Administración Estratégica

Summary

El video presenta la importancia de la administración estratégica para los profesionales de la administración, explicando su evolución desde la planeación estratégica hasta la administración global. Se resalta que implica un análisis tanto interno como externo para establecer planes a largo plazo, identificando oportunidades y amenazas. Destaca la necesidad de definir misión, visión y objetivos para desarrollar estrategias efectivas. La comunicación y la participación de todos los miembros de la organización son clave para su éxito, y la autoridad competente debe respaldar el plan. Se recomienda el análisis SWOT para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y se acentúa que la administración estratégica es un proceso dinámico y no un conjunto de técnicas fijas.

Takeaways

• 😀 La administración estratégica es un proceso que involucra análisis y diagnóstico tanto de ambientes internos como externos para establecer planes a largo plazo.
• 🔍 Se debe analizar tanto las oportunidades como las amenazas, así como las debilidades y fortalezas de la organización para mejorar la toma de decisiones.
• 📈 Es fundamental comprender el entorno interno y externo de la organización, ya que esto influye directamente en la efectividad de la administración estratégica.
• 🎯 La misión, visión y objetivos son elementos claves en la administración estratégica, ya que proporcionan la dirección y el rumbo a seguir.
• 🛠 La comunicación efectiva es esencial para la implementación de planes estratégicos, asegurando que todos los niveles de la organización estén alineados con los objetivos.
• 👥 La participación y compromiso de todos los miembros de la organización son cruciales para lograr los objetivos establecidos.
• 🔑 La autoridad competente, generalmente los directivos, debe respaldar el plan estratégico para su éxito.
• 🔄 La administración estratégica es dinámica y requiere un análisis continuo para ajustar los planes según los cambios en el entorno interno y externo.
• 📊 La herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) es útil para analizar y planificar estrategias de la organización.
• ❌ La confusión entre la administración estratégica y un conjunto de técnicas o métodos es común, pero es importante entender que se trata de un plan a largo plazo con flexibilidad.

Q & A

¿Qué es la administración estratégica según el video?

La administración estratégica es un proceso que involucra análisis y diagnóstico tanto en los ambientes internos como externos, con el objetivo de establecer planes a largo plazo para mejorar la toma de decisiones y el desempeño de una organización.

¿Cuáles son las diferentes denominaciones que ha tenido la administración estratégica a lo largo del tiempo?

Inicialmente se conoció como planeación estratégica, luego pasó a ser dirección estratégica, tomó el nombre de administración estratégica y finalmente se le conoce como administración global.

¿Qué es la misión y la visión de una organización en el contexto de la administración estratégica?

La misión es el propósito o razón de ser de la organización, mientras que la visión es la imagen que tiene de su futuro y los objetivos a largo plazo que busca alcanzar.

¿Por qué es importante el análisis de los entornos internos y externos en la administración estratégica?

Es primordial para comprender las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas que afectan a la organización, lo que permite establecer objetivos y estrategias adecuadas para el éxito a largo plazo.

¿Qué es el análisis SWOT y cómo se relaciona con la administración estratégica?

El análisis SWOT es una herramienta que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Se utiliza en la administración estratégica para formular planes y estrategias que permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades, así como mitigar las debilidades y amenazas.

¿Qué papel juegan los directivos en la administración estratégica?

Los directivos son fundamentales en la administración estratégica, ya que son quienes respaldan el plan estratégico con su autoridad y compromiso, y son responsables de examinar y ajustar las rutas para el cumplimiento de los objetivos.

¿Por qué la comunicación efectiva es crucial en la administración estratégica?

La comunicación efectiva permite compartir la misión, visión y objetivos con todos los niveles y unidades operativas de la organización, lo que crea un ambiente de confianza y credibilidad, y fomenta la mejora continua y el desempeño de los procesos.

¿Cuáles son las tres preguntas básicas que deben responderse en la planeación estratégica?

Las tres preguntas básicas son: '¿Dónde estamos?', '¿Hacia dónde vamos?' y '¿A dónde deberíamos ir?'. Estas preguntas ayudan a definir la posición actual de la organización, su futuro deseado y las metas a alcanzar.

¿Qué es la flexibilidad en el contexto de la planeación estratégica y por qué es importante?

La flexibilidad en la planeación estratégica se refiere a la capacidad de ajustar y adaptar el plan a los cambios en los entornos internos y externos. Es importante porque permite a la organización responder a situaciones imprevistas y mantener su dirección estratégica alineada con los cambios en el entorno.

¿Cómo se puede definir la administración estratégica con las propias palabras después de entender el video?

La administración estratégica es un enfoque sistemático y a largo plazo que integra el análisis de la organización y su entorno, la definición de objetivos y estrategias, y la comunicación y ejecución de planes para lograr un futuro deseado y sostenible.

Outlines

00:00

🎓 Importancia de la Administración Estratégica

El primer párrafo presenta el video como una iniciativa educativa de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, enfocado en explicar la importancia de la Administración Estratégica para los licenciados en Administración. Se menciona que esta disciplina ha evolucionado en su denominación desde Planeación Estratégica hasta Administración Global, pero su esencia permanece la misma. Se describe como un proceso que implica análisis tanto interno como externo, con el objetivo de establecer planes a largo plazo. El análisis de los entornos es crucial para entender las oportunidades y amenazas, y es fundamental para definir la misión, la visión y los objetivos de una organización. La implementación de las estrategias se basa en estos elementos clave, y se evalúa mediante la comparación con los resultados esperados y la competencia. La comunicación efectiva es esencial para la implementación exitosa de la Administración Estratégica, y debe ser respaldada por la autoridad competente.

05:02

🛫 Aviación Estratégica y Herramientas de Análisis

El segundo párrafo profundiza en la naturaleza a largo plazo de la Planeación Estratégica, contrastándola con planes a corto plazo. Se enfatiza la importancia de establecer tres preguntas básicas: '¿Dónde estamos?', '¿Hacia dónde vamos?' y '¿A dónde deberíamos ir?'. Se introduce la herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) como una forma de analizar los elementos internos y externos de una organización. Se destaca la dificultad de reconocer las debilidades y amenazas, y se sugiere que el reconocimiento de estas es crucial para establecer estrategias de éxito. Además, se aclara que la Administración Estratégica no es simplemente un conjunto de técnicas o métodos, sino un plan flexible y futuro-orientado que puede ser ajustado. Se invita a los participantes a definir su propio concepto de Administración Estratégica y se ofrecen referencias bibliográficas para una comprensión más profunda del tema.

Keywords

💡Administración Estratégica

Administración Estratégica es el proceso de planeación a largo plazo que involucra el análisis y diagnóstico tanto de ambientes internos como externos de una organización. Se relaciona con el tema del video al ser el enfoque central para mejorar la toma de decisiones y el desempeño de los profesionales en el ámbito de la administración. En el guion, se menciona que esta administración implica establecer planes a largo plazo y ser consciente de los entornos internos y externos para lograr objetivos y una misión clara.

💡Diagnóstico

El diagnóstico se refiere a un análisis detallado que permite identificar las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas de una organización. En el video, el diagnóstico es crucial para establecer una base sólida para la Administración Estratégica, ya que permite a los administradores tomar decisiones informadas y adaptar la estrategia de la empresa según las condiciones actuales y futuras.

💡Fortalezas

Las fortalezas son capacidades especiales o recursos que una organización controla y que le dan una ventaja competitiva. En el guion, se destaca que al reconocer las fortalezas, una empresa puede enfocarse en áreas donde tiene excelencia y maximizar su potencial para alcanzar los objetivos estratégicos.

💡Debilidades

Las debilidades son aspectos de una organización que pueden ser mejorados y que pueden poner en desventaja a la empresa frente a la competencia. En el video, se enfatiza la importancia de reconocer y abordar las debilidades para desarrollar estrategias que las mitiguen y fortalezcan la posición de la organización en el mercado.

💡Oportunidades

Las oportunidades son factores externos que pueden ser aprovechados por una organización para su beneficio. En el contexto del video, las oportunidades son elementos que no están bajo el control directo de la empresa pero que pueden ser utilizados para impulsar el crecimiento y el éxito estratégico.

💡Amenazas

Las amenazas son eventos o condiciones externas que podrían perjudicar los intereses de una organización. En el guion, se menciona que al identificar estas amenazas, los administradores pueden planificar y tomar medidas preventivas para proteger la empresa y su estrategia de los posibles riesgos.

💡Misión

La misión de una empresa es una declaración que describe el propósito y la razón de ser de la organización. En el video, la misión es un elemento clave de la Administración Estratégica, ya que guía la dirección y las decisiones a largo plazo de la empresa.

💡Visión

La visión es una representación idealizada y futura de lo que una empresa quiere alcanzar y se convierta en años adelante. En el guion, la visión se menciona como un componente esencial de la Administración Estratégica que inspira y motiva a los miembros de la organización a trabajar hacia un objetivo común.

💡Objetivos

Los objetivos son metas específicas y mensurables que una empresa busca alcanzar en el corto, mediano o largo plazo. En el video, los objetivos son parte integral de la Administración Estratégica, ya que proporcionan una ruta clara para la implementación de estrategias y se utilizan para medir el progreso y el éxito de la empresa.

💡Análisis SWOT

El Análisis SWOT es una herramienta de planificación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. En el video, el Análisis SWOT se presenta como una herramienta esencial para la Administración Estratégica, ayudando a las empresas a comprender su posición actual y a tomar decisiones informadas sobre su futuro.

💡Autoridad Competente

La autoridad competente se refiere a los directivos o liderazgo de una organización que tienen la capacidad de tomar decisiones y respaldar el plan estratégico. En el guion, se destaca que la implicación y el respaldo de la autoridad competente son cruciales para la implementación y el éxito de la Administración Estratégica.

Highlights

Importancia de la administración estratégica para los profesionales en administración.

Evolución del término 'planeación estratégica' a 'administración estratégica' y 'administración global'.

Definición de la administración estratégica como un proceso de análisis y diagnóstico tanto interno como externo.

Importancia del análisis de entornos internos y externos en la toma de decisiones estratégicas.

La administración estratégica como un proceso para establecer planes a largo plazo.

Identificación de objetivos, misión y visión como elementos claves de la administración estratégica.

Elaboración de estrategias y su implementación una vez definidos los objetivos y la misión.

Comparación de resultados con la competencia y utilidades para medir el éxito de la estrategia.

La comunicación efectiva como herramienta para la implementación de planes estratégicos.

La cultura organizacional y la participación de los miembros en la consecución de objetivos estratégicos.

La necesidad de respaldo de la autoridad competente para la efectividad de la administración estratégica.

La administración estratégica como un plan a largo plazo,区分于 corto plazo.

Las tres preguntas básicas para la planeación estratégica: '¿Dónde estamos?', '¿A dónde vamos?', '¿A dónde deberíamos ir?'.

Uso de la herramienta SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) en la administración estratégica.

Importancia de reconocer las debilidades y amenazas para establecer estrategias de mejora.

Diferenciación entre la administración estratégica y un conjunto de técnicas y métodos.

La administración estratégica no es un pronóstico fijo, sino un plan flexible que se ajusta al futuro.

Invitación a los asistentes a definir la administración estratégica con sus propias palabras y ideas.

Recomendación de actividades para establecer una definición personal de la administración estratégica.

Agradecimiento a los asistentes y referencias bibliográficas para profundizar en la administración estratégica.

Transcripts

y este vídeo es presentado por el

sistema ciencia garza educativa de la

universidad autónoma del estado de

hidalgo

para mayor información visítanos en

www.hp.com punto mx

gracias por aprender

hola vamos a en esta sesión explicar la

importancia de la administración

estratégica que tiene para los

licenciados en administración su razón

su motivo y algunas características que

influyen para que mejore su toma de

decisiones y su servidor maestro jose

luis alvarado resendis iniciamos bien

que es la planeación estratégica o la

administración estratégica como en

algunos casos se ha confundido y ha

generado debates de los expertos de la

academia y el propio alumnado como tal

déjenme decirles que la planeación

estratégica es una planeación a largo

plazo que inicialmente se conoció como

planeación estratégica después pasó a

ser dirección estratégica después tomó

el nombre de administración estratégica

y finalmente se le conoce como

administración global es lo mismo

simplemente las vertientes los elementos

que le formaron aquel que ganó en el

esfuerzo del tiempo pero finalmente

hablamos de lo mismo así es que si en

algunos de los conceptos de los libros

de los autores se encuentran

administración o planeación estratégica

que es el común denominador es

exactamente lo mismo

bien la administración estratégica es un

proceso que involucra un análisis un

diagnóstico un análisis tanto en los

ambientes internos y externos y un

diagnóstico tanto de oportunidades

debilidades amenazas con el único

propósito de establecer planes a largo

plazo uno de nuestros grandes problemas

en la práctica es que cuando nosotros

queremos hacer una planeación se nos

olvida en entender qué está sucediendo a

los alrededores tanto al rededor externo

como interno y es una característica

primordial en la administración

estratégica es por eso que establecemos

este proceso de administración

estratégica y que como una de las

condiciones o características

principales es el análisis de los

entornos tenemos que hacer planes pero

tenemos que ser muy conscientes que a

veces los entornos internos externos son

favorables o desfavorables o en este

momento nos favorecen pero a lo largo

del tiempo nos tengo que considerar

porque no están en nuestras manos poder

controlar una vez que nosotros hacemos

el análisis podemos ayudarnos a

establecer los objetivos la misión y la

visión de la

propia organización que son los

elementos claves de la administración

estratégica cuando se tienen

perfectamente definido a misión visión

objetivos se elaboran las estrategias

como ya tenemos rumbo hacia dónde ir se

elaboran dichas estrategias se pueden

implementar sin ningún problema se

ejecutan se van comparando que realmente

alcancemos los resultados establecidos

de acuerdo al plan y una manera de

lograr el comparativo es con la

competencia con las utilidades en el

caso de no alcanzarlos por factores que

pueden estar a nuestro alcance fuera del

alcance se vuelve a realizar otra vez un

análisis para poder restablecer

objetivos de misión y visión y

nuevamente las estrategias entendemos

entonces que la administración

estratégica es un proceso que entraña la

organización para preparar planes planes

estratégicos y que después me permitan

actuar conforme a ello cuando hablo de

planes estratégico hablo de una

diversidad no se confunda porque muchas

ocasiones pensamos que es una sola la

condición o la característica

por esta razón los elementos de la

administración estratégica es darle a la

organización la comunicación efectiva

cuando se está perfectamente definido el

plan hacia dónde voy que quiero donde

tengo que alcanzarlo

entonces me permite entrar en una

comunicación con todos los niveles y con

todas las unidades operativas esto me

permite crear un ambiente de confianza y

credibilidad con todo el personal porque

estamos en ese diálogo en esa

comunicación y de igual manera podemos

entrar a un diálogo para minimizar los

errores o las amenazas y para alcanzar

los objetivos que nos establecemos por

obvias razones que estamos en constante

comunicación con los elementos de la

organización que permite que los

procesos tengan una mejora continua se

pueda desempeñar se puedan lograr sin

ningún problema porque la cultura y la

participación de cada uno de los

miembros nos compromete precisamente a

lograr los objetivos y una condición

principal que debe de tener la

administración estratégica es que ese

plan debe de ser respaldado por la

autoridad competente

es permitido aquí decir de los

directivos a la autoridad yo no sabía yo

no conocía no es cierto administración

estratégica involucra automáticamente a

todos los directivos hablar de esa

administración o planeación estratégica

es hablar de un examen de todas las

rutas que involucran para llevar a cabo

el cumplimiento de los objetivos como ya

tenemos identificado dónde está el punto

a dónde está el punto b lo podemos

alcanzar sin problemas y con la

facilidad que ello requiere la aviación

estratégica entonces es una transición

de donde estoy ahora ya sé a dónde

quiero ir por eso es importante remarcar

que la planeación estratégica es un plan

a largo plazo que ha sido una de las

características que confundimos muy

frecuentemente queremos hacer un plan al

día de hoy o en ocasiones al mañana pero

mañana estoy hablando simplemente al

corto plazo la planeación estratégica

para poderse cumplir necesitamos como

establecer tres preguntas básicas dónde

estamos eloy en dónde me encuentro que

tengo que hacer hacia dónde vamos hacia

el futuro es decir diseñamos ese futuro

y es cuando yo tengo el hoy y el futuro

en ese momento me permite generar la

siguiente interrogante a donde

deberíamos de ir es decir establecemos

normas políticas que me permitan

alcanzar el plan a largo plazo

bien la planeación estratégica indica

entonces tres características

principales que hay que entender y

remarcar se refiere al futuro que quiere

claro futuro largo plazo insisto y

remarcó mucho esta parte porque lo

confundimos debe de indicar acciones sí

y existe un elemento personal de la

organización porque es futurista es una

acción en el que todo lo conocemos lo

identificamos y entonces me permite

ejecutar el plan y llevarlo a cabo sin

ningún problema para poder alcanzar la

planeación estratégica ese futuro

establecido es recomendable utilizar la

herramienta de forma que me permite

hacer un análisis de todos los elementos

que tengo es decir un análisis de mis

entornos internos y externos

esta herramienta de análisis foda

también se le conoce como dafo sí que

consiste en establecer las fortalezas

las debilidades las oportunidades y las

amenazas que tenemos como organización

en las fortalezas estamos hablando de

las capacidades especiales de los

recursos que si controlamos de lo que

tenemos de lo que poseen

de las oportunidades son aquellos

factores positivos que no están en

nuestras manos pero que nos permite

utilizar o están a favor de la propia

organización pero también es importante

destacar las debilidades que se tiene la

organización y que pueden ser aquellos

factores que provocan un posicionamiento

desfavorable a aquello que no cuento que

no tengo y lo mismo las amenazas

factores que no están en mis manos pero

que se puedan presentar el grave

problema de esta matriz es que nos

cuesta mucho trabajo reconocer las

debilidades es por eso te recomiendo lo

importante aquí no es tener una

debilidad es reconocer que la tengo para

poder trabajar y establecer las

estrategias que se tendrán que

implementar para alcanzar los objetivos

de acuerdo al plan

escribiendo cada una de sus

características e insisto si sin tener

el problema de decir si lo tengo no lo

tengo en ocasiones eso nos cuesta mucho

trabajo como organización como persona

demostrar que tengo debilidad o que

tengo amenazas no es el problema sino

reconocerlo y establecer estrategias de

igual manera es importante destacar que

no es planeación estratégica porque

también se ha confundido y algunos han

dicho que es un conjunto de técnicas y

métodos no es cierto es un plan que se

establece a largo plazo sí que no es un

modelo nada más porque a veces lo

establecen como modelo dame el modelo de

planeación para aplicarlo no es cierto

si es un plan que tiene flexibilidad que

se puede ajustar porque hablamos de un

futuro y hablamos de que entonces se

establecen estrategias para poderlos

alcanzar hay algunos que lo establecen

simplemente como pronóstico el problema

que cuando lo establecen como pronóstico

simplemente dicen no se cumplió el

primero lo desechamos ya estamos otro

plan planeación estratégica no consiste

en esas características

así es que me permite en este momento

decirles y preguntar si existe alguna

duda sobre lo que es la administración

estratégica las herramientas que se

pueden utilizar o el entorno que tenemos

que alcanzar para cumplir ese plan de

esas preguntas me voy a permitir invitar

a cada uno de ustedes a que con todas

las palabras y los escenarios que

acabamos de plantar y herramientas

establezcan una definición un concepto

de administración estratégica con sus

propias ideas o palabras y para que

quede plenamente identificado esa sería

una actividad que recomendaríamos hacer

para poder establecer la administración

estratégica y si no hay ninguna otra

pregunta bueno pues agradezco su

participación su presencia y de igual

manera algunas referencias

bibliográficas que tenemos para poder

establecer lo que sirvan como fuente y

establecer su concepto de administración

estratégica muchas gracias