【やってられん】なぜあの人は自分よりも仕事ができないのに評価が高いのか？

マナビジネス【コンサル仕事術】

18 May 202412:14

Summary

TLDRこの動画は職場での評価に関するテーマを扱い、なぜ特定の人々が高く評価されるのかを解説します。主に2つのポイントに焦点を当てています。1つは上司の期待値を超えること、もう1つは会社の評価基準を満たすことです。期待値を超えると上司からの印象が良くなり、評価基準を満たすことで総合的に評価を受けやすくなります。しかし、仕事の内容だけでなく、評価者に印象を与えることも重要です。評価されるためには、上司とのコミュニケーションを重視し、評価基準を理解し、それに応じて行動することが肝心です。

Takeaways

😀 職場での評価は、仕事の能力だけでなく、評価者に好かれることも非常に重要です。
🤔 評価される人々は、上司の期待値を超える働き方をしている傾向があります。
🎯 上司からの期待値を理解し、それ以上に成果を出すことで評価を受けやすくなります。
📊 会社の評価基準を理解し、それらを満たすことで評価に有利になる可能性が高まります。
💼 評価される人々は、仕事の成果だけでなく、コミュニケーション能力やリーダーシップなど他のスキルも持っている傾向があります。
👀 評価者と良い関係を築くことで、評価に有利になることがあります。
🚫 自己評価が高すぎると、実際の評価と乖離が生じることがあるため、客観的に自分の働き方を評価することが重要です。
🔍 自分が行う仕事が評価されるべきものかどうかを、常に客観的に見つめ直すことが必要です。
🛠️ 評価を受けるためには、単に努力するだけでなく、その努力が評価基準に沿っているかを確認することが大切です。
🌟 評価される人々は、見た目も中身もどちらも重要だと認識しており、両方を持つことが評価に有利です。

Q & A

この動画のテーマは何ですか？
-この動画のテーマは、仕事においてなぜ特定の人が高く評価されるのか、そして自分が仕事ができるのになぜ評価されないのかについて解説しています。
上司からの期待値を超えることはなぜ重要ですか？
-上司からの期待値を超えることは、上司からの印象を良くし、評価される可能性を高めるために重要です。期待値を超えることで、上司はその人に一目置かれる傾向があります。
会社の評価基準を満たすことはどのように評価に影響を与えますか？
-会社の評価基準を満たすことは、総合的に評価される際に重要なポイントとなります。評価基準に沿った行動をすることで、評価される可能性が高まります。
評価者が気に入るためにはどのような行動が求められるか？
-評価者が気に入るためには、評価者とのコミュニケーションをしっかりと取り、評価者の困りごとやリクエストに積極的に応えることが求められます。
自分の実力以上の自己評価はなぜ問題となるか？
-自分の実力以上の自己評価は、上司からの期待と実際の成果のギャップを生じさせるため、問題となります。自己評価が高すぎると、実際の評価が予想以上に低いと感じることがあります。
評価されるためには仕事の質と量のどちらが重要ですか？
-評価されるためには、仕事の質と量の両方とも重要です。しかし、評価基準に応じて、どちらが重視されるかは異なります。
信頼関係と仲が良いだけの違いは何ですか？
-信頼関係は、ビジネス上で他人がその人に頼りになる関係を指します。一方、仲が良いだけとは、個人的な友情や親しみに基づく関係です。評価においては信頼関係の方が重要です。
評価基準を満たさないスキルを持っている場合、どうすればよいですか？
-評価基準を満たさないスキルを持っている場合、評価基準に沿ったスキルを習得し、評価を受ける可能性を高める努力を行うことが大切です。
評価されやすい人が行っている裏の行動とは何ですか？
-評価されやすい人は、仕事の中身だけでなく、評価者との関係構築やコミュニケーション能力、プレゼンテーション能力など、評価基準に沿った行動を行っているとされています。
評価を受けるためには自分のスキルセットと職場の要求が一致していることが必要ですか？
-はい、自分のスキルセットと職場の要求が一致している場合、評価を受ける可能性が高くなります。もし不一致であれば、適切な職場を見つける必要があります。
評価を受けるためには見た目と中身のどちらが重要ですか？
-評価を受けるためには見た目と中身の両方とも重要です。見た目は第一印象を決定し、中身は持続的な評価に寄与します。

Outlines

00:00

😀 上司の期待を超える、評価基準を満たすことが評価される理由

第1段落では、仕事において上司の期待値を超えることと、会社の評価基準を満たすことが評価される理由として挙げられます。上司は部下に対して仕事の期待値を持っており、その期待を超えることで好印象を与えられると説明されています。また、会社の評価基準を理解し、それに基づいて行動することが重要です。具体的な例として、主任であれば部下を従えて案件を受注するなど、それぞれの職位に応じた基準があります。そして、上司とのコミュニケーションを通じて期待値を把握し、それ 이상の成果を出すことが求められます。

05:00

😉 評価される人の裏側と、評価者へのアピールの重要性

第2段落では、仕事ができないように見える人がなぜ評価されるのか、という視点から話が進みます。評価されるのは仕事ができるかどうかよりも、評価者に気に入られるかどうかというのがポイントです。評価者が気に入っている人は、ネゴシエーションスキルやプレゼンテーション能力が高い傾向にあるとされています。また、見た目も重要で、評価者に対して良い印象を与える行動をとる人たちが評価される傾向があります。しかし、実際には彼らは裏で努力を続けており、評価者には見えないところで結果を出している可能性があると述べています。そして、自己評価が高すぎると、上司からそれほど優秀ではない印象を与えてしまう可能性があると警告しています。

10:01

🤔 信頼と仲良しの違い、そして評価されるべき働き方

第3段落では、信頼と仲良しとの見分け方と、評価されるべき働き方について話されています。信頼と仲良しは見た目が似ているが、実際には異なると説明されています。例えば、Aさんはお客様と仲が良く見えたが、顧客の信頼を得ているわけではないとされています。コンサル業界ではバイネームと言われる顧客の指名で取引を求められることがあるが、Aさんはそのような状況ではなかったとされています。また、自分は頑張っているのに評価されないという状況についても触れ、難易度の高い仕事を選択し、評価者からの要求に応えることが大切だとアドバイスされています。最後に、自分より仕事ができないのになぜあの人が評価されるのかと悩む人は、自分の働き方を再評価し、評価されるような働き方をするように促されています。

Mindmap

Keywords

💡評価

評価とは、仕事や人に対する評価や判断を意味します。ビデオでは職場での評価について議論されており、なぜある人が他の人よりも高く評価されるのかがテーマとなっています。例えば、「なんでこの人いい評価を受けてるんだろう」という疑問が提起されています。

💡期待値

期待値とは、上司が部下に対して持つ期待のレベルを指します。ビデオでは、評価されるかどうかは上司の期待値を超えるかどうかにかかっていると説明されています。例えば、「上司の期待値を超えたかどうか」というポイントが挙げられており、期待値を超えることで好印象を与えることが示されています。

💡評価基準

評価基準とは、会社が社員の評価を行う際に用いる基準を指します。ビデオでは、社員が評価基準を満たすことが重要であると強調されています。例えば、「車内の評価基準を満たしてるかどうか」というポイントでは、社員が評価基準を理解し、それに基づいて行動することが求められていると説明されています。

💡実力

実力とは、人々の能力や技能を指します。ビデオでは、実力だけでなく評価者への印象も重要であると述べられています。例えば、「全く実力が同じ2人がいたとして」という文脈で、実力だけでなく他の要因も評価に影響を与えると説明されています。

💡印象

印象とは、人々に与える感じや見た目を指します。ビデオでは、評価者からの印象が評価に大きく影響する点に言及されています。例えば、「評価者に気に入ってもらえる」という文脈で、印象が評価に与える影響について話されています。

💡スキル

スキルとは、人々の特定の能力や技術を指します。ビデオでは、評価基準の一つとしてスキルが重要視されています。例えば、「リーダーシップとかコミュニケーション、そういったスキルも含めて総合的に評価する」という文脈で、スキルの多様性が評価に重要な役割を果たすと説明されています。

💡目標管理

目標管理とは、目標を設定し、それに基づいて活動を計画的に進める管理手法を指します。ビデオでは、MBO（Management by Objectives）という目標管理システムが取り上げられており、目標を設定し、それを上司と共有することが評価につながると説明されています。

💡信頼

信頼とは、他人に対する信頼感や信頼関係を指します。ビデオでは、信頼と単なる親しみやすさは異なると述べられており、信頼関係が評価にどのように影響するかが議論されています。例えば、「お客様との信頼関係気づいています」という文脈で、信頼関係が評価に重要な意味を持つと説明されています。

💡自己評価

自己評価とは、自分自身を客観的に評価することです。ビデオでは、自己評価が高すぎると、実際の評価と乖離することがあると指摘されています。例えば、「自分自身を実力以上に評価してしまう」という文脈で、自己評価が実際の評価と異なる場合があると説明されています。

💡努力

努力とは、仕事や目標に向けての尽力や努力を指します。ビデオでは、評価されるためには努力が必要であると示唆されていますが、その努力が評価基準と一致しているかどうかも重要なポイントです。例えば、「残業めっちゃ頑張ったよ」という文脈で、努力は評価に影響を与えるが、その努力が評価基準に沿っているかどうかも重要だと説明されています。

Highlights

この動画は仕事の評価に関するテーマで、なぜ他の人が自分より低い評価をもらっているかについて解説する。

評価される人は上司の期待値を超えている傾向にある。

上司からの期待値を超えることの重要性と、それが評価に与える影響。

上司とのコミュニケーションを通じて期待値を理解することが評価につながる。

評価基準を満たすことが評価に必要であると示唆している。

会社の評価基準を理解し、それに基づいて行動することが重要。

知識やスキルだけでなく、リーダーシップやコミュニケーション能力も評価に影響を与える。

評価基準を満たさない能力は評価に直接は影響しないが、プラス要素として働く。

評価される人は評価者に気に入られることの重要性を強調している。

評価される人は仕事の中身だけでなく、評価者との関係も築いている。

評価される人は見た目と中身が異なる場合があるという視点から分析している。

評価される人には実力だけでなく、評価者との関係性も強い傾向がある。

自己評価が高すぎると、実際の評価と乖離が生じることがあるという警告。

評価されにくい仕事や評価基準と合わないスキルを持っている可能性があると指摘。

評価されるかどうかを見極めるためには、自分の働き方と評価基準を見直すことが重要。

信頼関係と仲が良いだけの違いを評価の観点から解説している。

評価されるためには、評価基準に合った働き方と評価者の期待に応えることが求められる。