Scrum Planeación del Sprint

Summary

El Sprint Planning es una reunión crucial en la que se divide el trabajo para el sprint, comenzando con el refinamiento del product backlog para entender las funcionalidades y clarificar dudas. Luego, se dividen en tareas con estimaciones de tiempo utilizando la técnica de Planning Poker. Se establece un compromiso con un Sprint Backlog, que se puede ajustar si se completan tareas antes del tiempo asignado. La reunión tiene una duración proporcional al tiempo del Sprint, y se tiene en cuenta el tiempo no dedicado al desarrollo, como las reuniones diarias. Es fundamental que todo el equipo esté de acuerdo con el compromiso y la definición de 'terminado' para las tareas.

Takeaways

• 😀 El Sprint Planning se divide en dos partes: refinamiento y división en tareas.
• 😀 El refinamiento se enfoca en entender el **Product Backlog** y aclarar funcionalidades poco claras para el equipo.
• 😀 El **Tasking** consiste en dividir las funcionalidades en tareas que se puedan desarrollar dentro del tiempo del Sprint.
• 😀 Para estimar el esfuerzo de cada tarea se utiliza la técnica de **Planning Poker**, asignando puntos a las funcionalidades y comparándolas.
• 😀 El **Sprint Backlog** es el compromiso del equipo para entregar un incremento del producto al final del Sprint.
• 😀 La **velocidad del equipo** se mide en puntos completados durante el Sprint y ayuda a planificar futuros Sprints.
• 😀 Se deben estimar las tareas entre 2 y 8 horas. Si una tarea es mayor a 8 horas, debe dividirse en sub-tareas.
• 😀 El equipo debe comprometerse al **Sprint Backlog**, asegurando que todos estén de acuerdo con los elementos a entregar.
• 😀 El tiempo de actividades fuera del desarrollo (como reuniones diarias) debe considerarse al planificar el Sprint.
• 😀 Si el equipo termina las tareas antes de tiempo, se pueden agregar más funcionalidades del Product Backlog.
• 😀 Es importante definir claramente qué significa que una tarea esté **terminada** durante el Sprint Planning para evitar malentendidos.

Q & A

¿Qué es el Sprint Planning?

El Sprint Planning es una reunión que tiene dos partes: el refinamiento del product backlog y la división de tareas para el Sprint. Su objetivo es planificar qué funcionalidades se van a desarrollar durante el Sprint.

¿Qué se realiza en la fase de refinamiento durante el Sprint Planning?

En la fase de refinamiento, se revisa el product backlog, se analizan las funcionalidades del product owner, y se detallan aquellas que no estén claras para el equipo de trabajo. Se busca comprender el objetivo y el porqué de cada funcionalidad.

¿Cómo se divide el trabajo en tareas durante el Sprint Planning?

Durante el Sprint Planning, se seleccionan las funcionalidades que se pueden desarrollar dentro del tiempo del Sprint y se dividen en tareas más pequeñas. Estas tareas se estiman y se organizan en el Sprint backlog.

¿Qué es el Sprint Backlog?

El Sprint Backlog es el conjunto de tareas y funcionalidades que el equipo se compromete a completar durante el Sprint. Se basa en las estimaciones hechas durante el Sprint Planning.

¿Qué técnica se utiliza para estimar el trabajo durante el Sprint Planning?

Se utiliza la técnica de Planning Poker, que consiste en asignar puntos a cada tarea o funcionalidad del product backlog, comparando las funcionalidades en términos de esfuerzo relativo.

¿Cómo se realiza la estimación con la técnica de Planning Poker?

En el Planning Poker, el equipo selecciona la funcionalidad más sencilla, la que menos esfuerzo requiere, y le asigna un puntaje. Luego, se comparan las demás funcionalidades con la puntuación inicial, lo que permite obtener una estimación del esfuerzo necesario para cada tarea.

¿Qué se debe hacer si se terminan las tareas antes de tiempo durante el Sprint?

Si el equipo termina las tareas antes del final del Sprint, es recomendable tomar dos características adicionales para seguir trabajando y no perder tiempo, siempre y cuando se haya cumplido con el compromiso inicial del Sprint.

¿Cuánto debe durar un Sprint Planning?

La duración del Sprint Planning depende de la duración del Sprint. Si el Sprint dura un mes, la reunión debería durar 8 horas. Si el Sprint dura 15 días, la reunión será de 4 horas, y así sucesivamente de manera proporcional.

¿Qué es la velocidad del equipo y cómo se calcula?

La velocidad del equipo es una medida que indica cuántos puntos de trabajo el equipo es capaz de completar durante un Sprint. Se calcula sumando los puntos asignados a las funcionalidades del product backlog estimadas durante el Sprint Planning.

¿Cómo afecta el tiempo dedicado a actividades no relacionadas con el desarrollo en el Sprint?

El tiempo dedicado a actividades como reuniones diarias o refinamientos adicionales debe ser considerado en la planificación del Sprint. Esto puede reducir el tiempo disponible para el desarrollo de las funcionalidades, por lo que es importante tomar en cuenta estos eventos al estimar el trabajo.