DX化の話
Summary
TLDRこのビデオでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の専門家が、AIと音声入力技術の活用による業務効率化の重要性について語っています。特に、従業員が日報作成などの煩雑な業務を効率的に行えるようにするためのAIの使い方、AIの学習プロセス、そしてプロンプトエンジニアリングの学び方に焦点を当てています。また、現場の人々が新しい技術に抵抗せずに受け入れるためのコミュニケーション戦略についても議論しており、DXを推進する上での人間中心のアプローチの重要性を強調しています。
Takeaways
- 😀足立さんは、財務に関して弱いと自認しており、専門家の意見を求めています。
- 😅大一さんは、従業員数約200名の会社でDX（デジタルトランスフォーメーション）を進めた経験を持っています。
- 🚀AI技術導入の障壁には、現場のITに対する抵抗や過去の悪い経験があることが挙げられました。
- 🤖システム変更時のユーザーの不満や、業務の細分化によるコントロールの難しさが語られています。
- 👩💻現場でのAI活用例として、ソーラーパネルの数を数えるシステムの改善事例が示されました。
- 🗣音声入力の導入により、業務の効率化が大きく進んだとの報告があります。
- 💡DXに関する取り組みは、社内での評価が難しい場合があることが指摘されました。
- 👥AIやDX導入時には、トップダウンだけでなくボトムアップのアプローチが重要であることが強調されました。
- 📚技術を導入する際には、現場の人間の抵抗感を理解し、それを乗り越える方法を考えることが必要です。
- 🔍プロンプトエンジニアリングの学習や、AI技術の正しい使い方を知ることが、より高い精度と効果を生むために重要であるとされています。
Q & A
ソーラーパネルの数を数えるAIプログラムがどのように開発されたか？
-ソーラーパネルの数を数えるAIプログラムは、従業員が手動で数えるのを助けるために開発されました。AIは画像を解析し、パネルを認識して数えることで、従業員が時間を節約し、精度を向上させます。
AI技術の導入に直面する最大の障壁は何ですか？
-AI技術の導入に直面する最大の障壁は、現場のIT知識の不足とシステムの互換性の問題です。従来のシステム入力の制約や、新しい技術への抵抗感も障壁となります。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みで何が最も評価されないか？
-DXの取り組みで最も評価されないのは、業務効率の向上やDX進めた部分の評価です。多くの場合、DXは遊んでるという誤解があり、本業とは別の扱いを受けることがあります。
音声入力が現場の人々にどのように影響を与えましたか？
-音声入力は、現場の人々に劇的な影響を与えました。細かい作業を省略し、作業の効率を向上させることで、時間と労力を節約することができました。また、音声入力の導入により、従来の入力方法に抵抗感を覚えていた人たちも、新しいツールの活用に興味を持ち始めました。
AIが誤った情報を提供した場合、どのように対処するべきか？
-AIが誤った情報を提供した場合、その誤りを解釈して訂正することが重要です。AIは確率論に基づいて情報提供を行うため、誤解釈を修正するアルゴリズムを用いて、正確な情報を提供するように指導する必要があります。
AIの導入がもたらす最大の利点は何ですか？
-AIの導入がもたらす最大の利点は、業務プロセスの自動化と効率化です。繰り返しのタスクを自動化することで、従業員はより価値ある作業に時間を費やすことができます。また、AIは大規模のデータ分析を迅速に行うことができ、ビジネスの意思決定に役立ちます。
AIの導入による業務改革にはどのような課題があるか？
-AIの導入による業務改革には、従業員のスキルアップ、新しい技術への適応、アルゴリズムの調整や改善、データの品質管理など、多くの課題があります。また、従業員の抵抗感や、AIの誤った情報提供によるリスク管理も重要な課題となります。
AIを実際に導入する際にはどのようなステップが重要か？
-AIを実際に導入する際には、まず現場のニーズを理解し、適切なAIツールを選択することが重要です。次に、従業員の教育とトレーニング、データの準備とクリーンアップ、そして徐々に実装を進めながら、効果を監視して調整することが推奨されます。
AIがビジネスにどのように役立つか？
-AIはビジネスに多くの方法で役立ちます。例えば、カスタマーサービスの自動化、マーケティングの最適化、生産ラインの効率化、予測分析による意思決定の支援などがあります。AIは大規模なデータから洞察を引き出し、ビジネスプロセスを改善し、新製品やサービスの開発に役立ちます。
AIの導入後に発生する可能性のある問題とそれに対する対策は何ですか？
-AIの導入後に発生する可能性のある問題には、データプライバシーの侵害、アルゴリズムのバイアス、技術的な障害などが含まれます。これに対して、倫理的なデータ管理のベストプラクティスの遵守、アルゴリズムの透明性と公正性の確保、そして定期的な技術的なメンテナンスと監視が重要です。
Outlines
📈 企業のDXを支えるAI技術の導入
この段落では、AI技術の導入が企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）をどのように支えているかについて説明されています。特に、従業員数が200名の会社でのAI技術の活用事例が中心で、AIが業務効率化にどのように役立つかを具体的に述べています。また、AIの導入による問題点や技術の進化についても触れられており、AIがもたらす恩恵を最大限に引き出すためにはどのようなアプローチが必要なかが明確にされています。
💡 AI技術の進化と現場の課題
段落2では、AI技術の進化とその進化に伴う現場の課題について議論されています。AIの技術が進む中で、現場での業務効率化が期待されていますが、同時に新しい問題が生じることもありました。例えば、AIの導入が進む中で、従来のITシステムとの連携やデータの管理、そしてAIが適切に活用されるために必要なスキルアップが課題となっていることが指摘されています。
🗣️ 音声入力技術の現場での活用
この段落では、音声入力技術が現場での業務効率化にどのように役立つかについて説明されています。具体的な事例として、ソーラーパネルの数を数えるプログラムを作成する際にAIがどのように役立ったかが紹介されています。また、AIが誤った情報を解釈して正しい結果を導く能力についても触れられており、AIの活用による業務改革の可能性が強調されています。
🚀 AIの導入と企業文化の変革
段落4では、AIの導入が企業文化に与える影響について探求されています。AIの導入は単に技術的な問題ではなく、企業全体の文化や働き方に対する革新的なアプローチが求められることが明らかになります。AIの使い方について理解を持つトップ層の意識改革や、従業員のAIへの接dings接を促進する取り組みが重要視されています。
📊 データ分析とAIの効果的な活用
この段落では、データ分析を通じてAIがどのように効果的に活用されるかについて説明されています。ビッグデータの分析や傾向の抽出を通じて、AIが具体的なビジネス戦略の策定に役立つかが詳細に述べられています。また、AIのブラックボックスな特性とそれに伴うリスクについての議論も含まれており、AIの適切な活用方法について考える契機を提供しています。
📝 AIとビジネスプロセスの最適化
最後の段落では、AIがビジネスプロセスを最適化する際の取り組みについて語られています。AIの導入前と導入後に生じる変化、特に報告書の作成やタスク管理におけるAIの活用が具体例として挙げられています。また、AIの導入による業務プロセスの改善がもたらす時間やコストの削減効果についても触れられ、AIの活用がビジネスに与えるポジティブな影響が強調されています。
Mindmap
Keywords
💡AI技術導入
💡DX
💡音声入力
💡プロンプトエンジニア
💡RAG
💡AIの障壁
💡Web検索
💡利益最大化
💡フィードバック
💡デジタル白書
Highlights
AI技术導入的障壁包括现场IT设备的不适应性，例如系统输入必须使用半角全角字符。
业务細分化导致无法一天内完成所有任务，AI也无法解决这一问题。
RAG技术通过从车內收集数据，提供准确的信息支持。
AI的引入改善了程序员的工作，通过AI生成的程序，将400万日元的成本在两个月内回收。
GPT等AI工具的使用，需要学习如何正确设置提示（prompt engineering）以提高精度。
音声入力的引入显著提高了工作效率，改变了现场工作人员的工作方式。
DX（数字化转型）的推进往往不被公司评价，因为它们被视为与主营业务不同的尝试。
AI的活用让非专业程序员也能轻松进行编程，这改变了业务改革的面貌。
AI的導入需要从上至下的理解和支持，否则会导致任务膨胀和方向不明确。
AI的導入应该基于公司的愿景和优先级，而不是盲目地追求技术。
AI的導入和使用应该基于实际的业务需求和员工的接受度，而不是单纯的技术追求。
AI的導入需要一个清晰的路线图，并且要不断更新以跟上技术的发展。
AI的導入可以提高工作效率，但也可能导致员工的反抗，需要妥善管理。
AI的導入不仅仅是技术问题，还涉及到公司文化和员工的工作方式。
AI的導入需要考虑如何让所有员工都能受益，而不仅仅是技术熟练者。
AI的導入应该从解决员工的实际问题出发，而不是强加给员工。
AI的導入需要考虑到员工的心理和情感，以及他们对变化的接受程度。
AI的導入可以作为公司竞争力的一部分，但需要正确的策略和实施。
AI的導入需要与公司的长期目标和愿景相结合，确保技术与业务战略一致。
Transcripts
00:00おはようございますはいであの足立さん
00:03本当に昨日知り合ったまんまなんですが
00:06もう私あのやっぱりその財務の関係が非常
00:09に弱くてですねあの今えっと私の240に
00:13いるチャプターの中にもあのいないような
00:16え財務のうん専門家だったのでえそういう
00:20意味で今日はあのえっと是非お話を
00:23ちょっと共有していただけるとありがたい
00:25なという形でお声かけさせていただきまし
00:28たはいでは大一さんお願いいたし
00:34ますかなあ今見えてますオッケーですオ
00:38ですか
00:39えっとまこれまタイトルざざっとAIに
00:43作ってもらったんですけどま結局のところ
00:45あの僕取り組んだ企業最近取り組んだ企業
00:49がえ従業員数が200名らいの会社でえ
00:55ソラーパネルえ設支援やってる会社のDX
00:59かをやっていきましたということですでえ
01:05まずですねあのま話聞いていくとあえAI
01:11支援AIの技術導入の障壁って結構あって
01:15も何かって言ったらま現場があのIT家に
01:19嫌な思い出があるんですよま例えばなん
01:21ですけどシステム入力する時に半角全角で
01:26入れないといこのシステム通りにやんない
01:29といていうアルゴリズムに合わせてやって
01:33いてせっかく覚えたのにシステムが変わ
01:36るっていうのはすごい換してて現場として
01:39は
01:40もうあの正直の話あのクソみたいな
01:43システムいれんなという発想があるんです
01:46よでなかなんですけど今あの業務の細分化
01:51しすぎちゃって一日のツルじゃちょっと
01:54コントロールできないって
01:56いうんですよねでAIたとしても一緒じゃ
02:01ないのまこれよくやっちゃうやつなんです
02:03けど今あのRAGって言って車内の方から
02:09データ引っ張ってきてえきちんと確して
02:12くれると
02:13えまWebで検索してやってくれ
02:17るっていうの流行ってますけどえ
02:20ぶっちゃけなんすけど僕の肌感ではまあ
02:24あのその前にAIのがあったらっていう
02:27感じでだからあの同が進んでない
02:31してもでもなんかコテ先の技術ばっかり
02:34やっちゃって進まなの原因なんですよね
02:37じゃあどうやってやっいう話をちょっとし
02:42てこ思いますあれこれどうやって進むでま
02:47今回の事例っっていうのがまソーラー
02:50パネルのえシステム400万円かけて金具
02:52を数えてくれるや作ったらしいんです
02:55けれども精度く使い物ななかったで期間も
02:58結構長かったです
03:00っていうのやったんすけど実際僕その場で
03:03あのAIを活用してそのプログラム作った
03:06んですで目の前で見せたらあれそれ
03:09400万円ですごい時間かけたやつが一瞬
03:13でできちゃったのなぜっていう話になって
03:15そこを点にしてプログラマーに渡して
03:18プログラマーの人がきちんとあのシステム
03:20組み立てたっていうことで改善してますま
03:22この時点で400万円ま利益出たかな2
03:26ヶ月かで生AIの導入ですねここ対しも
03:30みよさんもよく知ってると思うんですけど
03:32もあのチャットGPT使おうとしてみんな
03:36キーボード打つんすよねもうキーボードを
03:39打つっていうのはどういうことかって言う
03:41とまゴリたしと仁子さんもなん回も耳に
03:46タコの話かもしんないですけどもう遅れ
03:49てるんですよね例えばなんですけど僕が
03:52パソコン得意だと言ってキーボードを人差
03:55備1本でこうやって打ってたとしたら
03:57こいつ得意じゃねえなって今思うじゃない
04:00昔だったら別に得意でそれ通ったと思うん
04:02ですよそれ今先生AIで考えると今はそう
04:05いう状況なんですキーボードだけで入力し
04:08てるっていうのはもう遅れてるんですよね
04:10それなんでかつったらイロンマスクは脳波
04:13でもう手も触れない目で見て考えるだけで
04:19あのスマホ操作できる時代にキーボード
04:23だけで入力してるっていうのはもう
04:26ちょっと使えるツール使ってないんじゃ
04:28ないのってことで声入力を導入するんです
04:31よねそうすると劇的に上がるんですこれ
04:34なんで上がるかって言ったら現場の人間
04:37っていうのは細かいところ入れないといけ
04:39ないっていう意識があるんですよツールが
04:42でそこで抵抗感生まれてるんでそこで音声
04:46でやるとでここがキーワードなんすけど
04:49これ言ってもやんないんです実際こっちが
04:53やってるところを見せて成果を出しておっ
04:57て驚いた時にその人にもやってもらうて
05:00いうことをやんないといけないですよ
05:02みんなあの皆さんあの普通にチャGPT
05:05すごいねこんにちはて言ってあこんにちは
05:08てでもっと精度を上げるためには
05:10プロンプトエンジニアを学びましょうこれ
05:12これこうでこうでつってやってたらもう嫌
05:15になってくるんですよね打ってくるのもう
05:162回目ぐらいになったらもうパソコン
05:17閉じようかな思ってくるですよほとんど
05:20現場の人間なんかもうそこ耳耳塞いじゃう
05:24んでもうそういうのやめてくださいって僕
05:26言ったんですもうさっきもう音声入力だ
05:30言ったら劇的に上がったとすごいあの評判
05:33の声が上がってきたでDX人材の取り組み
05:37ですねであのこれDXやってる時にDX
05:43進めたとこで何も評価されないですよね
05:44会社から売っちゃなんですけど業務効率
05:47それなんでかて言ったら僕の会社でもそう
05:49なんですけどDX進めたとこ本業と違う
05:52だろうと遊んでんだろうっていう扱いに
05:54なるんですよ結局のところ頑張った人間が
05:57評価されないっていうあの
06:00フードがあるんですよどこの会社でもDX
06:03DXと言いながらもパソコン触ってたら
06:05お前遊んでんだろうっていう感じになる
06:08会社が多いんですよねぶっちゃけ生産現場
06:10なんか特にそうでだからそういうのフード
06:13をなくすためにコンペみたいにやり
06:15ましょうという話でやってもらいましたで
06:19あと生生AIのあの活用ですねっていうの
06:24は音声入力して結構使えるなっていうの
06:27実感してもらってそれが浸透してきたから
06:30今あのWeb受注とかいろんなとこ入れ
06:32てってやってたりしてた人がいるんです
06:35けれどもあれこれ先生AI使った方がいい
06:38んじゃねってまこれちょっと進化して話な
06:40んですけどでもう生AIで使った方が早い
06:43よねっていうことでもう先生AIで使う
06:45ようになであとはロードマップですね
06:48ロードマップは結局のところどういうこと
06:51かって言うとま生成AIが入ってくると
06:53ぶっちゃけあのDXっていうのXってえ
06:57デジタルトランスファーじゃかもうの変化
07:00しろっていうことなんで結局のところ今の
07:03働き方っていうか今の業種でやってけると
07:06思うなよっていう話なんですよね
07:08ぶっちゃけっていうことは頭に入れないと
07:10いけないよまそのためにまこれ後半の方な
07:14んですけどAIの使い方きちんと学んで
07:16いくと今の業務って業務っていうか今の
07:20業種仕事もう今まで
07:24通り打ち込むとかやってくあのただフマた
07:28通りやってくっていう仕事は完全にAI
07:30持ってかれるよっって実感してもらって
07:33じゃあじゃあどうどうなってくかったら
07:35もう変化してくんだから変わってかないと
07:37いけないでロードマップ作成って書いて
07:39あるんですけど大体3年ぐらいのロード
07:42マップはざっくりは書けるんですけどあの
07:45長期になってくるとAIがもうツールが
07:47進化しすぎちゃってダメなんでとりあえず
07:49最新情報をキャッチアップしてやってか
07:51ないといけないよっていう話をしました
07:54ねでこれが何だ
07:57DXで
08:00そうですねあと音声入力とかして
08:02プログラミングが簡単できるよっていうの
08:04実際見せた時にあのそこSEのの人が社長
08:08だったりしたんでほんで話してる課長も
08:11SEだったんでであこれめっちゃ使える
08:14じゃんっていうことであのプログラミング
08:16とかにえ活用できで業務改革としてはなん
08:21だこれえそうですね情報供とかが結構
08:25スムーズに進んだっていうことですねあこ
08:28ら辺はあここら辺も一緒か一緒ですねすい
08:32ませんで結局のところ1番最初の問題に
08:35当たったのこれなんすよねこれどういう
08:38ことかって言ったらま不思議なアリスで出
08:40てくるあのチェシャ猫ってやつなんです
08:43けれどもDX買って来たいと言った時に
08:48じゃどこ行きたいんだって言った時に
08:50みんな言うのが分からないとじゃあ大した
08:54悩みじゃないねっていう結論なんですお前
08:56どこ行くねんとDXかこれがえっと社長に
09:01しろえ課長にしろもう全然理解してない
09:06あの社長は社長が1番理解しないといけ
09:10ないんですけどトップが
09:13え大体AIが何ができるのかっていうのを
09:16理解してないとえ下のもんに任しても下の
09:21人も何していいのかわかんないからタスク
09:23が膨大になったんですよこれでで結局僕ら
09:27やってた時にこれタスク膨大でこれロード
09:29マップなんて描けて無理だよねって僕が
09:32言って優先順位何なんですか会社として
09:35本来のミッション何なんですかっていう
09:38話してそれは数値的にどこをどうやるんで
09:41すかつったらそこの課長は分からないと
09:44とりあえず全部やれと先生AI導入するか
09:47やれって言われてる言われたんで僕がいや
09:51僕らを使っていいから言ってくださいと
09:54社長にとりあえず何がしたいのかこの全部
09:58をやれっていうのはもう無理だ論理的に
10:01もう無理だ目指したいビジョンってどこっ
10:04ていうのを聞いて膨大なタスクから優先
10:08順位高いものだけやりましょうっていう
10:10格好でやりましたそれで他の業務とかの
10:14DXか全部捨ててとりあえずAI導入だ
10:17ねっていう話に持ってったまそれはもう
10:20社長が納得してやってきたま僕も危険が
10:23あったっていうのもあってでやってくで
10:27結局のところ後なんですけど
10:30あこれえっとデジタル白書かな全ての人に
10:34デジタル恩恵受けられる機会を与えるって
10:37書いてあるんですけどあの誰でも使える
10:40じゃないんですぶっちゃけあのぶっちゃけ
10:43これよく読んでくと音恵取り組みをし
10:46ようって書いてあるだけで恩恵を与える
10:48要するにチャンスは与えるけど誰でも
10:51使えるように徹底的にしなさいよっていう
10:53わけじゃないですよねだって使えない人間
10:56も使わない人間も反発する人間もいるん
10:58ですこれなんでかって言うと地とかあっ
11:01たり自分のあの仕事がしてないことバレ
11:05たりいろんな嫁あるんすよ俺本当に口に
11:09出さないすけどお前仕事してないじゃん
11:12例えばままうちの課長とかでもそうなんす
11:16けど仕事してないすよねぶっちゃけ蓋開け
11:18たら指示命令系統ったらその上から流れ
11:21てきたのただ下に流すだけしかしてない
11:23から結局自分が不要な存在ってバレちゃう
11:26んすよねで半端ただただあの盲点ばっか
11:30ついて反発するということしてくでも現場
11:33の人間っていうのはもう忙しいから少しで
11:35も楽にしたいっていうのがあるんで音声
11:38入力を実際見してあげると劇的に変わるん
11:40ですそしたらもうあれあの課長全然仕事し
11:43てないじゃんていうどんどんバレてくるん
11:45ですよね結局のところでもうそそこは
11:48えっとトップが方向を指示して下が上げて
11:53くって感じですで中間層がま言い方悪い
11:57ですけどもうクソみたいなハド握ってない
12:00ですよどこの方向行きたいか握ってない
12:02会社が言うから右に行け左に行けお前何
12:05しんねんとしっかりせいやハンドル握れと
12:08いうことを下からついてあげないといけな
12:10いっていう環境を作るっていうのが大事か
12:12なあれ思ってでじゃ初めに進めるんだっ
12:18たらどうすればいいかたら全員やろうとし
12:21たらまパレットの法則で絶対2割の人間
12:25しかやんないですよねほんで逆に2割の
12:27人間は反発するん100%反発するんです
12:30これはもう人間の法則でで6割がもう中途
12:33半端でどっち行こうかどっち行こうか
12:34みたいなことやってるんでまずは2割の
12:37人間をえ引き立てるためにまコンペとか
12:41やってあげてそこでやるでここで1番大事
12:44なのが決めつけちゃいけないんですよね
12:46あいつ多分あのパソコンできないしやる気
12:49もないからダメだというのはダメなんあの
12:52結果で判断したこれなんでかつったら実際
12:55僕はコンペあのやってくださいってやっ
12:57たらえと予想外にいい案が出てたそれが
13:03あまり今まで思考しなかった人から出てた
13:06らしいんですよぶっちゃけほんであまり
13:08あの積極的じゃなかった人から
13:11めちゃめちゃいい案出てきてすごいそれが
13:13良かった嬉しかったていう声聞いて
13:16やっぱりここで思うんすよね会社の勝手な
13:19上司の判断に決めつけ結果で判断しろって
13:22いうのが大事かな思ってますこれはま実績
13:25ベース話ですねでま未来の展望としては
13:28まあまこうやってあるんですけども結局の
13:31ところ言いたいことはトップがAIの使い
13:34方知っとけよとで知らなかったらま僕講座
13:38開いてにそこもうぶち込んでもらったら
13:40大体AIの使い方のポイントしか言ってか
13:43ないんでもういちいちプロンプト
13:45エンジニア僕できますけどバリバリにでも
13:48そんなこと言わないです本当に使えるもの
13:50しか言ってかないんでそれで社長が
13:53ちゃんとAIこう使えるねって振り分けて
13:56あとはあの無とさしていけばもうすれば
13:59大体感覚分かるんでそれで指示してけば
14:01いいかなあとは浸透させてるっていうのは
14:04大事かなと思ってますこんな感じです僕の
14:07あの実績ははい以上
14:09ですなんか質問あったらあのどういう風に
14:13やったかっていうの全部実績残してるんで
14:16うんはいますできますありがとうござい
14:19ますじゃあ
14:22まずどうでしょう理体調からでもんでも
14:26感想でも質問でもそのさんにお聞きしてき
14:29ますの
14:30ではいあの素晴らしい取り組みであの聞き
14:34たいことは山ほどありますけどうんえっと
14:37実際その現場の方が音声入力する時に使っ
14:41たツールとかなんかどういったもそもそも
14:44なんかどういった課題に対して
14:48えっと何を作ったのかそしてなんか結構
14:51その上側のそのITが得意な人ってなんて
14:55ですかねあのまパソコン使える整水がある
14:57興味あるっていうのは多分全体100率の
15:005人10人ぐらいと思ですそもそも潜在層
15:02がうんうんで一方でほとんどの人っていう
15:06のはまこれ会社のやる気というかね仕事の
15:09やる気みたいなところがない人がそのIT
15:13DXAAIっていうのはすごく苦手だと
15:16思うんですけどうんそこを音声入力っての
15:19すごい画的だなと思って聞いてたんですね
15:21うんででそこに対して入口にまずどんな粒
15:26とかどういう風な仕込みを入れてさんが
15:30全体的に取り組めるようになったのかなの
15:32は気になりツールはですねあの普通にas
15:35アズルのツールでそこSEの会社だっって
15:40まずプログラミングから僕入ったんですよ
15:42でどういう風になったかっていうのをま
15:44実演しますも全く同じこと
15:47やでもう後はあのその課長にあとはやり方
15:51任しますつって投げたんでえっとねど
15:56やっこれで
15:59ま
16:01え例えばなんすけどえっと音声入力は僕は
16:05これ使って会社の人はWindowsだっ
16:09たらWindowshで音声入力できるよ
16:12でMacだったらFNN2回押したら
16:14いけるよとまちょっと今日はそこまで
16:16細かいことはらないですで僕はまこれ使っ
16:19てますでどうやってやったかて言う
16:22と
16:24え今からですねあの図面であの
16:30えソラーパネルの数を四角ソラーパネルの
16:33数を数えるようなコードをえ作成したいと
16:37思っていますえそのコードをえ作成して
16:40もらえますかえもうざっくりでいいんで
16:42ざっくり出して
16:48くださいなんか調子悪いす
16:52ねちょっと待ってなんかちょっと待っ
16:56て出てこない
17:01もしかしたら1回キャシのクリアしないと
17:03いけないかもしれない最近多いんですよね
17:06音声
17:08よですんませんえっとちょっと別のツール
17:12使わせてください一緒に本当はあのあれな
17:16んですけど
17:19あの別のツちょっと
17:25やえいこれでいいや
17:29こっちで行きますちょっと本当は
17:34えっとあのチDPT使ってたんですけどま
17:38これでいき
17:45ますまこうやって出てくるでこういう風に
17:49出てくるじゃですかこれ初めて見た人って
17:52意味わかんないですよねここまでこと書い
17:54てくるっていうね意味わかまゴリ大長と
17:57さんはもう別にあ普通じゃないと思うん
18:00ですけど多分あの初めて見た人びっくり
18:04するんですよねそれなんでかって言っ
18:06たらポイントなんです
18:09けどあの温泉入力が発達したと言っても
18:14あの例えばここなんですけどここコードを
18:18出して欲しいの行動になってるんじゃない
18:20ですか見えますえ普通前までのIT家だっ
18:25たらこれNGなんすよエラーで帰ってき
18:27ちゃうでもAIってそのこいつ言い間違い
18:32してんな分かるんですよだからそれを解釈
18:35して出してくれるでなんで言い間違いし
18:37てるかって分かるかって言うとlnmって
18:40いうのはま確率論で次の文字を予測し
18:43ながら出していってるんですよねそん時に
18:47本当はコードっていうカカナ出るはずなの
18:49にこれ行動って感じ出してきたからあ
18:51こいつ言い間違えてるわってAIが判断
18:53できるんですまAIの特徴ですよね確率論
18:57で出してるから言い間違いをを直してくれ
18:59で結局のところそれを理解してないから
19:04音声入力も使えてないんですよみんな結局
19:07のとこここいちいちあの直そうとするん
19:10ですカタカナより行動だからそことしなく
19:13ていいもう言い間違いとか分かるからって
19:15いうのを実際見してあげるんですしたら
19:17これめちゃくちゃ便利じゃんで現場の人も
19:20いやAIちょっといや使えないしわかん
19:24ないしつったらえちょっともう今日の日報
19:26でもいい言ってみてつってもう書書いてっ
19:29て言えばもう今日のやったこと言っも普段
19:31金入してるやつあるが1時間ぐらいつって
19:34やってるやつをもうコトで言ってくれと
19:37もうほんで最後に過剰がけにしてって一言
19:39言ってつって言ったら過剰掛けに書いて
19:41くるしたらくんですよこれめっちゃ便利
19:43じゃんて言い出すんです音声入力え書か
19:46なくていいのやらなくていいのていう風に
19:48なるんでそこでえちょっと使ってみたい
19:51いうとこから始まるんですよね現場
19:54がで今回はSEの会社だったんでこんだけ
19:58コードくるうのびっくりしちゃってえこれ
20:00めっちゃ楽やんていう話してこれエラーが
20:03たエラーでエラーが出ましたよって言って
20:06もうしてあげればいいですよ実際見せて
20:09あげたらこれもうすぐに使いたいいうこと
20:11でもうあの使ったみたいですけどねで現場
20:15はあのアルの方で今システム構築してます
20:18音声入力
20:20でえはい言ってましたすいませんこんな
20:24感じなんて言ってた
20:27かあこんな
20:30よはい大丈夫です
20:32えっとそれをじゃあ実際にまずは社長さん
20:36から口説きながら実際現場のあすいません
20:40社長口説いてないですよあのあいてない
20:42ですね入り口が課長だったんであのもう
20:47社長叩くけって
20:48いうかなるほどあのもう課長さんじゃあ
20:53多分あの裁量権ないからDXかとかタスか
20:56多すぎちゃってもうんどう取り組んでいい
20:59か分かってなくても確か多すぎたんであの
21:03僕らのチームはそれじゃ受け付けんて言っ
21:06てると言ってくれともう俺俺だから第3者
21:11の力をあこれ書いてあったんです第3者の
21:14えどこ書いてたってなんて言ったかな第3
21:19者の声があったからっていうあえっとです
21:24ねえまあのその現場の人から出てる声が
21:28タスクが多すぎてという話で外部から
21:31やっぱ意見をいいてもうちょっと期間的な
21:33とこを見直しまたタスクを見直す張がある
21:36という話を第3者目線なところを話を
21:40いただきましたとでえその課長ですねが
21:43取り締まり役とか今多すぎるんじゃないか
21:46と人員的にはちょっと厳しいんじゃない
21:48かっていう話ができましたとでその話を
21:51取り締まりとか社長にするとそういった話
21:54もえ理解したとだから主体的にやってくと
21:58や第3者の意見大事だよねっていう話をし
22:01てくれたみたいですね今実際になんか本当
22:03に書いてある感想群を読んだだけ
22:07あ声はもらえますありがとうございます
22:11そうですねあの思ってたのがもっと代々的
22:14なプロジェク的なところか思ったら日報と
22:16かやっぱそのレベルから現場のしやっぱ
22:19親しみわくですね音声入力でそうですね
22:23あのもとりあえず喋ってみともういう
22:26ところからですねもうあのこんにちはとか
22:29歌してたらもうあのとかなんか調べ物して
22:33たり嘘つくじゃんとか言ってたらあれなん
22:37でその前にもう音声入力でやってとこれ
22:39便利じゃん便利から始まるんですよねその
22:41人のえ最初に言った時にあの業務が細分化
22:45されてるじゃ悩みもすごい細分化されてる
22:48んですよだからツール1つで解決するて
22:50解決できないんですけどまゴリみたいな人
22:53がいたらもうもうそんな話は全然ですけど
22:58の人間ってそうじゃなくて本当に話も聞か
23:01ん聞かないっていう感じなんでもう音声で
23:04パンって言った時にお感動するんすよね
23:06いやこれめっちゃ便利じゃんでも検索し
23:09たら外れなこと言う言うじゃんて言った時
23:11にいや東大生に例えばああの竹内ってして
23:18るって僕が言った時にあ竹内ねあのお前の
23:22親友じゃんみたいなこと言ってきたら違う
23:24わと俺のいやって言うのと一緒や情報もえ
23:28てないのにあの東大生の頭無駄に使うな
23:32みたいなこと言ったりあそういうこと
23:34みたいなってなるんででもそうでしょと
23:38いう話してそういうとこからっあと世間話
23:42ですね趣味趣味あると思うんですよ現場の
23:46人例えばあの僕がはえっとまこれ別の
23:50ところなんですけど現場で話した時は
23:54なんか飛行機の話してたんですよねえなん
23:58とか線の飛行機511みたいなこと言って
24:01てこれめっちゃすごいんだよでけんだよ
24:03みたいな話しててで話めっちゃつまん
24:06なかったんです僕くそつまんねえなと思っ
24:08てでそん時にせAIを使うとですね話を
24:12面白くできるんですじゃその機種言って
24:15くださいその機種を面白く言うことを言う
24:19と多分その趣味に関心持ってもらえます
24:21よって言って先生AIに言わしたんですよ
24:24したら先生AIが何て答えたか言うとその
24:27飛行機の大きさはサッカーコート1面以上
24:30の大きさなんですよそれが旋回すると
24:33すごい力ですよねっていう話し方あのAI
24:37が出してたにていう話方したらめっちゃ
24:40興味持たないすかっていう話さも感激して
24:42ておおつってもっとさAI使おうっていう
24:46風になりましたうんなんかあのとりあえず
24:50趣味とかであの話面白くないなっていう人
24:53を捕まえたらちょっと趣味話してください
24:55とそれてと思いますか言ったらいや聞いて
24:59くれんのよそうでしょうてそん時に聞いて
25:01もらう方法あるんですよみたいなことで
25:04切り出すとすごい受けが
25:07良かっいう話もあり
25:10ますすいませんあございますいやすごいす
25:13ねすごいすねう来るか
25:16ですうんうんいや本当大事ですねボトム
25:19アップでこう下から行かないと結局上から
25:22やっても反発しますもんねやりたくない
25:25わってうんあのをちゃんと見てだから先生
25:29への使い方をちゃんと理解して下に指示し
25:33てあげるっていうのはすごい大事でやれ
25:35じゃなくてうんえこれあすいませんあ語っ
25:39ていいすかあどう
25:42あの選択の技術っていうあの本があるん
25:47ですけれどもまマーケティングで有名な話
25:49なんですけども洗剤を6種類置いた時と
25:5330種類置いた時に人間っていろんな選択
25:56肢持ちたいから30種類の方が多く売れる
25:59ようねまゴリ大とかよく知ってる話だと
26:01思うんですけどで30周の方が売れるだろ
26:04うって出したら実際は6種類しか売れ
26:07なかったんですていうあのシーナアイエン
26:10ガーっていう人がまあの目が見えない人な
26:13んですけどその人が書いた本があってそこ
26:16に書いてあるんですけれどもやっぱ自分で
26:19選択できるっていうのがすごい大事であの
26:22ボトムアップする時にだからAIって業務
26:25が細分化してるからこれあれじゃなくて
26:28自発的にやりたいと思わせるのが大事で
26:31うんこれなんでかて言うとやれって言われ
26:33てやると健康状あ老人ホームでやった事件
26:36実験なるんですけどやってくださいって
26:38いうようなニュアンスすると現行状態が
26:4170%悪化したらしいんですよでも選択肢
26:44を自由に自由にやってくださいって言っ
26:46たら逆に健康状態が良行になったのが
26:4990%なんですていうことは自発的にやら
26:52せる環境ってすごく大事だボトムアップ
26:54する時はじゃあどうやってやるんだって
26:57言ったらあの音声入力やるとスイッチが
27:00入ってくるんであこれ俺の業務ちょっと
27:02簡単にできるなっていうのをあえて聞か
27:05ないあっちが発送したやつにおすごいねっ
27:10ていう環境を作ってあげるだからコンペも
27:12やったら今まで出なかった人がこういうの
27:15て斬新な意見が出てきた時に音声入力だ
27:19からできちゃうんすやっぱ時にすごい評価
27:22してあげると盛り上がったほんでそういう
27:24の残してくと会社のねデータに溜まってく
27:28んあまた有効利用できるしそこで活躍でき
27:33たら他の会社にも応量あの展開できるんで
27:36それをネタに他の会社にも打たらいいです
27:39よっつったら盛り上がって
27:42ますって感じですすいませんあの喋りすぎ
27:45たらあの止めて
27:47くださいはいていうの楽しいですねはい
27:51勉強になりますじゃあちょっと分あのうん
27:55いいいですかあままだありますいやない
27:57ですないですとりあえずじゃあさんな
28:00なんかどうでしょう感想でも質問でも
28:03ちょっといきなりAIの結構ぶっとんだ話
28:07からスタートしたかもしれませんけど
28:09はいんかお話になってる
28:14内容ずっと聞いててさっき多分日報の話
28:18ちらっとされたと思うんですけどはいはい
28:20はいなんか一旦
28:22多分そっちに投げること考えた方が早いん
28:26やなとか思ってたんですよ例えば私なん
28:29うん私なんかが例えば自分の行動もそう
28:33ですしお客さんとこもそうなんですけど
28:36うんうん普段手を動かしてることを全部
28:40一旦そっちになんか突っ込むみたいな
28:42ぐらいの発想でやった方がいいんかななん
28:44かどれを選んでこれはAIの方がいいん
28:47じゃないかとか考えるぐらいやったらうん
28:49うんそっちに全部1回してしまってから
28:53考えるっていう順番の方がいいんかなとか
28:55思いながらお聞きしてたんですよねそうす
28:58ね日報っていうのが1番あの毎日やる業務
29:03なんででそれが今まで手書きとか書いて
29:06たらこれ僕あのトップの人に言う時は
29:09手書きとか書いてたらなんだかんだで1人
29:11で多分1時間ぐらいかかるんです話てそれ
29:15なんでかって言うとあの業務終わってから
29:17書くでしょそしたらみんな何でもかんでも
29:20そん時に言ってくるから日報書こうと思っ
29:23て集中する時間持てないから1時間ぐらい
29:25かかっちゃうんですすて話しててじゃその
29:28のタクが3000円でしたあ3000円で
29:30低いかあのえ年収500万だったら
29:324000円ぐらいなんですよね時期で
29:344000円かけるじゃあ1人だったらそれ
29:37がままざっくり言って20日だとしたらま
29:418万円ですよね月え8万円かなえかかるで
29:46それが10人だったら80万ですで100
29:50人抱えてる会社だったら800万ですよ
29:53ほんじゃ年間投資てぼですかそんだけの
29:56削減効果あります声入力したらったら
29:58トップの人ももうめっちゃ効果あるやんっ
30:00ていう話なんですま実際そんなに効果ある
30:03かっつったらそれはま定かじゃないすけど
30:06でも実感することはできると思うんですよ
30:08音声入るで現場の人では日本書のめんど
30:12くさいでしょでなんかここ情報足りなかっ
30:15たしたら書き直さないといけないそん時
30:18って今頭にあることバーってけ吐いて足り
30:21ないとこ後で付け出した方がいいでしょっ
30:22て言うとこれめっちゃ便利やんていつも
30:25書いててあ忘れたとか書きを置いたとこに
30:28満足して書き忘れとかあるっていうのが
30:31結構日歩であるんですよねそういう時に
30:33すごい効果ですよっていうような感じで
30:36ボトムあ下にはそうえトップには金額こ
30:40っていう感じで切り分けてやってますうん
30:44あと1点だけなんかそのつなんか繋がりの
30:47まま思ったんが
30:49あの書き手が音声入力で書くんやったら
30:53なんか今度聞き手は音声でまた聞いたら
30:55いいんやなとか思っていやそれがですね
30:59音声で聞くとあの遅いんすよ結局
31:05のあの最初そういう発想なるんすけど遅い
31:10んすよあの結局こ目でパッと見てパッと
31:12判断したいんですよあのそれなんでかって
31:16言うと早く借りたい
31:18からあの今日の日本はて喋ってても2倍速
31:23でとか喋っててももうめんどくさいですよ
31:25もうまとめてちょっとパッと見てパッと
31:26チェックしててくれていう話なんですよ
31:29うんていう人が多いですせかだから音声
31:31入力で返すっていうのも確かにいい案なん
31:34ですけどそしたらあのウィスパーとか
31:37ちょっと無駄な無駄なシステムかさないと
31:40いけなくなってくるんだとレスポンス悪く
31:42なってくるんでうんあのもうパッと1画面
31:46で見えるって方が僕はいいっすね
31:51実際うん多分イメージされてるのこもとか
31:55やったことありますかいや全然ないです
31:57なんか私自分で管理職の時に部下の日本
32:00めちゃくちゃ見なあかんかってほんで大体
32:03部下の報告ってうん
32:06えっと耳で聞くってあの新聞の方の新聞
32:10って聞く方ではいはいダーっと情報入れて
32:13いってもう作業しながらとりあえずここで
32:15喋ってくれつってこうガーってやるんです
32:16よはいはいで大体あの報告の大半ってどう
32:20でもいいことを部て喋るんですけどうん
32:22あのなんかふと引っかかるとことかがあっ
32:25た時にパッと止めていやもう今のその次
32:28続き教えてえなとかその後どうこみたいな
32:31そんな感覚やったんでさっきの音声で聞く
32:33方が思いついたっていう感じですねなんか
32:35思ってしまったっていうえっとですねあの
32:39そこがえっとちょっと違くて今管者側の話
32:44になるとはい日報をまとめてるやつの
32:47ポイントをまとめてあの出力して管理者
32:50聞けばいいだけであって実際あの日報書い
32:54てる人はもう投げたいんですようんうん
32:58うん気持ちはで終わらしたいんですって
33:01いう気持ちがあるからそうやってまうちの
33:04会社はそうなんですけど日報1日あって臨
33:07制でもってて1日経ったら帰ってくるんで
33:11そういうところをイメージしてやってます
33:13ね200人規模だったからそこもそういう
33:15感じですあのきちんあの標数だったら日本
33:18言ってつってパーって横で言ってもらって
33:20あ何っていう感じになるかもしんないです
33:23けど結構あのそれだったらあの実績残して
33:29また言ってって嫌がる人もいるしあの逆に
33:35嫌になったなんか生生来てやになったなっ
33:37てイメージになっ
33:39たらいけないんでまずは
33:42あの徹底的に最初のステップを下げてくっ
33:46ていうこと
33:48をなんかめっちゃでも面白いですねこん
33:51だけ先端のやつやのにやっぱ考えると
33:53こっってその人の行動とか感情がどう動く
33:56かっていうのがすごく第1なんやなと思う
33:58となんかやっぱ面白いですねすごくいや
34:02そうですねはいまこれ僕なんでこれ言える
34:05かっていうとあの10年前に新規システム
34:09の導入を会社でやったことがありまして
34:12そこで
34:15あのもうパソコンを使わないグループを
34:18担当したことあるんですよマジかていうか
34:20みんな担当したなくなってもう離脱する
34:23やめるつってやめちゃって僕しかいなく
34:26なって僕が担当することにな
34:28でそこでまそこのグループをま1年にかけ
34:33てトップ3まで持ってったんですけど僕は
34:35最下12位からそこの経験っていうのは
34:38結局のところまず話を聞いてくれないとこ
34:42が始まるんですよねもう半年間本当に話
34:45聞いてくんないていうかお前来んなって
34:47物理的に本当に石投げて物理的にあると
34:51思って社会人でと物理的にやってくるん
34:54です本当にもうそんなんあるんやと思う
34:57っていう経験があるから実際システムが
35:01あって便利になるかもしんないですけど
35:02その当事者にとってはそれが嫌なんですよ
35:06ねそれよりも違う問題抱えてるんですよ
35:08実際だからそこを解決してあげ
35:11るっていうのが1番浸透させるキーワード
35:14なんですね実はみんなあの便利になんか
35:17はいやれみたいなことやるとその人はその
35:20人なにやり方あるんだからもううわって
35:23なっちゃうんうるせえてなるんすよ僕はム
35:26言たくでなんか困ってことありますかあ
35:30それ解決できますよねっていう感じでやっ
35:34てあげておおっていう反応を得たらあとは
35:36自発的にコースパイラルが回るようになっ
35:39てくんですよで後から枠にはめること
35:41できるんですようんまずは使わせ
35:44るっていうのが大事なんですげ
35:46るっていうこと大事なこれま中食企業とか
35:50そういうとこだったらその効かんやつは首
35:53だみたいなことになるかもしれないけど大
35:55気球やめさせられないんで本当にもう
35:59本当に一瞬みたいに投げてくるやついマジ
36:02かお前くんじゃねつて言われるんですよ1
36:04発目顔
36:05出しそれを1か月間とか僕はあやそれで
36:09浸透さしたんでもうその経験からやっぱ
36:11そっから行かないだからこれ上の人絶対
36:14わかんないですよね現場担当してない
36:17からチーム変える時のステップと全く一緒
36:20のことをお話しになってましたねあほです
36:23か僕がチームそのほんまに万年再会とこ1
36:26年で桁順位までバンとジャンプアップ
36:28メンバー変更なしに変えた時があったん
36:31ですけどその時と全く同じステップを踏ん
36:33だはるなと思っていやもうそれですよね
36:36鉄則本当にあのこれが分かってないから
36:40あの分かってない人たちが生生AI導入と
36:43かなんかエラソゲに話してるから実際入れ
36:46たら使われないんですよねこれ分かります
36:49よねあさんも実際あの経験がある人間じゃ
36:51ないとわかんないですこれ本当にああ
36:54なんかそれ置き換えると全然シーンは違っ
36:57てもだけ置き換えた時はやっぱりそうなる
36:59なって思いましたねなるなるす本当にそう
37:02なるもう
37:04めっちゃ感情論になってから本当にめちゃ
37:07分かりますそれはだからそこで音声入力が
37:11めっちゃ活躍するんですようんうんなんか
37:14悩みあるつって趣味から入ってたさっき
37:17飛行機の話とかそういうの入ってくとおお
37:20なんか面白いやんっていうでも時たま嘘
37:22つくよみたいな嘘はこう情報与えてない
37:25からだよつっていうあさっきみたいなうん
37:28うんやってあげるとあ確かにそんなもう
37:33無駄な東大性をこにいるのに無駄な使い方
37:35していかやろみたいなでうんそうそうその
37:40AI自体もどうやって考えてるかっていう
37:43の僕例え話するんですけどま確率論的に
37:47あのまここニさんでこたちも耳にタコ
37:51ぐらい聞いてるんですけどリレ方式で渡し
37:53てくんですよね文章こ確率的にで例えば
37:56リレ方式こう渡す1パターンだだとしたら
37:59その1パターンを紙1枚に書くんですよA
38:024用紙1枚に書いたとするじゃないですか
38:04そのA4用紙を1枚置いてそんなで
38:07積み重ねてきますパターンをでそっから
38:10抜き出して文字を紡ぎ出してるんですよね
38:13チGPTってじゃあさ問題なんですけども
38:16音用紙を1枚ずつこう積み重ねましたタン
38:20じゃあ
38:21ええっと地面からどんぐらいの高さになる
38:25と思います
38:28タGPT3でもなんでもいい
38:31すええそんな想像もつかないすねも
38:36ざっくりですあのイメージでなんかすげえ
38:38希望言って
38:40くれる富士さんとかですかあいい戦ですね
38:44実はあのGPT4なんだが月行って月から
38:48帰ってきてもう1回月行って月から帰って
38:49くるぐらいそっから文字出してくんですよ
38:52そんな苦労して一生懸命AIが考えたもの
38:55に対してあなたは嘘つぎて言ってるんです
38:57よめっちゃ可そうじゃないですかみたいな
38:59こと言うとうんあマジかっていう話になっ
39:02てくるんですよへえこういう言い方すると
39:06すごいあえそんな考えてんのってそんて
39:09一生懸命出してくれたのにあなた嘘つきっ
39:12て言ったんよつってうん言話するとおお
39:17なんか悪いねちょっと情報与えないといけ
39:19ないよねみたいな話になってくるていう僕
39:22は話の運び方しますはいめ面白いっすねは
39:29あの大一さん多分さっきみたいなその
39:33コミュニケーションの取り方をうんこう
39:36言ったらこういう風にしようとかって言っ
39:39て準備していくていうよりも多分その場で
39:43パッとそういうことが出てくんのかな
39:45なんて勝手に思ってたりとかするんです
39:48けどあのそれって大地さんの中の何がそう
39:54できるんそうさせてくれるんでしょうねっ
39:56ていうあの何を経験してるから何を感じ
40:00てるからだから大一さんそこでそういう
40:04切り返しが出てきたのかなって考えたりと
40:07かするんですけど多分私たちとか
40:10エンジニアとかあのDXのコンサルとかは
40:14多分準備してってると思うんですよねこう
40:17なったらこう風にしようみたいなねうん
40:19うんうんだなんか大一さんこう準備してっ
40:21てるんじゃないようななんか気がしてこれ
40:25多分ねあさんもよくわかると思うけど準備
40:28してくていうのは相手が話聞いてくれる
40:30多分さんだから聞いてくれるっていう環境
40:33があるんですじゃないんすよねぶっちゃけ
40:36あの僕から話を聞いてもらうっていうのは
40:39嫌なんですうんこいつに語らしたくないん
40:42です話なんむかつく
40:45からっっていうところからスタートするん
40:48でまずはやっぱ相手の話聞いてうんうん
40:52そうすねつって話を聞いてくれる環境に
40:57そうすよねも作るってすごい大事で
41:01システムも無理やり肩にはめるんじゃなく
41:03てその人使い方に合わしたシステムで
41:07盛り上げてくうんで後から肩にはめれば
41:12いいだけでとりあえず触ってもらうことは
41:14最初から肩はめるとうるせえていう話これ
41:17できないじゃいいかとか言ううんででその
41:21人のま多分さあるその人に合わしてこう
41:27やってくっていうのは
41:29大事ま僕の場合結構話聞いてくれない人が
41:33多いんで会社だからどうやって話し聞いて
41:36もらうかなって毎日考えながらあの聞出し
41:40てくかなあの今日もあのある人とお話をし
41:45てて私あの先生AI導入コンサルですって
41:48言うとAIで何できるんでかてまず聞いて
41:51くるんですよねはいうんだからそれだと
41:55もうあのもう何できAで何できるんですか
41:59じゃなくて今何困ってるっていうのを話し
42:02てもらってそれでそれだったらAIでこう
42:06いうことできるよとかって言った方が
42:08めっちゃあの話があの分かりやすいです
42:12よって言ってまずAIで何できるっていう
42:16のは聞かないでもらって私も答えないでで
42:20相手のお困りがからまず聞いてくっていう
42:23のが最近のちょっとパターンになってきて
42:27いですよねていうのをちょっと感じました
42:32ちょっと今ので追加でちょっと差し込んで
42:35いいですかねうん今のえっと今大さんが
42:39行かれた会社さんってまエンジニアさんが
42:41いてで多分タスクがたくさんあ
42:43るっていうのはエンジニアの会社というか
42:46ワークフローっていうかその仕事の流れが
42:49まある程度仕上がって状態だなと思ったん
42:52ですねはい
42:54はいでもうそこにに対して人がやってる
42:58ことをAIのきえでないかっていうのが1
43:00つあったあるかなと思ったんですねうんで
43:04も多くの会社さんってどっちかというと
43:07叩きのように仕事していて振ってきたやつ
43:09をどんどんどんどんこなしていくみたいな
43:11でそういった会社さんって何に困ってます
43:14かって言うと困ってることも分かって
43:17なかったりするみたいなあそうそうなん
43:19ですよいやこれ人がやって当然だしなん
43:21からそもそもIT使ってやりもいや今人間
43:24がやってるから問題ないから特にんない
43:27みたいなことになってくるかなって思った
43:29んですねああいいですねはいなんかそう
43:33いった会社さんってどういう風に話をし
43:36たりします僕まえっとですねまうちの会社
43:41がそうなんすけどあのうちの会社はあの
43:46技術伝承待っててと記録あの設備記録って
43:51いうのはそういなってでそれで納得させた
43:54言葉
43:56がで設備記録を書こうと思って上司に書類
44:01出そうと思ったらキーワードを頭の中置い
44:04てそのキーワードをどう文章にしようかな
44:07て考えてで文章打ってあは誤字脱がないか
44:11チェックしてそれを考えてで上司に回して
44:16帰ってきてやってるよねって話してでも
44:19生生で音声入力できたキーワード言って
44:22この文章つげてこんな風にしてたこう
44:24できるからそれぶん投げて帰ってきたそれ
44:26でもう1回やればもうスムーズに進むよて
44:28ったおおめっちゃ楽やんていう話うんうん
44:31うんであえでも困ってないと思ってた
44:35けど実は困って書類作成って困ってなんか
44:39困ってないですかっていうの大体書類作成
44:42が困ってますあの文章がメールを出す時に
44:44ご自しないかなで特にあの現場の人間も
44:48文章嫌いなん
44:50で何々がウとかあの入れるの抜けるんです
44:55それで怒られるから
44:58出したくねとかいう人多いんでちょっと
45:01書類作成だるいっすよねみたいなこと言っ
45:03てくとなんかポロって言うんで大体書類で
45:07引っかかるすうん
45:09うん僕の体感だ
45:14とこんな感じですねはいで今回のところも
45:20あのMicrosoftのパワアップか
45:22結構あのロコトツールか結構入れてたん
45:26ですけど入れてる会社でDXかめっちゃむ
45:30ずいやんとこに今回実績こんだけ残したん
45:34でやっぱ音声入力ってすごい画期的なん
45:36ですまこれとか普段してかられでできる
45:41音声入力する時はめちゃくちゃ長く言っ
45:43てるんですよわざと周りうんうんうんあの
45:46画面いっぱいぐらい言ってあげるんですよ
45:47れでバンってやるんですよあのさっき
45:50みたい短くじゃなてもう徹底的に言とあえ
45:52とかえでもさあでもやっぱ違うなとか言い
45:55ながら喋りながらやるでやったんでそれ
46:00演出すねほんでバンってやるときちんと答
46:02えなんでっていう話めちゃくちゃ言ってる
46:05やんえやつってやっぱ違うとかなんやねん
46:08やっぱ違うっていうツッコみが入った時に
46:10とか僕らが言うんすよねこれ見てくださや
46:13違うとかやとか入れてるでしょでも
46:15ちゃんと認識するんですってやると
46:17ものすごいいやこんなことできんのだから
46:21音声入力する時は徹底的に長く言った方が
46:24いいですねうんうん短くこんにちはまなし
46:27であのめちゃくちゃ長長いこと言った方が
46:30い
46:31ですなるほどねそうするとなんか究極の
46:34グダグダをうんとか
46:39そのそれもあですねあのま1つはその究極
46:42のグダグダでまず音声入力でいきますよっ
46:44ていうのは1つのポイントとうんあと人が
46:48本人がやりたくないという文字覚のところ
46:52をいかに探すかって大事ですねそのさっき
46:54の設備管理のってねそれが現場であの中間
47:00ぐらいはあの会議仕様が1番使いアジン
47:03めどくさいですよねで結局何の会議か
47:05わかんないよねていうとうん会議の
47:08アジェンダを何何何したいんだけどこう
47:11いう実績があってこういうあの会議したい
47:14んだけどアジェンダ作ってバンってやると
47:16中間管理職は喜ぶです
47:21ねそれまプロンプト考えずにとりあえず
47:24音声入力で入れてみたいなことを言った方
47:28がはかに簡単ってことですねそうですね
47:31もうプロンプトとか考えるなうんうんボ
47:35使うなもう音声だけでいけっていう感じで
47:38いきますねもうキーボード使うのもいつの
47:40時代って言われますよつってていうま一番
47:44分かりやすいのはねイマスクの脳からもう
47:47iPhoneが動かせるってもそんな時代
47:49にキーボードだけでこってるて10年前
47:53出し指でこってるやつと一緒になっちゃい
47:55ますよみたいなあですよねてまそこ
47:59あんまり言うとあのか君一緒になっちゃい
48:01んますよねみたいなバーっとあのなります
48:05よって言ったら失礼なっていう話になるん
48:08でなっちゃいますねみたいなうん
48:12感じ僕はそう切り込ん
48:15だそうすねま1つ感想感想というか私が
48:19最近そのYouTubeの動画からあの
48:21文字起こしをしてああはい話し言葉を
48:24書き言葉に変えるっていうを作ったんです
48:27ねああはいはいまたはいあのご紹介させて
48:30いただきますけどもそれを考えた時にその
48:33やっぱ人書くの文章難しいけど打ち合わせ
48:36した会議っって打ち合わせの時間って時間
48:39使っていてうんそれを言語に変っていっ
48:42たらすごく楽というかねそのうんそのまま
48:45疑似を作れたりそのままブログをかけたり
48:48そのままいいセリフがあったらそのまま
48:49パワーポイント使ったりみたいなうんだ
48:52切り取り貼り付けで新しくまた入れ直せて
48:56チャットGPでうんブログ書いたりとか
48:59パポン資料企画資料って使えるなっていう
49:01うんうんうんそそううっすねあのゴリ隊長
49:04はプロンプトがすごいうまいんでそれより
49:07もっとこだわり持ちたいんだったら僕の
49:08ところのプロンプトを使った方がいいです
49:10よって持ってた方がいいですあもうあの
49:14そっちの方がいいかもあのやっぱそういう
49:17技術いるんでゴリ体調ぐらいにきちんと
49:20プランプとエンジニアをやってる人間なん
49:22でそれは買った方がいいかでも最初から
49:26あの白とかにやるとああってなるん
49:30だ言葉でやっうんあの文字が出きた瞬間に
49:34嫌になりますよそうそうそうそうこれ入れ
49:38てくださいって時点でもうあのもうこう
49:41なりますからねもう大概ま積極的な人は
49:45一生懸命見るかもしれないも大概こですね
49:478ありぐらいこんななんすパレートの放
49:51ですうんうんうん1個ちょっと聞きたい
49:55ことがあったんです皆さんにというか皆
49:58さん多分普段喋ってあると思うんでこんな
50:00ことを私銀行に長いこと言ったんですけど
50:04えっと銀行員がやってるその財務のしかも
50:07会社の決算書とかの分析の方法って調べて
50:11も出てこないんですよね上にJCの人とか
50:14が書いてるやつとかはいやこんな見えひん
50:17でとかいやこんなとこ大事じゃないよって
50:19いうとこの記事やほどあるんですけどかや
50:22なんかこう金融機関がやってる味方ってに
50:26も出てこないんですよ今んとこそ人の人力
50:29で調べられる範囲程度ですけどそうなった
50:32時って結局は元のもんがないとAIは返し
50:35てこないっていう風になってるっていう
50:36理解でいいんですかこれ語ってよかったら
50:40語いますけどゴリ対ですいや僕ちょっと
50:43そのそこまでそのまシ観点とかどこを見
50:48ないといけないっていうのをある程度ま2
50:51つの方法あと思いですけどビッグデータを
50:53もう何と読み込ませてから共通点
50:57あのとか見ていくていうその傾向そのま
51:01ビッグデータを分析していくかもしくは1
51:04つの資料だったらそこに対してどういう
51:07視点で見ていけばいいかその5年分の過去
51:10のデータの中から売上推とそこに対して
51:13経費の増加率となんかそのバランスを見て
51:18そこから次こういう行動してくださいって
51:20いうの細かくプロント売っていかないと
51:22いけないかなっていうま先生使う場合です
51:25このなんか2つかなと思ってますあそっか
51:27学習さしていくことができるからってい
51:29ことですかこっちで作ったやつをやり続け
51:32て
51:33ハウにぶつけデータにノハをぶつけてその
51:38人間が考えてる思考のパターンをAIに
51:41分析あの代わりにやってもらって感じです
51:43流れ通り
51:45になるほどなあほこのポイントをこのこう
51:49いう風に見てっていう感じ
51:51でうんするっていうことなんですかねじゃ
51:55いですえ時間あと6分ぐらいだので次が
51:58多分皆さん控えてるので第一さんあと4分
52:02で
52:03ま4分
52:05でぶっちゃけなんすけどその分析って実際
52:09あのAI使わないで手作業でやっても一緒
52:11ですよね結局のところ上司これ違うだから
52:15あのチチGPTにコードインター
52:18プリンター入ってますし最近出たクーダ3
52:21っていうのはものすごい分析力強いんで生
52:24デタボンて入れてこれで分析してて出して
52:27それで上司に出してこの見方違うこう見て
52:29くれったらそのそれで変えればいいんです
52:31PDCをすんごい速さで回せばいいんです
52:33よ今まではPDCAのDo出すまでに
52:36すごい時間かかったんですよいろんな計算
52:38してこうして傾向管理してでこう出したら
52:41あ違うって書いてあるもうなんなん正解
52:42ってなるんですけどそうじゃなくてま
52:44間違っていいやもうとりあえずガッて出し
52:46て作れるんで分析してバッて出して帰って
52:50きたらまた書いてっていうのでその人なり
52:53の分析の仕方があるんだったらその人なり
52:54に合わしてあげればいいだけでうんじゃあ
52:57この人こういう傾向あんなのまさっきゴリ
53:00たが言われた通りその傾向を見てあの次
53:03からその人に対してはこういう分析一般的
53:06はこういう分析っていう分ければいいだけ
53:08ですねで僕は思ったもうBTCくるくる
53:11くるくる
53:12回すうんクーダ3って言うんですかな名前
53:16正式名刺をちょっと調べてみたいんです
53:18けどはいえっとえっとそうすねあの今
53:2320万トーク意見の本殺分析ですしてくる
53:27んえっとねフダスリてあるんですけど
53:31えっと今ねめっちゃバってるんですけど
53:34ちょっとどこ行ったかなああじゃ後であの
53:37またそっすねうん情報をくださいえでも前
53:42あの送ったと思あのあまいいやはいうんと
53:47はいどうですか今のお話聞いてあさんあと
53:503分ぐらいでああそっかそかこれねクダ3
53:53確かに見たことありますねはいあ出てきた
53:57それ
53:58だめちゃくちゃ面白かったですねうんて
54:01いうのとあとうん
54:04やっぱりさっきの金融機関のやつはどこに
54:07も出てへんから別にブラックボックスかさ
54:09ビッグデータ持ってのが金融機関で
54:10オープンにせへんかったそれがストックさ
54:12れへんなやっぱりそうなんかとか思ったり
54:14もそうやしうんあとやっぱり人のところ
54:17なんやなっていうこの乗せるというかその
54:21やりたいことに乗せていく時っていうのは
54:23うんそそこのなんか技術というか
54:27がなんかどんどんもっと重要なっていくん
54:28やなっていうのをすごい改めて思いました
54:30ねうん
54:32うんうんあとあさにこっそりなんですけど
54:35これブラックボックス化されてる情報
54:37リークされてるんでうんあの出てくるす
54:40GPあのなんでかてたらあの日本のゲーム
54:44業界のプログラミングてブラックボックス
54:46化されて見えないようにしてたんですけど
54:49あのAIが喋りあの回答し出したんでへえ
54:54だからもう情報リークされてるんですよ
54:56なんか知らないけどリグされてるんですよ
54:59うんなんで多分深掘りしたら出てくるうん
55:02うんうんなるほどな1回なんか色々やめて
55:05試してみよううんうんいやありがとう
55:08ございましたもうめちゃくちゃ面白かった
55:10ですうんありがとうございました
55:13ありがとうござましたあいうまにもうね
55:15時間になってしまったのでえっとちょっと
55:18これ今ねあの録画させていただいてるので
55:20ちょっとこの中だけでちょっと共有をさせ
55:23ていただきますはいはいはい外にはあの
55:27ちょっともったいなくて出したくないので
55:30私は個人的にもったいなくて出しいうね
55:33あとですねあの3月20日にAI研修やっ
55:37てますんで3月20日にはいであのハンタ
55:42のやつですねあそこでもっとあのAIの
55:45使い方切り分け方からもう細かいめっちゃ
55:48使えること言うんでうんうんうんはい了解
55:52ですあのののやつですよねそうすね
55:57間1月間サポートあるっていうわけあかだ
56:00から聞いた答えるそので送っといて
56:03ください
56:04うん
56:05はいちょちょっとじゃああのせっかくなん
56:08でちょっとこの4人であのあの
56:10メッセンジャーちょっと作りますんでああ
56:12はいそこ送っますはいはいお願いします
56:16願いしますはいじゃどうもありがとう
56:18ございました私もありがとうございました
56:20ご隊長さんありがとうございました
56:23ありがとうございましたまし
56:25たいしますはい
56:31ますはいありがとうございましたあはい
56:35あとございましたあ録画がされてますねあ
56:38あそうかまだ録画してんのかなはいはい礼
56:41しました
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