[Interview] Fabrice Bonnifet, Bouygues Group (subtitled in english)
Summary
TLDRLe script discute des limites planétaires et de la nécessité de repenser les modèles économiques actuels, notamment en matière de gestion des ressources et de réduction des émissions de CO2. Il souligne l'importance d'adopter une économie de l'usage, où les produits sont mieux utilisés et fabriqués en moindre quantité. La prise de conscience climatique progresse, mais il est urgent d'accélérer la transition vers des pratiques plus durables. L'innovation interne des entreprises et l'engagement des collaborateurs sont essentiels pour atteindre ces objectifs, tout en intégrant la frugalité et la durabilité dans les modèles d'affaires.
Takeaways
- 🌍 L'économie traditionnelle traite les ressources comme illimitées, mais cela n'est pas viable car il existe des limites planétaires qu'il faut respecter.
- ⚠️ Les émissions de CO2 accumulées depuis le début de l'ère industrielle continueront d'affecter le climat pendant des milliers d'années, même si on réduit maintenant les émissions.
- 🌡️ Il est urgent de mettre en place une économie sans carbone pour limiter les effets néfastes du changement climatique.
- 📉 La seule stratégie économique durable est celle de la fonctionnalité et de l'usage partagé, réduisant ainsi la pression sur les ressources et l'énergie nécessaire à la fabrication de nouveaux produits.
- 👥 Il faut repenser l’utilisation des produits en encourageant le partage plutôt que la possession individuelle pour éviter le gaspillage.
- 📈 La prise de conscience des enjeux climatiques est en croissance, surtout chez les jeunes, mais les actions actuelles ne vont pas assez vite pour répondre aux avertissements des scientifiques.
- 💡 L'innovation doit venir aussi de l'intérieur des entreprises, en faisant confiance aux employés pour proposer des solutions qui respectent à la fois la satisfaction client et les limites planétaires.
- 📘 Le livre *L'Entreprise Contributive* propose 43 exemples de modèles d'affaires durables pour inspirer les entreprises à adopter des pratiques plus respectueuses de l'environnement.
- ⚙️ L'économie actuelle, fondée sur la consommation excessive et la futilité, est obsolète et doit évoluer vers un modèle basé sur la frugalité et la durabilité.
- 💪 La transformation économique est une opportunité intellectuelle et un défi enthousiasmant pour les entreprises et la société, car il s'agit de repenser les modèles économiques, sociétaux et politiques pour un avenir plus durable.
Q & A
Qu'est-ce que le concept des 'limites planétaires' mentionné dans le script?
-Les 'limites planétaires' se réfèrent aux frontières écologiques que nous ne devons pas dépasser pour maintenir la stabilité de l'environnement. Contrairement à l'idée que les ressources sont illimitées, il existe des limites dans la quantité de ressources que nous pouvons exploiter sans provoquer des conséquences irréversibles.
Pourquoi est-il impossible de totalement inverser le réchauffement climatique, selon le script?
-Il est impossible d'inverser complètement le réchauffement climatique car une quantité massive de CO2 (plus de 2000 gigatonnes) a déjà été émise dans l'atmosphère depuis l'ère industrielle, provoquant des dérèglements climatiques qui dureront des milliers d'années. Nous ne pouvons que ralentir les effets futurs en réduisant rapidement nos émissions.
Quelle est la responsabilité actuelle des entreprises face au changement climatique?
-Les entreprises ont la responsabilité de développer une économie sans carbone pour minimiser les effets néfastes du changement climatique. Cela inclut la réduction de la fabrication de produits pour limiter la pression sur les ressources et l'énergie, et encourager une plus grande intensité d'usage des biens produits.
Comment le modèle économique basé sur l'usage peut-il réduire la consommation de ressources?
-Le modèle économique basé sur l'usage encourage le partage des produits entre plusieurs utilisateurs, réduisant ainsi la nécessité de produire des biens individuels pour chaque personne. En intensifiant l'utilisation d'un même produit, on diminue la fabrication de nouveaux biens, ce qui réduit la consommation d'énergie et de ressources.
Pourquoi la prise de conscience du changement climatique progresse-t-elle aujourd'hui?
-La prise de conscience progresse car les effets du changement climatique deviennent de plus en plus visibles dans la vie quotidienne. Cette visibilité, combinée à la crainte de conséquences plus graves, pousse les gens à réagir. Les jeunes, en particulier, sont inquiets pour l'avenir et jouent un rôle moteur dans cette prise de conscience.
Pourquoi est-il nécessaire d'accélérer la transition vers une économie durable?
-Il est nécessaire d'accélérer la transition car, bien que les transformations commencent, elles ne progressent pas assez rapidement par rapport aux avertissements des scientifiques. Si nous ne réduisons pas nos émissions plus vite, les conséquences du changement climatique seront plus graves.
Quel rôle peuvent jouer les employés dans l'innovation pour une économie plus frugale?
-Les employés sont souvent les mieux placés pour proposer des solutions innovantes qui intègrent la frugalité dans le modèle d'affaires de l'entreprise. En libérant leur créativité et en les encourageant à respecter les limites planétaires et les besoins des clients, les entreprises peuvent développer des solutions durables de manière interne.
Quels sont les principaux freins à la transition vers un modèle économique durable?
-Les principaux freins sont l'ignorance de la gravité de la situation et du temps qu'il nous reste pour réagir, ainsi que l'attachement à un modèle économique obsolète qui encourage la consommation excessive de biens non essentiels. Ce modèle repose sur la fausse croyance que les ressources sont infinies.
Pourquoi est-il essentiel de promouvoir une 'économie de la fonctionnalité'?
-L'économie de la fonctionnalité est essentielle car elle permet de produire des biens durables, mieux conçus et sans obsolescence programmée. Ce modèle réduit la consommation de ressources et d'énergie tout en offrant un usage optimal des produits, garantissant un avenir plus durable pour les générations futures.
Comment peut-on rendre la frugalité désirable dans l'économie moderne?
-Pour rendre la frugalité désirable, il est crucial de la présenter comme un défi intellectuel et un objectif enthousiasmant pour transformer les modèles d'affaires. Considérer cette reconfiguration comme un jeu et en parler abondamment peut inspirer davantage d'entreprises et d'individus à adopter ces pratiques.
Outlines
🌍 Comprendre les limites planétaires et l'importance de réduire les émissions de carbone
Ce paragraphe souligne l'importance de reconnaître que les ressources nécessaires aux affaires ne sont pas illimitées. Il insiste sur le fait que nous avons déjà émis plus de 2000 gigatonnes de CO2 depuis le début de l'ère industrielle, ce qui provoquera des dérèglements climatiques sur des milliers d'années. Bien qu'il soit impossible d'inverser cette tendance, nous pouvons ralentir les effets néfastes futurs en réduisant drastiquement nos émissions. L'objectif est de passer à une économie sans carbone afin de minimiser les impacts du changement climatique.
💡 Vers une économie d'usage et de fonctionnalité
Ce passage explique que le seul modèle économique viable est celui de la fonctionnalité, c'est-à-dire une économie d'usage où les produits sont partagés entre plusieurs utilisateurs, maximisant leur utilisation et réduisant la production excessive. Cela permet de réduire la pression sur les ressources et l'énergie nécessaires à la fabrication. Il plaide pour une approche plus collective et moins égoïste dans l'utilisation des biens, afin de réduire la consommation de ressources inutiles tout en maintenant le confort.
📈 Prise de conscience et accélération du changement
Ici, il est question de l'évolution de la prise de conscience concernant la nécessité de changer nos modes de vie pour répondre aux défis climatiques. Bien que cette prise de conscience progresse, surtout chez les jeunes, le rythme des changements reste insuffisant par rapport aux alertes des scientifiques. Il est donc crucial d'accélérer la transition vers des modèles plus durables, notamment en intégrant la frugalité et en exploitant les idées des collaborateurs au sein des entreprises pour innover et répondre aux enjeux environnementaux.
🚀 Innover de l'intérieur pour un modèle d'entreprise contributif
Ce paragraphe met l'accent sur la nécessité de libérer l'innovation au sein des entreprises, en faisant confiance aux employés pour trouver des solutions qui intègrent des pratiques plus durables. Le modèle d'entreprise contributive est évoqué, où deux valeurs sont primordiales : la satisfaction des clients et le respect des limites planétaires. Il est essentiel de permettre aux collaborateurs de proposer des solutions tout en respectant ces deux impératifs, avec l'idée que l'innovation peut venir de l'intérieur, et non uniquement de l'extérieur.
📚 Des exemples inspirants pour un futur plus durable
Il est question ici de l'importance de s'inspirer des exemples concrets d'entreprises qui ont adopté des modèles plus durables. Bien que ces exemples ne soient pas encore assez nombreux, ils suffisent pour encourager d'autres entreprises à adopter des pratiques similaires. Le texte insiste sur la nécessité d'accélérer cette transition malgré les obstacles, notamment l'ignorance et l'incitation à la surconsommation. Pour cela, il est primordial de produire de la valeur sans détruire le vivant.
🌱 Réinventer nos modèles économiques avec enthousiasme
Ce dernier paragraphe aborde les clés de réussite pour une transition vers des modèles économiques plus durables. L'auteur incite à voir cette transformation comme une opportunité enthousiasmante d'innover et de réinventer nos systèmes politiques, sociaux et économiques. Il appelle à intégrer la frugalité comme une vertu essentielle et à concevoir cette réinvention comme un jeu, avec l'idée que la frugalité peut devenir désirable. Le texte conclut en soulignant l'importance de propager cette prise de conscience pour motiver un plus grand nombre d'entreprises à s'engager dans la voie de l'entreprise contributive.
Mindmap
Keywords
💡Limites planétaires
💡Économie de l'usage
💡Décarbonation
💡Changement de paradigme
💡Frugalité
💡Obsolescence programmée
💡Économie sous contrainte
💡Management par la valeur perçue
💡Entreprise contributive
💡Hyperconsommation
Highlights
Contrairement aux pratiques actuelles, les ressources nécessaires pour le business ne sont pas illimitées et les conséquences sont réelles.
Il est impossible d'inverser les effets du réchauffement climatique, mais nous pouvons ralentir les conséquences négatives futures en réduisant nos émissions de CO2.
L'économie sans carbone est essentielle pour limiter les effets du changement climatique.
Le modèle économique le plus viable est celui de l'économie de l'usage, qui permet de fabriquer moins de produits et d'augmenter leur utilisation.
L'intensification de l'usage des produits, plutôt que la possession individuelle, est cruciale pour réduire la consommation de ressources et d'énergie.
La prise de conscience de la nécessité de changer de paradigme économique et environnemental progresse, notamment chez les jeunes générations.
Même si la transformation est en cours, elle ne se fait pas assez rapidement par rapport aux recommandations scientifiques.
Le management par la valeur perçue repose sur l'intégration de la frugalité dans le modèle d'affaires, en respectant les limites planétaires et les besoins des clients.
Les collaborateurs internes sont une source clé d'innovation pour développer des solutions plus durables.
Le modèle économique actuel, basé sur l'hyperconsommation et la futilité, est obsolète et doit être remplacé par une approche plus durable.
Les produits doivent être conçus pour durer, sans obsolescence programmée, et permettre une utilisation prolongée.
Il est possible de produire de la valeur sans détruire les écosystèmes naturels en adoptant des modèles d'économie circulaire et de fonctionnalité.
La transformation vers une économie frugale est une opportunité enthousiasmante pour repenser les modèles d'affaires et sociétaux.
Le changement doit être perçu comme un jeu stimulant pour rendre la frugalité désirable et attractive.
L'entreprise contributive peut créer un effet boule de neige grâce à un petit nombre d'acteurs sincères et engagés.
Transcripts
[Musique]
qui prend en compte les 1000 planétaires
donc contrairement à la plupart des
autres qui considèrent que les
ressources qui sont nécessaires au
business sont illimités et donc on peut
taper dans le stock autant qu'on veut
sans conséquence ben non il y a des
conséquences parce que le stock n'est
pas illimité précisément
[Musique]
il y a certaines limites on pourra pas
inverser la tendance parce que le mâle
est fait on peut juste ralentir le
problème notamment la limite planétaire
concernant le climat car on a imité
tellement de CO2 depuis le début
industriel un plus de 2000 giga tonnes
de CO2 que le climat continuera à
dériver pendant des milliers d'années
quand nous ce qu'on a déjà mis dans
l'atmosphère par contre on peut ralentir
les conséquences négatives futures si on
met un grand coup sur la stop là
de nos émissions si on est ralenti nos
émissions et bien on aura des effets
secondaires du réchauffement qui seront
moindres donc notre responsabilité
aujourd'hui c'est d'arriver à faire
émerger une économie sans carbone pour
limiter en fait les effets délétères du
changement climatique
[Musique]
il y a qu'un seul business model qui est
viable c'est celui de la fonctionnalité
l'économie de l'usage qui permettra donc
aux entreprises de fabriquer moins de
produits donc moins de pression sur les
ressources moins d'énergie consommée
pour fabriquer les produits mais une
plus grande intensité d'usage de ces
produits parce que on va les proposer à
grand nombre d'utilisateurs qui vont pas
les utiliser forcément en même temps
donc quand on utilise pas en même temps
un produit qui a été fabriqué
on intensifie son usage et on a besoin
dans moins en fabriquer donc il va
falloir que on soit malin dans le futur
pour faire en sorte de mettre à
disposition tous les produits qui sont
utiles en d'autres confort mais sans
forcément que chaque personne est
un unique produit qui sera sa propriété
et dont tu utiliseras en fait un très
très petite temporalité et ça c'est
c'est plus possible de continuer d'avoir
un usage trop égoïste de la plupart des
produits qui nous entourent
[Musique]
la bonne nouvelle c'est que la prise de
conscience que il va falloir qu'on
change de paradigme qu'on change de de
vitesse aussi dans la transformation et
dans la transition la prise de
conscience progresse c'est indéniable ça
progresse et là pour des raisons qui
sont évidentes aujourd'hui c'est que les
changements climatiques ne se voyaient
pas et aujourd'hui il se perçoit dans
notre vie quotidienne presque et donc
c'est un peu la peur que ce soit encore
plus grave qui nous fait réagir donc il
aurait fallu que on anticipe beaucoup
plus mais maintenant c'est trop tard
donc la bonne nouvelle c'est que la
prise de conscience s'opère chez les
jeunes et aussi chez les moins jeunes
mais surtout chez les jeunes parce
qu'ils se disent oh là là mais à ce
rythme là qu'est-ce que ça va être quand
j'aurai l'âge de mes parents ne
serait-ce que ça maintenant la mauvaise
nouvelle c'est que même si les choses se
transforment petit à petit on va pas la
bonne vitesse par rapport à ce que nous
disent les scientifiques donc il faut
accélérer
le management par la valeur perçue c'est
de considérer en fait que ceux qui sont
les mieux placés pour trouver les
solutions pour faire autrement et
intégrer en fait la frugalité dans le
modèle d'affaires ne serait-ce que ça et
bien c'est pas forcément à l'extérieur
qui va nous apporter ces innovations
c'est l'intérieur c'est les gens qui
sont dans l'entreprise c'est contre
intuitif mais voilà oui mais souvent
l'innovation vient de l'extérieur voilà
ben ça peut aussi venir à l'intérieur si
on fait confiance à ce qu'on appelle au
GBS au gros bon sens de nos
collaborateurs et qu'on libère
l'entreprise qu'on libère la capacité
d'innovation de nos collaborateurs en
leur disant voilà maintenant il y a deux
valeurs limites qu'il faut pouvoir
respecter dans lesquels il faut qu'on
reste dans un cadre établi d'une
première valeur qui est il faut Satis
sur le client bien sûr puis la deuxième
valeur c'est
l'ennemi planétaire précisément donc on
peut pas le faire à n'importe quel coup
énergétique et à n'importe quel coût
matière et une fois que les
collaborateurs auront bien compris ces
deux valeurs limites il faut les laisser
il faut les laisser proposer des
nouvelles solutions et bien ça marche ça
marche à condition d'essayer c'est comme
le goût des fraises c'est difficile à
expliquer mais la seule façon de le
percevoir c'est de les goûter
[Musique]
bah il faut lire le livre l'entreprise
contributive il y a 43 exemples et là
il y a de quoi faire pour trouver
le modèle qui qui vous apparaître le
plus le plus exemplaire je pense que
c'est difficile d'établir une hiérarchie
comme ça il y en a plein enfin il y en a
plein il y en a pas suffisamment mais il
y en a suffisamment en tout cas pour
pour que ça donne envie à toutes les
autres de s'y mettre le plus vite
possible
[Musique]
alors il y a plein de freins ça c'est
sûr que si il y avait pas de France ce
serait tellement simple dans le premier
frein c'est l'ignorance l'ignorance de
la gravité de la situation l'ignorance
du temps qui nous reste pour réagir ça
c'est un fa majeur il y a un deuxième
frein qui est bon on est dans une
économie
qui prône la futilité le dérisoire le
non-essentiel et on nous incite même à
cultiver cette façon de d'hyper
consommer qui nous rend pas heureux
d'ailleurs mais il y a plein de
d'artefacts qui sont mis en place par
les entreprises par les publicitaires
etc pour nous inciter à acheter des
choses dont on n'a pas vraiment toujours
besoin avec de l'argent qu'on a pas
toujours et
tout ça ça pourra pas durer
éternellement donc
c'est un modèle en fait un modèle
économique qui est obsolète qui était
basée sur une croyance fausse de
l'infinitude des ressources ce qui est
bien sûr faux depuis maintenant des
dizaines d'années si on avait pris le
temps de d'écouter minoz et maintenant
il faut revenir faut revenir au bon sens
c'est-à-dire produire de la valeur sans
détruire le vivant c'est possible ça
nécessite de mettre en place c'était
commis de la fonctionnalité c'était que
de l'usage avec des produits qui vont
durer beaucoup plus longtemps qui sont
bien sûr et qu'on conçus qui seront pas
programmés dans l'obsolescence ne sera
pas programmée et
si on arrive à faire ce Shift et bien on
peut promettre à nos enfants un monde un
peu plus durable
[Musique]
les clés de réussite pour mettre en
place ce type d'approche et faire preuve
d'enthousiasme de dire voilà c'est quand
même une formidable d'être dans la
génération qui est va devoir transformer
en fait les modèles d'affaires des
entreprises les modèles sociétaux les
modèles politiques même donc il faut
tout réinventer et je pense que ça c'est
assez enthousiasmant d'un point de vue
intellectuel d'être dans cette économie
sous contrainte de flux on va avoir
moins de soucis qui va rentrer dans
l'économie parce qu'il va falloir qu'on
consomme moins d'énergie donc il va
falloir qu'on soit plus malin qu'on
considère la frugalité comme comme
la première des vertus que les
entreprises doivent intégrer c'est quand
même contre-intuitif par rapport à ce
qu'on a entendu pendant des dizaines
d'années mais c'est marrant et il faut
considérer cette reconfiguration de nos
modèles comme un jeu si on veut que
cette frugalité devienne désirable
c'est bien il faut parler de tous ces
sujets en parler beaucoup beaucoup de
manière à déclencher la hola de la vertu
de l'entreprise contributive
c'est-à-dire que un petit nombre de gens
motivés sincère engagés et bien par leur
enthousiasme par leur par leur capacité
d'entraînement puissent faire en sorte
que ceux qui se sont pas encore
intéressés à ces sujets le fasse le plus
vite possible
[Musique]
Browse More Related Video
[Interview] Fabrice Bonnifet, Groupe Bouygues (sous-titres en français)
Tristan Kamin - pourquoi ne doit-on pas diaboliser l'énergie nucléaire ?
Tout comprendre sur les modèles ARVALIS, au cœur des Outils d’Aide à la Décision - ARVALIS.fr
Etude de cas - Management d'une personnalité difficile - Atelier découverte.
Reportage "Construire en terre crue : pourquoi et comment ?" avec Loïc Daubas et Corentin Mouraud
Luxe : les clés stratégiques de l'insolente réussite des groupes français [Jean-Noël Kapferer]
5.0 / 5 (0 votes)