Webinar: The Foundation of Success: PEOPLE by Nike Product Leader

Summary

このウェビナーは、Nikeの製品マネージャーであるRobert Lerが、エンタープライズ技術をスムーズに提供する方法について語ります。彼は、成功の基盤として、共同の目的、期待設定、効果的なガバナンスを重要視し、チームワークと協力を強調しています。また、プロジェクト管理において失敗を恐れず、学びと成長を促すことを勧めます。

Takeaways

• 🌟 成功の基礎は共同の目的を持つことである。組織やチームを特定の方向に合わせるために、明確な問題を定義し、問題を理解し、テクノロジーを展開する上で必要なスキルセット、インセンティブ、リソース、行動計画を確保することが重要です。
• 🚀 迅速に進むには1人で、遠くまで進むには一緒に行動する。単独で進むと、依存関係や人との協力が不要に思えますが、実際にはチームワークが不可欠です。
• 🎯 ビジョンがなければ混乱が生じ、適切なスキルセットがなければ不安が生じます。テクノロジーや協力する人々にインセンティブがないと抵抗が生じ、リソースがなければ挫折感が生まれます。
• 🔧 期待値を設定することは、プロジェクトを開始する際に重要です。スキルセット、資金、明確な役割と責任を設定し、チームを統合して進む方向性を明確にすることが鍵です。
• 🤝 効果的なガバナンスを実現するためには、ロードマップ、価値ドロップ、運用モデルを定義し、プロジェクトマネージャーやプログラムマネージャーと協力して進捗を管理します。
• 📈 共同作業により、リスト上の各項目を協議し、マネージャーやチームメンバーと話し合い、メッセージが明確になるようにすることが大切です。
• 🛡️ シュードを守るために、リーダーシップチームが Shield の役割を果たし、プロジェクトや製品の展開においてサポートを提供し、危機時にはサポートを提供してくれました。
• 🌐 価値観を共有することは、スクワッド内での協力を容易にし、方向性、明確さ、信頼を作り出すのに役立ちます。自律性を持たせ、コミュニティを築くことで、サポート体制が整います。
• 📝 失敗を恐れずに、周りの人々に特に専門家に権限を与え、安全な環境を作り出して、彼らが意見を述べるのを促進しましょう。失敗は学習の機会と見なすべきです。
• 🎉 楽しむことが重要です。製品マネジメントは、 Ups と Downs が混在する旅であり、スクワッドに適切な価値観を埋め込むことで、大きな違いを生み出せます。
• 💡 3つの主要な成果物は、アラインメントが成功の鍵であること、周りの人々に何が起こっているかを理解させること、そして楽しむことであることを示しています。

Q & A

ロバート・ラーはどのような経歴を持つ人物ですか？

ロバート・ラーは、NikeのEMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ）本部の製品マネージャーであり、ドイツ出身でポランド系です。ヨーロッパの複数の国で生活し、現在はオランダに住んでいます。

Enterprise技術をスムーズにどのように提供できるかについて、ロバートはどのような経験を共有していますか？

ロバートは、共同目的を持ったチームの方向性、期待値の設定、効果的なガバナンスを確立することが必要です。また、失敗を恐れず、経験を学び、専門家を信頼し、安全な環境を作り出すことが重要だと述べています。

「一人で早く進むなら、一緒に行けば遠くまで行く」という言葉の意味は何ですか？

この言葉は、一人で進むと速く進めることができるが、チームで協力し合うことで更远くの目標を達成できることを示しています。

共同目的を持たない場合、どのような問題が生じるのでしょうか？

共同目的を持たない場合、混乱が生じ、チームの方向性が失われ、効率的な作業ができなくなります。

適切なスキルセットがない場合、どう影響を受けるでしょうか？

スキルセットが不適切な場合、不安神や焦虑を引き起こし、プロジェクトの進行に支障をきたす可能性があります。

インセンティブがないとどう変わりますか？

インセンティブがないと、技術の提供やチームメンバーの仕事に対する抵抗感が生じ、協力を拒否することがあるでしょう。

アクションプランがないとどのような影響がありますか？

アクションプランがないと、プロジェクトの開始が遅れ、進捗が遅くなることから、最終的な成果物が遅延したり、目標を達成できなくなる可能性があります。

期待値を設定する際に重要なことは何ですか？

期待値を設定する際には、適切なスキルセットの確保、資金の調達、明確な役割分担、プロジェクトの方向性に対する共通の理解が重要です。

効果的なガバナンスを確立するためには、どのような要素が必要ですか？

効果的なガバナンスを確立するためには、ロードマップの設定、価値の提供、機能性の確保、プロジェクトマネージャーやプログラムマネージャーとの協働が必要です。

ロバートが勧める「ATTACKフレームワーク」とは何ですか？

「ATTACKフレームワーク」は、アライメント（調整）、トラスト（信頼）、アウトonomy（自律）、コミュニティ（共同体）の4つの要素から成り立っており、チーム内での協力と支援を促進するために設計されています。

製品マネージャーとして、どのようにしてチームをサポートするべきか？

製品マネージャーは、チームを守り、彼らが最善を尽くすことができる空間を提供し、専門家を支援し、安全な環境を作り出すことが重要です。また、困難な時でもチームをサポートし、安全ネットとして機能することが求められます。