Presupuesto de efectivo

CREA TIC Icesi
14 Sept 201812:09

Summary

TLDREl presupuesto de efectivo es una herramienta clave para la planificación financiera a corto plazo de una empresa. Este script ofrece una guía detallada de 10 pasos para construir un presupuesto de efectivo que permite prever y gestionar los flujos de efectivo. Inicia con el pronóstico de ventas, que influye directamente en los flujos de caja proyectados. Seguidamente, se identifican las entradas y salidas de efectivo, incluyendo ventas, pagos por compras, sueldos, impuestos y otros gastos. A partir de aquí, se calcula el flujo de efectivo neto y se determina el saldo inicial y final para cada período. La empresa debe establecer un saldo de efectivo mínimo y, en base a esto, se calcula el excedente o faltante de efectivo en cada mes. Finalmente, se sugiere cómo invertir los excedentes o cómo financiar los faltantes, destacando la importancia de establecer una línea de crédito para cubrir los mayores faltantes acumulados, asegurando la liquidez de la empresa.

Takeaways

  • 💼 El presupuesto de efectivo es una herramienta para planificar las entradas y salidas de efectivo que una empresa anticipa tener en el futuro.
  • 📈 Se utiliza para calcular las necesidades de efectivo a corto plazo y planificar cómo manejar los excedentes o las carencias de efectivo.
  • 🔑 El punto de partida es el pronóstico de ventas, que influye directamente en los flujos de efectivo mensuales.
  • 📊 El análisis externo y interno de factores que afectan las ventas es esencial para hacer un pronóstico realista.
  • 📝 Se debe identificar el porcentaje de ventas que se pagan en el mismo mes y cómo se realiza el resto del pago.
  • 💡 Identificar otras fuentes de ingreso, además de las ventas, es importante para tener una visión completa del efectivo que entrará.
  • 🛍️ Los desembolsos de efectivo incluyen pagos por compras, alquileres, sueldos, impuestos, intereses y amortización, entre otros.
  • 🚫 Los gastos por depreciación y amortización no se consideran en el presupuesto de efectivo ya que no implican una salida de efectivo.
  • 📉 El flujo de efectivo neto se calcula restando las salidas de efectivo a las entradas.
  • 📋 El saldo de efectivo inicial de un período se toma del balance general del período anterior.
  • 💲 Se debe conocer la política de efectivo mínimo de la empresa para evaluar si hay un excedente o una necesidad de financiamiento.
  • 📊 El presupuesto de efectivo permite prever y planificar inversiones de excedentes o cómo abordar las faltantes de efectivo.
  • 💡 Es fundamental identificar los meses que requieren financiamiento y planificar la línea de crédito en consecuencia.

Q & A

  • ¿Qué es el presupuesto de efectivo y para qué se utiliza?

    -El presupuesto de efectivo es una declaración de entradas y salidas de efectivo que planea las transacciones que la empresa espera experimentar en el futuro. Se utiliza para calcular las necesidades de efectivo a corto plazo, dedicando especial atención a la planeación de los excedentes y faltantes de efectivo, y para anticipar si habrá un excedente o un faltante y cómo se gestionará.

  • ¿Cuál es el primer paso en la elaboración del presupuesto de efectivo?

    -El primer paso es el pronóstico de ventas, que se basa en un análisis combinado de factores externos e internos, y que permite calcular los flujos de efectivo mensuales derivados de las ventas proyectadas.

  • ¿Cómo se realiza el análisis externo para el pronóstico de ventas?

    -El análisis externo se basa en las relaciones observadas entre las ventas de la empresa y los indicadores económicos clave, como la inflación, el PIB, el número de viviendas nuevas y el ingreso disponible, entre otros.

  • ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para el análisis interno del pronóstico de ventas?

    -El análisis interno se basa en la consolidación de las proyecciones a partir de estudios de campo y ventas proporcionados por el departamento de análisis del mercado. Estas proyecciones deben estar ajustadas a la capacidad productiva de la empresa y a las metas estratégicas de largo plazo.

  • ¿Cómo se identifican las ventas reales y su pronóstico para los próximos meses?

    -Se deben identificar las ventas reales de la firma y su pronóstico para los periodos específicos, como los meses venideros. Estos datos son un insumo que debe ser proporcionado por el área de marketing.

  • ¿Cómo se determina el porcentaje de ventas que se pagan en el mismo mes de la venta?

    -Se debe identificar el porcentaje de las ventas que se pagan en el mismo mes (efectivo de contado) y cómo se paga el saldo de las ventas que se convierten en cuentas por cobrar, basándose en el comportamiento histórico de la empresa.

  • ¿Qué pasos se siguen para construir el programa de entrada de efectivo proyectado?

    -Se debe construir el programa de entrada de efectivo proyectado mes por mes, teniendo en cuenta el porcentaje de ventas que se recaudan en el mismo mes, el mes siguiente y los meses posteriores.

  • ¿Qué otras posibles entradas de efectivo se pueden tener además del recaudo de ventas?

    -Además del recaudo de ventas, las posibles entradas de efectivo pueden incluir ingresos por litigios, intereses, dividendos, ingresos por ventas de activos, entre otros.

  • ¿Cuáles son los desembolsos de efectivo más comunes que se deben identificar?

    -Los desembolsos de efectivo más comunes que se deben identificar incluyen pagos por compras, pagos de alquiler, sueldos y salarios, pago del impuesto, desembolsos en activos fijos, pagos de intereses, amortización de préstamos, y compra de acciones.

  • ¿Por qué no se incluyen los gastos por depreciación y amortización en el presupuesto de caja?

    -Los gastos por depreciación y amortización no se incluyen en el presupuesto de caja porque no representan salidas reales de efectivo; son solamente causas de acciones contables.

  • ¿Cómo se calcula el flujo de efectivo neto de cada período?

    -El flujo de efectivo neto de cada período se calcula a partir de la diferencia entre el total de entradas y salidas de efectivo. Esto permite observar si hay un superávit o un déficit de efectivo para el período en cuestión.

  • ¿Cómo se determina el monto de la línea de crédito para cubrir los faltantes acumulados?

    -Se determina el monto de la línea de crédito para cubrir los faltantes acumulados fijando el monto o cupo de la línea de crédito al mayor valor absoluto, es decir, al valor más negativo de los faltantes acumulados en el período pronosticado.

Outlines

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💼 Construcción del Presupuesto de Efectivo en 10 Pasos

El primer párrafo aborda cómo crear un presupuesto de efectivo en diez pasos simples. Se describe que el presupuesto de efectivo es una planificación de ingresos y gastos de efectivo, que ayuda a prever y manejar los flujos de caja a corto plazo. Se destaca la importancia de la proyección de ventas y cómo calcular los flujos de efectivo mensual a partir de las ventas proyectadas y los gastos relacionados. Además, se menciona la necesidad de identificar y planificar cómo se invertirán los excedentes o cómo se financiarán los faltantes de efectivo. Se proporciona un ejemplo detallado de cómo se puede construir el presupuesto de efectivo, incluyendo el análisis de ventas pasadas, la proyección de ventas futuras y cómo se proyecta el ingreso y el gasto de efectivo para los meses de octubre, noviembre y diciembre.

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📊 Identificación y Análisis de los Desembolsos de Efectivo

El segundo párrafo se enfoca en la identificación de los desembolsos de efectivo que una empresa realiza en un período financiero. Se enumeran los desembolsos comunes, como pagos por compras, alquileres, sueldos y salarios, impuestos, adquisiciones de activos fijos, intereses, amortización de préstamos y pagos de dividendos. Se detalla cómo se proyectan los pagos por compras y cómo se calculan otros gastos, como el alquiler y los sueldos. Además, se señala que los gastos por depreciación y amortización no se incluyen en el presupuesto de caja ya que no representan una salida real de efectivo. Se calcula el flujo de efectivo neto para cada período, lo que permite identificar si hay un excedente o un faltante de efectivo. Se proporciona un ejemplo de cómo calcular el flujo de efectivo neto y cómo se determinan los saldos inicial y final de efectivo para los meses de octubre, noviembre y diciembre.

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💹 Política de Efectivo Mínimo y Línea de Crédito

El tercer párrafo discute la política de efectivo mínimo que una empresa debe mantener y cómo se calcula el excedente o el financiamiento acumulado requerido en cada período. Se establece que la empresa busca mantener un saldo de caja de 25 mil pesos cada mes para cubrir eventos inesperados. Se calcula el excedente o faltante acumulado en función del saldo de efectivo final y el efectivo mínimo requerido. Se pronostica un excedente en octubre y faltantes en noviembre y diciembre. Se destaca la importancia de la identificación de meses que requieren financiamiento y se recomienda establecer la línea de crédito al valor más negativo de los faltantes acumulados en el período pronosticado para evitar tener que solicitar un mayor monto o cupo de la línea de crédito mes a mes.

Mindmap

Keywords

💡presupuesto de efectivo

Un presupuesto de efectivo es una planificación financiera que detalla las entradas y salidas de fondos de una empresa en un futuro determinado. Es fundamental para prever y gestionar los flujos de caja y asegurar que la empresa tenga suficiente liquidez para operar. En el video, se utiliza para anticipar si habrá excedentes o faltantes de efectivo y planificar cómo invertir o financiarlos.

💡pronóstico de ventas

El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas que una empresa espera realizar en un período específico. Este pronóstico es crucial para el presupuesto de efectivo, ya que las ventas son la principal fuente de ingresos para la mayoría de las empresas. En el script, se menciona que el pronóstico de ventas debe basarse en análisis externos e internos para calcular los flujos de efectivo mensuales.

💡flujos de efectivo

Los flujos de efectivo son los movimientos de dinero que entran y salen de una empresa. Se dividen en flujos de operaciones, flujos de inversiones y flujos de financiamiento. En el contexto del video, los flujos de efectivo mensuales derivan de las ventas proyectadas y los gastos relacionados, y son esenciales para construir el presupuesto de efectivo.

💡ingresos por ventas

Los ingresos por ventas son los fondos que una empresa recibe a través de la venta de sus productos o servicios. En el script, se identifican las ventas reales y se hace un pronóstico para los periodos venideros, lo que es fundamental para la construcción del presupuesto de efectivo y la planificación de los ingresos.

💡cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar son los clientes que han comprado productos o servicios con la intención de pagar en el futuro. En el presupuesto de efectivo, es importante identificar el porcentaje de ventas que se pagan en el mismo mes y cómo se paga el saldo de las ventas, ya que esto afecta el flujo de efectivo.

💡desembolsos de efectivo

Los desembolsos de efectivo son las salidas de fondos que una empresa realiza para pagar sus gastos, como compras, sueldos, impuestos, intereses, entre otros. En el video, se detallan los desembolsos mensuales y su importancia para el cálculo del flujo de efectivo neto y la gestión de la liquidez de la empresa.

💡flujo de efectivo neto

El flujo de efectivo neto es la diferencia entre el total de las entradas y las salidas de efectivo en un período determinado. Es un indicador clave que muestra si hay un superávit o un déficit de efectivo, lo que直接影响 la planificación financiera de la empresa. En el script, se calcula para cada mes y se utiliza para determinar el efectivo final acumulado.

💡saldo de efectivo

El saldo de efectivo es la cantidad de dinero que una empresa tiene disponible en su cuenta bancaria en un momento dado. En el presupuesto de efectivo, se utiliza como punto de partida para calcular el efectivo inicial de cada mes y es crucial para asegurar que la empresa tenga suficiente liquidez.

💡política de efectivo mínimo

La política de efectivo mínimo es la cantidad mínima de fondos que una empresa decide mantener en su cuenta bancaria para cubrir posibles gastos inesperados o emergencias. En el video, se menciona que la empresa busca mantener un saldo de caja de 25 mil pesos cada mes, lo que es un requerimiento de efectivo mínimo.

💡excedente de efectivo

El excedente de efectivo ocurre cuando las entradas de efectivo superan a las salidas en un período determinado, lo que resulta en un aumento en el saldo de efectivo de la empresa. En el presupuesto de efectivo, se busca identificar estos excedentes para planificar la inversión de los fondos adicionales.

💡faltante de efectivo

Un faltante de efectivo es cuando las salidas de efectivo superan a las entradas, lo que lleva a una disminución en el saldo de efectivo de la empresa. Es importante identificar estos faltantes en el presupuesto de efectivo para planificar cómo financiarlos y mantener la liquidez de la empresa. En el script, se pronostican faltantes para noviembre y diciembre.

Highlights

Se presenta un método para construir un presupuesto de efectivo en 10 pasos sencillos.

El presupuesto de efectivo es esencial para planificar las necesidades de efectivo a corto plazo.

El pronóstico de ventas es el punto de partida para calcular los flujos de efectivo mensuales.

Se debe considerar el análisis de factores externos e internos para hacer el pronóstico de ventas.

Las proyecciones de ventas deben ajustarse a la capacidad productiva y a las metas estratégicas de la empresa.

Se identifican las ventas reales y su pronóstico para los próximos meses.

Se analiza el porcentaje de ventas que se pagan en el mismo mes y cómo se pagan las cuentas por cobrar.

Se proyecta el ingreso de efectivo a partir de las ventas y otras fuentes.

Se identifican todos los desembolsos de efectivo, excluyendo los gastos contables que no representan salidas reales.

Se calcula el flujo de efectivo neto para cada período a partir de la diferencia entre entradas y salidas.

Se toma como referencia el saldo de efectivo real del último período disponible.

Se calcula el efectivo final acumulado y se convierte en el efectivo inicial del mes siguiente.

Se conoce la política de efectivo mínimo de la empresa y se calcula el excedente o faltante acumulado requerido.

Se determina el monto de la línea de crédito para cubrir los faltantes acumulados.

El presupuesto de caja es clave para identificar los meses que requieren financiamiento y planificar adecuadamente.

Se debe planificar la inversión de excedentes y la forma de financiar faltantes de efectivo.

El presupuesto de efectivo permite anticipar y gestionar la liquidez de la empresa de manera estratégica.

Transcripts

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presentación del presupuesto de efectivo

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en esta presentación mostraremos cómo se

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puede construir un presupuesto de

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efectivo a través de 10 pasos sencillos

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el presupuesto de efectivo es una

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declaración de entradas y salidas de

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efectivo que planea experimentar la

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empresa en el futuro se utiliza para

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calcular las necesidades de efectivo de

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corto plazo dedicando especial atención

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a la planeación de los excedentes y

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faltantes de efectivo en concreto la

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idea del presupuesto de efectivo es

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conocer con anticipación si en el futuro

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va a haber un excedente qué hacer con

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ese excedente por ejemplo dónde

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invertirlo y si va a haber un faltante

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cómo cubrirlo es decir en qué forma

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conseguir el dinero para financiarlo el

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punto clave o de inicio en la planeación

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financiera de corto plazo y en la

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elaboración del presupuesto de efectivo

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es el pronóstico de ventas teniendo en

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cuenta este se calculan los flujos de

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efectivo mensuales que derivan de las

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ventas proyectadas y de los gastos

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relacionados con la producción

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inventario y los costos de ventas además

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con esto se determina el nivel de

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activos fijos y la cantidad de

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financiamiento para soportar los niveles

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de ventas

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cómo hacer el pronóstico de ventas el

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pronóstico de ventas debe basarse en una

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combinación de análisis de factores

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externos e internos análisis externo se

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basa en las relaciones observadas entre

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las ventas de la empresa y los

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indicadores económicos clave inflación

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pib número de viviendas nuevas y cc

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ingreso disponible entre otros análisis

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internos se basa en la consolidación de

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las proyecciones a partir de estudios de

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campo y ventas que entrega el

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departamento de análisis del mercado las

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cuales tienen que estar ajustadas a la

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capacidad productiva de la firma y a las

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metas estratégicas de largo plazo en

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términos de presentación de mercados

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a continuación se presenta un ejemplo

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paso a paso con un total de 10 pasos

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para la elaboración de un presupuesto de

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efectivo paso 1 identificar las ventas

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reales de la firma y su pronóstico para

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los periodos en concreto meses venideros

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en este caso correspondientes al último

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trimestre del año tenga en cuenta que

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estos datos son un insumo que debe ser

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suministrado por el área de marketing

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las ventas en agosto y septiembre

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de 100 mil pesos y 200 mil pesos

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respectivamente para los últimos 3 meses

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del año se pronostican unas ventas de

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400 mil pesos en octubre de 300 mil

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pesos en noviembre y de 200 mil pesos en

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diciembre paso 2 de acuerdo al

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comportamiento histórico identificar el

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porcentaje de las ventas que se pagan en

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el mismo mes de la venta es decir en

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efectivo de contado y la forma como se

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paga el saldo de las ventas que se

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convierten en cuentas por cobrar

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teniendo en cuenta esto se debe

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construir el programa de entrada de

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efectivo proyectado mes por mes por

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ejemplo la firma que hemos venido

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analizando recauda sus ventas de la

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siguiente manera 20 por ciento de las

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ventas se recaudan el mismo mes de la

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venta efectivo 50 por ciento de las

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ventas se recaudan en el mes siguiente a

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la venta y el 30 por ciento restante de

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las ventas se recaudan dos meses después

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de la venta naturalmente los tres

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porcentajes anteriores deben sumar el

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100 por ciento de las ventas viendo la

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tabla observamos que las ventas de

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agosto fueron 100 mil 20 mil se

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recaudaron en agosto 50 mil en

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septiembre y 3

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en octubre como se observa la flecha de

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izquierda a derecha roja diagonal debe

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sumar 100.000 hacemos lo mismo para las

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ventas de septiembre y meses posteriores

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debe ser claro entonces que en octubre

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se recauda dinero por las ventas en

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efectivo de ese mes y también por el

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recaudo de ventas de septiembre y agosto

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que se pagan en octubre la suma de estos

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tres ítems recaudados en el mes en el

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mes siguiente y en dos meses da como

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resultado el total recaudado por ventas

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de cada mes el pronóstico de recaudo de

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ventas para octubre es de 210 mil pesos

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para noviembre de 320 mil pesos y para

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diciembre de 310 mil pesos paso 3

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identificar las posibles entradas de

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efectivo provenientes de fuentes

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diferentes al recaudo de las ventas

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pueden ser ingresos por litigios

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intereses dividendos ingresos por ventas

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de activos entre otros en nuestro

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ejemplo la empresa recibirá únicamente

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en diciembre dividendos por 30 mil pesos

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por las acciones que posee en una

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subsidiaria el total de entrada de

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efectivo está dado por la suma entre

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total recaudo por ventas y los otros

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ingresos

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el total de entrada de efectivo

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pronosticadas para octubre es entonces

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de 210 mil pesos para noviembre de 320

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mil pesos y para diciembre de 340 mil

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pesos

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paso 4 identificar todos los desembolsos

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de efectivo es decir todas las salidas

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en que incurre la empresa durante un

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periodo financiero determinado y

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construir el programa de desembolsos los

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desembolsos de efectivo más comunes son

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1 pagos por compras 2 pagos de alquiler

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3 sueldos y salarios 4 pago de impuestos

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5 desembolsos en activos fijos 6 pagos

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de intereses 7 amortización de préstamos

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a bonos a capital y 8 compra de acciones

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es importante reconocer que los gastos

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por depreciación y amortización así como

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otros gastos que no son salidas de

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efectivo no se incluyen en el

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presupuesto de caja porque no

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representan salidas reales de efectivo

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son solamente cause acciones contables

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comencemos los desembolsos de efectivo

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con el pago por compras efectuadas por

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la empresa en este ejemplo las compras

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de la empresa en el mes representan el

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70 por ciento de las ventas el 10 por

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ciento de las compras se paga en el

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mismo mes efectivo el 70 por ciento de

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las compras se paga en el mes siguiente

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a la compra y el 20% restante

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dos meses después de la compra

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observando la tabla se nota que las

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compras de agosto fueron de 70 mil pesos

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7.000 o el 10% de las compras se pagaron

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de contado en agosto 49 mil o el 70% se

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pagaron en septiembre y finalmente

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14.000 o el 20% se cancelaron en octubre

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este proceso se repite para septiembre y

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el resto de mes tenga en cuenta que en

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octubre se paga dinero por las compras

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en efectivo de ese mes y también por las

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compras de septiembre y agosto que se

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pagan en octubre la suma de estos tres

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ítems pago por compras en el mes en el

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mes siguiente y en dos meses da como

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resultado el total de pagos por compras

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de cada mes el total de pagos por

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compras pronosticadas para octubre es

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entonces de 140 mil pesos para noviembre

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de 245.000 y para diciembre de 217 mil

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pesos seguimos en el paso 4 registrando

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desembolsos de efectivos relacionados

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con otros conceptos pagos de alquiler se

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pagará cada mes una renta de 5 mil pesos

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sueldos y comisiones

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con todos los salarios fijos para ese

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año es de 96 mil pesos es decir 8 mil

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pesos mensuales además se calcula que

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comisiones por ventas corresponden al 10

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por ciento de las ventas mensuales pago

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de impuestos deben pagarse 25 mil pesos

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de impuestos en diciembre desembolsos en

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activos fijos se adquirirá nueva

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maquinaria a un costo de 130 mil pesos

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los cuales se pagarán en noviembre pagos

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de intereses se realizará un pago de

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intereses de 10 mil pesos en diciembre

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pagos de dividendos en efectivo se

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pagarán 20 mil pesos de dividendos en

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efectivo en octubre pagos del principal

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préstamo se realizará un pago del

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principal de 20 mil pesos en diciembre

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de adquisición o retiro de acciones no

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se espera ninguna readquisición o retiro

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de acciones entre octubre y diciembre en

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la tabla se incluyen las otras salidas

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de efectivo ítem por ítem en el programa

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de desembolsos como se mencionó

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anteriormente en esta presentación los

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gastos por depreciación o amortización

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no se incluyen como salidas de efectivo

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al final en el último renglón

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estamos los otros gastos o desembolsos

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de efectivo el total de otros gastos de

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efectivo pronosticados para octubre son

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entonces de 73 mil pesos para noviembre

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de 173 mil pesos y para diciembre de 88

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mil pesos el total salida de efectivo

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está dado por la suma del total de pagos

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por compras y el total otros gastos

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las salidas totales de efectivo en este

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ejemplo son de 213 mil pesos 400 18.000

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y 305 mil pesos respectivamente para

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cada uno de los tres últimos meses del

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año

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paso 5 teniendo en cuenta el programa de

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entradas y desembolsos de efectivo de

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los pasos 3 y 4 donde se debió calcular

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el total de entradas y salidas de

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efectivo se procede a calcular el flujo

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de efectivo neto de cada periodo a

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partir de la diferencia entre estas

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variables se observa que el efectivo

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neto para los meses de octubre y

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noviembre fue negativo por valor de

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menos 3 mil y menos 98 mil

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respectivamente y que para el mes de

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diciembre se espera un superávit de 35

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mil pesos paso 6 tomar del balance

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general el saldo de efectivo real del

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último periodo disponible en este caso

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del mes de septiembre el cual sería el

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efectivo inicial del mes de octubre

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en este caso suponemos que el saldo de

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efectivo de septiembre es de 50 mil

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pesos en el paso 7 calculamos el

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efectivo final a partir de la suma del

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flujo de efectivo neto y el efectivo

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inicial tenga presente que el efectivo

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final se convierte en el efectivo

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inicial del mes siguiente en la tabla se

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observa que el efectivo final o

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acumulado para octubre es de 47.000

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menos 3 mil más 50.000

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y este valor se convierte en el efectivo

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inicial para el mes de noviembre lo

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mismo ocurre para el efectivo final o

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acumulado de noviembre que se convierte

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en el efectivo inicial de diciembre como

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se observa con las flechas rojas

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el efectivo final o acumulado en este

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ejemplo es de 47 mil pesos menos 51 mil

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y menos 16 mil pesos respectivamente

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para cada uno de los tres últimos meses

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del año en el paso 8 es necesario

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conocer la política de efectivo mínimo

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de la empresa y calcular el excedente o

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financiamiento acumulado requerido en

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cada uno de los periodos de análisis en

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este caso la empresa busca mantener un

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saldo de caja de 25 mil pesos cada mes

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colocamos este saldo de 25 mil restando

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en cada mes del presupuesto estos 25 mil

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pesos son los recursos mínimos que la

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empresa busca mantener en caja para

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cubrir cualquier acontecimiento

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inesperado por lo que son un

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requerimiento más de efectivo

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en el paso 9 calculamos el excedente o

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faltante acumulado como la diferencia o

play10:39

resta entre el efectivo final o

play10:41

acumulado y el efectivo mínimo si la

play10:43

diferencia es positiva habrá un

play10:45

excedente de efectivo y de lo contrario

play10:47

un faltante en la última línea de la

play10:49

tabla observamos que se espera un

play10:51

excedente efectivo en octubre por valor

play10:53

de 22 mil pesos y se pronostican unos

play10:56

faltantes de efectivo por valor de 76

play10:58

mil pesos en noviembre y por valor de 41

play11:01

mil pesos en diciembre en general el

play11:04

presupuesto de caja indica si se espera

play11:06

un faltante o un excedente de efectivo

play11:08

en los meses que abarca el pronóstico en

play11:10

términos prácticos la empresa debe desde

play11:13

ya pensar cómo va a invertir el

play11:15

excedente que pronostica tener en

play11:17

octubre y cómo va a financiar los

play11:19

faltantes de noviembre y diciembre tenga

play11:22

presente que a la hora de evaluar el

play11:23

presupuesto de caja se debe identificar

play11:26

los meses que requieren financiamiento

play11:27

es decir los meses con faltantes

play11:30

acumulados en el paso 10 se determina el

play11:33

monto de la línea de crédito para cubrir

play11:35

esos faltantes acumulados

play11:37

para que la empresa no tenga que

play11:39

solicitar un mayor monto o cupo de su

play11:41

línea de crédito mes por mes si el

play11:43

faltante acumulado va creciendo de un

play11:45

período a otro lo que se recomienda es

play11:47

fijar el monto o cupo de la línea de

play11:49

crédito al mayor valor absoluto o lo que

play11:52

es lo mismo al valor más negativo de los

play11:55

faltantes acumulados en el período

play11:56

pronosticado en este caso el mayor

play11:59

faltante en los meses analizados es de

play12:02

76 mil pesos por lo cual la compañía

play12:05

deberá pedir un cupo de endeudamiento

play12:06

por dicho valor

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