El éxito está en la rapidez con que solventas un problema.

Summary

La entrevista con Arturo González, referente en iluminación LED y tecnología inteligente en el ámbito mundial, destaca cómo la empresa Signify ha transformado sus métodos de trabajo para mejorar la eficiencia y la participación de los empleados. Se discute la importancia de las reuniones eficaces, que duran solo 15 minutos y se realizan a través de pantallas digitales, y cómo la implementación de metodologías ágiles ha mejorado la resolución de problemas y la implantación de proyectos. Además, se destaca el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y el bienestar de los trabajadores, así como la importancia de la formación continua y la confianza en el equipo para alcanzar un alto rendimiento. La conversación también aborda la visión de la empresa, que busca valorizar el potencial de la luz para mejorar la calidad de vida y el mundo, y cómo Signify se ha posicionado como líder en digitalización y enfoque en proyectos que tengan un impacto significativo en la sociedad.

Takeaways

• 🚀 La importancia de la eficiencia en las reuniones: Se han transformado las reuniones tradicionales en sesiones de 15 minutos utilizando tecnología digital para mejorar la participación y la agilidad.
• 💡 La innovación en la iluminación LED: Signify es líder mundial en iluminación LED y en soluciones de iluminación inteligente, destacando su proyecto para la Fórmula 1 en Las Vegas.
• 🌟 El enfoque en la sostenibilidad y seguridad: Signify ha implementado la ISO 25001, enfocándose en la seguridad y el ahorro energético, contribuyendo a una vida más iluminada y un mundo mejor.
• 🛠️ La metodología ágil y la toma de decisiones rápidas: Se prioriza la rapidez en la resolución de problemas y la implantación de soluciones, reemplazando las jerarquías tradicionales por un enfoque de gestión de proyectos.
• 👥 La colaboración y el trabajo en equipo: Se promueve el trabajo en equipo paralelo y la comunicación fluida para lograr un progreso más rápido en los proyectos.
• 📈 La importancia del propósito empresarial: El propósito de Signify es valorar el extraordinario potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo, lo que guía sus acciones y pensamientos diarios.
• 🤝 La confianza como pilar de la libertad y motivación: La confianza depositada en los empleados crea un entorno de libertad que mejora el rendimiento y la satisfacción laboral.
• 🌐 El aprendizaje continuo y la formación: Se enfatiza en la formación continua y el microaprendizaje para mantenerse actualizado y mejorar las habilidades.
• 📈 La gestión de proyectos y la optimización de recursos: Se讲述了如何通过跨部门合作和优化流程s, como la logística y el empaque, para aumentar la eficiencia y reducir costos.
• 🌿 La visión de Signify hacia el bienestar y la salud mental: La empresa busca mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus empleados, promoviendo una cultura de flexibilidad y apoyo.
• 📚 El valor de los podcast y las historias de éxito: Se recomienda el podcast 'Búscate la vida' de José Elías como una fuente de inspiración y aprendizaje para los emprendedores y líderes en desarrollo.

Q & A

¿Cómo ha cambiado la forma en que se llevan a cabo las reuniones en la empresa de Arturo?

Las reuniones se han vuelto más ágiles y eficaces, realizándose en 15 minutos utilizando pantallas digitales y sin la necesidad de actas tradicionales. Además, cada día una persona diferente conduce la reunión, comenzando siempre por temas de seguridad.

¿Qué importancia tiene la seguridad en la empresa de Arturo?

La seguridad es una parte fundamental en el ADN de la empresa, siendo la primera consideración en cada reunión y en la implementación de nuevas prácticas y tecnologías.

¿Cómo se ha adaptado la empresa a la gestión de proyectos grandes y complejos como la Fórmula 1 de Las Vegas?

Se creó un equipo de proyecto multidisciplinario que incluía a comerciales, producto, laboratorio, y fábrica. Se implementó un procedimiento de Fast Track para optimizar la logística, el empaquetado y la certificación, logrando un ahorro económico y asegurando la entrega a tiempo.

¿Qué papel juega la iluminación LED en la misión de la empresa de Arturo?

La iluminación LED es clave en la misión de la empresa, ya que representa el 14% del consumo eléctrico mundial. El uso eficiente de la luz puede contribuir significativamente a la sostenibilidad y al bienestar de las personas.

¿Cómo se fomenta el bienestar y la satisfacción de los trabajadores en la empresa de Arturo?

La empresa promueve la flexibilidad en el trabajo, la confianza en los empleados y el apoyo en situaciones personales. Esto se ve reforzado por la implementación de la ISO 25001, que abarca la gestión de la calidad y la mejora de la eficiencia energética.

¿Qué tipo de mentalidad se promueve en la empresa de Arturo?

Se promueve una mentalidad de 'ganar-ganar', en la que se fomenta la toma de decisiones rápidas, el aprendizaje continuo y la compartición de conocimientos y mejores prácticas entre los empleados.

¿Cómo se aborda el tema de la formación continua en la empresa de Arturo?

La formación continua se considera fundamental, y se anima a los empleados a dedicar el 10% a 15% de su tiempo a la formación. Se valora el microaprendizaje y la compartición de conocimientos a través de plataformas como podcasts.

¿Qué tipo de flexibilidad laboral ofrece la empresa de Arturo?

La empresa ofrece un sistema mixto de trabajo, que incluye teletrabajo y jornadas flexibles, permitiendo un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.

¿Cómo se gestiona la toma de decisiones en la empresa de Arturo?

Se delega la toma de decisiones a los equipos y se fomenta la autonomía. Aunque hay control financiero y seguimiento de indicadores, se alienta a los empleados a tomar decisiones y a aprender de los errores para mejorar.

¿Qué papel juegan las tecnologías ágiles en la empresa de Arturo?

Las metodologías ágiles son esenciales para la empresa, permitiendo una gestión de proyectos más eficiente y una mayor adaptabilidad a los cambios. Se valora la comunicación y la colaboración en equipo.

¿Cómo se puede contactar o obtener más información sobre proyectos y la empresa de Arturo?

La información puede encontrarse en la página web de la empresa, en las redes sociales, y a través de podcasts. Arturo también está disponible en LinkedIn para compartir y discutir proyectos y oportunidades de colaboración.

Outlines

00:00

🚀 Innovaciones en la metodología de trabajo y enfoque ágil

El primer párrafo aborda el cambio en la forma en que se llevan a cabo las reuniones de trabajo, alejándose de los métodos tradicionales con actas y hacia una mayor agilidad y participación. Se destaca la importancia de la rapidez en la resolución de problemas y la gestión por proyectos. Además, se menciona la importancia de la seguridad y la calidad en la cultura de la empresa, así como el papel de la iluminación LED y la inteligencia en proyectos significativos como la Fórmula 1 de Las Vegas.

05:02

🌟 Proyecto Fórmula 1 y enfoque sostenible de Signify

Este párrafo se enfoca en la ejecución de un proyecto de iluminación LED para la Fórmula 1 en Las Vegas, destacando la optimización del proceso desde la identificación de la oportunidad hasta la certificación y envío final. Se discute la reducción del número de contenedores y los ahorros asociados, así como el éxito del proyecto. También se explora el propósito de la empresa Signify, que va más allá del lucro y se enfoca en el potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo, con un fuerte componente de sostenibilidad y bienestar.

10:04

💡 Iluminación, bienestar y flexibilidad en el trabajo

El tercer párrafo habla sobre la influencia de la iluminación en la economía y la salud mental, y cómo Signify se enfoca en mejorar el bienestar de sus empleados y la sociedad en general. Se menciona la importancia de la flexibilidad en el trabajo y la confianza depositada en los empleados para alcanzar un mayor rendimiento. Además, se discute la importancia de la formación continua y la adaptación a las nuevas estructuras de empresas más planas y orientadas a proyectos.

15:05

📚 Formación, aprendizaje y optimismo en el desarrollo empresarial

El último párrafo explora la importancia del aprendizaje continuo y la formación a través de podcasts y otros medios, destacando la influencia del podcast 'Búscate la vida'. Se aboga por la libertad y la flexibilidad en el trabajo y se enfatiza en la necesidad de tomar decisiones rápidas y aprender de los errores. Se comparte la filosofía de la empresa de romper barreras y fomentar la colaboración entre departamentos, y se menciona la importancia del optimismo y la visión a largo plazo en el éxito empresarial.

Keywords

💡Reuniones eficaces

Las 'reuniones eficaces' se refieren a encuentros organizados y productivos donde se abordan temas específicos en un tiempo limitado. En el video, se menciona que se han transformado estas reuniones quitando las actas y realizándolas de pie en 15 minutos, lo que demuestra una mejora en la eficiencia y agilidad en el trabajo.

💡Metodologías ágiles

Las 'metodologías ágiles' son enfoques para la gestión de proyectos que promueven la iteración rápida y flexible en el desarrollo de software y otros trabajos. En el contexto del video, se habla de la combinación de la metodología Lin con procesos ágiles, lo que indica una adaptación de estas prácticas para mejorar la eficiencia y la participación en el trabajo diario.

💡Iluminación LED

La 'iluminación LED' se refiere a una tecnología de iluminación que utiliza diodos emisores de luz para proporcionar luz más eficiente y duradera en comparación con las bombillas tradicionales. Signify, mencionada en el video, es líder en iluminación LED y en soluciones de iluminación inteligente, destacando su importancia en proyectos grandes como la Fórmula 1 de Las Vegas.

💡Proyectos

Los 'proyectos' son trabajos o series de tareas planeadas que se realizan para lograr un objetivo específico. En el video, se discute cómo la gestión de proyectos es fundamental en la empresa, con un enfoque en la rapidez de implementación y la calidad, como se ve en el proyecto de la Fórmula 1.

💡Seguridad

La 'seguridad' es un tema clave en la cultura de la empresa, como se destaca en el video. No solo se refiere a la seguridad física en el lugar de trabajo, sino también a la seguridad en el proceso de toma de decisiones y en el diseño de productos, como la iluminación LED que cumple con certificaciones especiales.

💡Calidad

La 'calidad' es un principio que guía la producción y el servicio para cumplir con los estándares de excelencia. En el video, se destaca cómo la calidad está integrada en el ADN de la empresa, lo que implica un compromiso con la excelencia en todos los aspectos de sus operaciones.

💡Sostenibilidad

La 'sostenibilidad' implica prácticas que promueven el desarrollo económico y social sin dañar el medio ambiente o los recursos naturales. En el video, se menciona cómo la iluminación LED contribuye al ahorro de energía y, por tanto, a la sostenibilidad, ya que representa un 14% del consumo eléctrico mundial.

💡Bienestar de los trabajadores

El 'bienestar de los trabajadores' se refiere a la importancia de cuidar la salud física y mental de los empleados. En el video, se habla de la implementación de la ISO 25001 y cómo la empresa se enfoca en el bienestar, lo que incluye flexibilidad en el trabajo y apoyo en situaciones personales.

💡Flexibilidad de trabajo

La 'flexibilidad de trabajo' se refiere a la capacidad de los empleados de ajustar su programación laboral a sus necesidades personales sin afectar la productividad. En el video, se destaca cómo Signify ofrece una gran flexibilidad, lo que se ha vuelto una práctica estándar y ha sido acelerada por la situación de la pandemia de COVID-19.

💡Formación continua

La 'formación continua' es el proceso de aprender y actualizar conocimientos y habilidades a lo largo de la vida laboral. En el video, se aboga por la importancia de la formación continua y el aprendizaje en forma de 'microaprendizajes', adaptándose a las necesidades del mundo laboral moderno y la pirámide de población.

💡Podcast

Un 'podcast' es un formato de medio audio o de video que se distribuye a través de la web y que puede ser descargado o streameado. En el video, se menciona cómo el entrevistado utiliza podcasts como fuente de formación continua, destacando la importancia de la educación autodirigida y la inspiración personal.

Highlights

Se ha transformado la forma tradicional de realizar reuniones, eliminando las actas y adoptando una metodología más ágil y participativa.

Las reuniones ahora se llevan a cabo en 15 minutos utilizando pantallas digitales y seguidor de indicadores globales.

Cada día una persona diferente conduce la reunión, comenzando siempre por la seguridad, un valor clave en la empresa.

Signify ha desarrollado un estándar de visualización de datos y métricas a través de diferentes sitios y hojas de Excel.

El enfoque de la empresa está en la sostenibilidad, la seguridad y el bienestar de los trabajadores, lo que se refleja en su ADN.

Signify ha alcanzado un equilibrio entre la implementación rápida de proyectos y la toma de decisiones con confianza.

La iluminación LED de Signify en la Fórmula 1 de Las Vegas fue un proyecto exitoso que refleja la eficiencia y la calidad de la empresa.

El proyecto Fórmula 1 implicó la creación de un equipo de proyecto interdisciplinario y un enfoque de Fast Track para la logística y certificación.

La importancia de la iluminación para el bienestar y la productividad se destaca como un factor clave en espacios de trabajo y vida diaria.

Signify promueve la flexibilidad y la confianza en sus empleados, lo que se traduce en una mayor libertad y rendimiento.

La empresa se enfoca en el propósito de valorar el potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo.

La certificación ISO 25001 refleja el compromiso de Signify con la sostenibilidad y el ahorro energético.

La iluminación representa el 14% del consumo eléctrico mundial, subrayando su impacto económico y en la salud mental.

La visión de Signify incluye romper barreras entre departamentos y fomentar una visión lateral para un mejor desarrollo.

El éxito en la implementación de proyectos depende de la rapidez de toma de decisiones y del aprendizaje continuo.

La flexibilidad y la confianza son fundamentales para atraer y retener talento, especialmente entre los jóvenes.

El podcast 'Búscate la vida' de José Elías ofrece lecciones de gestión empresarial y superación de obstáculos.

El microaprendizaje y la formación continua son claves para el desarrollo personal y profesional en un mundo en constante cambio.

La importancia de la toma de decisiones y la confianza en el talento de los empleados para el éxito de la empresa.

Transcripts

Ya se acabó lo de las reuniones sentadas

con las actas todo el mundo ahí

trabajando con el ordenador que nadie se

conectaba desde pies sin nada de

ordenador y super ágiles y participando

todo el mundo yo creo que lo que te

marca la diferencia es en la rapidez en

la que solventas un problema más o menos

los problemas los tienes identificados

más o menos a qué te quieres dedicar

también lo que cambia es la implantación

y la rapidez en resolver esos temas

todos sabemos lo que tenemos que hacer

Ya no está el tema de las jerarquías

arriba abajo o sea nos gestionamos por

proyectos y por rapidez en implantar

entonces o á o alguien lo da por ti y

alguien te comerá saber cuál es el

propósito aquello un poco que mueve a la

empresa aquello que al final dirige como

todos los pensamientos y todas las

acciones que hacen en el día a día tanto

en el proyecto que me has comentado de

de la Fórmula 1 de Las Vegas como el de

[Música]

Singapur hoy tengo el placer de hablar

con Arturo González sexma de signif V eh

referente en en nuestro en este sector a

nivel mundial líder en iluminación LED

iluminación inteligente y vamos a hablar

de muchas cosas Arturo lo primero que me

ha que me ha llamado la atención es el

tema de e como los eh la metodología Lin

los procesos alineada también con

vuestro con vuestro propósito eh lo

estáis implantando un poco en el día a

día o sea me interesa sobre todo dentro

de esa amplia Gama

el tema de las reuniones me lo preguntan

mucho en en los cursos y el tema de las

reuniones eficaces Cómo hacéis aquí

Arturo cuéntame a ver Buenos días Ana

Muchas gracias por invitarme a ver el

tema de las reuniones dentro de la

metodología empezamos primero empezamos

a quitar las actas de las reuniones ya

como hace 8 años luego hacerlas de pies

ya las reuniones las tenemos muy claras

las hacemos en 15 minutos en unas

pantallas digitales en la que tenemos

seguimos los mismos indicadores de todo

el mundo con los escalados y la idea es

en 15 minutos eh guiándote Por las

pantallas eh hacerlas Ya se acabó lo de

las reuniones sentadas con las actas

todo el mundo ahí trabajando con el

ordenador que nadie se conectaba desde

pies sin nada de ordenador y super

ágiles y participando todo el mundo

además cambiamos cada día la forma cada

día la lleva una persona empezamos

siempre por seguridad que es la parte

más importante de Además está metido en

el ADN de signify la parte de seguridad

la parte de calidad y luego ya vamos

pues con la parte de clientes y la parte

luego ya del a día también escalados

luego te enseño un ejemplo y se ha

convertido en un estándar que hemos

desarrollado nosotros a través con bueno

todo lo que teníamos poday en diferentes

sitios en ojas Excel en indicadores lo

hemos visualizado y se ha convertido en

un estándar siempre el mismo de forma

muy ágil y luego si algún día no puedes

Por ejemplo hoy viernes que hay mucha

gente que teletrabaja pues te conectas

vía teams con una cámara pero objetivo

15 minutos eh No hay y las hemos

reducido a la vamos la mitad de la mitad

tiene sentido esta reunión s s no tiene

sentido se ha quitado directamente sí

buenísimo habéis con ello habéis

cambiado la mentalidad de la gente al

final la forma de trabajo en la

mentalidad y la rapidez en resolver

problemas porque no hay gente más

inteligente o menos inteligente yo creo

que lo que te marca la diferencia es en

la rapidez en la que solventas un

problema más o menos los problemas los

tienes identificados más o menos a qué

te quieres dedicar también lo que cambia

es la implantación y la rapidez en

resolver esos temas vale me interesa

mucho has hablado de las reuniones de 15

minutos ahí es la mezcla de link con con

metodologías ágiles que soy una

apasionada me encanta aprender de ese

tema y aplicar dentro de mi de mi ámbito

eh el tema de los tableros los tableros

visuales

em Cómo hacéis desde que os aprueban

desde que vuestro Bueno tu en este en

este caso o o el director comercial os

aprueba un presupuesto tan importante

voy a poner el ejemplo de la Fórmula 1

porque me ha parecido muy muy

interesante signify ha proporcionado

toda la iluminación LED de la Fórmula 1

en Las Vegas en un sector tan difícil

que cada segundo cuenta ellos Bueno hay

un vídeo maravilloso en su página web

que lo podéis ver Y cuéntame un poco

cuando se aprueba un proyecto de esas

características eh cómo lo lleváis e

bueno dentro de todo lo que supone una

gestión de un proyecto a la parte más

visual a la parte de tableros a ver este

proyecto fue muy importante Porque

además esa fabricado completamente aquí

y se vendió a Estados Unidos eh además

Bueno pues había que se optimizó desde

el principio cuando se identificó la

oportunidad estuvimos manejando con la

parte comercial y con el product manager

y con Nuestra Empresa de conif de

Estados Unidos porque La regulación

eléctrica en Estados Unidos no es n que

es ul requiere una certificación

especial Entonces se creó un equipo de

proyecto en el que estaba involucrada la

parte comercial la parte de producto la

parte de aboratorio y la parte de

fábrica y todo esto pues se crea tenemos

un procedimiento de Fast Track que

llamamos se fue implantando Se fue

testeando a su vez manejando la parte

logística porque aquí la clave a

conseguir un envío especial el

empaquetado especial para pasar de siete

contenedores a tres contenedores todo

eso te suponía un ahorro de 20,000

entonces trabajando todo el mundo en

paralelo una caja especial un

empaquetado especial una certificación

especial envíos aéreos cables especiales

conseguimos llegada a tiempo y ha sido

un éxito Vale pues nada enh buena por

ello también hemos hecho Singapur eh Ah

vale eso no lo he

visto bueno pasando Ya a a la tercera

pregunta eh dentro de lo difícil que es

dentro en una empresa e saber cuál es el

propósito aquello un poco que mueve a la

empresa aquello que al final dirige como

todos los pensamientos y todas las

acciones hacen en el día a día tanto en

el proyecto que me has comentado de de

la Fórmula 1 de Las Vegas como el de

Singapur dentro de ese propósito que me

ha parecido maravilloso lo voy a leer

porque creo que hay mucho detrás O sea

hay algo muy profundo detrás de esto eh

Y creo que esas personas eh que es un

poco Hacia dónde va la pregunta todo lo

que hacen en cada una de las reuniones

en cada una de de esas eh tareas

alineadas y coordinadas para sacarlo

adelante está esto que que que indicá en

vuestra página web no como propósito

empresarial y es poner en valor el

extraordinario potencial de la luz para

lograr una vida unas vidas más

iluminadas y un mundo mejor claro detrás

de esto tan potente está la parte de

sostenibilidad la parte de seguridad soy

consciente también eh Y Enhorabuena por

el tema de la ISO 25001 que también sé

que la habéis que la habéis implantado

está la parte de bienestar de los

trabajadores hay mucho detrás de esto

artura cuentame un poco como en vuestro

día a día

e diferentes acciones que hagan sentir a

la gente que forman parte de de este

propósito yo fíjate Bueno aparte de la

45000 También tenemos la 5001 de ahorro

energético que la hemos justo la hemos

sacado en enero de este año a ver datos

económicos pu primero la parte de

iluminación equivale al 14 por del

consumo eléctrico a nivel mundial

Entonces cuando tú ves las partidas de

qué consume electricidad Pues el 14 por

es en iluminación luego el cuando tú vas

al médico Cuando estás con cuando estás

de bajón lo que te dices sal al aire

libre sal fuera que te dé la luz que te

dé el aire y lo vemos cuando hace sol

salimos todos a las Terrazas Entonces es

clave la iluminación no nos damos cuenta

pero cuando vas a una calle y dices Uy

aquí pasa algo está mal iluminado cuando

la ves bien iluminada pues tu ánimo Tu

alegría en el trabajo los sitios del

trabajo las oficinas los supermercados

son pequeños detalles pero no te vas

dando cuenta cómo Cómo influye Entonces

nosotros a través de la iluminación

desde el punto de vista económico y

desde el punto de vista de Salud Mental

y de bienestar pues es una parte clave

entonces bueno Y luego hoy en día el

Tenemos que trabajar por un propósito

además lo ves mucho en la en la gente

joven si no hay un propósito Es que ni

ni consigues atraerlos entonces la

iluminación y el bienestar pues mejora

mucho nuestro nuestro día a día como

empresa y como sociedad porque aquí me

gusta siempre hablar mucho como sociedad

estamos obligados a ocuparnos de la

Salud Mental de todos nosotros de

nosotros de nuestros trabajadores de

nuestra familia y en eso La verdad que

signif es un auténtico referente eh lo

tenemos a ver tenemos muchísima

flexibilidad por muchísima confianza ya

esto venía antes del covid el covid

después del covid y de la pandemia lo ha

acelerado muchísimo pero todo el tema de

la flexibilidad de poder eh algunos días

sistema mixto sistema mixto de trabajo

en los días o sea lo tenemos en los

convenios hast en la ley laboral pero

nosotros lo teníamos mucho antes además

mir a mí me el tenemos una persona que

es un ingeniero que se incorporó hace un

año y me decía siempre que te incorporas

a una empresa siempre te venden todo el

tema de la flexibilidad Aquí somos muy

flexibles y dice siempre dices Bueno me

dicen F pues se da 50 dices cu te

incorporas a signifi es el 200 o sea es

el doble el el doble de lo que te dicen

lo tenéis tan interiorizado y al final

es es libertad o sea una persona libre

trabaja mucho mejor en y da muchos

mejores resultados todos sabemos lo que

tenemos que hacer Ya no está el tema de

las jerarquías arriba abajo o sea nos

gestionamos por proyectos y por rapidez

en implantar entonces o eres ágil o

alguien lo da por ti y alguien te comerá

entonces todo eso Pero esto viene de la

empresa o sea en el ADN de la empresa

está el ocuparnos del bienestar de las

personas o sea lo que invierte lo que

invierte signif en seguridad es enorme

cuando el covid nos decían el comité de

empresa es increíble el esfuerzo que ha

hecho signify que que no fue solo

signify eh que lo hicimos que todas las

empresas eh colaborado muchísimo pero yo

creo que nosotros Incluso en la parte

más alta Entonces ya lo tenemos tamb

interiorizado y sin ello sin esos

básicos ya es que se ha convertido en un

básico y sin ese básico pues no puedes

funcionar si el tema es que la persona

que toma las decisiones que en este caso

lo habes hecho a través del comité de

empresa tengo una palabra muy importante

que tú has dicho que es la confianza la

confianza al final crea esa libertad que

al final es uno de los H de de los

agentes motivadores que hace que llegues

el lunes por la mañana y que no estés

pensando en el fin de semana sino que al

final tengas un motivo eh Cuando tú

estás a gusto en el trabajo que es

debido sobre todo a esa confianza que

depositan en ti ya no tienes que dar

explicaciones a nadie ya trabajas mucho

más a gusto y evidentemente el

rendimiento de la gente pues eh yo cre

la libertad de si tienes un tema

personal que la empresa te apoye eh es

enorme porque Pues tú das y luego

recibes y es verdad que cuando ver las

estadísticas de absentismo que empezamos

a tener por problemas de Salud Mental

todas las empresas o sea nos tenemos que

ocupar como sociedad eh estamos

obligados a ocuparnos no hay las

estadísticas están ahí y entonces Y es

uno de nuestros objetivos sobre todo con

la libertad y el estar contento te da

muchos más resultados vale bueno por

último Arturo eh una pregunta no tanto

de este tema sino un poco más personal

eh cuéntanos el último libro que más te

ha gustado que has leído y alguna

reflexión algún aprendizaje que puedas

compartir con nosotros y que sobre todo

aquellas empresas que estamos empezando

a implantar este tipo de metodologías

metodologías Lan metodologías ágiles eh

métodos que nos ayuden a trabajar de una

forma más rápida y más útil cuéntanos un

poco

eh Cuál es tu experiencia en este último

año a ver yo soy una persona que me

formo mucho d me formo mucho vía podcast

o sea más que entonces bueno soy un

enorme apasionado de la formación de la

formación continua y de las microf

formaciones de algo específico entonces

bueno yo soy un apasionado de todo el

tema de gestión empresarial y ha sido

mucho muchos podcast y sigo uno de de

José Elías e José se ha convertido en un

recedente y tanto también la el podcast

que tiene de Búscate la vida entonces

Bueno pues como una persona Oye una

persona el Pues que viene de una familia

muy humilde hecha a sí mismo Cómo ha

fracasado Cómo se ha reinventado Y cómo

tiene la forma de gestionar las empresas

él se dice les ingenier miedo pero es

muy caótico es un es un genio de las

ventas pero cómo delega a mí me gusta el

título del podcast es Búscate la vida o

sea Búscate la vida Oye hay unas

directrices en la empresa sabemos dónde

vamos pero luego a nivel de equipo

directivo muchísima libertad muchísima

libertad con muchísimos controladores de

indicadores con muchísimo control

financiero pero es eso o sea es es una

persona dices Bueno Tengo estos

proyectos los implanto y con el lenguaje

tan Llano que habla porque hoy en día el

A ver es si es que el ya se han quitado

las jerarquías a las empresas Entonces

eso esde hace 1000 años entonces la

gente las estructuras estructuras cada

vez son mucho más planas y tenemos que

trabajar por proyectos por actividades

Rompiendo las barreras el objetivo

nuestro que tenemos en la empresa es

romper las barreras de todos los

departamentos porque seis ojos ven más

que cuatro cuatro ven más que dos

Entonces ya es la visión lateral y una

persona nos desarrollamos cuando no soy

especialista en esto si poco a poco ya

empiezo a tener una soy especialista en

esto pero tengo una visión lateral de lo

que ocurre tanto arriba como abajo Como

los diferentes departamentos y a mí el

podcast de José Elías que luego ahí

también veo mucho a Javier Linares en la

parte financiera pues me parece un

referente por el lenguaje por la forma

de acercarte por la simplicidad en hacer

las cosas por cómo Toma las decisiones O

sea la parálisis por análisis es una

cosa que yo intento en mi vida personal

y también en la empresa quitar o sea

solo se equivoca el que toma las

decisiones y el que toma decisiones te

equivocas un 10% ped aeras un 90

entonces esa rapidez en la toma de

decisiones esa rapidez en compartir la

información hoy no hay hay ya nada

privado confidencial la parte

confidencial es que te la copia

cualquier persona en un mes entonces

elito el éxito está en lo que decidas

implantarlo rápido y si fracasas

solventarlo rápido es el aprendizaje No

del y el aprendizaje continuo o sea

vamos a tener que trabajar hasta los 70

años que nadie tenga ninguna duda porque

el sistema de las pensiones con el tema

de población de la de la pirámide de

población Entonces tenemos que formarnos

continuamente O sea no podemos decir ya

he llegado a los 50 y ya no me voy a

formar no tenemos que seguir

continuamente dedicar un 10 un 15% de

nuestro tiempo a formarnos interiorizar

ese concepto has dicho varias cosas que

m me han llamado la atención por un lado

es la parte de Búscate la vida es verdad

que muchas Bueno pues hay algunas

personas que se piensa que la gente que

ha llegado a altos cargos como es tu

caso se debe Pues a que viene de Una

familia con dinero que ha tenido una

vida fácil Entonces no siempre es así es

más la mayoría de las veces no es así

José Elías es uner os invito a todos a

que lo busquéis por por YouTube en en el

podcast y nos enseña precisamente esto

que al final de ese fracaso no es que

esté bien fracasar todo el rato pero es

verdad que cada vez que te tropiezas

cada vez que algo te sale mal algo

aprendes al final la vida te pone ahí

ese tipo de obstáculos poruna manera

para que tú le superes y aprendas Es más

si no si no lo aprendes en ese momento

te lo volverá a poner y luego otro punto

clave que has dicho es el tema del

microaprendizaje Me parece muy

interesante o sea no no quizás

contenidos tan amplios sino contenidos

más pequeños y claro dentro de tu

mentalidad que me encanta eh comparto y

he aprendido muchísimo en esta

entrevista es el tema del aplicar sea

mico aprendizajes aplico aprendo

comparto y continúo importantísimo a

nosotros somos la fábrica referente en

digitalización dentro de signify

referente en cuanto al Li y no hacemos

más que compartir compartir compartir

compartir y Cuanto más rápido nos copien

el resto de fábricas el resto de

unidades de signify mucho mejor cuanto

yo más copie al resto de sus mejores

prácticas Mucho mejor mucho mejor es que

ya te va a copiar te va a copiar todo el

mundo la diferencia está en la rapidez

de la implantación es la la mentalidad

eh win win O sea la mentalidad de ganar

ganar esa mentalidad de que no me quedo

nada mal a ti para mí porque el

aprendizaje no es mío si al final cuando

aprendes algo Yo creo que el hecho de

contarlo compartirlo es tiene dos dos

cosas buenas la primera que tú acabas de

de interi I el concepto porque una de

las maneras es contárselo a otros y la

segunda que lo puedes compartir con otro

y lo puede aplicar también al final es

pero claro no todo el mundo lo tiene as

es que nosotros tenemos hablamos mucho

la competencia competencia interna si yo

no tengo competencia interna mi

competencia es la externa lo que tenemos

que hacer es crecer y crecer y vender

más como empresa entonces Bueno pues

este es el objetivo y luego es un tema

de Desarrollo personal y de la forma

también el el el el como el optimismo o

sea tenemos problemas por supuesto

tenemos problemas hay problemas de banda

hay problemas de que si estamos en

crisis Pero bueno es el optimismo y el

tener la visión a medio medio y largo

plazo sabiendo que largo plazo se ha

reducido 4 o 5 años e implantarlo e ID a

pod ello Y delegar delegar delegar es

que el último el último tonto se

encontró una tapuerca hace 5000 años y

todavía se está pensando si es tonto o

no es tonto es que no podemos tenemos

que aprovechar el talento de todos y

cada uno de nosotros y equivocarte tomar

decisiones te equivocas la solventas

pero vas a acertar el 90 de las veces

exactamente todas las personas que

admiramos

toman muchísimas decisiones en su día a

día Es más yo creo que las decisiones eh

Aunque te equivoques te va llegar a la

siguiente O sea la solución real muchas

veces hace falta es la metáfora de

atravesar el desierto solo porque muchas

veces el atravesar ese desierto solo es

el que el el que te hace eh aprender o

sea necesitas eh pasar por ahí para

seguir al siguiente paso en los tableros

visuales Supongo que ese

ese esa metodología de de trabajo en

equipo y de y de brainstorming al final

una idea te lleva otra una solución te

lleva otra y en equipo y empezar y

empiezas por aquí luego vas por allá

luego vas mejorando te equivocas Oy

añádeme esto quitamos esto pero hay que

empezar empiezas por cinco luego por

seis luego por siete luego por 10 que es

es así Bueno pues eh me ha encantado

esta entrevista Arturo he aprendido

muchísimo de verdad Muchísimas gracias

por este rato por Mostrar eh ese día a

día eh desde desde lo que hay detrás de

de un de una de un proyecto tan

importante como el de la Fórmula 1 que

que tú ves las luces y ver cómo se

sincroniza todo eh colores tiempos y

demás todo lo que hay detrás un equipo

de personas trabajando de una manera

coordinada con con un líder como como

has demostrado en esta entrevista y y

gracias por este tiempo Y por último

cuenta un poco dónde pueden encontrar

información en cuanto a proyectos en

cuanto a a ver nosotros Sign que somos

el líder mundial de iluminación lo

puedes encontrar en la página web y

luego Bueno pues tenemos muchísimos

podcast muchísima información en las

redes sociales somos una empresa muy

abierta la verdad y nos gusta compartir

recibimos muchísimas visitas Todas las

semanas aquí en fábrica tenemos dos o

tres visitas de de gente de Brasil de

gente de middle East de gente de iberia

de Portugal entonces Bueno ahí nos

podéis encontrar os animo por supuesto

si tenéis algo de que siempre penséis en

signify exactamente y y nada y luego

pues Oye cualquier cosa me podéis

encontrar Yo estoy en linkedin y me

podéis encontrar y encantado de

compartir Vale pues muchísimas gracias

por por darnos y compartir tu

conocimiento con nosotros y nos vemos en

la siguiente Muchas gracias