Vídeo 1 MULTIGOV Governança Corporativa, introdução às boas práticas e princípios de governança.
Summary
TLDRThe video script delves into the concept of multi-level governance as a model for developing organizations capable of innovation and adaptation. It emphasizes the importance of understanding corporate governance, distinguishing between public and private governance, and the role of compliance. The script outlines the principles of good governance, such as legitimacy, equity, efficiency, and transparency, and highlights the need for active and transparent governance involving various stakeholders to ensure effective decision-making and organizational performance.
Takeaways
- 📜 The concept of governance is crucial for organizations to adapt and innovate, with a focus on multi-level governance models.
- 🏢 Corporate governance involves institutional arrangements for implementing strategy, resource management, and achieving measurable results.
- 🔍 Understanding the difference between corporate governance and public/private governance is important, as principles of good corporate governance apply to any type of organization.
- 🎯 Good governance aims to build perceived value for users, whether they are clients or society as a whole, beyond just defining and monitoring strategies and objectives.
- 🤝 Stakeholder engagement and alignment are essential for a multi-level governance model to mediate between extra and operational levels effectively.
- 📊 Governance and management are distinct, with governance focusing on strategy, leadership, and control, while management deals with people, technologies, and processes.
- 🏛️ The role of government in governance is variable and depends on the governance structure, allowing for different modes of systemic governance.
- 📈 Compliance is about ensuring that laws and regulations are strictly followed and is a key aspect of governance to strengthen an organization's image and commitment to integrity.
- 🌐 Good governance principles include legitimacy, equity, efficiency, transparency, accountability, and sustainability, as highlighted by the World Bank and TCU.
- 🔄 The integration of different organizational competencies is necessary for the implementation of governance, including corporate structures focused on community respect and sustainability.
- 🌟 The multi-level governance model is proposed for organizations aiming to effectively meet the demands of their clients and society in a continuously changing world.
Q & A
What is the main focus of the proposed model for organizational development mentioned in the script?
-The main focus of the proposed model is to develop organizations capable of Innovation (Inovar in Portuguese) and continuous adaptation, following a multi-level governance model.
How did corporate governance originate?
-Corporate governance originated from the need for institutional arrangements to implement strategy, manage human, material, and financial resources, and develop technical and political capabilities to achieve measurable results.
What are the multiple dimensions of organizational performance?
-The multiple dimensions of organizational performance include not only achieving immediate results but also developing capabilities for efficiency and effectiveness in processes.
What is the ultimate goal of governance for results?
-The ultimate goal of governance for results is to build perceived value for users, whether they are customers or society as a whole, and to ensure the alignment of strategies, objectives, and management practices.
What are the differences between public and private corporate governance?
-The differences between public and private corporate governance lie in the application of principles and practices, with public governance focusing on broader societal interests and private governance focusing on organizational efficiency and profitability.
How is governance distinguished from management?
-Governance is based on a tripartite of strategy, leadership, and control, while management is based on a tripartite of people, technologies, and processes. Governance directs, monitors, and evaluates the organization's strategy for development, whereas management plans, executes, and controls step by step.
What does compliance have to do with governance?
-Compliance is a key aspect of governance that ensures adherence to laws, regulations, and internal policies. It is about maintaining integrity and ethical standards within the organization and its operations.
What are the seven principles of good governance identified by the World Bank?
-The seven principles of good governance identified by the World Bank include legitimacy, equity, efficiency, transparency, accountability, and the responsibility of governance agents to have a long-term perspective for the sustainability of organizations.
How does the script define governance?
-Governance is defined as the capacity of human societies to establish systems of representation, institutions, and decision-making processes for collective action, and to manage themselves in a voluntary movement.
What are the 19 guidelines for good governance?
-The 19 guidelines for good governance include focusing on results for citizens and users of services, effectively performing defined roles, making decisions based on quality information, managing risks, ensuring transparency, and engaging actively with stakeholders, among others.
What are the key components of the governance triptych mentioned by TCU?
-The key components of the governance triptych mentioned by TCU are leadership, strategy, and control, each involving different aspects such as people and their competencies, organizational systems, stakeholder relationships, and organizational culture.
Outlines
📈 Introduction to Multilevel Governance and Corporate Governance
This paragraph introduces the concept of multilevel governance and its importance in the development of organizations capable of innovation and adaptation. It emphasizes the need to understand corporate governance, public and private governance, and the difference between governance and government. The paragraph highlights the role of corporate governance in strategic planning, resource management, and achieving measurable results. It also discusses the necessity of a new layer of mediation between the extra and operational levels, which is essential for effective governance.
📜 Understanding Compliance and the Role of Ethics in Governance
This section delves into the relationship between governance and compliance, emphasizing the importance of ethics and integrity in organizational management. It discusses the adoption of a compliance program to ensure strict adherence to laws and regulations, not only for employees but also across all sectors in the country. The paragraph stresses that compliance is a key piece in strengthening an organization's image, demonstrating seriousness and commitment to ethics and integrity in governance.
🏛️ Principles of Governance and the Importance of Accountability
This paragraph outlines the seven principles of good governance as identified by the World Bank, which are crucial for both public and private governance. These principles include legitimacy, equity, sustainability, efficiency, propriety, transparency, and accountability. The section discusses how these principles guide the behavior of governance agents and contribute to the creation of 19 guidelines for good governance, whether public or private.
🤝 Engaging Stakeholders and the Components of Effective Governance
This part of the script focuses on the engagement of stakeholders and the clarity of an organization's purpose and expected outcomes for citizens and service users. It discusses the need for clear functions and responsibilities within the organization, transparent decision-making processes, and effective risk management systems. The paragraph also identifies the various actors involved in the governance process, including shareholders, directors, supervisors, and other necessary actors, and the importance of maintaining active and transparent governance.
🌐 Multilevel Governance Model and the Integration of Competencies
The final paragraph introduces the multilevel governance model as a new style of governance that is separate from the hierarchical control model. It highlights the integration of different organizational competencies for policy-making, with a focus on respect for the community and sustainability in economic, social, and environmental dimensions. The paragraph outlines the mechanisms and components necessary for effective governance, including leadership, strategy, and control, and how they involve different components to direct, monitor, and evaluate the development and performance of the organization.
Mindmap
Keywords
💡Governança Multinível
💡Governança Corporativa
💡Estratégia
💡Eficiência
💡Transparência
💡Responsabilidade Fiscal
💡Accountability
💡Compliance
💡Integridade
💡Mecanismos de Governança
💡Princípios da Governança
Highlights
The introduction of a multi-level governance model for organizations aiming for innovation and continuous adaptation.
Understanding the concepts of corporate governance, public and private governance, and their relation to management and compliance.
The emergence of corporate governance from the need for institutional arrangements to implement strategy and resource management.
The importance of planning, strategy formulation, and coordination for effective organizational performance.
The ultimate goal of governance for results: building perceived value for users and society.
The necessity of a new layer of mediation between the extra and operational levels in multi-level governance models.
Differences between public and private corporate governance, with a focus on the TCU and IBGC models.
The distinction between management, which is based on people, technologies, and processes, and governance, based on strategy, leadership, and control.
Governance as a broader phenomenon than government, involving both governmental and non-governmental mechanisms.
The role of the government as a systemic governance actor, varying according to the governance structure.
The contemporary theme of compliance and its relationship with governance, ensuring adherence to laws and internal policies.
The principles of governance, including legitimacy, equity, responsibility, efficiency, transparency, and accountability.
The 19 guidelines for good governance, applicable to both public and private sectors.
The integration of different organizational competencies for policy-making and focus on collective and sustainability values.
Mechanisms and components of governance, such as leadership, strategy, control, and their respective elements.
The new style of governance, separate from hierarchical control models, characterized by high cooperation and interaction between actors.
Governance as a structure ensuring that desired interests by involved parties are outlined and achieved.
The role of various governance agents, including partners, directors, supervisors, and society, in maintaining active and transparent governance.
The speaker, Patrícia de Sá Freire, introduces herself as a professor and leader of a knowledge engineering and management lab.
Transcripts
o Olá tenho a satisfação de recebê-los
para juntos mergulhar nos estudos sobre
o modelo proposto para o desenvolvimento
de organizações capazes de Inovar e se
adaptar continuar mente o modelo chamado
de governação multinível mas
primeiramente vamos conhecer os termos
relacionados vamos compreender os
conceitos de governança corporativa
governança pública e privada que gestão
e governança governança e governo
complais e governança começando pelo
termo governança corporativa bem a
governança corporativa surgiu de uma
abordagem dos necessários arranjos
institucionais para a implementação da
Estratégia governar arranjos de Recursos
Humanos materiais e financeiros para
desenvolver capacidade técnica e
política para alcançar resultados
mensuráveis é função da governança
corporativa continuamos em nós
e com deficiência no planejamento e
formulação de estratégias na articulação
e coordenação para sua implantação de
outras deficiências relacionadas a
dimensão de governança se compreendermos
o desempenho organizacional possui as
múltiplas dimensões atentaremos para o
fato de que a organização não alcança a
efetividade sem antes desenvolver
capacidades para a eficiência EA
eficácia de seus processos mais do que
alcançarmos o resultado imediato
pretendido a governança de resultados
tem o objetivo final de construir o
valor percebido pelos usuários sejam
eles clientes ou sociedade como um todo
ainda mais do que definir e monitorar
estratégias e objetivos ou modelar
indicadores fixar metas e gerenciar o
caminho a governança para resultados
Exige uma nova camada de mediação entre
o nível Extra
o e operacional Ou seja é indispensável
a pactuação engajamento e alinhamento
entre as partes envolvidas e por isso
sujo um modelo de governação multinível
que dará conta de realmente de
estabelecer mecanismos de governança
para essa mediação bom mas existe
diferenças entre governança corporativa
pública e governança corporativa privada
será vamos analisar a governança
corporativa pública pela proposição do
TCU EA governança privada Pelo modelo do
ibgc vejam que o modelo de governança
pública profunda mas se assemelha ao
proposto pelo ibgc como afirma o
Instituto Brasileiro de governança
corporativa ibgc os princípios e
práticas da boa governança corporativa
aplicam-se a qualquer tipo de
organização e por isso nós que
pesquisamos governança utilizamos o
termo
Ah e não firma ou empresa e saberíamos
diferenciar gestão de governança bem A
gestão é baseada no tripé pessoas
tecnologias e processos a governança
baseada no tripé estratégia liderança e
controle a governança direciona monitora
e avalia gestão da estratégia de
desenvolvimento da organização em
direção a estratégia a gestão planeja
executa e controlo passo a passo
prestando conta para governança governo
e governança a mesma coisa não
governança é um fenômeno mais amplo do
que o governo governança refere-se aos
meios possíveis em que o processo de
elaboração de políticas é conduzido
inclui instituições governamentais mas
também os mecanismos informais e as
organizações não governamentais através
dos quais os indivíduos se orientam em
em áreas de ação satisfazem as suas
necessidades e alcança os seus objetivos
já ao governo por outro lado é um dos
possíveis atores de governo sistêmica e
seu papel varia consideravelmente
dependendo do contexto ou seja o governo
é uma variável e não uma constante o
papel do governo varia de acordo com
estrutura de governança isso possibilita
diferentes modos de governar sistêmica
em que o governo pode desempenhar uma
variedade de diferentes papéis e o tema
tão contemporâneo chamado complais Qual
a relação com a governança governança se
refere à forma como as organizações
devem ser administradas determina
políticas internas regulamentações
cultura grandes líderes e macroprocesso
complain se é conformidade e integridade
é a maneira de garantir que a gestão e o
posicionamento
Me sigam as normas vigentes respeitando
o compromisso com a ética EA verdade em
português complainings quer dizer
conformidade Nós tomamos atualmente o
contexto da integridade adotar um
programa de complais é ter a garantia de
que as leis e as regulamentações sejam
rigorosamente cumpridas não somente
aquelas relacionadas aos funcionários
mas também diz que regem toda a atuação
dos setores no país com Place interfere
exclusivamente na elaboração das
políticas internas afeta regularidade
das atividades quanto ao que é
determinado por diretrizes internas e
pelos dispositivos legais que não se
responsabiliza por esta área tem como
função conhecer a fundo as leis do setor
e verificar se a organização age de
acordo é responsável por identificar
pontos falhos nas
o cenário essas questões complain se é
uma Peça chave para fortalecer a imagem
da organização quanto à seriedade e ao
compromisso com que se realiza ou seja e
integridade na verdade governança e
compliance Devem ser trabalhados em
conjunto para assegurar a boa gestão a
integridade EA reputação das
organizações e volta pergunta o que é
governança vamos primeiramente
compreender o termo governança estudando
os seus princípios diretrizes agentes
mecanismos e componentes e ao final
passaremos a sua definição a governância
capacidade das sociedades humanas para
se notarem de sistemas de representação
de instituições e processos de Corpos
sociais para elas mesmo esse alto gerir
em um movimento voluntário ou seja se
constituir em um corpo
o perito ouvir não ser mais do que a
estrutura organizacional elas são os
processos de interação e tomada de
decisão entre os atores envolvidos e um
problema coletivo que leva a criação
reforço reprodução de normas e
instituições sociais quais são os
princípios da governança o Banco Mundial
apontou sete princípios da boa
governança que devemos seguir para
governança pública o TCU resgato
princípio da legitimidade pude não basta
verificar se a lei foi cumprida mas se o
interesse público bem comum foi
alcançado admite o ceticismo
profissional de que nem sempre o que é
legal a legítimo Equidade é boa prática
para governança pública e privada ao
garantir as condições para que todos
tenham acesso ao exercício de seus
direitos civis políticos e sociais no
tratamento discriminatório de qualquer
indivíduo é
a responsabilidade desrespeitam zelo que
os agentes de governança devem ter pelas
sustentabilidade das organizações
visando sua longevidade o princípio da
eficiência É destaque para as
organizações públicas para o foco na
busca da melhor relação entre qualidade
do serviço e qualidade do gás e fazer o
que é preciso ser feito com qualidade
adequada ao menor custo possível que a
propriedade trata-se do dever dos
Servidores Públicos de demonstrar
probidade zelo economia e observância às
regras e aos procedimentos do órgão
tendo a obrigação de demonstrar serem
dignos de confiança transparência é
caracterizada pela possibilidade de
acesso a todas as informações relativas
à organização sendo um dos requisitos de
controle externo Av
a transparência resulta em um clima de
confiança tanto internamente quanto nas
relações de órgãos e entidades com
terceiros mais do que ser obrigado a
disponibilizar é estar disposto e
preparado a fazê-lo accountability é
obrigação dos agentes de governança de
assumir as responsabilidades de ordem
fiscal gerencial e programática e
prestarem contas de sua atuação de forma
voluntária de seus princípios criam-se
19 diretrizes para a boa governança seja
ela pública ou privada Ok ou seja para
alcançar a boa governança é importante
seguir estas de 19 diretrizes focaram
propósito da organização em resultados
para cidadãos e usuários dos serviços
realizar efectivamente as funções e os
papéis definidos tomar decisões
embasadas em informações de qualidades G
a riscos desenvolver a capacidade E aí
ficar fica do corpo diretivo das
organizações prestar contas e envolver
efetivamente as partes interessadas e
clareza acerca do Propósito da
organização bem como dos resultados
esperados para cidadãos e usuários dos
serviços certificar-se de que os
usuários recebem o serviço de alta
qualidade certificasse de que os
contribuintes recebem algo de valor em
troca dos aportes financeiros promovidos
definir claramente as funções das
organizações que as responsabilidades da
alta administração e dos gestores
certificando se de seu cumprimento se
Claro sobre as relações entre os membros
da alta administração EA sociedade se
rigoroso e transparente sobre a forma
como as decisões são tomadas
a usar estruturas de aconselhamento
apoio e informação de boa qualidade
certificar-se de que o um sistema eficaz
de Gestão de Risco esteja em operação
certificar-se de que usar gente sejam
comissionados ou eleitos um contratados
tenham ou as dos conhecimentos
habilidades e atitudes necessárias para
um Bom desempenho desenvolver a
capacidade de pessoas com
responsabilidades de governo e avaliar o
seu desempenho como indivíduo e como o
grupo equilibrar na composição do corpo
diretivo continuidade e renovação
compreender as relações formais e
informais de prestação de contas tomar
ações ativas e planejadas para dialogar
com e prestar contas à sociedade
e como engajar efetivamente organizações
parceiros e partes interessadas quais
são os agentes de governança que devem
ser incluídos nesse processo são os
sócios ou parceiros os diretores
superintendentes aí sociedade a
sociedade participativa os Conselheiros
de administração os administradores e
gestores os executivos gestores e
coordenadores Gerais os conselheiros
fiscais os auditores quantos outros
atores forem necessários para se manter
é colaborativamente a governança ativa e
transparente estudando a governança
corporativa compreender seus mecanismos
e componentes em qualquer das dimensões
de análise Global pública corporative de
conhecimento e identifica que para se
implantar
a governança faz-se necessária a
integração de diferentes competências
organizacionais para elaboração de
políticas estruturas corporativas
voltadas a governar com foco no respeito
à coletividade EA sustentabilidade
Econômica Social e Ambiental para tal
faz-se necessário os mecanismos como
sistemas de autoridade de liderança e de
incentivos formais a comunicação interna
e com stakeholders at características da
cultura para transparência e controle
contratos e psicológicos para criar a
confiança e um ambiente de
compartilhamento e a construção social
de sentido lembra do tripé da governança
para o TCU são estes os mecanismos
liderança e estratégia e controle e que
cada um envolve diferentes componentes
para direcionar monitorar
e avaliar o desenvolvimento e desempenho
da organização são componentes do
mecanismo liderança pessoas e suas
competências princípios e comportamentos
liderança organizacional sistema de
governança o relacionamento com os
stakeholders a estratégia organizacional
e o alinhamento transorganizacional são
componentes do mecanismo estratégia e
por fim são componentes do mecanismo
controle a Gestão de Risco controle
interno auditoria interna accountability
e transparência em resumo governância um
novo estilo de governo separado no
modelo de controle hierárquico e
caracterizado por um elevado grau de
cooperação e interação entre atores
estatais e não-estatais em redes de
tomada de decisão Cristo público-privado
formas
a tintas de coordenar ações individuais
concebidas como formas primárias de
construção da Ordem Social governos
então pode ser definida como uma
estrutura de ordem administrativa
política econômica social ambiental e
legal que Visa assegurar que os
interesses almejados pelas partes
envolvidas sejam delineadas e Por
conseguinte alcançados configura o poder
que certas firmas certas organizações
entende por denara os vários atores e
definir parâmetros sobre os quais a
cadeia opera obrigada por assistirem até
aqui Este vídeo é o primeiro da série
sobre o modelo de governação multinível
proposto para as organizações que
pretendem efetivamente atender às
demandas de seus clientes e sociedade em
um mundo continuamente em
Olá meu nome é Patrícia de Sá Freire
professora do programa de pós-graduação
em engenharia e gestão do conhecimento
da Universidade Federal de Santa
Catarina e líder do laboratório Eng Nos
vemos no próximo vídeo
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