HKT LEADERSHIP AND POSITIVE ORGANIZATIONAL BEHAVIOR PART 1

Summary

The webinar discusses leadership and positive organizational behavior, emphasizing the importance of aligning performance with happiness in the workplace. The speaker explores how effective leadership not only improves organizational outcomes but also fosters a positive and harmonious environment. Key themes include leading oneself and others, embracing gratitude, and cultivating positive emotions to inspire others. The conversation also highlights the necessity of adaptability in today's fast-evolving digital landscape and the role of leaders in creating a positive organizational culture that encourages creativity, resilience, and a shared sense of purpose.

Takeaways

• 🙏 Leadership is not only about improving organizational performance but also about fostering happiness and peace within the organization.
• 💼 Leadership should align both individual happiness and organizational success to create a harmonious work environment.
• 🌱 A true leader must first lead themselves (self-leadership) before leading others and the organization effectively.
• 😊 Happiness and gratitude are essential components of a positive leadership approach, and leaders should cultivate an atmosphere of thankfulness.
• 🌟 Leaders act as a source of light, illuminating the path for those around them by spreading positivity and joy.
• 🤝 The best leaders inspire a sense of belonging and respect among team members, fostering collaboration and personal growth.
• 🔍 Organizations can be viewed from various perspectives: as machines, living organisms, political arenas, or even prisons, depending on their dynamics and cultures.
• 💡 Leaders should help their organizations adapt to modern challenges, such as digital transformation and technological disruptions, by fostering innovation and flexibility.
• 📈 Positive emotions, mindfulness, and hope are vital for individuals to thrive as leaders, impacting not only themselves but the entire organization.
• 🚀 Leaders should embrace uncertainty and transform it into stability for their teams, ensuring the organization remains adaptable and forward-thinking.

Q & A

What is the main focus of the webinar mentioned in the transcript?

The main focus of the webinar is on leadership and positive organizational behavior, emphasizing the alignment of organizational performance with employee happiness and well-being.

Why is happiness considered important in an organization according to the speaker?

The speaker highlights that happiness is crucial because a successful organization is not just about performance but also about creating a peaceful and comfortable environment. Happiness contributes to better organizational outcomes and individual well-being.

What does the speaker mean by 'Leading self, Leading others, and Leading organization'?

The speaker refers to three levels of leadership: self-leadership, where individuals manage themselves; leading others, which involves managing and guiding other people; and leading organizations, which requires handling larger systems and creating a positive culture within them.

How does the speaker relate gratitude to leadership and happiness?

Gratitude is seen as the key to happiness. The speaker encourages leaders to be grateful, suggesting that continuous gratitude leads to success and positivity, which in turn improves leadership effectiveness and spreads positive energy in the organization.

What is the 'VUCA' environment mentioned in the transcript?

VUCA stands for Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity. The speaker uses this concept to describe the challenges leaders face in today's fast-changing world, especially due to technological advancements and shifts in the business environment.

How does the speaker suggest leaders should cope with uncertainty?

Leaders should embrace uncertainty and turn it into stability within their teams or organizations. Their role is to handle unpredictable situations and create a sense of security and clarity for their employees.

What does the speaker mean by ‘positive emotion’ and how can it be cultivated?

Positive emotion refers to feelings of happiness and contentment, which the speaker says can be cultivated by focusing on gratitude and recalling positive experiences. Leaders are encouraged to consciously choose positive emotions to enhance their effectiveness and the well-being of those around them.

What role does mindfulness play in leadership according to the speaker?

Mindfulness is described as being fully present in the moment. The speaker suggests that leaders should practice mindfulness by focusing on their current experiences without being distracted by past or future concerns, which helps in reducing stress and improving decision-making.

What is the significance of ‘organizational culture’ in leadership?

The speaker emphasizes that leaders significantly shape organizational culture through their actions and attitudes. A positive culture, where employees feel respected and energized, leads to better organizational outcomes and enhances employee engagement.

What qualities does the speaker believe are necessary for leaders to foster creativity and innovation in their teams?

Leaders need to encourage learning, creativity, and a forward-thinking mindset. The speaker advises against dwelling on past successes or knowledge and instead focuses on stimulating future-oriented, innovative thinking in the team.

Outlines

00:00

🧘‍♂️ Setting Intentions and Exploring Leadership

In this opening, the speaker sets the tone for a spiritually charged session, emphasizing the importance of intentions, gratitude, and balance in leadership. They discuss how leadership should not only aim at performance but also at fostering happiness and peace within organizations. The idea of 'Fighter' organizations is explored, highlighting that leadership should lead to both personal fulfillment and organizational success. The speaker stresses self-leadership, leading others, and the need for continuous learning and gratitude.

05:01

😊 The Power of Gratitude and Learning in Leadership

This section focuses on the theme of gratitude, optimism, and openness in leadership. The speaker encourages attendees to start with a positive attitude, respecting and learning from one another. Leadership is framed as a mutual learning journey where both the teacher and the student grow together. The speaker introduces the concept of a 'happiness matrix' to evaluate well-being and emphasizes how positive leadership impacts the work environment, enabling others to thrive.

10:02

🌍 Understanding Organizations as Dynamic Systems

The speaker delves into the various ways organizations can be perceived, from being viewed as machines to living organisms, political arenas, or even prisons. They stress the importance of recognizing the dynamics within organizations, especially in creating synergy and sustainability. The conversation transitions into leadership during times of uncertainty, such as the era of digital transformation and industrial revolutions, with leaders needing to adapt and bring stability.

15:02

🚀 Embracing Change and Growth in the Digital Era

This paragraph highlights the rapid growth of digital organizations, particularly through examples like Gojek, illustrating exponential rather than linear development. Leaders are encouraged to embrace change, think creatively about the future, and stimulate innovation. The speaker recounts personal experiences about adapting to technological shifts and emphasizes the importance of continuously building learning capacity to keep up with industry advancements.

20:03

💡 The Impact of Positive Leadership on Organizational Culture

The speaker elaborates on how leaders shape organizational culture through their energy and actions. Leadership has a profound influence on the workplace environment, creating either a positive or negative atmosphere. Through their demeanor and presence, leaders can spread positive energy, creating a culture of respect and collaboration. The discussion emphasizes the need for leaders to foster environments that promote happiness and productivity, especially in highly dynamic organizations.

Keywords

💡Leadership

Leadership refers to the ability to guide, influence, and inspire individuals or organizations toward achieving a shared goal. In the context of the video, leadership is discussed as a key factor in driving not only organizational performance but also fostering happiness and well-being among team members. The speaker emphasizes that a leader should ignite a positive atmosphere and align personal and organizational goals.

💡Positive Organizational Behavior

Positive Organizational Behavior refers to fostering a positive, growth-oriented, and supportive work environment that enhances performance and happiness. The video highlights that organizational success isn't just about performance metrics but also about creating a harmonious, peaceful, and happy environment where employees can thrive both professionally and emotionally.

💡Happiness

Happiness in this video relates to both individual well-being and collective organizational satisfaction. The speaker stresses that happiness is not just a personal responsibility but also a leadership task. Leaders must create an environment where individuals feel content and motivated, which in turn boosts overall organizational performance.

💡Performance

Performance refers to the effectiveness and efficiency with which individuals or organizations meet their goals. In the video, the speaker argues that leadership's role isn't limited to improving performance in terms of outputs or profits but must be balanced with enhancing the emotional and mental well-being of the workforce to achieve sustainable success.

💡Gratitude

Gratitude is the practice of being thankful and appreciative. The speaker emphasizes the importance of gratitude as a path to happiness, explaining that leaders and individuals should regularly express gratitude, which not only fosters personal well-being but also spreads positivity within the organization.

💡Mindfulness

Mindfulness refers to being present and fully engaged in the current moment. In the video, the speaker discusses how mindfulness allows leaders and employees to focus on the task at hand, experience positive emotions, and reduce distractions. This practice helps maintain a calm and productive work environment.

💡VUCA

VUCA stands for Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity. It describes the challenging and unpredictable conditions in today's business environment, especially with rapid technological changes like Industry 4.0. Leaders are urged to cope with these uncertainties and guide their organizations through this volatility by fostering stability within their teams.

💡Emotional Intelligence

Emotional Intelligence is the ability to recognize, understand, and manage one’s own emotions and the emotions of others. The speaker highlights that effective leaders must possess strong emotional intelligence to create a positive, respectful, and supportive work environment where employees feel motivated and valued.

💡Organizational Culture

Organizational Culture refers to the values, beliefs, and norms that shape how employees interact and work within an organization. The speaker points out that a leader significantly impacts the organizational culture, creating either a positive or negative atmosphere. A positive culture encourages happiness and productivity, while a negative culture can lead to stress and disengagement.

💡Resilience

Resilience refers to the ability to recover from difficulties or setbacks. In the video, resilience is highlighted as a key trait for both leaders and employees. Leaders need to develop this quality to navigate the uncertainties of the business world, and they must also foster resilience in their teams to maintain high performance despite challenges.

Highlights

The speaker emphasizes the importance of aligning leadership with both organizational performance and happiness, stating that success is not just about achieving goals but also fostering a positive, peaceful, and happy environment within the organization.

The speaker introduces the concept of 'Leading Self' before 'Leading Others' and 'Leading Organization,' stressing that leadership starts with personal development and self-leadership.

Gratitude and happiness are framed as responsibilities of each individual, with the speaker stating that being grateful directly impacts personal happiness and overall well-being.

The idea that leaders should act as 'light-bearers' who illuminate and inspire others around them is introduced, with a focus on spreading positivity and happiness in the workplace.

The speaker highlights the importance of creating a positive organizational culture where happiness and performance go hand-in-hand, leading to more resilient and high-performing teams.

There is a significant focus on 'mindfulness' as an essential leadership trait. Being present in the moment is described as crucial for maintaining positive emotions and effective leadership.

The speaker discusses the concept of 'VUCA' (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) and explains how leaders must learn to embrace and manage uncertainty in today’s rapidly changing environment.

Leaders should strive to not only perform but to create environments that reduce stress and foster creativity and positive energy among employees.

Digital transformation and rapid technological changes are presented as challenges that leaders must adapt to, emphasizing the importance of staying current with trends and evolving organizational strategies accordingly.

Positive emotions such as hope, optimism, and resilience are identified as key factors that leaders should cultivate both within themselves and their organizations.

The speaker advocates for 'Positive Organizational Scholarship,' which focuses on cultivating positive cultures, emotions, and behaviors in the workplace to enhance overall success and well-being.

The importance of creating environments where employees look forward to work, even on traditionally tough days like Mondays, is highlighted as a sign of successful leadership.

The speaker stresses the idea that leaders should be aware of the emotional impact they have on others, as their energy and attitude can significantly influence the work environment.

Storytelling is used to reinforce the idea that successful leadership involves continuous learning and adaptation, with examples of leaders who failed to embrace change and were left behind.

Leadership is portrayed as a journey of self-improvement, with the speaker urging leaders to consistently work on their own development, positivity, and ability to adapt to new challenges.

Transcripts

hai hai

hai hai

Hai keras sekali pagi ini ya

Alhamdulillah bersyukur juga bapak ibu

saudara sekalian yang hadir pada webinar

pagi hari ini eh mungkin pertama-tama

kita perlu pasang niatnya Palevi milih

hari Jumat ya jumat penuh berkah ya jadi

pertemuan kita ini bukan sekedar diskusi

tapi lebih jauh ini kita saling menuntut

ilmu pada dimensi rohani Dengan

mudah-mudahan ini menjadi kebaikan buat

kita dan buat semua yang ada di sini ya

dan semoga membuat kita menjadi lebih

baik objek kajian kita pada pagi hari

ini terkait dengan leadership and

positive organizational hifier Jadi

selama ini kita kalau bicara leadership

kita sangat berharap ada impact pada

pada apa

Hai semuanya pada performance ia pada

kinerja jadi kepemimpinan itu bisa punya

dampak yang hebat pada kinerja cuma hari

ini kita coba melihat bahwa sebetulnya

kinerja saja itu tidak cukup jadi kita

perlu untuk sejalan antara kinerja di

organisasi atau diperusahaan kita

sekaligus bahagia ya happiness

suasananya damai suasananya nyaman jadi

kita menjadi organisasi yang saetter

tapi sekaligus full di dalam penis saya

kira menjadi PR buat para leader selama

ini kalau organisasinya Fighter itu

didalamnya juga penolong Fighter Nah

sekarang kita coba untuk bahwa ini pada

level apa namanya level yang bisa bales

ya karena sebetulnya yang namanya

bahagia kinerja itu

udah dihukum semesta itu sebetulnya

implannya sejalan jadi kalau kita

bahagia maka kita sukses kita bersyukur

ini saya akan bawa dulu pada level atau

pada hari ini kita bahwa pada level

individu dulu Jadi bagaimana sih kita

menjadi seorang leader yang bisa lithium

Cell memimpin diri kita sendiri lalu

Leading others memimpin orang lain

Leading organization ya Jadi sekarang

kita lebih fokus pada aspek itu nah eh

jangan lupa ya bersyukur yang sudah saya

lihat temen-temen yang hadir ya Bapak

Ibu sekalian itu kelihatan antusias ya

antusiasnya yang tuh sisanya tanggung

jawab kita happiness kamu jawab kita

syukur tanggung jawab kita jadi kalau

kita bersyukur yang beruntung bukan

siapapun yang beruntung adalah

Ayo kita anda sendiri jadi kita Memulai

Dengan antusias kita Memulai Dengan

respek maka siapapun itu adalah

guru-guru terbaik dan kita juga bisa

menjadi murid murid terbaik jadi pagi

payangan lagunya menarik ya kita adalah

guru dan murid saya juga murid Saya

belajar dari diskusi Pada hari ini saya

belajar dari para audiens Saya juga

belajar dari apa dari webinar ini jadi

kita posisinya sama sebetulnya guru dan

murid sama-sama guru dan sama-sama murid

ya dan jangan lupa kalau saya biasanya

kalau masuk kelas mbak Ade saya kalau

masuk kelas selalu saya cek dengan

happiness matriks jadi Apakah oleh

pernyataan 0-10 kalau 10 itu bahagia

kalau nol tidak bahagia kalau mahasiswa

saya itu baru levelnya 7/8 itu saya

masih merasa Bertanggung

Hai harus meningkatkan sampai pada level

apa Saya sangat berharap kita memutuskan

bahagia kita itu luber artinya melampaui

10 jadi 15/14 atau 13 Supaya apa supaya

kita bisa blazing others kita bisa

memberi Rahmat buat sekeliling pipa

karena sebetulnya yang namanya leader

itu adalah orang-orang yang menyalakan

cahaya orang-orang yang menyalakan lilin

supaya lilin itu menerangi sekitar kita

Nah inilah yang saya kira nanti menjadi

agenda penting dalam diskusi kita pagi

hari ini Anda boleh Tarik nafas ya

karena setiap Tarik nafas itu Anda

sebetulnya tambah bersyukur bersyukur

itu adalah pintu untuk bahagia semakin

terus bersyukur maka anda sudah

melampaui bahagianya apalagi di hari

Jumat jadi apa Jadi yang terjadi adalah

eh

doa syukur kita tidak mampu lagi untuk

menampung cintanya Tuhan Cinta Yang

diatas sehingga apa sebarkan pada yang

lain baju ya dan jangan lupa seperti

saya nih Nah senyumnya lah Ayah jadi

lebih happy lagi ya lebih bahagia leting

Oke super ahopee kita sangat luar biasa

sangat menarik apalagi ditemani atau

dihadiri oleh teman-teman saya nih

peserta yang luar biasa yang punya hak

untuk hias yang bisa belajar dimanapun

kapanpun dengan siapapun ya dengan penuh

percaya diri gaya gesek Tampilkan

topiknya nah copy kita adalah

kepemimpinan dan perilaku organisasional

Saya rasa kita itu nggak pernah nggak

ketemu dengan yang namanya organisasi

bahkan sejak kecil sejak bayi pun kita

ketemu yang namanya klinik ketemu

namanya Rumah Sakit ya ini

juga bisa asli dan di dalam organisasi

ada dinamikanya organisasi itu bisa kita

Terawang dari berbagai sisi ada yang

melihat organisasi itu kayak mesin dia

melakukan Transformasi dari input ya

proses Puput kita bisa juga melihat

organisasi itu sebagai makhluk hidup

artinya apabila disuruh learning Dia

belajar ada sebuah dinamika disitu ya

dia kita sebalum up perubahan nah ini

organisasi seperti makhluk hidup kita

juga bisa lihat organisasi seperti arena

politik ada orang konflik satu sama lain

untuk berebut posisi berebut jabatan

kita bisa juga melihat organisasi

seperti penjara psychologist bagi siapa

bagi mereka yang takut hari Senin bagi

mereka yang patung hari Senin itu ketemu

organisasi seperti ketemu penjara Nah

kita sekarang melihat

di mana sebetulnya melihat organisasi

ini sehingga kalau secara normatif kita

sering berpikir organisasi itu

menciptakan Sinergi bahkan mencapai yang

namanya freestyle Stable kompetitif

adventif mencapai sustainable profit Ya

gimana supaya umurnya panjang dan

efektif nah ini kita nanti akan melihat

itu tapi kita lihat dari dimensi

individu kilo ya oke eh sehingga menurut

saya menjadi urgent kita bicara

leadership m perilaku organisasi Mas

Karang kita mulai dari Apa passwordnya

gak berubah ya oke nah Ini situasi yang

namanya vokal yang volatility and

certainty complexity ambiguity ini

seringkali juga orang mengkaitkan dengan

dekat distraction era dimana dipicu oleh

perubahan revolusi industri 40

digitalisasi yang luar biasa sehingga

ini bisa menggeser mereka-mereka yang

masih hanya bertahan di kekuatannya pada

revolusi industri 3 ya Anda bisa lihat

Bagaimana Todak itu sekarang sudah

berganti menjadi Instagram kemudian

Bluebird sendiri harus negosiasi betul

harus mencermati Bagaimana go-jek yang

dulunya diremehkan di tahun 2010 yang

hadir hanya dengan 10 driver ini

menunjukkan perubahan yang luar biasa

Jadi kalau anda sebagai pebisnis ini

sebetulnya bicara lingkungan kompetisi

sekaligus lingkungan makro teknologi itu

menyebabkan kalau bicara teknologi

nyanyi lingkungan makro nya belum lagi

nanti

soal ampun demi ya Yang sekarang kita

hadapi ini adalah lingkup makro lalu itu

mempengaruhi level persaingan diantara

bisnis yang ada di level industri nah

kemudian kita nih jadi Sob tapi saya

inginnya kita itu tidak shop Kenapa anda

tidak siap karena anda leader-leader itu

pemimpin itu harus ramah dengan unsur

penting ketidakpastian itu kita harus

ramah artinya apa Salah satu tugas

penting dari Anda dari kita sebagai

seorang leader itu adalah menghadapi

atau kopling uncertainty menghadapi

ketidakpastian enten mungkin stability

menciptakan kepastian jadi

ketidakpastian kita hadapi

lalu pada lingkungan di bawah kita kita

making stability kita ciptakan kepastian

Ma sehingga kita jangan menjadi

orang-orang yang mengalami Sob karena

Scott itu membuat energi kita tidak

produktif dan tidak positif baik Mini

pengalaman napa eh gojek ya yang tadi

saya singgung tahun 2010 hanya dengan 20

pengemudi ya hari ini luar biasa artinya

digital yg pasti atau revolusi industri

4 sekarang itu ternyata perkembangannya

the grupnya growing nya itu sifatnya

tidak lagi linier tapi eksponensial

pertumbuhannya luar biasa berkembangnya

Dahsyat sehingga apa sehingga mereka

yang masih bertahan dengan pola-pola

lama yang perkembangannya linier

Hai itu kacer ya mengalami shop Halo

tugas kita apa nih Apalagi sebagai dosen

sebagai mahasiswa maka bagi dosen pun

jangan hanya bercerita masa lalu jangan

hanya bercerita dulu jangan hanya

bercerita pengetahuan yang masa lalu ya

tapi juga kita harus membuat stimulasi

supaya semua orang di sekitar kita lebih

kreatif lebih berpikir masa depan Nah ke

saya pernah punya pengalaman Dulu ketika

di jne-nya payah lulus kuliah waktu itu

di kampus itu masih menggunakan

underdose banyak menggunakan under Doors

lalu ketika masuk ke bumi itu sedang

transisi dari Andros ke under Windows

Hai saya mungkin pernah bangga under

telapak program quotes ntar saya yang

mbak Ade pernah belajar wordstar enggak

itu baya dapat Ah nggak ogah Yao bakar

biasanya nah kayak gitu apa Belajar

worth dapet a.air begitu saya masuk

kantor lupa enggak dipakai ya sekarang

pakainya Microsoft Word dan saya

termasuk jadi orang-orang yang merasa

tidak apa-apa pada saat itu merasa belum

chunin Nah tugasnya adalah ketika di era

perubahan ini maka kita harus

dikembangkan capacity Sule kapasitas

untuk belajar cecak up ketinggalan kita

ini harus dibangun dalam proses learning

dalam proses belajar nah kemudian saya

cerita mengenai pentingnya positif

pentilnya positif di tempat kerja

free download karena selama ini misalnya

kita lihat eh selalu ada apa namanya ada

diskusi Apakah seorang pemimpin itu

punya impact pada organisasi pada

kinerja ada yang mengatakan nanping

tidak ada dampaknya sebetulnya karena

apa karena pemimpin itu memang lahir

dari proses seleksi internal di dalam

perusahaan sehingga tidak muncul gagasan

baru Lalu ada kajian yang mengatakan

sebaliknya bahwa yang namanya leader itu

harusnya chainz harus membawa perubahan

jadi ada orang yang mengatakan

organisasi itu kayak autopilot Gusti pun

ada pemimpin disitu Tapi ada yang

melihat bahwa justru pemimpin inilah

agen perubahan yang luar biasa selalu

istrinya berputar itu Nah bagi karyawan

gimana karyawan seringkali merasa

bahwa kalau pemimpin itu apa stressing

pada petugas pada pekerjaan itu bahagia

Susah didapat adanya stres ada tekanan

pekerjaannya deadline dan lain-lain dia

dia tidak merasa atau dia malah hanya

menjadi mesin produksi jadi mesin

produksi didalam organisasi nah ini saya

kira menjadi PR penting buat organisasi

agar yang namanya bahagia energi positif

itu sejalan dengan perfomance penyakit

Pak Punya emangnya positive outcome

gambar ini menunjukkan bahwa ujung pipa

ini nanti adalah occam yang positif lalu

kalau kita atau pada saat kita sebagai

leader secara publik kita jadi publik

leader atau organisasional liter maka

kita punya tanggungjawab terhadap

organizational culture and Prima kita

ciptakan ciptakan iklim dan budaya

budaya itu mulai dari basic underlying

assumptions ferius nilai-nilai yang

dibangun kemudian artefak ini kalau

menggunakan pendekatan Edgar Xenia tapi

kita sendiri ya sebagai leader itu

sebetulnya ketika masuk perusahaan masuk

ruangan itu anak2 itu langsung terkena

Aura akibat terkena energi kita anda

bayangkan pada saat kita karyawan kita

lihat ada pemimpin masuk wajahnya pesen

marah lalu kita merasa under pressure

merasa terasa betul impact nya dampaknya

pada suasana kerja itu pentingnya kita

sebagai leader harus hati-hati ini enak

aura kita itu menular Nah jadi pemimpin

itu panjangnya pada

full Papa budayanya dan iklimnya

sehingga apa sehingga inilah yang

menjadikan situasi eksternal bagi

karyawan itu positif atau positif Iti

from situation Factor jadi karyawan

merasa nyaman saya masuk ke misalnya

Google wis kok tempat kerjanya enjoy

banget ya semenyenangkan happy tapi

mereka saling respect satu sama lain

saling mengangkut ya WAnya luar biasa

artinya tiba-tiba jadi betah gitu loh

tiba-tiba hari Senin hari Senin kok

ditunggu-tunggu ya Biasanya hari Senin

masuk angin sekarang hari Senin

ditunggu-tunggu Nah ini kan eh apa

namanya ini keberhasilan seorang leader

pagi dari sisi public leader sekarang

kalau kita lihat dari leader itu

individual atau personal leader atau

living self yang memimpin diri sendiri

maka tiga

lebih atas yaitu emosi Positif itu

dibangun seperti hari ini saya enggak

enggak apa namanya Saya nggak bisa

menduga persis seberapa bahagianya Anda

hari ini ya karena ini positive emotion

emosi positifnya harus dibangun lalu

caranya gimana biasanya orang kalau

membangun emosi positif ya Coba di dalam

kognitif kita ini ada Banyak Ada memori

Kanada pengalaman-pengalaman

berpengalaman yang diakses itu yang

menyenangkan blog yang membahagiakan

artinya apa setiap orang punya

kesempatan untuk mengakses emosi positif

maupun emosi negatif lalu kita mau marah

itu hari ini juga bisa ingatlah sesuatu

yang membuat Anda marah tapi kalau kita

mau memelihara emosi positif ya pikirkan

apapun yang menjadikan Anda sangat

bersyukur pada pagi hari ini ya Jadi

sebetulnya Nyi

luas yang namanya positive emotion

adalah pilihan kita ini opsi aja cuma

kalau kita mau atau sadar konsekuensinya

kalau kita menyadari Apa dampak dari

emosi positif maka wajib kita memilih

emosi positif biasanya orang-orang yang

seringkali mengalami kesulitan untuk

sukses itu adalah orang-orang yang habit

nya itu negatif pikirannya juga lebih

suka mencela orang lain mencari

negatifnya orang lain kemudian sehingga

dia lupa ya Lupa itu sebetulnya berefek

negatif pada dirinya sendiri yang kedua

motor enggak yang kedua mau ya atau

sampai sini aja sampai ke depan cut dong

Prof ya yang kedua nih karena permintaan

enggak ada ya Yang kedua kapanpun

Hai mindfulness ini adalah dimana kita

fokus pada apa yang kita alami saat itu

Jadi kalau pagi-pagi gitu Saya mandi

saya ingat waktu nih mau ngisi kayak

gini saya harus merasakan betul sensasi

air ketika pernah white sekarang kena

tubuh lalu bersyukur pada semua anggota

tubuh kita ya atas semua rahmat Tuhan

ini salah satu mindful jadi mandi jangan

mikir saya belum cek sound waktu saya

belum apa-apa ada sekumpulan tugas kita

selalu berpikirnya di luar Apa yang

sedang kita lakukan nah hebatnya peserta

lubinar hari ini mindfulness anda berada

di sini anda antusias antaraspek dan

anda luar biasa Oke ini mindfulness jadi

penting mainflux tanggapi apa kita pada

level individu lalu yang ketiga adalah

syaiton

editor m techcrunch ini maksudnya apa

sih seksologi Prof vitalnya 4 dimensi di

kalungnya yang pertama adalah hop-hop

itu anda punya harapan jadi jangan

pernah kita merasa atau kita hidup kok

nggak punya harapan jadi kita punya

harapan di masa depan apa yang mau keep

Arai ya yang kedua adalah optimisme ini

sebuah sikap positif ya terhadap

keberhasilan kita di masa depan dan itu

didukung oleh yang namanya save fiksi

Artinya kita yakin dengan kekuatan

sendiri untuk merealisasikan pekerjaan

bagi yang keempat adalah resiliensi ini

daya Paham kipan bagaimana kita punya

daya tahan tanah yang namanya pekerjaan

itu tidak kalau bahasa Jogja nyasak

Jetpack nyet jadi nggak

tapi langsung bisa dituntaskan adanya

keberhasilan pun ada jedanya ya Ma

inilah yang menjadi skema yang ada dalam

pikiran kita anda sebagai individu maka

tiga poin positive emotion mindfulness

ecological Capital m Signature ini akan

punya impact pada positif ROM person

Factor positif-positif kipasnya itu

muncul dari diri kita sendiri jadi kita

pemancar yaitu positif orang-orang yang

memancar positif di tasnya itu ketika

berkumpul didalam organisasi atau

perusahaan yaitu senang berbagi sharing

Maulid Dia seneng apa berbuat baik dia

mau berpikir untuk tujuan organisasi

atau Paman gold jadi melampaui save

internet ya jadi seringkali bisanya

kalau anda denger kata-katanya jonedi

ketika mengatakan

yo yo yang negara berikan pada anda tapi

apa yang keempat negara ini harusnya

berapa Putri orang-orang yang umumnya

positif yg disebutin jadi kita perlu

Mengapa mengedukasi betul setiap lulusan

kita kalau kisah ngajar di program Mba

saya mengajar di MM Gajah Mada dan MMS

Muhammadiyah Jogja itu permata kuliahnya

lemari DBM obd jadi matakuliah inilah

yang sebetulnya mengkritik orang menjadi

Leader jadi leader itu pertama berangkat

dari keputusan nggak mungkin leader itu

tiba-tiba kita bisa jadi wedding menager

tanpa kita memimpin diri kita sendiri ya

alhamdulillah beberapa tahun yang lalu

saya pernah menjadi salah satu tim

penilai nya Perdana Menteri LC pa-pa

mahathir Muhammad ya waktu itu Waktu itu

saya jadi tim penilai a doctor honoris

soalnya kemudian Oh apa Salah satu hal

yang terjadi adalah ketika itu beliau

berupa Bu menteri tapi ke aktivis

perdamaian jadi jadi Perdana Menteri kan

dia dua kali itu berjalan Menteri

pertama setelah itu jadi aktivis

perdamaian dunia pada saat dia jadi

aktivis perdamaian dunia dia mengatakan

dalam wallpapernya bahwa banyak

pemimpin-pemimpin publik itu mengalami

gangguan personal artinya dia belum

clear dengan memimpin dirinya sendiri

Mini persoalan dia selama dia

berkeliling dunia menjadi aktivis itu

ini saya kira menjadi 1pm sebetulnya

buat perusahaan-perusahaan kita atau

organisasi Mari kita juga berangkat dari

individu nyanyi orang kaya bukan pada

jumlah depositonya tapi dari kekayaan

nempelnya dulu jadi abandung person

Banten people ya

itu akan menghasilkan padi kekayaan

kepandaian yang sifatnya materi Oya

anjing Shakira penting dibangun di dalam

organisasi

[Musik]