コンサルタントに向く人・向かない人の特徴とは？【転職者必見/株本祐己】

コンサル転職・就職チャンネル

18 Mar 202211:05

Summary

TLDRこのスクリプトは、ウェブコンサルティング業界に興味を持つ人々にとって興味深い洞察を提供しています。スクリプトでは、コンサルタントとしての経験と起業家の視点が織り交ぜられており、ウェブコンサルティングが求めるスキルセットと、その分野で成功するために必要な創造性とリスク管理のバランスについて語られています。また、ビジネスアイデアの追求と市場への適応、さらには自己分析とビジネス観の重要性が強調されています。スクリプトは、ビジネスのロジックと創造性の両面をバランスよく持つことの重要性を示唆し、聴衆に自己分析とビジネス観を深めるよう促します。

Takeaways

😀 社外ゲストとして、新進気鋭のWebコンサル会社の代表、株元さんが参加。
📈 Webコンサルティングの適性について、個人の特性や適合性がどう影響するかについて議論。
👥 コンサルティングは数字での成果が重要であり、CPAやコンバージョンといった指標が業績評価の中心。
📊 良い評判や長期的な価値提供が、Webコンサルティング業界で成功するための鍵。
🔄 様々な業界やカテゴリーに対するアプローチ方法として、シミュレーションや予測モデルの利用が挙げられる。
🔍 適性のある人とは、クリエイティブな思考ができ、新しいアイデアを生み出せる人物。
🤔 コンサルタントに求められるのは、ただの言い訳が上手いだけではなく、実際に数字を伸ばす能力。
🚀 独自のビジネスアイデアや革新的な提案が、コンサルティングの場で重要な差別化要因になる。
💡 ビジネス感覚として、常に新しい事業アイデアを考え、リスクを取りながらも戦略的な判断を下す能力が評価される。
👍 コンサルタントとして成功するためには、論理的な思考だけでなく、感覚や直感も大切にするバランスが必要。

Q & A

どのような人がWebコンサルティングに向いているでしょうか？
-Webコンサルティングには、長く価値を見抜く力、評判をつける力、そして数字で実績を語る力が必要です。また、クリエイティブでシミュレーションを立て、数字を伸ばすことができる人も向いています。
コンサルタントとして、数字を変えるために重要な要素は何ですか？
-コンサルタントとして数字を変えるためには、グリーティングやアイデアを工夫することが重要です。また、競合他社を研究し、独自の戦略を立てることも大切です。
コンサルティングと起業家精神の間にはどのような違いがありますか？
-コンサルティングでは、客観的な視点で問題を分析し、解決策を提供しますが、起業家としてビジネスを進める場合は、自分の思い込みや信念に基づいて意思決定をします。リスクの取り方も異なります。
コンサルティング業界で活躍するために必要なスキルは何ですか？
-コンサルティング業界で活躍するためには、ロジック思考力、分析力、問題解決能力、そしてプレゼンテーション能力が求められます。また、柔軟な考え方や創造性も必要です。
起業家とコンサルタントのどちらの視点を持ち合わせることが重要ですか？
-起業家としてビジネスを進める際には、コンサルタントのように客観的な視点を持ち合わせることが大切です。逆に、コンサルタントとしても、起業家の柔軟性や創造性を学ぶことが重要です。
コンサルティングでプロジェクトを成功させるためにはどのような姿勢が必要ですか？
-プロジェクトを成功させるためには、常に学び続け、自分なりの分析や考え方を持つことが大切です。また、リスクを背負って意思決定を行う覚悟も必要です。
コンサルティング業界で活躍するためには、どのような経験が必要ですか？
-コンサルティング業界で活躍するためには、ビジネスに関する幅広い知識や経験が必要です。また、数字を扱い、分析する能力も重要です。
コンサルティング業界で、クライアントとのコミュニケーションを円滑に進めるためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-クライアントとのコミュニケーションを円滑に進めるためには、相手のニーズや問題を理解し、共感できる姿勢が必要です。また、相手の意見を尊重し、提案を丁寧に説明することが大切です。
コンサルティング業界で、新しいアイデアを生み出すためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-新しいアイデアを生み出すためには、常に新しい情報を集め、さまざまな分野の知識を広げることが大切です。また、柔軟な思考や創造性を持ち合わせることが必要です。
コンサルティング業界で、クライアントのビジネスを改善するためにはどのような視点を提供する必要がありますか？
-クライアントのビジネスを改善するためには、業界のトレンドや市場動向を把握し、それに基づいた戦略を提供する視点が必要です。また、クライアントのビジネスモデルや組織文化を理解し、それに合ったアプローチを提供することも大切です。
コンサルティング業界で、自分のキャリアをアップグレードするためにはどのようなスキルを身につける必要がありますか？
-キャリアをアップグレードするためには、ビジネスに関する深い知識や分析力、コミュニケーション能力、そして問題解決能力を身につけることが大切です。また、常に学び続け、新しいスキルを習得することも重要です。

Outlines

00:00

😀 新鋭Webコンサルタントと経営コンサルタントの対話

この段落では、新鋭Webコンサルタントである株元さんと経営コンサルタントの席間さんが、それぞれ異なる分野で活躍しながらも共通の価値観を持つ人々について語ります。彼らは、数字やロジックに基づくビジネス分析の重要性と、クリエイティブな発想がビジネスの勝敗を分ける关键であると結論づける。また、ビジネスにおけるリスクと責任、そして自己分析の重要性を語る。

05:00

🤔 数学的思考とビジネス戦略の結合

第二段落では、数学的思考とビジネス戦略の結合について議論します。席間さんは、数学的なアプローチがビジネス問題を解決する上で有効であると語りますが、最終的なビジネス判断はロジックだけでなく感覚も必要だと指摘。また、コンサルタントとしての仕事と個人のビジネスを行っている間のバランスの重要性についても触れています。

10:02

🚀 スタートアップの立ち上げとビジネスのリスク

最後の段落では、スタートアップの立ち上げとそれに伴うリスクについて語ります。株元さんは、市場規模が不明確でも自分の信念に基づいてビジネスを始める価値について話します。また、所属しているメンバーには、自分の事業として取り組む際には精度を求めないという姿勢を持たねばならないと述べ、ビジネスにおけるリスクとリターンのバランスについても議論しています。

Mindmap

Keywords

💡転職

「転職」とは、現在の職務を辞めて新しい職場で働くことを意味します。ビデオでは、転職を通じて見つけるべき適切な人材や、そのプロセスを通じて明らかになる自己認識に関する議論がされています。

💡webコンサル

「webコンサル」とは、インターネット関連ビジネスのコンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルを指します。ビデオでは、webコンサルティングが求めるスキルや、その分野で活躍するために必要な特性について話されています。

💡経営コンサルタント

「経営コンサルタント」とは、企業の経営に関するアドバイスや助言を提供する専門家です。ビデオでは、経営コンサルタントとしての視点から、ビジネス戦略や問題解決のアプローチに触れています。

💡カテゴリー

「カテゴリー」とは、事物を分類するカテゴリを指します。ビデオでは、人材のカテゴリー分けや、特定のスキルセットを持つ人々が適している仕事の種類について議論されています。

💡数字

「数字」とは、数量や数値を意味し、ビジネスでよく指標として用いられます。ビデオでは、数字を用いた分析や、ビジネスの成果を数値で評価する重要性が強調されています。

💡シミュレーション

「シミュレーション」とは、現実世界の状況を仮に再現し、予測や計画を行うプロセスです。ビデオでは、ビジネス戦略をシミュレーションし、結果を予測するプロセスが説明されています。

💡クリエイティブ

「クリエイティブ」とは、創造的であることを意味し、新しいアイデアや解決策を生み出す能力に関連します。ビデオでは、ビジネスでクリエイティブな思考がどのように重要であるかが語られています。

💡アイデア

「アイデア」とは、考えや提案を意味します。ビデオでは、アイデアの出し方や、ビジネスで成功するためにアイデアがどのように役立つかが議論されています。

💡ビジネス感

「ビジネス感」とは、ビジネス状況を理解し、それに応じた判断を行う能力です。ビデオでは、ビジネス感を持つ人材が求められる理由や、その重要性が説明されています。

💡リスク

「リスク」とは、不確実性や損失の可能性を意味します。ビデオでは、ビジネスでリスクを背負って行動することの重要性や、リスクとリターンのバランスについて語られています。

💡プレゼンテーション

「プレゼンテーション」とは、ビジネスでアイデアや計画を他の人に伝えるプロセスです。ビデオでは、プレゼンテーションのスキルがビジネスでどのように重要であるかが強調されています。

Highlights

新進気鋭のwebコンサル会社の代表が登場し、経営コンサルタントとしての視点から、人々の向いている領域について語る。

webコンサルティングの力は、長く価値を法律付けて評判が良い企業に合わせる必要があると語っている。

数字を結論づける力は重要だが、最終的にはクリエイティブな部分が勝敗を分けると述べている。

コンサルタントとして、数字を変えるためにグリーティングやアイデアを提案することが求められている。

競合他社の戦略をパクリするより、誰もやったことがないことを提案することが大切だと強調している。

何かを考えるのが好きな人は、コンサルタントとして向いていると語っている。

働き方改革やロードマップが限られる現代で、自分の蓄積値を大事に活用することが重要だと述べている。

店舗の前で人出が少ない理由を分析し、日頃から考え抜いている人が良いと語っている。

分析癖や企画力がある人は、ビジネス感や追求観が変わっており、コンサルタントとして向いていると述べている。

コンサルタントとして、aかbかという選択を求められる場面で、リスクと責任を背負う覚悟が必要だと語っている。

自分のアイデアを常に考え、自分自身が何を求めているのかを理解することが重要だと述べている。

コンサルタントとして、自分の意見を押し付けず、相手のアイデアを理解することが求められると語っている。

自分の思い込みが強い人は、コンサルタントとして向いていないと述べている。

コンサルタントとして、ビジネスを始める際には、数字に基づく分析と感覚を使い分ける必要があると語っている。

経営者としての意思決定とコンサルタントとしての意思決定は異なるリスク取り方をする必要があると述べている。

ベンチャー企業の事業会社として、メンバーには自分の事業として取り組むように求めていると語っている。

コンサルタントとして、事前に十分な分析と調査を行った上で、意思決定を行う必要があると強調している。