あなたは自分の仕事に"満足"してますか？「ふつう」のはたらき方の落とし穴とは

Summary

このスクリプトは、ウェルビーイング（Well-being）という概念を軸に、働く人々のキャリアや働き方に対する価値観の変化を探求しています。対話の中で、参加者はウェルビーイングの重要性と、それが持続可能な社会や個人の健康、幸福に与える影響について議論します。また、ウェルビーイングが注目され始めた理由として、学術的な研究結果と、社会的な問題の深刻さが挙げられます。さらに、個人のキャリア選択や働き方に対する新しい視点を提供し、ウェルビーイングに焦点を当てた働き方が日本の経済成長にどのように貢献できるかについても触れています。セミナーは、参加者が自己決定性と目標の明確性の重要性を共有し、ウェルビーイングを促進するコミュニケーションのスタイルの変革についても語ります。最終的に、ウェルビーイングの考え方と実践が、より多くの人々にとっての幸せとキャリアの豊かに寄与すると示唆しています。

Takeaways

• 😀 会社員として働くことに対する価値観が堀江によって異なる議論が展開され、そのユニークな見解が話題に。
• 😃 働くウェルビーイングとしてのニーズに焦点を当てた討論が行われ、健康で心地よい職場環境の重要性が強調された。
• 😄 新潟県の市役所のCMOとして働き始めた佐正文さんのキャリアチェンジが示す、地方での新たな可能性。
• 😁 自己実現と職場のウェルビーイングが密接に関連しており、幸福な職場が生産性や創造性を高めることが示された。
• 😆 リモートワークの普及による働き方の多様性とその影響について議論され、新しい労働の形態の受け入れが進んでいる。
• 😅 働く場所の選択が自由化され、個人の生活と直接結びつくようになったことが話題に。
• 😉 ギャルマインドと呼ばれる自由な思考が働き方に新たな風を吹き込むことで、従来の企業文化に挑戦している。
• 😊 働くウェルビーイングについてのセッションで、健康と福祉を含む幸福の概念が深堀りされ、より良い職場環境の構築が求められた。
• 😍 日本の未来の労働市場におけるウェルビーイングの高まりとその社会的、経済的利益が強調され、新しい働き方への移行が推進された。
• 😇 個人が直面するキャリアの悩みや、社会的役割と個人の幸福感との間のギャップに対する解決策として自己決定とチームワークの価値が採り上げられた。

Q & A

ウェルビングとは何ですか？

ウェルビングとは、体と心と社会の良い状態を指します。健康や幸せだけでなく、社会的にも良い状態を作り出すことを目指しています。

ウェルビングが注目される理由は何ですか？

ウェルビングが注目される理由は、学術的な研究成果と社会的な背景の2つがあります。学術的には幸せな人が生産性が高いとわかってきたこと、社会的な理由は、コロナ禍や環境問題など社会全体の幸せさが低下している状況に対する対応が求められているためです。

ウェルビングと経済的な成果の関係はありますか？

はい、アメリカやイギリスの企業では、社員のウェルビングが高ければ株価も高く、会社の価値も高くなる傾向があります。社員の幸せさが会社の成果に直結することが研究からわかっています。

日本企業におけるウェルビングの状況はどうですか？

日本ではまだ根性論が強い傾向があり、苦しい働き方を強いる企業もいます。しかし、変化が始まっており、社員のウェルビングを重視する企業が増えています。

自己決定性とは何ですか？また、なぜそれが重要ですか？

自己決定性とは、自分自身で目標や意志を決定し、それに向かって行動する能力です。それが重要であるのは、自己決定性が高ければ、モチベーションも高くなり、生産性や創造性も向上するためです。

キャリアの選択肢が増えたことで、若い世代はどのように変わっていますか？

キャリアの選択肢が増えたことで、若い世代は自分らしい働き方を選ぶことができるようになりました。プライベートと仕事のバランスを重視し、自己実現を目指す人が増えています。

働くウェルビングを妨げる要因として、トップ3位は何ですか？

働くウェルビングを妨げる要因のトップ3位は、仕事とプライベートのバランスが取りにくいこと、組織環境で成長が難しいこと、そして仕事の目標やビジョンが不明確であることです。

会社がウェルビングを推進するためにはどのようなことが必要ですか？

会社がウェルビングを推進するためには、社員に向けた明確なミッションやビジョンの伝達が必要です。また、社員の個性を尊重し、対話型のコミュニケーションを促進する文化を築くことが大切です。

個人としてウェルビングを向上させるためには、何をすべきですか？

個人としてウェルビングを向上させるためには、自分自身の人生の目標を明確にし、それに向かって行動することが重要です。また、ストレスを適切に管理し、自己決定性を高める努力も必要です。

今後の社会で働くウェルビングが求められる理由は何ですか？

今後の社会で働くウェルビングが求められる理由は、人々がより幸せなライフスタイルを求めていること、そしてそれが生産性や創造性に結びついて企業の競争力にもつながるためです。

ウェルビングについて理解を深めるためには、どのようなアプローチが有効ですか？

ウェルビングについて理解を深めるためには、学術的な研究成果を学び、自分自身の感情や状態を定期的にチェックすることが有効です。また、コミュニケーションを通じて、周囲の人々と共有し合い、フィードバックを取り合うことも大切です。

Outlines

00:00

😀 働くことに対する価値観の変革

第1段落では、働くことに対する価値観の変化と、それが人生に与える影響について語られています。堀江と高橋の議論から、人々のキャリアに対するアプローチの変化が明らかになり、働くの楽しさを追求する人が増えていることが示されています。また、ウェルビーイングの概念が紹介され、人生の目標を大きな視点から見つめるべきだと提案されています。

05:01

🤔 ウェルビーイングの定義と注目の理由

第2段落では、ウェルビーイングが体、心、社会の3つの良い状態を意味し、なぜ注目されているのかについて学術的な理由と社会的な理由から説明されています。コロナ禍以降のメンタルヘルス問題の重要性と、幸福な人々が持つ多様な利点が語られ、ウェルビーイングが企業や社会の成功にどのように結びついているかが解説されています。

10:02

😌 働くウェルビーイングの第1歩と違和感の原因

第3段落では、働くウェルビーイングを考える第1歩として、働く違和感の原因についてアンケートに基づくランキングが提示されます。仕事とプライベートのバランスの取りづらさ、組織環境での成長の難しさ、仕事の目標やビジョンの不明確さがランキングで上位を占めています。これらが幸せを感じない要因として解説され、違和感を感じる人が多い理由が探求されています。

15:02

💼 キャリアの選択とモヤモヤの解決

第4段落では、キャリアに関する悩む人々が、自分のキャリアをどのように選択し、モヤモヤを解決するかについて語られています。目標やビジョンを持つことの大切さが強調され、個人が自分のキャリアを決定する過程で直面する問題や、その解決策として転職や環境の変化を求める選択肢があることが示されています。

20:04

🌟 ギャルマインドと企業文化の変革

第5段落では、ギャルマインドという概念が紹介され、それが企業文化の変革にどのように貢献しているかが語られます。企業戦士としての鎧を脱ぎ、自分らしく働くことができる環境を築くことの重要性が強調されています。また、対話のパターンの変化や、コミュニケーションの改善がウェルビーイングにどのように寄与しているかが解説されています。

25:04

📈 働く常識の捉え直しと社会への期待

第6段落では、働く常識を捉え直す人が増えることで、社会にどのような変化が訪れるか、そして個人がこれからどう働くべきかについて語られています。個々人が自分のキャリアを選んでいくことが、社会全体の幸福へとつながる可能性があることが示されています。また、ギャルマインドが企業や社会に与える影響と、それが未来の働き方に与える可能性についても触れられています。

Keywords

💡ウェルビーイング(Well-being)

ウェルビーイングとは、体と心が健康で幸せな状態を指します。このビデオでは、ウェルビーイングが注目され始めた理由として、学術的な研究結果と社会的な背景が挙げられています。学術的には、幸せな人が生産性が高いとされるなど、社員の幸せさが企業に与える影響が明らかになりつつあるとされています。また、社会的な理由としてコロナ禍後のメンタルヘルスの重要性が強調されています。

💡キャリア

キャリアは、個人の職業的な経歴や進路を意味します。ビデオでは、人々がレールに沿ったキャリアから外れ、自分のやりたいことに基づいてキャリアを選ぶ傾向が高まっているとされています。特に、Z世代は個性を重視し、企業との一致を求める働き方を好む傾向にあります。

💡ギャルマインド

ギャルマインドとは、自分らしく生きる、自分に正直であるという精神的な姿勢を指します。ビデオでは、ギャルマインドを持つことで、企業のコミュニケーションスタイルが変わり、新しいアイデアが生まれる可能性があると述べています。また、ギャルマインドを持つ人々は、自分に合った働き方を選び、社会に貢献することが幸せに感じられるとされています。

💡プライベートと仕事のバランス

プライベートと仕事のバランスは、個人の生活と職業活動の間で時間をどのように分配するかを意味します。ビデオでは、仕事とプライベートのバランスが取れないことが、働く人々の違和感の原因の一つとされています。また、Z世代はプライベートと仕事を明確に分ける傾向にあり、そのバランスを大事にしているとされています。

💡

💡モヤモヤ

モヤモヤとは、何か悩んでいるが、具体的には何を悩んでいるのかがはっきりしない状態を指します。ビデオでは、モヤモヤを感じること自体が自然であり、それが気づかれることで自分自身のキャリアや働き方を振り返り、改善する契機になることが述べられています。

💡ビジョンと目標

ビジョンと目標とは、将来に向かって目指す状態や達成したい具体的な成果を意味します。ビデオでは、ビジョンと目標が明確であることが幸せに結びつくとされ、逆に目標やビジョンが不明確だと働く違和感を感じることがあると指摘されています。

💡組織環境

組織環境とは、企業や団体などの組織内での働き方の状況や文化を指します。ビデオでは、現状の組織環境で個人の成長が難しいと感じることが、働く人々の悩みの一つとして挙げられています。また、組織環境の改善がウェルビーイングに繋がるとされています。

💡ワンオンワンミーティング

ワンオンワンミーティングとは、上司と部下の間で行われる個人対個人のミーティングです。ビデオでは、ワンオンワンミーティングがコミュニケーションの改善に役立つとされ、また、その取り方によっては不幸になる場合もあると述べられています。

💡キャリアチェンジ

キャリアチェンジとは、職業や専門分野を変更する行為を意味します。ビデオでは、キャリアチェンジを通じて人々が自分に合った働き方を見つけ、ウェルビーイングを実感できるとされています。また、キャリアチェンジは個人の成長と自己実現につながるとされています。

💡社会貢献

社会貢献とは、社会に対して何かしらの役割を果たすことや、社会全体の良さに寄与することを意味します。ビデオでは、人々が社会貢献を通じて自分に合った働き方を見つけ、ウェルビーイングを感じることが幸せに結びつくとされています。

Highlights

働くのだけはやだなみたいな、働くってのこれまたまにね考えることあってお金を使うってことですねあのね使うっ

これからやっぱニーズないものを作って勝手に楽しむぐらいの気持ちで仕事をやった方がいいよ

人生は度りなんです、堀江ならではの働くことに対する価値観が話題になった

ウェルビングっていうのは良い状態、体と心と社会の良い状態なんですよ

社員が幸せに働くと会社は反映する、人々が幸せに生きてると健康長寿になる

アメリカやイギリスの企業はもう社員のウェルビング考えない会社はないって言われているぐらい進んでる

日本は仕事は歯を食い縛って苦しくてもやるもんだみたいな根性論がまだ残ってるんです

ウェルビーングは決して楽をするって意味じゃなくて、活気のある良い状態で働くことがいい

自己決定をして仕事をする、自己決定ができないと誰かに言われてやるっていう仕事は面白くない

社会に貢献できるとかそういうところがすごく嬉しい

働く時間が人生の中心になってる方が多くて、自分の人格が強くなってしまってる

Z世代はプライベートと会社が大きく線引きされていて、仕事は仕事でプライベートはプライベートっていう風になっている

働く違和感の原因は、仕事とプライベートのバランスが取りにくい、組織環境では成長が難しい、仕事の目標やビジョンが不明確

目標やビジョンが明確な人は幸せ、成長が高い人は幸せ

会社側も個人の側もやるべきことがあって、会社のビジョンを明確にすることが必要

自分の人生の目標は何なのか、大きな視点で考える時間をちゃんと持った方がいい

違和感を感じて、気づくことが1つ重要、自分の心のギャルに聞ける

働く常識を捉え直す、人が増えるほど社会にどんな変化が訪れるか

個性が潰されるような貴族意識は幸せじゃない、Z世代は個性を生かして働く

オーセンティシティ、本来の自分らしさで働くことが大事

Transcripts

こいつの元で働くのだけはやだなみたいな

働くってのこれまたまにね考えることあっ

てお金を使うってことですねあのね使うっ

てことは大丈夫稼ぐじゃなくて会社員って

選択肢を何で取れるのかを聞きたい飽き

ちゃうのよ

結構以前働くをテーマに繰り広げられた

堀江と高橋の熱い

討論これからやっぱニーズないものを作っ

て勝手に楽しむぐらいの気持ちで仕事やっ

た方がいいよ今現状に不満があるんだっ

たらに行くしかないんですよ人生は度りな

ん

です堀江ならではの働くことに対する価値

観が話題になったそしてここにも働く価値

観を変えた人たちが自らのキャリアを

切り開き主体的に行動したビジネス

パーソンを表彰する働くウルビーアワ

2024バパールが

開催今年は4名が

受賞そんな受賞者と識者2名が

ウェルビングについて話し合った自分の

人生の目標は何なのか大きな視点で考える

時間をちゃんと持った方がいいですね根性

って大事だと私も思います正しい方向にま

ちゃんと適切な根性をあのやるべき時に

ちゃんとやるっていうのが心にギャル買っ

てギャルに定期的に聞きなみたいなこと

言うんですよギャルに定期的に聞きやって

みみたいなあんたの心のギャルに聞ける

今回のトークテーマは働くウェルビーイン

グって何だ普通の働き方の

穴お願いしますよろしくお願いします

セッションに参加した受賞者は新潟県参上

市役所のcmo佐正文さん私元々あのま

外資系の企業でまエンタメディアであの

やってきたわけですけれどもま40代

差しかかって残りの人生をこうどうあのま

生きていくかって思った時にちょうどこの

中だったりしてあのリモートワークしてま

したとこれってなんかハッピーなんだっ

けってちょっと思い始めたんですよねそこ

からたまたまなんですけどあの求人サイト

で新潟県の参上師がcmoを募集してるよ

となんか一発ブレークスルーする可能性が

これあるなっていうのをなんとなく直感で

思っちゃったんですよね自分がやっぱり

こうハッピーだと思う方向性にこう

思いっきり火事を切って飛び込むっていう

ところは実は大事にしてるのかもしれない

です青にはえっと故郷能勢の仕事ですま

その統括をしています自然も豊かで産業も

あるこの3業師ってすごいんだぜっていう

のをみんなにこう言えているところそこが

やっぱりま魅力なんじゃないかなと思い

ますやぱこう大のために働くまそれって何

かって言うとま社会の役に立つとかまあと

本当にこう10万にいないまあの街になり

ますんでま皆さんの顔が直接見えるんで

ですねあのそこでこうコミュニケーション

したりとかあの感謝されたりとかまそう

いうことはすれ分もハッピーになれること

だと思い

ます2人目の受賞者は合同会社cgo.

COMの早朝バブリーこと武野梨子

さん元々私がその先生が社会が線があって

強くこう縛られていたような幼少期だった

ところからやっぱりそれをギャルに救われ

てギャルマインドいわゆるこう自分らしさ

とか書き役職を取っ払って自分らしく

コミュニケーションを取るっていそういう

環境を提供してるので企業の忖度文化だっ

たりとかあるいは世代感の

コミュニケーションで悩まれているような

企業さんとディスカッションしていく

ギャルシブレストと呼ばれるサービスだっ

たりとかどうこうコミュニケーションを

変えられるのかみたいなところの講座を

最近めちゃやっ

自分の役割りだなって思ってるのがこう

彼女たちの言葉とか感性を企業の人にどう

こう伝えるか翻訳係りとしての役割をま

あのやっておりますと

[音楽]

いうゲルマインドをやっぱ体現することか

なと思ってて直感的に動いてくけど無理

じゃないやってみようっていうような

トライアンのエラーの姿勢だったりとか

そこにこそまやっぱりギャルマインドドっ

て求められる気がしていてまイコルこギャ

ルっていうもののあの要素自体が世の中を

これからこう作ってくものなんじゃないか

なと思っており

[音楽]

ますここからは働くウェルビーイングに

ついて皆さんとセシしていただければと

思いますえそれでは早速今回のテーマ働く

ウェルビーイングってなんだ普通の働き方

の落とし穴はいえこの中が落ち着き

リモートワークを継続するもあれば出社ね

会のえ企業も出てきましたねこの働く場所

1つとっても様々な角度から多様な意見が

飛びかっていますえ働く私たちが普通だと

思っていることは本当に普通なのでしょう

か本日はこちらの3つのポイントでえ議論

していきますまず1つ目あなたにとっての

働くウルbeイングとはえ野さんそもそも

ウェルビーインどういったものでなぜ今う

いった形で注目されてるのか教えて

くださいまあのウェルビーングっていうの

は良い状態え体と心と社会の良い状態なん

ですよですから英和時点で調べると健康

幸せ福祉だから幸せだけじゃなくて体の

良い状態やえ社会の良い状態作る福祉も

含むんですねこれ特にまコロナかを経て

2020年あたりからより注目され始めた

まメンタルヘルスの問題もそうですけども

このウェルビーングが今注目されてる理由

っていうのは色々複合的にあると思うん

ですけどこれう

ま2つあると思うんです1つは学術的な

理由でもう1つは社会的な理由ですね学術

的にはえ幸せな人は寿命が長いとかそれ

から幸せな人は生産性が高い想像性が高い

離職率が低い血筋率が低い出世が早い

リーダーシップに向いている視野が広いと

まいろんなこと分かってきてんですよ

要するに社員が幸せに働くとま会社は反映

する人々が幸せに生きてるとまその人たち

はま健康長寿になるっていうま学術的な

結果が中にこうかなり明らかになったこと

うんもう1つは今おっしゃったように

コロナもあるんですけどやっぱりま社会が

色々幸せじゃないってことなんですようん

戦争環境問題少子高齢か色々まあ日本の

失われて30年って言われててもっと元気

出して幸せになるなるためにはどうすれば

いいかていうとまウェルビーング高ければ

生産性も想像性も高いしやめたり休んだり

しないわけですからあここに1つのヒント

があったんじゃないかってこう非常にま

注目されてるこれうんが2つ目の理由だと

思いますはいあのまなかなかこう先ほども

申し上げたようにこのま経済的な部分と

このウェルビング幸福っていう部分がまだ

結びついていない企業だったりま我々民間

も多いと思うんですけどもその点に関して

はま今どういった業界的には流れでえどう

いった状況に今なってるでしかそうですね

アメリカやイギリスの企業はもう社員の

ウェルビング考えない会社はないって言わ

れるぐらい進んでるんですよはい去年も

アメリカとイギリスの共同権でえ社員の

ウェルビーインが高いと株価も高い会社の

価値も高い利益も高いてもう綺麗なですね

アメリカの上場企業のデータが出てるん

ですねですけど日本はですねいや仕事は歯

を食い縛って苦しくても冬不幸でもやる

もんだみたいな根根性論がまだですね

だいぶ弱くなったと残ってるんですねです

からこうやっぱり発信して根性でやるのは

いいんですよでも根性でやりすぎて

ストレスを受けてバンアウトになっちゃう

ともももないですからやっぱりウェル

ビーングな心の状態ウェルビーングていう

のは決して楽をするって意味じゃなくて

うんやる気を持ってやりがいを持って

みんなで力を合わせてやったなってこの

非常に活気のある良い状態ですねその状態

で働くことがいいっていうのもっと日本に

も広めなきゃいけない状況だと思います

サバさんいかがですかはいえっと今先生

おっしゃられた通りだと思うんですけど私

チームで働くのがすごく好きなんですよね

まスポーツやってた方よく分かると思うん

ですけどこうチームのベクトルがガッて

こうなった時の

ドライブする感覚はいあれがもうたまら

なくってあの仕事においてもやっぱりそれ

が大好きですっていうところだったりし

ますねであとまウェルビーングって言っ

たらもうなんかいくらでもあげられますっ

て感じですあの例えば自己決定をして仕事

をするとかやっぱりこう自己決定ができ

ないと誰かに言われてやるっていう仕事

ってまあなんかあの皆さんも体感として

分かってると思いますけどあんま面白く

ないですよね僕がこれやりたいんだって

言って

やるでまチームでガっとこう目標達成する

とかあのまもっと先で言うと社会に貢献

できるとかあのそういうところがすごく

あの嬉しいなって思いますしあの自分の

ハッピーだなってこう感じられる時ですね

はいそうですよねこれからのこの日本企業

どのようなウェルビングな要素を含むと

日本の経済のに成長に繋がったりするとお

考えですかそうですねあの特に私あの公務

員であの市役所で働いてるわけですけど

もう社会課題って本当にいくらでもある

わけですよねそんな中でやっぱりとにかく

根性だって言って明後日の方向行ったら

あのとんでもないわけですよもうウェル

ビーイングどころの話はないわけですよね

もうあの我々働く人間も不幸になりますし

まなんなら社会も不幸になってくっていう

ことがまおそらく根性論だけであるとただ

やっぱり根性って大事だと私も思います

正しい方向にまちゃんと適切な根性をあの

やるべき時にちゃんとやるてうんうん

働バランスですね野さんここまでいかが

ですかいやおっしゃる通りあの自己決定も

そうだしいい根性あのストレスをかけると

よくないっていう人がいるんですけど

ストレスかけない例えば筋トレだっって

ストレスかけなきゃ強くなんないんでいい

ストレスの範囲っっていうのがあるんです

よそれをやる気があると広がるんですよね

やらされ感主体性がないとちょっと

ちょっと残業しただけでももう疲れます

みたいになっちゃうんでそこのバランスが

ですね難難しいとこですよねバブリーさん

ここまでいかがですかなぜま改めてウェル

ビーングが注目されてるのかなぜ今日本が

ウェルビング求めているのかいやなんか

私たちて結構対クライアントさんと話す時

にどんな課題かって言うたらやっぱ自分

らしく会社の中でいられないんですって

よく言われるんですでそれって何なの

かって言ったらやっぱり働く時間がま人生

こう中心になってる方って多分その会社

っていう中の自分の人格がとにかく強く

なってしまってるでも本来はま1人の人間

なはずだから自分というものが別に存在し

ているでそこがどんどんどんどん本来の

やりたかった自分とか自分守護っていう

ところが失われて会社にいる時の自分の

人格っていうところがなんか強くなりすぎ

ちゃってんじゃないかなっていうのは

ちょっと思いますうんえ具体的に言うと

例えばどんなえ例えばなんかどこどこ会社

の誰々さんスーツビシえらいみたいななっ

たらもうその人が本当にそういう性格じゃ

なかったとしても偉く振舞わなきゃいけ

ないよねて自分自身もやっぱ思っちゃうし

周りもそれも期待してるんじゃないかって

思そうすると自分が本当は違うのにそう

いう人間として振る舞ってる時間が単純に

長くなっちゃうよねっていうのはなんか

ちょっとあるんじゃないかなって思いまし

たうんうんそれこそZ世代の働き方を

私自身もZ世代なんですけども

プライベートと会社っていうのが大きく

線引きされていてうんものすごく今分離と

いうか帰りというか仕事は仕事でプライ

ベートっていう風になっているなと思うん

ですけどもこの点に関してははいあでも私

はどちらかというと自分があって会社を

選ぶでなんなら会社は選ばなくていいかも

みたいな選択肢が増えてる気もしていてで

も昔て会社に入ることが当たり前でそこで

働きながらこういう風に出生していくって

いうの当たり前だった時代に選択肢がま

増えたからこそ自分っていうものを結構

持って表現してる子っていうのが多いん

じゃないかなっていうのはちょっと思い

ます逆にもしかするとじゃあZ世代の方方

がというかがウェルビーイングと融合し

ながらもう働くってことができてるそう

ですね自分とこの会社っていうのが一致し

やすくなってるんじゃないかなっていうの

を感じますうんその世代の問題もあると

思うんですけど前野さんいかがですかうん

そうですね会社に貴族意識があ

るっていうこと自体は悪いことじゃないん

ですけどそれをやりすぎて個性が潰される

ようになってくるとこれは幸せじゃないん

ですよねでZ世代うんの人も非常に個性を

生かして元気な人もいるけどコスパタパが

良くて何にも努力しないで生活は楽しい

けど仕事はつまんないっていう人もいるん

でZ世代も結構対応で応です本当におそう

ちゃんと自分の個性を生かしておっしゃる

通りあの専門用語だとオーセンティシティ

て言うんですけど本来感って言って自分

自分らしさオーセンティックな100人い

たら100通りの自分を出して働くことが

すごく大事ですけどまそれができてる人は

まだからZ世代にもできてる人とできて

ない

いていうことだと思いますねうんさ続き

ましてのテーマに行きたいと思います働く

ウェルビーイングを考える第1歩働く違和

感の原因はどこにある今回事前に

ニュースピックス読者にアンケートを取り

働き方に関する悩みやモヤモヤについて

調査いたしましたえそちらを元に働く違和

感の原因についてランキング作成しました

まずはランキングいきましょう第3位仕事

とプライベートのバランスが取りにくい第

2位現状の組織環境では成長が難しい

そして第1位が仕事の目標やビジョンが不

明確であるさこちらのランキング出ました

いかがでしょうマさんこのランキング見て

みてこのモヤモヤどう捉えますかいやこれ

幸せの条件の逆ですね目標やビジョンが

明確な人は幸せなんですよへえそれから

成長が高い人は幸せなんですよはいという

ことはもしこの違和感があるとするとそれ

で不幸になってるという風に見えますねさ

さんいかがですかこちらのランキング見て

そうですねま自分振り返ってみると

やっぱりあの目標とかビジョンがま不明確

だったなって思います何のために自分が

働いてるのかってはいいまいちあの今はね

こうま公務員としてこう社会のために働

くっていう明確なビジョンがありますけど

まその前まではなん何のために僕は働い

てるんだっけってあんまり考えてこなかっ

たなっていうのはあの正直思っていてそこ

が自分のなんかモヤモヤだったんじゃない

かなま営業だったんで結構こうひたすら金

稼いでくるぜみたいなまもちろんそれ以外

のそのまあの社会的な意義ってのはあった

んだと思うんですけど自分自身にちゃんと

落とし込めてなかったなっていうのは

なんかこれ見て今ふと思いましたねうん

バブリーさんいかがですかそうですね私も

特に1番分かるなと思うのがま学生企業で

私元々企業していてでそこから1回大企業

に入ってダブルワークの形でやってた時期

があったんですけどやっぱり自分で

立ち上げてるから自分の会社のことは目標

がありビジョンがありやるぞって自分が

持てるんですけど会社員の方になると

やっぱりこれがなかなか見えづらくなっ

ちゃう会社のやりたいこと自分のやりたい

ことのギャップっていうのがすごく見え

見えちゃったなっていうのを感じましたと

はいえ組織の中でいながらも

モチベーションをキープし続け

い現状だうんけどここもう少しこうしたら

えビジョンがより明確になって成長できる

ような環境になってこれどんなマインド

セットを持つことでイコルどんな

ウェルビングな考えを持つことで逆転

できるんでしょうかこれ会社側も個人の側

もやるべきことがあって会社はやっぱり

理念経営とかあのパーパス経営とか言われ

てるじゃないですかやっぱりあの会社の

大きく目指す方向をやっぱ社員に伝える

そういうミッションとかビジョンとかそう

いうものを明確にすることが必要ですね

うん

で社員の方はそういう会社じゃないとし

たらあるいはそういうのがうまく伝わって

ないとしたら自分の人生の目標は何なのか

大きな視点で考える時間をちゃんと持った

方がいいですねやっぱりみんなそうなん

ですよ最初わかんないですねでやってる

うちになんかね見つかってきてま人生って

そういうもんなんですよだんだん見つかっ

てきて面白くなっていくもんなんでこれは

個人としてもま防衛の意味も含めて自分は

本当にやりたいことは何か辛いかもしん

ないけど絶対考えた方がいいですねまこの

働く和感にい

瞬間とえどのようにして現状を変えたのか

今に至るのかえまずサさんからお伺いして

もよろしいですかえっとま瞬間っていうの

はあんまりないんですけどずっとモヤモヤ

をなんとなく抱えながらあの目標とかビ

ジョンっていうところが自分の中で

やっぱりなかったからモヤモヤしてたん

だろうなっていう時にまソリューションな

のかわかんないですけどあのま求人サイト

見てたらですねあの今働いてる新潟県の3

市役所のあの求人が出てましたとなんか

これ社会意義もあるしでその時は別に言語

化して思わなかったんですけどあれこれ

面白いんじゃないって思ったんですよねで

やっぱりそこでなかなかまあの踏み切れ

るっていうところがま自分らしさでもある

かなと思うんですけどあのポチってこう

やっちゃったみたいなまそれが

ソリューションだったかなと思うんです

けどまなの結構転職とかってあの1つ

ソリューションになりうるあの環境に

働きかけて会社に働きかけてあの自分の

環境を変えてくっていうやり方もあると

思うんですけど私も数えられないぐらい

結構転職してきてましてやっぱりこうなん

となくモヤモヤが大きくなってきた時に

例えば成長があの少し止まってきたなって

いう時に転職をしてたりっていうのは確か

にあったなっていうのはありますね

モヤモヤを感じたそのま瞬間はないって

いう風におっしゃってましたけどもその

違和感にもしかすると気づくことが1つ

重要なのかななんて今お話伺って思ったん

ですけどもそうですねあの違和感を感じて

まできればやっぱりしてった方があの自分

を振り返るとうんいいんじゃないかなとは

思いますがまあんまり焦んない方がいいと

も思いますやっぱりモヤモヤない人って

あのいるわけないと僕は思うんです

スーパーマンじゃないですかそんな人

なんかやっぱりいろんな人と話していくと

どんなに偉い人でも多分まモヤモヤしてる

なっていうのはあ直接話すと思う思うんで

はいそんなになんか焦んなくていいんじゃ

ないかなと思いますパブリさんはいかが

ですかまその働いてらっしゃった時のその

違和感だったりと

うんあえなんか私はその大企業で働いてた

時にまWワークしてたんですけど朝なんか

その大企業の方のPCが立ち上がらなかっ

たんですはいでその日なんかその瞬間に私

めっちゃラッキーって思っちゃって

立ち上がらなかったことにラッキーとそう

ラッキーと思ってあやばいみたいなでその

後すごく気づいてあなんで自分のこんなに

大事な時間をさえてる仕事をやりたくない

ラッキーだって思うことがてなっちゃっ

てるんだろうって初めてその時に気づけた

やっぱり自分のやりたいこと1本にし

ようっていう選択にその後行ったわけなん

ですけどなんか違和感に気くっていうのと

ちょっと近いけど今自分バイブスまバブ

スっていうの気持ちあのどんな感じって

いうのをやっぱりこう定期的に聞いて

あげることがめっちゃ大事だなって思い

ました自分にどんなバイブスどんな調子

っていう問いかけるそうまず気づくこと

そしてそれを受け入れるこというのが割と

なんか大事なんじゃないかなって思いまし

たはいこれが1つのキーワードというかま

ウェルビーイングもっいうとメンタル自分

のコンディションを確認するのにすごい

重要なヒントがなんかうちらはそれを

なんか心にギャル買ってギャルに定期的に

聞きなみたいなこと言うんですよギャに定

的にやってみみたいなあんたの心のギャル

に危険私もどっちかいうとギャルタイプな

んですけどもまギャルタイプじゃない方も

ご自身の中でもうそうまさにそうです

問いかけいう作業ができるのかもしれない

ですまこれあの先生の立場としては今の

ギャルマインドはいかがなんでしょうか

多分あの企業の企業戦士って鎧を着てる

感じじゃないですかま男で言うと鎧を脱い

ではい裸になろういうのとまギャルって

本当に自由に自分のやりたいことをやっ

てるということのメタファーだとすると

やっぱりその会社員だからさっきのね課長

だからみたいなのを1回脱ぐていうことだ

と思うんですようんうんっていうのは多分

僕はいつもあの気持ちを言葉にしましょう

対話をする時に今ね明日までにこれやん

なきゃいけないんでよって事実じゃなくて

私は今ちょっと辛いとか面白いとかその

気持ちを出すとうん気持ちって否定でき

ないんですよね明日までにやろうと思って

のできてませんって言うとダメじゃないか

だけど今辛いですってつら辛いと思うなと

か言うとそれは昔のやり方かもしんない

けどだからいやバイブスと僕が言ってた

気持ちっていうのは一緒で僕もこれから

バイブスて言うかと思ま先生にもご承い

本当いいいい言葉ですよねバイブスって私

も多分ポチっとした時のなんかバイブスが

あったんじゃないかなと思ってやっぱり

自分のギャルがこう出てきちゃってポチっ

としちゃったんじゃないかなって

ギャがいるっていことなんですねちょっと

今変わってきてる企業はどんなところを

意識したから変わったとかそういったお話

あったりしますかうんまもちろん数字的な

ことを言えば経営者儲けなきゃいけないと

思ってるけるにはウェルビングだっって

いう風になるのでそこロジックで繋がると

バンとこうやり始めるっていうそういう面

はありますねはいもう1つはやっぱりだ

からその対話のパターン命令型の

コミュニケーションから調和型っていうか

あのちゃんと感情を聞いてバイブスを聞い

てえ何をやりたいかを聞くまだからワンオ

1とかえミーティングコミュニケーション

ていうことが今流行ってますけどそれを

ちゃんとやることですね今日本ではですね

ワンオンワンミーティングやるほど不幸に

なってる会社あるんですよこれ完全にった

ワンワンやってんですねワンワは長

とにかく話を聞いてなるほどねって言うん

ですけどあのワンワンの教科書に話が

なくなったら業務連絡してもいいみたいに

書いてそれ間違いなんですよ業務連絡する

ともすぐあのどうなってんだって従来型の

改善ならないんでやっぱり長をちゃんと学

ぶっていうことが従来型の世代にとっては

必要ですねうんうんそれでは最後のテーマ

に行きたいと思います働く常識を捉え直す

人が増えるほど社会にどんな変化が訪れる

かえ前向きな未来測と共にご自身がこれ

からどのように働いていきたいのかも含め

てえ是非皆さんにコメントいただければと

思いますがサさん未来予測いかがですか

そうですねまあのどんな形かっていうのが

具体的には分からないですけどやっぱり

それぞれの人があの誰かのなんかレールに

敷かれたキャリアじゃなくってやっぱ自分

のまギャルですねハッピーに対してその

キャリアを選んでいくとかあのそういう中

が出てくるんじゃないかなと思いますね私

が本当に参上新潟県に移ってま参上市に

移ってキャリアをま転換したっていうのは

まさにそういうことだったと思うんであの

自分がやりたかったのはあそんなことして

いいんだていうのをやっぱり後の人たちに

見せたかったっていうところはありますね

で特にあの本当に外し系のエンタ目から

公務員なんてキャリアありえないじゃない

ですかなかなか聞かないパターンかもしれ

ませんねはいなんでまそうまそういうこと

をやってもいいんだで公務員って実は

すごく社会のために働けるあの仕事なん

ですね今すごく辛いあの状況が報道されて

ますけど実は1番ウェルビーイングをし

やすいあの仕事なのかもしれないなって私

はやってみて思ったのであのそういう

キャリアもありなんじゃないかなっていう

のをこう示すっていうことはあのみんなが

どんどんやっていけば社会はみんな

ハッピーな人が増えていくんじゃないかな

と思いますパブリさんいかがですか働く

ウェルビング時代どんな風にこれから働い

ていきたいかなんかま私もそうだし私が

退治してるこう企業っていうところで言う

とさっき言ったこうやっぱギャルマインド

自分軸を持てること直感的にそれが選べる

ことあとはこれを推進していくポジティ

ブっていうところがあの持てる人が増えて

いくっていうところに私たちも貢献して

いきたいなと強く思ってますこのギャル

マインドドっていうのが一見ある意味軽い

言葉に聞こえがちかもしれませんけども

すごく重要なスピリットですよねはいそう

ですねまつまりは本来の自分らしく喋る

会社で自分守護で喋っていくっていうよう

なところは取り組みとしてやっていきたい

しま実際そのギャルシキブレストって言わ

れるのが私たちのソリューションなんです

けどギャル式ブレストはいあのギャルと

本当に企業の方々が一緒のテーブルを囲み

同じテーマでディスカッション

アイディエーションを行っていくっていう

ところなんですけどまギャルがアイデア

出すわけじゃなくって企業の方々にそう

いうギャルマインドをこうマインドセット

として持っていただいてまため語で話して

みるとか

ああいうのるんそうする最初はすい怖い

なって思ってた上司が部下の方にえ最高

じゃんて言われてる姿が出てきたりとか

部下の人もあの上司にあの全然なんて言の

女子とは仕事の話しかしなかったのにあ

こんな上司の趣味が分かったんだとかって

いうところの気づき新しいこう

コミュニケーションの入り口が始ま

るっていうところがあって私たちはそう

そういうコミュニケーションの観点から

ウェルビングだったり働くウェルビングっ

ていうところを変えていきたいなと思って

おりますさあ最後になります前野先生

いかがでしょうかここまでえお話繰り広げ

てまいりましたがこれからの働く

ウェルビーインええこういう2人とかま

受賞された4人とか見てると新しい目って

いうか新しいね幸せなウェルビングの働き

方確実に増えてると思います私いろんな

研究してますやっぱり従来型でこう苦しい

人もいますけど

活動本当に出てきてるんですよだから日本

の将来明るいと思いますようんもう今

ウェルビング知ってる人が2割とか4割に

なったんですよ増えましたね8割10割に

なっててみんなウェルビーイング考えない

会社ないよねまで行きたいですねうんもし

かしたらもう10割になったら前の先生お

仕事ないかもしれない引退引退かもしれ

ないいやそれが一番いいんじゃないですか

それが1番のウビグかもしれない

ありがとうございますさあえお参方

ありがとうございました大きな拍手お願い

いたしますありございますありがとう

ございましたいいておりますあのAの

テーブルのところにはえさんまして私自身

が結構あのキャリアについて悩むことが

ちょっと最近多かったのでまそこでこの

イベントに参加させていただいて特にあの

セミナーであの登壇者の方がおっしゃって

いた働く時間をまいかにどう過ごすか

みたいなところがま今の私にちょうど本

響いてきたっていうところはありますはい

1人で悩んでいるよりこういったところに

参加していろんな人のあのアドバイスとか

経験談を聞いたりとかとても勉強になり

ました

[音楽]