8 видов потерь. Бережливое производство для новичков. Управление изменениями.

Summary

В видео обсуждается ключевая задача производства — сокращение времени выполнения процессов через устранение скрытых потерь, не создающих ценности для клиента. Автор приводит 8 типов таких потерь: перепроизводство, ожидание, излишние перемещения, транспортировка, ошибки и брак, запасы, излишняя обработка, а также потеря творческого потенциала сотрудников. Эти потери могут быть незаметными, как плесень, проникая в каждый этап, и их устранение требует тщательного анализа. Специалисты по производству должны выявлять и устранять такие потери, улучшая эффективность работы и создавая ценность для клиента.

Takeaways

• 📉 Основная задача производства — сокращение времени процессов, избегая действий, не добавляющих ценность.
• ⏳ Важная мысль: ускорение процессов достигается не за счет технологий, а за счет устранения ненужных затрат и потерь.
• 👁️ Специалисты по производству должны быть 'ловцами времени', выявляя и устраняя скрытые потери.
• 📦 Первым типом потерь является перепроизводство — создание продукции, которая никому не нужна.
• 🕰️ Ожидание — второй вид потерь. Это происходит, когда сотрудники ждут материалов, инструментов или других ресурсов.
• 🚶‍♂️ Третий тип потерь — излишние перемещения и манипуляции. Например, сотрудник тратит время на поиски нужных инструментов или деталей.
• 🚛 Четвертый тип — излишняя транспортировка, когда детали перемещаются без необходимости, не создавая ценности.
• ❌ Пятый тип — ошибки и брак. Исправление ошибок требует времени и ресурсов, что также приводит к потерям.
• 📦 Шестой вид — избыток запасов. Материалы и готовая продукция, находящиеся на складе, не создают ценности.
• 🎨 Восьмой вид потерь — потеря творческого потенциала сотрудников, когда их идеи и предложения не учитываются или не реализуются.

Q & A

Что означает ключевая задача перед людьми в производстве?

Ключевая задача перед людьми в производстве - сокращение времени процессов, избегая лишних затрат или потерь не добавляющих ценности.

Какой принцип лежит в основе системы Toyota?

Принцип системы Toyota заключается в анализе и сокращении времени от момента размещения заказа клиентом до получения платы.

Почему упоминается, что ускорение процессов не происходит за счет использования технологии?

Упоминается, что ускорение процессов происходит не за счет использования технологии, а за счет выявления и сокращения времени не создающей ценность.

Что означает термин 'ловцы времени не создающих ценности'?

Термин 'ловцы времени не создающих ценности' относится к специалистам по горизонту.production, которые ищут и сокращают время, которое не приносит ценности.

Почему офисные процессы редко рассматриваются через призму перезаливов подходов?

Офисные процессы редко рассматриваются через призму перезаливов подходов, так как они не всегда напрямую связаны с производством и потребительской ценностью.

Какие 8 скрытых потерь специалисты ловят в процессах?

8 скрытых потерь включают перепроизводство, ожидание, излишние перемещения манипуляции, излишняя транспортировка, ошибки и брак, запасы, излишняя обработка и потери творческого потенциала.

Чем отличается перепроизводство среди других потерь?

Перепроизводство отличается тем, что оно возникает тогда, когда производят товары, которые никому не нужны, и это приводит к пустым тратам материалов и времени.

Почему ожидание является распространенным видом потерь?

Ожидание является распространенным видом потерь, так как в процессе ожидания (материалов, подписей, совещания) не создается ценность.

Какие потери связанные с излишними перемещениями?

Излишние перемещения включают ситуации, когда сотрудники или материалы много времени тратят на перемещение без создания ценности.

Чем отличается излишняя транспортировка?

Излишняя транспортировка - это когда детали или товары много раз перемещаются внутри предприятия без необходимости, что не создает ценность.

Почему ошибки и брак считаются видом скрытых потерь?

Ошибки и брак являются видом скрытых потерь, так как они приводят к финансовым потерям и снижению качества продукции, что не создает ценность для потребителя.