DX化の話
Summary
TLDRこのビデオでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)の専門家が、AIと音声入力技術の活用による業務効率化の重要性について語っています。特に、従業員が日報作成などの煩雑な業務を効率的に行えるようにするためのAIの使い方、AIの学習プロセス、そしてプロンプトエンジニアリングの学び方に焦点を当てています。また、現場の人々が新しい技術に抵抗せずに受け入れるためのコミュニケーション戦略についても議論しており、DXを推進する上での人間中心のアプローチの重要性を強調しています。
Takeaways
- 😀足立さんは、財務に関して弱いと自認しており、専門家の意見を求めています。
- 😅大一さんは、従業員数約200名の会社でDX(デジタルトランスフォーメーション)を進めた経験を持っています。
- 🚀AI技術導入の障壁には、現場のITに対する抵抗や過去の悪い経験があることが挙げられました。
- 🤖システム変更時のユーザーの不満や、業務の細分化によるコントロールの難しさが語られています。
- 👩💻現場でのAI活用例として、ソーラーパネルの数を数えるシステムの改善事例が示されました。
- 🗣音声入力の導入により、業務の効率化が大きく進んだとの報告があります。
- 💡DXに関する取り組みは、社内での評価が難しい場合があることが指摘されました。
- 👥AIやDX導入時には、トップダウンだけでなくボトムアップのアプローチが重要であることが強調されました。
- 📚技術を導入する際には、現場の人間の抵抗感を理解し、それを乗り越える方法を考えることが必要です。
- 🔍プロンプトエンジニアリングの学習や、AI技術の正しい使い方を知ることが、より高い精度と効果を生むために重要であるとされています。
Q & A
ソーラーパネルの数を数えるAIプログラムがどのように開発されたか?
-ソーラーパネルの数を数えるAIプログラムは、従業員が手動で数えるのを助けるために開発されました。AIは画像を解析し、パネルを認識して数えることで、従業員が時間を節約し、精度を向上させます。
AI技術の導入に直面する最大の障壁は何ですか?
-AI技術の導入に直面する最大の障壁は、現場のIT知識の不足とシステムの互換性の問題です。従来のシステム入力の制約や、新しい技術への抵抗感も障壁となります。
DX(デジタルトランスフォーメーション)の取り組みで何が最も評価されないか?
-DXの取り組みで最も評価されないのは、業務効率の向上やDX進めた部分の評価です。多くの場合、DXは遊んでるという誤解があり、本業とは別の扱いを受けることがあります。
音声入力が現場の人々にどのように影響を与えましたか?
-音声入力は、現場の人々に劇的な影響を与えました。細かい作業を省略し、作業の効率を向上させることで、時間と労力を節約することができました。また、音声入力の導入により、従来の入力方法に抵抗感を覚えていた人たちも、新しいツールの活用に興味を持ち始めました。
AIが誤った情報を提供した場合、どのように対処するべきか?
-AIが誤った情報を提供した場合、その誤りを解釈して訂正することが重要です。AIは確率論に基づいて情報提供を行うため、誤解釈を修正するアルゴリズムを用いて、正確な情報を提供するように指導する必要があります。
AIの導入がもたらす最大の利点は何ですか?
-AIの導入がもたらす最大の利点は、業務プロセスの自動化と効率化です。繰り返しのタスクを自動化することで、従業員はより価値ある作業に時間を費やすことができます。また、AIは大規模のデータ分析を迅速に行うことができ、ビジネスの意思決定に役立ちます。
AIの導入による業務改革にはどのような課題があるか?
-AIの導入による業務改革には、従業員のスキルアップ、新しい技術への適応、アルゴリズムの調整や改善、データの品質管理など、多くの課題があります。また、従業員の抵抗感や、AIの誤った情報提供によるリスク管理も重要な課題となります。
AIを実際に導入する際にはどのようなステップが重要か?
-AIを実際に導入する際には、まず現場のニーズを理解し、適切なAIツールを選択することが重要です。次に、従業員の教育とトレーニング、データの準備とクリーンアップ、そして徐々に実装を進めながら、効果を監視して調整することが推奨されます。
AIがビジネスにどのように役立つか?
-AIはビジネスに多くの方法で役立ちます。例えば、カスタマーサービスの自動化、マーケティングの最適化、生産ラインの効率化、予測分析による意思決定の支援などがあります。AIは大規模なデータから洞察を引き出し、ビジネスプロセスを改善し、新製品やサービスの開発に役立ちます。
AIの導入後に発生する可能性のある問題とそれに対する対策は何ですか?
-AIの導入後に発生する可能性のある問題には、データプライバシーの侵害、アルゴリズムのバイアス、技術的な障害などが含まれます。これに対して、倫理的なデータ管理のベストプラクティスの遵守、アルゴリズムの透明性と公正性の確保、そして定期的な技術的なメンテナンスと監視が重要です。
Outlines
📈 企業のDXを支えるAI技術の導入
この段落では、AI技術の導入が企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)をどのように支えているかについて説明されています。特に、従業員数が200名の会社でのAI技術の活用事例が中心で、AIが業務効率化にどのように役立つかを具体的に述べています。また、AIの導入による問題点や技術の進化についても触れられており、AIがもたらす恩恵を最大限に引き出すためにはどのようなアプローチが必要なかが明確にされています。
💡 AI技術の進化と現場の課題
段落2では、AI技術の進化とその進化に伴う現場の課題について議論されています。AIの技術が進む中で、現場での業務効率化が期待されていますが、同時に新しい問題が生じることもありました。例えば、AIの導入が進む中で、従来のITシステムとの連携やデータの管理、そしてAIが適切に活用されるために必要なスキルアップが課題となっていることが指摘されています。
🗣️ 音声入力技術の現場での活用
この段落では、音声入力技術が現場での業務効率化にどのように役立つかについて説明されています。具体的な事例として、ソーラーパネルの数を数えるプログラムを作成する際にAIがどのように役立ったかが紹介されています。また、AIが誤った情報を解釈して正しい結果を導く能力についても触れられており、AIの活用による業務改革の可能性が強調されています。
🚀 AIの導入と企業文化の変革
段落4では、AIの導入が企業文化に与える影響について探求されています。AIの導入は単に技術的な問題ではなく、企業全体の文化や働き方に対する革新的なアプローチが求められることが明らかになります。AIの使い方について理解を持つトップ層の意識改革や、従業員のAIへの接dings接を促進する取り組みが重要視されています。
📊 データ分析とAIの効果的な活用
この段落では、データ分析を通じてAIがどのように効果的に活用されるかについて説明されています。ビッグデータの分析や傾向の抽出を通じて、AIが具体的なビジネス戦略の策定に役立つかが詳細に述べられています。また、AIのブラックボックスな特性とそれに伴うリスクについての議論も含まれており、AIの適切な活用方法について考える契機を提供しています。
📝 AIとビジネスプロセスの最適化
最後の段落では、AIがビジネスプロセスを最適化する際の取り組みについて語られています。AIの導入前と導入後に生じる変化、特に報告書の作成やタスク管理におけるAIの活用が具体例として挙げられています。また、AIの導入による業務プロセスの改善がもたらす時間やコストの削減効果についても触れられ、AIの活用がビジネスに与えるポジティブな影響が強調されています。
Mindmap
Keywords
💡AI技術導入
💡DX
💡音声入力
💡プロンプトエンジニア
💡RAG
💡AIの障壁
💡Web検索
💡利益最大化
💡フィードバック
💡デジタル白書
Highlights
AI技术導入的障壁包括现场IT设备的不适应性,例如系统输入必须使用半角全角字符。
业务細分化导致无法一天内完成所有任务,AI也无法解决这一问题。
RAG技术通过从车內收集数据,提供准确的信息支持。
AI的引入改善了程序员的工作,通过AI生成的程序,将400万日元的成本在两个月内回收。
GPT等AI工具的使用,需要学习如何正确设置提示(prompt engineering)以提高精度。
音声入力的引入显著提高了工作效率,改变了现场工作人员的工作方式。
DX(数字化转型)的推进往往不被公司评价,因为它们被视为与主营业务不同的尝试。
AI的活用让非专业程序员也能轻松进行编程,这改变了业务改革的面貌。
AI的導入需要从上至下的理解和支持,否则会导致任务膨胀和方向不明确。
AI的導入应该基于公司的愿景和优先级,而不是盲目地追求技术。
AI的導入和使用应该基于实际的业务需求和员工的接受度,而不是单纯的技术追求。
AI的導入需要一个清晰的路线图,并且要不断更新以跟上技术的发展。
AI的導入可以提高工作效率,但也可能导致员工的反抗,需要妥善管理。
AI的導入不仅仅是技术问题,还涉及到公司文化和员工的工作方式。
AI的導入需要考虑如何让所有员工都能受益,而不仅仅是技术熟练者。
AI的導入应该从解决员工的实际问题出发,而不是强加给员工。
AI的導入需要考虑到员工的心理和情感,以及他们对变化的接受程度。
AI的導入可以作为公司竞争力的一部分,但需要正确的策略和实施。
AI的導入需要与公司的长期目标和愿景相结合,确保技术与业务战略一致。
Transcripts
おはようございますはいであの足立さん
本当に昨日知り合ったまんまなんですが
もう私あのやっぱりその財務の関係が非常
に弱くてですねあの今えっと私の240に
いるチャプターの中にもあのいないような
え財務のうん専門家だったのでえそういう
意味で今日はあのえっと是非お話を
ちょっと共有していただけるとありがたい
なという形でお声かけさせていただきまし
たはいでは大一さんお願いいたし
ますかなあ今見えてますオッケーですオ
ですか
えっとまこれまタイトルざざっとAIに
作ってもらったんですけどま結局のところ
あの僕取り組んだ企業最近取り組んだ企業
がえ従業員数が200名らいの会社でえ
ソラーパネルえ設支援やってる会社のDX
かをやっていきましたということですでえ
まずですねあのま話聞いていくとあえAI
支援AIの技術導入の障壁って結構あって
も何かって言ったらま現場があのIT家に
嫌な思い出があるんですよま例えばなん
ですけどシステム入力する時に半角全角で
入れないといこのシステム通りにやんない
といていうアルゴリズムに合わせてやって
いてせっかく覚えたのにシステムが変わ
るっていうのはすごい換してて現場として
は
もうあの正直の話あのクソみたいな
システムいれんなという発想があるんです
よでなかなんですけど今あの業務の細分化
しすぎちゃって一日のツルじゃちょっと
コントロールできないって
いうんですよねでAIたとしても一緒じゃ
ないのまこれよくやっちゃうやつなんです
けど今あのRAGって言って車内の方から
データ引っ張ってきてえきちんと確して
くれると
えまWebで検索してやってくれ
るっていうの流行ってますけどえ
ぶっちゃけなんすけど僕の肌感ではまあ
あのその前にAIのがあったらっていう
感じでだからあの同が進んでない
してもでもなんかコテ先の技術ばっかり
やっちゃって進まなの原因なんですよね
じゃあどうやってやっいう話をちょっとし
てこ思いますあれこれどうやって進むでま
今回の事例っっていうのがまソーラー
パネルのえシステム400万円かけて金具
を数えてくれるや作ったらしいんです
けれども精度く使い物ななかったで期間も
結構長かったです
っていうのやったんすけど実際僕その場で
あのAIを活用してそのプログラム作った
んですで目の前で見せたらあれそれ
400万円ですごい時間かけたやつが一瞬
でできちゃったのなぜっていう話になって
そこを点にしてプログラマーに渡して
プログラマーの人がきちんとあのシステム
組み立てたっていうことで改善してますま
この時点で400万円ま利益出たかな2
ヶ月かで生AIの導入ですねここ対しも
みよさんもよく知ってると思うんですけど
もあのチャットGPT使おうとしてみんな
キーボード打つんすよねもうキーボードを
打つっていうのはどういうことかって言う
とまゴリたしと仁子さんもなん回も耳に
タコの話かもしんないですけどもう遅れ
てるんですよね例えばなんですけど僕が
パソコン得意だと言ってキーボードを人差
備1本でこうやって打ってたとしたら
こいつ得意じゃねえなって今思うじゃない
昔だったら別に得意でそれ通ったと思うん
ですよそれ今先生AIで考えると今はそう
いう状況なんですキーボードだけで入力し
てるっていうのはもう遅れてるんですよね
それなんでかつったらイロンマスクは脳波
でもう手も触れない目で見て考えるだけで
あのスマホ操作できる時代にキーボード
だけで入力してるっていうのはもう
ちょっと使えるツール使ってないんじゃ
ないのってことで声入力を導入するんです
よねそうすると劇的に上がるんですこれ
なんで上がるかって言ったら現場の人間
っていうのは細かいところ入れないといけ
ないっていう意識があるんですよツールが
でそこで抵抗感生まれてるんでそこで音声
でやるとでここがキーワードなんすけど
これ言ってもやんないんです実際こっちが
やってるところを見せて成果を出しておっ
て驚いた時にその人にもやってもらうて
いうことをやんないといけないですよ
みんなあの皆さんあの普通にチャGPT
すごいねこんにちはて言ってあこんにちは
てでもっと精度を上げるためには
プロンプトエンジニアを学びましょうこれ
これこうでこうでつってやってたらもう嫌
になってくるんですよね打ってくるのもう
2回目ぐらいになったらもうパソコン
閉じようかな思ってくるですよほとんど
現場の人間なんかもうそこ耳耳塞いじゃう
んでもうそういうのやめてくださいって僕
言ったんですもうさっきもう音声入力だ
言ったら劇的に上がったとすごいあの評判
の声が上がってきたでDX人材の取り組み
ですねであのこれDXやってる時にDX
進めたとこで何も評価されないですよね
会社から売っちゃなんですけど業務効率
それなんでかて言ったら僕の会社でもそう
なんですけどDX進めたとこ本業と違う
だろうと遊んでんだろうっていう扱いに
なるんですよ結局のところ頑張った人間が
評価されないっていうあの
フードがあるんですよどこの会社でもDX
DXと言いながらもパソコン触ってたら
お前遊んでんだろうっていう感じになる
会社が多いんですよねぶっちゃけ生産現場
なんか特にそうでだからそういうのフード
をなくすためにコンペみたいにやり
ましょうという話でやってもらいましたで
あと生生AIのあの活用ですねっていうの
は音声入力して結構使えるなっていうの
実感してもらってそれが浸透してきたから
今あのWeb受注とかいろんなとこ入れ
てってやってたりしてた人がいるんです
けれどもあれこれ先生AI使った方がいい
んじゃねってまこれちょっと進化して話な
んですけどでもう生AIで使った方が早い
よねっていうことでもう先生AIで使う
ようになであとはロードマップですね
ロードマップは結局のところどういうこと
かって言うとま生成AIが入ってくると
ぶっちゃけあのDXっていうのXってえ
デジタルトランスファーじゃかもうの変化
しろっていうことなんで結局のところ今の
働き方っていうか今の業種でやってけると
思うなよっていう話なんですよね
ぶっちゃけっていうことは頭に入れないと
いけないよまそのためにまこれ後半の方な
んですけどAIの使い方きちんと学んで
いくと今の業務って業務っていうか今の
業種仕事もう今まで
通り打ち込むとかやってくあのただフマた
通りやってくっていう仕事は完全にAI
持ってかれるよっって実感してもらって
じゃあじゃあどうどうなってくかったら
もう変化してくんだから変わってかないと
いけないでロードマップ作成って書いて
あるんですけど大体3年ぐらいのロード
マップはざっくりは書けるんですけどあの
長期になってくるとAIがもうツールが
進化しすぎちゃってダメなんでとりあえず
最新情報をキャッチアップしてやってか
ないといけないよっていう話をしました
ねでこれが何だ
DXで
そうですねあと音声入力とかして
プログラミングが簡単できるよっていうの
実際見せた時にあのそこSEのの人が社長
だったりしたんでほんで話してる課長も
SEだったんでであこれめっちゃ使える
じゃんっていうことであのプログラミング
とかにえ活用できで業務改革としてはなん
だこれえそうですね情報供とかが結構
スムーズに進んだっていうことですねあこ
ら辺はあここら辺も一緒か一緒ですねすい
ませんで結局のところ1番最初の問題に
当たったのこれなんすよねこれどういう
ことかって言ったらま不思議なアリスで出
てくるあのチェシャ猫ってやつなんです
けれどもDX買って来たいと言った時に
じゃどこ行きたいんだって言った時に
みんな言うのが分からないとじゃあ大した
悩みじゃないねっていう結論なんですお前
どこ行くねんとDXかこれがえっと社長に
しろえ課長にしろもう全然理解してない
あの社長は社長が1番理解しないといけ
ないんですけどトップが
え大体AIが何ができるのかっていうのを
理解してないとえ下のもんに任しても下の
人も何していいのかわかんないからタスク
が膨大になったんですよこれでで結局僕ら
やってた時にこれタスク膨大でこれロード
マップなんて描けて無理だよねって僕が
言って優先順位何なんですか会社として
本来のミッション何なんですかっていう
話してそれは数値的にどこをどうやるんで
すかつったらそこの課長は分からないと
とりあえず全部やれと先生AI導入するか
やれって言われてる言われたんで僕がいや
僕らを使っていいから言ってくださいと
社長にとりあえず何がしたいのかこの全部
をやれっていうのはもう無理だ論理的に
もう無理だ目指したいビジョンってどこっ
ていうのを聞いて膨大なタスクから優先
順位高いものだけやりましょうっていう
格好でやりましたそれで他の業務とかの
DXか全部捨ててとりあえずAI導入だ
ねっていう話に持ってったまそれはもう
社長が納得してやってきたま僕も危険が
あったっていうのもあってでやってくで
結局のところ後なんですけど
あこれえっとデジタル白書かな全ての人に
デジタル恩恵受けられる機会を与えるって
書いてあるんですけどあの誰でも使える
じゃないんですぶっちゃけあのぶっちゃけ
これよく読んでくと音恵取り組みをし
ようって書いてあるだけで恩恵を与える
要するにチャンスは与えるけど誰でも
使えるように徹底的にしなさいよっていう
わけじゃないですよねだって使えない人間
も使わない人間も反発する人間もいるん
ですこれなんでかって言うと地とかあっ
たり自分のあの仕事がしてないことバレ
たりいろんな嫁あるんすよ俺本当に口に
出さないすけどお前仕事してないじゃん
例えばままうちの課長とかでもそうなんす
けど仕事してないすよねぶっちゃけ蓋開け
たら指示命令系統ったらその上から流れ
てきたのただ下に流すだけしかしてない
から結局自分が不要な存在ってバレちゃう
んすよねで半端ただただあの盲点ばっか
ついて反発するということしてくでも現場
の人間っていうのはもう忙しいから少しで
も楽にしたいっていうのがあるんで音声
入力を実際見してあげると劇的に変わるん
ですそしたらもうあれあの課長全然仕事し
てないじゃんていうどんどんバレてくるん
ですよね結局のところでもうそそこは
えっとトップが方向を指示して下が上げて
くって感じですで中間層がま言い方悪い
ですけどもうクソみたいなハド握ってない
ですよどこの方向行きたいか握ってない
会社が言うから右に行け左に行けお前何
しんねんとしっかりせいやハンドル握れと
いうことを下からついてあげないといけな
いっていう環境を作るっていうのが大事か
なあれ思ってでじゃ初めに進めるんだっ
たらどうすればいいかたら全員やろうとし
たらまパレットの法則で絶対2割の人間
しかやんないですよねほんで逆に2割の
人間は反発するん100%反発するんです
これはもう人間の法則でで6割がもう中途
半端でどっち行こうかどっち行こうか
みたいなことやってるんでまずは2割の
人間をえ引き立てるためにまコンペとか
やってあげてそこでやるでここで1番大事
なのが決めつけちゃいけないんですよね
あいつ多分あのパソコンできないしやる気
もないからダメだというのはダメなんあの
結果で判断したこれなんでかつったら実際
僕はコンペあのやってくださいってやっ
たらえと予想外にいい案が出てたそれが
あまり今まで思考しなかった人から出てた
らしいんですよぶっちゃけほんであまり
あの積極的じゃなかった人から
めちゃめちゃいい案出てきてすごいそれが
良かった嬉しかったていう声聞いて
やっぱりここで思うんすよね会社の勝手な
上司の判断に決めつけ結果で判断しろって
いうのが大事かな思ってますこれはま実績
ベース話ですねでま未来の展望としては
まあまこうやってあるんですけども結局の
ところ言いたいことはトップがAIの使い
方知っとけよとで知らなかったらま僕講座
開いてにそこもうぶち込んでもらったら
大体AIの使い方のポイントしか言ってか
ないんでもういちいちプロンプト
エンジニア僕できますけどバリバリにでも
そんなこと言わないです本当に使えるもの
しか言ってかないんでそれで社長が
ちゃんとAIこう使えるねって振り分けて
あとはあの無とさしていけばもうすれば
大体感覚分かるんでそれで指示してけば
いいかなあとは浸透させてるっていうのは
大事かなと思ってますこんな感じです僕の
あの実績ははい以上
ですなんか質問あったらあのどういう風に
やったかっていうの全部実績残してるんで
うんはいますできますありがとうござい
ますじゃあ
まずどうでしょう理体調からでもんでも
感想でも質問でもそのさんにお聞きしてき
ますの
ではいあの素晴らしい取り組みであの聞き
たいことは山ほどありますけどうんえっと
実際その現場の方が音声入力する時に使っ
たツールとかなんかどういったもそもそも
なんかどういった課題に対して
えっと何を作ったのかそしてなんか結構
その上側のそのITが得意な人ってなんて
ですかねあのまパソコン使える整水がある
興味あるっていうのは多分全体100率の
5人10人ぐらいと思ですそもそも潜在層
がうんうんで一方でほとんどの人っていう
のはまこれ会社のやる気というかね仕事の
やる気みたいなところがない人がそのIT
DXAAIっていうのはすごく苦手だと
思うんですけどうんそこを音声入力っての
すごい画的だなと思って聞いてたんですね
うんででそこに対して入口にまずどんな粒
とかどういう風な仕込みを入れてさんが
全体的に取り組めるようになったのかなの
は気になりツールはですねあの普通にas
アズルのツールでそこSEの会社だっって
まずプログラミングから僕入ったんですよ
でどういう風になったかっていうのをま
実演しますも全く同じこと
やでもう後はあのその課長にあとはやり方
任しますつって投げたんでえっとねど
やっこれで
ま
え例えばなんすけどえっと音声入力は僕は
これ使って会社の人はWindowsだっ
たらWindowshで音声入力できるよ
でMacだったらFNN2回押したら
いけるよとまちょっと今日はそこまで
細かいことはらないですで僕はまこれ使っ
てますでどうやってやったかて言う
と
え今からですねあの図面であの
えソラーパネルの数を四角ソラーパネルの
数を数えるようなコードをえ作成したいと
思っていますえそのコードをえ作成して
もらえますかえもうざっくりでいいんで
ざっくり出して
くださいなんか調子悪いす
ねちょっと待ってなんかちょっと待っ
て出てこない
もしかしたら1回キャシのクリアしないと
いけないかもしれない最近多いんですよね
音声
よですんませんえっとちょっと別のツール
使わせてください一緒に本当はあのあれな
んですけど
あの別のツちょっと
やえいこれでいいや
こっちで行きますちょっと本当は
えっとあのチDPT使ってたんですけどま
これでいき
ますまこうやって出てくるでこういう風に
出てくるじゃですかこれ初めて見た人って
意味わかんないですよねここまでこと書い
てくるっていうね意味わかまゴリ大長と
さんはもう別にあ普通じゃないと思うん
ですけど多分あの初めて見た人びっくり
するんですよねそれなんでかって言っ
たらポイントなんです
けどあの温泉入力が発達したと言っても
あの例えばここなんですけどここコードを
出して欲しいの行動になってるんじゃない
ですか見えますえ普通前までのIT家だっ
たらこれNGなんすよエラーで帰ってき
ちゃうでもAIってそのこいつ言い間違い
してんな分かるんですよだからそれを解釈
して出してくれるでなんで言い間違いし
てるかって分かるかって言うとlnmって
いうのはま確率論で次の文字を予測し
ながら出していってるんですよねそん時に
本当はコードっていうカカナ出るはずなの
にこれ行動って感じ出してきたからあ
こいつ言い間違えてるわってAIが判断
できるんですまAIの特徴ですよね確率論
で出してるから言い間違いをを直してくれ
で結局のところそれを理解してないから
音声入力も使えてないんですよみんな結局
のとこここいちいちあの直そうとするん
ですカタカナより行動だからそことしなく
ていいもう言い間違いとか分かるからって
いうのを実際見してあげるんですしたら
これめちゃくちゃ便利じゃんで現場の人も
いやAIちょっといや使えないしわかん
ないしつったらえちょっともう今日の日報
でもいい言ってみてつってもう書書いてっ
て言えばもう今日のやったこと言っも普段
金入してるやつあるが1時間ぐらいつって
やってるやつをもうコトで言ってくれと
もうほんで最後に過剰がけにしてって一言
言ってつって言ったら過剰掛けに書いて
くるしたらくんですよこれめっちゃ便利
じゃんて言い出すんです音声入力え書か
なくていいのやらなくていいのていう風に
なるんでそこでえちょっと使ってみたい
いうとこから始まるんですよね現場
がで今回はSEの会社だったんでこんだけ
コードくるうのびっくりしちゃってえこれ
めっちゃ楽やんていう話してこれエラーが
たエラーでエラーが出ましたよって言って
もうしてあげればいいですよ実際見せて
あげたらこれもうすぐに使いたいいうこと
でもうあの使ったみたいですけどねで現場
はあのアルの方で今システム構築してます
音声入力
でえはい言ってましたすいませんこんな
感じなんて言ってた
かあこんな
よはい大丈夫です
えっとそれをじゃあ実際にまずは社長さん
から口説きながら実際現場のあすいません
社長口説いてないですよあのあいてない
ですね入り口が課長だったんであのもう
社長叩くけって
いうかなるほどあのもう課長さんじゃあ
多分あの裁量権ないからDXかとかタスか
多すぎちゃってもうんどう取り組んでいい
か分かってなくても確か多すぎたんであの
僕らのチームはそれじゃ受け付けんて言っ
てると言ってくれともう俺俺だから第3者
の力をあこれ書いてあったんです第3者の
えどこ書いてたってなんて言ったかな第3
者の声があったからっていうあえっとです
ねえまあのその現場の人から出てる声が
タスクが多すぎてという話で外部から
やっぱ意見をいいてもうちょっと期間的な
とこを見直しまたタスクを見直す張がある
という話を第3者目線なところを話を
いただきましたとでえその課長ですねが
取り締まり役とか今多すぎるんじゃないか
と人員的にはちょっと厳しいんじゃない
かっていう話ができましたとでその話を
取り締まりとか社長にするとそういった話
もえ理解したとだから主体的にやってくと
や第3者の意見大事だよねっていう話をし
てくれたみたいですね今実際になんか本当
に書いてある感想群を読んだだけ
あ声はもらえますありがとうございます
そうですねあの思ってたのがもっと代々的
なプロジェク的なところか思ったら日報と
かやっぱそのレベルから現場のしやっぱ
親しみわくですね音声入力でそうですね
あのもとりあえず喋ってみともういう
ところからですねもうあのこんにちはとか
歌してたらもうあのとかなんか調べ物して
たり嘘つくじゃんとか言ってたらあれなん
でその前にもう音声入力でやってとこれ
便利じゃん便利から始まるんですよねその
人のえ最初に言った時にあの業務が細分化
されてるじゃ悩みもすごい細分化されてる
んですよだからツール1つで解決するて
解決できないんですけどまゴリみたいな人
がいたらもうもうそんな話は全然ですけど
の人間ってそうじゃなくて本当に話も聞か
ん聞かないっていう感じなんでもう音声で
パンって言った時にお感動するんすよね
いやこれめっちゃ便利じゃんでも検索し
たら外れなこと言う言うじゃんて言った時
にいや東大生に例えばああの竹内ってして
るって僕が言った時にあ竹内ねあのお前の
親友じゃんみたいなこと言ってきたら違う
わと俺のいやって言うのと一緒や情報もえ
てないのにあの東大生の頭無駄に使うな
みたいなこと言ったりあそういうこと
みたいなってなるんででもそうでしょと
いう話してそういうとこからっあと世間話
ですね趣味趣味あると思うんですよ現場の
人例えばあの僕がはえっとまこれ別の
ところなんですけど現場で話した時は
なんか飛行機の話してたんですよねえなん
とか線の飛行機511みたいなこと言って
てこれめっちゃすごいんだよでけんだよ
みたいな話しててで話めっちゃつまん
なかったんです僕くそつまんねえなと思っ
てでそん時にせAIを使うとですね話を
面白くできるんですじゃその機種言って
くださいその機種を面白く言うことを言う
と多分その趣味に関心持ってもらえます
よって言って先生AIに言わしたんですよ
したら先生AIが何て答えたか言うとその
飛行機の大きさはサッカーコート1面以上
の大きさなんですよそれが旋回すると
すごい力ですよねっていう話し方あのAI
が出してたにていう話方したらめっちゃ
興味持たないすかっていう話さも感激して
ておおつってもっとさAI使おうっていう
風になりましたうんなんかあのとりあえず
趣味とかであの話面白くないなっていう人
を捕まえたらちょっと趣味話してください
とそれてと思いますか言ったらいや聞いて
くれんのよそうでしょうてそん時に聞いて
もらう方法あるんですよみたいなことで
切り出すとすごい受けが
良かっいう話もあり
ますすいませんあございますいやすごいす
ねすごいすねう来るか
ですうんうんいや本当大事ですねボトム
アップでこう下から行かないと結局上から
やっても反発しますもんねやりたくない
わってうんあのをちゃんと見てだから先生
への使い方をちゃんと理解して下に指示し
てあげるっていうのはすごい大事でやれ
じゃなくてうんえこれあすいませんあ語っ
ていいすかあどう
あの選択の技術っていうあの本があるん
ですけれどもまマーケティングで有名な話
なんですけども洗剤を6種類置いた時と
30種類置いた時に人間っていろんな選択
肢持ちたいから30種類の方が多く売れる
ようねまゴリ大とかよく知ってる話だと
思うんですけどで30周の方が売れるだろ
うって出したら実際は6種類しか売れ
なかったんですていうあのシーナアイエン
ガーっていう人がまあの目が見えない人な
んですけどその人が書いた本があってそこ
に書いてあるんですけれどもやっぱ自分で
選択できるっていうのがすごい大事であの
ボトムアップする時にだからAIって業務
が細分化してるからこれあれじゃなくて
自発的にやりたいと思わせるのが大事で
うんこれなんでかて言うとやれって言われ
てやると健康状あ老人ホームでやった事件
実験なるんですけどやってくださいって
いうようなニュアンスすると現行状態が
70%悪化したらしいんですよでも選択肢
を自由に自由にやってくださいって言っ
たら逆に健康状態が良行になったのが
90%なんですていうことは自発的にやら
せる環境ってすごく大事だボトムアップ
する時はじゃあどうやってやるんだって
言ったらあの音声入力やるとスイッチが
入ってくるんであこれ俺の業務ちょっと
簡単にできるなっていうのをあえて聞か
ないあっちが発送したやつにおすごいねっ
ていう環境を作ってあげるだからコンペも
やったら今まで出なかった人がこういうの
て斬新な意見が出てきた時に音声入力だ
からできちゃうんすやっぱ時にすごい評価
してあげると盛り上がったほんでそういう
の残してくと会社のねデータに溜まってく
んあまた有効利用できるしそこで活躍でき
たら他の会社にも応量あの展開できるんで
それをネタに他の会社にも打たらいいです
よっつったら盛り上がって
ますって感じですすいませんあの喋りすぎ
たらあの止めて
くださいはいていうの楽しいですねはい
勉強になりますじゃあちょっと分あのうん
いいいですかあままだありますいやない
ですないですとりあえずじゃあさんな
なんかどうでしょう感想でも質問でも
ちょっといきなりAIの結構ぶっとんだ話
からスタートしたかもしれませんけど
はいんかお話になってる
内容ずっと聞いててさっき多分日報の話
ちらっとされたと思うんですけどはいはい
はいなんか一旦
多分そっちに投げること考えた方が早いん
やなとか思ってたんですよ例えば私なん
うん私なんかが例えば自分の行動もそう
ですしお客さんとこもそうなんですけど
うんうん普段手を動かしてることを全部
一旦そっちになんか突っ込むみたいな
ぐらいの発想でやった方がいいんかななん
かどれを選んでこれはAIの方がいいん
じゃないかとか考えるぐらいやったらうん
うんそっちに全部1回してしまってから
考えるっていう順番の方がいいんかなとか
思いながらお聞きしてたんですよねそうす
ね日報っていうのが1番あの毎日やる業務
なんででそれが今まで手書きとか書いて
たらこれ僕あのトップの人に言う時は
手書きとか書いてたらなんだかんだで1人
で多分1時間ぐらいかかるんです話てそれ
なんでかって言うとあの業務終わってから
書くでしょそしたらみんな何でもかんでも
そん時に言ってくるから日報書こうと思っ
て集中する時間持てないから1時間ぐらい
かかっちゃうんですすて話しててじゃその
のタクが3000円でしたあ3000円で
低いかあのえ年収500万だったら
4000円ぐらいなんですよね時期で
4000円かけるじゃあ1人だったらそれ
がままざっくり言って20日だとしたらま
8万円ですよね月え8万円かなえかかるで
それが10人だったら80万ですで100
人抱えてる会社だったら800万ですよ
ほんじゃ年間投資てぼですかそんだけの
削減効果あります声入力したらったら
トップの人ももうめっちゃ効果あるやんっ
ていう話なんですま実際そんなに効果ある
かっつったらそれはま定かじゃないすけど
でも実感することはできると思うんですよ
音声入るで現場の人では日本書のめんど
くさいでしょでなんかここ情報足りなかっ
たしたら書き直さないといけないそん時
って今頭にあることバーってけ吐いて足り
ないとこ後で付け出した方がいいでしょっ
て言うとこれめっちゃ便利やんていつも
書いててあ忘れたとか書きを置いたとこに
満足して書き忘れとかあるっていうのが
結構日歩であるんですよねそういう時に
すごい効果ですよっていうような感じで
ボトムあ下にはそうえトップには金額こ
っていう感じで切り分けてやってますうん
あと1点だけなんかそのつなんか繋がりの
まま思ったんが
あの書き手が音声入力で書くんやったら
なんか今度聞き手は音声でまた聞いたら
いいんやなとか思っていやそれがですね
音声で聞くとあの遅いんすよ結局
のあの最初そういう発想なるんすけど遅い
んすよあの結局こ目でパッと見てパッと
判断したいんですよあのそれなんでかって
言うと早く借りたい
からあの今日の日本はて喋ってても2倍速
でとか喋っててももうめんどくさいですよ
もうまとめてちょっとパッと見てパッと
チェックしててくれていう話なんですよ
うんていう人が多いですせかだから音声
入力で返すっていうのも確かにいい案なん
ですけどそしたらあのウィスパーとか
ちょっと無駄な無駄なシステムかさないと
いけなくなってくるんだとレスポンス悪く
なってくるんでうんあのもうパッと1画面
で見えるって方が僕はいいっすね
実際うん多分イメージされてるのこもとか
やったことありますかいや全然ないです
なんか私自分で管理職の時に部下の日本
めちゃくちゃ見なあかんかってほんで大体
部下の報告ってうん
えっと耳で聞くってあの新聞の方の新聞
って聞く方ではいはいダーっと情報入れて
いってもう作業しながらとりあえずここで
喋ってくれつってこうガーってやるんです
よはいはいで大体あの報告の大半ってどう
でもいいことを部て喋るんですけどうん
あのなんかふと引っかかるとことかがあっ
た時にパッと止めていやもう今のその次
続き教えてえなとかその後どうこみたいな
そんな感覚やったんでさっきの音声で聞く
方が思いついたっていう感じですねなんか
思ってしまったっていうえっとですねあの
そこがえっとちょっと違くて今管者側の話
になるとはい日報をまとめてるやつの
ポイントをまとめてあの出力して管理者
聞けばいいだけであって実際あの日報書い
てる人はもう投げたいんですようんうん
うん気持ちはで終わらしたいんですって
いう気持ちがあるからそうやってまうちの
会社はそうなんですけど日報1日あって臨
制でもってて1日経ったら帰ってくるんで
そういうところをイメージしてやってます
ね200人規模だったからそこもそういう
感じですあのきちんあの標数だったら日本
言ってつってパーって横で言ってもらって
あ何っていう感じになるかもしんないです
けど結構あのそれだったらあの実績残して
また言ってって嫌がる人もいるしあの逆に
嫌になったなんか生生来てやになったなっ
てイメージになっ
たらいけないんでまずは
あの徹底的に最初のステップを下げてくっ
ていうこと
をなんかめっちゃでも面白いですねこん
だけ先端のやつやのにやっぱ考えると
こっってその人の行動とか感情がどう動く
かっていうのがすごく第1なんやなと思う
となんかやっぱ面白いですねすごくいや
そうですねはいまこれ僕なんでこれ言える
かっていうとあの10年前に新規システム
の導入を会社でやったことがありまして
そこで
あのもうパソコンを使わないグループを
担当したことあるんですよマジかていうか
みんな担当したなくなってもう離脱する
やめるつってやめちゃって僕しかいなく
なって僕が担当することにな
でそこでまそこのグループをま1年にかけ
てトップ3まで持ってったんですけど僕は
最下12位からそこの経験っていうのは
結局のところまず話を聞いてくれないとこ
が始まるんですよねもう半年間本当に話
聞いてくんないていうかお前来んなって
物理的に本当に石投げて物理的にあると
思って社会人でと物理的にやってくるん
です本当にもうそんなんあるんやと思う
っていう経験があるから実際システムが
あって便利になるかもしんないですけど
その当事者にとってはそれが嫌なんですよ
ねそれよりも違う問題抱えてるんですよ
実際だからそこを解決してあげ
るっていうのが1番浸透させるキーワード
なんですね実はみんなあの便利になんか
はいやれみたいなことやるとその人はその
人なにやり方あるんだからもううわって
なっちゃうんうるせえてなるんすよ僕はム
言たくでなんか困ってことありますかあ
それ解決できますよねっていう感じでやっ
てあげておおっていう反応を得たらあとは
自発的にコースパイラルが回るようになっ
てくんですよで後から枠にはめること
できるんですようんまずは使わせ
るっていうのが大事なんですげ
るっていうこと大事なこれま中食企業とか
そういうとこだったらその効かんやつは首
だみたいなことになるかもしれないけど大
気球やめさせられないんで本当にもう
本当に一瞬みたいに投げてくるやついマジ
かお前くんじゃねつて言われるんですよ1
発目顔
出しそれを1か月間とか僕はあやそれで
浸透さしたんでもうその経験からやっぱ
そっから行かないだからこれ上の人絶対
わかんないですよね現場担当してない
からチーム変える時のステップと全く一緒
のことをお話しになってましたねあほです
か僕がチームそのほんまに万年再会とこ1
年で桁順位までバンとジャンプアップ
メンバー変更なしに変えた時があったん
ですけどその時と全く同じステップを踏ん
だはるなと思っていやもうそれですよね
鉄則本当にあのこれが分かってないから
あの分かってない人たちが生生AI導入と
かなんかエラソゲに話してるから実際入れ
たら使われないんですよねこれ分かります
よねあさんも実際あの経験がある人間じゃ
ないとわかんないですこれ本当にああ
なんかそれ置き換えると全然シーンは違っ
てもだけ置き換えた時はやっぱりそうなる
なって思いましたねなるなるす本当にそう
なるもう
めっちゃ感情論になってから本当にめちゃ
分かりますそれはだからそこで音声入力が
めっちゃ活躍するんですようんうんなんか
悩みあるつって趣味から入ってたさっき
飛行機の話とかそういうの入ってくとおお
なんか面白いやんっていうでも時たま嘘
つくよみたいな嘘はこう情報与えてない
からだよつっていうあさっきみたいなうん
うんやってあげるとあ確かにそんなもう
無駄な東大性をこにいるのに無駄な使い方
していかやろみたいなでうんそうそうその
AI自体もどうやって考えてるかっていう
の僕例え話するんですけどま確率論的に
あのまここニさんでこたちも耳にタコ
ぐらい聞いてるんですけどリレ方式で渡し
てくんですよね文章こ確率的にで例えば
リレ方式こう渡す1パターンだだとしたら
その1パターンを紙1枚に書くんですよA
4用紙1枚に書いたとするじゃないですか
そのA4用紙を1枚置いてそんなで
積み重ねてきますパターンをでそっから
抜き出して文字を紡ぎ出してるんですよね
チGPTってじゃあさ問題なんですけども
音用紙を1枚ずつこう積み重ねましたタン
じゃあ
ええっと地面からどんぐらいの高さになる
と思います
タGPT3でもなんでもいい
すええそんな想像もつかないすねも
ざっくりですあのイメージでなんかすげえ
希望言って
くれる富士さんとかですかあいい戦ですね
実はあのGPT4なんだが月行って月から
帰ってきてもう1回月行って月から帰って
くるぐらいそっから文字出してくんですよ
そんな苦労して一生懸命AIが考えたもの
に対してあなたは嘘つぎて言ってるんです
よめっちゃ可そうじゃないですかみたいな
こと言うとうんあマジかっていう話になっ
てくるんですよへえこういう言い方すると
すごいあえそんな考えてんのってそんて
一生懸命出してくれたのにあなた嘘つきっ
て言ったんよつってうん言話するとおお
なんか悪いねちょっと情報与えないといけ
ないよねみたいな話になってくるていう僕
は話の運び方しますはいめ面白いっすねは
あの大一さん多分さっきみたいなその
コミュニケーションの取り方をうんこう
言ったらこういう風にしようとかって言っ
て準備していくていうよりも多分その場で
パッとそういうことが出てくんのかな
なんて勝手に思ってたりとかするんです
けどあのそれって大地さんの中の何がそう
できるんそうさせてくれるんでしょうねっ
ていうあの何を経験してるから何を感じ
てるからだから大一さんそこでそういう
切り返しが出てきたのかなって考えたりと
かするんですけど多分私たちとか
エンジニアとかあのDXのコンサルとかは
多分準備してってると思うんですよねこう
なったらこう風にしようみたいなねうん
うんうんだなんか大一さんこう準備してっ
てるんじゃないようななんか気がしてこれ
多分ねあさんもよくわかると思うけど準備
してくていうのは相手が話聞いてくれる
多分さんだから聞いてくれるっていう環境
があるんですじゃないんすよねぶっちゃけ
あの僕から話を聞いてもらうっていうのは
嫌なんですうんこいつに語らしたくないん
です話なんむかつく
からっっていうところからスタートするん
でまずはやっぱ相手の話聞いてうんうん
そうすねつって話を聞いてくれる環境に
そうすよねも作るってすごい大事で
システムも無理やり肩にはめるんじゃなく
てその人使い方に合わしたシステムで
盛り上げてくうんで後から肩にはめれば
いいだけでとりあえず触ってもらうことは
最初から肩はめるとうるせえていう話これ
できないじゃいいかとか言ううんででその
人のま多分さあるその人に合わしてこう
やってくっていうのは
大事ま僕の場合結構話聞いてくれない人が
多いんで会社だからどうやって話し聞いて
もらうかなって毎日考えながらあの聞出し
てくかなあの今日もあのある人とお話をし
てて私あの先生AI導入コンサルですって
言うとAIで何できるんでかてまず聞いて
くるんですよねはいうんだからそれだと
もうあのもう何できAで何できるんですか
じゃなくて今何困ってるっていうのを話し
てもらってそれでそれだったらAIでこう
いうことできるよとかって言った方が
めっちゃあの話があの分かりやすいです
よって言ってまずAIで何できるっていう
のは聞かないでもらって私も答えないでで
相手のお困りがからまず聞いてくっていう
のが最近のちょっとパターンになってきて
いですよねていうのをちょっと感じました
ちょっと今ので追加でちょっと差し込んで
いいですかねうん今のえっと今大さんが
行かれた会社さんってまエンジニアさんが
いてで多分タスクがたくさんあ
るっていうのはエンジニアの会社というか
ワークフローっていうかその仕事の流れが
まある程度仕上がって状態だなと思ったん
ですねはい
はいでもうそこにに対して人がやってる
ことをAIのきえでないかっていうのが1
つあったあるかなと思ったんですねうんで
も多くの会社さんってどっちかというと
叩きのように仕事していて振ってきたやつ
をどんどんどんどんこなしていくみたいな
でそういった会社さんって何に困ってます
かって言うと困ってることも分かって
なかったりするみたいなあそうそうなん
ですよいやこれ人がやって当然だしなん
からそもそもIT使ってやりもいや今人間
がやってるから問題ないから特にんない
みたいなことになってくるかなって思った
んですねああいいですねはいなんかそう
いった会社さんってどういう風に話をし
たりします僕まえっとですねまうちの会社
がそうなんすけどあのうちの会社はあの
技術伝承待っててと記録あの設備記録って
いうのはそういなってでそれで納得させた
言葉
がで設備記録を書こうと思って上司に書類
出そうと思ったらキーワードを頭の中置い
てそのキーワードをどう文章にしようかな
て考えてで文章打ってあは誤字脱がないか
チェックしてそれを考えてで上司に回して
帰ってきてやってるよねって話してでも
生生で音声入力できたキーワード言って
この文章つげてこんな風にしてたこう
できるからそれぶん投げて帰ってきたそれ
でもう1回やればもうスムーズに進むよて
ったおおめっちゃ楽やんていう話うんうん
うんであえでも困ってないと思ってた
けど実は困って書類作成って困ってなんか
困ってないですかっていうの大体書類作成
が困ってますあの文章がメールを出す時に
ご自しないかなで特にあの現場の人間も
文章嫌いなん
で何々がウとかあの入れるの抜けるんです
それで怒られるから
出したくねとかいう人多いんでちょっと
書類作成だるいっすよねみたいなこと言っ
てくとなんかポロって言うんで大体書類で
引っかかるすうん
うん僕の体感だ
とこんな感じですねはいで今回のところも
あのMicrosoftのパワアップか
結構あのロコトツールか結構入れてたん
ですけど入れてる会社でDXかめっちゃむ
ずいやんとこに今回実績こんだけ残したん
でやっぱ音声入力ってすごい画期的なん
ですまこれとか普段してかられでできる
音声入力する時はめちゃくちゃ長く言っ
てるんですよわざと周りうんうんうんあの
画面いっぱいぐらい言ってあげるんですよ
れでバンってやるんですよあのさっき
みたい短くじゃなてもう徹底的に言とあえ
とかえでもさあでもやっぱ違うなとか言い
ながら喋りながらやるでやったんでそれ
演出すねほんでバンってやるときちんと答
えなんでっていう話めちゃくちゃ言ってる
やんえやつってやっぱ違うとかなんやねん
やっぱ違うっていうツッコみが入った時に
とか僕らが言うんすよねこれ見てくださや
違うとかやとか入れてるでしょでも
ちゃんと認識するんですってやると
ものすごいいやこんなことできんのだから
音声入力する時は徹底的に長く言った方が
いいですねうんうん短くこんにちはまなし
であのめちゃくちゃ長長いこと言った方が
い
ですなるほどねそうするとなんか究極の
グダグダをうんとか
そのそれもあですねあのま1つはその究極
のグダグダでまず音声入力でいきますよっ
ていうのは1つのポイントとうんあと人が
本人がやりたくないという文字覚のところ
をいかに探すかって大事ですねそのさっき
の設備管理のってねそれが現場であの中間
ぐらいはあの会議仕様が1番使いアジン
めどくさいですよねで結局何の会議か
わかんないよねていうとうん会議の
アジェンダを何何何したいんだけどこう
いう実績があってこういうあの会議したい
んだけどアジェンダ作ってバンってやると
中間管理職は喜ぶです
ねそれまプロンプト考えずにとりあえず
音声入力で入れてみたいなことを言った方
がはかに簡単ってことですねそうですね
もうプロンプトとか考えるなうんうんボ
使うなもう音声だけでいけっていう感じで
いきますねもうキーボード使うのもいつの
時代って言われますよつってていうま一番
分かりやすいのはねイマスクの脳からもう
iPhoneが動かせるってもそんな時代
にキーボードだけでこってるて10年前
出し指でこってるやつと一緒になっちゃい
ますよみたいなあですよねてまそこ
あんまり言うとあのか君一緒になっちゃい
んますよねみたいなバーっとあのなります
よって言ったら失礼なっていう話になるん
でなっちゃいますねみたいなうん
感じ僕はそう切り込ん
だそうすねま1つ感想感想というか私が
最近そのYouTubeの動画からあの
文字起こしをしてああはい話し言葉を
書き言葉に変えるっていうを作ったんです
ねああはいはいまたはいあのご紹介させて
いただきますけどもそれを考えた時にその
やっぱ人書くの文章難しいけど打ち合わせ
した会議っって打ち合わせの時間って時間
使っていてうんそれを言語に変っていっ
たらすごく楽というかねそのうんそのまま
疑似を作れたりそのままブログをかけたり
そのままいいセリフがあったらそのまま
パワーポイント使ったりみたいなうんだ
切り取り貼り付けで新しくまた入れ直せて
チャットGPでうんブログ書いたりとか
パポン資料企画資料って使えるなっていう
うんうんうんそそううっすねあのゴリ隊長
はプロンプトがすごいうまいんでそれより
もっとこだわり持ちたいんだったら僕の
ところのプロンプトを使った方がいいです
よって持ってた方がいいですあもうあの
そっちの方がいいかもあのやっぱそういう
技術いるんでゴリ体調ぐらいにきちんと
プランプとエンジニアをやってる人間なん
でそれは買った方がいいかでも最初から
あの白とかにやるとああってなるん
だ言葉でやっうんあの文字が出きた瞬間に
嫌になりますよそうそうそうそうこれ入れ
てくださいって時点でもうあのもうこう
なりますからねもう大概ま積極的な人は
一生懸命見るかもしれないも大概こですね
8ありぐらいこんななんすパレートの放
ですうんうんうん1個ちょっと聞きたい
ことがあったんです皆さんにというか皆
さん多分普段喋ってあると思うんでこんな
ことを私銀行に長いこと言ったんですけど
えっと銀行員がやってるその財務のしかも
会社の決算書とかの分析の方法って調べて
も出てこないんですよね上にJCの人とか
が書いてるやつとかはいやこんな見えひん
でとかいやこんなとこ大事じゃないよって
いうとこの記事やほどあるんですけどかや
なんかこう金融機関がやってる味方ってに
も出てこないんですよ今んとこそ人の人力
で調べられる範囲程度ですけどそうなった
時って結局は元のもんがないとAIは返し
てこないっていう風になってるっていう
理解でいいんですかこれ語ってよかったら
語いますけどゴリ対ですいや僕ちょっと
そのそこまでそのまシ観点とかどこを見
ないといけないっていうのをある程度ま2
つの方法あと思いですけどビッグデータを
もう何と読み込ませてから共通点
あのとか見ていくていうその傾向そのま
ビッグデータを分析していくかもしくは1
つの資料だったらそこに対してどういう
視点で見ていけばいいかその5年分の過去
のデータの中から売上推とそこに対して
経費の増加率となんかそのバランスを見て
そこから次こういう行動してくださいって
いうの細かくプロント売っていかないと
いけないかなっていうま先生使う場合です
このなんか2つかなと思ってますあそっか
学習さしていくことができるからってい
ことですかこっちで作ったやつをやり続け
て
ハウにぶつけデータにノハをぶつけてその
人間が考えてる思考のパターンをAIに
分析あの代わりにやってもらって感じです
流れ通り
になるほどなあほこのポイントをこのこう
いう風に見てっていう感じ
でうんするっていうことなんですかねじゃ
いですえ時間あと6分ぐらいだので次が
多分皆さん控えてるので第一さんあと4分
で
ま4分
でぶっちゃけなんすけどその分析って実際
あのAI使わないで手作業でやっても一緒
ですよね結局のところ上司これ違うだから
あのチチGPTにコードインター
プリンター入ってますし最近出たクーダ3
っていうのはものすごい分析力強いんで生
デタボンて入れてこれで分析してて出して
それで上司に出してこの見方違うこう見て
くれったらそのそれで変えればいいんです
PDCをすんごい速さで回せばいいんです
よ今まではPDCAのDo出すまでに
すごい時間かかったんですよいろんな計算
してこうして傾向管理してでこう出したら
あ違うって書いてあるもうなんなん正解
ってなるんですけどそうじゃなくてま
間違っていいやもうとりあえずガッて出し
て作れるんで分析してバッて出して帰って
きたらまた書いてっていうのでその人なり
の分析の仕方があるんだったらその人なり
に合わしてあげればいいだけでうんじゃあ
この人こういう傾向あんなのまさっきゴリ
たが言われた通りその傾向を見てあの次
からその人に対してはこういう分析一般的
はこういう分析っていう分ければいいだけ
ですねで僕は思ったもうBTCくるくる
くるくる
回すうんクーダ3って言うんですかな名前
正式名刺をちょっと調べてみたいんです
けどはいえっとえっとそうすねあの今
20万トーク意見の本殺分析ですしてくる
んえっとねフダスリてあるんですけど
えっと今ねめっちゃバってるんですけど
ちょっとどこ行ったかなああじゃ後であの
またそっすねうん情報をくださいえでも前
あの送ったと思あのあまいいやはいうんと
はいどうですか今のお話聞いてあさんあと
3分ぐらいでああそっかそかこれねクダ3
確かに見たことありますねはいあ出てきた
それ
だめちゃくちゃ面白かったですねうんて
いうのとあとうん
やっぱりさっきの金融機関のやつはどこに
も出てへんから別にブラックボックスかさ
ビッグデータ持ってのが金融機関で
オープンにせへんかったそれがストックさ
れへんなやっぱりそうなんかとか思ったり
もそうやしうんあとやっぱり人のところ
なんやなっていうこの乗せるというかその
やりたいことに乗せていく時っていうのは
うんそそこのなんか技術というか
がなんかどんどんもっと重要なっていくん
やなっていうのをすごい改めて思いました
ねうん
うんうんあとあさにこっそりなんですけど
これブラックボックス化されてる情報
リークされてるんでうんあの出てくるす
GPあのなんでかてたらあの日本のゲーム
業界のプログラミングてブラックボックス
化されて見えないようにしてたんですけど
あのAIが喋りあの回答し出したんでへえ
だからもう情報リークされてるんですよ
なんか知らないけどリグされてるんですよ
うんなんで多分深掘りしたら出てくるうん
うんうんなるほどな1回なんか色々やめて
試してみよううんうんいやありがとう
ございましたもうめちゃくちゃ面白かった
ですうんありがとうございました
ありがとうござましたあいうまにもうね
時間になってしまったのでえっとちょっと
これ今ねあの録画させていただいてるので
ちょっとこの中だけでちょっと共有をさせ
ていただきますはいはいはい外にはあの
ちょっともったいなくて出したくないので
私は個人的にもったいなくて出しいうね
あとですねあの3月20日にAI研修やっ
てますんで3月20日にはいであのハンタ
のやつですねあそこでもっとあのAIの
使い方切り分け方からもう細かいめっちゃ
使えること言うんでうんうんうんはい了解
ですあのののやつですよねそうすね
間1月間サポートあるっていうわけあかだ
から聞いた答えるそので送っといて
ください
うん
はいちょちょっとじゃああのせっかくなん
でちょっとこの4人であのあの
メッセンジャーちょっと作りますんでああ
はいそこ送っますはいはいお願いします
願いしますはいじゃどうもありがとう
ございました私もありがとうございました
ご隊長さんありがとうございました
ありがとうございましたまし
たいしますはい
ますはいありがとうございましたあはい
あとございましたあ録画がされてますねあ
あそうかまだ録画してんのかなはいはい礼
しました
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