【9割の経営者が知らない】適正な人件費を決める為には、経営に重要な指標「労働分配率」を理解して！

脱節税税理士すずき先生

21 Jul 202314:14

Summary

TLDRこの動画は、経営者が適正な人件費と労働分配率について理解し、経営戦略を立てることの重要性を説明しています。鈴木さんは、適正な人件費は年齢の15倍とされており、これは地方公務員の給与を基準に考案された指標です。また、労働分配率は粗利益に対する人件費の割合であり、これは経営状況を反映しています。高すぎる場合、給与が高い可能性がある一方、低すぎる場合は優秀な人材が流出するリスクがあります。重要なのは、労働分配率だけでなく、労働生産性や一人当たりの付加価値を上げることです。そのためには、経営計画を立て、将来の会社をどのように作っていくかを考える必要があります。商品やサービスを差別化し、価値の高いものを提供することで、高収益を目指すことができます。最終的には、適正な人件費を支払うためには、高収益の経営を行う必要があると鈴木さんは結論づけています。

Takeaways

💡 適正な人件費は年齢の15倍という基準があります。たとえば、30歳の人であれば年収が450万円です。
📊 労働分配率は粗利益に占める人件費の割合を意味し、経営者が社員の給与と会社の収益バランスを判断する指標です。
📈 高い労働分配率は給与が高いことを示すが、それが組織の健全性や社員のモチベーションを示すとは限りません。
📉 低い労働分配率は1人当たりの給与が低すぎる可能性があることを示し、優秀な人材が流出するリスクがあります。
💼 労働分配率が高い場合でも、それが問題であるとは一概に言えず、会社の状況や社員の働き方にも注目する必要があります。
🚀 1人当たりの付加価値（粗利）を上げることが、給与を上げることができる鍵であり、経営者が追求すべき目標です。
💰 高収益を目指すためには、商品やサービスの差別化が重要で、将来の会社作りを計画的に考える必要があります。
📉 中小企業の1人当たりの付加価値は大企業に比べて低く、労働生産性向上が求められています。
📈 高い給与を提供するためには、高収益の会社作りが必要です。人件費を増やす前に、売上を増やすことが必要です。
🌟 適正な人件費の支払いは、会社が健全に運営されるためにも重要ですが、収益を上げることが前提となります。
✅ 経営計画と将来の展望に基づいた経営は、会社を安定させ、高収益で高賃金を提供する鍵となります。

Q & A

適正な人件費とは何ですか？
-適正な人件費とは、年齢の15倍が基準とされています。これは、経営者にとって人件費を計算する目安として用いられる指標です。
30歳の人にとって適正な年収は何ですか？
-30歳の人にとって適正な年収は、年齢の15倍に相当する450万円です。
労働分配率とは何ですか？
-労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割合を表す指標です。人件費を粗利益で割って100をかけた値が、その比率を示します。
人件費には何が含まれますか？
-人件費には、給与、賞与、社会保険料などが含まれます。これらを合計して、人件費を見積もります。
労働分配率が高いとどのような問題が考えられますか？
-労働分配率が高いと、給与が高くなっている可能性がありますが、その反面、組織が効率的に働いているか、社員が働きがいを持っているのか疑問が生じることがあります。
労働分配率が低い場合の懸念点は何ですか？
-労働分配率が低い場合、1人当たりの給与が低すぎる可能性があり、優秀な人材が流出するリスクがあります。また、モチベーションの低下も問題になり得ます。
一人当たりの付加価値とは何ですか？
-一人当たりの付加価値とは、社員1人当たりにどれだけの粗利を生むかを示す指標です。これは、労働生産性の高さを意味します。
日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は何ですか？
-日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は、約520万円です。
高賃金を支払うためにはどのような経営戦略が必要ですか？
-高賃金を支払うためには、高収益の会社作りが必要です。商品やサービスの差別化、将来の会社設計を計画的に進めることが重要です。
適正な人件費の基準をどのように設定しているとされていますか？
-適正な人件費の基準は、年齢の15倍とされています。これは、地方公務員の給与額を参考に、法政大学の坂本先生によって提唱された目安です。
経営計画とは何ですか？
-経営計画とは、会社の将来のビジョンや目標を明確にし、その実現に向けての戦略や計画を立案するプロセスを指します。

Outlines

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💼 適正人件費と労働分配率の基本

この段落では、適正人件費の基準として年齢の15倍が挙げられ、それが経営者にとって重要な指標であることが説明されています。また、労働分配率の概念が紹介され、それが粗利益に対する人件費の割合を意味すると説明されています。さらに、人件費が含む項目（給与、賞与、社会保険料）や、労働分配率が高ければ良いか低い方がいいかの議論もされています。

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📈 一人当たりの付加価値の重要性

第2段落では、労働分配率が高い場合と低い場合のそれぞれの意義が解説されています。また、一人当たりの付加価値の概念が導入され、それがどのようにして粗利益を上げ、人件費を増加させるかが説明されています。日本の労働分配率と一人当たりの付加価値の平均的な状況が示され、中小企業がどのようにして高収益を目指し、適正な人件費を支払うことができるかについても議論されています。

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💹 高収益経営と将来計画の重要性

最後の段落では、適正人件費の目安として年齢の15倍が再度強調され、それが高収益経営の重要性を示す指標であると説明されています。また、将来の会社作りを計画することが高収益を目指す上で不可欠であり、商品サービスの差別化を通じて需要のあるものを提供することが重要であるとされています。経営計画の活用や高収益コーチングについても触れられ、最後にチャンネル登録やコメントを呼びかけています。

Mindmap

Keywords

💡適正な人件費

「適正な人件費」とは、社員が受け取るべき賃金の適正な額を示す指標であり、この動画では年齢の15倍がその目安とされています。つまり、30歳の社員には年収450万円が適正とされています。これは経営者が社員の給与を設定する際の参考になる指標であり、会社の経営状況や収益力を考慮して決める必要があります。

💡労働分配率

「労働分配率」とは、会社の粗利益に対する人件費の割合を示す指標です。計算式は「人件費÷粗利」×100となります。この割合が高い場合は、社員一人あたりの給与が高く、組織が人材を有効に活用している可能性があるという読み方があります。一方で、低い場合は給与が低く、優秀な人材が流出するリスクがあるとされています。

💡粗利

「粗利」とは、売上から仕入れ費用を差し引いた額を指します。動画の中では、ラーメン屋さんの例として100万円の売り上げから30万円の仕入れ費を差し引いた70万円が粗利になると説明されています。粗利は、会社の利益を生む能力を表す基本的な指標の一つです。

💡人件費

「人件費」とは、企業が労働力を雇用し、その報酬として支払う給与や賞与、社会保険料などの総称です。動画では、人件費が労働分配率の計算に使用され、また適正な人件費の目安として年齢の15倍が提案されています。

💡労働生産性

「労働生産性」とは、1人の労働者が生産する価値や成果を示す指標です。動画では、日本の中小企業の1人当たりの付加価値が約520万円とされており、これは労働生産性の低い状態を指摘しています。高労働生産性は、企業の競争力強化と高収益につながるため、経営者が追求すべき目標の一つです。

💡付加価値

「付加価値」とは、製品やサービスが持つ価値を表す指標で、売上高から仕入れ費用などを差し引いた額を意味します。動画では、1人当たりの付加価値が企業の収益力と関連しており、それが高ければ高いほど、人件費を増やす余地があるとされています。

💡経営計画

「経営計画」とは、企業が将来の成長戦略や目標を定め、それに向けて計画的に経営活動を行うプロセスです。動画では、経営計画を通じて商品やサービスの差別化、将来の収益向上を図ることが重要であると強調されています。

💡商品サービスの差別化

「商品サービスの差別化」とは、他の企業と比べて独自の価値や特徴を持つ商品やサービスを提供することで、市場での競争力を高める戦略です。動画では、差別化が高収益経営を実現するために不可欠であると説明されています。

💡高収益経営

「高収益経営」とは、企業が高額の利益を生む経営方針や戦略を展開することを指します。動画では、高収益経営を達成するためには、労働分配率や人件費の見直しだけでなく、商品サービスの差別化や将来への計画性のある経営が求められるとされています。

💡人手不足

「人手不足」とは、企業が必要な人員を確保できない状況を指します。動画では、適正な人件費を支払わないと人手不足に陥り、社員のモチベーションも下がる可能性があるとして警告されており、給与の適切な設定が経営成功に必要であるとされています。

💡物価の高騰

「物価の高騰」とは、物価が徐々に上昇し続けることを指します。動画では、物価の高騰が給与の安定性や上昇が必要とされる要因となっており、社員の生活の安定を確保するために給与を適切に設定する必要性が強調されています。

Highlights

適正な人件費は年齢の15倍という基準があります。

30歳の人の場合、年収が年齢の15倍で450万円になります。

労働分配率は、粗利益に占める人件費の割合を示す指標です。

大企業と中小企業の労働分配率には大きな差があります。

労働分配率が高い場合でも、組織が効率的に働いている可能性がある。

労働分配率が低い場合、優秀な人材が流出するリスクがある。

適正な人件費を支払うためには、高収益の会社を目指すことが重要です。

1人当たりの付加価値を上げることで、人件費の上昇を許容できます。

日本の中小企業の1人当たりの付加価値は520万円程度とされています。

高収益を目指すためには、商品やサービスの差別化が不可欠です。

経営計画を立てることで、将来の会社作りを明確にし、高収益を実現することができます。

適正な人件費の支払いは、経営者にとって重要な課題の一つです。

適正な人件費を支払うためには、労働分配率だけでなく、労働生産性も考慮する必要があります。

高賃金を提供するためには、高収益の実現が必要です。

人件費の上昇は、労働分配率を下げるための手段ではなく、収益向上を目指すことが求められます。

経営者には、会社の将来を計画的に考える必要があり、そのための経営計画が必要です。

高収益を実現するためには、市場に求められる価値の高い商品やサービスを提供することが鍵です。

適正な人件費の概念を理解し、それを経営戦略に組み込むことが、会社の健全な成長につながります。