Gruppendenken / Group Think | Sozialpsychologie mit Prof. Erb

Summary

In diesem Video erklärt Professor Erb das Phänomen des Gruppendenkens, bei dem Entscheidungen innerhalb von Gruppen getroffen werden, die oft von der Realität abweichen. Besonders wichtig ist die Kohäsion innerhalb der Gruppe, die dazu führt, dass Mitglieder Entscheidungen treffen, die den Zusammenhalt nicht gefährden. Gruppendenken tritt in vielen Bereichen wie Unternehmen, Familien oder Freundeskreisen auf und kann durch fehlende Informationen von außen oder charismatische Führer verstärkt werden. Es werden Maßnahmen wie anonyme Abstimmungen und die Einführung eines Advocatus Diaboli vorgeschlagen, um Gruppendenken zu verhindern.

Takeaways

• 😀 Gruppen denken beschreibt die Tendenz von Gruppen, Entscheidungen zu treffen, bei denen die Gruppen kohäsion wichtiger wird als die Realität und Fakten.
• 😀 Ein wesentliches Merkmal von Gruppen denken ist die hohe Kohäsion innerhalb der Gruppe, bei der sich Mitglieder stark an die Gruppe gebunden fühlen und Konflikte vermeiden wollen.
• 😀 Gruppen denken tritt auf, wenn Gruppen sich von äußeren Informationen oder Einflüssen abschotten und eine starke Abwehrhaltung gegenüber kritischen Perspektiven entwickeln.
• 😀 Typische Symptome von Gruppen denken sind das Gefühl der Unverwundbarkeit und die Überzeugung, dass die Gruppe immer richtig ist, selbst wenn Fehler offensichtlich werden.
• 😀 Die Mitglieder einer Gruppe, die unter Gruppen denken leiden, neigen dazu, gegensätzliche Meinungen abzuwerten oder zu ignorieren und sich nur noch gegenseitig zu bestätigen.
• 😀 Ein weiteres Symptom ist das Fehlen von Notfallplänen oder Alternativstrategien, falls die ursprünglichen Ziele nicht erreicht werden.
• 😀 Historische Beispiele wie die Schweinebucht-Invasion und der Überfall auf die Sowjetunion während des Zweiten Weltkriegs zeigen die katastrophalen Folgen von Gruppen denken.
• 😀 Führercharismen innerhalb einer Gruppe können Gruppen denken verstärken, da Mitglieder den Führungspersonen weniger widersprechen wollen.
• 😀 Strategien zur Vermeidung von Gruppen denken beinhalten das Zurückhalten der Meinungen des Führers, das Einführen eines 'Advocatus Diaboli' (jemand, der gegen die Mehrheit argumentiert), und die Anonymität in Abstimmungen.
• 😀 Gruppen denken lässt sich in vielen sozialen und beruflichen Kontexten beobachten, von Vorstandssitzungen bis hin zu familiären oder freundschaftlichen Entscheidungsprozessen.
• 😀 Die Sozialpsychologie untersucht Gruppen denken als Phänomen, das durch zu starke Zusammengehörigkeit und fehlende kritische Reflexion innerhalb der Gruppe begünstigt wird.

Q & A

Was ist Gruppendenken (Groupthink)?

Gruppendenken ist ein psychologisches Phänomen, bei dem Entscheidungen innerhalb einer Gruppe getroffen werden, bei denen die Kohäsion der Gruppe wichtiger wird als die objektive Realität. Dies führt oft zu irrationalen oder fehlerhaften Entscheidungen, die die tatsächlichen Fakten ignorieren.

Welche Bedingungen müssen für Gruppendenken gegeben sein?

Typische Bedingungen für Gruppendenken sind eine hohe Gruppen Kohäsion, Isolation von äußeren Informationen, Stress durch externe Bedrohungen und eine charismatische Führung, die zu einer Unterdrückung von abweichenden Meinungen führt.

Was bedeutet 'Gruppenkohäsion' im Kontext von Gruppendenken?

Gruppenkohäsion beschreibt das Gefühl der Zugehörigkeit und des Wohlfühlens innerhalb einer Gruppe. Wenn Gruppenmitglieder sich emotional gebunden fühlen und die Gruppe nicht verlassen wollen, kann dies Gruppendenken begünstigen.

Wie äußert sich Gruppendenken innerhalb einer Gruppe?

Einige Symptome von Gruppendenken sind das Gefühl der Unverwundbarkeit, die Selbstüberschätzung der Gruppe, das Fehlen alternativer Pläne und die Suche nach Informationen, die die bereits getroffenen Entscheidungen bestätigen. Kritische Informationen werden oft ausgeblendet.

Welche Auswirkungen hat Gruppendenken auf Entscheidungsprozesse?

Gruppendenken führt zu Entscheidungen, die die Realität ignorieren und auf falscher Annahme beruhen. Oft fehlt es an Notfallplänen, und es werden Risiken übersehen, was zu katastrophalen Fehlern führen kann, wie zum Beispiel bei der Schweinebucht-Invasion.

Wie kann man Gruppendenken verhindern?

Man kann Gruppendenken verhindern, indem man offene Diskussionen fördert, den Führungsstil anpasst, so dass der Leiter seine Präferenzen nicht direkt äußert, und durch die Einführung von Rollen wie dem Advocatus Diaboli, der abweichende Meinungen vertritt.

Warum spielt der Führer eine wichtige Rolle im Gruppendenken?

Ein charismatischer oder autoritärer Führer kann Gruppendenken fördern, indem er die Gruppenmitglieder in ihrer Meinung beeinflusst und nicht zulässt, dass abweichende Gedanken oder Kritiken geäußert werden. Ein Führer sollte sich zurückhalten und Raum für offene Diskussionen schaffen.

Was ist der 'Advocatus Diaboli' und wie hilft er gegen Gruppendenken?

Der Advocatus Diaboli ist eine Person, die innerhalb der Gruppe absichtlich gegen die vorherrschende Meinung argumentiert. Diese Rolle hilft, alternative Perspektiven einzubringen und die Gruppe zu ermutigen, kritisch zu denken.

Wie könnte man die Anonymität innerhalb der Gruppe nutzen, um Gruppendenken zu vermeiden?

Durch anonyme Beiträge oder Abstimmungen können Mitglieder ihre Meinungen äußern, ohne Angst vor sozialer Isolation oder Gruppenzwang zu haben. Dies hilft, die Gruppenzwangdynamik zu durchbrechen.

Welches historische Beispiel wird im Gespräch zur Erklärung von Gruppendenken genannt?

Ein historisches Beispiel für Gruppendenken ist die Schweinebucht-Invasion 1961, bei der die amerikanische Regierung versuchte, die kubanische Regierung zu stürzen. Die Entscheidung wurde ohne ausreichende kritische Überprüfung und ohne Notfallplan getroffen, was zu einem Fehlschlag führte.