任せるだけで後を放っておくこと、自分だけ給与を上げて社員に還元しないことなどが原因として挙げられる。また、社長が社員の独立を歓迎する姿勢も紹介され、社員がやめるストレスを減らす方法として、社長が独立した際の会社名まで提案するという考え方があると語られている。

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😔 社長が社員の不満と離職の要因になる

社長が社員の不満と離職の要因になるパターンが紹介されている。社長が自分の成功体験を押し付けたり、感謝の言葉をなかなか言わないことで社員のモチベーションが下がる例がある。また、社長が社員のことを外部で悪く言ったり、社員との相性が悪くてもうまく働ける秘訣があるとされている。社員が社長の言動に不満を感じる例として、社長が自分の給料を下げずに社員のボーナスを削る行為も挙げられている。

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🤔 社長の行動と社員のモチベーションの関係性

社長の行動と社員のモチベーションとの関係性が議論されている。社長が社員の評価をルーティンワークに限定的に行うことや、社員がやってくれたことに対して感謝の言葉を言うことが重要であることが強調されている。また、社長が社員を好きかどうかの気持ちが社員に影響を与えること、社員が社長の外部での言動に敏感であることも触れられている。社長が社員と的良好な関係を築くことの大切さが語られている。

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📚 社長の言動による社員の離職とその対策

社長の言動が優秀な社員の離職に寄与する例と対策が紹介されている。社長はビジョンを共有し、社員に責任と成果を期待する一方で、自分もその一環として給与を下げることで社員のモチベーションを維持するべきだと主張されている。また、社長が社員のバックヤードの努力を評価し、感謝の言葉を頻繁に言うことで社員のモチベーションを高めることが求められている。

Mindmap

Keywords

💡社員の独立

社員の独立とは、社員が会社を離れて自己のビジネスを始めることを指します。このビデオでは、社長が社員の独立を歓迎し、独立した社員の会社名まで提案するという開放的な姿勢が示されています。これは、社員が企業から独立する際のストレスを軽減し、企業と社員との良好な関係を築くために重要な要素と言えます。

💡社長のビジョン

社長のビジョンとは、会社の将来像や目標を指し示す言葉です。ビデオでは、社長がビジョンを明確に語らないことが優秀な社員の離職の原因になると指摘されています。社長がビジョンをはっきりと掲げることにより、社員は自分の将来像と会社の目標との関連性を理解し、働く意欲が高まります。

💡社員の評価

社員の評価とは、社員の仕事や貢献に対して社長が与えるフィードバックや評価です。ビデオでは、結果だけを見てプロセスを見ないという評価方法が批判されており、社員はその評価方法により不満を感じる可能性があると示唆されています。社員の評価は、社員のモチベーションと留保に大きく影響する重要な要素です。

💡社長の行動

社長の行動とは、社長が社員に対して行う行動や決断を指します。ビデオでは、社長が社員を任せることや、自分だけ高級な取り扱いをして社員に還元しないことが、社員の離職につながると述べられています。社長の行動は、社員のモチベーションと企業の雰囲気に直接影響を与えるため、適切な行動を取ることが求められます。

💡社員とのコミュニケーション

社員とのコミュニケーションとは、社長が社員と効果的に情報や意見を交換するプロセスです。ビデオでは、社長が社員とコミュニケーションを取らずに業務を任せることが問題視されており、コミュニケーションの不足が社員の離職につながると示唆されています。コミュニケーションは、社員の納得と忠誠心を高めるために不可欠です。

💡社員の不満

社員の不満とは、社員が職場や社長に対して抱える不満の感情を指します。ビデオでは、社長のビジョンの欠如や社員への評価の不十分、社長の自己中心的な行動などが、社員の不満を生み出し、離職につながると指摘されています。社員の不満を軽減するためには、社長が積極的に問題を認識し解決策を提供する必要があります。

💡社長の言動

社長の言動とは、社長が発する言葉や行動のことで、社員のモチベーションや企業文化に大きな影響を与えます。ビデオでは、社長の言動が社員の離職の原因になる上位に挙げられており、社長は自分の言動を通じて社員の心を捉え、企業の目標達成に貢献することが求められています。

💡社員の評価と報酬

社員の評価と報酬とは、社員の仕事評価に基づく報酬や賞賛の与え方を指します。ビデオでは、社長が社員の評価に基づく報酬を与えないことが、社員の不満と離職につながると述べられています。適切な評価と報酬は、社員のモチベーションを維持し、企業への忠誠心を高めるために重要な要素です。

💡社員との相性

社員との相性とは、社長と社員の間で働く上で合うかどうかの相性です。ビデオでは、社長と社員の相性が合わない場合、それが社員の離職につながると示唆されています。相性は、職場の協力関係やチームワークに影響を与えるため、社長は社員との相性を重視し、適切な配置を図る必要があります。

💡社員への感謝の言葉

社員への感謝の言葉とは、社員からの努力や貢献に対して社長が表現する感謝の意を指します。ビデオでは、社長が社員に感謝の言葉を表現しないことが、社員の自己評価に悪影響を与え、離職につながると指摘されています。感謝の言葉は、社員のモチベーションを高め、企業への忠誠心を強める効果があります。

Highlights

優秀な社員が離職してしまうのは社長の言動が原因であることが多い。

社長がビジョンを語らないと社員は将来への不安を感じる。

仕事を任せるだけでフォローしないと社員の不満がたまる。

社長が自分だけ高給取りで社員に還元しないと不満がたまる。

プロセスを見ずに結果だけを見ると社員のモチベーションが下がる。

結果が出にくい仕事を評価しないとバックヤードの社員が不満を持つ。

社長が社員のことを好きかどうかは言動に現れる。

自分の成功体験を押し付けるのは良くない。

生理的に受け付けない人を採用しないことが大切。

感謝の言葉がないと社員は評価されていないと感じる。

社員は独立するものと考えると離職に対するストレスが減る。

独立を歓迎すると社員との良好な関係が築ける。

社長が社員の愚痴を外で言うのは良くない。

社員の得意分野を生かした仕事の仕組み作りが大切。

フィーリングが合わない社員は採用しない方が良い。