La Neurociencia detrás del liderazgo | Mauricio Bock | TEDxISMAC
Summary
TLDREl video aborda la transformación de los roles de poder en la sociedad actual, destacando el impacto de las redes sociales y la creciente libertad de expresión. El orador reflexiona sobre el liderazgo, cuestionando las motivaciones detrás de ser líder y explorando investigaciones sobre comportamiento humano, como el estudio de Harvard que revela que ni el dinero ni la fama traen felicidad. También se profundiza en cómo el cerebro responde al liderazgo y cómo las emociones, más que la razón, influyen en nuestras decisiones. Finalmente, se presenta un modelo de confianza y se enfatiza la importancia de la inteligencia emocional y social en el liderazgo.
Takeaways
- 🌍 Los roles de poder están cambiando rápidamente, especialmente en América Latina y Europa, donde los patrones de liderazgo se están transformando.
- 📱 Las redes sociales otorgan mayor libertad de expresión y están cambiando la manera en que entendemos el liderazgo.
- 🤔 La verdadera pregunta no es 'cómo ser un líder', sino '¿por qué necesitamos líderes?' y qué nos motiva a seguir a las personas.
- 🧠 La ciencia y la neurociencia indican que la mayoría de nuestras decisiones están guiadas por emociones y no por la lógica o el razonamiento.
- 👩🔬 Un estudio de Harvard de 80 años muestra que ni el dinero ni la fama hacen feliz a las personas; las relaciones y la felicidad interna son clave.
- 😌 El liderazgo efectivo está relacionado con generar confianza y calma en los seguidores, ayudando a mitigar el miedo y generando paz.
- 🧬 El concepto de la 'partícula del ser' sugiere que un buen líder debe confiar en sí mismo, en los demás y en el futuro para liderar efectivamente.
- 💡 La inteligencia emocional, social y creativa son esenciales para el liderazgo, ayudando a tomar decisiones acertadas y conectarse con los demás.
- 🧘♂️ La práctica de mindfulness y el desarrollo de la resiliencia son fundamentales para un liderazgo exitoso en tiempos de cambio.
- 🔍 La neurociencia demuestra que un líder resiliente debe tener un cerebro social, autoconsciente, actitudinal, sensible y atento para adaptarse al entorno cambiante.
Q & A
¿Cuál es el cambio histórico mencionado al inicio del discurso?
-El cambio histórico mencionado es la inversión de roles de poder, que está ocurriendo de manera rápida y es difícil de digerir.
¿Cómo influyen las redes sociales en el cambio de poder según el discurso?
-Las redes sociales están otorgando a las personas mayor libertad de expresión y les permiten participar activamente en movimientos sociales, como el ejemplo de las hijas del orador que organizan limpiezas de playas.
¿Qué descubrió el estudio de Harvard sobre la relación entre el dinero, la fama y la felicidad?
-El estudio de Harvard, que ha durado 80 años, descubrió que ni el dinero ni la fama hacen a las personas más felices. En cambio, se necesitan bases sólidas para comprender lo que realmente nos hace felices.
¿Cuál es la verdadera pregunta que se debe plantear respecto al liderazgo según el orador?
-La verdadera pregunta no es '¿Por qué quieres ser líder?', sino '¿Para qué quieres ser líder?'. El objetivo es entender la motivación detrás del deseo de liderar.
¿Qué porcentaje de decisiones humanas provienen del subconsciente según el orador?
-Más del 95% de las decisiones que tomamos en nuestras vidas provienen del subconsciente o de nuestras emociones, en lugar del razonamiento consciente.
¿Qué indica la Organización Mundial de la Salud sobre la salud mental global?
-La OMS indica que más del 65% de las personas sufrirán al menos un trastorno mental en algún momento de sus vidas, como ansiedad, estrés o depresión.
¿Qué revela la tecnología Face Raiders sobre los líderes que seguimos?
-Face Raiders revela que los líderes más seguidos son aquellos cuyas expresiones son genuinas y están en sintonía con sus emociones. Un líder que no es genuino generará opositores.
¿Qué efecto tiene un líder en la amígdala de sus seguidores?
-Un líder reduce la actividad de la amígdala de sus seguidores, lo que genera paz y tranquilidad en ellos. Este proceso es parte de lo que se llama 'cerebro de la confianza'.
¿Cuáles son las tres zonas de confianza necesarias para liderar?
-Las tres zonas de confianza son: confianza en uno mismo, confianza en los demás y confianza en el futuro. Estas tres son fundamentales para un liderazgo efectivo.
¿Qué tipos de inteligencia deben desarrollar los líderes según el orador?
-Los líderes deben desarrollar tres tipos de inteligencia: emocional, social y creativa. Estas inteligencias les permiten liderar de manera efectiva y tomar decisiones acertadas.
Outlines
🌐 Cambios en los roles de poder y la importancia del liderazgo
Este párrafo aborda la rápida inversión de roles de poder y cómo las redes sociales están otorgando mayor libertad y expresión a las personas. Se menciona el ejemplo de las hijas del narrador que lideran un movimiento social para limpiar playas. Además, se discute la inestabilidad de los gobiernos en Latinoamérica y Europa, y cómo la pregunta esencial sobre el liderazgo ha cambiado. Se hace una reflexión sobre la motivación detrás de la aspiración al liderazgo, desafiando las respuestas superficiales como ganar dinero o fama y sugiriendo que debemos buscar un propósito más profundo. Se menciona un estudio de la Universidad de Harvard que sigue a dos grupos de personas durante 80 años para entender la relación entre el liderazgo, la felicidad y la salud mental.
🧠 La importancia de las emociones en el liderazgo
Este párrafo explora la relación entre pensamiento y existencia, desafiando la traducción de 'cogito, ergo sum' y argumentando que en realidad somos seres emocionales. Se menciona la obra de Antonio Damasio y cómo la neurociencia ha demostrado que la mayoría de nuestras decisiones provienen de emociones y no del razonamiento. Se discute la importancia de la inteligencia emocional y cómo nuestras emociones afectan nuestra vida y liderazgo. Se aborda la preocupante estadística de la Organización Mundial de la Salud sobre la prevalencia de trastornos mentales y la necesidad de cuidar nuestra salud mental. Además, se habla sobre la sincronía emocional y cómo los líderes reconocidos utilizan microexpresiones genuinas para conectar con las personas.
🧠🔬 La neurociencia y el cerebro del líder
Este párrafo explica cómo la neurociencia puede ayudarnos a entender el liderazgo observando el cerebro en acción. Se menciona el uso de electroencefalogramas (EEG) para visualizar la actividad cerebral y cómo diferentes lóbulos del cerebro están asociados con pensamientos, emociones y decisiones. Se introduce el concepto de 'partícula del ser', que define tres zonas de confianza necesarias para el liderazgo: confianza en uno mismo, en los demás y en el futuro. Se discute cómo el líder puede influir en la amígdala de las personas, generando paz y tranquilidad, y se presentan diferentes tipos de inteligencia que un líder debe tener, como la emocional, social y creativa.
🌟 El liderazgo en el siglo XXI
Este párrafo habla sobre cómo el liderazgo ha cambiado con el tiempo y cómo el entorno actual requiere una inteligencia adaptativa. Se enfatiza la importancia de servir a los demás y cómo esto nos hace sentir más felices, despertando las neuronas espejos y la sensibilidad hacia los demás. Se menciona la importancia de un cerebro atento y centrado, que puede ser ejercitado a través de prácticas como la mindfulness. Finalmente, se sugiere que los líderes deben ser resilientes y tener empuje, buscando una motivación intrínseca para servir a los demás.
Mindmap
Keywords
💡Liderazgo
💡Redes sociales
💡Cambio de roles
💡Neurociencia
💡Inteligencia emocional
💡Confianza
💡Inteligencias múltiples
💡Influencers
💡Amígdala
💡Resiliencia
Highlights
Los roles de poder se están invirtiendo rápidamente, lo que genera cambios en la sociedad.
Las redes sociales otorgan a las personas una mayor libertad de expresión y participación.
La pregunta importante no es cómo ser más líder, sino por qué necesitamos líderes.
Las emociones juegan un papel clave en la toma de decisiones, respaldado por estudios de Harvard que muestran que el 95% de nuestras decisiones son emocionales.
El estudio más largo de la historia de Harvard demuestra que ni la fama ni el dinero garantizan la felicidad.
El liderazgo está vinculado a la inteligencia emocional, la inteligencia social y la inteligencia creativa.
La falta de autenticidad en las expresiones de un líder puede generar desconfianza y opositores.
Los líderes efectivos ayudan a las personas a superar el miedo y generar confianza.
El liderazgo genuino proviene de la confianza en uno mismo, en los demás y en el futuro.
La neurociencia revela cómo los diferentes lóbulos cerebrales contribuyen a la toma de decisiones y la consolidación de información en los líderes.
El cerebro del líder es resiliente, con la capacidad de adaptarse a diferentes desafíos.
El liderazgo efectivo incluye el uso del cerebro social, el autoconsciente, el actitudinal, el sensible y el cerebro atento.
El cerebro del líder necesita una motivación intrínseca para mantener una actitud energética y enfocada.
El liderazgo implica servir a los demás, lo que genera alegría y motivación intrínseca.
El entorno está cambiando, y los líderes deben adaptarse mediante la inteligencia y la resiliencia.
Transcripts
llegamos aquí
[Música]
vaya momento histórico en el cual nos
encontramos
por primera vez los roles de poderes se
están invirtiendo y de una manera tan
rápida que no lo podemos ni siquiera
digerir
mis hijas en casa a quien hay camille
son la policía del medio ambiente tanto
es así que han hecho un movimiento
social a través de las redes para poder
ir a limpiar playas pero no es el único
ejemplo podemos ver muchísimos ejemplos
donde los roles completamente se están
cambiando vemos hoy en día en los
diferentes gobiernos en nuestra región
latinoamérica que se están tambaleando
donde vemos también en europa
cambios completamente diferentes sobre
lo que son los patrones de poder por
primera vez las redes sociales se están
entregando a las personas mayor libertad
mayor libertad de expresión
y debemos hacernos la pregunta esencial
de saber ha habido un cambio en el
liderazgo o no lo ha habido mi pregunta
esencial desde los principios estaba
orientado principalmente a darnos cuenta
que era el liderazgo y qué es lo que
nosotros podríamos hacer para ser más
líderes
cuando hago esta pregunta a mis
diferentes audiencias a nivel
internacional y también a mis alumnos en
maestrías y le pregunto quién es ustedes
quieren ser líderes pues que creen
ustedes todo el mundo levanta la mano
hay que ser líder es algo muy atractivo
porque nos llena de orgullo y responde a
una necesidad básica del ser humano que
es la de reconocimiento buscamos todo se
reconoció por quienes somos
y en este reconocimiento queremos usar
el liderazgo como una herramienta
realmente para hacernos ver pero cuando
hago la pregunta de profundidad acerca
de qué es lo que te motiva en ser líder
pues muchas veces las respuestas no son
las más adecuadas la primera respuesta
que recibo es pues simplemente para
ganar más dinero a más liderazgo más
oportunidades tengo de hacerme más rico
y la segunda respuesta que recibo es
para ganar más fama
ahora el estudio más largo de la
historia en comportamiento humano tiene
hoy en día cerca de 80 años y lo está
llevando a cabo la universidad de
harvard en el cual han hecho seguimiento
a dos grupos de personas a lo largo de
estos 80 años y no sólo a los
protagonistas iniciales sino que también
a las familias a través de entrevistas
de profundidad a través de toma de
sangre a través de hablar con los
doctores que los tratan y esos dos
grupos que han tomado uno era un grupo
que nació con mucha fortuna y otro grupo
que nació en todo lo que es la parte
digamos más difícil de la vida y lo que
han descubierto es que ni el dinero ni
la fama te hace más feliz
entonces necesitamos nosotros regresar a
las bases sólidas del ser humano y
entender para que estamos haciendo lo
que estamos haciendo y la pregunta que
yo le planteaba a mis alumnos de enviéis
tal vez si estaba mal planteada mal
planteada cuando le decía porque quiere
ser un líder la verdadera pregunta que
deberíamos hacernos es para qué quiere
ser un líder
entonces
he buscado si existiera una ciencia
detrás de esto podemos nosotros
identificar cuáles son los patrones
realmente que necesitamos si existe una
fórmula química para ser más líder
y nuevamente en mis investigaciones me
doy cuenta que plantea un mal la
hipótesis
la hipótesis no es cómo ser más líder la
verdadera pregunta que necesitamos
hacernos es
que hace que nosotros necesitemos de
líderes
qué sucede y acontece en nuestro cerebro
cuando nos enfrentamos frente a líderes
qué es lo que nos cambia químicamente
porque seguimos personas
hoy en día las personas que seguimos no
necesariamente tienen estudios no
necesariamente tienen la sabiduría del
mundo los influencers más importantes en
las redes sociales son chic y los de 18
años 20 años y porque lo seguimos esto
lo que vamos a descubrir el día de hoy
cuál es la química que está detrás del
seguir a un líder
para esto quise hacer también una
indagación acerca de lo que es la parte
filosófica y entender desde los
principios quiénes son entonces rené de
caf te decía en francés
sí
traducido al castellano pienso luego
existo y sin embargo esta traducción
está mal hecha porque la verdadera
traducción textual de lo que dice con el
cart en su ensayo del método dice
pienso
y entonces hoy nuevamente es la conexión
con el ser
pero no tardó mucho más tiempo en el
cual nos dimos cuenta que esta
afirmación de connecticut no era tan
cierta
antonio damásio le hizo un 30 what's up
y dijo no no no no así no es la
neurociencia nos ha enseñado algo muy
diferente hemos descubierto que en
realidad no somos seres pensantes
sino que somos seres emocionales
el estudio de harvard respalda esta
teoría y dice que más del 95% de las
decisiones que tomamos en nuestra vida
no viene del razonamiento
sino que viene de nuestro inconsciente o
subconsciente y en todo caso proviene de
las emociones que tenemos es decir nos
comportamos acorde de cómo nos sentimos
y hasta la pregunta
nos manejamos en la vida acorde a cómo
nos sentimos nos relacionamos acorde
cómo nos sentimos lo cual es el
principio de la inteligencia emocional
el resultado de nuestra vida corresponde
a nuestras actitudes y comportamientos y
nuestras actitudes y comportamientos
corresponde a cómo nos sentimos
gran problema en el cual estamos metido
la organización mundial de la salud
anunció en su estudio internacional que
más del 65% de las personas va a sufrir
al menos una vez en su vida un desorden
mental
si nosotros sabemos que nos encontramos
frente a esta gran posibilidad de sufrir
un desorden mental de ansiedad de estrés
de depresión me pregunta para todos
ustedes es que estamos haciendo
para evitar este colapso mental
cuando fue la última vez que tú
consultas te a un coach que tú fuiste un
psicólogo o te acercaste a un psiquiatra
o un experto de salud mental
porque si no lo estamos haciendo estamos
poniendo a riesgo todo lo que es nuestra
expectativa de vida y de nuestros
proyectos
cuando pensamos en liderazgo
empezamos a estudiar que hace que las
personas puedan realmente tener esta
sintonía con el resto del mundo y de las
personas hicimos un estudio basado
primero en las emociones revelando lo
que está detrás realmente de las
microexpresiones y tomando en
consideración las imágenes más
representativas de diferentes líderes a
nivel mundial en este caso explorado con
el equipo de investigadores no quiénes
son las personas que tienen mayor
reconocimiento hoy en día y vemos acá
que la mayoría de estas personas que
tienen gran reconocimiento tienen una
imagen que es acorde a la emoción que
están queriendo transmitir
todos los que ven en esta pantalla han
sido pasado por lo que llamamos face
raiders una tecnología que se basa en el
estudio
y en el cual se revela principalmente
que todas las personas que nosotros
seguimos generan una genuina entre lo
que expresan cómo lo expresan y la
emoción que ellos sientan en esta imagen
hay un intruso
una de estas personas está sonriendo más
no está siendo realmente genuino con su
sonrisa
y es el señor que tenemos en medio
arriba
este señor está sonriendo más está
demostrando disgusto
entonces qué significa esto que cuando
no tenemos una actitud genuina a la hora
de comunicarnos con las personas en
nuestro alrededor pues vamos a también
generar muchísimo opositores y eso lo
que tenemos que saber el liderazgo no
viene solo de tener seguidores también
el liderazgo viene de tener opositores
porque el liderar significa
principalmente el poder entrar a
expresar ideas
tal como lo estamos viendo también acá
en estas charlas usted
la neurociencia nos ayuda a entender más
allá de la observación qué causa
nosotros podríamos incluir desde la
observación del cerebro la neurociencia
utiliza por ejemplo este tipo de
aparatos esto es un electroencefalograma
que me voy a colocar ahora para que
ustedes puedan observar qué es lo que
sucede a nivel cerebral y cómo podemos
ver en vivo en directo lo que acontece
en los diferentes lóbulos de mi cerebro
para esto tengo que instruir le
rápidamente acerca de ello y tenemos que
saber que tenemos grandes lóbulos que
están ahí presentes el primero de lo que
llamamos el lóbulo frontal responsable
por nuestras creencias pensamientos
tenemos acá lo que se llama el lóbulo
temporal el que conlleva también la
parte emocional y la gestión de las
emociones más arriba acá no tenemos lo
que es el lóbulo parietal responsable
por consolidar la información y tomar
decisiones y finalmente tenemos acá lo
que llamamos el lóbulo este occipital
responsable por poder observar o sea
transformar las imágenes y procesarlas a
través digamos de la concepción misma de
lo que significan las imágenes entonces
así como se ve el cerebro en acción y es
donde vemos cuáles son las redes
neuronales que nos llevan a ciertas
situaciones de pensamientos y cómo
nosotros podemos consolidar realmente y
entender desde lo profundo nuestras
interacciones neuronales eso se llaman
redes neuronales y lo que hemos
aprendido es que el cerebro para poder
a ayudarse en liderar hace uso de
diferentes lóbulos en ciertos órdenes
la anatomía de la felicidad tiene que
ver entonces en que provoca un líder en
sus seguidores y lo que hemos
descubierto es que el líder lo que hace
es poder ayudar a las personas en pasar
de un miedo hacia la felicidad es decir
que el líder lo que genera en tu cerebro
es una paz y una tranquilidad lo que
hace es que realmente trabaja sobre una
zona que se llama la amígdala y lo trae
para abajo eso se llama el cerebro de la
confianza y lo que hemos descubierto a
través de nuestros estudios es un modelo
que hemos llamado la partícula del ser
esta partícula lo que conlleva es
simplemente entender que existen tres
zonas de confianza y si queremos liderar
necesitamos entender que primero tenemos
que tener confianza en nosotros
para liderar en uno
no podemos nosotros liderar en otras
personas si es que no hemos encontrado
la paz y la tranquilidad hacia nosotros
solo es cuando nosotros confiamos en
nosotros que podemos lograr confían en
nosotros
para poder empezar a liderar en ellos
pero de nada sirve confiar en ti y
confiar en los demás si es que no
confías
en el futuro
confiar en el futuro es poder liderar en
oportunidades
la parte mágica está en el centro es
esta parte que nosotros hemos definido
como la partícula del ser y lo que
define entonces los elementos de cruces
son los grados de inteligencia que
tienen los líderes y el primer grado de
inteligencia es la inteligencia
emocional aquella inteligencia que nos
ayuda realmente a poder relacionarnos
con otras personas y con nosotros mismos
lo segundo es la inteligencia social el
cruce entre poder liderar a otras
personas y liderar en el futuro el poder
entender lo que está a nuestro alrededor
y el tercer grado de inteligencia está
marcado en lo que es la inteligencia
creativa la inteligencia que te permite
realmente considerar los acontecimientos
a tu alrededor para poder tomar
decisiones cada vez más acertadas
para finalizar y entender lo que nos
enseña la neurociencia a través
de la observación del cerebro tanto del
líder como también de la persona que
sigue al líder
podemos definir que el cerebro del líder
es un cerebro resiliente
que tiene mucho empuje y que conlleva
diferentes tipos de cerebros siendo el
primero el cerebro social aquel que nos
ayuda a poder realmente entender nuestro
entorno
el cerebro autoconsciente aquel que
permite entenderte a ti mismo donde está
inmerso lo que se llama la inteligencia
intrapersonal
el cerebro actitudinal que tiene que ver
con este empuje de dopamina en el cual
nosotros buscamos una neuro recompensa
no podemos tener una actitud energética
si no tenemos una motivación intrínseca
no nos preguntemos
que como me puedo servir a mí sino cómo
puedo servir a los demás a través de mis
acciones porque cuando es cuando
nosotros entregamos hacia otras personas
es cuando entonces nos sentimos cada vez
más alegres
el cerebro sensible despierta lo que
llamamos las neuronas espejos
aquello que te permite una sensibilidad
con el resto de las personas a la hora
de poder interactuar
y el cerebro atento a que el cerebro que
sabe enfocarse a que el cerebro que sabe
entrar en paz en razón
aquel cerebro que podemos ejercer y
ejercitar a través por ejemplo del
mindfulness
aprendiendo a saber estar presente en el
presente sin juzgar a los demás
el liderazgo no ha cambiado lo que ha
cambiado es el entorno
y es donde nosotros necesitamos poner a
prueba nuestra inteligencia
en nuestra adaptación se vienen momentos
difíciles pero muy
muy excitantes para nuestros cerebros a
poner en aplicación muchísimas gracias
en la zona
es el tiempo
[Música]
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