Scrum Artefactos

Summary

En este video se explican los tres artefactos principales de la metodología Scrum: el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento del Producto. Se aborda cómo cada artefacto juega un rol clave en la planificación y ejecución de los Sprints, asegurando que el equipo de desarrollo esté alineado y enfocado en entregar valor de forma continua. Además, se destaca la importancia de la priorización, el refinamiento y la definición de 'hecho' para garantizar la calidad y la satisfacción del cliente a lo largo del proceso ágil.

Takeaways

• 😀 El Product Backlog es una lista ordenada de funcionalidades y tareas necesarias para el desarrollo del producto, que evoluciona a lo largo del proceso de Scrum.
• 😀 El Product Backlog es dinámico y puede incluir detalles técnicos, mejoras funcionales y cambios a medida que el desarrollo progresa.
• 😀 Las historias de usuario son una herramienta clave en el Product Backlog, ya que ayudan a definir de manera clara y concisa las funcionalidades del producto.
• 😀 Un solo Product Backlog debe existir para cada producto, aunque se puede dividir en partes para equipos especializados cuando sea necesario.
• 😀 El Product Backlog debe estar detallado, estimado y priorizado, con el Product Owner a cargo de definir las prioridades iniciales.
• 😀 El refinamiento del Product Backlog es un proceso continuo de aclaración y ajuste de elementos, para asegurar que se mantenga relevante y comprensible.
• 😀 El Sprint Backlog es una lista de tareas tomadas del Product Backlog para un Sprint, representando el trabajo comprometido por el equipo de desarrollo.
• 😀 Las tareas en el Sprint Backlog se pueden modificar durante el Sprint, siempre y cuando no afecten el alcance del Sprint o el compromiso de entrega.
• 😀 Cualquier tarea adicional que se agregue al Sprint Backlog debe ser aprobada por el Product Owner y no debe comprometer el alcance del Sprint.
• 😀 El Incremento del Producto es la suma de las funcionalidades completadas durante un Sprint y las de los Sprints anteriores, y se presenta como una versión funcional del producto.
• 😀 La decisión de liberar el Incremento del Producto en producción es del Product Owner, quien evalúa si el software cumple con los estándares de calidad y usabilidad requeridos.

Q & A

¿Qué es el Product Backlog y cuál es su función principal?

El Product Backlog es una lista ordenada de funcionalidades, tareas técnicas y requisitos de capacitación necesarios para el desarrollo del producto. Su función principal es servir como la base de trabajo para el equipo, evolucionando a medida que se completan los Sprints y surgen nuevas necesidades o detalles.

¿Cómo se asegura que el Product Backlog se mantenga actualizado?

El Product Backlog se mantiene actualizado a través del proceso de refinamiento, donde se agregan detalles, se aclaran dudas y se eliminan elementos innecesarios. Además, la priorización se ajusta según el valor que cada funcionalidad aporta al negocio.

¿Cuál es el rol del Product Owner en el Product Backlog?

El Product Owner es responsable de priorizar y gestionar el Product Backlog. Esto implica ordenar las funcionalidades de acuerdo con el valor que aportan al negocio y asegurarse de que los ítems estén detallados y claros para el equipo de desarrollo.

¿Qué son las historias de usuario y cómo se utilizan en Scrum?

Las historias de usuario son una técnica utilizada para describir las funcionalidades del producto de manera concisa y clara. En Scrum, estas historias ayudan a detallar los ítems del Product Backlog y guían al equipo de desarrollo para asegurar que se entreguen funcionalidades que cumplen con los requisitos del cliente.

¿Qué es el Sprint Backlog y cómo se utiliza?

El Sprint Backlog es un conjunto de ítems seleccionados del Product Backlog que se descomponen en tareas específicas para ser completadas durante un Sprint. El equipo de desarrollo se compromete a realizar estas tareas durante el Sprint y es responsable de la entrega de los resultados.

¿Qué sucede si una tarea en el Sprint Backlog es más grande de lo esperado?

Si una tarea resulta ser más grande de lo esperado, el equipo de desarrollo puede descomponerla aún más para que sea manejable dentro del Sprint. Si no se puede completar dentro del alcance del Sprint, se debe discutir con el Product Owner y el Scrum Master para decidir si se mueve al siguiente Sprint.

¿Cómo se define el 'estado determinado' en el Product Backlog?

El 'estado determinado' en el Product Backlog se refiere a los criterios que definen cuándo un ítem se considera completado. Esto incluye su verificación por parte del equipo de calidad, la aceptación del Product Owner y la validación por los involucrados en el proyecto.

¿Qué es el incremento del producto y cómo se relaciona con los Sprints?

El incremento del producto es el conjunto de funcionalidades completadas en un Sprint, junto con los incrementos de Sprints anteriores. Este incremento debe cumplir con los criterios de 'definición de hecho' para ser considerado parte del producto final, y es evaluado durante la revisión del Sprint.

¿Quién toma la decisión de liberar un incremento al entorno de producción?

La decisión de liberar un incremento al entorno de producción corresponde al Product Owner. Aunque el incremento puede ser funcional y listo para ser lanzado, es el Product Owner quien determina si se libera o no, basándose en el valor y los estándares de calidad.

¿Qué se debe hacer si el equipo de desarrollo desea incluir tareas adicionales al Sprint Backlog?

Si el equipo de desarrollo desea incluir tareas adicionales al Sprint Backlog, estas deben ser revisadas con el Product Owner y el Scrum Master. Si las tareas adicionales no afectan el alcance del Sprint y pueden completarse dentro del margen de tolerancia, pueden ser incluidas. De lo contrario, el alcance del Sprint debe ser ajustado.